Administracin Resumen

Propsitos de la administracin:
Recursos Humanos: El recurso fundamental de toda organizacin o empresa son las personas
que lo integran.
Recursos Financieros: No solo es dinero sino tambin la capacidad potencial para poseer
prstamos de dinero, inversiones que puedan convertirse en dinero cuando sea necesario.
Recursos Fsicos: Incluye terrenos, edificios, mobiliario y equipo de oficina, equipo de
produccin o transporte, etc.
Recursos Tecnolgicos: Son los procesos relacionados tanto con la produccin como con el uso
o diseo de equipo, maquinaria o accesorios que permitan sobrepasar las formas propiciando
que equipo y maquinaria sean cada vez mejores
Eficiencia: Se refiere a la relacin entre recursos y producto (ej: ms producto con el mismo recurso)
Eficacia: Se refiere cuando un administrador (persona) logra cumplir las metas de la organizacin
Productiva: Se refiere a lograr mayores resultados con el aprovechamiento ptimo de los recursos
organizacionales
Elementos bsicos de la administracin:
Logro de objetivos: la administracin esta enfocada en lograr objetivos
Eficiencia: la administracin no solo se basa en obtener resultados, sino optimizarlos
Grupo social: la administracin se desarrolla dentro de un grupo social
Colaboracin del esfuerzo colectivo
Coordinacin de recursos: Para administrar se requiere combinar, sistematizar y analizar los
diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin comn.
Caractersticas de la administracin
Universalidad: Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo a una
empresa que a el ejercito.
Valor instrumental: Mediante la administracin se busca obtener resultados
Unidad temporal: La administracin es un proceso dinmico en el que todas sus partes existen
simultneamente
Amplitud del ejercicio: Se aplica en todos los niveles a subsistemas de un organismo social
Especificidad: La administracin posee sus caractersticas propias que le dan su carcter
especifico
Interdisciplinariedad: La administracin es a fin a todas aquellas ciencias y tcnicas
relacionadas con la eficiencia del trabajo
Flexibilidad: Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo
social en donde se apliquen

Elementos que constituyen una empresa:
Capital
Trabajo
Recursos materiales
Ambiente de una empresa (PESTEL)
Factores Polticos
Factores Econmicos
Factores Sociales (culturales)
Factores Tecnolgicos
Factores Ecolgicos
Factores Legales
Tipos y clasificaciones de las empresas
Segn Colin Clark
Industrias primarias: Agricultura, silvicultura, pesca y ganadera
Industrias secundarias: Minera, construccin y manufacturera
Industrias Terciarias: Comercio, transporte, y servicios en general
Segn tipo de producto y consumo
Empresas de bienes de consumo: alimenticias y de vestido
Empresas de bienes de consumo duradero: automotrices y televisoras
Empresas de bienes de produccin: proveen maquinaria a las industrias
Empresas de servicios personales: Consultora y centros de investigacin
Empresas de servicios pblicos y privados: bancos, transportes, industria elctrica y de
petrleo
De acuerdo a la ley general mercantil
Sociedad en nombre colectivo
Sociedad en comandita simple
Sociedad de responsabilidad limitada
Sociedad annima
Sociedad en comandita por acciones
Sociedad cooperativa
Empresas lucrativas: Son las empresas que persiguen la realizacin de una ganancia
Empresas no lucrativas: Son las empresas que persiguen resultados sociales y no de ganancias
econmicas.

Qu distingue a las empresas?
Giro: Actividad a que se dedica
Comercial: ventas, distribuidores
Industrial: extraccin primaria, transformacin
Servicios: Pblicos, distribucin y transporte, financieros y otros
Ubicacin: Lugar en donde se localiza
Tamao: Consideracin de medida
Administrador: persona que ocupa un puesto dentro de una organizacin, dirige personas y toma
decisiones que afectan los resultados de la propia organizacin.
Clasificacin de los administradores:
Administradores de lnea: Ocupan el nivel mas bajo de la administracin con frecuencia se trata
de los supervisores
Administradores de nivel medio: Estn incluidos todos los niveles de administracin localizados
entre
Administradores de primer nivel: La direccin y las operaciones generales de una organizacin
son responsabilidad de los administradores de primer nivel.
Habilidades de un administrador:
Habilidades tcnicas: Incluye el uso de conocimiento especializado y la facilidad de ejecucin
de tcnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos de ejecucin.
Habilidades humanas: estn relacionadas con el trabajo y con las personas, se refieren a la
facilidad de establecer relaciones interpersonales y grupales.
Habilidades conceptuales: Incluyen la visin de la organizacin o de la unidad organizacional
como todo, la facilidad para trabajar con ideas y conceptos.
Conocimiento: es el conjunto de informacin, ideas y conceptos, experiencias y aprendizaje de
la especialidad del administrador.
Perspectiva: Significa capacidad de poner en prctica el conocimiento, saber transformar teora
en prctica
Actitud: Comportamiento personal del administrador frente a las situaciones que enfrenta en
su trabajo.
Los administradores deben de saber relacionarse y adems deben saber transmitir la
informacin
















Globalizacin: El mbito de los negocios se requiere tener una visin sistmica del mundo y filosfica
incluyente