Al principio del siglo veinte, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto de la administracin. Uno era americano, Frederik Taylor, y vino a desarrollar la llamada escuela de administracin cientfica, preocupada inicialmente, por aumentar la eficiencia de la industria mediante la racionalizacin del trabajo. El otro era francs, Henry Fayol quien desarroll la llamada escuela de anatoma y fisiologa de la organizacin, preocupada por aumentar la eficiencia de la empresa a travs de su organizacin y de la aplicacin de principios generales de administracin con base cientfica. Las ideas de Taylor y de Fayol constituyen las bases de la llamada teora clsica o teora tradicional de la administracin, cuyos postulados dominaron las primeras dcadas del siglo veinte. Los orgenes de la teora clsica se remontan a las consecuencias generadas por la revolucin industrial y podra resumirse en dos hechos bastante genricos, a saber: el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, causantes de una gradual complejidad en su administracin y que exiga un enfoque cientfico que substituyera el empirismo y la improvisacin hasta entonces dominantes. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones en el sentido de obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y, hacer frente a la competencia desencadenada entre las empresas.
Teora de las relaciones humanas.
Denominada tambin escuela humanstica de la administracin, surgi como consecuencia de los trabajos de Elton Mayo y sus Pgina 2 de 5
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colaboradores. Fue bsicamente un movimiento de reaccin y de oposicin a la teora clsica de la administracin. De hecho, la teora clsica pretendi desarrollar una nueva filosofa empresarial, una civilizacin industrial, en la cual la tecnologa y el mtodo de trabajo constituyen las ms importantes preocupaciones del administrador sin embargo sin sus principios no fueron aceptados por los trabajadores y sus organizaciones. As la escuela humanstica naci de la necesidad de corregir la fuerte tendencia a la deshumanizacin del trabajo debida a la aplicacin de mtodos rigurosos, cientficos y precisos, a los cuales los trabajadores tenan que someterse forzosamente.
Modelo burocrtico de organizacin.
La teora de la burocracia se desarroll en funcin de los siguientes aspectos: la fragilidad y parcialidad de la teora clsica y la de las relaciones humanas, ambas opuestas y contradictorias entre s, pero sin la posibilidad de un enfoque global, ambas revelan dos puntos de vistas extremistas e incompletos sobre la organizacin creando la necesidad de un enfoque ms amplio y completo tanto de la estructura como de los participantes de la organizacin. Se hizo necesario un modelo de organizacin racional capaza de caracterizar todas las variables implicadas, as como el comportamiento de los miembros participantes en ella, y aplicable principalmente a las empresas y a las dems formas de organizacin humana.
La creciente complejidad de las empresas vino a exigir modelos organizacionales muchos ms definidos. Algunos historiadores verificaron que la industria a grande escala depende de su organizacin, de la administracin y del gran nmero de personas con diferentes habilidades. Millares de hombres y mujeres deben ser puestos en diferentes sectores de Pgina 3 de 5
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produccin y en diferentes niveles jerrquicos, los ingenieros y los administradores en la cspide de la pirmide y los obreros en la base, deben ejecutar tareas especficas, ser dirigidos y controlados. Segn la sociologa de la burocracia, un hombre puede ser remunerado para actuar y comportarse de cierta manera preestablecida, la cual debe ser explicada exacta y minuciosamente y en ningn caso, permitir que sus emociones interfieran en su desempeo. Segn el concepto popular, la burocracia es considerada generalmente como el papeleo, impidiendo las soluciones rpidas. El trmino tambin es empleado en el sentido de apego de los funcionarios a los reglamentos e ineficiencia de la organizacin. El pueblo pas a dar el nombre de burocracia a los defectos del sistema y no al sistema en s. Muchas organizaciones se aproximan bastante al modelo, como la Iglesia, el Ejrcito, etc, pero no se confunden con l.
La administracin por objetivos.
La administracin por objetivos constituye hoy da una estrategia administrativa bastante difundida y plenamente compatible con el espritu pragmtico y democrtico de la teora neoclsica. En 1954, Peter Drucker public un libro en el cual aborda la teora de la administracin por objetivos, es considerado el creador de la A.P.O. Para algunos autores, la administracin por objetivos surgi como mtodo de control sobre el desempeo de reas y organizaciones de rpido crecimiento. Inicialmente se constituy en un criterio financiero de evaluacin y control. Como criterio financiero fue vlido, pero en el engranaje general de la empresa, el control financiero se convirti en una deformacin profesional. Los criterios de costo o de ganancia no son suficientes para explicar la organizacin social y humana. La respuesta Pgina 4 de 5
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producida en los niveles medios e inferiores fue descontento y apata. Se percibi el distanciamiento entre funcionarios de nivel medio e inferior y la alta direccin. Fue entonces cuando comenzaron a surgir teoras de la descentralizacin y de la administracin por resultados. El nico medio al alcance de la direccin para invertir el proceso anteriormente descrito, era la descentralizacin y la formulacin de objetivos para cada rea clave: la cual elegira como alcanzar los resultados. En este tipo de compaa fue eliminado el trmino staff y qued a cargo de cada divisin la creacin de los servicios que necesitara para lograr los objetivos. De ah naci la teora de la administracin por resultados, eliminando innumerables cargos de staff y fortaleciendo la posicin de autoridad de cada jefe operativo.
Teora behaviorista de la administracin.
La teora de la conducta o del comportamiento vino a significar una nueva direccin y un nuevo enfoque dentro de la teora administrativa: el estudio de las ciencias del comportamiento y el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las teoras anteriores. Siendo uno de sus mayores exponentes el psiclogo Abraham Maslow. La teora del comportamiento es, en el fondo, una variante de la teora de las relaciones humanas, con la cual se muestra eminentemente crtica. Si bien comparte algunos de los conceptos fundamentales, utilizndolos slo como punto de partida para su propio punto de vista, rechazando las concepciones ingenuas y romnticas de la teora de las relaciones humanas.
TEORA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El D.O. se refiere a un gran esfuerzo para mejorar las capacidades y habilidades en la solucin de problemas Pgina 5 de 5
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organizacionales, para enfrentar con cambio en su ambiente externo e interno, con la ayuda externa e interna de consultores cientficos del comportamiento o agentes de cambio, como son llamados algunas veces. Las actividades del D.O. aparecieron en 1957, como un intento por aplicar algunos de los mritos e ideas del entrenamiento de laboratorio a la organizacin. Se la ha definido como: una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones, de tal manera que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologas, los mercados y los retos, incluyendo el mismo cambio vertiginoso.