Susana Ebook

Susana Rodrguez, 2013 Consigue tus objetivos potenciando tu desarrollo personal
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Todava te atreves a decirno puedo?
Las claves para cambiar tus resultados
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NDICE
Aviso Legal
Licencia de Uso de este ebook
Acerca del Autor
Introduccin
1.-Crees que ganas lo que mereces? La clave para incrementar tus ingresos
2.- Test para saber si eres una persona proactva o reactva
3.- Cmo tomar 365 buenas decisiones cada ao de tu vida
4.- 5 razones para convertrte en agua
5.- Cmo potenciar en tu vida los 7 hbitos de la gente altamente efectva de Covey
6.- Qu hacer cuando no estoy en mi mejor momento?
7.- Cmo cambiar tu paradigma y ser como Fernando Alonso
8.- Cmo protegerte de los idiotas que te rodean?
9.- 5 claves para tener una mentalidad ganadora como Rafa Nadal
10.- 6 ventajas de ser una persona ntegra
11.- Las 12 cualidades del lder
12.- Las frases de Michael Jordan que pueden cambiar tu vida
13.- Cmo ser un buen mentor
14.- Cmo hacer posible lo imposible
15.- Todava te atreves a decir NO PUEDO?
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ACERCA DE LA AUTORA
SUSANA RODRGUEZ
Abogada por conviccin, Mentor & Talent Coach por pasin, Conferenciante y motvadora enrgica, networker,
mis pasiones adems de disfrutar de mi familia y amigos, son escribir, la buena lectura, conversacin, la msica
y el buen vino. Me siento post-adolescente treintaera, con muchos sueos por cumplir y nada que me impida
conseguirlos. Por encima de todo soy madre, mujer, amiga y socia. Soy una mujer comprometda hasta la mdula
con todo lo que hago, honesta, leal, emptca, enrgica, me gusta escuchar y soy positva y feliz. No me asustan
los retos. Me gusta liderar. Disfruto enseando y apoyando a los dems a sacar lo mejor de s mismo, incluso los
talentos aparentemente ocultos de las personas. No dejo de aprender siempre con la mente muy abierta. Soy
inconformista y no soporto las injustcias. Mis defectos soy perfeccionista, a veces impaciente y me cuesta delegar.
Conoce ms sobre m en:
PROFESIONALMENTE:
Abogada, Licenciada en Derecho por la Universidad Nacional de Educacion a Distancia (UNED)
Mster en Prctca Jurdica, por la Universidad de Salamanca
MSter en Life & Talent Coaching, Mentoring y Habilidades Directvas por la Universidad Digital Europea
Certfcado en Coaching por diferentes escuelas
Formacin en inteligencia emocional y PNL
Consultora en Network Marketng
Blogger (htp://susanarodriguez.net) con formacin en wordpress
INTRODUCCIN
Provengo de una familia de emprendedores muy trabajadores. Al terminar BUP y COU, decid estudiar una ca-
rrera sin asistr a clases para poder trabajar a la vez que estudiaba (siempre he sido una persona tremendamente
proactva, y no me ha gustado depender de nada ni de nadie). As que, estudi la carrera de Derecho en la Univer-
sidad Nacional de Educacin a Distancia, a la vez que trabajaba como secretaria en una ofcina. Durante los aos
de universidad, fueron los nicos aos que trabaj por cuenta ajena porque siempre tuve claro que quera ser
mi propia jefa y no quera depender de nadie en el mercado laboral nada ms que de m misma. En el ao 2003,
naci nuestra preciosa hija Judith y entonces, para disfrutar ms de ella, esper un ao para empezar el Mster de
Derecho. Despus de terminar el Mster, hice mis prctcas jurdicas e inmediatamente mont mi propio despa-
cho de Abogados (no me lo pens dos veces para trarme a la "piscina" y emprender por mi cuenta, asumiendo los
riesgos que eso conllevaba).
Durante los ltmos quinces aos, hemos creado y gestonado diferentes empresas en diversos sectores: deco-
racin y muebles, mercado burstl, franquicia inmobiliaria, promotora y constructora, administracin de fncas,
despacho de abogados y un negocio muy exitoso en los ltmos aos de la industria del Network Marketng. To-
das estas experiencias nos han servido unas veces para ganar y otras veces para aprender.
El fracaso en la vida y los negocios nunca es fracaso si asumes las riendas de la situacin, te levantas, aprendes
y vuelves a intentarlo. El xito es una sucesin constante de fracasos. Es imposible alcanzar el xito sin fracasar
previamente porque cada tropiezo es lo que sirve para parar, meditar, aprender la leccin y seguir adelante. De
hecho, suele ser normal que los mejores negocios o momentos en la vida, provienen de una manera o de otra de
un anterior mal negocio o mal momento personal.
Dos de mis pasiones en la vida son leer y escribir. No sabra decir con cul disfruto ms. Siempre me ha encantado
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leer pero especialmente desde hace unos aos, en los que he adquirido un hbito tremendamente productvo:
dejar de ver la televisin y a cambio susttuirlo por leer varios libros a la vez (dependiendo del momento del da
o de la semana, prefero leer unos u otros contenidos, y es mucho ms provechoso que cambiar de canal yo
cambio de canal cambiando de libro as de simple! Y es fantstco!). Si no lo has probado nunca, te recomiendo
que lo hagas, vers los benefcios en poco tempo Y, si no ests segur@ prueba a hacerte la siguiente pregunta:
Cundo fue la ltma vez que despus de ver un programa de televisin te encontraste con ms fuerza y energa
positva para alcanzar tus sueos?. Si no lo recuerdas (o si esa situacin no ha existdo nunca te recomiendo que
cambies de canal y te pases a un buen libro y vers el cambio en tu vida!).
Como representacin de mi otra pasin que es escribir, deseo hacerte este regalo especial y espero que ebook
aporte un granito de arena en el crecimiento personal que necesitas para lograr tus sueos. Parafraseando a Al-
bert Einstein, recuerda que es imposible cambiar tus resultados si sigues haciendo siempre lo mismo. Por eso, si
tomas la decisin de cambiar tus resultados en tu vida, este ebook ser una herramienta para potenciar al mxi-
mo las habilidades y cualidades que necesitas como emprendedor y emprendedora.
Para que cada da tengas toda la informacin gratuita que publico accesible a un solo click, te recomiendo que te
descargues mi App de forma gratuita en htp://bit.ly/18derUa
Si deseas crear tu marca personal en internet y aprender todos los secretos de los negocios online como he hecho
yo, te ofrezco mi apoyo. Yo te ensear todo lo que a m me ha funcionado y me est dando resultados sorpren-
dentes. Si quieres ms informacin y que te ayude a potenciar TU negocio y tu marca personal en internet, haz
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Tambin puedes contactar conmigo en info@susanarodriguez.net
Te deseo mucho xito!
Tu xito es mi xito!
Susana Rodrguez, 2013 Captulo 1 - Crees que ganas lo que mereces? La clave para incrementar tus ingresos
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Captulo 1 - Crees que ganas lo que mereces?
La clave para incrementar tus ingresos
Si tuvieras que contratarte a t mismo, te pagaras lo que ganas?
Qu estrategia de desarrollo personal y profesional tenes? Ninguna?

Pues considera la siguiente premisa: TUS INGRESOS SON EL HERMANO GEMELO DE TU
DESARROLLO PERSONAL.
As que, si tu desarrollo personal es cero, tus ingresos sern muy bajos o casi inexistentes,
si tu crecimiento personal es medio, tus ingresos sern medios, y slo tendrs unos ingre-
sos grandes cuando tu desarrollo personal sea muy grande.
Sientes que tu hermano gemelo no se parece a t?

Tu gemelo no est a la altura?
Si no inviertes en tu crecimiento personal, tus ingresos tampoco aumen-
tarn. En poca de crisis, como la que estamos viviendo, tus ingresos se
mantendrn, menguarn o incluso desaparecern, si no eres consciente
de que necesitas invertr en tu propio crecimiento como persona y como
profesional.
Los expertos dicen que al menos necesitamos invertr un 10% de nues-
tros ingresos en nuestro propio desarrollo personal (mediante libros,
cursos presenciales, cursos on-line, audiolibros, etc.).
No obstante, si no lo has hecho nunca, es normal que te muestres ret-
cente a "gastar" dinero en tu crecimiento personal y profesional si no es-
ts convencido de lo que sta inversin te va a reportar a medio-largo plazo.
Para todos aquellos que no hayis ledo todava ningn libro o no hayis rea-
lizado ningn curso de desarrollo personal, mi recomendacin es que empe-
cis a leer artculos cortos como los de ste u otro blog, que os aportarn no
slo conocimientos, sino motvacin y el enfoque adecuado para enfrentarse a
los nuevos retos a los que te vers expuesto/a.
Adems, tambin me voy a permitr la licencia de recomendar, bajo mi ex-
periencia personal, los libros que ms me han aportado durante estos aos
pasados.
Me encanta una frase de uno de los genios de la historia de la humanidad:
Albert Einstein, que dijo "La mente es como un paracadas, slo funciona
si se abre". Por ello, aunque muchos todava no lo saben, o an no se han
dado cuenta, estamos en una poca de cambios de paradigmas: econmi-
cos, sociales, profesionales y personales. De ah que las personas que logra-
rn alcanzar el xito en sus vidas en plena crisis mundial, sern aquellas per-
sonas que sepan mantener una mente abierta y sepa adaptarse al cambio de
paradigma que se le presente. Pues, como el propio Einstein dijo es locura
pretender obtener resultados diferentes haciendo siempre lo mismo.
Tienes tu mente abierta? Estas dispuesta@ a crecer personal y profesionalmente y adaptarte a los cambios de
paradigma?
Si tu respuesta es afrmatva, ests en el sito adecuado y en el momento oportuno.
Y por ello, me comprometo a aportar mi granito de arena en tu crecimiento personal, pues progresivamente ir
aportando a este blog todo lo que voy aprendiendo, como lectora vida que soy y gracias a las extraordinarias
personas con las que me relaciono cada da, que tanto me estn haciendo crecer y aprender.
Ests preparad@?
Susana Rodrguez, 2013 Captulo 2 - Test para saber si eres una persona proactva o reactva
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Captulo 2 - Test para saber si eres una persona
proactiva o reactiva
Eres proactvo? Podras defnir qu es proactvidad?
Este trmino lo acu por primera vez Viktor Frank, un neurlogo y psiquiatra austriaco que so-
brevivi a los campos de concentracin nazis, en su libro El hombre en busca de sentdo (1946).
Te recomiendo encarecidamente que leas este libro pues es uno de los grandes del crecimiento
y superacin personal explicado desde la ms profunda refexin de una persona que no habla
de forma terica sino que habla despus de haber experimentado una de las experiencias ms
traumtcas que puede sufrir un ser humano. A Viktor Frankl lo despojaron de todo, pero no
le pudieron arrebatar la ltma de las libertades humanas, la libertad de elegir su acttud ante
cualquier circunstancia, la libertad de elegir su propio camino.
