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Segn Ruelas (2008), ms del 95% de las empresas en Amrica Latina sn

pe!ue"as # medianas empresas (p#mes)$ Resultand de st !ue la gran ma#r%a
de las empresas an siend pe!ue"as sn perse&erantes # 'uscan prgresar$
Segn la in(rmaci)n del *nstitut +acinal de ,stad%stica # -egra(%a (*+,-*,
200.), se deduce !ue en /0ic e0ist%an 2$8. millnes de empresas, de las
cuales el 99$1% sn p#mes !ue generan el .2% del 2rduct *ntern 3rut (2*3) #
4.% del emple, st es un clar e5empl del gran ptencial !ue tienen las p#mes
para aprtar al crecimient ecn)mic$ 2sterirmente el cens del *+,-* (2060),
reprt) !ue la cntri'uci)n de las p#mes al 2*3 7a disminuid al pasar del .2% al
8.$1%$
,n 9ucatn e0ist%an 2.,.94 empresas de las cuales el 0$56% se trata'a de
empresas grandes de tal (rma !ue el 99$.9% del ttal de empresas del estad
esta'a representada pr las p#mes segn el Sistema ,mpresarial /e0ican
(S*,/, 2008)$ :i(ra !ue increment) a 28,55. empresas al siguiente a" (S*,/,
2009)$ 2ara el municipi de /rida, cn ls dats reprtads pr el S*,/ (2008)
e0ist%an 68,8.2 empresas, de las cuales las p#mes representa'an el 99$28% de
las empresas meridanas$
2ara el *nstitut +acinal de ,stad%stica # -egra(%a (*+,-*, 2066), la imprtancia
de la industria te0til # del &estid en 9ucatn se de'e a la capacidad para generar
emples # ser una acti&idad !ue se presta al desarrll de pe!ue"s, medians #
micrempresaris$ As%, la industria te0til # del &estid se u'ic) en 2008 en el
60$1% del ttal de las empresas manu(actureras # represent) el 2.% del persnal
cupad en la industria$
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,n ese su'sectr se trg) el 29$8% de las remuneracines ttales de la industria
# se 'tu& el 5% de la prducci)n 'ruta ttal$ ,n la industria del &estid se u'ica
un de ls sectres ms (uertes &inculads a la pe!ue"a # mediana industria #
tam'in al emple de carcter in(rmal # aleatri$
,n pini)n de /ac%as (2008), las p#mes n slamente sn ineludi'les, sn
indispensa'les desde el punt de &ista !ue se les mire; sn el principal generadr
de emples, el me5r distri'uidr de ingress entre la p'laci)n # entre las
regines, resultan 'ligatris para !ue las grandes empresas e0istan #
sim'li<an un (actr central para la c7esi)n scial # la m&ilidad ecn)mica de
las persnas$
=n de ls cmpnentes (undamentales del sistema de gesti)n empresarial es la
(unci)n (inanciera, encargada de la 'tenci)n # asignaci)n de ls recurss
necesaris para el desarrll de las peracines del negci, en el crt # larg
pla<$ La presencia de este cmpnente, al igual !ue en el rest de las (uncines
empresariales, es una caracter%stica desea'le para td tip de rgani<aci)n> en
el cas de las p#mes, a medida !ue se lgre un ma#r us # crdinaci)n de las
7erramientas de gesti)n (inanciera puede lgrarse un me5r desempe" (3ur? #
Le7nman, 200.), traducid en resultads superires en materia de in&ersines #
acces a (uentes &ariadas de (inanciamient$
2ara e(ects cnceptuales # perati&s, se de(ine la gesti)n (inanciera cm un
prces empresarial, !ue parte de la (rmulaci)n de la estrategia rgani<acinal, #
cmprende el dise" de '5eti&s, selecci)n de estrategias # pl%ticas, e5ecuci)n
de accines # aplicaci)n de mecanisms de cntrl relacinads cn las
decisines de in&ersi)n # (inanciamient, cnsiderand las implicacines tant
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para el crt cm para el larg pla< (3reale# # /#ers, 2005> Sure<, 2008)$ =na
'uena gesti)n (inanciera supne el cncimient de las &aria'les tales cm
(inanciamient, endeudamient, renta'ilidad, crecimient, utili<aci)n de la
in(rmaci)n cnta'le # (inanciera # ls sistemas de cntrl de gesti)n (S:-)$
(:astn, 2005)$
,ste estudi deri&a del pr#ect de in&estigaci)n @La -esti)n Ainanciera; =n (actr
para ele&ar la cmpetiti&idad en las p#mes de la *ndustria Be0til en 9ucatnC,
perteneciente al :uerp Acadmic de ,cnm%a # Ainan<as> cn nmer de
registr en el S*SB2RD9; A:9AE2062E0006 # cn dic7 estudi se pretende
ap#ar al cumplimient del '5eti& general el cual cnsiste en anali<ar las
principales di(erencias en la gesti)n (inanciera en las p#mes (amiliares # n
(amiliares de la industria te0til del estad de 9ucatn, tmand en cnsideraci)n
&aria'les, tales cm; (inanciamient, endeudamient, renta'ilidad, crecimient,
utili<aci)n de la in(rmaci)n cnta'le # (inanciera # ls sistemas de cntrl de
gesti)n$
Fi&erss estudis emp%rics 7an demstrad !ue e0isten di(erencias de gesti)n
entre las empresas (amiliares # las n (amiliares, las cuales de'en in&estigarse a
pr(undidad (Fail# # Fllinger, 6998> -all, Bpies # :appu#ns, 200.> Laitinen,
2008)$ La gesti)n (inanciera es un t)pic mu# imprtante dentr de las empresas
(amiliares, #a !ue sta se encuentra in(luenciada pr ls '5eti&s !ue la (amilia
tiene en la empresa, riginand un e(ect imprtante en la cmpetiti&idad #
permanencia en el mercad$ ,n este sentid, estudis pre&is 7an anali<ad la
estructura (inanciera (Rman, BaneGs?i # Sm#rnis, 2000> la renta'ilidad (Har&e#,
6999> :arne# # -edal&ic, 2002> Andersn # Ree', 2008), # el crecimient (Fail# #
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Fllinger, 6998)$
La in(rmaci)n cm parte de la gesti)n (inanciera en las p#mes (amiliares es
esencial para !ue el gerente # el e!uip de administraci)n puedan tmar las
decisines ms adecuadas en di(erentes m'its de actuaci)n$ Fi&erss estudis
indican !ue las p#mes (amiliares utili<an en menr medida la in(rmaci)n cnta'le
# (inanciera # ls sistemas de cntrl de gesti)n para la tma de decisines
cmparad cn las n (amiliares (H # Ing, 2006> -all, Bpies # :appu#ns,
200.> :llis # Aar&is, 2002)$
=n in(rme ela'rad pr la =ni&ersidad Aut)nma de 9ucatn (=AF9, 2066),
se"ala !ue la crisis de la industria crdelera 7a signi(icad para 9ucatn una
disminuci)n de la imprtancia del sectr manu(acturer en relaci)n a tras
acti&idades ecn)micas$ As%, la industria pas) de cupar el 25% del 2*3 del
estad de 9ucatn en 6915, a" en !ue an ten%a ciert pes la industria
des(i'radra # crdelera dedicada a la prducci)n de crdel de 7ene!un, a un
61% en 6980, a un 64% en 6985 # a un 6.$2% en 2060$ ,s decir, !ue en 85 a"s
la imprtancia de la prducci)n industrial te0til en la estructura ecn)mica gl'al
se 7a reducid a la mitad$
,l '5eti& general de esta in&estigaci)n cnsiste en anali<ar la gesti)n (inanciera
en la p#me Be0tilera S$A$ de :$J$, cm (actr de cmpetiti&idad empresarial$ 2ara
pder cumplir este '5eti& es necesari reali<ar un diagn)stic del actual estad
de la pe!ue"a empresa dedicada a la industria te0til respect al desempe" de las
peracines, cncimient # aplicaci)n de la gesti)n (inanciera # a la situaci)n en
general$
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La pregunta de in&estigaci)n es; K:)m inter&ienen ls elements de la gesti)n
(inanciera en la p#me Be0tilera S$A$ de :$J$, cm (actr de cmpetiti&idad
empresarialL
Alcances # limitacines
,ste estudi a'arc) nica # e0clusi&amente la p#me Be0tilera S$A$ de :$J$, de
/rida 9c$, pr l tant pdr%a ser !ue ls supuests !ue se cnsiderarn n
sean ls misms al aplicarse en tras in&estigacines s're el mism tema, per
en tras cmunidades$ Ainalmente, este estudi de'e cntri'uir, en las p#mes,
para !ue ls directres, gerentes #M prpietaris cn<can # perci'an las
de'ilidades de gesti)n !ue ls a!ue5a # permitan rientarls para !ue adpten las
me5res prcticas de gesti)n (inanciera e implementen ls S:- adecuads a las
necesidades de peraci)n #> as%, permane<can cmpetiti&amente en el mercad> a
las instancias de g'iern me0icanas para !ue cn<can la pr'lemtica de las
p#mes # las ap#en dentr de las pl%ticas p'licas cm (uentes generadras de
ri!ue<a # emple, para cntri'uir en al acces de (inanciamient para nue&as
in&ersines # para !ue las ap#en en la implementaci)n de ls S:- cm
7erramientas !ue les permitan planear, presupuestar, anali<ar, medir # e&aluar la
in(rmaci)n s're ls acntecimients estratgics # perati&s de la empresa$
,sta in&estigaci)n est rgani<ada en cinc cap%tuls; el primer l cn(rma el
marc te)ric, el primer de ls cuales se en(ca en anali<ar a ls elements de la
gesti)n (inanciera de las p#mes$ Asimism se dirige a de(inir las caracter%sticas
!ue de'e cumplir una empresa para pder ser catalgada cm p#me de acuerd
cn ls rganisms reguladres del pa%s> se presentan las caracter%sticas,
'ene(icis # pr'lemas de acuerd cn distints autres$
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,n el segund cap%tul se descri'en 're&emente las principales caracter%sticas de
la industria te0til # de la cn(ecci)n, as% cm el cmprtamient a ni&el nacinal #
lcal$
,n el tercer cap%tul se e0amina el mtd emplead para el estudi, detalland el
dise" del mism> mencinand el tip de in&estigaci)n de !ue se trata, ls pass
de la in&estigaci)n # las caracter%sticas de ls instruments utili<ads para la
reclecci)n de dats # anlisis de ls misms$
,n el cuart cap%tul se presentan ls principales resultads del diagn)stic
aplicad a la empresa su5et de este estudi en l relati& a ls aspects cu'ierts
pr la gesti)n (inanciera$
,n el !uint cap%tul se presentan las principales cnclusines de estudi$ ,l
cap%tul inclu#e tam'in recmendacines$ :n este cap%tul se pretende aprtar
dats !ue puedan tmarse en cuenta para (uturas in&estigacines$
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1. LA GESTIN FINANCIERA Y LAS PYMES
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,n este cap%tul se anali<arn cada un de ls elements de la gesti)n (inanciera
en las p#mes # se descri'irn las caracter%sticas de la pe!ue"a empresa, as%
cm ls di(erentes criteris para la clasi(icaci)n !ue se dan en di&erss pa%ses$
Bam'in se presentarn las mltiples &enta5as !ue pseen$
6$6 E La gesti)n (inanciera
2ara 3ur? # Le7nman (200.), la gesti)n (inanciera para las p#mes, puede resultar
de inters para las mismas, dad !ue les pueden permitir permanecer # madurar
dentr del te5id empresarial$ Se precupa de la e(ica< captaci)n de ls recurss
para la reali<aci)n de las in&ersines necesarias, tant a larg cm a crt pla<$
La gesti)n (inanciera a larg pla< se cupa, pr cnsiguiente, de la reali<aci)n de
una planeaci)n (utura de la empresa 'uscand el md de e(ectuar las
in&ersines adecuadas en acti& (i5, de (rma !ue se e&ite la in(rautili<aci)n de
stas, cntrland la renta'ilidad generada pr las mismas e intentand
ptimi<arlas$ Adems, anali<a la capacidad de la empresa para asumir deudas$
2r tr lad, la gesti)n (inanciera a crt pla< se precupa de la pr'lemtica
relacinada cn el (inanciamient del acti& circulante$ ,s decir, 'usca ls (nds
su(icientes para 7acer (rente a las in&ersines a crt pla< (e0istencias,
deudres, tesrer%a), cn el (in de !ue n se prdu<ca ruptura en el cicl de
e0pltaci)n, #a !ue el des(ase psi'le entre c'rs # pags pdr%a casinar
(lu5s de ca5a negati&s> de a7% la necesidad de dispner de recurss en tesrer%a$
Segn Barrag), (6989), un '5eti& de la gesti)n (inanciera es el de mantener un
ni&el )ptim de endeudamient de la empresa$ :n este %ndice se puede e&aluar
la capacidad de endeudamient (utur de la rgani<aci)n, a la &e< !ue muestra la
prprci)n de ls acti&s !ue pertenecen a ls acreedres$ ,ste %ndice puede
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sugerir si la empresa pera cn un ni&el de riesg alt 'a5, #a !ue a ma#r
endeudamient ma#r riesg$
:recer es di(%cil para cual!uier empresa antigua, #a sea de prpiedad (amiliar
n, pr!ue ls mercads maduran, la cmpetencia se intensi(ica # la tecnlg%a
cam'ia$ ,l cicl de &ida de la empresa identi(icad pr Sc7umpeter (6990) es el
rden natural para tdas las empresas> recnce !ue crecer re!uiere de una
'uena gesti)n (inanciera empresarial$
2ara /ac7ad, (6999), en una adecuada gesti)n empresarial es imprtante la
in(rmaci)n cnta'le # (inanciera, la cual es la 'ase para ls clculs impsiti&s
del ,stad, la cn(rmaci)n de estad%sticas, el anlisis sectrial en trmins de
crecimient # desarrll, etc$, # s're l cual se da (e p'lica para garanti<ar la
transparencia # cn(ia'ilidad de la misma$
,n 6990, 3erle# # Iest7ead se"alarn !ue el mantenimient de 'uens
estndares (inanciers, a tra&s de una adecuada gesti)n (inanciera es un de ls
principales (actres resaltads cm necesaris para alcan<ar el 0it cmpetiti&$
6$2 E La ,structura Ainanciera
La estructura (inanciera en las empresas (amiliares indica la (rma en !ue se
(inancian ls acti&s de la empresa # se cmpne primrdialmente de las di&ersas
(uentes de (inanciamient tant internas cm e0ternas$ La ter%a de la 5erar!u%a
de las pre(erencias (inancieras (Pecking Order), esta'lece la e0istencia de un
rden en la elecci)n de (uentes de (inanciamient a cntratar (/#ers # /a5lu(,
698.)$ Segn esta ter%a, l !ue determina la estructura (inanciera de las
empresas es la intenci)n de (inanciar nue&as in&ersines; ,n primer lugar, de
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manera interna cn (nds prpis> seguida cn deuda pri&ada de 'a5 riesg
cm la 'ancaria #, en ltim lugar, cn emisi)n de accines$
3artn # /att7eGs (6989), cmprue'an !ue las p#mes se (inancian en ma#r
medida cn 'ene(icis n distri'uids (utilidades retenidas), en lugar de (uentes de
(inanciamient e0terna cn la entrada de nue&s capitales en la empresa$
Rman et al$ (2000), e0plican !ue la principal (uente de (inanciamient de las
pe!ue"as empresas, cuand cmien<a el cicl de &ida de la empresa se
plani(ica el crecimient, se 'asa en la utili<aci)n de aprtaci)n de ls miem'rs$
Asimism, -all # Jillaseca (6994), demuestran !ue e0iste una relaci)n psiti&a
entre el tama" de la empresa # la utili<aci)n de di&ersas (uentes de
(inanciamient$ -regr#> Rut7er(rd> DsGald # -ardiner, (2005), indican en un
estudi reali<ad cn pe!ue"as # medianas empresas de ls ,stads =nids, !ue
las pe!ue"as empresas sn (r<adas a 'tener (inanciamient intern (persnal),
en lugar de aceptar ls alts csts de ls (nds # a utili<ar alternati&as de
(inanciamient a crt pla<$
Fe acuerd cn Nl&are< # A'reu (2008), cn 'ase en estudis reali<ads en
/0ic diern a cncer la imprtancia de esta'lecer estrategias (inancieras
claras en las p#mes # el aplicarlas crrectamente prpician la 'tenci)n de
me5res resultads cntri'u#end cn el 0it de la empresa$ As%, cn la
in(rmaci)n !ue prprcinan ls estads (inanciers, las pr#eccines (inancieras
# las ra<nes (inancieras pueden aplicarse en cual!uier situaci)n !ue se presente
desde el punt de &ista ecn)mic$ Sin em'arg, en algunas casines el
pr'lema es !ue la ma#r%a de las p#mes n tman las decisines (inancieras
adecuadamente pr n utili<ar estrategias (inancieras, st se de'e al
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descncimient a la (alta de cn&icci)n de ls gerentes (,strada # Snc7e<,
2060)$ Las estrategias (inancieras !ue se pueden aplicar a las p#mes sn; a)
seleccinar al directr (inancier apt para el puest> ') cnseguir la
cmpetiti&idad> c) inn&ar prducts peri)dicamente> d) e&aluar pcines de
(inanciamient> e) anali<ar ls estads (inanciers de manera mensual> # 7)
ela'rar un anlisis mensual de las ra<nes (inancieras para el (uncinamient de
la empresa (Nl&are< # A'reu, 2008)$
Rdr%gue< # Orrilla (2001) en un estudi s're las p#mes en ,spa"a, 2rtugal #
