Contralor General (e) aprueba Normas de Control Interno.
Que, la citada Ley de Control Interno establece en su artculo 10 que corresponde a la Contralora General de la Repblica, dictar la normativa tcnica de control que oriente la efectiva implantacin y funcionamiento del control interno en las entidades del Estado, as como su respectiva evaluacin; constituyendo dichas normas, lineamientos, criterios, mtodos y disposiciones para la aplicacin y/o regulacin del control interno en las principales reas de su actividad administrativa u operativa de las entidades, incluidas las relativas a la gestin financiera, logstica, de personal, de obras, de sistemas computarizados y de valores ticos, entre otras; siendo que a partir de dicho marco normativo, los titulares de las entidades estn obligados a emitir las normas especficas aplicables a su entidad, de acuerdo a su naturaleza, estructura y funciones, las que deben ser concordantes con la normativa tcnica de control que dicte la Contralora General de la Repblica.
La Organizacin Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores- INTOSAI, fundada en el ao 1953, y que rene entre sus miembros a ms de ciento setenta (170) Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS), entre ellas la Contralora General de la Repblica de Per (CGR), aprob en el ao 1992 las Directrices para las normas de control interno. Este documento establece los siguientes lineamientos generales para la formulacin de las normas de control interno.
La CGR emiti las Normas Tcnicas de Control Interno para el Sector Pblico, aprobadas mediante R. C. N 072-98-CG del 26 de junio de 1998, con los siguientes objetivos:
(i) servir de marco de referencia en materia de control interno, (ii) orientar la formulacin de normas especficas para el funcionamiento de los procesos de gestin e informacin gerencial, (iii) proteger y conservar los recursos de la entidad, (iv) controlar la efectividad y eficiencia de las operaciones como parte de los programas y presupuestos autorizados, (v) permitir la evaluacin posterior de la efectividad, eficiencia y economa de las operaciones, y (vi) orientar y unificar la aplicacin del control interno en las entidades pblicas. Dichas normas tuvieron inicialmente el siguiente contenido: Normas generales de control interno. Normas de control interno para la administracin financiera gubernamental. Normas de control interno para el rea de abastecimiento y activos fijos. Normas de control interno para el rea de administracin de personal. Normas de control interno para sistemas computarizados. Normas de control interno para el rea de obras pblicas.
Posteriormente, la CGR incorpor mediante R.C. N 123-2000-CG del 23 de junio de 2000 y R.C. N 155-2005-CG del 30 de marzo de 2005 respectivamente, las normas siguientes: Normas de control interno para una cultura de integridad, transparencia y responsabilidad en la funcin pblica. Normas de control interno ambiental.
En Per, el marco ms reciente para el control gubernamental lo proporciona la Ley N 27785, Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la Contralora General de la Repblica, vigente a partir del 24.JUL.2002, que establece las normas que regulan el mbito, organizacin y atribuciones del Sistema Nacional de Control (SNC) y de la CGR.
ROLES Y RESPONSABILIDADES
El control interno es efectuado por diversos niveles jerrquicos. Los funcionarios, auditores internos y personal de menor nivel contribuyen para que el sistema de control interno funcione con eficacia, eficiencia y economa.
El titular, funcionarios y todo el personal de la entidad son responsables de la aplicacin y supervisin del control interno, as como en mantener una estructura slida de control interno que promueva el logro de sus objetivos, as como la eficiencia, eficacia y economa de las operaciones.
Para contribuir al fortalecimiento del control interno en las entidades, el titular o funcionario que se designe, debe asumir el compromiso de implementar los criterios que se describen a continuacin:
Apoyo institucional a los controles internos:
El titular, los funcionarios y todo el personal de la entidad deben mostrar y mantener una actitud positiva y de apoyo al funcionamiento adecuado de los controles internos. La actitud es una caracterstica de cada entidad y se refleja en todos los aspectos relativos a su actuacin. Su participacin y apoyo favorece la existencia de una actitud positiva.
Responsabilidad sobre la gestin:
Todo funcionario pblico tiene el deber de rendir cuenta ante una autoridad superior y ante el pblico por los fondos o bienes pblicos a su cargo o por una misin u objetivo encargado y aceptado.
Clima de confianza en el trabajo:
El titular y los funcionarios deben fomentar un apropiado clima de confianza que asegure el adecuado flujo de informacin entre los empleados de la entidad. La confianza permite promover una atmsfera laboral propicia para el funcionamiento de los controles internos, teniendo como base la seguridad y cooperacin recprocas entre las personas as como su integridad y competencia, cuyo entorno retroalimenta el cumplimiento de los deberes y los aspectos de la responsabilidad.
