1

Segn Ruelas (2008), ms del 95% de las empresas en Amrica Latina son
pequeas y medianas empresas (pymes). Resultando de sto que la gran mayora
de las empresas an siendo pequeas son perseverantes y buscan progresar.
Segn la informacin del Instituto Nacional de Estadstica y Geografa (INEGI,
2004), se deduce que en Mxico existan 2.84 millones de empresas, de las
cuales el 99.7% son pymes que generan el 42% del Producto Interno Bruto (PIB) y
64% del empleo, sto es un claro ejemplo del gran potencial que tienen las pymes
para aportar al crecimiento econmico. Posteriormente el censo del INEGI (2010),
report que la contribucin de las pymes al PIB ha disminuido al pasar del 42% al
34.7%.
En Yucatn existan 24,496 empresas de las cuales el 0.51% se trataba de
empresas grandes de tal forma que el 99.49% del total de empresas del estado
estaba representada por las pymes segn el Sistema Empresarial Mexicano
(SIEM, 2008). Cifra que increment a 28,554 empresas al siguiente ao (SIEM,
2009). Para el municipio de Mrida, con los datos reportados por el SIEM (2008)
existan 18,842 empresas, de las cuales las pymes representaban el 99.23% de
las empresas meridanas.
Para el Instituto Nacional de Estadstica y Geografa (INEGI, 2011), la importancia
de la industria textil y del vestido en Yucatn se debe a la capacidad para generar
empleos y ser una actividad que se presta al desarrollo de pequeos, medianos y
microempresarios. As, la industria textil y del vestido se ubic en 2008 en el
10.7% del total de las empresas manufactureras y represent el 24% del personal
ocupado en la industria.
2
En ese subsector se otorg el 29.8% de las remuneraciones totales de la industria
y se obtuvo el 5% de la produccin bruta total. En la industria del vestido se ubica
uno de los sectores ms fuertes vinculados a la pequea y mediana industria y
tambin al empleo de carcter informal y aleatorio.
En opinin de Macas (2003), las pymes no solamente son ineludibles, son
indispensables desde el punto de vista que se les mire: son el principal generador
de empleos, el mejor distribuidor de ingresos entre la poblacin y entre las
regiones, resultan obligatorios para que las grandes empresas existan y
simbolizan un factor central para la cohesin social y la movilidad econmica de
las personas.
Uno de los componentes fundamentales del sistema de gestin empresarial es la
funcin financiera, encargada de la obtencin y asignacin de los recursos
necesarios para el desarrollo de las operaciones del negocio, en el corto y largo
plazo. La presencia de este componente, al igual que en el resto de las funciones
empresariales, es una caracterstica deseable para todo tipo de organizacin; en
el caso de las pymes, a medida que se logre un mayor uso y coordinacin de las
herramientas de gestin financiera puede lograrse un mejor desempeo (Burk y
Lehnman, 2004), traducido en resultados superiores en materia de inversiones y
acceso a fuentes variadas de financiamiento.
Para efectos conceptuales y operativos, se define la gestin financiera como un
proceso empresarial, que parte de la formulacin de la estrategia organizacional, y
comprende el diseo de objetivos, seleccin de estrategias y polticas, ejecucin
de acciones y aplicacin de mecanismos de control relacionados con las
decisiones de inversin y financiamiento, considerando las implicaciones tanto
3
para el corto como para el largo plazo (Brealey y Myers, 2005; Surez, 2003). Una
buena gestin financiera supone el conocimiento de las variables tales como
financiamiento, endeudamiento, rentabilidad, crecimiento y la utilizacin de la
informacin contable y financiera. (Castn, 2005).
Este estudio deriva del proyecto de investigacin La Gestin Financiera: Un factor
para elevar la competitividad en las pymes de la Industria Textil en Yucatn,
perteneciente al Cuerpo Acadmico de Economa y Finanzas; con nmero de
registro en el SISTPROY: FCYA-2012-0003 y con dicho estudio se pretende
apoyar al cumplimiento del objetivo general el cual consiste en analizar las
principales diferencias en la gestin financiera en las pymes familiares y no
familiares de la industria textil del estado de Yucatn, tomando en consideracin
variables, tales como: financiamiento, endeudamiento, rentabilidad, crecimiento,
utilizacin de la informacin contable y financiera y los sistemas de control de
gestin.
Un informe elaborado por la Universidad Autnoma de Yucatn (UADY, 2011),
seala que la crisis de la industria cordelera ha significado para Yucatn una
disminucin de la importancia del sector manufacturero en relacin a otras
actividades econmicas. As, la industria pas de ocupar el 25% del PIB del
estado de Yucatn en 1975, ao en que an tena cierto peso la industria
desfibradora y cordelera dedicada a la produccin de cordel de henequn, a un
17% en 1980, a un 16% en 1985 y a un 14.2% en 2010. Es decir, que en 35 aos
la importancia de la produccin industrial textil en la estructura econmica global
se ha reducido a la mitad.
4
El objetivo general de esta investigacin consiste en analizar la gestin financiera
en la pyme Industrial Textilera S.A. de C.V., como factor de xito empresarial.
Para poder cumplir este objetivo es necesario realizar un diagnstico del actual
estado de la pequea empresa dedicada a la industria textil respecto al
desempeo de los elementos de la gestin financiera en la actualidad.
La pregunta de investigacin es: Cmo intervienen los elementos de la gestin
financiera en la pyme Industrial Textilera S.A. de C.V., como factor de xito
empresarial?
Alcances y limitaciones
Este estudio abarc nica y exclusivamente la pyme Industrial Textilera S.A. de
C.V., de Mrida Yc., por lo tanto podra ser que los supuestos que se
consideraron no sean los mismos al aplicarse en otras investigaciones sobre el
mismo tema, pero en otras comunidades.
Finalmente, este estudio debe contribuir, en las pymes, para que los directores,
gerentes y/o propietarios conozcan la importancia de la gestin financiera y ,
permanezcan competitivamente en el mercado como es el caso de esta empresa;
a las instancias de gobierno mexicanas para que conozcan la problemtica de las
pymes y las apoyen dentro de las polticas pblicas como fuentes generadoras de
riqueza y empleo, para contribuir en el acceso de financiamiento para nuevas
inversiones, como herramientas que les permitan planear, presupuestar, analizar,
medir y evaluar la informacin sobre los acontecimientos estratgicos y operativos
de la empresa.
Esta investigacin est organizada en cinco captulos: el primero lo conforma el
marco terico, el primero de los cuales se enfoca en analizar a los elementos de la
5
gestin financiera de las pymes. Asimismo se dirige a definir las caractersticas
que debe cumplir una empresa para poder ser catalogada como pyme de acuerdo
con los organismos reguladores del pas; se presentan las caractersticas,
beneficios y problemas de acuerdo con distintos autores.
En el segundo captulo se describen brevemente las principales caractersticas de
la industria textil y de la confeccin, as como el comportamiento a nivel nacional y
local.
En el tercer captulo se examina el mtodo empleado para el estudio, detallando el
diseo del mismo; mencionando el tipo de investigacin de que se trata, los pasos
de la investigacin y las caractersticas de los instrumentos utilizados para la
recoleccin de datos y anlisis de los mismos.
En el cuarto captulo se presentan los principales resultados del diagnstico
aplicado a la empresa sujeto de este estudio en lo relativo a los aspectos cubiertos
por la gestin financiera.
En el quinto captulo se presentan las principales conclusiones de estudio. El
captulo incluye tambin recomendaciones. Con este captulo se pretende aportar
datos que puedan tomarse en cuenta para futuras investigaciones.







