RESUMEN DEL LIBRO DE LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE

ALTAMENTE EFECTIVA
El carcter de cada individuo est compuesto por sus hbitos, estos son
factores poderosos en nuestras vidas. Dado que se trata de pautas
consistentes, a menudo inconscientes, de modo constante y cotidiano
expresan nuestro carcter y generan nuestra efectividad o inefectividad.
Tambin se ha definido al hbito como una interseccin de conocimiento,
capacidad y deseo. El conocimiento es el paradigma terico, el qu hacer y el
por qu, la capacidad es el cmo hacer. Y el deseo es la motivacin, el
querer hacer. Para convertir algo en un hbito, son necesarios esos tres
elementos.
Los siete hbitos no son un conjunto de partes independientes o
frmulas fragmentadas. En armona con las leves naturales del crecimiento,
proporcionan un enfoque gradual, secuencial y altamente integrado del
desarrollo de la efectividad personal e interpersonal. Nos mueven
progresivamente sobre la madurez, desde la dependencia hacia la
independencia y hasta la interdependencia.

Los siete hbitos de la gente altamente efectiva se dividen en tres partes:
Los hbitos 1, 2 y 3 tienen que ver con el autodominio. Llevan a una
persona de la dependencia a la independencia. Son las victorias
privadas, la esencia del desarrollo del carcter. Las victorias privadas
preceden a las pblicas.
Cuando una persona se vuelve verdaderamente independiente, posee ya
una base para la interdependencia efectiva. Posee un carcter de base a
partir de la cual se puede obrar con ms efectividad sobre las victorias
pblicas, ms orientadas hacia la personalidad, el trabajo de equipo, la
cooperacin y la comunicacin, de los hbitos 4, 5 y 6.
Esto no significa que haya que ser perfecto en cuanto a los hbitos 1,
2 y 3 antes de trabajar con los hbitos 4, 5 y 6. Comprender la
secuencia ayuda a controlar el desarrollo con ms efectividad.
El hbito 7 es el hbito de la renovacin: una renovacin regular,
equilibrada, de las cuatro dimensiones bsicas de la vida. Abarca todos
los otros hbitos. Es el hbito que crea la espiral de desarrollo
ascendente que nos conduce a nuevos niveles de comprensin y a vivir cada
uno de los hbitos en un plano cada vez ms elevado.

1. El hbito de la proactividad da la libertad para poder escoger una
respuesta propia a los estmulos del medio ambiente. Faculta para
responder de acuerdo a los principios y valores de cada persona. Es
decir que este hbito est enfocado a la responsabilidad para obtener
como resultado la libertad propia en los distintos mbitos de desarrollo.
sta es la cualidad esencial que nos distingue a los seres humanos de los
dems miembros del reino animal. En esencia, es lo que nos hace
humanos y nos permite afirmar que somos los arquitectos de nuestro
propio destino.
2. Comenzar con un fin en mente hace posible que la vida tenga una
razn de ser, pues la creacin de una visin de lo que queremos lograr
permite que nuestras acciones estn dirigidas a lo que verdaderamente es
significativo en nuestras vidas. Despus de todo, para un velero sin puerto
cualquier viento es bueno. Este es el hbito del liderazgo personal ya que
del rumbo y direccin que se le d conforme a las metas y objetivos se
pueda dar un sentido total a la vida propia para no hacer nicamente las
cosas por hacerlas y vivir.
3. Poner primero lo primero es el hbito que permite liberarse de la tirana
de lo urgente para dedicar tiempo a las actividades que
verdaderamente dan sentido a nuestras vidas. Es la disciplina de
llevar a cabo lo importante, lo cual nos permite convertir en realidad la
visin que se forja en el hbito dos. Este abarca la administracin personal
donde se prioriza lo importante contra lo urgente.
4. Pensar en ganar/ganar nos permite desarrollar una mentalidad de
abundancia material y espiritual. Cuando establecemos el balance entre
nuestros objetivos y los objetivos de los dems podemos lograr el bien
comn. Cuando nuestra determinacin se balancea con la consideracin
para con los dems, estamos sentando las bases para la convivencia y la
equidad entre los seres humanos. Este es el hbito del beneficio mutuo el
cual da como resultado siempre el bien comn y la equidad entre los
individuos.
5. Buscar comprender primero y despus ser comprendido es la
esencia del respeto a los dems. La necesidad que tenemos de ser
entendidos es uno de los sentimientos ms intensos de todos los
seres humanos. Este hbito es la clave de las relaciones humanas
efectivas y posibilita llegar a acuerdos de tipo ganar/ganar. Es este el
hbito de la comunicacin efectiva con las personas con quienes nos
relacionamos a diario, el cual da como resultado el respeto entre todos en
la convivencia de los diferentes mbitos.
6. Sinergizar es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la
diversidad. La sntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y
superiores a las ideas individuales. El logro de trabajo en equipo y
la innovacin son el resultado de este hbito siendo este el hbito de la
interdependencia la cual es el paradigma del nosotros: nosotros podemos
hacerlo, nosotros podemos cooperar, nosotros podemos combinar nuestros
talentos y aptitudes para crear juntos algo ms importante. Las personas
interdependientes combinan sus esfuerzos con los esfuerzos de otros para
lograr un xito mayor.
7. Afilar la sierra es usar la capacidad que tenemos para renovarnos fsica,
mental y espiritualmente. Es lo que nos permite establecer un balance
entre todas las dimensiones de nuestro ser, a fin de ser efectivos en
los diferentes papeles y/o roles que desempeamos en nuestras vidas. Es
el hbito de la mejora continua el que genera como resultado el balance y
la renovacin.
Las personas con hbitos de efectividad son las piedras angulares para formar
organizaciones altamente efectivas. Es por esta razn que el desarrollo de
estos hbitos en el nivel personal constituye la base para la efectividad
organizacional.

Una organizacin constituida por personas que practican los Siete
Hbitos cobra las siguientes caractersticas:
1. Selecciona proactivamente su rumbo estratgico.
2. La misin de la organizacin est integrada en la mente y los corazones de
las personas que forman parte de la empresa.
3. El personal est facultado para prevenir y/o corregir los problemas en su
origen.
4. Las actividades y los comportamientos del tipo ganar/ganar estn
sustentados por sistemas alineados con la misin organizacional.
5. Se cuenta con sistemas de informacin para mantenerse al tanto de las
necesidades y los puntos de vista de empleados, clientes, proveedores,
accionistas y la comunidad donde operan.
6. Se propicia el intercambio de informacin y la cooperacin entre los
diferentes departamentos y/o unidades de la empresa.
7. Se hacen inversiones para renovar la empresa en cuatro dimensiones
fundamentales:
Dimensin fsica. Se reinvierte en las personas, las instalaciones y la
tecnologa.
Dimensin espiritual. Se reafirma constantemente el compromiso con los
valores y principios que rigen la empresa. Se renueva la misin de ser
necesario.
Dimensin intelectual. Continuamente se invierte en capacitacin y
desarrollo personal y profesional.
Dimensin social. Se hacen depsitos frecuentes en la cuenta de
banco emocional de todos los protagonistas clave de la empresa:
empleados, clientes, accionistas, proveedores, miembros de la
comunidad, etctera.
Flor Mariana Ruiz Martnez