Seguridad razonable sobre el logro de los objetivos del control interno.
La estructura de control interno efectiva proporciona seguridad razonable sobre el logro de los objetivos trazados. El titular o funcionario designado de cada entidad debe identificar los riesgos que implican las operaciones y, estimar sus mrgenes aceptables en trminos cuantitativos y cualitativos, de acuerdo con las circunstancias.
NORMAS GENERALES DE CONTROL INTERNO
Integridad y valores ticos
La integridad y valores ticos del titular, funcionarios y servidores determinan sus preferencias y juicios de valor, los que se traducen en normas de conducta y estilos de gestin. El titular o funcionario designado y dems empleados deben mantener una actitud de apoyo permanente hacia el control interno con base en la integridad y valores ticos establecidos en la entidad.
Administracin estratgica
Las entidades del Estado requieren la formulacin sistemtica y positivamente correlacionada con los planes estratgicos y objetivos para su administracin y control efectivo, de los cuales se derivan la programacin de operaciones y sus metas asociadas, as como su expresin en unidades monetarias del presupuesto anual.
Competencia profesional
El titular o funcionario designado debe reconocer como elemento esencial la competencia profesional del personal, acorde con las funciones y responsabilidades asignadas en las entidades del Estado.
1. La competencia incluye el conocimiento, capacidades y habilidades necesarias para ayudar a asegurar una actuacin tica, ordenada, econmica, eficaz y eficiente, al igual que un buen entendimiento de las responsabilidades individuales relacionadas con el control interno.
2. El titular o funcionario designado debe especificar, en los requerimientos de personal, el nivel de competencia requerido para los distintos niveles y puestos de la entidad, as como para las distintas tareas requeridas por los procesos que desarrolla la entidad.
3. El titular, funcionarios y dems servidores de la entidad deben mantener el nivel de competencia que les permita entender la importancia del desarrollo, implantacin y mantenimiento de un buen control interno, y practicar sus deberes para poder alcanzar los objetivos de ste y la misin de la entidad.
NORMA GENERAL PARA EL COMPONENTE ACTIVIDADES DE CONTROL GERENCIAL
Segregacin de funciones La segregacin de funciones en los cargos o equipos de trabajo debe contribuir a reducir los riesgos de error o fraude en los procesos, actividades o tareas. Es decir, un solo cargo o equipo de trabajo no debe tener el control de todas las etapas clave en un proceso, actividad o tarea. 1. Las funciones deben establecerse sistemticamente a un cierto nmero de cargos para asegurar la existencia de revisiones efectivas. Las funciones asignadas deben incluir autorizacin, procesamiento, revisin, control, custodia, registro de operaciones y archivo de la documentacin.
2. La segregacin de funciones debe estar asignada en funcin de la naturaleza y volumen de operaciones de la entidad.
3. La rotacin de funcionarios o servidores pblicos puede ayudar a evitar la colusin ya que impide que una persona sea responsable de aspectos claves por un excesivo perodo de tiempo.
DOCUMENTACIN DE PROCESOS, ACTIVIDADES Y TAREAS
Los procesos, actividades y tareas deben estar debidamente documentados para asegurar su adecuado desarrollo de acuerdo con los estndares establecidos, facilitar la correcta revisin de los mismos y garantizar la trazabilidad de los productos o servicios generados.
1. Los procesos, actividades y tareas que toda entidad desarrolla deben ser claramente entendidos y estar correctamente definidos de acuerdo con los estndares establecidos por el titular o funcionario designado, para as garantizar su adecuada documentacin. Dicha documentacin comprende tambin los registros generados por los controles establecidos, como consecuencia de hechos significativos que se produzcan en los procesos, actividades y tareas, debiendo considerarse como mnimo la descripcin de los hechos sucedidos, el efecto o impacto, las medidas adoptadas para su correccin y los responsables en cada caso.
2. Cualquier modificacin en los procesos, actividades y tareas producto de mejoras o cambios en las normativas y estndares deben reflejarse en una actualizacin de la documentacin respectiva.
3. La documentacin correspondiente a los procesos, actividades y tareas de la entidad deben estar disponibles para facilitar la revisin de los mismos.
REVISIN DE PROCESOS, ACTIVIDADES Y TAREAS
Los procesos, actividades y tareas deben ser peridicamente revisados para asegurar que cumplen con los reglamentos, polticas, procedimientos vigentes y dems requisitos. Este tipo de revisin en una entidad debe ser claramente distinguido del seguimiento del control interno.