/0ic se"alan !ue las p#mes tienen pr'lemas en l relati& al acces al crdit
'ancari de'id al alt grad de in(rmalidad cn el !ue peran$ ,ntre ls (actres
!ue pdr%an e0plicar la elecci)n de actuar in(rmalmente se encuentran la ele&ada
carga tri'utaria, las permanentes re(rmas (iscales, el &lumen # el cst de ls
trmites para la creaci)n de nue&as empresas # la rigide< de ls mercads
la'rales$ ,n de(initi&a el alcance # dise" de las regulacines (mentan
restringen la acti&idad empresarial # cn ell las psi'ilidades de acces al
mercad de crdit, in&ersi)n, la prducti&idad # el crecimient$ Ls resultads de
este tra'a5 arr5arn !ue en ls tres pa%ses anali<ads, las pe!ue"as # medianas
empresas 5uegan un papel crucial en las ecnm%as, representand una
prprci)n imprtante de las empresas, el emple # la prducci)n de ls misms,
l !ue las sita en un '5eti& central de las pl%ticas de desarrll$ ,l
aut(inanciamient cnstitu#e la principal (uente de (inanciamient de las
in&ersines, prduct de la ma#r di(icultad para acceder a ls mercads
crediticis$ Las restriccines al crdit, 5unt la denminada in(rmalidad # las
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di(icultades para a'sr'er nue&as tecnlg%as sn ls principales 'stculs para
desarrllarse$
2ara :a<rla (2008), ls empresaris para (inanciar las peracines cuentan cn
una amplia &ariedad de (uentes de (inanciamient (3anca de desarrll, 3anca
:mercial, /icrcrdits, Ands de Ament de entidades gu'ernamentales,
etc$), Sin em'arg, las p#mes, en(rentan pr'lemas (inanciers !ue tienen !ue &er
cn la escasa capitali<aci)n # cn la di(icultad de acceder directamente a ls
mercads de capitales, las limitacines para acceder a ests recurss e0terns de
(inanciamient, sn;
a) ,l racinamient de la p#me en el mercad de crdit; el rigen en ls
cn(licts !ue surgen entre am'as partes, cm cnsecuencia de; 6) La
in(rmaci)n e0clusi&a reser&ada pr ls prpietaris, 2) La respnsa'ilidad
limitada ante ls acreedres, # 8) La distri'uci)n asimtrica entre am's agentes,
de ls resultads deri&ads de ls pr#ects de in&ersi)n$
') ,l racinamient de la p#me en el mercad de capital de accines; La ter%a
relati&a al rden de las pre(erencias sugiere la e0istencia de cierta pre(erencia del
empresari en la elecci)n de (uentes de (inanciamient$ Las empresas, en
general, pre(ieren utili<ar recurss prpis # s)l cuand sts resultan
insu(icientes, entnces se &en 'ligadas al us de (uentes de (inanciamient
e0tern> recurriend en este cas a la emisi)n de accines cm ltim recurs$
Sin em'arg, st tam'in se de'e a !ue n e0isten instruments adecuads
para la p#me$ Fe tr lad, el pe!ue" empresari n est interesad en el us de
la emisi)n de accines, cm cnsecuencia de la prdida de cntrl !ue supne la
entrada de nue&s scis$
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La pr'lemtica (inanciera de la p#me segn :a<rla (2008), tiene rigen en un
ampli cn5unt de (actres de (erta # demanda, relacinads respecti&amente
cn a!uellas &aria'les internas relati&as a las caracter%sticas de la empresa # del
pr#ect a (inanciar> # a!uellas &aria'les e0ternas del entrn relacinadas cn
las caracter%sticas del marc legal # del sistema (inancier, as% cm del sectr en
el !ue la empresa se desarrlla$
Al anali<ar la pr'lemtica (inanciera de la p#me se detect) !ue un de ls
primers pr'lemas !ue se encuentra es, de(inirl> di&erss rganisms
internacinales # pa%ses la de(inen tmand en cuenta distints parmetrs para
tal (in, sin llegar a una de(inici)n 7mgnea (Saa&edra # Hernnde<, 2001)$ La
dimensi)n en el m'it de las (inan<as permite medir la capacidad de
aut(inanciamient # el pder del mercad$ As%, una ma#r dimensi)n es sign de
ma#r capacidad de aut(inanciamient # ni&el de garant%as, (a&reciend la
permanencia de la empresa en el mercad$ =na dimensi)n ms pe!ue"a genera
alta &latilidad, !ue casina !ue se les c're una tasa de inters ms ele&ada
(J<!ue<, 200.)$
2r tds ests (actres e0plicati&s de la pr'lemtica de la p#me, ella, segn
Bri'i # Stma#r (2001), se &e 'ligada a tener cm principal (uente de
(inanciamient e0tern el crdit 'ancari de crt pla<, !ue resulta csts # n
siempre es el ms adecuad para (inanciar pr#ects de in&ersi)n prducti&a cu#a
renta'ilidad n se puede &er de inmediat$
Sin em'arg, desde el punt de &ista de las entidades (inancieras, el
(inanciamient de las p#mes en relaci)n cn el (inanciamient de las empresas
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grandes, presenta &enta5as # des&enta5as, cm se 'ser&a a cntinuaci)n en el
cuadr 6;
:uadr 6$ :mparati& del (inanciamient de las p#mes cn el de las empresas
grandes$
Ventajas Desventajas
2ueden representar una imprtante (uente
de ingress para las entidades (inancieras
pr!ue;
E Sn mens e0igentes$
E /s (ieles cn la entidad (inanciera
7a'itual$
E -ran dependencia de las entidades
(inancieras 7a'ituales$
E /rgenes ms amplis$
2rima de riesg pr insl&encia superir a
la de las grandes empresas$
Fe cada die< p#mes !ue se cnstitu#en, en
el primer a" desaparecen siete, #
slamente una sigue (uncinand durante
tres a"s ms$
-ran atmi<aci)n en las peracines, l
!ue implica una imprtante di&ersi(icaci)n
del riesg$
-ran &latilidad de las p#mes$
Fe'id a la menr imprtancia relati&a en
las peracines (rmali<adas cn las
p#mes, en cas de recesi)n, las entidades
(inancieras se pueden @salirC cn muc7a
ms (acilidad !ue en las peracines
(rmali<adas cn las empresas grandes$
/a#r cst de e0pltaci)n en las
peracines de pe!ue"a cuant%a, aun!ue
esta 'rec7a se puede sal&ar cn el
desarrll tecnl)gic$
Auente; (Js!ue<, 200.)
As% tam'in, Arriagada (2004) 7a se"alad !ue el di(erencial entre las tasas de
inters !ue se c'ran a las p#mes # las empresas grandes respnde a di(erencias
entre ls ni&eles de riesg # al ma#r cst de administraci)n crediticia, as% cm
a la intensidad de la cmpetencia$ A este respect Drlandi (2001), ad&ierte !ue
15
estas empresas de'en en(rentar una ma#r prima de riesg de insl&encia,
principalmente pr (alta de in(rmaci)n s're el riesg !ue representan, cm sn;
a) Aalta de estructuras rgani<ati&as$
') ,l empresari @r!uestaC$
c) ,!ui&cad planteamient de relacines 3ancM,mpresa$
d) Fescncimient de las &enta5as (inancieras (iciales (Ap# de institucines)$
,n la actualidad, el rea de (inan<as est siend a(ectada pr el mercad de
crdit de capital, st l cmpne la (acilidad de la p#me para cnseguir crdits
# recurss a median, crt # larg pla<$ ,n la actualidad, el pe!ue" empresari
se encuentra cn un cn(lict (inancier, de'id a !ue las rgani<acines de
ap# a las p#mes tienen limitads ls recurss ecn)mics para ellas, # la
ma#r%a de las &eces ls pr'lemas sn de'id al diner, pr prstams a
cnseguir ser cnseguids, # ls csts de (inanciamient siempre &an a ser
mu# alts cmparads cn ls ingress de la p#me$ (An<la, 2002)$
,ste tip de pr'lemas lle&a a las p#mes a depender demasiad de ls prpis
recurss # del (inanciamient de ls pr&eedres, para la peraci)n del negci #
para ls pr#ects de in&ersi)n !ue se presenten en la misma (D'ser&atri,
2002)$
A cntinuaci)n se presenta un dat imprtante cn respect al (inanciamient de
la p#me; @,l crdit a las p#mes creci) anualmente 65% entre 2000 # 2004, pr
de'a5 de la &i&ienda (20%) # el cnsum (.5%)$ ,n el a" 2004 alcan<) un
mnt ttal de .2,000 millnes de pess, (rente a ls 898,000 millnes !ue la
'anca canali<) a cnsumC (3ell, 2001)$
16
A cntinuaci)n se mencinan algunas (uentes de (inanciamient actuales para las
p#mes$
6$ SA+BA+F,R; Sper :rdit +egci; Fise"ad para el rgimen de
2e!ue" :ntri'u#ente (R,2,:DS) !ue re!uiere capital de tra'a5, pag a
pr&eedres, cmpra de materia prima, in&entari, pag de ser&icis, etc$
SA+BA+F,R (2068)$
2$ -rup Ainancier 3A+DRB,; :rediacti& 3anrte; :rdit para /i2#/,s
destinad a capital de tra'a5, ad!uisici)n de ma!uinaria, 'degas, e!uip de
transprte, cnstrucci)n, desarrll tecnl)gic # me5ramient am'iental$ -rup
Ainancier 3A+DRB, (2068)$
8$ Secretar%a de ,cnm%a; 2rgrama :apital Semilla 2#/,$ Ainanciamient
para el arran!ue # etapa inicial de a!uells negcis generads a partir de
pr#ects incu'ads pr alguna de las incu'adras de negcis !ue (rman parte
del Sistema +acinal de *ncu'aci)n de ,mpresas de la Secretar%a de ,cnm%a$
Secretaria de ,cnm%a (2068)$
.$ Secretar%a de ,cnm%a; 2rgrama +acinal de /icrempresas$ ,n la
primera etapa, la Secretar%a de ,cnm%a su'sidia 80% del cst de la
capacitaci)n # 90% del cst pr cnsultr%a a ls due"s de micrempresas> as%,
el micrempresari s)l in&ierte P6,440 pr el cst ttal de am's ser&icis$ ,n la
segunda etapa, ls egresads de la capacitaci)n # cnsultr%a, si as% l deciden,
participan en el prces para acceder a (inanciamient para e!uipamient #
mderni<aci)n de su negci$ Secretar%a de ,cnm%a (2068)$
5$ 2rem S(m; :rdit para capital de tra'a5$ 2rduct pensad en ls
due"s de 2#/,s !ue re!uieren de capital de tra'a5 # !ue n cuentan cn la
atenci)n necesaria de la 'anca$ 2rem S(m (2068)$
6$8 E Renta'ilidad
17
,0isten di&erss estudis en di(erentes pa%ses !ue anali<an la di(erencia en la
renta'ilidad entre empresas (amiliares # n (amiliares$ La ter%a de la agencia
7ace re(erencia al cst de !ue ls empleads tengan '5eti&s di(erentes a ls
accinistas$ ,sta ter%a sstiene !ue la alineaci)n natural de prpietaris #
administradres en una empresa (amiliar disminu#e la necesidad de la super&isi)n
(rmal de ls agentes # de ls ela'rads mecanisms de g'iern, l !ue reduce
ls csts de agencia de la prpiedad en las empresas (amiliares, pr!ue la
prpiedad # la gesti)n estn en pder de la (amilia, l !ue rigina ma#r e(iciencia
en el rendimient (/aur#, 2004> :a'reraESure<, Q> Fe SaaE2re<, 2$> -arc%a, F$
2006)$ La renta'ilidad es un aspect primrdial !ue las empresas de'en
cnsiderar para mantenerse a larg pla< en ls mercads cmpetiti&s$
/encinan !ue las empresas de'er%an ser ms e(icientes cuand e0iste una
relaci)n la'ral entre prpietaris # directi&s, principalmente pr ls pr'lemas de
cmprtamient prtunista del agente (gerente) respect al principal (prpietari)
# ls csts asciads cn la super&isi)n del mism$
2r tra parte, :arne# # -eda5l&ic (2002), en un estudi reali<ad en Hng Qng
cn p#mes ntarn !ue las empresas cntrladas pr la (amilia utili<an en (rma
ms e(iciente ls recurss (inanciers, tienen ma#r renta'ilidad, me5r li!uide< #
distri'u#en ma#res di&idends !ue las n (amiliares$ DsGald # Ra7era (6996),
e0plicarn en el estudi !ue un ma#r inters en la prpiedad de la empresa
mti&a a ls miem'rs de la (amilia para tmar me5res decisines, tant en
relaci)n a increment de 'ene(icis cm a distri'uci)n de di&idends$
Har&e# (6999), cnclu#e !ue las empresas (amiliares pseen incenti&s
ecn)mics ma#res !ue las n (amiliares en la (rma de utili<ar e(icientemente
18
ls recurss, 'teniend ma#res ra<nes (inancieras de renta'ilidad s're la
in&ersi)n del capital !ue las empresas n (amiliares$ Qte# (2005), en un estudi
reali<ad en Australia, cmenta !ue las empresas (amiliares muestran ma#res
'ene(icis # mrgenes nets, as% cm una me5r utili<aci)n de acti&s$ ,n este
sentid, Andersn # Ree' (2008) # Laitinen (2008), indican !ue las empresas
(amiliares 'tienen ma#r renta'ilidad (inanciera !ue las n (amiliares$
,ntre las pcines !ue pueden tener las p#mes # !ue pueden re(le5arse en la
renta'ilidad, se tiene; una ma#r (le0i'ilidad, dinamism # capacidad de
adaptaci)n a ls cam'is (Aiegen'aum # Qarnani 6996> Aari"as # /artin,2006>
Bus7man # Rmanelli, 6985), ma#r mti&aci)n para la cnsecuci)n de
resultads, sistemas in(rmales de cmunicaci)n interns, menr 'urcracia
(:amis)n, 2006), ausencia de pr'lemas de agencia !ue se deri&an de la
separaci)n entre prpiedad # cntrl (Aernnde< # +iet, 2006), ma#r pr0imidad
# cncimient de las necesidades del cnsumidr (Jssen 6998), etc$
6$. :recimient
,l crecimient de las empresas (amiliares se &e in(luenciad principalmente pr ls
'5eti&s, las metas del negci # las prcticas de gesti)n !ue persigue el grup
(amiliar # tam'in pr ls di(erentes resultads !ue generan en el respecti&
desarrll$ ,ste planteamient se 'asa en la ter%a de la agencia !ue sugiere !ue
ls gestres a5ens a la (amilia persiguen '5eti&s persnales di(erentes a ls !ue
mantienen ls prpietaris de la empresa, de tal (rma, !ue ls directi&s pueden
antepner el '5eti& de crecimient s're el de renta'ilidad (Aama, 6980)$
,n el Rein =nid, :rmie, Funn, Sprull # :7almers (2006), se"alarn !ue
e0iste un cn(lict de intereses entre la e(iciencia del negci # el inters de las
19
(amilias en la empresa, l !ue da cm resultad una 'a5a en el crecimient$
3aines # I7eelc?, (6998), cmpr'arn !ue las empresas (amiliares siguen
estrategias mens rientadas al crecimient !ue las empresas n (amiliares$
Asimism, Fail# # Fllinger (6998), mstrarn !ue el crecimient de las empresas
(amiliares es ms lent !ue el de las n (amiliares$
Las empresas (amiliares pre(ieren mantener el cntrl de la empresa an si st
a(ecta negati&amente el prpi crecimient de la empresa (-all, Bpies #
:appu#ns, 200.)$
Fe acuerd cn -arc%a (2008), en /0ic n 7a# (acilidades para el crecimient
de las pe!ue"as empresas$ Al cntrari, n e0iste una simpli(icaci)n (iscal, la
crrupci)n es enrme, la cmple5idad de tds ls trmites de aduana de entrada
# salida sn e0cesi&s, adems de l cmple5 del am'iente la'ral, cn
sindicats !ue impiden desarrllarse$
2ara este autr, la pr'lemtica en trn a la administraci)n # cnta'ilidad de las
empresas de este tama" e0ige atacar cuant antes ls principales errres #
&icis !ue la lle&an a la !uie'ra$ La (alta de capital adecuad es el errr (inancier
!ue se cmete ms recurrentemente pr parte de ls emprendedres, pues n se
7ace un 'uen anlisis de cunt es l !ue en realidad se necesita para ec7ar a
andar un negci, l !ue lle&a reiteradamente al (racas de muc7as empresas$
2r tr lad, la parte (inanciera es un e(ect, pues la causa riginal es la
ausencia de planeaci)n, !ue a'arca ls recurss (inanciers, 7umans,
tecnl)gics, estudis de mercad, del prduct, del preci$
Dtra e!ui&caci)n cnstante en la etapa de (rmaci)n es la (alta de disciplina
administrati&a$ Fe (rma gl'al, ls emprendedres me0icans n estn
20
acstum'rads a reali<ar presupuests # l !ue ingresa al negci
inmediatamente se gasta$
La parte cnta'le (alla muc7, n 7a# cnciencia del recurs # la gente piensa !ue
la in(rmaci)n cnta'le nicamente sn el 'alance # el estad de resultads (iscal,
per n es l nic, e0isten tras tam'in imprtantes cm; el (lu5 de e(ecti&, el
presupuest, l !ue se gasta en determinads ru'rs, c)m est cn(rmada la
cartera, si est n &encida, la antigSedad de ls clientes, si pagan a tiemp n$
Bda esa in(rmaci)n est en la cnta'ilidad, per al n e0istir una cultura del
cncimient, sta n se apr&ec7a$
,n /0ic, en la Secretar%a de ,cnm%a se encuentra la su'secretar%a de p#mes
(S29/,) !ue 'rinda ser&icis (inanciers mediante el Aideicmis /0ic
,mprende # el And p#me$ Las pl%ticas p'licas para (inanciar a las pe!ue"as #
medianas empresas se cncentran en +acinal Ainanciera S$A$ (+AA*+) #, en
menr medida, en el 3anc +acinal de :merci ,0terir (3A+:D/,TB), !ue
sn 'ancas de (ment !ue peran cn sistemas de primer # segund pis,
(reciend una &ariedad de prducts para las empresas (crdits, (actra5e,
garant%as, etc$)$ :a'e se"alar !ue se implement) un prgrama de gesti)n
estratgica para pder reali<ar e&aluacines de riesg de calidad # cn e(iciencia,