6












1 LA GESTIN FINANCIERA Y LAS PYMES












7

En este captulo se analizarn cada uno de los elementos de la gestin financiera
en las pymes y se describirn las caractersticas de la pequea empresa, as
como los diferentes criterios para la clasificacin que se dan en diversos pases.
Tambin se presentarn las mltiples ventajas que poseen.
1.1 - La gestin financiera
Para Burk y Lehnman (2004), la gestin financiera para las pymes, puede resultar
de inters para las mismas, dado que les pueden permitir permanecer y madurar
dentro del tejido empresarial. Se preocupa de la eficaz captacin de los recursos
para la realizacin de las inversiones necesarias, tanto a largo como a corto plazo.
La gestin financiera a largo plazo se ocupa, por consiguiente, de la realizacin de
una planeacin futura de la empresa buscando el modo de efectuar las
inversiones adecuadas en activo fijo, de forma que se evite la infrautilizacin de
stas, controlando la rentabilidad generada por las mismas e intentando
optimizarlas. Adems, analiza la capacidad de la empresa para asumir deudas.
Por otro lado, la gestin financiera a corto plazo se preocupa de la problemtica
relacionada con el financiamiento del activo circulante. Es decir, busca los fondos
suficientes para hacer frente a las inversiones a corto plazo (existencias,
deudores, tesorera), con el fin de que no se produzca ruptura en el ciclo de
explotacin, ya que el desfase posible entre cobros y pagos podra ocasionar
flujos de caja negativos; de ah la necesidad de disponer de recursos en tesorera.
Segn Tarrag, (1989), un objetivo de la gestin financiera es el de mantener un
nivel ptimo de endeudamiento de la empresa. Con este ndice se puede evaluar
la capacidad de endeudamiento futuro de la organizacin, a la vez que muestra la
8
proporcin de los activos que pertenecen a los acreedores. Este ndice puede
sugerir si la empresa opera con un nivel de riesgo alto o bajo, ya que a mayor
endeudamiento mayor riesgo.
Crecer es difcil para cualquier empresa antigua, porque los mercados maduran, la
competencia se intensifica y la tecnologa cambia. El ciclo de vida de la empresa
identificado por Schumpeter (1990) es el orden natural para todas las empresas;
reconoce que crecer requiere de una buena gestin financiera empresarial.
Para Machado, (1999), en una adecuada gestin empresarial es importante la
informacin contable y financiera, la cual es la base para los clculos impositivos
del Estado, la conformacin de estadsticas, el anlisis sectorial en trminos de
crecimiento y desarrollo, etc., y sobre lo cual se da fe pblica para garantizar la
transparencia y confiabilidad de la misma.
En 1990, Berley y Westhead sealaron que el mantenimiento de buenos
estndares financieros, a travs de una adecuada gestin financiera es uno de los
principales factores resaltados como necesarios para alcanzar el xito competitivo.
1.2 - La Estructura Financiera
Barton y Matthews (1989), comprueban que las pymes se financian en mayor
medida con beneficios no distribuidos (utilidades retenidas), en lugar de fuentes de
financiamiento externa o con la entrada de nuevos capitales en la empresa.
Romano, Tanewski y Smyrnios (2000), explican que la principal fuente de
financiamiento de las pequeas empresas, cuando comienza el ciclo de vida de la
empresa o se planifica el crecimiento, se basa en la utilizacin de aportacin de
los miembros. Asimismo, Gallo y Villaseca (1996), demuestran que existe una
relacin positiva entre el tamao de la empresa y la utilizacin de diversas fuentes
9
de financiamiento. Gregory; Rutherford; Oswald y Gardiner, (2005), indican en un
estudio realizado con pequeas y medianas empresas de los Estados Unidos, que
las pequeas empresas son forzadas a obtener financiamiento interno (personal),
en lugar de aceptar los altos costos de los fondos y a utilizar alternativas de
financiamiento a corto plazo.
De acuerdo con lvarez y Abreu (2008), con base en estudios realizados en
Mxico dieron a conocer la importancia de establecer estrategias financieras
claras en las pymes y el aplicarlas correctamente propician la obtencin de
mejores resultados contribuyendo con el xito de la empresa. As, con la
informacin que proporcionan los estados financieros, las proyecciones financieras
y las razones financieras pueden aplicarse en cualquier situacin que se presente
desde el punto de vista econmico. Sin embargo, en algunas ocasiones el
problema es que la mayora de las pymes no toman las decisiones financieras
adecuadamente por no utilizar estrategias financieras, sto se debe al
desconocimiento o a la falta de conviccin de los gerentes (Estrada y Snchez,
2010). Las estrategias financieras que se pueden aplicar a las pymes son: a)
seleccionar al director financiero apto para el puesto; b) conseguir la
competitividad; c) innovar productos peridicamente; d) evaluar opciones de
financiamiento; e) analizar los estados financieros de manera mensual; y h)
elaborar un anlisis mensual de las razones financieras para el funcionamiento de
la empresa (lvarez y Abreu, 2008).
Rodrguez y Zorrilla (2007) en un estudio sobre las pymes en Espaa, Portugal y
Mxico sealan que las pymes tienen problemas en lo relativo al acceso al crdito
bancario debido al alto grado de informalidad con el que operan. Entre los factores
10
que podran explicar la eleccin de actuar informalmente se encuentran la elevada
carga tributaria, las permanentes reformas fiscales, el volumen y el costo de los
trmites para la creacin de nuevas empresas y la rigidez de los mercados
laborales. En definitiva el alcance y diseo de las regulaciones fomentan o
restringen la actividad empresarial y con ello las posibilidades de acceso al
mercado de crdito, inversin, la productividad y el crecimiento. Los resultados de
este trabajo arrojaron que en los tres pases analizados, las pequeas y medianas
empresas juegan un papel crucial en las economas, representando una
proporcin importante de las empresas, el empleo y la produccin de los mismos,
lo que las sita en un objetivo central de las polticas de desarrollo. El
autofinanciamiento constituye la principal fuente de financiamiento de las
inversiones, producto de la mayor dificultad para acceder a los mercados
crediticios. Las restricciones al crdito, junto la denominada informalidad y las
dificultades para absorber nuevas tecnologas son los principales obstculos para
desarrollarse.
Para Cazorla (2008), los empresarios para financiar las operaciones cuentan con
una amplia variedad de fuentes de financiamiento (Banca de desarrollo, Banca
Comercial, Microcrditos, Fondos de Fomento de entidades gubernamentales,
etc.), Sin embargo, las pymes, enfrentan problemas financieros que tienen que ver
con la escasa capitalizacin y con la dificultad de acceder directamente a los
mercados de capitales, las limitaciones para acceder a estos recursos externos de
financiamiento, son:
a) El racionamiento de la pyme en el mercado de crdito: el origen en los
conflictos que surgen entre ambas partes, como consecuencia de: 1) La
11
informacin exclusiva reservada por los propietarios, 2) La responsabilidad
limitada ante los acreedores, y 3) La distribucin asimtrica entre ambos agentes,
de los resultados derivados de los proyectos de inversin.
b) El racionamiento de la pyme en el mercado de capital de acciones: La teora
relativa al orden de las preferencias sugiere la existencia de cierta preferencia del
empresario en la eleccin de fuentes de financiamiento. Las empresas, en
general, prefieren utilizar recursos propios y slo cuando stos resultan
insuficientes, entonces se ven obligadas al uso de fuentes de financiamiento
externo; recurriendo en este caso a la emisin de acciones como ltimo recurso.
Sin embargo, sto tambin se debe a que no existen instrumentos adecuados
para la pyme. De otro lado, el pequeo empresario no est interesado en el uso de
la emisin de acciones, como consecuencia de la prdida de control que supone la
entrada de nuevos socios.
La problemtica financiera de la pyme segn Cazorla (2008), tiene origen en un
amplio conjunto de factores de oferta y demanda, relacionados respectivamente
con aquellas variables internas relativas a las caractersticas de la empresa y del
proyecto a financiar; y aquellas variables externas del entorno relacionadas con
las caractersticas del marco legal y del sistema financiero, as como del sector en
el que la empresa se desarrolla.
Al analizar la problemtica financiera de la pyme se detect que uno de los
primeros problemas que se encuentra es, definirlo; diversos organismos
internacionales y pases la definen tomando en cuenta distintos parmetros para
tal fin, sin llegar a una definicin homognea (Saavedra y Hernndez, 2007). La
dimensin en el mbito de las finanzas permite medir la capacidad de
12
autofinanciamiento y el poder del mercado. As, una mayor dimensin es signo de
mayor capacidad de autofinanciamiento y nivel de garantas, favoreciendo la
permanencia de la empresa en el mercado. Una dimensin ms pequea genera
alta volatilidad, que ocasiona que se les cobre una tasa de inters ms elevada
(Vzquez, 2004).
Por todos estos factores explicativos de la problemtica de la pyme, ella, segn
Toribio y Sotomayor (2007), se ve obligada a tener como principal fuente de
financiamiento externo el crdito bancario de corto plazo, que resulta costoso y no
siempre es el ms adecuado para financiar proyectos de inversin productiva cuya
rentabilidad no se puede ver de inmediato.
Sin embargo, desde el punto de vista de las entidades financieras, el
financiamiento de las pymes en relacin con el financiamiento de las empresas
grandes, presenta ventajas y desventajas, como se observa a continuacin en el
cuadro 1:










13

Cuadro 1. Comparativo del financiamiento de las pymes con el de las empresas
grandes.
Ventajas Desventajas

Pueden representar una importante fuente
de ingresos para las entidades financieras
porque:
- Son menos exigentes.
- Ms fieles con la entidad financiera
habitual.
- Gran dependencia de las entidades
financieras habituales.
- Mrgenes ms amplios.

Prima de riesgo por insolvencia superior a
la de las grandes empresas.
De cada diez pymes que se constituyen, en
el primer ao desaparecen siete, y
solamente una sigue funcionando durante
tres aos ms.

Gran atomizacin en las operaciones, lo
que implica una importante diversificacin
del riesgo.


Gran volatilidad de las pymes.


Debido a la menor importancia relativa en
las operaciones formalizadas con las
pymes, en caso de recesin, las entidades
financieras se pueden salir con mucha
ms facilidad que en las operaciones
formalizadas con las empresas grandes.

Mayor costo de explotacin en las
operaciones de pequea cuanta, aunque
esta brecha se puede salvar con el
desarrollo tecnolgico.