Curiosamente, tanto la palabra proactvidad como la palabra proactvo, no estn aceptadas por la Real Academia
Espaola.
Te gustara saber si eres una persona proactva?. Puedes autoexaminarte con las siguientes preguntas:
Conoces tus fortalezas y debilidades?
Gestonas positvamente tus emociones?
Manifestas tus opiniones de forma asertva?
Confas en t mism@ y te gusta asumir retos?
Tomas la iniciatva y pasas a la accin?
Actas con decisin para conseguir tus metas?
Sueles transformar los problemas en oportunidades para aprender y cambiar?
Eres perseverante y conciencizud@, y no te das por vencid@ ante la primera difcultad?
Asumes los fracasos?
Eres amoldable a las circunstancias y desafas lo tradicional por tu propias convicciones?
Eres inconformista y te esfuerzas siempre por mejorar todo lo que te rodea?
Eres un lder y aportas siempre algo positvo a las personas que te rodean?
Tienes las agallas de asumir en cada momento lo que quieres hacer y cmo lo vas a hacer?
Asumes la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan?
Susana Rodrguez, 2013 Captulo 2 - Test para saber si eres una persona proactva o reactva
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Si has contestado que s a la mayora de estas preguntas, enhorabuena! Tu resultado es:
Te recomiendo que leas tambin el post de este blog llamado "5 claves para tener una mentalidad ganadora como
Rafa Nadal". En este post encontrars un video de regalo con unos minutos que no tenen desperdicio sobre una
formacin sobre la proactvidad.
Segn establece el autor Stephen R. Covey, las diferencias entre las personas reactvas y las proactvas son claras:

Las personas reactivas
Se ven afectadas por las circunstancias, las condiciones, el ambiente social... Slo se sienten bien si su entorno
est bien. Centran sus esfuerzos en el crculo de preocupacin: en los defectos de otras personas, en los proble-
mas del medio y en circunstancias sobre las que no tenen ningn control. No tenen la libertad de elegir sus pro-
pias acciones. Su energa negatva hace que su crculo de infuencia se encoja cada vez ms.
Las personas proactivas
Se mueven por valores cuidadosamente meditados y seleccionados: pueden pasar muchas cosas a su alrededor
pero son dueas de cmo quieren reaccionar ante esos estmulos. Centran sus esfuerzos en el crculo de infuen-
cia: se dedican a aquellas cosas con respecto a las cuales pueden hacer algo. Su energa es positva, con lo cual
amplan su crculo de infuencia.
Qu crculo quieres ampliar? Tu crculo de infuencia o tu crculo de preocu-
pacin? Eliges ser un "factor de cambio"? Recuerda que TODO DEPENDE DE
TI. La persona proactva es duea de su presente y su futuro.
Susana Rodrguez, 2013 Captulo 3 - Cmo tomar 365 buenas decisiones cada ao de tu vida
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Captulo 3 - Cmo tomar 365 buenas decisiones cada
ao de tu vida
Sabas que todos los seres humanos disponemos de un sistema inter-
no de toma de decisiones?. Este sistema acta como una fuerza invi-
sible que dirige todos tus pensamientos, acciones y sentmientos, en
cada momento que afrontas en tu vida.
Algo que es sorprendente y la vez alarmante, es que la mayora de las
personas nunca ha puesto en marcha este sistema interno de forma
consciente. Este sistema interno est infuido en gran manera por nues-
tro subconsciente.
Tu sistema interno de toma de decisiones se ha ido moldeando desde
tu niez hasta tu madurez por las siguientes fuerzas:
Tus padres y abuelos
Tus profesores
Tus amigos
La televisin y, en la actualidad, tambin internet, incluidos los anuncios publicitarios
Tu cultura en general
Tony Robbins (gur del desarrollo personal) afrma que este sistema interno de toma de decisiones abarca 5 com-
ponentes:
1. Tus creencias esenciales y tus normas inconscientes
2. Tus valores vitales
3. Tus referencias
4. Las preguntas habituales que te planteas a ti mism@
5. Los estados emocionales que experimentas en cada momento

Susana Rodrguez, 2013 Captulo 3 - Cmo tomar 365 buenas decisiones cada ao de tu vida
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Seas consciente o no, estos 5 componentes crean una relacin sinrgica muy poderosa y esa fuerza es la respon-
sable de impulsarte o detenerte ante la toma de una decisin, de sentrte bien o mal, y en defnitva del equilibrio
de esa relacin sinrgica depende tu xito y felicidad.
Lo importante es ser consciente de que modifcando uno de estos 5 elementos (una creencia, un valor, una refe-
rencia, una pregunta o un estado emocional) puede producirse de forma inmediata un cambio muy poderoso en
tu vida.
Por ejemplo, los cientfcos afrman que una persona media elabora al da nada y ms y
nada menos que 70.000 pensamientos. Medita por un momento: si decidieras ejecutar tan
slo 1 o 2 de esos 70.000 pensamientos que tenes al da crees que cambiaran en algo
tus resultados?.
Por eso, confa en tu instnto y no te detengas. Qu es lo peor que puede suceder? Qu
te equivoques? No pasa nada. Levntate y sigue tu camino.
Recuerda siempre que el xito es una sucesin de
fracasos.
No fracasa el que se equivoca en sus decisiones o acciones sino el que se da
por vencido y no se levanta.
Michael Jordan, el ms grande jugador de baloncesto de todos los tempos,
afrma que ha conseguido el xito en su vida gracias a fallar una y otra vez
en su vida.
As pues, al igual que Michael Jordan, no te rindas y nunca fracasars! Aprenders y seguirs adelante!
Te recomiendo que no te pierdas el post "Las 12 frases de Michael Jordan que pueden cambiar tu vida" (en el post
encontrars tambin un video corto de menos de 4 minutos relacionado con este tema).
Tony Robbins utliza una metfora que me parece impactante. Los altbajos de la vida son como los cambios de
estacin.
Ninguna estacin dura eternamente porque toda la vida es un ciclo
de plantacin, maduracin, descanso y renovacin. El invierno
no es infnito: aunque te encuentres hoy con desafos, no puedes
permitrte el lujo de abandonar la esperanza de la llegada de la
inminente primavera.
En qu "estacin" te encuentras?
Independientemente de la "estacin" de tu vida que ests atravesando en estos momentos, toma accin y ejecuta
al menos uno de tus pensamientos diarios, y al cabo de una ao habrs convertdo 365 pensamientos en accio-
nes. Crees que con esta pequea decisin podras cambiar en algo tu futuro? Qu decisin vas a tomar?
Susana Rodrguez, 2013 Captulo 4- 5 razones para convertrte en agua
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Captulo 4- 5 razones para convertirte en agua
Agua? Cmo voy a ser agua? Para qu? Qu sentdo tene?... Seguro que te est preguntando esa vocecilla
interior que escuchas en tu cabeza
Pues s, necesitas ser AGUA. Por qu? Refexiona por un momento, en las prximas lneas, en las caracterstcas
tene el agua:
1. El agua siempre encuentra su camino.
Si quieres ser agua necesitas visualizar tu meta (dnde quieres llegar y en cunto tempo), y entonces hallars el
camino necesario para conseguir esa meta. Tu mente (tu subconsciente) no distngue entre lo real y lo que no lo
es, as que si piensas constantemente en lo que quieres conseguir, "engaars" a tu subconsciente creyendo que
es real, y as te ser mucho ms sencillo encontrar el camino para conquistar tu meta.
2. El agua cambia de forma y se adapta a las circunstancias del entorno.
Para ser agua necesitas ser adaptable, permeable a los cambios, razonable, con tu mente abierta a los diferentes
retos con los que te encuentres (prueba a cambiar tu pensamiento de enfrentarte a problemas, y piensa que to-
das las difcultades, no son problemas, sino retos que te ayudarn a aprender y crecer tanto personal como profe-
sionalmente).
Segn el reputado economista Paul Zane Pilzer, el desempleo es la primera seal de crecimiento econmico. El
paro no es el declive, sino una liberacin. La gente se asusta porque es una situacin nueva ante la que la mayora
no estn acostumbrados. Segn Pilzer, el desempleo masivo actual se produce como consecuencia del desman-
telamiento de una forma de trabajar que empieza a hacer obsoleta. Este cambio de paradigma es el que permite
entrar a cualquier persona (independientemente de su edad, sexo, raza, estudios y/o curriculum laboral) en la
nueva era de los negocios desde casa y la libertad fnanciera para aqul que est dispuesto a pagar el precio que
sea necesario pagar.
Pero, como en todos los cambios de paradigma, slo unos pocos privilegiados poseen la mentalidad abierta para
poder visualizarlo.
Slo podrs visualizar y aprovechar el cambio de paradigma si imitas al agua y te adaptas siempre a las circunstan-
cias cambiantes de la vida asumiendo cada difcultad como un nuevo reto que te har crecer.
3. El agua nunca fabrica excusas.
Por ejemplo, el agua nunca dice "es que tengo una roca delante y no puedo pasar, mejor lo dejo para otro mo-
mento".
Si realmente quieres conseguir algo, encontrars la manera (el camino), si no encontrars una excusa.
4. El agua encuentra siempre la manera de avanzar con el camino que ofrezca menos resistencia.
En tu camino encontrars muchos retos, utliza tu sentdo comn para elegir siempre el camino de menos resis-
tencia. No te compliques la vida. Normalmente las ideas ms sencillas son simplemente geniales, y pocas perso-
nas alcanzan a comprender esa genialidad, porque creen que slo lo difcil y complicado puede convertrse en una
oportunidad.
Susana Rodrguez, 2013 Captulo 4- 5 razones para convertrte en agua
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5.- El agua no es emocional y no se le resiste nada.
Para alcanzar el xito es necesario incrementar tu inteligencia emocional. Tus emociones no deben gobernar tu
vida. Si eres inteligente emocional sers capaz de controlar tus propias emociones y podrs convertr tus emocio-
nes negatvas en un instrumento para conseguir tu fn o meta. Cuando incrementas tu inteligencia emocional no
permites que las opiniones de los dems te afecten y te hagan venirte abajo.
El resumen mejor que puede hacerse de este artculo es el siguiente:
EL AGUA PUEDE A LA ROCA, NO POR SU DUREZA SINO POR SU PERSEVERANCIA.
Te gustara ser agua? Cmo cambiara tu vida si supieras ser como el agua?
Susana Rodrguez, 2013 Captulo 5 - Qu hacer cuando no estoy en mi mejor momento
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Captulo 5 - Qu hacer cuando no estoy en mi mejor
momento
Sientes que no ests pasando por tu mejor momento?
Si es as, te doy mi enhorabuena. Qu por qu?. Porque William Somerset dijo Slo una persona MEDIOCRE
est SIEMPRE en su mejor momento.
As que, si eres consciente de que no siempre ests en tu mejor momento, enhorabuena, por no dejarte infuir
por el espritu de mediocridad que nos rodea!.
Pero, piensa por un momento Con qu personas ests caminando? Con quines ests compartendo tu desa-
yuno, tus comidas, tus salidas, tu negocio y en general, tu tempo?.