!ue permitiern me5rar signi(icati&amente la cantidad de empresas atendidas$ ,l
:nse5 +acinal de :iencia # Becnlg%a (:D+A:9B) tam'in 5uega un papel
imprtante en el ap# a las empresas inn&adras pr medi de prgramas de
su'sidis, capital # (inanciamient (-arrid # -arc%a 2066)$
,n /0ic, el ap# al segment de p#mes se centra en el 2rgrama +acinal de
2rmci)n # Acces al Ainanciamient para 2e!ue"as # /edianas ,mpresas, de
21
la Su'secretar%a para la 2e!ue"a # /ediana ,mpresa, el cual 'rinda asistencia
pr medi de instruments cm capital semilla, (ideicmis para desarrll de
pr&eedres # cntratistas nacinales, sistema nacinal de garant%as,
e0tensinism (inancier, ap# a empresas a(ectadas pr desastres naturales #
(ment a pr#ects prducti&s$ Furante 2009, se 'ene(iciarn cn ests
recurss a 604,.40 empresas (+AA*+, 2060)$
Las pl%ticas para canali<ar (inanciamient se cncentran en +AA*+, !ue a partir
de 2006 cmen<) una rergani<aci)n rientada a pner un ma#r n(asis en la
atenci)n a las empresas de menr tama"$ La participaci)n del ttal del
2rgrama de Ament en el 2*3 pas) de 0$8 % a 2$5% en el per%d 2006E 2008$
Adems segn 2a&)n (2060), di&erss autres 7an dic7 !ue cada &e< se destina
una prci)n ma#r de ls prgramas de crdit # garant%as a las p#mes, al pasar
de .9% a 88%$
/0ic 7a implementad una serie de cam'is en el sistema de garant%as cn la
cn(rmaci)n del And de -arant%a de la Su'secretar%a de p#mes mediante
recurss del And p#me$ ,l prgrama pera cn un sistema de prdida esperada
!ue garanti<a 7asta 15% # se cmplementa cn un (nd de cntragarant%as, !ue
representa una segunda c'ertura espec%(ica para crdits indi&iduales$ Ls
(nds de garant%a sn perads pr +AA*+$ :a'e destacar !ue cn el desarrll
del prgrama se 7an me5rad las cndicines para las p#mes mediante la
disminuci)n de ls re!uerimients impuests pr ls 'ancs> un e5empl de st
es la aceptaci)n de estads de cuenta 'ancaris en lugar de estads (inanciers
auditads (-arrid # -arc%a 2066)$
6$5 *n(rmaci)n cnta'le # (inanciera
22
La in(rmaci)n cnta'le # (inanciera en las p#mes cm parte integrante de la
gesti)n, 5uega un papel mu# imprtante en la tma de decisines$ H # Ing
(2006), e0plicarn !ue las p#mes sn mens transparentes cuand pr&een
in(rmaci)n (inanciera # sn ms reacias a prprcinar &luntariamente
in(rmaci)n cnta'le # (inanciera$
-aidieni # S?#rius (2004), cn una muestra de pe!ue"as # medianas empresas
en Lituania, 7allarn !ue ls gerentes perci'en la in(rmaci)n de la cnta'ilidad de
gesti)n de muc7a utilidad, en cmparaci)n cn la percepci)n de ls cnta'les de
esas empresas$
La literatura acerca de ls aspects (inanciers # ls sistemas de in(rmaci)n
(inanciera en las pe!ue"as # medianas empresas es escasa> en /0ic se tienen
estudis reali<ads pr la :*2* (Secretar%a de ,cnm%a, 2008), cu#s resultads
se"alan !ue;
U,l .2$4%, de las p#mes, peran cn un s)l 'anc # el 85$.% cn ds, l cual
indica la alta dependencia !ue tienen las p#mes de estas entidades (inancieras, al
n 'uscar tras alternati&as$
ULas principales ra<nes pr las !ue ls 'ancs n les 7an trgad
(inanciamient 7an sid el desinters del 'anc 7acia el sectr # la (alta de
garant%as$
UFe las empresas !ue 7an accedid a crdit e0tern, la principal (uente de
(inanciamient 7a sid la 'anca cmercial cn 19%, mientras !ue la 3anca de
desarrll s)l alcan<) 8$4%$
23
ULas principales garant%as !ue 7an (recid para acceder al (inanciamient 7an
sid de tip 7iptecari # prendari, mientras !ue el destin principal del
(inanciamient 7a sid acti&s (i5s # capital de tra'a5$
Bda empresa necesita e&aluar la in(rmaci)n (inanciera para de(inir si se est
desempe"and de manera crrecta n$ 2r ell, tr cncept te)ric
imprtante a de(inir es el cncept de in(rmaci)n (inanciera$ @La empresa est
rientada a satis(acer a un mercad # generar ri!ue<a pr l !ue la in(rmaci)n
(inanciera de'e estar rientada al mercad de'iend in(rmar s're; la generaci)n
de ri!ue<a, el retrn de in&ersi)n de scis accinistas, # la generaci)n de (lu5
de e(ecti&C (/ren, 2008)$
2r ell, la in(rmaci)n (inanciera imprtante es a!uella !ue impacta en ls
resultads de la empresa$ ,sta in(rmaci)n es indispensa'le para la tma de
decisines, pr l !ue es imprtante preparar # anali<ar de manera inteligente la
in(rmaci)n (inanciera cn la !ue se cuenta$ Vsta, tam'in de'e de incluir anlisis
de tendencias, #a !ue n s)l es imprtante tener ls resultads, cm tam'in es
imprtante anticiparns a l !ue pueda pasar$ ,sta in(rmaci)n est a carg de la
direcci)n (inanciera$ (/ren, 2008)$
6$4 Ls Sistemas de :ntrl de -esti)n (S:-) # el rendimient
,l rendimient de las p#mes, a tra&s de la implementaci)n # utili<aci)n de ls
Sistema de :ntrl de -esti)n (S:-) tam'in 5uega un rl imprtante, en dnde
ls S:- se cn&ierten en 7erramientas priritarias !ue ls gerentes de'er%an
adptar para planear, presupuestar, anali<ar, medir # e&aluar in(rmaci)n til para
la adecuada tma de decisines (F&ila # Aster, 2005> Fu7an, 2001)$
24
Ls autres Dtle# (6980) # Iidener (2001), mencinan !ue el prp)sit primrdial
de ls S:- es 'asarse en una (rma de cntrl cm las medidas de rendimient,
as% cm en mltiples sistemas de cntrl tra'a5and de manera cn5unta$ Biessen
# Iater7use (6988) crr'ran !ue la estructura de una rgani<aci)n depende
de la tecnlg%a # el entrn, # mencinan !ue la e(ecti&idad de ls prcess de
gesti)n sn un (actr cntingente !ue a(ecta la estructura rgani<ati&a$
Ls S:- tienen la (inalidad de pr&eer in(rmaci)n til para plani(icar, e&aluar #
tmar decisines (Iidener, 2001)$ F&ila # Aster (2005) mencinan !ue un S:-
es una 7erramienta de gesti)n !ue permite planear, presupuestar, anali<ar, medir #
e&aluar la in(rmaci)n cnta'le # (inanciera$ /ientras tant, Fu7an (2001) indica
!ue ls sistemas de in(rmaci)n # plani(icaci)n sn tiles cm 7erramientas de
gesti)n para la cnsecuci)n de ls '5eti&s estratgics de la empresa$
:7en7all (2008) asume !ue ls S:- de'en ap#ar a ls gerentes de las
empresas para la cnsecuci)n de 'ene(icis # metas rgani<acinales$ ,l dise"
aprpiad de ls S:- estar in(luenciad pr cierts (actres en !ue el sistema se
desen&uel&e$ ,sts (actres sn; am'iente e0tern, tecnlg%a, estructura
rgani<ati&a, tama" # estrategia de la rgani<aci)n, as% cm la cultura$ A'del #
Lut7er (2008) indican !ue ls S:- de'en tener un alt ni&el de s(isticaci)n,
entendida sta cm la capacidad del sistema de la rgani<aci)n para pr&eer a la
direcci)n, de in(rmaci)n rele&ante para planear, super&isar, tmar decisines,
crear e incrementar &alr$
Hlmes # +ic7lls (6988) demuestran !ue las pe!ue"as empresas de ls sectres
industrial, cmercial # de ser&icis, tienen ma#r tendencia a utili<ar ls S:- !ue
ls sectres dedicads al transprte, la cnstrucci)n # cmerci al menude$
25
,n cuant a ls S:- # el rendimient, F&ila (2000) relacina psiti&amente el
us de ls S:- cn la inn&aci)n # el rendimient de la empresa$ 2sterirmente,
3is'e # Dtle# (200.) cn una muestra de empresas espa"las, 'tienen !ue
cuant ma#r sea el us de ls S:-, ma#r es el e(ect de la inn&aci)n s're el
rendimient de las pe!ue"as # medianas empresas$
6$1 Las pe!ue"as # medianas empresas en /0ic
6$1$6 Antecedentes
Ls criteris para clasi(icar a la micr, pe!ue"a # mediana empresa sn di(erentes
en cada pa%s, de manera tradicinal se 7a utili<ad el nmer de tra'a5adres
cm criteri para estrati(icar ls esta'lecimients pr tama" # cm criteris
cmplementaris, el ttal de &entas anuales, ls ingress #M ls acti&s (i5s$
Fe acuerd cn la in(rmaci)n cntenida en ls censs ecn)mics 200.
ela'rads pr el *+,-*, la 7istria de la estrati(icaci)n de las empresas es cm
sigue;
,n el a" de 6918 se cre) el 2rgrama de Ap# *ntegral a la *ndustria /ediana #
2e!ue"a (2A*), en el cual se agruparn &aris (nds # (ideicmiss$ ,ste
prgrama se en(c) al ap# de ls esta'lecimients !ue cupa'an entre 4 # 250
persnas, cnsiderads cm pe!ue"a # mediana industria, mientras !ue a ls
esta'lecimients !ue emplea'an cinc mens persnas se les cnsidera'an
cm talleres artesanales # n eran '5et de este prgrama de ap#$
,n mar< de 6919, a tra&s del 2lan +acinal de Fesarrll *ndustrial, se
cnsider) cm pe!ue"a industria a a!uella cu#a in&ersi)n en acti&s (i5s era
menr a 200 &eces el salari m%nim anual &igente en el Fistrit Aederal (60
millnes de pess de a!uel entnces)$
26
+ (ue sin 7asta el a" de 6985 !ue la Secretar%a de :merci # Ament
*ndustrial (S,:DA*), actualmente Secretar%a de ,cnm%a, esta'leci) de manera
(icial ls criteris para clasi(icar a la industria de acuerd cn el tama"$ ,l 80 de
a'ril de ese a", pu'lic) en el Fiari D(icial de la Aederaci)n el prgrama para el
Fesarrll *ntegral de la *ndustria 2e!ue"a # /ediana, en el !ue se esta'lece la
clasi(icaci)n 'a5 ls siguientes estrats;
/icrindustria$ Las empresas !ue cuparan 7asta 65 persnas # el &alr de las
&entas netas (uera 7asta 80 millnes de pess al a"$
*ndustria 2e!ue"a. Las empresas !ue cuparan 7asta 600 persnas # las &entas
netas n re'asaran la cantidad de .00 millnes de pess al a"$
*ndustria /ediana$ Las empresas !ue cuparan 7asta 250 persnas # el &alr de
las &entas n re'asara la cantidad de 6,600 millnes de pess al a"$
Fesde entnces, el marc nrmati& # regulatri de las acti&idades ecn)micas
de las micr, pe!ue"as # medianas empresas l 7a esta'lecid la Secretar%a de
,cnm%a$
A partir de 6990, e0isten seis prnunciamients acerca de ls criteris para la
de(inici)n de las micr, pe!ue"as # medianas empresas, reali<ads ls primers
cuatr de ells pr la entnces Secretar%a de :merci # Ament *ndustrial, # ls
ltims ds pr la actual Secretar%a de ,cnm%a, en las siguientes (ec7as;
U 68 de ma# de 6990,
U 66 de a'ril de 6996,
U 08 de diciem're de 6998,
U 80 de mar< de 6999,
U 80 de diciem're de 2002$
27
6$1$2 :lasi(icaci)n de las empresas en /0ic
La actual estrati(icaci)n de las empresas en /0ic crrespnde al
prnunciamient pu'licad en el Acuerd pr el !ue se esta'lece la estrati(icaci)n
de las micr, pe!ue"as # medianas empresas el 80 de 5uni de 2009 en el Fiari
D(icial de la Aederaci)n; (Jer cuadr 2)$
:uadr 2$ ,strati(icaci)n de empresas pu'licad en el Fiari D(icial de la
Aederaci)n$ 80 de 5uni de 2009
Estratificacin
Ta!a"# Sect#r
Ran$# %e
n&!er# %e
tra'aja%#res
Ran$# %e !#nt#
%e ventas
an(a)es *!%+,
T#+e !-.i!#
c#!'ina%#
*!%+,
/icr Bdas Hasta 60 Hasta P . P .$4
2e!ue"a
:merci
Fesde 66
7asta 80
Fesde P .$06
7asta P 600
P 98
*ndustria # Ser&icis
Fesde 66
7asta 50
Fesde P .$06
7asta P 600
P 95
/ediana
:merci
Fesde 86
7asta 600
Fesde P 600$06
7asta P 250
P 285
Ser&icis
Fesde 56
7asta 600
*ndustria
Fesde 56
7asta 250
Fesde P 600$06
7asta P 250
P 250
Auente; Secretar%a de ecnm%a 2009
,ste Acuerd tiene pr '5et esta'lecer la estrati(icaci)n 'a5 la cual se
catalgarn las micr, pe!ue"as # medianas empresas, para e(ects del art%cul
8, (racci)n ***, de la Le# para el Fesarrll de la :mpetiti&idad de la /icr,
2e!ue"a # /ediana ,mpresa$
6$1$8$ :aracter%sticas de la pe!ue"a # mediana empresa
2ara de(inir a las p#mes se usan &aris criteris, cm el nmer de empleads,
el &lumen de &entas, el &alr de ls acti&s, la magnitud de la empresa, el rea
gegr(ica especi(ica de las peracines # la 'tenci)n del (inanciamient$
28
La ma#r%a de las p#mes sn atracti&as pr!ue (recen 'uens rendimients a ls
prpietaris> (recen satis(accines #a !ue su'sanan el es(uer< # el tiemp
dedicads> # tienen gran ptencial para lgrar permanecer a l larg del tiemp
(Lngenec?er, 2004)$
Fe acuerd cn Sim)n (2008) en las pe!ue"as empresas 7a e0istid a l larg del
tiemp, una serie de caracter%sticas cmpetencias !ue, tradicinalmente, las 7an
di(erenciad de las grandes empresas> es decir, aspects cm; un trat direct #
persnali<ad, tant cn clientes cm cn pr&eedres> la e0istencia de
prducts # ser&icis especiali<ads cn detalles persnales de la casa
prductra, etc$ sin em'arg, cn la aparici)n # prgresi&a implantaci)n de las
tecnlg%as de in(rmaci)n # cmunicaci)n (B*:) en las grandes empresas, stas
7an ad!uirid dic7as cmpetencias !ue, antes eran de(initrias de las pe!ue"as #
medianas empresas$ 2r ell, adems de mantener ls elements !ue las 7an
di(erenciad, de'en esta'lecer estrategias tendentes a identi(icar imper(eccines
del mercad dnde puedan psicinarse # s're td, tener ls elements !ue les
permitan ser cmpetiti&as ante las grandes empresas$
Rdr%gue< (2001) se"ala !ue ls elements distinti&s de una pe!ue"a empresa
sn;
2ca ninguna especiali<aci)n en la administraci)n$
Aalta de acces a capital$
:ntact persnal del directr cn !uienes inter&ienen en la empresa$
2sici)n pc dminante en el mercad de cnsum$
Wntima relaci)n de la cmunidad lcal$
29
Asimism, este autr cnsidera !ue la pe!ue"a empresa cumple cn cuatr
(uncines in7erentes, a sa'er;
:m suministradras de materiales # pie<as (su'cntratistas)$
:m agencias de ser&ici para las grandes empresas$
:m agentes distri'uidras$
:m clientes !ue usan, ms !ue distri'uir, prducts de la gran
empresa
6$1$.$ 3ene(icis de la pe!ue"a empresa
Las p#mes sn una pci)n para cntinuar cn una e0pansi)n ecn)mica del pa%s>
tam'in a#udan a generar nue&s prducts, ideas, tcnicas # (rmas de 7acer
las csas, pr l !ue es necesari a#udarlas cn el prp)sit de reducir (racass
innecesaris, prdidas (inancieras # esperan<as truncadas (Rdr%gue<, 2060)$ Las
p#mes sn rele&antes en nuestra ecnm%a, #a !ue; a) cu'ren necesidades
ecn)micas # 7umanas esenciales> ') prprcinan prtunidades de lucr #
satis(acci)n persnal> c) prprcinan &ariedad de ganancias # pr'a'ilidades de
duraci)n de la empresa> d) generan (uentes de tra'a5> e) cla'ran cn las
grandes empresas> () estimulan la cmpetencia pr l !ue de'en 7acer un anlisis
cntinu de la situaci)n ecn)mica> # g) 'rindan la prtunidad de entrar al m'it
empresarial, a pesar de !ue muc7as de ellas desaparecen prnt, # de !ue s)l
las me5res su'sisten (Fussel, 2002> Rdrigue<, 2060)$
Fe acuerd cn Xuintal (2005) las pe!ue"as # medianas empresas cuentan cn
una serie de caracter%sticas estratgicas para el desarrll ecn)mic de cual!uier
30
pa%s !ue pueden ser di(erenciadas desde tres punts de &ista en(!ues; general,
ecn)mic # scial;
A) Fesde un punt de &ista general se piensa !ue tienen las siguientes &enta5as;
Registran ma#r la'risidad # utili<an tcnicas de prducci)n relati&amente
simples, en relaci)n cn la a'undancia de man de 'ra # la escase< de capital
en la ma#r%a de ls pa%ses en &%as de desarrll$
Sn ms e(icientes en el us del capital # en la m&ili<aci)n de ls a7rrs, cn
ma#r talent empresarial # trs recurss !ue de tra manera n l ser%an$
2ueden ser e(icientes a'astecedres para las grandes industrias # satis(acer las
demandas cn ma#r e(iciencia !ue las grandes empresas$
Atienden mercads limitads especiali<ads !ue n tienen atracti& algun
para las grandes empresas$
Sn el semiller del talent empresarial # un camp de prue'a para nue&as
industrias$
Bienen ma#res psi'ilidades para (rtalecer la esta'ilidad de la
cmunidad !ue las grandes industrias, cu#s intereses pueden s'repasar las
(rnteras reginales # nacinales$
Sn ms capaces de alcan<ar el ni&el de la participaci)n ppular en la
ecnm%a$
3) Fesde el punt de &ista ecn)mic # prducti&, s'resalen las siguientes
particularidades;
La (le0i'ilidad perati&a # capacidad de adaptaci)n a las cndicines
cam'iantes del mercad, tant intern cm e0tern;
31