Fuente: (Vsquez, 2004)
As tambin, Arriagada (2006) ha sealado que el diferencial entre las tasas de
inters que se cobran a las pymes y las empresas grandes responde a diferencias
entre los niveles de riesgo y al mayor costo de administracin crediticia, as como
a la intensidad de la competencia. A este respecto Orlandi (2007), advierte que
14
estas empresas deben enfrentar una mayor prima de riesgo de insolvencia,
principalmente por falta de informacin sobre el riesgo que representan, como son:
a) Falta de estructuras organizativas.
b) El empresario orquesta.
c) Equivocado planteamiento de relaciones Banco/Empresa.
d) Desconocimiento de las ventajas financieras oficiales (Apoyo de instituciones).
En la actualidad, el rea de finanzas est siendo afectada por el mercado de
crdito de capital, sto lo compone la facilidad de la pyme para conseguir crditos
y recursos a mediano, corto y largo plazo. En la actualidad, el pequeo empresario
se encuentra con un conflicto financiero, debido a que las organizaciones de
apoyo a las pymes tienen limitados los recursos econmicos para ellas, y la
mayora de las veces los problemas son debido al dinero, por prstamos a
conseguir o ser conseguidos, y los costos de financiamiento siempre van a ser
muy altos comparados con los ingresos de la pyme. (Anzola, 2002).
Este tipo de problemas lleva a las pymes a depender demasiado de los propios
recursos y del financiamiento de los proveedores, para la operacin del negocio y
para los proyectos de inversin que se presenten en la misma (Observatorio,
2002).
A continuacin se presenta un dato importante con respecto al financiamiento de
la pyme: El crdito a las pymes creci anualmente 15% entre 2000 y 2006, por
debajo de la vivienda (20%) y el consumo (45%). En el ao 2006 alcanz un
monto total de 42,000 millones de pesos, frente a los 398,000 millones que la
banca canaliz a consumo (Bello, 2007).
15
A continuacin se mencionan algunas fuentes de financiamiento actuales para las
pymes.
1. SANTANDER: Sper Crdito Negocio: Diseado para el rgimen de
Pequeo Contribuyente (REPECOS) que requiere capital de trabajo, pago a
proveedores, compra de materia prima, inventario, pago de servicios, etc.
SANTANDER (2013).
2. Grupo Financiero BANORTE: Crediactivo Banorte: Crdito para MiPyMEs
destinado a capital de trabajo, adquisicin de maquinaria, bodegas, equipo de
transporte, construccin, desarrollo tecnolgico y mejoramiento ambiental. Grupo
Financiero BANORTE (2013).
3. Secretara de Economa: Programa Capital Semilla PyME. Financiamiento
para el arranque y etapa inicial de aquellos negocios generados a partir de
proyectos incubados por alguna de las incubadoras de negocios que forman parte
del Sistema Nacional de Incubacin de Empresas de la Secretara de Economa.
Secretaria de Economa (2013).
4. Secretara de Economa: Programa Nacional de Microempresas. En la
primera etapa, la Secretara de Economa subsidia 80% del costo de la
capacitacin y 90% del costo por consultora a los dueos de microempresas; as,
el microempresario slo invierte $1,660 por el costo total de ambos servicios. En la
segunda etapa, los egresados de la capacitacin y consultora, si as lo deciden,
participan en el proceso para acceder a financiamiento para equipamiento y
modernizacin de su negocio. Secretara de Economa (2013).
16
5. Premo Sofom: Crdito para capital de trabajo. Producto pensado en los
dueos de PyMEs que requieren de capital de trabajo y que no cuentan con la
atencin necesaria de la banca. Premo Sofom (2013).
1.3 - Rentabilidad
Entre las opciones que pueden tener las pymes y que pueden reflejarse en la
rentabilidad, se tiene: una mayor flexibilidad, dinamismo y capacidad de
adaptacin a los cambios (Feigenbaum y Karnani 1991; Farias y Martin,2001;
Tushman y Romanelli, 1985), mayor motivacin para la consecucin de
resultados, sistemas informales de comunicacin internos, menor burocracia
(Camisn, 2001), ausencia de problemas de agencia que se derivan de la
separacin entre propiedad y control (Fernndez y Nieto, 2001), mayor proximidad
y conocimiento de las necesidades del consumidor (Vossen 1998), etc.
1.4 Crecimiento
De acuerdo con Garca (2008), en Mxico no hay facilidades para el crecimiento
de las pequeas empresas. Al contrario, no existe una simplificacin fiscal, la
corrupcin es enorme, la complejidad de todos los trmites de aduana de entrada
y salida son excesivos, adems de lo complejo del ambiente laboral, con
sindicatos que impiden desarrollarse.
Para este autor, la problemtica en torno a la administracin y contabilidad de las
empresas de este tamao exige atacar cuanto antes los principales errores y
vicios que la llevan a la quiebra. La falta de capital adecuado es el error financiero
que se comete ms recurrentemente por parte de los emprendedores, pues no se
hace un buen anlisis de cunto es lo que en realidad se necesita para echar a
andar un negocio, lo que lleva reiteradamente al fracaso de muchas empresas.
17
Por otro lado, la parte financiera es un efecto, pues la causa original es la
ausencia de planeacin, que abarca los recursos financieros, humanos,
tecnolgicos, estudios de mercado, del producto, del precio.
Otra equivocacin constante en la etapa de formacin es la falta de disciplina
administrativa. De forma global, los emprendedores mexicanos no estn
acostumbrados a realizar presupuestos y lo que ingresa al negocio
inmediatamente se gasta.
La parte contable falla mucho, no hay conciencia del recurso y la gente piensa que
la informacin contable nicamente son el balance y el estado de resultados fiscal,
pero no es lo nico, existen otras tambin importantes como: el flujo de efectivo, el
presupuesto, lo que se gasta en determinados rubros, cmo est conformada la
cartera, si est o no vencida, la antigedad de los clientes, si pagan a tiempo o no.
Toda esa informacin est en la contabilidad, pero al no existir una cultura del
conocimiento, sta no se aprovecha.
En Mxico, en la Secretara de Economa se encuentra la subsecretara de pymes
(SPYME) que brinda servicios financieros mediante el Fideicomiso Mxico
Emprende y el Fondo pyme. Las polticas pblicas para financiar a las pequeas y
medianas empresas se concentran en Nacional Financiera S.A. (NAFIN) y, en
menor medida, en el Banco Nacional de Comercio Exterior (BANCOMEXT), que
son bancas de fomento que operan con sistemas de primer y segundo piso,
ofreciendo una variedad de productos para las empresas (crditos, factoraje,
garantas, etc.). Cabe sealar que se implement un programa de gestin
estratgica para poder realizar evaluaciones de riesgo de calidad y con eficiencia,
que permitieron mejorar significativamente la cantidad de empresas atendidas. El
18
Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa (CONACYT) tambin juega un papel
importante en el apoyo a las empresas innovadoras por medio de programas de
subsidios, capital y financiamiento (Garrido y Garca 2011).
En Mxico, el apoyo al segmento de pymes se centra en el Programa Nacional de
Promocin y Acceso al Financiamiento para Pequeas y Medianas Empresas, de
la Subsecretara para la Pequea y Mediana Empresa, el cual brinda asistencia
por medio de instrumentos como capital semilla, fideicomiso para desarrollo de
proveedores y contratistas nacionales, sistema nacional de garantas,
extensionismo financiero, apoyo a empresas afectadas por desastres naturales y
fomento a proyectos productivos. Durante 2009, se beneficiaron con estos
recursos a 106,460 empresas (NAFIN, 2010).
Las polticas para canalizar financiamiento se concentran en NAFIN, que a partir
de 2001 comenz una reorganizacin orientada a poner un mayor nfasis en la
atencin a las empresas de menor tamao. La participacin del total del
Programa de Fomento en el PIB pas de 0.8 % a 2.5% en el perodo 2001- 2008.
Adems segn Pavn (2010), diversos autores han dicho que cada vez se destina
una porcin mayor de los programas de crdito y garantas a las pymes, al pasar
de 49% a 83%.
Mxico ha implementado una serie de cambios en el sistema de garantas con la
conformacin del Fondo de Garanta de la Subsecretara de pymes mediante
recursos del Fondo pyme. El programa opera con un sistema de prdida esperada
que garantiza hasta 75% y se complementa con un fondo de contragarantas, que
representa una segunda cobertura especfica para crditos individuales. Los
fondos de garanta son operados por NAFIN. Cabe destacar que con el desarrollo
19
del programa se han mejorado las condiciones para las pymes mediante la
disminucin de los requerimientos impuestos por los bancos; un ejemplo de sto
es la aceptacin de estados de cuenta bancarios en lugar de estados financieros
auditados (Garrido y Garca 2011).
1.5 Informacin contable y financiera
La literatura acerca de los aspectos financieros y los sistemas de informacin
financiera en las pequeas y medianas empresas es escasa; en Mxico se tienen
estudios realizados por la CIPI (Secretara de Economa, 2003), cuyos resultados
sealan que:
El 42.6%, de las pymes, operan con un slo banco y el 35.4% con dos, lo cual
indica la alta dependencia que tienen las pymes de estas entidades financieras, al
no buscar otras alternativas.
Las principales razones por las que los bancos no les han otorgado
financiamiento han sido el desinters del banco hacia el sector y la falta de
garantas.
De las empresas que han accedido a crdito externo, la principal fuente de
financiamiento ha sido la banca comercial con 79%, mientras que la Banca de
desarrollo slo alcanz 3.6%.
Las principales garantas que han ofrecido para acceder al financiamiento han
sido de tipo hipotecario y prendario, mientras que el destino principal del
financiamiento ha sido activos fijos y capital de trabajo.
Toda empresa necesita evaluar la informacin financiera para definir si se est
desempeando de manera correcta o no. Por ello, otro concepto terico
importante a definir es el concepto de informacin financiera. La empresa est
20
orientada a satisfacer a un mercado y generar riqueza por lo que la informacin
financiera debe estar orientada al mercado debiendo informar sobre: la generacin
de riqueza, el retorno de inversin de socios o accionistas, y la generacin de flujo
de efectivo (Moreno, 2003).
Por ello, la informacin financiera importante es aquella que impacta en los
resultados de la empresa. Esta informacin es indispensable para la toma de
decisiones, por lo que es importante preparar y analizar de manera inteligente la
informacin financiera con la que se cuenta. sta, tambin debe de incluir anlisis
de tendencias, ya que no slo es importante tener los resultados, como tambin es
importante anticiparnos a lo que pueda pasar. Esta informacin est a cargo de la
direccin financiera. (Moreno, 2003).
1.6 Las pequeas y medianas empresas en Mxico
1.6.1 Antecedentes
Los criterios para clasificar a la micro, pequea y mediana empresa son diferentes
en cada pas, de manera tradicional se ha utilizado el nmero de trabajadores
como criterio para estratificar los establecimientos por tamao y como criterios
complementarios, el total de ventas anuales, los ingresos y/o los activos fijos.
De acuerdo con la informacin contenida en los censos econmicos 2004
elaborados por el INEGI, la historia de la estratificacin de las empresas es como
sigue:
En el ao de 1978 se cre el Programa de Apoyo Integral a la Industria Mediana y
Pequea (PAI), en el cual se agruparon varios fondos y fideicomisos. Este
programa se enfoc al apoyo de los establecimientos que ocupaban entre 6 y 250
personas, considerados como pequea y mediana industria, mientras que a los
21
establecimientos que empleaban cinco o menos personas se les consideraban
como talleres artesanales y no eran objeto de este programa de apoyo.
En marzo de 1979, a travs del Plan Nacional de Desarrollo Industrial, se
consider como pequea industria a aquella cuya inversin en activos fijos era
menor a 200 veces el salario mnimo anual vigente en el Distrito Federal (10
millones de pesos de aquel entonces).
No fue sino hasta el ao de 1985 que la Secretara de Comercio y Fomento
Industrial (SECOFI), actualmente Secretara de Economa, estableci de manera
oficial los criterios para clasificar a la industria de acuerdo con el tamao. El 30 de
abril de ese ao, public en el Diario Oficial de la Federacin el programa para el
Desarrollo Integral de la Industria Pequea y Mediana, en el que se establece la
clasificacin bajo los siguientes estratos:
Microindustria. Las empresas que ocuparan hasta 15 personas y el valor de las
ventas netas fuera hasta 30 millones de pesos al ao.
Industria Pequea. Las empresas que ocuparan hasta 100 personas y las ventas
netas no rebasaran la cantidad de 400 millones de pesos al ao.
Industria Mediana. Las empresas que ocuparan hasta 250 personas y el valor de
las ventas no rebasara la cantidad de 1,100 millones de pesos al ao.
Desde entonces, el marco normativo y regulatorio de las actividades econmicas
de las micro, pequeas y medianas empresas lo ha establecido la Secretara de
Economa.
A partir de 1990, existen seis pronunciamientos acerca de los criterios para la
definicin de las micro, pequeas y medianas empresas, realizados los primeros
22
cuatro de ellos por la entonces Secretara de Comercio y Fomento Industrial, y los
ltimos dos por la actual Secretara de Economa, en las siguientes fechas:
18 de mayo de 1990,
11 de abril de 1991,
03 de diciembre de 1993,
30 de marzo de 1999,
30 de diciembre de 2002.
1.6.2 Clasificacin de las empresas en Mxico
La actual estratificacin de las empresas en Mxico corresponde al
pronunciamiento publicado en el Acuerdo por el que se establece la estratificacin
de las micro, pequeas y medianas empresas el 30 de junio de 2009 en el Diario
Oficial de la Federacin: (Ver cuadro 2).















