ADMINISTRACIN

ACTIVA
Unidad 3
Organizacin
Actividad 2: Funciones y Actividades


07/04/2014
Alumna: Teodora Santos Martnez
Matrcula: AL12534323
Facilitador: Enrique Baldemar Lpez Bentez
TEO


ADMINISTRACIN ACTIVA 7 de abril de 2014


En el Grupo FEMSA (Fomento Econmico de Monterrey S. A de C. V.)
Pueden observarse los siguientes niveles:

AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA FEMSA

Misin: Entender cmo influye la Misin General de nuestro cliente en la misin
de cada rea funcional, identificando las herramientas utilizadas en cada rea a fin
de mejorar su servicio.

Finanzas
Proporcionar datos cuantitativos para la toma de decisiones de Coca-Cola
FEMSA propiciando confianza en nuestros accionistas y que se refleja en nuestra
cadena de suministro en todos los niveles.

Mercadotecnia
Crear confianza en nuestra cadena de suministro mediante una imagen
corporativa y competitiva para impulsar el posicionamiento de nuestra marca en la
mente de los clientes y consumidores.

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Recursos Humanos
Impulsar valores dentro de nuestra organizacin que promuevan el desarrollo
profesional y respeto a las garantas individuales para promover una cultura de
trabajo en equipo y calidad de vida.

Administracin
Optimizar el funcionamiento entre areas del proceso administrativo
desarrollando esquemas que permitan las mejores prcticas en nuestros
procesos para incentivar la transparencia y el profesionalismo.

Logstica
Impulsar el desarrollo de nuevos y mejores canales de distribucin para
optimizar el proceso desde la adquisicin del insumo, hasta la venta al detalle,
promoviendo una prctica de libre mercado.

Produccin
Transformar y optimizar el proceso productivo para buscar el desarrollo de
nuevas marcas que permitan desfragmentar el mercado y a su vez promover una
cultura de 0% emisiones en su proceso de transformacin.

Estructura Jerrquica del departamento de Finanzas
Sus funciones son las siguientes:
Las responsabilidades del departamento de Finanzas incluyen
(1) Vicepresidente Financiero: Es el ejecutivo a cargo de la gestin financiera
de la organizacin, responsable de la planificacin, ejecucin e informacin
financiera, generalmente reporta al director ejecutivo de la empresa.

(2) Gerente de Contabilidad: supervisa al personal de contabilidad, cuentas
por pagar, cuentas por cobrar, nminas de sueldo, funciones y posiciones;
realizar conclusiones de cuentas de contabilidad general, segn sea
necesario, la preparacin de previsiones, las diferencias de seguimiento;
gestin de registros, gestin de flujo de caja y presentacin de informes,
preparacin de la direccin de todos los informes internos y externos, la
revisin y la verificacin de las entradas de diario, la revisin de los estados
financieros que actan como enlace con los auditores externos e internos, y
supervisar el personal de oficina.

(3) Gerente de Tesorera: realiza la desegregacin de funciones y
responsabilidades de cada persona que trabaja en el rea de manejo de
efectivo, bancario y de pagos, adquiere, verifica y hace seguimiento de las
plizas de manejo, almacena soporte de todas las transacciones y realiza
boletines diarios de los fondos de la empresa.
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(4) la evaluacin de las polticas de inversin y financiamiento propuestas por el
Director General Ejecutivo;
(5) la identificacin de los factores de riesgo a los cuales est expuesta la
empresa, as como la evaluacin de las polticas de la administracin. Ricardo
Guajardo Touch es el Presidente del Comit de Finanzas. Son miembros de este
Comit: Roberto E. Denham, Francisco Javier Fernndez Carbajal, Alfredo Livas
Cant y Federico Reyes Garca. El Secretario Tcnico de este Comit es Javier
Astaburuaga Sanjines, Director de Finanzas y Desarrollo Estratgico de FEMSA

Referencia http://www.femsa.com/