La aptitud para integrarse entre s% # a prcess prducti&s de grandes plantas
a tra&s de la su'cntrataci)n$
,l menr tiemp de maduraci)n de ls pr#ects de in&ersi)n$
Aacilidad relati&a para la creaci)n de puests de tra'a5, dad !ue el mnt de
la in&ersi)n pr emple es, pr l regular, ms reducid !ue en las grandes
empresas, generand en cnsecuencia ma#r cupaci)n pr unidad de capital
in&ertid$
Aacilitan el apr&ec7amient e industriali<aci)n de materias primas lcales, !ue
pr el carcter pereceder alts csts de transprte n es renta'le (acti'le
trasladarlas a grandes distancias sal& cn pre&ia trans(rmaci)n$
,s menr la dependencia del e0terir en relaci)n a la gran empresa, #a !ue
utili<a en ma#r grad ma!uinaria, e!uip # materias primas de rigen nacinal
# a7rr dmstic, pr l cual ls e(ects multiplicadres s're el rest de la
ecnm%a sn signi(icati&s$
Sn camps de (rmaci)n # adiestramient de man de 'ra especiali<ada # de
preparaci)n # per(eccinamient de dirigentes # empresaris, sir&iend a la &e<
cm pr&eedres de recurss 7umans capacitads para la gran industria #
'ase para la e0pansi)n industrial (utura$
=na caracter%stica cla&e de las pe!ue"as empresas es el cntact %ntim #
estrec7 cn ls mercads, tra'a5adres # clientes, as% cm cn la tecnlg%a$
:) Fesde el punt de &ista scial, se pueden identi(icar las siguientes &enta5as;
Fad !ue las grandes empresas p'licas pri&adas en ls pa%ses en desarrll
di(%cilmente sn capaces de a'sr'er ls auments (uturs de la (uer<a de
32
tra'a5, incum'e al sectr de la pe!ue"a empresa cntri'uir a la sluci)n de
este cr%tic pr'lema scial$
Se adaptan me5r a la a'srci)n de man de 'ra n cali(icada
marginalmente cali(icada, a la !ue se puede recurrir de manera e(ica< cuand
se aplican tcnicas de alta densidad de man de 'ra$
Ls prgramas de desarrll de la pe!ue"a empresa pueden cntri'uir
igualmente a una distri'uci)n ms e!uitati&a de ls ingress a ni&el nacinal,
prprcinand un tra'a5 remunerad a sectres de la p'laci)n !ue 7an
&i&id 7asta entnces 'a5 un sistema de ecnm%a de su'sistencia$
Satis(acen un grup imprtante de necesidades reginales de 'ienes #
ser&icis$ 2r ell, sn una 'ase til para las pl%ticas de ap# a las
p'lacines de tama" medi, 7aciend &ia'le la utili<aci)n de ls recurss
lcales dispni'les, # reteniend la man de 'ra e0cedente del sectr rural cn
l !ue e&itan el despla<amient a centrs ur'ans ms cngestinads$
Sn un instrument de primrdial imprtancia para la descentrali<aci)n del
prces de desarrll pr ls 'a5s ni&eles de re!uerimient de in&ersi)n, # las
psi'ilidades de crear # retmar ri!ue<a en m'its lcales # reginales$
Ainalmente, el argument decisi& en pr de la pe!ue"a empresa, es !ue sta
representa para ls grups mens (a&recids el nic sectr !ue (rece
perspecti&as &lidas, s're td en el (utur inmediat$
Segn Xuintal (2005), la pe!ue"a empresa trae muc7s 'ene(icis para un pa%s
en tds ls aspects; ecn)mic, prducti& # scial$
33
:m se"alan ests autres (Fussel, 2002> Rdr%gue<, 2060> Xuintal, 2005), las
caracter%sticas ms imprtantes de las pe!ue"as empresas radican en la sencille<
# (le0i'ilidad, as% cm un cncimient ma#r # trat direct de parte de ls
due"s l cual redunda en una ma#r satis(acci)n de tds a!uells interesads
en la empresa$ :m se"ala Xuintal, las pe!ue"as empresas, adems del
aspect ecn)mic, desempe"an un papel scial mu# imprtante al prprcinar
emple a un ele&ad prcenta5e de la p'laci)n del pa%s$
6$1$5$ 2r'lemas de la pe!ue"a empresa
Xuintal (2005) en un estudi !ue reali<) en las pe!ue"as empresas del estad de
9ucatn, 'tu& ls siguientes resultads;
,n /0ic, a pesar de ls es(uer<s reali<ads # de la gran cantidad de
prgramas de ap#, ls resultads 7an sid pc e(ecti&s en trmins de
lgrar ma#r prducti&idad # cmpetiti&idad en las pe!ue"as empresas$
La e(ecti&idad de ls prgramas es menr en 9ucatn, cm resultad de !ue
las pe!ue"as empresas prcticamente n 7acen us de ls ap#s
esta'lecids, #a sea pr!ue n ls cncen, pr (alta de cn(ian<a en las
institucines gu'ernamentales$
La e&aluaci)n del cntrl intern de la pe!ue"a empresa #ucateca re&el) en
general ms de'ilidades !ue (rtale<as$ 2er ls (actres !ue representan ms
de'ilidades sn ls de in&estigaci)n # desarrll> tecnlg%a> (inan<as>
inn&aci)n> in(rmtica # telecmunicacines$ ,n el tr e0trem, se puede
a(irmar !ue ls ru'rs de prducci)n # cmerciali<aci)n representan (rtale<as$
34
Rdr%gue< (2001) enumera ls siguientes pr'lemas cmunes de la pe!ue"a
empresa;
+egligencia$
Araude$
Aalta de e0periencia en el ram$
Aalta de e0periencia administrati&a$
,0periencia des'alanceada$
*ncmpetencia del gerente$
Fesastre (*mpre&ists)$
La Secretar%a de ,cnm%a en el dcument in(rmati& s're las pe!ue"as #
medianas empresas en /0ic (:*2*, 200.) se"ala !ue de'id a las
caracter%sticas prpias, stas en(rentan pr'lemas cm sn; una participaci)n
limitada en el cmerci e0terir, el acces limitad a (uentes de (inanciamient, la
des&inculaci)n cn ls sectres ms dinmics, la capacitaci)n de(iciente de ls
recurss 7umans, la (alta de &inculaci)n cn el sectr acadmic, la (alta de
cultura de inn&aci)n de prcess # desarrll tecnl)gic, entre trs$
6$8 Y :nclusines
,n estudis pre&is s're el cmprtamient (inancier a la p#me, se 7a discutid
la relaci)n entre el tama" de la empresa # la estructura (inanciera, se"aland !ue
en el cas de empresas pe!ue"as el (inanciamient pr&iene principalmente de
utilidades retenidas, prstams persnales # crdit a crt pla<$
35
,l (inanciamient puede ser el element cla&e para garanti<ar la super&i&encia de
las p#mes$ ,n el cas de /0ic, es escas el cncimient !ue se tiene de la
gesti)n (inanciera, adems, dic7as empresas se desempe"an en un escenari de
(uertes restriccines (inancieras, di(icultad de acces a la (inanciaci)n 'ancaria #
altas tasas de inters$
Resulta interesante destacar !ue en el cnte0t me0ican en primer lugar las
p#mes pre(ieren (inanciarse cn (lu5s interns cm la rein&ersi)n de utilidades,
per de5an en tercer lugar el (inanciamient 'ancari, situndse en segund lugar
de pre(erencia las aprtacines de ls accinistas$
36
/ LA IND0STRIA TE1TIL
,n el presente cap%tul, el '5eti& es cncer cules 7an sid ls cam'is de la
industria te0til en el tiemp, para tener presente, la situaci)n actual de la industria
te0til en la ecnm%a nacinal # lcal$
2$6 La *ndustria Be0til a ni&el +acinal
2$6$6$ Antecedentes
37
,n /0ic 7a e0istid una (uerte tradici)n en materiales te0tiles, muc7 antes de
la cn!uista, en dnde el tra'a5 era artesanal$ Biemp despus se gestar%an ls
talleres artesanales, sin em'arg e0ist%a una clara desigualdad en relaci)n cn la
metr)pli$
La industria te0til se (rma cn el desarrll del capitalism, !ue para el cas de
/0ic, ir%a plagada de limitacines !ue a(ectar%an en el desarrll de dic7a
industria en ls siguientes a"s, # !ue su(rir%a ls &ai&enes de la ecnm%a en
cn5unt de'id a la participaci)n imprtante en el sectr manu(acturer$
La industria prpiamente dic7a s)l pud iniciar el desarrll cn la cnslidaci)n
capitalista, de a7% !ue muc7s de ls pr'lemas deri&aran de la industriali<aci)n
de(rmada # dependiente !ue despus del larg prces de acumulaci)n
riginaria &i&id en pa%ses cm el nuestr, # 'a5 una di&isi)n internacinal del
tra'a5 des(a&ra'le para desarrllarse independientemente, cn(igurar%a el marc
del psterir desen&l&imient$ (2rts, 6992)$
,n la ltima dcada del sigl T*T # principis del sigl TT, la industria te0til se
cn(rm) principalmente pr mnplis, cn alt grad de capital, as% cm la
incrpraci)n de ls adelants cient%(icsEtcnics ms a&an<ads para la
prducci)n te0til de esa pca, l cual cndu5 al cierre casi en la ttalidad de ls
talleres artesanales ante la desigual cmpetencia$ Fic7a industria se u'ic) en ls
,stads de Jeracru<, 2ue'la, Fistrit Aederal (F$ A$), ,stad de /0ic, Bla0cala,
Xuertar # Ralisc, ,stads cn a'undante agua, !ue en ese entnces era mu#
imprtante de'id a la utili<aci)n de la energ%a 7idrulica cm principal (uente
mtri< para la ma!uinaria$
38
/s adelante, en la segunda dcada del sigl TT se prduce un estancamient,
de'id en la ma#r parte a ls cn(licts generads pr la Re&luci)n /e0icana, #
n es sin 7asta 6920 cuand termina el cn(lict # se lgra resta'lecer
nrmalmente la situaci)n en el pa%s$
,st mism impidi) !ue se apr&ec7ara la c#untura de la primera guerra
mundial para la clcaci)n de ls prducts me0icans en el e0tran5er, siend la
industria te0til una de las acti&idades !ue en ma#r medida pudiern incrementar
la prducci)n # &enta al e0terir durante ests a"s$ (2rts, 6992)$
Dtra de las causas !ue impidi) el crecimient de la industria te0til, (ue la crisis de
6929, pr&cand !ue gran parte la prducci)n de la industria te0til decreciera$
Vst se tradu5 en el cierre de &arias empresas de'id a la 'a5a de ls
rendimients, las tcnicas precarias de prducci)n, agregndle una de las
situacines ms cr%ticas, la desigualdad de salaris en las distintas regines$
2e!ue"as empresas ten%an !ue pagar salaris ms alts en cmparaci)n cn las
empresas grandes 7aciend de ell una desigual cmpetencia interna resultad
de la di(erencia en ls csts de prducci)n$
:n la implantaci)n de empresas dedicadas a la prducci)n de (i'ras !u%micas,
las imprtacines de materias primas disminu#e, # pr el cntrari la utili<aci)n de
(i'ras !u%micas crece cm insum de la rama, permitiend la creaci)n de
empresas cn ma#r grad de capital, puest !ue las (i'ras !u%micas sn ms
suscepti'les de te0turi<aci)n # de me5r me<cla, # en dnde el ,stad
nue&amente 5ugar%a un papel imprtante 5unt al capital mnplista nacinal #
e0tran5er, principalmente nrteamerican$
39
:uadr 8$ 2articipacin de la industria te0til dentr de la industria
manu(acturera (6950E6940)
:m se puede 'ser&ar en el cuadr 8, la participaci)n de la industria te0til cn
respect al sectr manu(acturer presenta una prdida$ :n una reducci)n de .00
empresas, cm cnsecuencia de la prdida del mercad internacinal despus
del (in de la Segunda -uerra /undial # la entrada al mercad de prductres
e0tran5ers$
Asimism el &alr de la prducci)n de la industria te0til, disminu#e en prcenta5e
de 22$4 % a 62$2 % en 6950 a 6940 respecti&amente$ :n l !ue se argumenta,
!ue mientras se incrpran trs pa%ses al mercad internacinal de la industria
te0til, para el cas de /0ic, esta industria a!ue5a de mantener una planta
prducti&a 'sleta (disminu#e en prcenta5e el capital ttal in&ertid de 69$8 % en
6950 a 65$0 % en 6940), l !ue se traduce en una prdida de mercad, tant
intern cm e0tern$
40
La dcada de ls c7enta, se caracteri<) pr una crisis en el cmerci
internacinal de te0tiles en el sentid de cerrarse alguns mercads cm ls de
ls pa%ses industriali<ads para ls pa%ses en desarrll e0prtadres de te0tiles$
Ls pa%ses industriali<ads, recurriern a la creciente inn&aci)n # mderni<aci)n
de ls e!uips, el us de nue&s materiales # la ma#r relaci)n entre las
tendencias de mda # la prducci)n de telas$ Adems, del re(r<amient de las
'arreras arancelarias para prtegerse de ls prducts te0tiles e0tran5ers # (r<ar
las negciacines cmerciales para clcar ls prpis te0tiles en pa%ses en
desarrll cm /0ic, (2rts, 6992)$
2r l tant la e&luci)n de la industria te0til para el per%d de 6910 a 6988
presenta una prdida en la tasa de crecimient prmedi anual para las
principales &aria'les, cm se puede 'ser&ar en el cuadr .$
Resalta la disminuci)n de la prducci)n !ue mientras en el per%d de 6910E11,
tiene una tasa de 4$5 %, en el per%d de 6918E86 es de .$2 % # #a para 82E88
presenta una tasa negati&a de E60$8 %$ 2ara el cas del capital in&ertid, sta se
cmprta negati&amente en ls di(erentes per%ds presentads en el cuadr .$,
alcan<and E65$2 % para 6918E86$
:uadr .$ ,&luci)n general de la industria te0til (%), 6910E6988$
41
A partir de la e&luci)n de la industria te0til de 6910 a 6988, se puede 'ser&ar
!ue se sigue tra'a5and sin una mderni<aci)n de la industria, # cn (uertes
cierres de empresas !ue se traducen en la disminuci)n del persnal cupad, !ue
mientras en el per%d de 6910E11 presenta una tasa de E8$.%, para el per%d de
6982E6818 es de E61$.%, es decir, tiene una disminuci)n de 6.$0%$
Segn 2rts (6999), en 6985 se da la apertura cmercial, l !ue signi(ic) para la
industria te0til una situaci)n de cmpetencia del mercad intern, cn
cmpetidres e0tran5ers$
2r td l e0puest l%neas arri'a, la industria te0til en el mdel de acumulaci)n
de ecnm%a cerrada se caracteri<) cn seris pr'lemas generads del mdel
anterir, cm l sn;
,0cesi& prteccinism pr parte del ,stad
2recarias tcnicas de prducci)n,
Fesigualdad de salaris &igentes en las distintas regines,
3a5s rendimients,
Fesigual cmpetencia en el mercad intern,
Aalta de mderni<aci)n de la planta prducti&a,
42
2r l !ue la apertura cmercial signi(ic) el cierre de muc7as empresas, prdida
de la prducti&idad # alts csts de prducci)n$
,n el nue& panrama de una ecnm%a a'ierta, la industria te0til per) 'a5
nue&as medidas impuestas pr el nue& mdel, en dnde resalta la aplicaci)n de
pl%ticas de a5uste # esta'ili<aci)n macrecn)mica, l !ue 7a dad cm
resultad un nue& clima de cmpetencia a ni&el internacinal$
2$6$2$ Situaci)n Actual
,n la actualidad el a&ance de la industria te0til depende de la aplicaci)n de la
in(rmtica # el cntinu per(eccinamient de ls insums$ Ls nue&s tips de
(i'ras arti(iciales (!ue 7acen ms cn(rta'les las prendas de &estir) 7an
cntri'uid a mdi(icar el dise" del e!uip # ma!uinaria, tant para prducts en
masa, cm para la alta mda (Secretar%a de ,cnm%a, 2066)$
La tecnlg%a, adems de cntri'uir a la prducci)n de nue&s prducts de
ma#r &alr agregad, as% cm (mentar el crecimient ecn)mic, 7a me5rad
la prducci)n dirigida 7acia la e0prtaci)n$
,ntnces K:ules 7an sid ls (actres !ue 7an permitid la inserci)n de la
industria te0til me0icana en el mercad mundialL
La cmpetiti&idad de la industria te0til me0icana principalmente en las empresas
(amiliares, se 7a sustentad en ls 'a5s salaris # 'a5s csts de prducci)n,
de(iciente gesti)n (inanciera, l !ue al (inal n re(le5a un aument de la
cmpetiti&idad, sin ms 'ien, un mecanism tempral de cmpetiti&idad$
Fic7s (actres de la cmpetiti&idad de la industria te0til, re(le5an !ue mientras n
incrpren nue&as tecnlg%as al prces prducti&, n se lgrar aumentar la
cmpetiti&idad de la industria, en el cnte0t de la gl'ali<aci)n$
43
2$6$8$ *ndicadres +acinales
A cntinuaci)n se anali<arn alguns signs &itales de la industria te0til a ni&el
nacinal$
-r(ica 6$ 2rducci)n
La :adena Be0til Y Jestid Y :uer representa el .$5% del 2*3 /anu(acturer$
44
-r(ica 2$ ,mple /anu(acturer
La industria te0til representa la !uinta (uer<a cncentradra de emples$
45
-r(ica 8$ ,mpresas del &estid
Se reprtarn 8,144 empresas registradas ante el *nstitut /e0ican del Segur
Scial (*/SS) de las cuales las p#mes representan el 91%$
46
-r(ica .$ Jentas
Se mantiene un crecimient en &entas en tiendas ttales$
47
-r(ica 5$ :merci e0terir, *mprtacines
/0ic increment) en un 20% las imprtacines de(initi&as de rpa del 2066 al
2062$
-r(ica 4$ /0ic; ,0prtacines ttales de rpa
/0ic increment) un 2% las e0prtacines ttales de rpa del 2066 al 2062$
48
-r(ica 1$ /0ic; Sald cmercial en rpa
,l ttal de las e0prtacines mens las imprtacines genera un super&it de
2,284 millnes de d)lares$
2$6$.$ 2rgramas de Ament al :merci ,0terir
2ara la Secretar%a de ,cnm%a (2068), en la actualidad es de &ital imprtancia