Para un momento, deja de leer y refexiona sobre las anteriores preguntas. Haz tu propio autoexamen.
Te da vrtgo la respuesta? No quieres escucharte a t mism@?.
Pues siento ponerte ante el espejo el lunes por la maana, pero nos guste o no, muchas personas no son cons-
cientes del siguiente SECRETO:
El nivel de xito que experimentes es directamente proporcional a la CALIDAD DE LAS RELACIONES QUE ESTA-
BLEZCAS.
Slo es posible alcanzar el xito si cultvas el arte de huir de la mediocridad.
Muchos de los esfuerzos y las energas de que disponemos para encarar un proyecto,
o cualquier faceta de nuestra vida, puede derrumbarse si nos aliamos con las personas
inadecuadas. Por eso, hay que extremar las precauciones al tratar con personas txicas
(o Gente Txica como las denomina Bernardo Stamateas).
Sientes que algunas personas pretenden amargarte la vida? Pues establece lmites en
esas relaciones. Incluso en algunos casos, si sientes que los lmites no son sufcientes y
te estn afectando emocionalmente, aljate de ell@s. No te ates a la mediocridad.
Sabes quin es una persona MEDIOCRE?. Cmo identfcarlos?. Cmo autoexaminarnos para saber si hemos
dato paso en nuestra vida a la mediocridad?
Es alguien que MEDIO-CREE en sus posibilidades. Es la persona que no
confa en s misma, que no se compromete consigo misma, que no se
CREE capaz de conseguir lo que se propone (realmente no llega a propo-
nerse nada, slo lo intenta, y en el intento siempre cabe la posibilidad de
abandono, y el abandono es el nico fracaso real). Es una persona con-
formista. Es alguien que cree siempre que es mejor lo malo conocido
que lo bueno por conocer. Es la persona que siempre ve el vaso medio
vaco, y nunca medio lleno.
Esa persona, que no es capaz de creer en s mism@, es la misma persona que tampoco CREE en t. Y lo que es
peor, es aquella persona que parece que su nico objetvo es convencerte a t de que t tambin MEDIO-CREAS
en t, y quiere dejarte claro que no lo vas a conseguir. Y si das un pequeo traspis y te caes, es aquella persona
que siempre estar a tu lado pero para decirte ya te lo dije, ya te lo advert, que no lo ibas a conseguir, que es
muy difcil, muy complicado, que pocos los consiguen, que no eres capaz.
Susana Rodrguez, 2013 Captulo 5 - Qu hacer cuando no estoy en mi mejor momento
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Crees que podrs alcanzar el xito en tu matrimonio, en tus amistades, en tus proyectos, en tus negocios, si te
rodeas de personas MEDIOCRES?.
Si ahora mismo no ests pasando por tu mejor momento, nimo!. Slo necesitas rodearte de las personas ade-
cuadas y mantener la mentalidad adecuada, y volvers a estar en un buen momento de tu vida.
Rodate de personas que siempre te hagan subir un escaln ms.
Rodate de personas que te hagan crecer cada da un poquito ms.
Rodate de personas que te reten a ser cada da mejor persona y mejor lder.
Date cuenta de que SI HOY NO ESTS CRECIENDO, ESTS DECRECIENDO.
Y recuerda siempre que La vida es muy peligrosa. No por las personas que hacen el mal, sino por las que se sien-
tan a ver lo que pasa (Albert Einstein)
Susana Rodrguez, 2013 Captulo 6 - Cmo cambiar tu paradigma y ser como Fernando Alonso
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Captulo 6 - Cmo cambiar tu paradigma y ser como
Fernando Alonso
Qu es un paradigma? Cul es tu paradigma?
El trmino paradigma signifca "ejemplo" o "modelo". No obstante,
probablemente el uso ms comn de paradigma se utliza en relacin a
otro concepto: cosmovisin.
Como su nombre indica, la cosmovisin es la "visin del mundo" que
tene cada persona. Esta visin est consttuida por el conjunto de opi-
niones y creencias que tene cada un@ segn la poca o cultura en la
que viva.
Pero qu tene que ver todo esto conmigo?... probablemente te ests preguntando.
Te gustara conocer un ejemplo de cambio paradigmtco muy curioso?
Recuerdas el cambio de siglo en el ao 2.000? Qu pensabas? Qu ilusiones y proyec-
tos tenas en ese momento? Seguro que lo recuerdas como si fuera ayer pese a que ha
pasado ms de una dcada...
Pero y si te pregunto lo siguiente: Quin fue el Campen del mundo en el
ao 2.000 en la Frmula 1 o F1?
Con casi toda probabilidad y sin riesgo a equivocarme, salvo que hayas
sido un afcionado acrrimo a la F1, no podrs contestar a esta pregunta.
Sabes por qu? Por qu ha pasado mucho tempo? No slo por el tem-
po transcurrido, sino porque en el ao 2.000 la F1 todava no tena apenas
seguidores en Espaa ni en el resto de pases latnos en el mundo.
Qu era la F1 en ese ao?. Pues para la mayora de nosotr@s nuestro para-
digma sobre la Frmula 1 era el siguiente: la F1 eran carreras de coches, que
ponan a horas intempestvas en la televisin, y que adems era una deporte de
alto riesgo porque lo que s sabamos era que uno de los grandes, AYRTON SEN-
NA DA SILVA, haba muerto debido a un accidente brutal en la competcin del
Gran Premio de San Marino de 1994. Ms de un milln de brasileos partcipa-
ron en su enterro con honores de Estado, lo que fue retransmitdo a gran escala
por todas las televisiones del mundo.
Cmo se ha producido el cambio de paradigma, especialmente en el mundo latno, pasando la Frmula 1 a con-
vertrse en la competcin de automovilismo internacional ms popular y prestgiosa del mundo?
La respuesta es muy sencilla y la podemos resumir en 2 palabras: FERNANDO ALONSO.
Por qu Fernando Alonso produjo un cambio de paradigma en este deporte
hasta entonces casi desconocido en Espaa y el resto de pases latnos?
Porque con Fernando Alonso todo cambi. En 2001 corri con Minardi. En
2002 fue probador de Renault hacindose con una plaza defnitva en este
equipo al ao siguiente, 2003. Ese ao logr la pole el sbado y el tercer pues-
to el domingo, inicindose as la marea azul de seguidores de la Frmula 1 en
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Espaa y otros pases latnos.
Una de las cadenas televisivas ms importantes en Espaa compr los derechos televisivos para retransmitr la
temporada 2004 de Frmula 1 y poco a poco empez el impact meditco a diestro y siniestro.
Fernando Alonso logr efectuar un cambio de paradigma deportvo radical en Espa-
a. Espaa hasta entonces haba sido un pas de ftbol, baloncesto, tenis y motoci-
clismo mayoritariamente. Pero con Alonso, una gran mayora de espaoles y latnos
en otras partes del mundo, empezaron a compatbilizar, todos esos deportes con su
seguimiento (cada vez ms acusado) a la Frmula 1, pasando a autodenominarse
muchos de sus seguidores "alonsistas".
Crees que este cambio de paradigma en el deporte espaol habra podido conseguirse si Fernando Alonso hubie-
ra pensado "No puedo hacerlo", "no quiero hacer tanto esfuerzo y sacrifcio", "no s si lo conseguir", "es posible
que fracase", "no s si estoy preparado"...?.
En este sentdo, te recomiendo que leas el post "Todava te atreves a decir NO PUEDO?... Un extraordinario ejem-
plo de superacin personal".
Ahora bien, qu tene que ver todo esto contgo? Cmo buscar una aplicacin de esta analoga en tu vida?
Te has sentdo alguna vez con la sensacin extraa de que por ms que corras, trabajes y
no pares, siempre ests en el mismo sito? Sientes que llevas aos sin dedicarte a lo que
de verdad te apasiona? Te sientes como un autmata haciendo lo necesario para sobre-
vivir pero sin ilusin ninguna? Con esta crisis te has quedado sin trabajo y no sabes por
dnde trar?
No hay mejor defnicin de ese punto existencial que la defnicin de locura que dio Al-
bert Einstein:
Refexiona por un momento... Crees que si sigues haciendo lo mismo que ests haciendo ahora cambiar en algo
tu vida en los prximos meses? Si sigues haciendo lo mismo, dentro de un ao, estars en mejores o peores cir-
cunstancias que hoy?. Seguro que te gusta leer mi pgina sobre qu puede aportarte invertr en tu DESARROLLO
PERSONAL.
Sabes qu ocurri a fnales de la dcada de los 60 con los relojeros suizos que tenan el monopolio mundial de
los relojes? Qu leccin puedes aprender de lo que ocurri entonces? Preferes ser como los "relojes suizos" o
"japoneses"? Para responder estas preguntas, tan slo tenes que dedicar 3 minutos a ver el video explicado por
un Relojero profesional y experto formador, Dan Gonzlez en el siguiente enlace: htp://youtu.be/b2d9WFagsnk.
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Despus de haber visto este breve video, te vuelvo a hacer la pregunta: Crees que si sigues haciendo siempre lo
mismo que ests haciendo ahora o que llevas toda tu vida haciendo, logrars cambiar tus resultados?
Piensa en tu respuesta. Porque si has llegado a la conclusin de que necesitas hacer algo
diferente, que te guste, que te apasione, para cambiar tus resultados actuales, entonces
has llegado a la conclusin de que es necesario que hagas un cambio de PARADIGMA en tu
vida. Cul ser ese cambio paradigmtco? Pues no lo s. Slo t puedes responder ade-
cuadamente a esa pregunta.
Para algn@s su cambio paradigmtco puede tener que ver con un cambio de ocupa-
cin (sector en el que ests trabajando), para otr@s puede ser comenzar un proyecto que
siempre hayan tenido en mente pero nunca se hayan atrevido a "arriesgarse" (ej. escribir,
componer, interpretar, dibujar, disear, tocar algn instrumento, etc), para otr@s puede ser despedir a su jefe (si
es que lo tenen, y siempre han deseado ser su propio jefe), para otr@s puede ser un cambio de residencia... No
lo s, slo lo sabes t, y tan slo necesitas dedicarte el tempo necesario para averiguar qu es lo que de verdad
te apasiona y seguir tras sus sueos.
No te estoy animando a que te tres a la piscina si no hay agua dentro. Cualquier
proyecto que te apasione, puede ser tu plan b, hasta que tenga la entdad sufcien-
te, como para convertrlo en plan a, si es eso lo que deseas (o siempre puede ser un
plan b en tu vida, pero es un "plan" que vives con pasin... por ejemplo, imagnate
que te encanta pintar... pues pinta y busca la manera de reinventarte a t mixm@ y
sacar partdo a tu pasin).
Sabes cmo lo he conseguido yo?. Yo estudi una carrera que me encanta, que es el Derecho. As que, tengo la
fortuna de tener una profesin que me encanta, soy abogada. Pero como soy de mente inquieta, nunca me he
puesto lmites, y por eso, me he embarcado en muchos proyectos profesionales, hasta que he encontrado lo que
realmente me apasiona: el networking, la formacin y el crecimiento personal. Pero tampoco me he estancado
ah... Como me encanta leer y me apasiona escribir, hace unos meses decid materializar mi ilusin de crear un
blog que sirviera de soporte y herramienta de crecimiento personal a muchas otras personas.