23
Cuadro 2. Estratificacin de empresas publicado en el Diario Oficial de la
Federacin. 30 de junio de 2009
Estratificacin
Tamao Sector
Rango de
nmero de
trabajadores
Rango de monto
de ventas
anuales (mdp)
Tope mximo
combinado
(mdp)
Micro Todas Hasta 10 Hasta $ 4 $ 4.6
Pequea
Comercio
Desde 11
hasta 30
Desde $ 4.01
hasta $ 100
$ 93
Industria y Servicios
Desde 11
hasta 50
Desde $ 4.01
hasta $ 100
$ 95
Mediana
Comercio
Desde 31
hasta 100 Desde $ 100.01
hasta $ 250
$ 235
Servicios
Desde 51
hasta 100
Industria
Desde 51
hasta 250
Desde $ 100.01
hasta $ 250
$ 250
Fuente: Secretara de economa 2009
Este Acuerdo tiene por objeto establecer la estratificacin bajo la cual se
catalogarn las micro, pequeas y medianas empresas, para efectos del artculo
3, fraccin III, de la Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro,
Pequea y Mediana Empresa.
1.6.3. Caractersticas de la pequea y mediana empresa
Para definir a las pymes se usan varios criterios, como el nmero de empleados,
el volumen de ventas, el valor de los activos, la magnitud de la empresa, el rea
geogrfica especifica de las operaciones y la obtencin del financiamiento.
La mayora de las pymes son atractivas porque ofrecen buenos rendimientos a los
propietarios; ofrecen satisfacciones ya que subsanan el esfuerzo y el tiempo
24
dedicados; y tienen gran potencial para lograr permanecer a lo largo del tiempo
(Longenecker, 2006).
De acuerdo con Simn (2008) en las pequeas empresas ha existido a lo largo del
tiempo, una serie de caractersticas o competencias que, tradicionalmente, las han
diferenciado de las grandes empresas; es decir, aspectos como: un trato directo y
personalizado, tanto con clientes como con proveedores; la existencia de
productos y servicios especializados con detalles personales de la casa
productora, etc. sin embargo, con la aparicin y progresiva implantacin de las
tecnologas de informacin y comunicacin (TIC) en las grandes empresas, stas
han adquirido dichas competencias que, antes eran definitorias de las pequeas y
medianas empresas. Por ello, adems de mantener los elementos que las han
diferenciado, deben establecer estrategias tendentes a identificar imperfecciones
del mercado donde puedan posicionarse y sobre todo, tener los elementos que les
permitan ser competitivas ante las grandes empresas.
Rodrguez (2007) seala que los elementos distintivos de una pequea empresa
son:
Poca o ninguna especializacin en la administracin.
Falta de acceso a capital.
Contacto personal del director con quienes intervienen en la empresa.
Posicin poco dominante en el mercado de consumo.
ntima relacin de la comunidad local.
Asimismo, este autor considera que la pequea empresa cumple con cuatro
funciones inherentes, a saber:
25
Como suministradoras de materiales y piezas (subcontratistas).
Como agencias de servicio para las grandes empresas.
Como agentes o distribuidoras.
Como clientes que usan, ms que distribuir, productos de la gran
empresa
1.6.4. Beneficios de la pequea empresa
Las pymes son una opcin para continuar con una expansin econmica del pas;
tambin ayudan a generar nuevos productos, ideas, tcnicas y formas de hacer
las cosas, por lo que es necesario ayudarlas con el propsito de reducir fracasos
innecesarios, prdidas financieras y esperanzas truncadas (Rodrguez, 2010). Las
pymes son relevantes en nuestra economa, ya que: a) cubren necesidades
econmicas y humanas esenciales; b) proporcionan oportunidades de lucro y
satisfaccin personal; c) proporcionan variedad de ganancias y probabilidades de
duracin de la empresa; d) generan fuentes de trabajo; e) colaboran con las
grandes empresas; f) estimulan la competencia por lo que deben hacer un anlisis
continuo de la situacin econmica; y g) brindan la oportunidad de entrar al mbito
empresarial, a pesar de que muchas de ellas desaparecen pronto, y de que slo
las mejores subsisten (Dussel, 2002; Rodriguez, 2010).
De acuerdo con Quintal (2005) las pequeas y medianas empresas cuentan con
una serie de caractersticas estratgicas para el desarrollo econmico de cualquier
pas que pueden ser diferenciadas desde tres puntos de vista o enfoques: general,
econmico y social:
A) Desde un punto de vista general se piensa que tienen las siguientes ventajas:
26
Registran mayor laboriosidad y utilizan tcnicas de produccin relativamente
simples, en relacin con la abundancia de mano de obra y la escasez de capital
en la mayora de los pases en vas de desarrollo.
Son ms eficientes en el uso del capital y en la movilizacin de los ahorros, con
mayor talento empresarial y otros recursos que de otra manera no lo seran.
Pueden ser eficientes abastecedores para las grandes industrias y satisfacer las
demandas con mayor eficiencia que las grandes empresas.
Atienden mercados limitados o especializados que no tienen atractivo alguno
para las grandes empresas.
Son el semillero del talento empresarial y un campo de prueba para nuevas
industrias.
Tienen mayores posibilidades para fortalecer la estabilidad de la comunidad que
las grandes industrias, cuyos intereses pueden sobrepasar las fronteras
regionales y nacionales.
Son ms capaces de alcanzar el nivel de la participacin popular en la
economa.
B) Desde el punto de vista econmico y productivo, sobresalen las siguientes
particularidades:
La flexibilidad operativa y capacidad de adaptacin a las condiciones
cambiantes del mercado, tanto interno como externo:
La aptitud para integrarse entre s y a procesos productivos de grandes plantas
a travs de la subcontratacin.
El menor tiempo de maduracin de los proyectos de inversin.
27
Facilidad relativa para la creacin de puestos de trabajo, dado que el monto de
la inversin por empleo es, por lo regular, ms reducido que en las grandes
empresas, generando en consecuencia mayor ocupacin por unidad de capital
invertido.
Facilitan el aprovechamiento e industrializacin de materias primas locales, que
por el carcter perecedero o altos costos de transporte no es rentable o factible
trasladarlas a grandes distancias salvo con previa transformacin.
Es menor la dependencia del exterior en relacin a la gran empresa, ya que
utiliza en mayor grado maquinaria, equipo y materias primas de origen nacional
y ahorro domstico, por lo cual los efectos multiplicadores sobre el resto de la
economa son significativos.
Son campos de formacin y adiestramiento de mano de obra especializada y de
preparacin y perfeccionamiento de dirigentes y empresarios, sirviendo a la vez
como proveedores de recursos humanos capacitados para la gran industria y
base para la expansin industrial futura.
Una caracterstica clave de las pequeas empresas es el contacto ntimo y
estrecho con los mercados, trabajadores y clientes, as como con la tecnologa.
C) Desde el punto de vista social, se pueden identificar las siguientes ventajas:
Dado que las grandes empresas pblicas o privadas en los pases en desarrollo
difcilmente son capaces de absorber los aumentos futuros de la fuerza de
trabajo, incumbe al sector de la pequea empresa contribuir a la solucin de
este crtico problema social.
28
Se adaptan mejor a la absorcin de mano de obra no calificada o
marginalmente calificada, a la que se puede recurrir de manera eficaz cuando
se aplican tcnicas de alta densidad de mano de obra.
Los programas de desarrollo de la pequea empresa pueden contribuir
igualmente a una distribucin ms equitativa de los ingresos a nivel nacional,
proporcionando un trabajo remunerado a sectores de la poblacin que han
vivido hasta entonces bajo un sistema de economa de subsistencia.
Satisfacen un grupo importante de necesidades regionales de bienes y
servicios. Por ello, son una base til para las polticas de apoyo a las
poblaciones de tamao medio, haciendo viable la utilizacin de los recursos
locales disponibles, y reteniendo la mano de obra excedente del sector rural con
lo que evitan el desplazamiento a centros urbanos ms congestionados.
Son un instrumento de primordial importancia para la descentralizacin del
proceso de desarrollo por los bajos niveles de requerimiento de inversin, y las
posibilidades de crear y retomar riqueza en mbitos locales y regionales.
Finalmente, el argumento decisivo en pro de la pequea empresa, es que sta
representa para los grupos menos favorecidos el nico sector que ofrece
perspectivas vlidas, sobre todo en el futuro inmediato.
Segn Quintal (2005), la pequea empresa trae muchos beneficios para un pas
en todos los aspectos: econmico, productivo y social.
Como sealan estos autores (Dussel, 2002; Rodrguez, 2010; Quintal, 2005), las
caractersticas ms importantes de las pequeas empresas radican en la sencillez
y flexibilidad, as como un conocimiento mayor y trato directo de parte de los
29
dueos lo cual redunda en una mayor satisfaccin de todos aquellos interesados
en la empresa. Como seala Quintal, las pequeas empresas, adems del
aspecto econmico, desempean un papel social muy importante al proporcionar
empleo a un elevado porcentaje de la poblacin del pas.
1.6.5. Problemas de la pequea empresa
Quintal (2005) en un estudio que realiz en las pequeas empresas del estado de
Yucatn, obtuvo los siguientes resultados:
En Mxico, a pesar de los esfuerzos realizados y de la gran cantidad de
programas de apoyo, los resultados han sido poco efectivos en trminos de
lograr mayor productividad y competitividad en las pequeas empresas.
La efectividad de los programas es menor en Yucatn, como resultado de que
las pequeas empresas prcticamente no hacen uso de los apoyos
establecidos, ya sea porque no los conocen, o por falta de confianza en las
instituciones gubernamentales.
La evaluacin del control interno de la pequea empresa yucateca revel en
general ms debilidades que fortalezas. Pero los factores que representan ms
debilidades son los de investigacin y desarrollo; tecnologa; finanzas;
innovacin; informtica y telecomunicaciones. En el otro extremo, se puede
afirmar que los rubros de produccin y comercializacin representan fortalezas.
Rodrguez (2007) enumera los siguientes problemas comunes de la pequea
empresa:
Negligencia.
Fraude.
30
Falta de experiencia en el ramo.
Falta de experiencia administrativa.
Experiencia desbalanceada.
Incompetencia del gerente.
Desastre (Imprevistos).
La Secretara de Economa en el documento informativo sobre las pequeas y
medianas empresas en Mxico (CIPI, 2004) seala que debido a las
caractersticas propias, stas enfrentan problemas como son: una participacin
limitada en el comercio exterior, el acceso limitado a fuentes de financiamiento, la
desvinculacin con los sectores ms dinmicos, la capacitacin deficiente de los
recursos humanos, la falta de vinculacin con el sector acadmico, la falta de
cultura de innovacin de procesos y desarrollo tecnolgico, entre otros.
1.7 Conclusiones
Las pequeas empresas son entes econmicos dedicados a la realizacin de
diferentes giros econmicos. No existe un criterio nico de definicin para las
pequeas empresas. Los criterios utilizados para la clasificacin de las empresas
dependen de la regin, del tipo de giro, del tiempo, de las polticas, etc.; sin
embargo, los criterios mayormente utilizados son el de nmero de empleados y el
de ventas o ingresos.
Entre las principales caractersticas que distinguen a la pequea empresa se
encuentran: la administracin personalizada, generalmente dirigida por un dueo,
la informalidad de la estructura administrativa, un mercado reducido pero
especificado, la comunicacin informal pero personal con los clientes, la falta de
31
financiamiento, las innumerables barreras a las que se enfrenta y la carencia de
recursos econmicos adecuados.
Entre sus ventajas se encuentran: la relacin directa con el consumidor y en
general con todos aquellos con inters en el negocio, la alta productividad y
calidad de los productos o servicios proporcionados, la sencillez de la
administracin y que constituyen una fuente de empresarios y talentos nuevos, as
como las fuentes de empleo que brindan, tan necesarios en estos tiempos de
crisis.
Numerosos autores coinciden en que las principales desventajas o reas de
oportunidad de la pequea empresa son: la alta concentracin de poder en unos
cuantos, el personal poco calificado, el capital escaso, la carencia de
conocimientos administrativos, en particular la falta de planeacin y control y el
desconocimiento de los mercados.
La pequea empresa se enfrenta a muchos problemas de carencia en cuanto a la
implementacin de tecnologa, innovacin, sistemas de informacin, contabilidad,
financiamiento y en general a muchas barreras interpuestas por el propio entorno.
En estos ltimos tiempos, el tema de la pequea empresa est cobrando gran
auge, tanto que numerosas instituciones de ndole internacional comienzan a
dirigir sus esfuerzos hacia ellas, una vez comprendida su importancia en los
aspectos econmico, cultural y social.
El financiamiento puede ser el elemento clave para garantizar la supervivencia de
las pymes. En el caso de Mxico, es escaso el conocimiento que se tiene de la
gestin financiera, adems, dichas empresas se desempean en un escenario de
32
fuertes restricciones financieras, dificultad de acceso a la financiacin bancaria y
altas tasas de inters.
Resulta interesante destacar que en el contexto mexicano en primer lugar las
pymes prefieren financiarse con flujos internos como la reinversin de utilidades,
pero dejan en tercer lugar el financiamiento bancario, situndose en segundo lugar
de preferencia las aportaciones de los accionistas.


