dadas las circunstancias de mercad !ue predminan, (rtalecer ls sectres
prducti&s de cada pa%s, acti&and # (mentand el desarrll cmpetiti& de las
empresas nacinales en el e0terir$
/0ic 7a desarrllad a tra&s de la Secretar%a de ,cnm%a # el 3anc +acinal
de :merci ,0terir (3A+:D/,TB) una di&ersidad de prgramas !ue sir&en de
ap# a las empresas nacinales !ue 'uscan intrducirse en el mercad
internacinal cn ls prducts$ ,l '5eti& de ests prgramas es (rtalecer la
cmpetiti&idad de las empresas en el e0terir (rente a las empresas trasnacinales
esta'lecidas pr ls pa%ses desarrllads principalmente$
49
Fe acuerd a la Secretar%a de ,cnm%a (2068), ls prgramas de (ment a las
e0prtacines estn rientads a prm&er la prducti&idad # la calidad de ls
prcess !ue ele&an la cmpetiti&idad de las empresas # permiten la
incrpraci)n adecuada al mercad mundial$ L anterir, cn 'ase en la reducci)n
de cargas arancelarias para ls insums, partes # cmpnentes !ue se
incrprarn en el prduct de e0prtaci)n # la simpli(icaci)n de trmites
administrati&s pr parte del g'iern (ederal$
,sts prgramas ls administra la Firecci)n -eneral de :merci ,0terir, # sn
ls siguientes;
A) *ndustria /anu(acturera, /a!uiladra # de Ser&icis de ,0prtaci)n
(*//,T)$ ,s un instrument mediante el cual se permite imprtar tempralmente
ls 'ienes necesaris para ser utili<ads en un prces industrial de ser&ici
destinad a la ela'raci)n, trans(rmaci)n reparaci)n de mercanc%as de
prcedencia e0tran5era imprtadas tempralmente para la e0prtaci)n a la
prestaci)n de ser&icis de e0prtaci)n, sin cu'rir el pag del impuest general de
imprtaci)n, del impuest al &alr agregad #, en el cas, de las cutas
cmpensatrias$
3ene(icis en trmins (iscales;
E Basa 0 (cer) de *JA (impuest al &alr agregad) en la (acturaci)n de ls
ser&icis
E D(rece neutralidad (iscal de *SR (impuest s're la renta)
3ene(iciaris;
E 2ersnas mrales residentes en territri nacinal$
50
Las mercanc%as imprtadas tempralmente pr las empresas *//,T, al ampar
de sus respecti&s prgramas, pdrn permanecer en el territri nacinal pr ls
siguientes pla<s;
6$ Hasta pr diecic7 meses, en ls siguientes cass;
a) :m'usti'les, lu'ricantes # trs materiales !ue se &a#an a cnsumir
durante el prces prducti& de la mercanc%a de e0prtaci)n$
') /aterias primas, partes # cmpnentes !ue se &a#an a destinar
ttalmente a integrar mercanc%as de e0prtaci)n$
c) ,n&ases # empa!ues$
d) ,ti!uetas # (llets$
2$ Hasta pr ds a"s, tratndse de cntenedres # ca5as de trailers$
8$ 2r la &igencia del prgrama *//,T, en ls siguientes cass;
a) /a!uinaria, e!uip, 7erramientas, instruments, mldes # re(accines
destinads al prces prducti&$
') ,!uips # aparats para el cntrl de la cntaminaci)n> para la
in&estigaci)n capacitaci)n, de seguridad industrial, de telecmunicaci)n #
c)mput, de la'ratri, de medici)n, de prue'a de prducts # cntrl de
calidad> as% cm a!ulls !ue inter&engan en el mane5 de materiales
relacinads directamente cn ls 'ienes de e0prtaci)n # trs &inculads
cn el prces prducti&$
c) ,!uip para el desarrll administrati&$
,n ls cass en !ue residentes en el pa%s les ena5enen prducts a las empresas
*//,T, se cnsiderarn e(ectuadas en imprtaci)n tempral # per(eccinada la
51
e0prtaci)n de(initi&a de las mercanc%as del ena5enante, siempre !ue se cuente
cn cnstancia de e0prtaci)n$
Las mercanc%as !ue 7u'ieran sid imprtadas tempralmente de cn(rmidad cn
l antes mencinad, de'ern retrnar al e0tran5er destinarse a tr rgimen
aduaner en ls pla<s pre&ists$ ,n cas cntrari, se entender !ue las mismas
se encuentran ilegalmente en el pa%s, pr 7a'er cncluid el rgimen de
imprtaci)n tempral al !ue (uern destinadas$
3) ,mpresas Altamente ,0prtadras (ALB,T)$ ,s un instrument de
prmci)n a las e0prtacines de prducts me0icans, destinad a ap#ar la
peraci)n mediante (acilidades administrati&as # (iscales$
3ene(iciaris;
E Las persnas (%sicas mrales esta'lecidas en el pa%s prductras de
mercanc%as n petrleras !ue demuestren e0prtacines directas pr un
&alr de ds millnes de d)lares de ls ,stads =nids de Amrica
e!ui&alentes al .0% de las &entas ttales, en el perid de un a"$
E Las persnas (%sicas mrales esta'lecidas en el pa%s prductras de
mercanc%as n petrleras !ue demuestren e0prtacines indirectas anuales
e!ui&alentes al 50% de las &entas ttales$
E Las empresas de cmerci e0terir (,:,T), cn registr &igente e0pedid
pr la Secretar%a de ,cnm%a$
E Ls e0prtadres directs e indirects pdrn cumplir cn el re!uisit de
e0prtaci)n del .0% ds millnes de d)lares de ls ,=A, sumand ls
ds tips de e0prtaci)n$
52
Jigencia; La cnstancia ALB,T (dcument !ue acredita a ls titulares de este
prgrama) tiene &igencia inde(inida siempre !ue el titular presente en tiemp el
reprte anual de peracines de cmerci e0terir (a ms tardar en ma# de cada
a") # cumpla cn ls re!uerimients de e0prtaci)n cntemplads en el Fecret
para el Ament # Dperaci)n de las ,mpresas Altamente ,0prtadras (Fecret
ALB,T)$
:) ,mpresas de :merci ,0terir (,:,T)$ ,:,T Aunci)n es un instrument
de prmci)n a las e0prtacines, mediante el cual las empresas
cmerciali<adras pueden entrar a mercads internacinales cn (acilidades
administrati&as # ap#s (inanciers de la 'anca de desarrll$
,l '5eti& es ap#ar a las medianas # pe!ue"as empresas en materia de
cmerci e0terir impulsad la cmerciali<aci)n de mercanc%as me0icanas en ls
mercads internacinales incrementand la demanda para me5rar las
cndicines de cmpetencia internacinal de las mercanc%as nacinales,
'ene(iciand a empresas !ue se dedi!uen nicamente a la cmerciali<aci)n de
prducts en el e0terir$
Ls 'ene(icis principales;
E ,0pedici)n autmtica de la cnstancia de ,mpresas Altamente
,0prtadras (ALB,T)$
E Autri<aci)n, en el cas, de un 2rgrama de *mprtaci)n Bempral para
2rducir Art%culs de ,0prtaci)n (2*B,T) en la mdalidad de pr#ect
espec%(ic$
E Fescuent del 50% en el cst de ls prducts # ser&icis n (inanciers
!ue 3ancme0t determina$
53
E Asistencia # ap# (inancier pr parte de +acinal Ainanciera para la
cnsecuci)n de ls pr#ects, as% cm ser&icis especiali<ads de
capacitaci)n # asistencia tcnica$ ,ste 'ene(ici se trgar tant a las
empresas ,:,T cm a ls pr&eedres$
F) Fe&luci)n de *mpuests de *mprtaci)n a ls ,0prtadres (FraG 3ac?);
,l 2rgrama de Fe&luci)n de *mpuests de *mprtaci)n a ls ,0prtadres,
permite a ls 'ene(iciaris recuperar el impuest general de imprtaci)n causad
pr la imprtaci)n de insums, materias primas, partes # cmpnentes, empa!ues
# en&ases, cm'usti'les, lu'ricantes # trs materiales incrprads al prduct
e0prtad pr la imprtaci)n de mercanc%as !ue se retrnan en el mism estad
pr mercanc%as para la reparaci)n alteraci)n$
,l 2rgrama de Fe&luci)n de *mpuests de *mprtaci)n a ls ,0prtadres se
su5eta a las siguientes restriccines;
E 3ienes n riginaris; la empresa de'e indicar si 7i< n us de la
pre(erencia arancelaria !ue le 'rindan ls tratads al e0prtar ls prducts
a algn pa%s de la Regi)n de ls Bratads de Li're :merci cn la =ni)n
,urpea (BL:=,) # la Asciaci)n ,urpea de Li're :merci (BL:A,L:)$
E Si la respuesta es S*, n le crrespnde de&luci)n de impuests de
imprtaci)n$
E Si la respuesta es +D, se de&l&er el 600% de ls impuests pagads$
E 3ienes riginaris; cuand ls 'ienes pr&engan de la regi)n BL:=, # el
'ien e0prtad tenga cm destin la misma regi)n BL:=, pr&engan de
la regi)n BL:A,L: # se e0prten a la misma regi)n BL:A,L:, se
de&l&er el 600% de ls impuests pagads$
54
,) 2rgramas de 2rmci)n Sectrial (2RDS,:)$
:n el '5eti& de prprcinar a la planta prducti&a me5res cndicines para
cmpetir en ls di(erentes mercads # me5rar las cndicines de a'ast, la
Secretar%a de ,cnm%a 7a dise"ad e implementad prgramas e instruments
de (ment a la prducci)n, !ue tienen cm prp)sit ap#arlas (acilitndles el
acces a insums, partes, cmpnentes, ma!uinaria, e!uip # tras mercanc%as
relacinadas cn ls prcess prducti&s$
Ls 2RDS,: sn un instrument dirigid a persnas mrales prductras de
determinadas mercanc%as, mediante ls cuales se les permite imprtar cn arancel
ad&alrem pre(erencial (impuest general de imprtaci)n) di&erss 'ienes para ser
utili<ads en la ela'raci)n de prducts espec%(ics, independientemente de !ue
las mercanc%as a prducir sean destinadas a la e0prtaci)n al mercad nacinal$
Ls 3ene(icis sn;
E *mprtar cn arancel pre(erencial di&erss 'ienes para ela'rar prducts
espec%(ics (se esta'lecen en la ma#r%a de ls cass aranceles de 0% a
5% para la imprtaci)n de insums # ma!uinaria)$
E Ls 2RDS,: estn dise"ads 'a5 un es!uema insumEdestin, en dnde
para cada un de ls 2. sectres parte de este tip de 2rgramas se
esta'lecen 'ienes suscepti'les (insums # ma!uinaria) de ser imprtads
cn aranceles pre(erenciales para prducir las mercanc%as espec%(icas,
mismas !ue estn cmprendidas en el Fecret 2RDS,:$
A) Dtrs 2rgramas de :rdit$
E :R,F*,T2DRBA :A2*BAL F, BRA3ARD; :rdits para ap#ar acti&idades
prducti&as relacinadas cn las e0prtacines me0icanas, 'ien cu#s
55
prducts ser&icis sustitu#an imprtacines$ Bam'in pueden (inanciarse las
imprtacines de insums de las empresas me0icanas$
E :R,F*,T2DRBA AJAL,S 9 -ARA+BWAS; Sn mecanisms de ap# !ue
respaldan cmprmiss de pag !ue las empresas asumen en la reali<aci)n de
las acti&idades prducti&as cmerciales relacinadas cn la e0prtaci)n$
E /,:A+*S/DS F, R,-LA 8Z; La Regla 8a es un instrument !ue tiene
cm prp)sit ap#ar la cmpetiti&idad de la industria nacinal, esta'leciend
aranceles pre(erenciales a la imprtaci)n de insums, partes, cmpnentes,
ma!uinaria, e!uip # tras mercanc%as relacinadas cn ls prcess prducti&s$
E :R,F*,T2DRBA 2RD9,:BDS F, *+J,RS*D+; Sn crdits trgads
pr 3A+:D/,TB para ap#ar el crecimient # la mderni<aci)n de la planta
prducti&a, as% cm el desarrll de nue&s pr#ects prducti&s dentr de la
cadena prducti&a de e0prtaci)n # de las empresas generadras de di&isas
!ue sustitu#en imprtacines$
E :R,F*,T2DRBA :RVF*BD :D/2RAFDR; ,s el prduct (inancier !ue
permite al e0prtadr me0ican reali<ar las &entas de cntad en Latinamrica #
el :ari'e, #a !ue 3A+:D/,TB le paga en /0ic # le da (inanciamient a ls
clientes a tra&s de un 'anc acreditad en el pa%s de sts, as%, el e0prtadr
elimina el riesg !ue implica trgar un (inanciamient al reci'ir el pag de
cntad$
2$6$5$ Bratads :merciales en :urs
a) La Alian<a del 2ac%(ic; es una iniciati&a de integraci)n reginal cn(rmada
pr :7ile, :lm'ia, /0ic # 2er, esta'lecida el 28 de a'ril de 2066, !ue tiene
cm '5eti& a&an<ar prgresi&amente 7acia la li're circulaci)n de 'ienes,
56
ser&icis, capitales # persnas # ser una plata(rma de articulaci)n pl%tica, de
integraci)n ecn)mica # cmercial # de pr#ecci)n al mund, cn especial n(asis
al Asia 2ac%(ic$
Ls cuatr pa%ses, en cn5unt, representan la n&ena ecnm%a a ni&el mundial
cn 6$9 'illnes de d)lares (la de ,stads =nids es de 65$6 'illnes de d)lares #
la de :7ina es de 1$8 'illnes de d)lares)$
,l cmerci ttal de la Alian<a del 2ac%(ic (ue de 6,058 miles de millnes de
d)lares, l !ue representa el .8 pr cient del cmerci ttal en Amrica Latina$
La Alian<a del 2ac%(ic representa para ls prductres me0icans un mercad
ptencial de 98 millnes de cnsumidres, !ue pdr%an 'ene(iciar principalmente a
pe!ue"as # medianas empresas puest !ue se cmparten idimas, culturas #
mdels ecn)mics a(ines$ Secretar%a de ,cnmia (2068)$
') ,l Acuerd de Asciaci)n Branspac%(ic; ,ste tratad, llamad @cuart de 5untC
ap#a en /0ic a alrededr de 80 sectres prducti&s, entre ls !ue
destacan; agr%cla, industrial, te0til, &estid, cal<ad, autpartes, !u%mic,
(armacutic, prducts elctrics # acer, entre trs$
,l '5eti& es a&an<ar prgresi&amente 7acia la li're circulaci)n de 'ienes,
ser&icis, capitales # persnas$
Ls 66 pa%ses miem'rs del B22 (Acuerd de Asciaci)n Branspac%(ic) sn;
,stads =nids, Australia, +ue&a Oelandia, :7ile, 2er, Singapur, /alasia, 3runei,
Jietnam, :anad # /0ic$
2ara /0ic, el Acuerd de Asciaci)n Branspac%(ic es un mercad en
crecimient de 98 millnes de cnsumidres ptenciales # es el tercer destin de
57
las e0prtacines me0icanas al mund, s)l detrs de ,stads =nids # :anad$
Secretar%a de ,cnm%a (2068)$
2$2 Lcal
2$2$6$ Antecedentes
,ntre ls a"s 699. # 2006 9ucatn (ue escenari de un imprtante crecimient
de la industria del &estid, mti&ad, primrdialmente, pr la entrada en &igr del
Bratad de Li're :merci de Amrica del +rte, (BL:A+), !ue prpici) la
inserci)n del territri #ucatec a la cadena gl'al de suministr de prendas de
&estir 7acia ,stads =nids, a tra&s de la industria ma!uiladra de e0prtaci)n,
(*/,), de'id a la cercan%a gegr(ica cn ese mercad # al 'a5 cst de la man
de 'ra$ Sin em'arg, a partir de 2002 la industria del &estid en 9ucatn 7a
su(rid un retrces imprtante cn el cierre de empresas # disminuci)n del
nmer de persnas cupadas, l !ue 7a pr&cad una gran precupaci)n s're
el (utur de la rama (Aln<, 2066)
La cmprensi)n de las causas !ue 7an pr&cad, en un laps crt, este
crecimient # ca%da de la industria del &estid en 9ucatn tiene imprtantes
implicacines para el desarrll ecn)mic del estad, de'id a las leccines !ue
se pueden 'tener de ls prcess de desarrll lcal en un marc de intensa
cmpetencia gl'al$
La e&luci)n de la industria del &estid en 9ucatn en ls ltims 65 a"s est
asciada cn la llegada de empresas manu(actureras de capital, principalmente
estadunidense # asitic, ligadas cn la cn(ecci)n de prendas de &estir para
crprati&s transnacinales cm; 2l Ralp7 Lauren, -ap, American ,agle,
Dut(itters, Li< :lair'rn, Lee, 3lauer, Lanier :lt7es, S7adGline, +i?e, Russel
58
:rp # 2err# ,llis$ Vst inserta al territri #ucatec en las redes gl'ales de
suministr de prendas de &estir al mercad estadunidense (Aln<, 2066)
Antes de la entrada en &igr del BL:A+ (,l Bratad de Li're :merci de Amrica
del +rte) en 699., 9ucatn cnta'a cn una industria del &estid incipiente
rientad al mercad intern # a prducir, primrdialmente, prendas de &estir
t%picas de la regi)n, cm las gua#a'eras$ La entrada de trs prductres
mundiales a la prducci)n de gua#a'eras 7a'%a lle&ad a di&erss talleres
(amiliares #ucatecs a incursinar en trs nic7s de mercad cn ma#r
demanda, cm la rpa de dama # ni"s$ La participaci)n de la man de 'ra
rural (emenina, mediante la su'cntrataci)n en tra'a5 dmiciliari, era una
acti&idad mu# utili<ada pr ls talleres de ma#r tama" lcali<ads en la ciudad
de /rida$
La in(luencia en el desarrll de la rama de la industria ma!uiladra de
e0prtaci)n era escasa pr el reducid nmer de empresas de este tip
instaladas en la entidad, cmparada cn las #a instaladas en la (rntera nrte del
pa%s$ :n la entrada en &igr del BL:A+, /0ic impuls) la integraci)n de la
ecnm%a cn Amrica del +rte, l !ue prpici) !ue di&ersas crpracines
estadunidenses # asiticas se instalaran en territri #ucatec esta'lecieran
joint ventures para prducir prendas de &estir 7acia el mercad de ,stads
=nids$ Fe 699. a 2006 el increment en la prducci)n, las e0prtacines #
nmer de emples generads pr la industria del &estid en la entidad (&er
gr(ica 8) (ue &ist cm un 0it de la industriali<aci)n rientada a las
e0prtacines impulsada pr /0ic a partir de la dcada de ls c7enta$ =na de
las caracter%sticas ms imprtantes del prces (ue la instalaci)n de las
59
ma!uiladras en municipis rurales !ue a'sr'iern la man de 'ra !ue 7a'%a
de5ad la industria 7ene!uenera$ (*+,-*, 200.)