Gracias a tod@s vosotros esa ilusin se ha hecho realidad, con unos resultados extraordinarios (ms de 40.000
visitas en poco ms de 4 meses de vida de este blog). Soy feliz porque por vuestros cientos de mensajes y comen-
tarios que me habis enviado, s que lo que escribo os est sirviendo de ayuda y apoyo en vuestro crecimiento
personal, vuestra motvacin o vuestros negocios. Pero os aseguro que mis metas no se detenen aqu... An me
quedan muchos proyectos por materializar, y cada da avanzo un poco ms en el trayecto que me lleva a conseguir
todos mis sueos.
Puedes decir t lo mismo?. Quieres saber cmo hacerlo?. Mis recomendaciones son:
1 Comprueba que tu piscina tiene agua (el cambio de tus pa-
radigmas tendr mucho que ver con la cantidad y calidad de
ese "agua" en tu vida).
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2 Algo muy sencillo... simplemente DISFRUTA del
"agua" en tu vida...
Te recomiendo que no te pierdas el post "5 razones para convertrte en AGUA".
Pero sea como fuere, lo que est claro es que para conseguir tus sueos, normalmente es necesario hacer un
cambio de paradigma en nuestra mente. Puede ser que en su da estudiaras una carrera, que ahora te das cuen-
ta de que no te apasiona, de hecho no sabes ni por qu la estudiaste. En vez de amargarte por ello, por qu no
piensas la forma de darle la vuelta a ese pensamiento?
Por qu no haces un cambio de paradigma mental y te reinventas a t mism@?.
Quieres ideas para reinventarte? No te preocupes... en prximos post te dar algunas ideas.
Susana Rodrguez, 2013 Captulo 7- Cmo protegerte de los idiotas que te rodean
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Captulo 7- Cmo protegerte de los idiotas
que te rodean
Ests rodeado de idiotas? Te parece fuerte la pregunta?. Por qu?. Ahora nadie est escuchando tus pensa-
mientos, slo t. S sincer@ contgo mism@!
Conoces a alguien que crees que es idiota? Yo estoy segura de que internamente ests contestando que s. Sa-
bes por qu lo s? Porque durante los 3 meses pasados a travs de mi Fan Page El rincn de l@s emprendedor@s
he ido compartendo diferentes mensajes, post y frases y he podido comprobar algo muy curioso e interesante.
He conseguido picar tu curiosidad?.
Pues bien, he comprobado estadstcamente las frases ms compartdas (decenas de miles de veces en tan slo
das) entre los mltples contactos (amigos, amigos de amigos, y amigos de amigos de amigos ese es el potencial
de una gran red social!) han sido partcularmente las siguientes frases:
1. El XITO ocurre cuando tus sueos son ms grandes que tus excusas
2. El que calla no siempre otorga, a veces no tiene ganas de discutir con idiotas
3. Cuidado a quin pisas para subir porque quizs te lo encuentres al bajar.- Marcela Jalife
4. Las mentes grandes hablan de ideas. Las mentes pobres hablan de los dems
5. He llegado a la conclusin de que el mundo est lleno de idiotas distribuidos
estratgicamente, para que te encuentres por lo menos uno al da
6. Hay dos cosas infinitas: el Universo y la Estupidez
humana. Y del Universo no estoy seguro.- Albert
Einstein
7. Ser bueno no es sinnimo de
ser idiota ser bueno es una
virtud que algunos idiotas no
entienden
Con este pequeo resumen, podrs concordar conmigo en que la mayora de las personas que han visto o com-
partdo en las redes sociales estos mensajes, estn preocupadas por alcanzar el xito en cualquier faceta de su
vida o en todas (xito en la vida de pareja, en la vida familiar, con los amigos, de forma personal, emocional, fsica,
espiritual, en los negocios, en su educacin y crecimiento personal), y por eso la mayor parte de emprendedores
y emprendedoras somos conscientes de que para alcanzar el xito en la vida es necesario que nuestros sueos
sean ms grandes y ms poderosos que nuestras excusas. Pues slo en este caso, podrs salir de tu zona de con-
fort para luchar por conseguir las metas que te acerquen a tus sueos.
Sin embargo, tambin es cierto que la mayora de las personas son conscientes de que estn rodeadas de idiotas.
Segn Wikipedia, la enfermedad mental que los mdicos defnen como idiotez, idiotsmo o idiocia es el retardo
mental ms agudo (los individuos poseen una edad mental inferior a los 3 aos y su cociente intelectual de 0 a
24, es decir, un adulto con 2 aos mentales). Con la idiotez, la retentva memorstca es inexistente, la respuesta
Susana Rodrguez, 2013 Captulo 7- Cmo protegerte de los idiotas que te rodean
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a estmulos est disminuida en alto grado, y es considerada incurable (por desgracia para los familiares de estas
personas aquejadas de esta enfermedad que son los que ms lo sufren como es lgico).
Evidentemente, en este post no me estoy refriendo con la expresin IDIOTA al trmino mdico sino a las perso-
nas que sin estar aquejadas de ninguna enfermedad muestran sntomas idntcos a la idiotez. Cuntas personas
conoces que tenen una respuesta a estmulos inexistente? Cuntas conoces que, como dice mi padre, no son
parados sino quietos?.
En mi opinin, ser un "quieto" es una situacin muy crtca y peligrosa para una persona. Por qu? Porque el que
nace quieto muere quieto (de ah que sea una situacin incurable en la mayor parte de los casos), siempre de-
pender de las iniciatvas y del ritmo de los dems, siempre estar quejndose de lo que hacen o no hacen otros,
pues l o ella nunca son responsables de nada de lo que ocurre a su alrededor, sino que siempre les es ms cmo-
do seguir asumiendo su papel de vctma de sus propias circunstancias.
En defnitva, cuntas personas te rodean que no tengan sentdo comn?.
Estoy segura de que muchas ms de las que imaginas o te han venido
ahora a tu mente, pues el SENTIDO COMN ES EL MENOS COMN DE LOS
SENTIDOS.
No s si es cierta la afrmacin de que el idiota nace y no se hace. Lo que
s s, es que independientemente de si nacen o se hacen, algunos se espe-
cializan a conciencia.
Como siempre, lo primero para atajar un problema es ser consciente de la realidad.
Este post tan slo pretende abrir la mente sobre esta realidad.
En algn momento de nuestras vidas, es posible que tod@s hayamos demostrado
actuar con falta de sentdo comn, pero la buena notcia, es que podemos desarrollar
nuestro sentdo comn cada vez que cometemos un error, aprendemos, rectfcamos
si es necesario, y seguimos caminando siempre adelante. La capacidad de aprendizaje y crecimiento personal de
cada un@ de nosotr@s es infnita siempre que demostremos que tenemos el sufciente SENTIDO COMN de re-
conocerlo y tomar accin.
Gracias a tod@s los emprendedor@s por vuestro apoyo, por compartr todos los artculos y mensajes en las redes
sociales y por tu LIKE en la Fan Page.
Susana Rodrguez, 2013 Captulo 8- Las 5 claves para tener una mentalidad ganadora como Rafa Nadal
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Captulo 8- Las 5 claves para tener una mentalidad
ganadora como Rafa Nadal
Sientes que tenes una mente ganadora?
No quiero decir que si en este momento te sientes un ganador o ganadora. En estos momentos tan difciles que se
estn viviendo, es posible que no te sientas como un ganador si tu situacin econmica no es la ms deseable, si
tu situacin emocional no es la mejor de los ltmos tempos, o si ests pasando por algn problema familiar o de
otro tpo. Sin embargo, eso no quiere decir que no tengas una MENTALIDAD GANADORA.
Te gustara desarrollar la mente ganadora que ha desarrollado Rafael Nadal?
Rafa Nadal es considerado el mejor tenista de todos los tempos en cancha
de terra batda,y uno de los mejores de la historia del tenis. Es el tenista
masculino ms joven de la historia en conseguir el Golden Slam de Carrera,
a los 24 aos y 103 das. Posee el rcord de victorias consecutvas sobre
una misma superfcie (81 victorias) en terra batda. Nadal es el tenista es-
paol con el mayor nmero de ttulos individuales y ha sido el espaol con
ms semanas como n 1 del ranking mundial de la ATP. En muchos medios
de comunicacin se le considera como uno de los ms grandes tenistas de
todos los tempos.
Por qu Rafa Nadal ha conseguido tal palmars?. Es evidente su excelente
condicin fsica, su entrenamiento duro y constante desde una edad tempra-
na, pero yo destacara un factor que lo diferencia de muchos otros deports-
tas.
Sabes cul es el factor diferenciador de Rafa Nadal?. Independientemen-
te de la opinin de los dems, Rafa Nadal ha desarrollado una mentalidad
ganadora y nunca se da por vencido. Esa mentalidad ha hecho que ganara
partdos picos, cuando todo el mundo lo daba ya por perdido segn todos
los pronstcos.
Las buenas notcias para todos nosotros son que como nuestra mente es ilimitada (podemos estar aprendiendo
toda la vida y an as no habremos utlizado nada ms que un pequeo porcentaje de su capacidad total), pode-
mos entrenarnos de forma constante para potenciar al mximo nuestra mentalidad ganadora.
Tanto los perdedores como los ganadores disponen de 24 horas al da, la diferencia est en la mentalidad con la
que afrontan los retos y las difcultades en dichas 24 horas diarias. En qu enfocas tu mente?
En mi opinin, hay 5 claves principales para desarrollar una mentalidad ganadora:
1. S una persona de principios y valores
Convirtete en la clase de persona que atrae a las personas, no la clase de perso-
na que repele a los dems.
Un buen ejercicio es el siguiente: Apunta en una hoja las caracterstcas de las
personas con las que te gustara trabajar en tu negocio o la clase de amigos que
te gustara tener. Haz una lista lo ms amplia posible. Repasa la lista y que no te
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falte ninguna cualidad que aprecias en una persona con la que te gusta estar o disfrutar de su amistad o trabajar
codo a codo.
A contnuacin, vuelve a leer la lista y s honest@ contgo mixm@. Tienes t esas
cualidades?. Si t no las tenes, es imposible que atraigas a otras personas que s
las tenen.
Por ejemplo, si has puesto que te gustara trabajar con una persona proactva, con
iniciatva, que no espere a que otros le solucionen los problemas, pero t eres una
persona pasiva, sin espritu, y sin ninguna iniciatva, que te limitas a hacer lo que
otros te dicen que hagas...
Crees que podrs atraer a un socio con esas cualidades si t no las tenes?. Sinceramente es muy improbable.
Por ello, ocpate en convertrte en la clase de persona que tenga todas esas cualidades que deseas, y as podrs
relacionarte con personas afnes a t.
Es cierto que personas sin principios y sin valores, o incluso sin escrpulos, han podido obtener cierto xito en su
vida profesional, pero cuando su vida interior est vaca, tarde o temprano se dan cuenta de que viven una vida
carente de sentdo e infeliz. Y crees que merece la pena?. Yo creo que no merece la pena el riesgo de comprobar-
lo.