33











2 LA INDUSTRIA TEXTIL













34
En el presente captulo, el objetivo es conocer cules han sido los cambios de la
industria textil en el tiempo, para tener presente, la situacin actual de la industria
textil en la economa nacional y local.
2.1 La Industria Textil a nivel Nacional
2.1.1. Situacin Actual
En la actualidad el avance de la industria textil depende de la aplicacin de la
informtica y el continuo perfeccionamiento de los insumos. Los nuevos tipos de
fibras artificiales (que hacen ms confortables las prendas de vestir) han
contribuido a modificar el diseo del equipo y maquinaria, tanto para productos en
masa, como para la alta moda. La tecnologa, adems de contribuir a la
produccin de nuevos productos de mayor valor agregado, as como fomentar el
crecimiento econmico, ha mejorado la produccin dirigida hacia la exportacin.
(Secretara de Economa, 2011).











35
2.1.2. Indicadores Nacionales
A continuacin se analizarn algunos signos vitales de la industria textil a nivel
nacional.
Grfica 1. Produccin


La Cadena Textil Vestido Cuero representa el 4.5% del PIB Manufacturero.

Grfica 2. Empleo Manufacturero

La industria textil representa la quinta fuerza concentradora de empleos.
36

Grfica 3. Empresas del vestido

Se reportaron 8,766 empresas registradas ante el Instituto Mexicano del Seguro
Social (IMSS) de las cuales las pymes representan el 97%.

Grfica 4. Ventas

Se mantiene un crecimiento en ventas en tiendas totales.
37
Grfica 5. Comercio exterior, Importaciones

Mxico increment en un 20% las importaciones definitivas de ropa del 2011 al
2012.

Grfica 6. Mxico: Exportaciones totales de ropa

Mxico increment un 2% las exportaciones totales de ropa del 2011 al 2012.


38
Grfica 7. Mxico: Saldo comercial en ropa


El total de las exportaciones menos las importaciones genera un supervit de
2,286 millones de dlares.

2.2 Local
2.2.1. Situacin actual
La llegada a Yucatn de empresas maquiladoras ligadas a corporativos
transnacionales fue motivada por la firma del TLCAN y de la reestructuracin
estratgica que impulsaron las manufactureras americanas para relocalizar ciertos
procesos intensivos en mano de obra a territorios propicios, frente a la necesidad
de recuperar la competitividad en un mercado en el cual se incrementaba la
competencia de productos de bajo costo. Las ventajas que ofreca el Estado de
Yucatn se basaban en la posicin geogrfica, que permita el rpido
abastecimiento y, ms an, en el bajo costo de la mano de obra. De igual modo, el
medio rural era un espacio propicio para las maquiladoras al contar con mano de
39
obra con escasa tradicin industrial y carente de experiencia sindical (Alonzo
2011).
Para el estado de Yucatn signific que la mayor parte de las maquiladoras
extranjeras basaran la estrategia en localizarse en reas rurales, para as
absorber la gran oferta de mano de obra joven que exista y que el impacto en la
industria del vestido local, ubicada en la zona urbana principalmente, fuera
mnimo. Por tanto, la insercin de Yucatn en las CGV (Cadenas Globales de
Valor) puede representarse mejor como un esquema de zona de procesamiento
de exportaciones hacia el mercado de Estados Unidos, contrario a otros
esquemas de mayor integracin a la economa local (ver grfica 8). Como seala
Delgado (2002), esta forma de insercin, dependiente y subordinada, refuerza
ms el ascenso de los centros desarrollados que inciden en el desarrollo local.