-r(ic 8$ 2ersnal cupad en la */, esta'lecida en 9ucatn de la di&isi)n **$
Be0til, prendas de &estir e industria del cuer 6990E200.$
Sin em'arg, a partir de 2002, la industria del &estid cmen<) a tener un
retrces imprtante pr el cierre migraci)n de un gran nmer de
ma!uiladras$ Fe 2002 a 2008 el &alr de las e0prtacines se redu5 en
apr0imadamente .8%, pr l !ue la rama de5) de ser el mtr de generaci)n de
emple, s're td en el rea rural, !ue 7a'%a sid en la dcada pasada$ 2ara
5uni de 2009, segn ci(ras de la Secretar%a de Ament ,cn)mic de 9ucatn,
e0ist%an registradas 26 ma!uiladras, !ue da'an emple a 66,884 persnas, l
cual represent) una ca%da de 51$4% en cmparaci)n cn el a" 2006$
2$2$2$ Situaci)n actual
La llegada a 9ucatn de empresas ma!uiladras ligadas a crprati&s
transnacinales (ue mti&ada pr la (irma del BL:A+ # de la reestructuraci)n
estratgica !ue impulsarn las manu(actureras americanas para relcali<ar cierts
60
prcess intensi&s en man de 'ra a territris @prpicisC, (rente a la necesidad
de recuperar la cmpetiti&idad en un mercad en el cual se incrementa'a la
cmpetencia de prducts de 'a5 cst$ Las @&enta5asC !ue (rec%a el ,stad de
9ucatn se 'asa'an en la psici)n gegr(ica, !ue permit%a el rpid
a'astecimient #, ms an, en el 'a5 cst de la man de 'ra$ Fe igual md, el
medi rural era un espaci prpici para las ma!uiladras al cntar cn man de
'ra cn escasa tradici)n industrial # carente de e0periencia sindical (Aln<
2066)$
2ara el estad de 9ucatn signi(ic) !ue la ma#r parte de las ma!uiladras
e0tran5eras 'asaran la estrategia en lcali<arse en reas rurales, para as%
a'sr'er la gran (erta de man de 'ra 5&en !ue e0ist%a # !ue el impact en la
industria del &estid lcal, u'icada en la <na ur'ana principalmente, (uera
m%nim$ 2r tant, la inserci)n de 9ucatn en las :-J (:adenas -l'ales de
Jalr) puede representarse me5r cm un es!uema de <na de prcesamient
de e0prtacines 7acia el mercad de ,stads =nids, cntrari a trs
es!uemas de ma#r integraci)n a la ecnm%a lcal (&er gr(ica 9)$ :m se"ala
Felgad (2002), esta (rma de inserci)n, dependiente # su'rdinada, re(uer<a
ms el ascens de ls centrs @desarrlladsC !ue inciden en el desarrll lcal$
61
-r(ica 9$ Jalr de la 2rducci)n, cnsum intermedi # &alr agregad dela */,
esta'lecida en 9ucatn de la di&isi)n **$ Be0tiles, prendas de &estir e industria del
cuer, 6990E200. (a precis de 6998)
La ca%da de la industria del &estid en 9ucatn, durante la primera dcada del
presente sigl, 7a sid presentada cm una cnsecuencia de la recesi)n
ecn)mica !ue 7a &i&id ,stads =nids, principal mercad de e0prtaci)n, en ls
a"s 2006E2002 # 2008E2009$ Sin duda sta 7a sid un (actr imprtante> sin
em'arg, e0isten trs de carcter estructural # sistmic !ue tam'in 7an
cntri'uid al retrces; la entrada de nue&s pa%ses cn menres csts
la'rales, la (irma del tratad de li're cmerci entre ,stads =nids # ls pa%ses
de la :uenca del :ari'e, el ingres de :7ina a la D/: (Drgani<aci)n /undial de
:merci) # la (inali<aci)n, a partir de 2005, de la regulaci)n de la industria pr
cutas de e0prtaci)n$
,n 2008, la prducci)n nacinal de la industria te0til # cn(ecci)n acumul) un &alr
de 288 mil 908 millnes de pess a precis de 2008, l cual represent) un
decrement de 1$8% cn respect a l prducid en 2001$ La participaci)n del
62
su'sectr te0til # cn(ecci)n en la industria manu(acturera durante 2008 (ue de
8$1% # de 0$1% en el prduct intern 'rut ttal (*+,-* 2008)$
Fe acuerd cn dats de la ,ncuesta *ndustrial /ensual, en diciem're de 2008
este su'sectr di) emple a 81,906 persnas, 9$4% mens !ue en el mism mes
del a" pre&i$
,n este su'sectr, de 6999 a 2008 se reci'iern mil 5.. millnes de d)lares pr
cncept de in&ersi)n e0tran5era directa (*,F), misma !ue tu& cm rigen
principal ,stads =nids (18$9%) (*+,-* 2008)$
,sta in&ersi)n represent) el 6$4% de la *,F manu(acturera # el 0$1% de la *,F
ttal$ Respect al intercam'i cmercial de la industria te0til # cn(ecci)n, se tiene
!ue durante 2008 cncentr) el 2$.% de las e0prtacines ttales, alcan<and un
&alr de .18$5 millnes de d)lares, 4$2% mens !ue en 2001$
,n 2008, se encntra'an registradas en el estad 42 empresas del ram te0til #
de cn(ecci)n en el Sistema de *n(rmaci)n ,mpresarial /e0ican (S*,/),
generand en cn5unt 4 mil 608 emples$ Fe estas empresas, .5$2% sn micr,
21$.% pe!ue"as, 6.$5% medianas # 62$9% grandes> sin em'arg, las empresas
!ue ms emples generan sn las grandes, muc7as de las cuales (uncinan 'a5
el 2rgrama de la *ndustria /anu(acturera, /a!uiladra # de Ser&icis de
,0prtaci)n (*//,T) !ue sustitu#) desde ener 2001 el 2rgrama de /a!uila
(*+,-* 2008)$
63
2$2$8$ *ndicadres lcales$
La industria del &estid es un sectr estratgic pr la imprtante cntri'uci)n a;
La prducci)n; 5% del 2*3 manu(acturer # 6% del nacinal (*+,-*, 2062)
,sta cadena es la sptima acti&idad ecn)mica; pr la cntri'uci)n al 2*3
/anu(acturer; /s de 14 mil .45 millnes de pess (*+,-*$ 2062)
,0prtacines; P5,601 mdd, 2% de las e0prtacines manu(actureras
ttales (Administraci)n -eneral de Aduanas, 2062)
3alance cmercial; /s de P8,000 mdd de super&it (Administraci)n
-eneral de Aduanas, 2062)
Xuint pr&eedr en ,,$==$ (D((ice ( Be0tiles and Apparel, 2062)
-r(ica 60$ La industria del &estid en 9ucatn$
64
,n la gr(ica 60 9ucatn participa cn el 2$9% del 2*3 de la :adena Be0til Y
Jestid Y :uer, a ni&el nacinal$ L anterir u'ica a esta entidad en el dcim
lugar, en cuant a participaci)n dentr del 2*3 Sectrial, de un ttal de 82
entidades cnsideradas, en la cn(rmaci)n de este ru'r$
-r(ica 66$ ,mple [ ,mpresas$ ,strati(icaci)n$
,n la gr(ica 66 se puede 'ser&ar el estatus pr estrati(icaci)n de las empresas
en el ,stad de 9ucatn, registrads ante el */SS pr tama"s; -rande, pe!ue"a,
mediana # micr$
65
-r(ica 62$ 9ucatn; emple # empresas del &estid$
,n la gr(ica 62 se muestra !ue la industria del &estid en 9ucatn participa cn el
28% del emple manu(acturer # 60% de las empresas (rmalmente esta'lecidas
en la entidad$
-r(ica 68$ ,mpresas *//,T
,n la gr(ica 68 se 'ser&a !ue 9ucatn es l%der en el nmer de empresas
*//,T\M en el sectr Be0til Y Jestid cn un 80% de participaci)n$
66
-r(ica 6.$ Fistri'uci)n /unicipal$
Fe acuerd a la gr(ica 6., en el municipi de /rida, 9ucatn se cncentra el
61% del ttal de empresas *//,T de la entidad$
-r(ica 65$9ucatn; emple del sectr &estid
,n la gr(ica 65 se muestra !ue entre 2060 # 2066 la industria del &estid en
9ucatn perdi) el 60% de la plantilla (rmal la'ral$
67
-r(ica 64$ 9ucatn; empresas del sectr &estid
Fe acuerd a la gr(ica 64, entre 2060 # 2066 la industria del &estid en 9ucatn
perdi) el .% de la plantilla (rmal empresarial$
2$2$.$ 2rgramas de ap# en el ,stad
Fe acuerd al -'iern del ,stad de 9ucatn (2066), se esta'lece de manera
permanente el prgrama de ap# denminad @:D3*RARC, !ue tiene pr '5et;
I. Ftar a ls pe!ue"s prductres de la industria del &estid del ,stad de
9ucatn de una plata(rma de mercad !ue les permita me5rar ls ingress # las
cndicines de tra'a5 cn el '5et de (mentar el desarrll, psicinamient,
&ia'ilidad # prducti&idad de dic7a industria, #
II. Far atenci)n a ls sectres de la p'laci)n cn ma#r re<ag scial en las
tempradas in&ernales, mediante la;
a, ,ntrega de c7amarras a ls alumns de las escuelas p'licas de preesclar #
primarias, !ue el :mit Bcnic del 2rgrama @:D3*RARC determinen cm
'ene(iciaris clecti&s$
', ,ntrega de c'ertres #M c7amarras a la p'laci)n cn ma#r re<ag scial #
ecn)mic en las clnias, cmisarias municipis marginads en el ,stad
68
dand priridad a ls adults ma#res, as% cm a ls pescadres de la (lta
ri'ere"a ma#r, matriculads en el ,stad$
c, ,ntrega de c7amarras #M c'ertres a ls al'ergues, asciacines ci&iles
sciales !ue el :mit Bcnic del 2rgrama @:D3*RARC determine cm
'ene(iciaris clecti&s$
2$8 :nclusines
/0ic se en(renta al ret de superar las di(erencias respect a ls cmpetidres
ms industriali<ads, !uienes tienen estructuras prducti&as intensi&as en capital #
lle&an la pauta en la incrpraci)n de la tecnlg%a de punta en la prducci)n, as%
cm en la cmerciali<aci)n # distri'uci)n$
La cmpetiti&idad de las p#mes de la industria te0til en /0ic se sustenta en
'a5s salaris, (alta de mderni<aci)n de la planta prducti&a # de(iciente gesti)n
(inanciera, st rigina !ue la misma disminu#a, l !ue se re(le5a en la prdida de
mercads imprtantes, cm el cas de ,stads =nids$
,n 9ucatn, la e(ecti&idad de ls prgramas es menr, #a !ue las pe!ue"as
empresas prcticamente n 7acen us de ls ap#s (recids, #a sea pr
descncimient de ls misms pr (alta de cn(ian<a en las institucines
gu'ernamentales$
69
3. M2T3D3
70
,n este cap%tul se descri'e el mtd para la reali<aci)n del presente estudi$
Asimism se darn a cncer las caracter%sticas del estudi de cass, cm la
estrategia de in&estigaci)n !ue demuestra el mtd de in&estigaci)n
seleccinad$ ,n tras pala'ras, este apartad esta'lece el prcedimient para
aplicar el mtd de in&estigaci)n$
8$6 *n&estigaci)n cualitati&a
,0isten &arias de(inicines de este tip de in&estigaci)n, cada autr la e0presa de
manera di(erente, per tds llegan a la misma cnclusi)n$ A cntinuaci)n se
citarn &arias de(inicines tmadas de di(erentes te0ts para crear signi(icad
gl'al de este cncept$
:resGell (2001) cnsidera !ue la in&estigaci)n cualitati&a cmien<a cn
supsicines, una &isi)n gl'al, el us psi'le de un marc te)ric, # el estudi de
pr'lemas de in&estigaci)n indagand el signi(icad !ue ls indi&idus grups
atri'u#en a un pr'lema scial 7uman$ 2ara estudiar este pr'lema, ls
in&estigadres usan un en(!ue cualitati& emergente para indagar el cn5unt de
dats en un marc natural sensi'le a la gente # lugares 'a5 estudi, # el anlisis
de dats !ue es inducti& # esta'lece pautas temas$ ,l reprte (inal
presentaci)n inclu#e las &ces de ls participantes, la re(le0i&idad del in&estigadr,
# una cmple5a descripci)n e interpretaci)n del pr'lema, ampliand la literatura
7aciend un llamad para la acci)n$ Fe acuerd cn este autr las caracter%sticas
de la in&estigaci)n cualitati&a sn;
Se trata de un marc natural$
,l in&estigadr es un instrument cla&e$
71
,0isten mltiples (uentes de dats$
Anlisis de dats inducti&$
Aprender ls signi(icads para ls participantes$
Biene un dise" emergente$
Se sigue un marc te)ric$
Se utili<a una inspecci)n interpretati&a$
Se tiene una &isi)n 7l%stica del (en)men$
Fe acuerd cn Hernnde<, Aernnde< # 3aptista (2004) el en(!ue cualitati&, en
casines re(erid cm in&estigaci)n naturalista, (enmenl)gica, interpretati&a
etngr(ica utili<a la reclecci)n de dats sin la medici)n numrica para descu'rir
a(inar preguntas de in&estigaci)n en el prces de interpretaci)n$
Segn 3la0ter, Hugues # Big7t (200.), la in&estigaci)n cualitati&a se cupa de
reclectar # anali<ar la in(rmaci)n en tdas las (rmas psi'les, e0ceptuand la
numrica$ Biende a centrarse en un limitad per detallad nmer de cass
e5empls !ue se cnsideran interesantes esclarecedres, # la meta es lgrar
pr(undidad # n amplitud$
Ba#lr # 3gdan (6998) cmenta !ue la (rase de metdlg%a cualitati&a se re(iere
en el sentid ms ampli a la in&estigaci)n !ue prduce dats descripti&s; las
prpias pala'ras de las persnas, 7a'ladas escritas, # la cnducta 'ser&a'le$
Rist, (6991) agrega !ue la metdlg%a cualitati&a a seme5an<a de la metdlg%a
cuantitati&a, cnsiste en ms !ue un cn5unt de tcnicas para recger dats$ ,s
un md de encarar al mund emp%ric # prprcina las siguientes
caracter%sticas;
72
,s inducti&a$
,l in&estigadr &e al escenari # a las persnas desde una perspecti&a
7l%stica> las persnas, ls escenaris ls grups n sn reducids
&aria'les, sin cnsideradas cm un td$
Ls in&estigadres cualitati&s sn sensi'les a ls e(ects !ue ells misms
causan s're las persnas !ue sn '5et de estudi$
Ls in&estigadres cualitati&s tratan de cmprender a las persnas dentr
del marc de re(erencia de ellas mismas$
,l in&estigadr cualitati& suspende aprta prpias creencias,
perspecti&as # predispsicines$
2ara el in&estigadr cualitati&, tdas las perspecti&as sn &alisas$
Ls mtds cualitati&s sn 7umanistas$
Ls in&estigadres cualitati&s dan n(asis a la &alide< de la in&estigaci)n$
2ara el in&estigadr cualitati&, tds ls escenaris # persnas sn digns
de estudi$
La in&estigaci)n cualitati&a es un arte$
Resumiend ls punts anterirmente descrits, se puede decir !ue la
in&estigaci)n cualitati&a permite 7acer una apr0imaci)n gl'al de situacines, en
este cas (inancieras, para e0plrarlas, descri'irlas # cmprenderlas de manera
inducti&a, lgrand la cmprensi)n del prces # la apr0imaci)n a ls
in&lucrads #a !ue e0plra el cnte0t para lgrar descripcines ms detalladas
# cmpletas e0plicand la realidad$ 2ara pder llegar a este punt, el estudi
sigui) el dise" !ue a cntinuaci)n se mencina$
73
8$2 Fise" de la in&estigaci)n
La in&estigaci)n cn tcnicas cualitati&as se desen&uel&e en cinc (ases de
tra'a5; de(inici)n del pr'lema, dise" de tra'a5, reclecci)n de dats, anlisis
de ls misms # &alidaci)n e in(rme$ :ada una de las tcnicas cualitati&as
principales ('ser&aci)n, entre&ista persnal, 7istria de &ida, estudi de cass])
imprime un sell persnal a cada una de las cinc (ases$ Fe esta manera, es
psi'le esta'lecer un estil cualitati& prpi cm resultad de aplicar a td el
prces, en cada una de las (ases, una serie de criteris principis rientadres
(ms 'ien !ue nrmati&s) de acuerd cn Rui< e *spi<ua (citad en Jalles; 6991)$
A cntinuaci)n se presenta un es!uema !ue representa el dise" de la
in&estigaci)n cualitati&a s're el cual se 'asa la presente in&estigaci)n$ ,n esta
secci)n se descri'irn ls pass !ue se siguiern al principi, durante # al (inal de
la in&estigaci)n$
74
:uadr 5$ Fise" del estudi cualitati&
Dise"# %e est(%i# c(a)itativ#


Fases 4 tareas5 %ecisi#nes %e %ise"#

A) +rinci+i# %e)
est(%i#
D(rante e) est(%i# A) fina)

Eta+a %e ref)e.in 4
+re+aracin %e)
+r#4ect#
Rea)i6acin %e) tra'aj#
%e ca!+#
Sa)i%a %e) ca!+#7
an-)isis 4 c#nc)(si#nes
Bareas; Bareas; Bareas;
Armulaci)n del
pr'lema
Jisita pre&ia a la
entre&ista Ainali<aci)n del tra'a5
Selecci)n de
estrategia
Bcnica de reclecci)n
de de camp
/etdl)gica Fats Anlisis del cas de