2.. S una persona proactiva
La PROACTIVIDAD es la acttud en la que una persona asume el CONTROL PLENO de su conducta de forma actva,
siempre tomando la iniciatva para mejorar, haciendo prevalecer la libertad de eleccin del individuo sobre las
circunstancias de la vida.
Este trmino lo acu por primera vez Viktor Frankl. Te recomiendo que leas el post de este blog Test para saber
si eres una persona proactva o reactva.
La persona proactva es la persona que HACE QUE LAS COSAS SUCEDAN, sin esperar a ver qu sucede. Es el socio
o socia ideal. Es un solucionador de problemas, y no un creador de ellos.
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3. S una persona positiva
El POSITIVO es mucho ms que un optmista. La persona con una acttud positva no es un tonto motvado. El posi-
tvo vive el mismo mundo que vive el negatvo, pero mientras que para este ltmo todo
son problemas insuperables y le encanta regodearse en lo mal que est todo (su pensa-
miento constante es "si algo puede salir mal, saldr mal"), el positvo, en cambio, vive
en ese mismo mundo, pero para l o ella es un mundo lleno de posibilidades y oportu-
nidades.
Tanto el positvo como el negatvo son REALISTAS, pero viven su REALIDAD de un modo
antagnico.
Slo la persona positva ser capaz de desarrollar una mentalidad ganadora.
4. S una persona persistente
Puedes ser una persona de principios, una persona proactva, una persona optmista, pero si no eres PERSISTEN-
TE, no conseguirs tus metas y objetvos.
La persona persistente es aquella que no se da por vencida y no para hasta que consigue lo que se ha propuesto
conseguir. Esto me recuerda a la tpica pesadez de los nios, que no paran hasta que consiguen lo que quieren.
Realmente, los nios no son pesados, son persistentes. Y los adultos no debemos capar esa cualidad, aunque a ve-
ces sea un poco desesperante, pues de adulto, necesitarn esa cualidad para triunfar en la vida. Y no tene sentdo
ahogar una cualidad en un nio, para despus de adulto, ensearle a que debe recuperar su persistencia de nio.
No crees que es de sentdo comn?.
Por qu diras que Scrat (la ardilla de Ice Age) consigue siempre su bellota?.
Desde luego que Scrat no entra en ningn momento en la parlisis por el anlisis.
Su objetvo es la bellota y la persigue de forma persistente sin parar, y sin tener en cuenta las difcultades en el
camino.
Eres como Scrat? Entonces ests a un paso de conseguir tu bellota (tus objetvos).
5. S una persona resiliente
Si no sabes lo que es la RESILIENCIA, no te preocupes, porque como es un tema que me apasiona, voy a dedicar
un prximo post monogrfco a este tema, pues puede ser una clave muy importante de tu crecimiento personal
como lo ha sido del mo.
Slo si te conviertes en una persona de valores y principios, positva, proactva, persistente y resiliente, podrs
tener una MENTALIDAD GANADORA y por lo tanto, alcanzar el xito en tu vida.
Susana Rodrguez, 2013 Captulo 9- Las 6 ventajas de ser una persona ntegra
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Captulo 9 - Las 6 ventajas de ser una persona ntegra
Eres una persona ntegra? Suena bien la expresin, y por eso, la mayor parte de las personas se consideran per-
sonas ntegras. Pero es eso cierto?
Para hallar la respuesta, lo ms sensato es empezar analizando el signifcado de la palabra INTEGRIDAD.
Wikipedia hace la siguiente defnicin: "Una persona ntegra es aquella que siempre hace lo correcto, al referirnos
a hacer lo correcto signifca hacer todo aquello que consideramos bien para nosotros y que no afecte los intereses
de las dems personas.
La palabra integridad proviene del latn integrtas, -ts (totalidad, virginidad, robustez y buen estado fsico), pero
el vocablo se deriva del adjetvo integer (intacto, entero, no tocado o no alcanzado por un mal)".
Por lo tanto, una persona ntegra es una persona con valores y principios. Se relaciona
con la honestdad, la honradez, la lealtad, la veracidad, el respeto por los dems y por
s mism@, el autocontrol emocional, la confabilidad. Una persona ntegra es una per-
sona digna de nuestra confanza. Es una persona que atrae a los dems. Es una persona
con una mirada clara, limpia, real y honesta. Es una persona intachable e invencible.
En contraposicin, una persona que no es ntegra es una persona desho-
nesta, que no respeta a los dems, desleal, no confable y adems, en su
vida, suele entrar muy a menudo en juego la mentra. Suelen ser personas
con dos caras. Su pasatempo preferido suele ser hablar mal de los de-
ms, aunque nunca lo reconocern.
Por desgracia, las personas ntegras no son las que ms abundan. Por qu?. Porque ser ntegro no suele ser el
camino ms fcil. Ser ntegro implica esfuerzo constante y diario por ser mejor persona. Es evidente que no todo
el mundo est dispuesto a pagar el precio que requiere la integridad.
Destaquemos las ventajas que te ofrece ser una persona ntegra:
1. Sers una persona confable para los dems, porque los dems, saben que no vas a
tomar el atajo de utlizar mentras para salir airos@ de una situacin incmoda.
2.- Siempre podrs dormir satsfecho con una conciencia tranquila.
3.- Atraers a los dems hacia tu persona, por tus cualidades personales (si te mue-
ves en el mundo del networking, esta atraccin tambin te servir para atraer a ms
socios a tu negocio, aunque lgicamente es una consecuencia, y no la razn para ser
ntegro).
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4. Avanzars hacia tus objetvos y metas en la vida de una manera mucho ms rpida y segura.
5. Sers una persona con la tranquilidad mental que te da el no tener un pasado o presente oscuro que temas
que en cualquier momento pueda salir a la luz y romper tu credibilidad.
6. Tendrs una excelente reputacin personal, laboral, profesional, familiar, lo que har ampliar tu crculo de in-
fuencia y amistades.
Por contra, destaquemos las desventajas de ser una persona sin integridad:
1.- Se suele decir que "la mentra tene las patas muy cortas". Y creo que es un post
donde podemos aplicar este dicho popular. Hay personas que se han acostumbrado
a mentr, y mienten en todo momento, circunstancia y lugar. Crees que una perso-
na que habita a mentr es una persona digna de confanza para los dems?. Evi-
dentemente NO.
As que, mi recomendacin es la siguiente: si quieres ser una persona ntegra acos-
tmbrate a no recurrir a la mentra, ni siquiera, para tratar de salir de una situacin incmoda. No merece la pena
perder tu credibilidad y confanza ante los dems (ni ante t mism@ que es ms importante) por optar por la op-
cin cmoda.
Piensa bien en esto, si tenes la fama y reputacin de ser una persona falta de integridad
y que adems, suele mentr, crees que podrs atraer muchas personas a tu negocio para
trabajar codo a codo con ell@s? Crees que los dems querrn un lder con esas caracterst-
cas?.
2.- La falta de integridad suele desembocar en una persona con
doble moral. Que dicen algo, y con sus hechos demuestran lo con-
trario. Crees que cuando los dems se den cuenta, van a querer
relacionarse con una persona as?.
No te conviertas nunca en la clase de persona que dice "haz lo que digo pero no lo que
hago". No hagas como deca Groucho Marx porque ser el principio del fn de tu buena
reputacin.
3.- Los dems no confarn en t.
4.- El no tener integridad tambin puede llevar a otro defecto: convertrse en un eglatra.
Pocas cosas repelen ms a los dems como el tratar con una persna que tene exceso de EGO. El egocntrico pien-
sa y demuestra que primero soy YO, despus YO y ms tarde tambin YO.
Nunca son buenos los extremos... Te gustara saber cul es el extremo del eglatra?. Lo averiguars en este corto
formatvo: htp://youtu.be/Ar2H7xeHAHs.
Espero que te haya gustado mi defnicin personal de lo que es un POCOY y un MUCHOY.
La clave est como siempre en el equilibrio: Ten la autoestma necesaria que te haga ser consciente de tus dones y
potencialidades. No te creas nunca tan importante que te haga sentrte superior a los dems. Y nunca te infravalo-
res porque siempre sers nic@ e inigualable.
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Slo si encuentras el equilibrio entre la infravaloracin y la sobrevaloracin, podrs controlar tu ego. Este equili-
brio es el que te permitr no slo alcanzar tus sueos, sino que servirs como inspiracin para muchas otras per-
sonas que tambin conseguirn sus sueos. Y todo lo habrs conseguido gracias a ser una persona ntegra contgo
mism@y con los dems. Acaso hay algo ms satsfactorio?
Much@s me habis escrito mensajes consultando sobre cmo actuar con integridad cuando se decide cambiar de
multnivel. Es un tema tan complejo y amplio, que para la respuesta, he decidido dedicaros el prximo post des-
pus de este aperitvo sobre el signifcado de la integridad en la vida personal.
Como resumen de este post, recuerda siempre el siguiente mensaje:
Susana Rodrguez, 2013 Captulo 10 - Las 12 cualidades del lder
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Captulo 10 - Las 12 cualidades del lder
Cmo defniras a un lder? Eres un lder? Te gustara serlo pero sabes que los dems no te ven como un lder?
Creo que es ms sencillo defnir las cualidades que engloba un lder, y as podrs saber si ests en la lite del lide-
razgo o cun cerca o lejos ests para conseguir tus objetvos.
Un lder es una persona CARISMTICA. Algunas personas confunden este trmino con
algo mstco, pero nada ms lejos de la realidad. El carisma es la cualidad de atraer a
las personas, es la capacidad de MAGNETISMO que una persona ejerce sobre otras. El
lder tene seguidores porque los atrae de forma en diferentes facetas de la vida princi-
palmente por sus cualidades.
Destaco las siguientes 12 cualidades del lder:
1. Es decidid@ y enrgico, siempre toma accin.
El lder nunca es pasivo, y se deja llevar por las circunstancias, ni se hunde por los pro-
blemas. Derrocha energa a su alrededor. Toma decisiones (acertadas o desacertadas,
pero toma accin). Suele salir ms caro, la inaccin, que el tomar una accin desacer-
tada. Los lderes son efcaces tomando decisiones, es ms, se mueven como "pez en el
agua" cuando estn bajo presin (de tempo, de problemas, de circunstancias o de otras
personas).
2. Mantiene su actitud positiva.
Nunca es fatalista (no piensa, si algo puede salir mal saldr mal). Al contrario siempre piensa en positvo. Te reco-
miendo leer ms sobre esta acttud en el post "Las 5 claves de una mentalidad ganadora como Rafa Nadal".
3. Es comprometido consigo mismo y con la gente que le rodea.
El compromiso empieza en el corazn, se prueba con la accin y abre la puerta a tus xitos.
4. Es valiente.
La valenta del lder inspira el compromiso de los seguidores. El lder es valiente,
pero no es un "suicida". Nunca se tra "sin agua a una piscina". Analiza los facto-
res implicados en la toma de una decisin, pero cuando ha analizado los pros y
los contras, toma de forma valiente la decisin que considera ms adecuada.