Grfica 8. Valor de la Produccin, consumo intermedio y valor agregado dela IME
establecida en Yucatn de la divisin II. Textiles, prendas de vestir e industria del
cuero, 1990-2004 (a precios de 1993)








40
La cada de la industria del vestido en Yucatn, durante la primera dcada del
presente siglo, ha sido presentada como una consecuencia de la recesin
econmica que ha vivido Estados Unidos, principal mercado de exportacin, en los
aos 2001-2002 y 2008-2009. Sin duda sta ha sido un factor importante; sin
embargo, existen otros de carcter estructural y sistmico que tambin han
contribuido al retroceso: la entrada de nuevos pases con menores costos
laborales, la firma del tratado de libre comercio entre Estados Unidos y los pases
de la Cuenca del Caribe, el ingreso de China a la OMC (Organizacin Mundial de
Comercio) y la finalizacin, a partir de 2005, de la regulacin de la industria por
cuotas de exportacin. (Alonzo, 2011).
2.2.2. Indicadores locales.
La industria del vestido es un sector estratgico por la importante contribucin a:
La produccin: 5% del PIB manufacturero y 1% del nacional (INEGI, 2012)
Esta cadena es la sptima actividad econmica: por la contribucin al PIB
Manufacturero: Ms de 76 mil 465 millones de pesos (INEGI. 2012)
Exportaciones: $5,107 mdd, 2% de las exportaciones manufactureras
totales (Administracin General de Aduanas, 2012)
Balance comercial: Ms de $3,000 mdd de supervit (Administracin
General de Aduanas, 2012)
Quinto proveedor en EE.UU. (Office of Textiles and Apparel, 2012)



41
Grfica 9. La industria del vestido en Yucatn.










En la grfica 9 Yucatn participa con el 2.9% del PIB de la Cadena Textil Vestido
Cuero, a nivel nacional. Lo anterior ubica a esta entidad en el dcimo lugar, en
cuanto a participacin dentro del PIB Sectorial, de un total de 32 entidades
consideradas, en la conformacin de este rubro.
Grfica 10. Empleo & Empresas. Estratificacin.







42
En la grfica 10 se puede observar el estatus por estratificacin de las empresas
en el Estado de Yucatn, registrados ante el IMSS por tamaos: Grande,
pequea, mediana y micro.
Grfica 11. Yucatn: empleo y empresas del vestido.

En la grfica 11 se muestra que la industria del vestido en Yucatn participa con el
23% del empleo manufacturero y 10% de las empresas formalmente establecidas
en la entidad.
Grfica 12. Empresas IMMEX








En la grfica 12 se observa que Yucatn es lder en el nmero de empresas
IMMEX*/ en el sector Textil Vestido con un 30% de participacin.
43
Grfica 13. Distribucin Municipal.








De acuerdo a la grfica 13, en el municipio de Mrida, Yucatn se concentra el
17% del total de empresas IMMEX de la entidad.
Grfica 14.Yucatn: empleo del sector vestido

En la grfica 14 se muestra que entre 2010 y 2011 la industria del vestido en
Yucatn perdi el 10% de la plantilla formal laboral.

44
Grfica 15. Yucatn: empresas del sector vestido

De acuerdo a la grfica 15, entre 2010 y 2011 la industria del vestido en Yucatn
perdi el 4% de la plantilla formal empresarial.
2.2.3. Programas de apoyo en el Estado
De acuerdo al Gobierno del Estado de Yucatn (2011), se establece de manera
permanente el programa de apoyo denominado COBIJAR, que tiene por objeto:
I. Dotar a los pequeos productores de la industria del vestido del Estado de
Yucatn de una plataforma de mercado que les permita mejorar los ingresos y las
condiciones de trabajo con el objeto de fomentar el desarrollo, posicionamiento,
viabilidad y productividad de dicha industria, y
II. Dar atencin a los sectores de la poblacin con mayor rezago social en las
temporadas invernales, mediante la:
a) Entrega de chamarras a los alumnos de las escuelas pblicas de preescolar y
primarias, que el Comit Tcnico del Programa COBIJAR determinen como
beneficiarios colectivos.
b) Entrega de cobertores y/o chamarras a la poblacin con mayor rezago social y
econmico en las colonias, comisarias o municipios marginados en el Estado
45
dando prioridad a los adultos mayores, as como a los pescadores de la flota
riberea o mayor, matriculados en el Estado.
c) Entrega de chamarras y/o cobertores a los albergues, asociaciones civiles o
sociales que el Comit Tcnico del Programa COBIJAR determine como
beneficiarios colectivos.
2.3 Conclusiones
Mxico se enfrenta al reto de superar las diferencias respecto a los competidores
ms industrializados, quienes tienen estructuras productivas intensivas en capital y
llevan la pauta en la incorporacin de la tecnologa de punta en la produccin, as
como en la comercializacin y distribucin.
La competitividad de las pymes de la industria textil en Mxico se sustenta en
bajos salarios, falta de modernizacin de la planta productiva y deficiente gestin
financiera, sto origina que la misma disminuya, lo que se refleja en la prdida de
mercados importantes, como el caso de Estados Unidos.
En Yucatn, la efectividad de los programas es menor, ya que las pequeas
empresas prcticamente no hacen uso de los apoyos ofrecidos, ya sea por
desconocimiento de los mismos o por falta de confianza en las instituciones
gubernamentales.






46











3 MTODO












47
En este captulo se describe el mtodo para la realizacin del presente estudio.
Asimismo se darn a conocer las caractersticas del estudio de casos, como la
estrategia de investigacin que demuestra el mtodo de investigacin
seleccionado. En otras palabras, este apartado establece el procedimiento para
aplicar el mtodo de investigacin.
3.1 Investigacin cualitativa
Existen varias definiciones de este tipo de investigacin, cada autor la expresa de
manera diferente, pero todos llegan a la misma conclusin. A continuacin se
citarn varias definiciones tomadas de diferentes textos para crear significado
global de este concepto.
Creswell (2007) considera que la investigacin cualitativa comienza con
suposiciones, una visin global, el uso posible de un marco terico, y el estudio de
problemas de investigacin indagando el significado que los individuos o grupos
atribuyen a un problema social o humano. Para estudiar este problema, los
investigadores usan un enfoque cualitativo emergente para indagar el conjunto de
datos en un marco natural sensible a la gente y lugares bajo estudio, y el anlisis
de datos que es inductivo y establece pautas o temas. El reporte final o
presentacin incluye las voces de los participantes, la reflexividad del investigador,
y una compleja descripcin e interpretacin del problema, ampliando la literatura o
haciendo un llamado para la accin. De acuerdo con este autor las caractersticas
de la investigacin cualitativa son:
Se trata de un marco natural.
El investigador es un instrumento clave.
48
Existen mltiples fuentes de datos.
Anlisis de datos inductivo.
Aprender los significados para los participantes.
Tiene un diseo emergente.
Se sigue un marco terico.
Se utiliza una inspeccin interpretativa.
Se tiene una visin holstica del fenmeno.
De acuerdo con Hernndez, Fernndez y Baptista (2006) el enfoque cualitativo, en
ocasiones referido como investigacin naturalista, fenomenolgica, interpretativa o
etnogrfica utiliza la recoleccin de datos sin la medicin numrica para descubrir
o afinar preguntas de investigacin en el proceso de interpretacin.
Segn Blaxter, Hugues y Tight (2004), la investigacin cualitativa se ocupa de
recolectar y analizar la informacin en todas las formas posibles, exceptuando la
numrica. Tiende a centrarse en un limitado pero detallado nmero de casos o
ejemplos que se consideran interesantes o esclarecedores, y la meta es lograr
profundidad y no amplitud.
Taylor y Bogdan (1998) comenta que la frase de metodologa cualitativa se refiere
en el sentido ms amplio a la investigacin que produce datos descriptivos: las
propias palabras de las personas, habladas o escritas, y la conducta observable.
Rist, (1997) agrega que la metodologa cualitativa a semejanza de la metodologa
cuantitativa, consiste en ms que un conjunto de tcnicas para recoger datos. Es
un modo de encarar al mundo emprico y proporciona las siguientes
caractersticas:
49
Es inductiva.
El investigador ve al escenario y a las personas desde una perspectiva
holstica; las personas, los escenarios o los grupos no son reducidos o
variables, sino consideradas como un todo.
Los investigadores cualitativos son sensibles a los efectos que ellos mismos
causan sobre las personas que son objeto de estudio.
Los investigadores cualitativos tratan de comprender a las personas dentro
del marco de referencia de ellas mismas.
El investigador cualitativo suspende o aporta propias creencias,
perspectivas y predisposiciones.
Para el investigador cualitativo, todas las perspectivas son valiosas.
Los mtodos cualitativos son humanistas.
Los investigadores cualitativos dan nfasis a la validez de la investigacin.
Para el investigador cualitativo, todos los escenarios y personas son dignos
de estudio.
La investigacin cualitativa es un arte.
Resumiendo los puntos anteriormente descritos, se puede decir que la
investigacin cualitativa permite hacer una aproximacin global de situaciones, en
este caso financieras, para explorarlas, describirlas y comprenderlas de manera
inductiva, logrando la comprensin del proceso y la aproximacin a los
involucrados ya que explora el contexto para lograr descripciones ms detalladas
y completas explicando la realidad. Para poder llegar a este punto, el estudio
sigui el diseo que a continuacin se menciona.
50
3.2 Diseo de la investigacin
La investigacin con tcnicas cualitativas se desenvuelve en cinco fases de
trabajo: definicin del problema, diseo de trabajo, recoleccin de datos, anlisis
de los mismos y validacin e informe. Cada una de las tcnicas cualitativas
principales (observacin, entrevista personal, historia de vida, estudio de casos)
imprime un sello personal a cada una de las cinco fases. De esta manera, es
posible establecer un estilo cualitativo propio como resultado de aplicar a todo el
proceso, en cada una de las fases, una serie de criterios o principios orientadores
(ms bien que normativos) de acuerdo con Ruiz e Ispizua (citado en Valles: 1997).
A continuacin se presenta un esquema que representa el diseo de la
investigacin cualitativa sobre el cual se basa la presente investigacin. En esta
seccin se describirn los pasos que se siguieron al principio, durante y al final de
la investigacin.