Selecci)n del cas ,ntre&ista ,studi
de estudi :aracter%sticas del cas :nclusines
de estudi

REALIDAD
Auente; :amps 'asad en Jalles (6991)
A cntinuaci)n se descri'en las etapas !ue se siguiern en el dise" de la
in&estigaci)n cualitati&a !ue sir&iern para el desarrll del presente estudi;
8$2$6 2rincipi del estudi
75
Al principi del estudi; etapa de re(le0i)n # preparaci)n del pr#ect$ ,sta etapa
se cmpne de tres partes !ue a cntinuaci)n se e0plican;
1) Armulaci)n del pr'lema$ ,sta (ase cmien<a cn una idea !ue &a
madurand # su(riend trans(rmacines 7asta cncretar el tema de
in&estigaci)n$ Furante este prces surgi) la in!uietud de determinar la
aplica'ilidad de la gesti)n (inanciera en una pe!ue"a empresa dedicada a
la *ndustria te0til$
,n este punt se plante) el pr'lema !ue en realidad cnsiste en estructurar
(rmalmente la idea de in&estigaci)n$ Se (rmula una pregunta de in&estigaci)n
!ue n se encuentra cmpletamente de(inida, !ue es mu# general # se acta
7asta !ue a!ulla cnduce a la (acti'ilidad del estudi$
,n este per%d se recurri) a di(erentes (uentes de in(rmaci)n;
Re&isi)n de literatura especiali<ada$
Art%culs de re&istas # de *nternet$
Besis, 5urnals # pnencias$
*n(rmaci)n de persnal de la empresa su5eta a in&estigaci)n$
2) =na &e< de(inid el tema de inters # la pregunta de in&estigaci)n se
5usti(ic) el estudi e0pniend las di&ersas ra<nes !ue lle&an a la
reali<aci)n entre las !ue destacan; ls 'ene(icis de la gesti)n (inanciera, el
increment en el nacimient de p#mes en el pa%s, as% cm la crta
duraci)n$
76
,l 'ene(ici de esta in&estigaci)n radica en prprcinar a ls directi&s de esta
pe!ue"a empresa un prgrama de gesti)n (inanciera !ue pueda ser implantad #
utili<ad para la me5ra de ls prcess (inanciers actuales !ue le permita ser
una empresa ms cmpetiti&a, renta'le # duradera$
8) 2sterirmente, se cntinu) cn la ela'raci)n del marc cnceptual !ue
cnsiste en la re&isi)n de literatura crrespndiente # la adpci)n de una
perspecti&a te)rica$
Selecci)n de estrategia metdl)gica
2aralel a la cnstrucci)n del marc cnceptual se de(ini) la estrategia de
in&estigaci)n$ Se decidi) utili<ar el mtd de estudi de cass, las ra<nes a
cntinuaci)n se mencinan;
La gesti)n (inanciera prue'a ser til en un gran nmer de empresas$
,l (actr tiemp es imprtante, pr es se 7a seleccinad una empresa
pe!ue"a te0til !ue cumple cn ls re!uisits para !ue el estudi sea (acti'le
en el tiemp, 'uscand la pr(undidad # n la amplitud$
Se 'usca !ue esta in&estigaci)n sea de utilidad para las persnas
encargadas de la administraci)n de esta pe!ue"a empresa$
,n esta in&estigaci)n se presentarn cnclusines # sugerencias del
estudi$ Se cnectar el marc cnceptual cn la prctica real$
2ara de(inir el estudi de cass se tendr !ue citar a &aris autres, una de(inici)n
e0acta n se tiene$ 2ara 3la0ter, Hug7es # Big7t (200.) un estudi de cass es, en
muc7s sentids, te)ricamente cmpati'le cn las necesidades # recurss del
in&estigadr$ 2ermite e inclus e0ige, centrarse en un sl e5empl ( !ui<s en
77
ds tres)$ ,l (c puede ser el lugar de tra'a5 del in&estigadr cual!uier tra
instituci)n cn la cual tenga cne0ines; una empresa, un cuerp de &luntaris,
una clase, un e!uip de tra'a5 un grup cmunitari$ Bam'in es psi'le
centrarse en un indi&idu en un nmer reducid de indi&idus, tal cm curre
en las 7istrias de &ida en el anlisis de la carrera de ls grandes empresaris #
de c)m alcan<arn la psici)n !ue 7# cupan$
Jalles (6991) agrupa el estudi de cas en tres tips; ls estudis de cas
etngr(ics en dnde la tcnica suele ser la 'ser&aci)n del participante$ Ls
estudis de cas 'igr(ics en ls !ue se 'ara5an las tcnicas de dcuments
persnales, ls relats # las 7istrias de &ida$ 9 trs estudis de cas !ue se
encuentran entre l cualitati& # cuantitati&$
2ara identi(icar el cas en el !ue se centra este estudi, se emplea la de(inici)n de
ls tips de cass !ue se encuentran en 9in (699.)$ ,ste autr de(ine cuatr tips
de cass;
:uadr 4$ Bips 'sics de dise" de estudis de cass
Dise"# %e cas# &nic# Dise"# %e cas#s !&)ti+)es
0ni%a% si!+)e %e
an-)isis
Ti+# 1 Ti+# 8
0ni%a% !&)ti+)e %e
an-)isis
Ti+# / Ti+# 9
Auente; 9in (699.)
6$ :as de una unidad simple de anlisis, tip 6; este tip de estudi se
reali<a en un sl cas, # se centra en una unidad de anlisis dentr de ese
78
mism cas, de(inindse cm 7l%stic pr!ue la cualidad principal es
tratar de ap#ar la cndici)n del cas unitari$
2$ :as de unidades mltiples de anlisis, tip 2; en ste se parte de un cas
nic, psterirmente el estudi se desarrlla en &arias unidades
su'unidades de anlisis !ue se identi(i!uen dentr del cas$
8$ :as de una unidad simple de anlisis, tip 8; este tip de dise" se
identi(ica pr tener ms de un cas en el mism estudi$
.$ :as de unidades mltiples de anlisis, tip .; este dise" cnsiste en
estudiar &arias su'Eunidades de anlisis en distints cass$
,l estudi de cass en la presente in&estigaci)n, se inclu#e pr las caracter%sticas
en el dise" de cas de una unidad simple del anlisis tip 6, #a !ue la aplicaci)n
de la gesti)n (inanciera se reali<ar en una sla entidad$
Selecci)n del cas de estudi
Fespus de 7a'er plantead el pr'lema # actar la pregunta, el cnte0t de la
in&estigaci)n !ued) esta'lecid$ Se in&estigar%a una pe!ue"a empresa (de
acuerd cn la e0plicaci)n prprcinada pr la Secretar%a de ,cnm%a)
dedicada a la *ndustria te0til$
8$2$2$ Reali<aci)n del tra'a5 de camp
,sta etapa se di&ide en cuatr partes # es dnde empie<a el acces al camp$
6) Jisita pre&ia a la entre&ista$ Antes de iniciar la reclecci)n de dats, se
&isit) a la pe!ue"a empresa en cuesti)n$ Se 7a'l) cn el e5ecuti&
encargad del rea (inanciera, se le e0pus el mti& de la in&estigaci)n #
se le e0plic) en general el tema a in&estigar$ Se le pidi) permis para tener
acces a las instalacines # se prmeti) cn(idencialidad en el estudi$
79
2) Bcnica de reclecci)n de dats$ :m 7erramienta de reclecci)n de
dats se dise") una entre&ista estructurada siguiend ls instruments #
gu%as prpuests pr ls siguientes autres;
-u%a de diagn)stic (Fres$ ,spar<a R$, -arc%a F$ # Furnde< -$ 2060)$
,ste instrument (ue elegid en &irtud de ser el ms cmplet # se adecua'a a las
necesidades del diagn)stic para este estudi$ Fic7 instrument (rma parte de
un mdel de diagn)stic de la rgani<aci)n cn el '5et de determinar ls
pr'lemas !ue sta en(renta ante la (alta de una gesti)n (inanciera$
8) ,ntre&istas$ Furante el prces de reclecci)n de dats, se reali<arn
&arias entre&istas estructuradas cn el e5ecuti& encargad del rea
(inanciera sir&iend cm gu%a ls instruments antes mencinads,
teniend cm '5eti& lgrar una apr0imaci)n a la realidad perati&a de
la empresa en cuesti)n$
,n las &isitas de camp se cumpliern ca'almente ls 7raris para las citas cn
el e5ecuti&$ Fe nue& se le 7i< menci)n de la cn(idencialidad de la in(rmaci)n$
Furante la entre&ista se sigui) a pr(undidad el gui)n de la misma, de5and al
entre&istad 7a'lar # relatar li'remente acerca de ls temas de inters # se tm)
nta de ls detalles rele&antes$
.) D'ser&aci)n$ ,n cmpa"%a del e5ecuti&, se prcedi) a reali<ar &isitas pr
las instalacines # se 'ser&) el prces de ela'raci)n de rpa$ Se
tmarn (tgra(%as de ls distints e!uips # m'iliaris utili<ads en la
empresa$
80
5) Re&isi)n dcumental$ Se slicit) la in(rmaci)n dcumental relati&a a las
&entas, gasts # cntri'ucines crrespndientes al perid ener a
diciem're de 2062$
4) Branscripci)n de las entre&istas$
8$2$8 Ainali<aci)n del tra'a5 de camp, anlisis # cnclusines
Vsta es la ltima secci)n del estudi # cmprende ls punts !ue a cntinuaci)n
se e0plican;
a) Ainali<aci)n del tra'a5 de camp$
,n el presente estudi, se seleccin) una pe!ue"a empresa te0til
para lle&ar a ca' la in&estigaci)n$
,l tiemp (ue un (actr imprtante, #a !ue el in&estigadr tiene la
'ligaci)n de respetar # pnerse en las cndicines de ls empresaris, persnas
!ue pr el tip de tra'a5 !ue desempe"an tienen limitantes para (recer este tip
de ser&icis$
2r ltim, es necesari mencinar !ue el in&estigadr cnsider) !ue
la in(rmaci)n reca'ada (ue la su(iciente$ Bda la in(rmaci)n 'tenida se integr)
para cnseguir un es!uema ampli de la empresa !ue permitan plasmar la
realidad, 7acer un diagn)stic de la situaci)n de la pe!ue"a empresa, # pder
dise"ar un prgrama de gesti)n (inanciera aplica'le a la misma$
2ara el anlisis de ls dats prcedentes del instrument se cmpararn ls dats
reca'ads en cada un de ls m'its de la pe!ue"a empresa cn el sprte
te)ric presente en ls cap%tuls del marc te)ric # se plasmarn el siguiente
cap%tul$ + se utili<) s(tGare especial algun para el anlisis de ests dats$
81
') Limitacines$ Al tratarse de un estudi de cas, ls resultads 'tenids en
esta in&estigaci)n sn aplica'les nicamente al su5et de estudi$
8$8$ :nclusines
Ainalmente, se puede decir !ue el estudi de cas es una 7erramienta til para
ampliar el cncimient en un entrn real, desde mltiples psi'ilidades,
&aria'les # (uentes, pr!ue cn este mtd se puede anali<ar un pr'lema,
determinar el mtd de anlisis as% cm las di(erentes alternati&as curss de
acci)n para el pr'lema a resl&er> es decir, estudiarl desde tds ls nguls
psi'les> # pr ltim, tmar decisines '5eti&as # &ia'les
82
9 CAS3 DE EST0DI3
83
Siguiend el prcedimient # ls resultads de ls instruments de diagn)stic
(&er ane0 A), 'ser&aci)n, &isitas # entre&ista estructurada al Firectr de
Ainan<as mencinads en el cap%tul anterir, se prcede a descri'ir 're&emente
la 7istria de la empresa # ls resultads 'tenids mediante la aplicaci)n de
dic7s instruments$
.$6 Be0tilera S$A$ de :$J$
La empresa te0til su5et de este estudi tu& r%genes en el interir del ,stad de
9ucatn, cuand en 6910 el prpietari 'tu& ds m!uinas de cser,
cmen<and a ela'rar dscientas gua#a'eras mensuales$ ,s as%, de manera tan
sencilla, cm surge Be0tilera S$A$ de :$J$ ,n 6912, ds a"s despus, ad!uiri)
cuatr m!uinas ms, instaland el primer taller de cn(ecci)n, cnsiderad, en
a!uel entnces, cm un negci de carcter (amiliar> cupa'a en man de 'ra a
siete empleads, incrementand la prducci)n a seiscientas gua#a'eras al mes$
2ara 6980, la Be0tilera S$A$ de :$J$ se &a cnslidand en la pre(erencia del
cnsumidr, pr&cand cn la demanda la utili<aci)n de un ttal de &einte
m!uinas> una plantilla la'ral de &eintic7 persnas> #, una prducci)n mensual
de gua#a'eras !ue ascendi) a ds mil pie<as$
A partir de 6985, pr la de&aluaci)n del pes me0ican ante el d)lar, la se&era #
galpante in(laci)n, disminu#) el auge en el us de la gua#a'era> pr l !ue, el
due", sin de5ar de pensar en la industria del &estid, se dedic) a la cn(ecci)n de
camisas para ca'aller # rpa para dama, surgiend de esta manera la marca lin,
dand n(asis a la tela de lin 600%> teniend cm destin (inal, para la
prducci)n en el ma#r prcenta5e, ls ,stads =nids de +rteamrica,
!uedand el di(erencial, para la distri'uci)n en almacenes de /0ic$ Be0tilera
84
S$A$ de :$J$, para ese entnces, #a cnta'a cn una plantilla la'ral de cient
cincuenta empleads$ A (inal de 699., se present) la de&aluaci)n ms se&era
registrada en la 7istria de /0ic, pr&cand !ue, la empresa (amiliar !ue cn
tant es(uer< se &iniera cnslidand, se cn&irtiera en una ma!uiladra, cn la
triste<a, el dlr # la angustia de ls tra'a5adres> st permiti) !ue se tu&iera la
prtunidad de cn(eccinar prendas de &estir, para la industria, el cmerci # ls
ser&icis$ ,n 2006 cuand al de5ar la ma!uila, el due" regresa cn ren&ads
'r%s a la cn(ecci)n de la gua#a'era, !ue pr el us # tradici)n distingue al
pue'l #ucatec$ A pesar de ls treinta # un a"s transcurrids, la Be0tilera S$A$ de
:$J$, cntina latente en el pensamient # cra<)n de ls iniciadres !ue,
agregads a ls 5)&enes de 7#, suman una planta prducti&a de cient c7enta
empleads, altamente tecni(icads, capacitads, e(icientes # e(icaces, per s're
td cn un gran sentid de ser&ici al cliente$ ,n 2004 se suma tra marca a
Be0tilera S$A$ de :$J$, #> para incrementar la prducci)n # &enta, surge 5eans, para
atender necesidades de un rea espec%(ica de la p'laci)n$
,n 2009 sigue siend un negci (amiliar, pr!ue directi&s, empleads,
pr&eedres # prestadres de ser&ici 7an (rmad una gran (amilia siempre
pensand en el cliente$
Actualmente, la administraci)n de esta p#me (amiliar se encuentra a carg del
directr de (inan<as, !uien cuenta cn 60 a"s de e0periencia en la rama de la
industria te0til al 7a'er estad inmers en la misma desde la ni"e<$ ,l Firectr de
Ainan<as es riginari de la ciudad de /rida, 9ucatn$ Biene .0 a"s # estudi) la
Licenciatura de :ntadr 2'lic en la Aacultad de :ntadur%a # Administraci)n
85
de la =ni&ersidad Aut)nma de 9ucatn$ Actualmente, se encuentra en(cad al
negci (amiliar$
2r tratarse de una empresa (amiliar, al mment de tmar decisines, el Firectr
de Ainan<as las cnsensa cn el rest de la (amilia$ :n respect a la
administraci)n de la Be0tilera S$A$ de :$J$, sta se encuentra pr departaments$
(Jer Aigura 6)
Aigura 6$ Drganigrama Actual de la empresa Be0tilera S$A$ de :$J$
,la'rad; Auente prpia$
Firectr -eneral
Firectr de Dperaci)n Firectr de Administraci)n Firectr de Jenta
Super&isr
Dperadres
Contador
Secretaria
Vendedores
86
,l mercad meta de la empresa est cn(rmad pr 7m'res, mu5eres # ni"s,
desde ls 5 a"s de edad$ As% mism, di&ide su mercad en siete <nas
gegr(icas; (a) <na sur, !ue a'arca ls ,stads de :ampec7e, :7iapas,
Da0aca, Xuintana R, Ba'asc, 9ucatn> (') <na gl(, !ue inclu#e ls ,stads
de Jeracru<, Bamaulipas> (c) <na centr, l cn(rman :lima, -uerrer, Ralisc,
/ic7acn, +a#arit> (d) <na centrEnrte, !ue atienden a Aguascalientes,
-uana5uat, Hidalg, Xuertar, San Luis 2ts%, Oacatecas> (e) <na centrEsur,
!ue a'arca ls ,stads de /rels, 2ue'la, Bla0cala, el Fistrit Aederal # el
,stad de /0ic> (() <na nrte, !ue inclu#en a :7i7ua7ua, :a7uila, Furang,
+ue& Le)n, Snra> (g) <na nrteEpac%(ic, cn(rmada pr ls ,stads de 3a5a
:ali(rnia +rte, 3a5a :ali(rnia Sur> # (7) (inalmente, atiende a cierts ,stads de
ls ,stads =nids de Amrica$
.$2 Resultads
A cntinuaci)n se presentan ls principales resultads # las discusines 'tenidas$
.$2$6 -esti)n Ainanciera
