Motivacin

Es el proceso que involucra

la intensidad, direccin y persistencia
del esfuerzo de un individuo hacia el
logro de un objetivo.


Modelo de las caractersticas del
trabajo
1. Variedad de aptitudes
2. Identidad de la tarea
3. Significancia de la tarea
4. Autonoma
5. Retroalimentacin
Aplicacin
Como pueden ser rediseados los trabajos
Rotacin de Puestos

Cambio peridico
que hace un empleado de
una tarea a
otra.
Diversificacin del
puesto

Incrementar
el nmero y variedad de
tareas que un
individuo desarrolla en
puestos con
ms diversidad.
Enriquecimiento de
Puestos
Expansin
vertical de los puestos, con
el aumento
del grado en que el
trabajador controla
la planeacin, ejecucin y
evaluacin del trabajo.
Horario flexible

Horas de trabajo
flexibles dentro de ciertos
lmites
Puestos compartidos
Acuerdo que
permite que dos o ms
individuos
compartan un puesto
tradicional de 40
horas a la semana
Teletrabajo
Los empleados
que hacen el trabajo en su
casa al
menos dos das de la
semana,
mediante una
computadora conectada
con su oficina
Involucramiento
de los empleados
Proceso participativo que utiliza
aportaciones de los trabajadores para
incrementar su compromiso con el xito
de la organizacin
Programas de
Involucramiento
Administracin Participativa: los trabajadores
comparten un grado significativo de poder en la toma
de decisiones con su superior
Participacin Representativa: los trabajadores
participan de la toma de decisiones organizacionales
a travs de un grupo pequeo de empleados
Circulo de calidad: Grupo de trabajo constituido
por empleados que se renen en forma regular para
analizar sus problemas.
La recompensa
de los empleados
Que pagar: establecer una estructura de pagos
Como Pagar: compensar
Pago a destajo
Pago con base en el merito
Bonos
Pago con base en las aptitudes
Planes de reparto de utilidades
Reparto de las mejoras
PPAE (Planes de propiedad de
acciones para los empleados)

Prestaciones
flexibles
Plan que permite que cada empleado forme un
paquete de prestaciones individual hecho segn sus
necesidades y situacin.
Modulares
planes de base ms
opciones
Cuenta o planes de gastos
flexibles
Recompensas intrnsecas:
Programas de
reconocimiento a los
empleados
Las recompensas intrnsecas adoptan la forma de
programas de reconocimiento al empleado, y las
extrnsecas son los sistemas de compensacin
Motivadores
Resumen
Reconocer las diferencias
individuales
Utilizar metas y la
retroalimentacin
Permite que los empleados
participen en las decisiones
que los afectan
Vincule las recompensas con el
desempeo
Compruebe la equidad del
sistema
Reflexiones &
Conclusiones
La motivacin es primordial para la
eficacia del trabajador

Disminuye el ausentismo, reduce el
aburrimiento y aumenta productividad

Un trabajador motivado podr estar
ms satisfecho, si es que tiene
autonoma y encuentra significativo su
labor

La motivacin va a depender de la
cultura y del tipo de trabajo que se
realice.