51
Cuadro 3. Diseo del estudio cualitativo

Diseo de estudio cualitativo





Fases y tareas: decisiones de diseo

Al principio del
estudio
Durante el estudio

Al final

Etapa de reflexin y
preparacin del
proyecto

Realizacin del trabajo
de campo

Salida del campo,
anlisis y conclusiones

Tareas: Tareas: Tareas:
Formulacin del
problema
Visita previa a la
entrevista Finalizacin del trabajo
Seleccin de
estrategia
Tcnica de recoleccin
de de campo
Metodolgica Datos Anlisis del caso de
Seleccin del caso Entrevista Estudio
de estudio Caractersticas del caso Conclusiones
de estudio

REALIDAD

Fuente: Campos basado en Valles (1997)

A continuacin se describen las etapas que se siguieron en el diseo de la
investigacin cualitativa que sirvieron para el desarrollo del presente estudio:



52
3.2.1 Principio del estudio
Al principio del estudio: etapa de reflexin y preparacin del proyecto. Esta etapa
se compone de tres partes que a continuacin se explican:
1) Formulacin del problema. Esta fase comienza con una idea que va
madurando y sufriendo transformaciones hasta concretar el tema de
investigacin. Durante este proceso surgi la inquietud de determinar la
aplicabilidad de la gestin financiera en una pequea empresa dedicada a
la Industria textil.
En este punto se plante el problema que en realidad consiste en estructurar
formalmente la idea de investigacin. Se formula una pregunta de investigacin
que no se encuentra completamente definida, que es muy general y se acota
hasta que aqulla conduce a la factibilidad del estudio.
En este perodo se recurri a diferentes fuentes de informacin:
Revisin de literatura especializada.
Artculos de revistas y de Internet.
Tesis, journals y ponencias.
Informacin de personal de la empresa sujeta a investigacin.
2) Una vez definido el tema de inters y la pregunta de investigacin se
justific el estudio exponiendo las diversas razones que llevan a la
realizacin entre las que destacan: los beneficios de la gestin financiera, el
incremento en el nacimiento de pymes en el pas, as como la corta
duracin.

53
3) Posteriormente, se continu con la elaboracin del marco conceptual que
consiste en la revisin de literatura correspondiente y la adopcin de una
perspectiva terica.
Seleccin de estrategia metodolgica
Paralelo a la construccin del marco conceptual se defini la estrategia de
investigacin. Se decidi utilizar el mtodo de estudio de casos, las razones a
continuacin se mencionan:
La gestin financiera prueba ser til en un gran nmero de empresas.
El factor tiempo es importante, por eso se ha seleccionado una empresa
pequea textil que cumple con los requisitos para que el estudio sea factible
en el tiempo, buscando la profundidad y no la amplitud.
Se busca que esta investigacin sea de utilidad para las personas
encargadas de la administracin de esta pequea empresa.
En esta investigacin se presentarn conclusiones y sugerencias del
estudio. Se conectar el marco conceptual con la prctica real.
Para definir el estudio de casos se tendr que citar a varios autores, una definicin
exacta no se tiene. Para Blaxter, Hughes y Tight (2004) un estudio de casos es, en
muchos sentidos, tericamente compatible con las necesidades y recursos del
investigador. Permite e incluso exige, centrarse en un solo ejemplo (o quizs en
dos o tres). El foco puede ser el lugar de trabajo del investigador o cualquier otra
institucin con la cual tenga conexiones: una empresa, un cuerpo de voluntarios,
una clase, un equipo de trabajo o un grupo comunitario.
54
Valles (1997) agrupa el estudio de caso en tres tipos: los estudios de caso
etnogrficos en donde la tcnica suele ser la observacin del participante. Los
estudios de caso biogrficos en los que se barajan las tcnicas de documentos
personales, los relatos y las historias de vida. Y otros estudios de caso que se
encuentran entre lo cualitativo y cuantitativo.
Para identificar el caso en el que se centra este estudio, se emplea la definicin de
los tipos de casos que se encuentran en Yin (1994). Este autor define cuatro tipos
de casos:
Cuadro 4. Tipos bsicos de diseo de estudios de casos

Diseo de caso nico Diseo de casos mltiples
Unidad simple de
anlisis
Tipo 1 Tipo 3
Unidad mltiple de
anlisis
Tipo 2 Tipo 4
Fuente: Yin (1994)

1. Caso de una unidad simple de anlisis, tipo 1: este tipo de estudio se
realiza en un solo caso, y se centra en una unidad de anlisis dentro de ese
mismo caso, definindose como holstico porque la cualidad principal es
tratar de apoyar la condicin del caso unitario.
2. Caso de unidades mltiples de anlisis, tipo 2: en ste se parte de un caso
nico, posteriormente el estudio se desarrolla en varias unidades o
subunidades de anlisis que se identifiquen dentro del caso.
55
3. Caso de una unidad simple de anlisis, tipo 3: este tipo de diseo se
identifica por tener ms de un caso en el mismo estudio.
4. Caso de unidades mltiples de anlisis, tipo 4: este diseo consiste en
estudiar varias sub-unidades de anlisis en distintos casos.
El estudio de casos en la presente investigacin, se incluye por las caractersticas
en el diseo de caso de una unidad simple del anlisis tipo 1, ya que la aplicacin
de la gestin financiera se realizar en una sola entidad.
Seleccin del caso de estudio
Despus de haber planteado el problema y acotar la pregunta, el contexto de la
investigacin qued establecido. Se investigara una pequea empresa (de
acuerdo con la explicacin proporcionada por la Secretara de Economa)
dedicada a la Industria textil.
3.2.2. Realizacin del trabajo de campo
Esta etapa se divide en cuatro partes y es donde empieza el acceso al campo.
1) Visita previa a la entrevista. Antes de iniciar la recoleccin de datos, se
visit a la pequea empresa en cuestin. Se habl con el ejecutivo
encargado del rea financiera, se le expuso el motivo de la investigacin y
se le explic en general el tema a investigar. Se le pidi permiso para tener
acceso a las instalaciones y se prometi confidencialidad en el estudio.
2) Tcnica de recoleccin de datos. Como herramienta de recoleccin de
datos se dise una entrevista estructurada siguiendo los instrumentos y
guas propuestos por los siguientes autores:
Gua para el anlisis. (Dres. Esparza J., Garca D. y Durndez G. 2010).
56
Este instrumento fue elegido en virtud de ser el ms completo y se adecuaba a las
necesidades para la consecucin del objetivo para este estudio.
3) Entrevistas. Durante el proceso de recoleccin de datos, se realizaron
varias entrevistas estructuradas con los ejecutivos directos con el rea
financiera sirviendo como gua los instrumentos antes mencionados,
teniendo como objetivo lograr una aproximacin a la realidad operativa de
la empresa en cuestin.
En las visitas de campo se cumplieron cabalmente los horarios de las citas
previamente solicitadas. De nuevo se le hizo mencin de la confidencialidad de la
informacin. Durante la entrevista se sigui a profundidad el guin de la misma,
dejando a los entrevistados hablar y relatar libremente acerca de los temas de
inters y se tom nota de los detalles relevantes.
4) Observacin. En compaa del ejecutivo, se procedi a realizar visitas por
las instalaciones y se observ el proceso de elaboracin de ropa.
5) Revisin documental. Se solicit la informacin documental relativa a las
ventas, gastos y contribuciones correspondientes al periodo enero a
diciembre de 2011, para tener conocimiento sobre los distintos rubros
aplicados en los estados financieros.
6) Transcripcin de las entrevistas.
3.2.3 Finalizacin del trabajo de campo, anlisis y conclusiones
sta es la ltima seccin del estudio y comprende los puntos que a continuacin
se explican:
a) Finalizacin del trabajo de campo.
57
En el presente estudio, se seleccion una pequea empresa textil
para llevar a cabo la investigacin.
El tiempo fue un factor importante, ya que el investigador tiene la
obligacin de respetar y ponerse en las condiciones de los empresarios, personas
que por el tipo de trabajo que desempean tienen limitantes para ofrecer este tipo
de servicios.
Por ltimo, toda la informacin obtenida se integr para conseguir un
esquema amplio de la empresa que permitan plasmar la realidad, hacer un
anlisis de la gestin financiera de esta empresa.
Para el anlisis de los datos procedentes del instrumento se compararon los datos
recabados de los elementos de la gestin financiera de la pequea empresa con el
soporte terico presente en los captulos del marco terico y se plasmaron en el
siguiente captulo. No se utiliz software especial alguno para el anlisis de estos
datos.
b) Limitaciones. Al tratarse de un estudio de caso, los resultados obtenidos en
esta investigacin son aplicables nicamente al sujeto de estudio.
3.3. Conclusiones
Finalmente, se puede decir que el estudio de caso es una herramienta til para
ampliar el conocimiento en un entorno real, desde mltiples posibilidades,
variables y fuentes, porque con este mtodo se puede analizar un problema,
determinar el mtodo de anlisis as como las diferentes alternativas o cursos de
accin para el problema a resolver; es decir, estudiarlo desde todos los ngulos
posibles; y por ltimo, tomar decisiones objetivas y viables.
58