:recimient; Se midi) el crecimient en &entas de la empresa de un a" a tr, a
tra&s de una escala pr inter&als$ ,sta &aria'le 7a sid utili<ada en di&erss
tra'a5s de in&estigaci)n, tales cm ls reali<ads pr Fail# # Fllinger (6998),
Qte# (2005), L)pe< # Snc7e< (2001)$
K:ul (ue el prcenta5e de crecimient en las &entas ttales de su empresa
durante el 2066, respect al a" anterirL
/s del 65%
87
,n este sentid, ls resultads permiten crr'rar estudis pre&is cn ls
'tenids pr :rmie et al$ (2006), el cual se"ala !ue e0iste un cn(lict de
intereses entre la e(iciencia del negci # el inters de las (amilias en la empresa,
l !ue da cm resultad una 'a5a en el crecimient$
K:ul (ue el prcenta5e de utilidad antes de intereses e impuests s're ls
acti&s ttales nets de su empresa en el a" 2066L
,n l !ue se re(iere a la utilidad antes de intereses e impuests s're ls acti&s
ttales nets de la empresa, sta tam'in tu& ms del 65% !ue el a" anterir$
,ndeudamient; Se de(ine cm el cciente entre el pasi& ttal de la empresa #
el acti& ttal net$ ,sta &aria'le se midi), a tra&s de una escala pr inter&als,
siend utili<ada en estudis de in&estigaci)n, cm ls reali<ads pr L)pe< #
Snc7e< (2001)$
K:ul (ue el prcenta5e de endeudamient (pasi& ttalMacti& ttal) !ue su empresa
'tu& durante el a" 2066L
La empresa mantu& un 65 % en el ni&el de endeudamient, st muestra un ni&el
)ptim de endeudamient de la empresa$ La empresa pera cn un ni&el de riesg
'a5$ ,sts resultads crr'ran ls 'tenids pr Barrag), (6989), dnde
mencina !ue un '5eti& de la gesti)n (inanciera es el de mantener un ni&el )ptim
de endeudamient en la p#me$
KXu priridad le 7a dad su empresa a la esta'ilidad sl&encia (inanciera # a la
renta'ilidad en ls ltims ds a"sL
La m0ima priridad
88
KXu destin le 7a dad su empresa a las utilidades en ls ltims ds a"sL
La empresa decidi) destinar para rein&ersi)n el 600% de las utilidades ls ltims
ds a"s, l cual permitir el crecimient de la empresa$
Renta'ilidad ecn)mica; Se de(ine cm el cciente entre el 'ene(ici de la
empresa antes de gasts (inanciers e impuests # el acti& ttal net$ /ide la
e(icacia de la empresa en la utili<aci)n de ls recurss de capital, sin di(erenciar
entre recurss prpis # a5ens$ ,sta ra<)n (inanciera se relacina cn el 'ene(ici
!ue 'tiene la empresa de la in&ersi)n, independientemente de la estructura
(inanciera$ Ha sid utili<ada en trs estudis de in&estigaci)n (Andersn # Ree',
2008> L)pe< # Snc7e<, 2001)$
,n las decisines de in&ersi)n K:)m se (inancia la empresaL
La empresa en las decisines de in&ersi)n utili<a cn ma#r (recuencia las
utilidades retenidas, st cmprue'a !ue las p#mes se (inancian en ma#r medida
cn 'ene(icis n distri'uids (utilidades retenidas), en lugar de (uentes de
(inanciaci)n e0terna cn la entrada de nue&s capitales en la empresa$ ,sts
resultads cinciden cn ls 'tenids pr 3artn # /att7eGs (6989)$
Ainanciamient: ,sta &aria'le se 7a utili<ad para medir la (recuencia en la
utili<aci)n de las (uentes de (inanciaci)n pr parte de ls gerentes para las
acti&idades de peraci)n e in&ersi)n$ ,sta &aria'le 7a sid utili<ada en di&erss
estudis de in&estigaci)n, tales cm ls reali<ads :assar (200.)$
89
KXu (uentes de (inanciamient utili<a la empresa para (inanciar las in&ersines
en acti&s (i5s (edi(icis, m'iliari, ma!uinaria, &e7%culs, etc$)L
6$ Rein&ersi)n de utilidades
2$ Aprtacines de ls accinistas prpietari (s)$
8$ Ainanciamient 'ancari a larg pla< (pla< superir a un a")$
Fe acuerd al diagn)stic reali<ad se cmprue'a la (rma en !ue se (inancian
ls acti&s de la empresa # se cmpne primrdialmente de las di&ersas (uentes
de (inanciamient tant internas cm e0ternas$ :m mencina la ter%a de la
5erar!u%a de las pre(erencias (inancieras (Pecking Order), esta'lece la e0istencia
de un rden en la elecci)n de (uentes de (inanciamient a cntratar (/#ers #
/a5lu(, 698.)$
K:ules sn las (uentes de recurss para (inanciar el capital de tra'a5 (gasts
perati&s, pag a pr&eedres, cmpra de mercanc%a, etc) de la empresaL
6$ Recurss prpis # aprtaci)n de ls accinistas prpietari (s)$
2$ :rdit cmercial n dcumentad ((inanciamient de ls pr&eedres)$
8$ :rdit 'ancari$
La gesti)n (inanciera a crt pla< se precupa de la pr'lemtica relacinada cn
el (inanciamient del acti& circulante$ ,n la empresa las principales (uentes de
(inanciamient sn cm primer trmin ls recurss prpis # aprtaci)n de ls
accinistas prpietaris, seguidamente se tiene el (inanciamient de ls
pr&eedres # cm ltim recurs el crdit 'ancari$ Se 'ser&a !ue las p#mes
antes de acudir a un recurs e0tern, 'uscan (inanciar el capital de tra'a5 cn
(uentes internas$ ,sts resultads cinciden cn ls de 3ur? # Le7nman (200.)$
90
.$2$2$ Sistema de :ntrl de -esti)n (S:-)
*mplementaci)n de ls S:-; 2ara 'tener el grad de implementaci)n de ls
S:-, se pregunta si el S:- implantad satis(ace algunas caracter%sticas de
in(rmaci)n$ ,sta medida (ue desarrllada pr :7en7all # /rris (6984) # 7a sid
utili<ada pr +aran5 # Rinsum (2004), *smail # Qing (2001), !ue para este estudi
se 7a adaptad a ls re!uerimients de las empresas me0icanas$
/encine, K:ules caracter%sticas de in(rmaci)n del S:- actualmente 7a
implantad en la empresaL
La in(rmaci)n es cuantitati&a, prtuna, cn(ia'le en la tma de decisines$
,sts resultads cinciden cn ls mencinads pr Iidener (2001), F&ila #
Aster (2005), Fu7an (2001)$
=tili<aci)n de in(rmaci)n cnta'le # (inanciera; La (unci)n de ls in(rmes
(inanciers es prprcinar a ls gerentes la situaci)n ecn)micE(inanciera de la
empresa, in(rmaci)n !ue de'en utili<ar para una adecuada tma de decisines$
,sta medida 7a sid utili<ada pr :llis # Aar&is (2002), !ue 7a sid adaptada a
ls re!uerimients de in(rmaci)n (inanciera de las empresas me0icanas$
K:ules sn las (uentes de in(rmaci)n cnta'le # (inanciera para la tma de
decisinesL
6$ ,stad de situaci)n (inanciera 'alance general$
2$ ,stad de resultads (&entas, csts, gasts)$
8$ ,stad de (lu5 de e(ecti& ((lu5 de ca5a)$
91
.$ :nciliaci)n 'ancaria$
5$ ,stad de resultads (presupuestad)$
4$ 2rn)stic de (lu5 de e(ecti&$
1$ Anlisis de &ariaci)n del presupuest$
8$ 2lanes presupuestales (R$H$, (inancier, mar?eting)$
9$ Anlisis del punt de e!uili'ri (&entasEcstsEgasts)$
La empresa cumple cn las estrategias (inancieras al anali<ar ls estads
(inanciers de manera mensual$ ,sta in(rmaci)n es indispensa'le para la tma
de decisines, pr l !ue es imprtante preparar # anali<ar de manera inteligente
la in(rmaci)n (inanciera cn la !ue se cuenta$ ,sta in(rmaci)n est a carg de la
direcci)n (inanciera$ ,sts resultads crr'ran ls 'tenids pr Nl&are< #
A'reu (2008)$
.$2$8$ Rendimient de la empresa
Rendimient: 2ara medir el rendimient se 7an utili<ad indicadres cnstruids a
partir de la percepci)n de la empresa de la psici)n cmpetiti&a$ Arente a la
alternati&a de utili<ar indicadres prcedentes de la in(rmaci)n cnta'le, esta
decisi)n se &e 5usti(icada, pr di(erentes mti&s; la in(rmaci)n cnta'le puede
&erse alterada pr la nrmati&a cnta'le pr las decisines directi&as, al mism
tiemp !ue se suele cnsiderar ms cm una medida del 0it pasad !ue del
presente del (utur de la empresa$
*ndi!ue cul 7a sid la e&luci)n de ls siguientes aspects de la empresa en ls
ds ltims a"s;
La empresa se 7a en(cad a incrementar la renta'ilidad, la prducti&idad # a
me5rar la mti&aci)n para ele&ar la satis(acci)n a ls tra'a5adres$
92
.$2$. *nn&aci)n # tecnlg%a
*nn&aci)n # tecnlg%a; La inn&aci)n es un de ls (actres (undamentales para
la generaci)n de la cmpetiti&idad en las empresas, las cmpa"%as alcan<an la
cmpetiti&idad a tra&s de acts de inn&aci)n, ls cuales inclu#en tant las
nue&as tecnlg%as cm las nue&as maneras de 7acer las csas$ Jarias
inn&acines crean &enta5as cmpetiti&as al perci'ir una cmpletamente nue&a
prtunidad de mercad al ser&ir a un segment de mercad !ue trs 7an
ignrad$ :uand ls cmpetidres sn lents para respnder estas inn&acines
se generan &enta5as cmpetiti&as$
Se"ale las reas de la empresa dnde se 7an e(ectuad inn&acines en ls ds
ltims a"s, as% cm la imprtancia !ue le da a las mismas;
,n la creaci)n de nue&s prducts # redise" de prcess e0istentes, en la
gesti)n empresarial, la gesti)n de la calidad # en la gesti)n cmercial$
K:ules de las nue&as tecnlg%as de la in(rmaci)n utili<an en su empresaL
6$ La empresa cuenta cn cne0i)n de internet$
2$ Fispne de crre electr)nic # de pgina Ge'$
8$ Fesarrlla la mercadtecnia a tra&s de internet$
.$ Reali<a acti&idades cn sus pr&eedres # clientes a tra&s de internet$
5$ Reali<aci)n de cmpras # &entas pr internet$
93
Respect a las aplicacines in(rmticas de gesti)n$ Se"ale las !ue 7an sid
implantadas pr la empresa$
=n s(tGare !ue inclu#e ls siguientes m)duls; :nta'ilidad -eneral,
:nta'ilidad de csts, :uentas pr c'rar a :lientes, :nta'ilidad administrati&a
de gesti)n, :uentas pr pagar a pr&eedres, Anlisis (inancier, Aacturaci)n
(&entas, clientes, etc$), 2resupuests, Drdenes de entrada (utili<aci)n de
materiales di&erss), -esti)n de pr#ects, :mpras, Anlisis de &ariacines en
&entas, csts # gasts, *n&entaris, 2lani(icaci)n # cntrl, +mina , Anlisis de
&ariacines en el presupuest$
:n relaci)n a las tcnicas cnta'les # aplicacines de tecnlg%as de
in(rmaci)n, KFe cules tiene cncimient la empresaL
Fe anlisis (inancier, ela'raci)n de (lu5 de e(ecti&, anlisis de csts pr el
mtd A3:, aplicaci)n de pa!uetes de cmput$
Ls S:- estn 'sicamente implementads, 7an sid reali<ads pr el
prpietari, en l relati& a la utili<aci)n de la in(rmaci)n cnta'le # (inanciera pr
parte de ls gerentes para la tma de decisines se puede 'ser&ar en las ta'las
anterires !ue la empresa est a la &anguardia cn la tecnlg%a # es le permite
tener in(rmaci)n de calidad$ 2ara 2rter (6990), las cmpa"%as alcan<an la
cmpetiti&idad a tra&s de acts de inn&aci)n$ ,st demuestra la (rtale<a !ue
tienen las p#mes para utili<ar estas (uentes de in(rmaci)n$ ,sts resultads
crr'ran ls 'tenids pr :llis # Aarsis (2002), Bng (2008) # -aidieni #
S?#rius (2004)$
94
.$8 :nclusines
,ste tra'a5 descri'e la gesti)n (inanciera, la implementaci)n de ls S:- # el
e(ect en el rendimient de una p#me industrial$
La empresa en las decisines de in&ersi)n utili<a cn ma#r (recuencia las
utilidades retenidas, st cmprue'a !ue las p#mes se (inancian en ma#r medida
cn 'ene(icis n distri'uids (utilidades retenidas), en lugar de (uentes de
(inanciamient e0terna cn la entrada de nue&s capitales en la empresa$
Las p#mes utili<an en (rma ms e(iciente ls recurss (inanciers, tienen ma#r
renta'ilidad, me5r li!uide<, est se de'e a !ue un ma#r inters en la prpiedad
de la empresa mti&a a ls miem'rs de la p#me para tmar me5res decisines,
tant en relaci)n a increment de 'ene(icis mnetaris cm a las relacines cn
el persnal$
Ls S:- estn 'sicamente implementads, 7an sid reali<ads pr el
prpietari, se crr'ra !ue un ma#r grad en la implementaci)n de ls S:- en
las p#mes incrementa el rendimient$
95
: C3NCL0SI3NES Y REC3MENDACI3NES
96
5$6 :nclusines
Las p#mes tienen gran rele&ancia en las ecnm%as de ls pa%ses desarrllads #
en prcess de desarrll emergentes, tal # cm es el cas de /0ic, de'id
a !ue cntri'u#en de manera imprtante cn el 2*3 # a la generaci)n de emple$
Fentr de las pl%ticas p'licas, el actual -'iern Aederal /e0ican plantea en el
2lan +acinal de Fesarrll !ue ap#ar a las p#mes para prm&er la creaci)n,
desarrll # cnslidaci)n, as% cm para aumentar la cmpetiti&idad (2+F, 2068)$
,n este mism sentid, el 2lan ,statal de Fesarrll del -'iern del ,stad de
9ucatn esta'lece !ue se impulsar la industria te0til # del &estid mediante el
(ment de la mda #ucateca para pner a la gua#a'era #ucateca en la psici)n
!ue ten%a en el mercad$ Artalecer la mderni<aci)n de las p#mes para !ue
sean ms cmpetiti&as (2,F, 2068)$
:n estas pl%ticas p'licas, las p#mes #ucatecas tienen !ue (recer prducts
#M ser&icis de calidad> #a !ue las actuales cndicines de la apertura de ls
mercads internacinales, e0igen !ue estas empresas sean ms e(icientes #
cmpetiti&as en ls di(erentes m'its de actuaci)n$ 2ara !ue stas puedan
lgrarl # ser e0itsas, tienen !ue desarrllar # mderni<ar las capacidades,
prcess # 7a'ilidades gerenciales, a (in de !ue puedan permanecer en mercads
cmpetiti&s$
2r tant, es mu# imprtante el inters p'lic pr cncer ls aspects de
gesti)n (inanciera, de la implementaci)n de ls S:-$ Bd ell mti&) la
reali<aci)n de la presente in&estigaci)n$ Adems, se cnsider) el sectr te0til
pr!ue es el ms imprtante # representati& para el desarrll ecn)mic # scial
del estad de 9ucatn (S,, 2066)$
97
,n esta in&estigaci)n, se anali<arn &aria'les de la gesti)n (inanciera tales cm,
(inanciamient, renta'ilidad, crecimient, us de la in(rmaci)n cnta'le #
(inanciera as% cm la implementaci)n de ls S:- # el e(ect en el rendimient de
las p#mes$ Ls resultads 'tenids 7an mstrad !ue la empresa (amiliar en
cuesti)n tiene renta'ilidad (:arne# # -eda5l&ic, 2002> Andersn # Ree', 2008>
Qte#, 2005> Laitinen, 2008)$ Asimism, se encntr) !ue el directr (inancier de la
misma utili<a adecuadamente la in(rmaci)n cnta'le # (inanciera para la tma de
decisines (Nl&are< # A'reu, 2008)$ ,n cuant a ls S:-, se 'tu& e&idencia
signi(icati&a de !ue si se implementan en esta entidad, en cnsnancia cn ls
estudis reali<ads pr Iidener (2001), F&ila # Aster (2005), Fu7an (2001), #
es de'id a est !ue el desarrll de ls S:- cm 7erramientas les permite a ls
prpietaris cnseguir un ma#r rendimient rgani<acinal # 'tener in(rmaci)n
esencial para planear, dirigir, cntrlar # e&aluar la gesti)n de la empresa$
Se cnclu#e (inalmente !ue en la empresa Be0tilera S$A$ de :$J$ ls elements de
la gesti)n (inanciera inter&ienen adecuadamente para lgrar la cmpetiti&idad de la
misma$
5$2 Recmendacines
Se recmienda dar seguimient a la aplicaci)n de ls elements de la gesti)n
(inanciera, #a !ue gracias a sts la empresa es cmpetiti&a$ Al igual se
recmienda estar pendiente de las inn&acines tecnl)gicas #a !ue crean
&enta5a cmpetiti&a al perci'ir una cmpletamente nue&a prtunidad de mercad$
98
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