Es valiente para adoptar una decisin, y es humilde para reconocer cundo se
equivoca.
Si quieres leer una historia real sobre una PEQUEA GRAN LDER te recomien-
do que no te pierdas el post "Todava te atreves a decir NO PUEDO?... Un ejemplo extraordinario de superacin
personal".
5. Es responsable.
Nunca adquiere el papel de vctma de sus circunstancias. No acepta el determinismo. Es responsable de su pasa-
do, construye su presente y es arquitecto de su futuro.
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6. Es modesto y humilde.
Sabes por qu la falta de modesta y humildad en un lder puede llevarle a fracasar? Sabes qu es el error de
clculo?. En este breve video formatvo: htp://youtu.be/QFqS5DStP54, encontrars la respuesta en tan slo 3 mi-
nutos: Es una formacin breve pero profunda y de mucha calidad, ofrecida por un formador experto en liberarse
de los miedos y lmites impuestos o autoimpuestos, escalador profesional, y extraordinario amigo desde la infan-
cia, Miguel Herrera. Miguel es un amigo de esos que existen muy pocos en la vida... de esas amistades que per-
duran durante dcadas, cuando ambas personas siguen creciendo personalmente a un ritmo acompasado, pues
cuando una persona crece y la otra se estanca, es cuando te das cuenta de que no puedes mantener amistades
por el simple hecho de tener un pasado en comn. No te pierdas estos 3 minutos de video que no tenen desper-
dicio!
La mayora de las personas confunden los trminos de modesta y humildad, pensando que son idntcos. Pero no
es as.
La persona modesta es aquella que reconoce sus limitaciones (reales) y por eso, se ve
a s mismo en su justa medida, es decir, no se infravalora (lo que llevara a una falta de
autoestma que es un grave inconveniente para una persona que quiere ser un lder),
pero tampoco se sobrevalora (la sobrevaloracin de uno mismo suele desencadenar en
una persona altva, altanera y orgullosa, cualidades antagnicas con un lder genuino).
La persona humilde es aquella que acepta sus habilidades y defectos, sin vanagloriarse
de ellos. La humildad es antnimo de la soberbia.
7. Es un buen comunicador.
No importa slo lo que dices, sino cmo lo transmites. Un buen lder es un buen
comunicador. Sabe transmitr de forma efectva no slo informacin, sino sus sent-
mientos, su energa y su pasin.
8. Tiene pasin.
Todo lo que hace el lder, lo hace con pasin. Si disfrutas de
lo que haces, disfrutars del cmo lo haces, y eso te llevar a
conseguir el xito.
"El valor de un gran lder para cumplir su visin viene de la PA-
SIN, no de la posicin" (John C. Maxwell).
9. Usa discernimiento.
Te resumo esta cualidad del lder en una excelente frase de John C. Maxwell: "Los lderes inteligentes creen slo la
mitad de lo que oyen. Los lderes con discernimiento saben cul mitad creer". En mi opinin, sobra cualquier expli-
cacin...
10. Es generoso.
El lder extraordinario da a los dems sin pensar qu podr sacar de ellos a cambio. No comercia con las personas.
Cuando das sin esperar contraprestacin por la otra parte, sueles recibir con creces lo que has dado, precisamente
porque no lo has buscado. Es una ley universal.
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11. Sabe escuchar y empatiza con los dems.
La empata es saber ponerse en el lugar de los dems, sintendo lo que ellos estarn sintendo. Para ser una perso-
na emptca, es imprescindible saber escuchar (no or) con atencin. Slo si escuchamos de forma comprometda
a las personas podremos discernir cules son sus necesidades y entonces ser sencillo empatzar con ellos.
John C. Maxwell escribi: "El nico ingrediente ms importante en la frmula del xito es saber relacionarse con la
gente. A la gente no le interesa cunto sabes, hasta que saben cunto te interesan".
12. Tiene VISIN.
Puedes conseguir slo lo que puedes ver.
"El mundo pertenece a aquellos que ven las posibilidades antes de que sean obvias" (John C. Maxwell)
Sabes lo que la gente ordinaria suele decir a los lderes extraordinarios cuando triunfan?...
Qu suerte has tenido!
Nada ms lejos de la realidad. El mundo pertenece a visionarios que tenen las agallas de ver oportunidades don-
de los dems slo ven incertdumbres, de ver pasin donde los dems ven miedo, de ver un mundo de posibilida-
des donde los dems ven pesimismo y crisis.
A qu grupo de personas perteneces?.
Susana Rodrguez, 2013 Captulo 11 - Las mejores frases de Michael Jordan que pueden cambiar tu vida
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Captulo 11 - Las mejores frases de Michael Jordan
que pueden cambiar tu vida
Sabes cul es la diferencia entre una persona buena y una persona extraordinaria? Esa diferencia siempre est
relacionada con la mentalidad, la motvacin y la capacidad de reaccin positva ante las adversidades de la vida.
Michael Jordan es el ejemplo perfecto de ello. Qu hizo de Michael Jordan para ser el mejor anotador de la his-
toria y ser considerado el mejor jugador de baloncesto de todos los tempos?.
A contnuacin te dejo las 12 frases y refexiones de Michael Jordan que pueden cambiar tu vida (al menos podrn
modifcar tu punto de vista sobre cmo alcanzar el xito en tu vida):
1. "He fallado ms de 9.000 tros en mi carrera. He perdido casi 300 partdos. 26 veces han
confado en m para tomar el tro que ganaba el partdo y lo he fallado. He fracasado una y
otra vez en mi vida y es por eso que tengo xito".
2. "Puede aceptar el fracaso pero no puedo aceptar no intentarlo".
3. "Nunca pienso en las consecuencias de fallar un gran tro... cuando se piensa en las conse-
cuencias se est pensando en un resultado negatvo".
4. "Si aceptas las expectatvas de los dems, especialmente las negatvas, en-
tonces nunca cambiars el resultado".
5. "Algunas personas quieren que algo ocurra, otras suean con que pasara,
otras hacen que suceda".
6. "El talento gana partdos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia gana campeonatos".
7. "Debes esperar cosas de t mismo antes de que las puedas hacer".
8. "Siempre he credo que si trabajas, los resultados vendrn solos. No hago las cosas a medias, porque s que si
lo hago entonces slo puedo esperar tener resultados a medias".
9. "Todo se resume en una sentencia sencilla: existen buenas y malas maneras de hacer las cosas. Usted puede
practcar el tro 8 horas diarias, pero si la tcnica es errnea, slo se convertr en un individuo que es bueno para
trar mal".
Susana Rodrguez, 2013 Captulo 11 - Las mejores frases de Michael Jordan que pueden cambiar tu vida
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10. "Paso a paso. No concibo ninguna otra manera para lograr las cosas".
11. "Quien dice que juega al lmite, es porque lo tene".
12. "Slo juega. Divirtete. Disfruta del juego".
Con cul te quedas de las 12? Mi preferida es la nmero 5. Yo soy de las
personas que hacen que las cosas ocurran. Y t?
Si ests decidido a asimilar el mensaje de estas frases para cambiar tus resultados actuales en tu vida, te reco-
miendo que no te pierdas el post "Cmo tomar 365 extraordinarias decisiones".
Susana Rodrguez, 2013 Captulo 12 - Cmo ser un buen mentor
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Captulo 12 - Cmo ser un buen mentor
Qu es un MENTOR? Este trmino tene su origen en la Odisea de Homero. Cuando Ulises abandona Troya, en-
carga a su amigo MENTOR la educacin de su hijo Telmaco (nico hijo de Ulises y Penlope) para preparar su
sucesin como Rey de taca.
MENTOR no reemplaza a Ulises en su rol paterno, sino que le educa y le ensea a aprender y a aceptar las difcul-
tades que le esperan. MENTOR se convierte en su tutor, consejero sabio, inspirador, estmulador de retos y maes-
tro. MENTOR fue mucho ms que un simple tutor.
Desde entonces, el trmino MENTOR es sinnimo de consejero sabio, maestro o asesor desde hace siglos, aunque
en los diccionarios ingleses y franceses no empez a aparecer como sinnimo de "consejero" hasta el ao 1750.
El MENTORING es una potente herramienta de desarrollo personal en la cual una
persona (mentor) invierte su tempo, energa, conocimiento y experiencia en apoyar
y potenciar a una persona en el desarrollo de sus habilidades y en su crecimiento
personal y profesional. En el mentoring se establece una relacin entre dos personas
basada en la confanza, confdencialidad, comprensin y empata. La mayor parte de
las personas no son conscientes del potencial en conocimiento, habilidades, capaci-
dades y talento que poseen.
El MENTOR es una persona que transfere sus conocimientos y experien-
cias a otra persona. Es consejero, fuente de inspiracin, de energa y de
motvacin. Su objetvo es guiar, estmular, desafar y elevar a la mxima
potencia las capacidades y talentos de una persona tanto a nivel personal
como profesional.
Este arte tene mucho que ver con el mtodo mayutco de Scrates. La
mayutca era el mtodo socrtco de carcter inductvo que consista
bsicamente en emplear el dilogo para llegar al conocimiento. La idea
bsica de este mtodo de enseanza es que el maestro no inculca al alumno el conocimiento, pues rechaza que su
mente sea un receptculo o cajn vaco en el que se puedan introducir las distntas verdades.
Para Scrates, es el discpulo o alumno el que debe extraer de s mismo su propia conclusin. Este mtodo es muy
distnto al de los sofstas. Los sofstas daban discursos para que los alumnos aprendiesen. Scrates, por el contra-
rio, mediante preguntas, respuestas, dilogo (debate), conclusiones y un trato ms individualizado con el discpu-
lo, le ayudaba a hallar el saber por s mismo.
El mentoring no es lo mismo que el coaching, aunque es comn confundir ambos trminos.
Qu es un coach? Este trmino tene su origen en los conductores de carruajes de caballos, que
transportaba personas de un punto a otro a gran velocidad. En el siglo XX se empez a utlizar el
trmino en el mbito empresarial como fgura para alcanzar resultados extraordinarios. Existen
muchas escuelas, mtodos y tpos de coaching.
El coach acta como un profesional que facilita el aprendizaje, mientras que el mentor, adems
de lo anterior, comparte sus conocimientos y experiencia.
Beatriz Valderrama, en su ponencia "Fronteras lquidas entre el coaching y el mentoring" en el Congreso Interna-
cional de Coaching Ejecutvo organizado por AECOP, al explicar la diferencia entre ambas disciplinas, estableci lo
siguiente:
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Coaching y mentoring son metodologas de aprendizaje potentes para los individuos y para las organizaciones.
Comparten la misin de potenciar el desarrollo personal y profesional. La diferencia fundamental estriba en el
grado de experiencia que ha de poseer cada uno. El coach no necesita ser un experto. A diferencia, el mentor ha
de ser una fgura de referencia de experiencia, una trayectoria vital y valores que transmitr.