4 CASO DE ESTUDIO













59
Siguiendo el procedimiento y los resultados de los instrumentos de diagnstico
(ver anexo A), observacin, visitas y entrevista estructurada al Director General y
al Director de Finanzas mencionados en el captulo anterior, se procede a describir
a la empresa y los resultados obtenidos mediante la aplicacin de dichos
instrumentos.
4.1 Antecedentes y situacin actual de la empresa
La empresa textil sujeto de este estudio tuvo orgenes en el interior del Estado de
Yucatn, cuando en 1970 el propietario obtuvo dos mquinas de coser,
comenzando a elaborar doscientas guayaberas mensuales. Es as, de manera tan
sencilla, es como surge la empresa que para efectos de esta investigacin se
denomina: La Textilera S.A. de C.V. En 1972, dos aos despus, adquiri cuatro
mquinas ms, instalando el primer taller de confeccin, ocupaba en mano de
obra a siete empleados, incrementando la produccin a seiscientas guayaberas al
mes. Para 1980, la Textilera S.A. de C.V. se va consolidando en la preferencia del
consumidor, provocando con la demanda la utilizacin de un total de veinte
mquinas; una plantilla laboral de veintiocho personas; y, una produccin mensual
de guayaberas que ascendi a dos mil piezas.
A partir de 1985, por la devaluacin del peso mexicano ante el dlar, la severa y
galopante inflacin, disminuy el auge en el uso de la guayabera; por lo que, el
dueo, sin dejar de pensar en la industria del vestido, se dedic a la confeccin de
camisas para caballero y ropa para dama, surgiendo de esta manera la marca lino,
dando nfasis a la tela de lino 100%; teniendo como destino final, para la
produccin en el mayor porcentaje, los Estados Unidos de Norteamrica,
quedando el diferencial, para la distribucin en almacenes de Mxico. Textilera
60
S.A. de C.V., para ese entonces, ya contaba con una plantilla laboral de ciento
cincuenta empleados. A final de 1994, se present la devaluacin ms severa
registrada en la historia de Mxico, provocando que, la empresa que con tanto
esfuerzo se viniera consolidando, se convirtiera en una maquiladora, con la
tristeza, el dolor y la angustia de los trabajadores; sto permiti que se tuviera la
oportunidad de confeccionar prendas de vestir, para la industria, el comercio y los
servicios. En 2001 cuando al dejar la maquila, el dueo regresa con renovados
bros a la confeccin de la guayabera, que por el uso y tradicin distingue al
pueblo yucateco. A pesar de los treinta y un aos transcurridos, la Textilera S.A.
de C.V., contina latente en el pensamiento y corazn de los iniciadores que,
agregados a los jvenes de hoy, suman una planta productiva de ciento ochenta
empleados, altamente tecnificados, capacitados, eficientes y eficaces, pero sobre
todo con un gran sentido de servicio al cliente. En 2006 se suma otra marca a
Industrial Textilera S.A. de C.V., y; para incrementar la produccin y venta, surge
jeans, para atender necesidades de un rea especfica de la poblacin.
Actualmente, la administracin de esta entidad se encuentra a cargo del director
general, quien cuenta con ms de 50 aos de experiencia en la rama de la
industria textil. El Director de Finanzas es originario de la ciudad de Mrida,
Yucatn. Tiene 40 aos y estudi la Licenciatura de Contador Pblico en la
Facultad de Contadura y Administracin de la Universidad Autnoma de Yucatn.
(Ver Figura 1)



61
Figura 1. Organigrama Actual de la empresa Textilera S.A. de C.V.



Fuente: Elaboracin Propia


El mercado meta de la empresa se dedica a la comercializacin de productos
genricos y esa poca diferenciacin hace que su operacin sea de tipo pequeo.








Director General
Director de Operacin Director de Finanzas Director de Venta
Supervisor
Operadores
110
Contador
Secretaria
Vendedores
(10)
62
4.2 Resultados
A continuacin se presentan los principales resultados obtenidos.

4.2.1 Gestin Financiera

Crecimiento: Se midi el crecimiento en ventas de la empresa de un ao a otro, a
travs de una escala por intervalos.

Cul fue el porcentaje de crecimiento en las ventas totales de su empresa
durante el 2011, respecto al ao anterior?
Ms del 15%. Las ventas han estado creciendo an ms que el crecimiento
econmico.
Cul fue el porcentaje de utilidad antes de intereses e impuestos sobre los
activos totales netos de su empresa en el ao 2011?
En lo que se refiere a la utilidad antes de intereses e impuestos sobre los activos
totales netos de la empresa, sta tambin tuvo ms del 15% que el ao anterior.
ste es un crecimiento realmente importante considerando que la economa en
Mxico ha estado manteniendo durante la dcada que termin alrededor del 4% al
5%.





63
Endeudamiento: Se define como el cociente entre el pasivo total de la empresa y
el activo total neto.

Cul fue el porcentaje de endeudamiento (pasivo total/activo total) que su empresa
obtuvo durante el ao 2011?
La empresa mantuvo un 15 % en el nivel de endeudamiento, sto muestra un nivel
ptimo de endeudamiento de la empresa. La empresa opera con un nivel de riesgo
bajo.
Qu prioridad le ha dado su empresa a la estabilidad o solvencia financiera y a la
rentabilidad en los ltimos dos aos?
La mxima prioridad, ya que al procurar crecimiento en las ventas, ha provocado
utilidades de operacin con crecimiento del 15 % antes mencionado, todo con la
misma inversin, o sea manejando con eficiencia los activos de la empresa y por
lo tanto, rendimientos sobre la inversin ms altos, con reinversin propia y sto
ha llevado a la rentabilidad y estabilidad de la misma.
Qu destino le ha dado su empresa a las utilidades en los ltimos dos aos?
La empresa decidi destinar para reinversin el 100% de las utilidades los ltimos
dos aos, lo cual permitir el crecimiento de la empresa.






64
Rentabilidad econmica: Se define como el cociente entre el beneficio de la
empresa antes de gastos financieros e impuestos y el activo total neto. Mide la
eficacia de la empresa en la utilizacin de los recursos de capital, sin diferenciar
entre recursos propios y ajenos. Esta razn financiera se relaciona con el beneficio
que obtiene la empresa de la inversin, independientemente de la estructura
financiera.

En las decisiones de inversin Cmo se financia la empresa?
La empresa en las decisiones de inversin utiliza con mayor frecuencia las
utilidades retenidas, sto comprueba que las pymes se financian en mayor medida
con beneficios no distribuidos (utilidades retenidas), en lugar de fuentes de
financiacin externa o con la entrada de nuevos capitales en la empresa.

Financiamiento: Esta variable se ha utilizado para medir la frecuencia en la
utilizacin de las fuentes de financiacin por parte de los gerentes para las
actividades de operacin e inversin.

Qu fuentes de financiamiento utiliza la empresa para financiar las inversiones
en activos fijos (edificios, mobiliario, maquinaria, vehculos, etc.)?
1. Reinversin de utilidades.
2. Aportaciones de los accionistas o propietario (s).
3. Financiamiento bancario a largo plazo (plazo superior a un ao).

65

Cules son las fuentes de recursos para financiar el capital de trabajo (gastos
operativos, pago a proveedores, compra de mercanca, etc) de la empresa?
1. Recursos propios.
2. Crdito comercial no documentado (financiamiento de los proveedores).
3. Crdito bancario.
La gestin financiera a corto plazo se preocupa de la problemtica relacionada con
el financiamiento del activo circulante. En la empresa las principales fuentes de
financiamiento son como primer trmino los recursos propios, seguidamente se
tiene el financiamiento de los proveedores y como ltimo recurso el crdito
bancario. Se observa que las pymes antes de acudir a un recurso externo, buscan
financiar el capital de trabajo con fuentes internas.

4.3 Conclusiones
Este captulo describe la investigacin de la gestin financiera de una pyme
industrial, en donde, en las decisiones de inversin utiliza con mayor frecuencia
son las utilidades retenidas, sto en concordancia con los resultados obtenidos por
Barton y Matthews (1989), que las pymes se financian en mayor medida con
beneficios no distribuidos (utilidades retenidas), en lugar de fuentes de
financiamiento externa o con la entrada de nuevos capitales en la empresa, entre
otros elementos importantes, sobre solvencia, rentabilidad, crecimiento,
endeudamiento necesarios para la gestin financiera de la empresa.

66











5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES













67
5.1 Conclusiones
Las pymes tienen gran relevancia en las economas de los pases desarrollados y
en procesos de desarrollo o emergentes, tal y como es el caso de Mxico, debido
a que contribuyen de manera importante con el PIB y a la generacin de empleo.
Dentro de las polticas pblicas, el actual Gobierno Federal Mexicano plantea en el
Plan Nacional de Desarrollo que apoyar a las pymes para promover la creacin,
desarrollo y consolidacin, as como para aumentar la competitividad (PND, 2013).
En este mismo sentido, el Plan Estatal de Desarrollo del Gobierno del Estado de
Yucatn establece que se impulsar la industria textil y del vestido mediante el
fomento de la moda yucateca para poner a la guayabera yucateca en la posicin
que tena en el mercado. Fortalecer la modernizacin de las pymes para que
sean ms competitivas (PED, 2013).
Con estas polticas pblicas, las pymes yucatecas tienen que ofrecer productos
y/o servicios de calidad; ya que las actuales condiciones de la apertura de los
mercados internacionales, exigen que estas empresas sean ms eficientes y
competitivas en los diferentes mbitos de actuacin. Para que stas puedan
lograrlo y ser exitosas, tienen que desarrollar y modernizar las capacidades,
procesos y habilidades gerenciales, a fin de que puedan permanecer en mercados
competitivos.
Por tanto, es muy importante el inters pblico por conocer los aspectos de
gestin financiera en esta empresa que ha mantenido lo largo de los aos un
crecimiento constante en el medio. Ello motiv la realizacin de la presente
investigacin. Adems, se consider el sector textil porque es importante y
68
representativo para el desarrollo econmico y social del estado de Yucatn (SE,
2011).
En esta investigacin, se analizaron variables de la gestin financiera tales como,
financiamiento, rentabilidad, crecimiento, uso de la informacin contable y
financiera, ahora se puede concluir que los elementos de la gestin financiera en
la pyme Industrial Textilera S.A. de C.V. influyen como factor de xito empresarial;
los resultados obtenidos han mostrado que la pyme en cuestin tiene rentabilidad,
crecimiento y utiliza adecuadamente la informacin contable y financiera para la
toma de decisiones (Barton y Matthews 1989; Romano, Tanewski y Smyrnios
2000, lvarez y Abreu 2008).
Se concluye finalmente que en la empresa Industrial Textilera S.A. de C.V. los
elementos de la gestin financiera intervienen adecuadamente para lograr el xito
empresarial de la misma, ya que como se mencion anteriormente, es una
empresa que ha mantenido un crecimiento constante en la regin yucateca.
5.2 Recomendaciones
Se recomienda dar seguimiento a la aplicacin de los elementos de la gestin
financiera, ya que gracias a stos la empresa tiende a ser competitiva. sto se
puede aplicar a otros giros, sectores, etc. Al igual se recomienda estar pendiente
de las innovaciones tecnolgicas ya que crean ventaja competitiva al percibir una
completamente nueva oportunidad de mercado.


69












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