GLOSARIO CURSO LAST PLANNER

Alcance: El alcance de un proyecto es la suma total de todos los productos y sus requisitos o
caractersticas. Se utiliza a veces para representar la totalidad de trabajo necesitado para dar
por terminado un proyecto.
Benchmarking: proceso sistemtico y continuo para evaluar comparativamente los productos,
servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar "comparadores" o
benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a
organizaciones que evidencien las mejores prcticas sobre el rea de inters, con el propsito
de transferir el conocimiento de las mejores prcticas y su aplicacin.
Buffers: es un tiempo que se ubica al final de una secuencia de actividades para proteger las
actividades de las fluctuaciones e inconvenientes que puedan ocasionar que no se cumpla al
tiempo esperado para la terminacin de la tarea.
Causa raz: Es el origen de una falla en su estado inicial o punto de partida.
En otras palabras es la razn esencial por la cual falla un material, equipo, mquina o sistema.
Contingencia: Es una eventualidad (un evento que ocurre en un momento cualquiera) y que
puede haber sido provocada o no, puede ser la consecuencia de acciones o ser totalmente
imprevista
Disruptivo: El trmino se utiliza en un sentido simblico, en referencia a algo que genera un
cambio muy importante o determinante
Eficiencia: se define como la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un
objetivo determinado.
Empoderar: es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el
sentimiento de que son dueos de su propio trabajo.
Estndar: modo o mtodo establecido, aceptado y normalmente seguido para realizar
determinado tipo de actividades o funciones. Un estndar es un parmetro ms o menos
esperable para ciertas circunstancias o espacios
Exgeno: Lo que se origina a causas externas.
Facilitador: es la persona que ayuda a un grupo a entender los objetivos comunes y
contribuye a crear un plan para alcanzarlos sin tomar partido, utilizando herramientas que

permitan al grupo alcanzar un consenso en los desacuerdos preexistentes o que surjan en el
transcurso del mismo
Fases: Es una serie de actividades subsecuentes que generalmente son realizadas para un fin
que es el objetivo principal del proyecto.
Hitos: Evento significativo o de trascendencia en el proyecto, generalmente la terminacin de
un entregable principal del proyecto.
Holguras: Es la cantidad de tiempo que una actividad del cronograma puede demorarse sin
retrasar la fecha de inicio temprano de cualquier actividad del cronograma que sea
inmediatamente posterior.
Indagar: Investigar, averiguar
JIT (Just in Time): Justo a tiempo, es un sistema de organizacin de la produccin para las
fbricas, de origen japons. Tambin conocido como mtodo Toyota, permite aumentar la
productividad. Permite reducir el costo de la gestin y por prdidas en almacenes debido a
acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos
reales. Una definicin del objetivo del Justo a Tiempo sera producir los elementos que se
necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.
Kaizen: ("cambio para mejorar" o "mejoramiento" en japons; el uso comn de su traduccin al
castellano es "mejora continua" o "mejoramiento continuo"). Kaizen es hoy una palabra muy
relevante en varios idiomas, ya que se trata de la filosofa asociada al sistema de produccin
Toyota, empresa fabricante de vehculos de origen japons. Hoy mejor que ayer, maana
mejor que hoy! es la base de la milenaria filosofa Kaizen, y su significado es que siempre es
posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesa est implantado el concepto de que
ningn da debe pasar sin una cierta mejora.
Kanban: (del japons: kanban, donde kan significa "visual," y ban significa "tarjeta" o "tablero")
es un sistema de informacin que controla de modo armnico la fabricacin de los productos
necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los procesos que tienen lugar
tanto en el interior de la fbrica como entre distintas empresas. Tambin se denomina sistema
de tarjetas, pues en su implementacin ms sencilla utiliza tarjetas que se pegan en los
contenedores de materiales y que se despegan cuando estos contenedores son utilizados,
para asegurar la reposicin de dichos materiales. Las tarjetas actan de testigo del proceso de
produccin. El Kanban se considera un subsistema del JIT.
Layout: Este concepto puede traducirse como disposicin plan y se utiliza para nombrar
un esquema de distribucin de elementos.

Lookahead: Proceso de planificacin intermedia, que cumple la funcin de resaltar lo que
Debera Hacer.
Manufactura: llamada tambin fabricacin, es una fase de la produccin econmica de los
bienes econmicos
MUDA: es un concepto bsico del sistema de produccin de Toyota, el cual es un trmino
japons que hace referencia a la inutilidad, la ociosidad, lo superfluo, de residuos, el despilfarro
y el derroche. La eliminacin del MUDA es el ncleo del sistema de produccin de Toyota
Multi-skills: caracterstica de una persona o equipo de trabajo que tiene las competencias y
habilidades para realizar distintos tipos de trabajo.
Multi-tasking: en espaol, significa multitarea y es una caracterstica de una persona o equipo
que tiene la capacidad de realizar varias tareas al mismo tiempo.
Proactividad: una actitud en la que el sujeto u organizacin asume el pleno control de su
conducta de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones
creativas y audaces para generar mejoras
Pull (Sistema Pull o de arranque), es un concepto del Sistema de Produccin Toyota, el cual
consiste en producir solo lo necesario, entendiendo como tal, NO lo que viene establecido en
un plan, sino lo que los consumidores demandan. Este sistema evita los excesos de
produccin.
Restriccin: Impedimento para la realizacin de una conducta o proceso
Riesgo: El riesgo en un proyecto es un evento incierto o condicin incierta que si ocurre, tiene
un efecto positivo o negativo sobre el proyecto. As como sucede en un viaje, el riesgo est
presente en todos los proyectos. Se conoce como factor de riesgo a cada aspecto particular del
riesgo en el proyecto, el cual tiene causas y consecuencias que pueden ser analizadas con
diferente profundidad y detalle.
Takt time: Es una palabra germana que significa ritmo o golpe. Takt-time es el paso al cual
el consumidor adquiere un artculo o servicio en particular. Takt-time es calculado dividiendo el
tiempo disponible de trabajo entre la demanda en ese mismo periodo de tiempo.
Value Stream Maps: en espaol, mapeo de la cadena de valor. Es una tcnica de produccin
Lean que se utiliza para documentar, analizar y mejorar el flujo de informacin o materiales
necesarios para producir un producto o servicio a un cliente.
Variabilidad: son cambios inevitables que modifican el proceso.