Si comparamos el papel del mentor con el del tutor, podemos decir que el papel del mentor es ms estratgico,
de mayor duracin y de mayor profundidad en los temas. Mientras que un jefe puede desempear el papel de
coach o el de tutor, los mentores no han de ser jefes directos del mentorando, pues se requiere de mayor con-
fanza.
En situaciones de incertdumbre econmica, vaivenes emocionales y difcultades
personales y familiares, es muy importante contar con el apoyo y conocimientos de
un experto que haya vivido experiencias similares logrando un resultado satsfactorio
y duradero.
Si deseas hacer puentng, no te bastar con un experto que haya ledo muchos libros
sobre lo que se siente al practcar este deporte. Preferirs un experto en la prctca,
que no slo te diga cmo hacerlo sino que te demuestre con su ejemplo cmo se
hace.
El mentoring se vislumbra como un mtodo de aprendizaje desde el interior de la persona, y con resultados en
el exterior.
No olvides nunca esta mxima tanto si ests buscando un MENTOR como si aspiras a ser un GRAN MENTOR:
UN MENTOR MEDIOCRE DICE
UN BUEN MENTOR EXPLICA
UN MENTOR EXCELENTE DEMUESTRA
UN GRAN MENTOR INSPIRA
Tod@s necesitamos una inspiracin para avanzar cada da hacia nuestras metas
y sueos. Las personas no quieren un jefe que les ordene y les mande, y ellos tan
solo tengan que limitarse a obedecer.
Las personas necesitan un mentor que les inspire a encontrar las respuestas dentro
de s mismos y enfocarse positvamente en su potencial interior. Todo el mundo
necesita sentr que es una persona valiosa y que tene mucho que ofrecer a los
dems.
Ahora bien, cmo puedes convertrte en el mentor que te hubiera gustado tener?. Un gran mentor cultva las
siguientes cualidades y caracterstcas:
Lder carismtico que sepa inspirar a los dems a sacar lo mejor de s mismos.
Deseo de apoyar a los dems a desarrollar su mximo potencial.
Ser una persona vigorosa y enrgica para transmitir energa positiva a los dems.
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Saber escuchar comprometida y empticamente.
Ser una persona confiable y guardar confidencialidad.
Ser honesto.
Poseer cualidades comunicativas tanto asertivas, como en la formulacin de las preguntas adecua-
das y la disposicin al dilogo abierto.
Saber compartir experiencias y conocimientos de forma motivadora.
Ser un lder comprometido y responsable.
Tener una buena reputacin y credibilidad ante los dems.
Tener disposicin de aprendizaje abierto: es muy importante que el mentor mantenga sus conoci-
mientos actualizados de forma continua al darse un trasvase de conocimientos.
Si te interesa convertrte en un mentor, te recomiendo que no te pierdas los siguientes post:
1. Desarrollo personal
2. Las 12 cualidades del lder que te hubiera gustado tener
3. 5 claves para una mentalidad ganadora como Rafa Nadal
Por otra parte, si ests en la posicin de mentorizado, para aprovechar al mximo tu aprendizaje con tu mentor,
tambin es necesario que desarrolles las siguientes cualidades y caracterstcas:
Mente abierta para el aprendizaje prctico y con la disposicin de modificar paradigmas mentales
que te estn restando potencial.
Capacidad de autocrtica y autoevaluacin personal.
Apertura a recibir retroalimentacin.
Sinceridad y honestidad.
Proactividad en una relacin bidireccional con tu mentor.
Humildad para aprender.
Comprometido con tus metas y objetivos y responsable en dicho proceso de mentorazgo.
Comprometido contigo mismo para invertir en tu propio crecimiento y desarrollo personal y profe-
sional.
Disposicin para asumir retos.
Valor para acometer los cambios necesarios y compromiso para que dichos cambios sean duraderos.
El coaching est de moda, sin duda alguna, pero los resultados que se estn viendo en las empresas, pymes y par-
tculares, que aplican programas de mentoring a sus vidas, est demostrando que es una herramienta muy poten-
te de desarrollo para el xito en las diferentes parcelas de la vida y los negocios. Slo depende de t aprovechar
-36-
esta herramienta en tu vida!.
Quieres unos minutos de motvacin extra y pensamiento positvo?. No te pierdas este vdeo preparado espe-
cialmente para t! Espero que te guste y te haga sentr todo tu potencial... htp://youtu.be/BL_pUtwCNM8
Para tod@s los que habis preguntado y os habis interesado por los cursos y conferencias de mentoring y desa-
rrollo del talento que estamos impartendo, os presentamos la nueva web en:
htp://susanarodriguezmentoring.net
Estoy a vuestra disposicin, como siempre, para cualquier duda o consulta que tengis.
Un fuerte abrazo y mucho xito!
Susana Rodrguez, 2013 Captulo 13 - Cmo hacer posible lo imposible
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Captulo 13 - Cmo hacer posible lo imposible
Esto es imposible! No lo voy a conseguir! Es demasiado complicado... no merece la pena el esfuerzo... Te has
sorprendido alguna vez con estos pensamientos?
En la mayor parte de las ocasiones, estos pensamientos no son ms que excusas o
pensamientos limitantes con los que cada un@ lleva viviendo o conviviendo du-
rante aos.
Cuando algo nos parece difcil, el recurso ms sencillo de la mente es trar la toalla
ante las primeras difcultades porque parece imposible de conseguir.
Otras veces puede parecer imposible por los miedos a los que vamos dando cabida
en nuestro interior a medida que vamos madurando. Pero plantate por un mo-
mento la siguiente pregunta y medita en ella:
Cuntos sueos has desterrado de tu mente por miedo? Cuntas veces has soado hacer algo que te ilusiona-
ba y te haca sentr "mariposas" en el estmago tan solo con imaginarlo, pero te has sentdo vencid@ y hundid@
antes de intentarlo porque haba muchas posibilidades de no conseguirlo? Qu pas con esos sueos que tenas
cuando eras ni@?
Algunos estudios realizados atestguan que para cuando somos ni@s de 7 aos hemos escuchado la palabra NO
aproximadamente 100.000 veces. As que sin quererlo nuestro subconsciente poco a poco, de manera casi imper-
ceptble, ha ido asimilando que NO puede conseguir lo que quiere, lo que le gustara, o lo que suea.
Es una de las razones por las que de adultos, es necesario hacer un trabajo extra en nuestro subconsciente para
reconducirle "por el buen camino".
Quieres conocer un secreto que te har potenciar tremendamente tu sub-
consciente hacia tus objetvos, metas y sueos? Es necesario tener un POR
QU lo sufcientemente potente como para que te haga levantarte cada ma-
ana de la cama, con una ilusin o pasin en mente. No hay nada peor que
ir a trabajar sin ganas, en un trabajo que te consume por dentro, que te hace
sentrte mal, que en vez de potenciar tus talentos, est consumindolos da a
da en el olvido de tus propias neuronas, y puede llegar a convertrse en una
muerte en vida.
Todo el mundo est motvado por una de estas dos cosas: ganar algo o evitar algn dolor. Las estadstcas dicen
que la mayora de las personas se mueven ms por evitar un dolor que por la gratfcacin de conseguir un logro.
Pero yo te recomiendo que busques en tu interior ese POR QU potente que te haga vibrar y sentr y vivir con pa-
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sin, pues es la nica manera de ser feliz.
Segn algunos expertos el POR QU para hacer un negocio (mxime si es un negocio de networking) siempre est
relacionado con alguno de estos 9 factores:
1. Ingresos extras
En los tempos que corren casi todo el mundo busca unos ingresos extras para poder terminar el mes. Pero hago
un inciso en este apartado: si tu por qu para hacer un esfuerzo considerable (por ejemplo tempo, inversin de
dinero, energas...) es slo dinero para terminar el mes, es muy probable que no consigas tus objetvos y metas,
porque el dinero no suele ser un POR QU sufciente para movilizar tu pasin. Es posible que este por qu te haga
ilusionarte al inicio de tu proyecto pero ser fcil darse por vencido cuando vengan las primeras difcultades. No te
pierdas el corto de SINERGIO... htp://youtu.be/FGtQQH8ZPTk
Es necesario que cada da visualices tus sueos. Por qu? Porque tu subconsciente no tene sentdo del humor y
todo lo que t visualices lo considerar real y te acercar a tus metas, objetvos y sueos. Por el contrario, si todo
el da ests diciendo NO PUEDO, tu subconsciente tambin se encargar de recordrtelo cada vez que intentes
algo nuevo y no lo conseguirs.
2. Libertad financiera
En otros posts he defnido mi propio concepto de la LIBERTAD FINANCIERA, que para m es hacer lo que quiero,
con quin quiero, cundo y dnde quiero, sin pensar en el dinero.
Es la libertad de disfrutar de tempo y dinero de forma simultnea. Es la libertad para no ser esclavo del dinero
(y de estar pensando contnuamente si vas a tener dinero para llegar a fn de mes, o para hacer este viaje, o para
llevar a tus nios a un parque temtco).
Piensa qu es para t la libertad fnanciera, y qu te gustara hacer cuando obtuvieras esa ansiada libertad. Pon
nombre y apellidos a tus sueos, es decir, qu quieres hacer realmente cuando tengas libertad fnanciera (visual-
zalo con todos sus detalles, as ser ms real en tu mente).
3. Tener un negocio propio
Para muchos empleados, su sueo se centra en experimentar la libertad de convertrse en su propio jefe y comen-
zar la aventura de emprender por cuenta propia.
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4. Tiempo libre
Te has fjado en la paradoja de la vida que normalmente cuando tenes
dinero no tenes tempo para disfrutarlo, y cuando tenes todo el tempo
del mundo no tenes dinero para hacer nada de lo que te gustara?
Para las personas que tenen un trabajo estable (sea como trabajador
o como autoempleado o empresario), su POR QU puede centrarse en
conseguir el tempo del que no disponen para poder disfrutar del dinero
junto a sus seres queridos, o para practcar los deportes o hobbies que
les apasionan.
5. Desarrollo personal
Si miras retrospectvamente a tu pasado, concordars conmigo en que tus pensamientos, sentmientos y emocio-
nes no tenen nada que ver con los que tenas hace 2, 5 o 10 aos.
Si eres una persona consciente de tu necesidad de crecimiento interior personal, estars evolucionando de forma
constante, ampliando tu inteligencia emocional y tus lmites, as como eliminando tus miedos y ampliando cont-
nuamente tu zona de confort. Tu enriquecimiento personal, fsico, emocional y espiritual no tene lmite.
6. Ayudar a los dems
Acaso hay algo ms gratfcante para el ser humano que poder ayudar a sus cong-
neres?. Has experimentado alguna vez el placer de ayudar por ayudar a otros, sin
esperar nada a cambio?.
Ya sabes que esta vida es como un "boomerang": todo lo que das, te lo devuelve.
7. Conocer gente nueva
Muchas ms personas de las que te crees, tenen como motvacin conocer gente nueva que les aporte positvi-
dad, compromiso, lealtad y honestdad.