1. Las revisiones peridicas de los procesos, actividades y tareas deben proporcionar seguridad de que stos se estn desarrollando de acuerdo con lo establecido en los reglamentos, polticas y procedimientos, as como asegurar la calidad de los productos y servicios entregados por las entidades. Caso contrario se debe detectar y corregir oportunamente cualquier desviacin con respecto a lo planeado.
2. Las revisiones peridicas de los procesos, actividades y tareas deben brindar la oportunidad de realizar propuestas de mejora en stos con la finalidad de obtener una mayor eficacia y eficiencia, y as contribuir a la mejora continua en la entidad.
NORMA GENERAL PARA LA SUPERVISIN
El sistema de control interno debe ser objeto de supervisin para valorar la eficacia y calidad de su funcionamiento en el tiempo y permitir su retroalimentacin. Para ello la supervisin, identificada tambin como seguimiento, comprende un conjunto de actividades de autocontrol incorporadas a los procesos y operaciones de la entidad, con fines de mejora y evaluacin. Dichas actividades se llevan a cabo mediante la prevencin y monitoreo, el seguimiento de resultados y los compromisos de mejoramiento.
NORMAS BSICAS PARA LAS ACTIVIDADES DE PREVENCIN Y MONITOREO
Prevencin y monitoreo
El monitoreo de los procesos y operaciones de la entidad debe permitir conocer oportunamente si stos se realizan de forma adecuada para el logro de sus objetivos y si en el desempeo de las funciones asignadas se adoptan las acciones de prevencin, cumplimiento y correccin necesarias para garantizar la idoneidad y calidad de los mismos.
Comentarios:
1. La supervisin constituye un proceso sistemtico y permanente de revisin de los procesos y operaciones que lleva a cabo la entidad, sean de gestin, operativas o de control. En su desarrollo intervienen actividades de prevencin y monitoreo por cuanto, dada la naturaleza integral del control interno, resulta conveniente vigilar y evaluar sobre la marcha, es decir conforme transcurre la gestin de la entidad, para la adopcin de las acciones preventivas o correctivas que oportunamente correspondan.
2. La prevencin implica desarrollar y mantener una actitud permanente de cautela e inters por anticipar, contrarrestar, mitigar y evitar errores, deficiencias, desviaciones y dems situaciones adversas para la entidad. Se fundamenta sobre la base de la observacin y anlisis de sus procesos y operaciones, efectuados de manera diligente, oportuna y comprometida con la buena marcha institucional. En tal sentido, est estrechamente relacionada y opera como resultado de las actividades de monitoreo.
3. El ejercicio de la supervisin a travs del monitoreo comprende integralmente el desempeo de la entidad. Por ello acta en la planificacin, ejecucin y evaluacin de la gestin y sus resultados, retroalimentando permanentemente su accionar y proponiendo correcciones o ajustes en las etapas pertinentes, contribuyendo as a mejorar el proceso de toma de decisiones.
4. El resultado del monitoreo tambin provee las bases necesarias para estrategias adicionales de manejo de riesgos, actualiza las existentes y vuelve a analizar los riesgos ya conocidos. Asimismo, facilita y asegura el cabal cumplimiento de la normativa legal o administrativa aplicable a las operaciones de la entidad, de acuerdo con su finalidad y formalidades, brindando seguridad razonable con respecto de potenciales objeciones e inconformidades.
NORMAS BSICAS PARA EL SEGUIMIENTO DE RESULTADOS
Reporte de deficiencias
Las debilidades y deficiencias detectadas como resultado del proceso de monitoreo deben ser registradas y puestas a disposicin de los responsables con el fin de que tomen las acciones necesarias para su correccin.
1. El trmino deficiencia constituye la materializacin de un riesgo. Es decir, se refiere a la condicin que afecta la habilidad de la entidad para lograr sus objetivos. Por lo tanto, una deficiencia puede representar un defecto percibido o real, que debe conducir a fortalecer el control interno.
2. Deben establecerse requerimientos para obtener la informacin necesaria sobre las deficiencias de control interno.
3. La informacin generada en el curso de las operaciones es usualmente reportada a travs de canales formales a los responsables por su funcionamiento, as como a los dems niveles jerrquicos de los cuales dependen. Para ello se debe contar con canales alternativos de comunicacin para reportar actos ilegales o incorrectos.