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En estos ltmos aos, me he dado cuenta de la cantdad de personas necesitadas de encontrar a alguien que les
escuche y les haga sentrse valorados. Te aseguro que es un talento que no cuesta nada desarrollar, y a cambio
puedes hacer felices a muchas personas.
8. Jubilacin
Dependiendo de la edad y de la cultura, hay muchas personas preocupadas por
su jubilacin, es decir, por tener unos ingresos asegurados que les permitan vivir
dignamente en su vejez o incluso darse los caprichos que no hayan podido darse en
las dcadas anteriores de juventud.
Sin embargo, no prejuzgues por la edad de una persona, que su por qu para hacer
un negocio va a ser la jubilacin, pues puedes cometer un error irreparable si es de
las personas que piensan que la jubilacin es una muerte en vida. Lo ms sensato
siempre es preguntar a la persona por qu razn querra desarrollar un negocio
contgo o por qu estara dispuesto a asumir un compromiso. Si das por hecho el por qu de las personas, y te
equivocas, la persona se desconectar de tu presentacin y no prestar atencin, porque pensar que es algo que
no es para ella.
9. Dejar una herencia
Muchos padres actualmente estn preocupados por no dejar deudas a sus
hijos. Por ello, de paso, aunque este post no es un post jurdico, pero aprove-
cho para descargaros de una presin que tenis muchos padres y me habis
consultado. Segn la legislacin espaola, cuando fallecen los padres y se llama
a los herederos legales a la herencia (sean descendientes, ascendientes o co-
laterales), los herederos no estn obligados a aceptar la herencia si las deudas
superan a los bienes heredables. Existe una fgura jurdica que se llama "acep-
tar la herencia a benefcio de inventario" y eso quiere decir que se efectuar un
inventario de actvo y pasivo y los herederos decidirn aceptar la herencia en funcin de si el actvo es superior al
pasivo o viceversa.
Por qu es importante que encuentres tu POR QU?. PORQUE SI TIENES UN POR QU LO SUFICIENTEMENTE
IMPORTANTE, SERS CAPAZ DE AGUANTAR CASI CUALQUIER CMO.
Si no lo tenes, es probable que no aguantes el recorrido hasta el fnal de meta.
Las excusas y pensamientos limitantes se vuelven mucho ms consistentes en esos
momentos si no tenes un POR QU potente visualizado en tu cabeza.
Entrena tu inteligencia emocional lo sufciente como para convertr a tu subcons-
ciente en tu mayor aliado y no en tu peor enemigo.
Susana Rodrguez, 2013 Captulo 14 - Todava te atreves a decir NO PUEDO?
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Captulo 14 - Todava te atreves a decir NO PUEDO?
Todava tenes el valor de decir YO NO PUEDO? O peor an todava permites que te digan que T NO PUEDES?
Cuntas veces has dicho yo no puedo, no soy capaz, no soy bueno para esto o aquello? Si hubiera tenido otra
educacin, otros padres, otra familia, otros amigos, otros profesores, quizs para m las cosas hubieran sido distn-
tas Cuntas veces has dicho y si, y si y si...?.
Y si ninguna de esas afrmaciones es una verdad universal? Y si te equivocas? Y si todo son premisas que te
hacen situarte en el papel de vctma de las circunstancias?.
Imagnate la siguiente situacin: Tu madre embarazada de 20 semanas acude junto a tu padre
a la revisin ginecolgica prevista y en esa revisin les dicen que parece que T no vienes bien,
que hay lquido en la cabeza, y eso no es buen sntoma. Al da siguiente, despus de hacer ms
pruebas, el doctor lanza las palabras ms temidas para unos padres: Vuestra hija trae una
malformacin congnita grave, no podr caminar, no controlar los esfnteres y probablemente
tenga asociado un retraso mental, de por vida. Despus de un periplo de visitas a especialistas
para consultar diferentes opiniones, todos llegan a la misma conclusin lo mejor ser abortar,
no merece la pena traer un nio en esas condiciones al mundo.
Puedes sentr el shock en tu estmago? Imaginas lo que habran sentdo tus padres en esos
momentos?. Pero para, para, para un momento y refexiona... piensa en t, t eres ese beb no
nacido, sobre el que todos opinan y nadie pide opinin. T qu quieres que hagan contgo?
Segn los mdicos, no mereces vivir en esas condiciones. Pero y t? opinas lo mismo?.
Realmente, no he puesto este ejemplo al azar, es un ejemplo vivido muy de cerca por m, porque fue la situacin
que vivieron nuestros mejores amigos, Christna y Miguel, el 10 de enero de 2008 cuando detectaron a su beb
una malformacin grave de la mdula espinal llamada Mielomeningocele.
Pese a que la recomendacin de todos los mdicos fue el aborto, ellos sentan que la verdadera vctma de esta
historia, no eran ellos, sino su hija, y ellos no eran dueos de la vida de esa personita no nacida, y mucho menos
queran ser sus verdugos porque crean que era algo que jams podran perdonarse.
Finalmente, gracias a la valenta y determinacin de sus padres, y en contra de todos los
pronstcos y recomendaciones mdicas, Edn naci el 29 de abril de 2009, sufriendo la pri-
mera operacin de espalda ese mismo da para que la mdula espinal no quedara expuesta
al aire. Despus de 7 operaciones (espalda, vlvulas de la cabeza), sali a los tres meses del
hospital.
Los mdicos decan que iba a estar condenada a una silla de ruedas de por vida, pero Edn,
no se ha rendido, y no ha parado de luchar hasta que ha aprendido a andar primero con
carrito, despus con muletas de trpode y ahora ya est
innovando con muletas con un nico apoyo.
Los mdicos decan que probablemente tendra retraso mental, y Edn ha
resultado ser extremadamente inteligente. El colegio le ha puesto una pro-
fesora de refuerzo para cuando pierde clases por la rehabilitacin o alguna
operacin, y la profesora de refuerzo est anonadada de que por primera
vez, la nia que supuestamente necesita refuerzo ha aprendido a leer antes
que los nios normales de su clase. De hecho, el peor castgo que se le
puede poner a Edn es decirle que no ir al colegio!!!.
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Los mdicos decan a sus padres que abortaran porque no merecan darle una vida as a
su hija, y una vez ms se han equivocado porque esa decisin jams le corresponder a
ellos. Crees que Edn est de acuerdo con la opinin de esos mdicos?.
Edn es una nia feliz, que casi siempre est sonriendo, que no acepta la palabra no
puedo o no puedes, que se las ingenia para estar jugando con los dems nios asi-
milando su discapacidad, con un fuerte carcter, obstnada, y con una fuerza y energa
increble. Estoy segura de que el gran carisma que ya demuestra, har que llegue tan
lejos en la vida como se proponga, y no de acuerdo a los lmites que le quieran imponer
los dems. Gracias a sus padres, no acept las limitaciones de sus mdicos, y el da de
maana, no aceptar las que le imponga la sociedad.
La semana pasada Edn fue sometda a su segunda operacin de cadera (la dcima en total), y se iba tan conten-
ta, en su ingenuidad por su corta edad, diciendo que los mdicos le iban a borrar las cicatrices. Ese mismo da,
despus de la operacin, los mdicos le dieron el alta porque estaba genial, y al da siguiente, ya estaba diciendo
que se aburra en casa, y que se quera ir al cole.
Edn es para m, uno de mis mayores ejemplos de superacin perso-
nal, de la cual aprendo cada da, y su fuerza me da ms fuerza. Por
eso, siempre que estoy con ella, me gusta agacharme y ponerme a su
altura. Nos miramos a los ojos y le hago preguntas, y me encantan sus
respuestas de nia de 5 aos feliz, con su frescura, sus risas, su fuerza
y su persistencia. !Es increble la energa que puede darte el abrazo de
una nia de 5 aos!.
Imaginas la fuerza fsica, mental y emocional que tene Edn con tan
slo 5 aos? Crees que con todo lo que ha pasado ya en su terna
infancia va a aceptar que cualquiera le diga t no puedes hacer esto o
aquello como yo?
Y despus de conocer de primera mano un caso como el de Edn, o quizs otro que conozcas t, o que hayas
sufrido t mismo, sigues pensando que es importante que otros te digan si eres capaz de conseguir algo o no?.
Crees que tenes mejores posibilidades para alcanzar tus objetvos que Edn?. Pues no lo s. A priori, podra ser
que s, si no tenes ninguna discapacidad fsica. Pero la realidad es que en esta vida alcanzan el xito las personas
que no tenen discapacidad emocional pues sa es la nica discapacidad que te hace pensar que no eres capaz y
que no lo vas a conseguir.
Realmente lo nico importante es lo que T creas de t mismo, pues tanto si crees que puedes como si crees que
no, ESTS EN LO CIERTO. Es duro pero cierto. Si no te ves capaz de hacer algo, no lo conseguirs pues no pondrs
el empeo necesario para hacerlo. Sin embargo, si te visualizas y actas en consecuencia, siendo la clase de per-
sona que deseas ser, lo conseguirs.
Si te crees un fracasado, sers un fracasado. Si te crees una persona exitosa, ests en el buen camino para conse-
guirlo.
Para concluir este post, transcribo unas palabras de una de las letras de Juan Manuel Montlla, ganador de 2 pre-
mios Goya en el ao 2008, conocido artstcamente como El Langui , quien padece parlisis cerebral causada por
falta de oxgeno durante el parto.
-43-
A t y a m no va a haber quin nos quite el afn, ni t ni t ni nadie ms que t, podrs
inalograr lo que proponga y se quiera, aunque a veces la suerte no est a tu vera, verdad,
pero no digas que no te lo haces currar, claridad, honestdad, ponte aqu enfrente ya, y
dime si mi esfuerzo, no me ha hecho quererme ms.
Segn te toque as te tocar sufrir, y a seguir, para conseguir lo imposible, o a sacar de
lo malo lo mejor, y a lo mejor no tropezamos, dos veces en la misma piedra, por seres hu-
manos nos excusamos, pero no de veras, qu tenes un obstculo? Lo superas, te sientas
y bajas las escaleras, que a t nadie te pare en esta vida que te espera
La prxima vez que empieces a entrar en un bajn emocional, te recomiendo que pienses, medites, leas, o escu-
ches a una persona que sea un ejemplo de superacin personal, sea que ese ejemplo tenga 5 aos, 35 o 95. La
edad no importa, sino las limitaciones a las que se enfrenta cada uno con coraje segn con las circunstancias que
le haya tocado vivir. Pero ten presente siempre que el xito no depende de tus circunstancias, slo depende de t.
Este post es tan slo un sencillo homenaje en primer lugar a la protagonista Edn, en segundo lugar a sus paps
Cristna y Miguel, y en tercer lugar, a su hermano Miguel por proporcionarle la oportunidad de tener una vida ple-
na y feliz, y por dejarnos disfrutar de ella cada da. Por supuesto, tambin es un homenaje a todas aquellas perso-
nas, que por una discapacidad o enfermedad grave, da a da os superis a vosotr@s mismos y adems, nos servs
de inspiracin y crecimiento personal a tos@s los dems. Sois ejemplos dignos de admirar!.
Con todo mi cario,
Susana Rodrguez

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