PLANIFICACION ESTRATEGICA

PENSAMIENTO ESTRATGICO
1. RESUMEN

El propsito del pensamiento estratgico es ayudar a las organizaciones, en la exploracin de
los desafos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, ms que preparar a las mismas para
un posible maana nico.
De all, que la investigacin que se desarrolla, constituye un ensayo sobre el papel del
Pensamiento estratgico como herramienta de competitividad orientada a la gerencia del
nuevo milenio, considerando el sustento terico de expertos como Omahe (2004), Morrisey
(2006), Porter (1999), entre otros.
En ese sentido se tiene, que la metodologa utilizada para el estudio, fue de tipo descriptiva y
documental, considerando la hermenutica para el anlisis del contenido. Los resultados
evidencian la dinmica competitiva de las organizaciones y de los mercados manifiesta un
comportamiento segn el cual, las que mejor se adapten al entorno sern las que perdurarn
en el tiempo. Esto debido, entre otras cosas, a que son las que estn mejor equipadas y
preparadas para enfrentar un ambiente de constante cambio e incertidumbre.
Caracterizndose los mismos, por la reduccin de los ciclos de vida de los productos, las
variaciones permanentes de las necesidades y gustos de los consumidores, adems de la
calidad y rapidez de la informacin disponible.

2. INTRODUCCIN
A pesar del uso cotidiano de la palabra, lo estratgico no es lo ingenioso.
Estratagema y estrategia son palabras que tienen la misma raz, pero su significado
es muy diferente.
Segn Drucker, quien define la estrategia de la siguiente manera: "es darle sentido
futuro a las acciones de hoy". Es tener claro cunto servicio daremos al prximo
cliente que vendr por nuestro producto o cunto estamos dispuestos a gastar en
conocer sobre tecnologas avanzadas o por qu este candidato a empleo debe ser
contratado y este otro no. El plan estratgico es para vivirlo, no es para colocarlo
en un estante a recoger polvo.
La posesin de una estrategia, de un plan ms o menos detallado, acorde a unos
objetivos y una filosofa nos permitir anticipar los problemas y resolverlos incluso
antes de que ocurran.
La idea del pensamiento estratgico proviene de Henry Mintzberg, un pensador
lder en el campo de la gestin estratgica. Mintzberg considera la creacin de una
estrategia como la creacin y realizacin de una visin no nicamente ver hacia el
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futuro de la organizacin y determinar cul es la mejor manera de prepararse para
ese futuro, sino que tambin examinar los antecedentes de la organizacin desde
numerosos ngulos.
El Pensamiento Estratgico se trata de un proceso reflexivo que determina la
intencin y el perfil estratgico de lo que en verdad la organizacin quiere llegar a
ser. Es el pensamiento estratgico, entonces quien determina la estrategia.

3. OBJETIVOS

El objetivo de este trabajo es mostrar la importancia del pensamiento
estratgico como instrumento para la determinacin de la orientacin
futura de la empresa, siendo este un mecanismo que facilita la
transformacin y adecuacin a las realidades de su entorno competitivo.
Incluyendo a su vez la importancia del Liderazgo para as obtener xito en
el logro de los objetivos planteados mediante la colaboracin y trabajo de
todos los involucrados
Describir el concepto de pensamiento estratgico.
Conocer las caractersticas del pensamiento estratgico.

4. MARCO TEORICO
4.1 Definicin
El Pensamiento Estratgico determina la perspectiva futura de la empresa, a la vez
que establece las bases sobre las que se harn todas las decisiones de planeacin.
Se enfoca en los procesos que dan lugar al desarrollo de la misin de la empresa, su
visin, sus principios y valores y sus estrategias. Es un conjunto de las
herramientas ms tiles que todo emprendedor o profesional podra cultivar, es
una inversin de valor incalculable, principalmente porque el pensamiento
estratgico tiene que ver con la consecucin de unos objetivos y la resolucin de
sus problemas inherentes, dentro de un marco contextual concreto. Es decir, es un
conjunto de herramientas para conseguir lo que queremos, de la mejor forma y
venciendo las dificultades.
Poseer las tcnicas que permiten el desarrollo de un pensamiento estratgico es
tener una llave para abrir la puerta que queremos y cultivarlo es mucho ms
sencillo de lo que pueda parecer. No es algo de genios, es un resultado del trabajo y
el sentido comn, el pensamiento estratgico se basa, esencialmente, en el
conocimiento y el anlisis.
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El pensamiento estratgico intenta defendernos de esta posicin cmoda que
implica dejar que la nave vaya, quin sabe dnde, segn sople el viento. Nos
defiende, nos alerta y nos advierte.
Es un proceso de razonamiento aplicado a sistemas o problemas complejos, con
miras a lograr un objetivo. Este tipo de razonamiento pretende reducir la
incertidumbre, minimizar riesgos y maximizar oportunidades a travs de un
conjunto de mltiples procedimientos de anlisis y aprendizaje (Loehle, 1996;
Wells, 1998).
Pensar estratgicamente significa, sentirse incmodos, insatisfechos, inquietos,
atentos, viendo lo que pasa a nuestro alrededor, innovando, movindonos
permanentemente...pero con la mente tranquila y serena, sabiendo hacia dnde
vamos. Esto no es fcil, es esforzado y fatigoso.
Este tipo de pensamiento es un pensamiento que supera al pensamiento cientfico,
no excluyndolo, sino integrndolo. El pensamiento estratgico tiene como
objetivo buscar la capacidad de anticipacin de los acontecimientos, visualizar un
destino y construirlo, y alcanzar el futuro que se considera ms conveniente para
una persona, sociedad, empresa o Nacin.
En definitiva el pensar estratgicamente es:
Saber adnde queremos llegar: elaborar un sueo posible y comenzar a
llevarlo a cabo encolumnando a toda la organizacin detrs de l. Dndole
un sentido al da a da. Saber qu lugar queremos ocupar en el sub-sistema
mercado.
Saber exactamente donde estamos: estudiar a la empresa, al entorno, al
mercado, hacer el anlisis FODA y estudiar las fuerzas competitivas.
Saber exactamente cmo llegamos: estudiar los distintos mapas y sub-
sistemas, conocer con que herramientas contamos, en que estamos fuertes
y que debemos modificar.
Monitorear y corregir el rumbo: el sistema empresario-empresa-mercado-
entorno es tan dinmico, y lo va a ser cada vez ms, que nos obliga a
chequear constantemente el rumbo elegido y corregir de acuerdo a los
cambios.
4.2CARACTERSTICAS
Las principales caractersticas distintivas del pensamiento estratgico son las
siguientes:
Es reflexivo
Su evaluacin es cuantitativa, no cualitativa.
Se enfoca a lo interno como lo externo.
Exige sntesis y ser realista.
Analiza, revisa y cuestiona la direccin estratgica actual.
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La alta direccin y gerencia, moldean la direccin futura.
Requiere realizar un anlisis claro y razonado, definindose por qu se debe
hacer de tal modo y no en otro.
Define un posicionamiento estratgico deseado y sirve para tomar el resto
de las decisiones estratgicas.
4.3 IMPORTANCIA DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO
El pensamiento estratgico es un ejercicio diario que se realiza en toda la
organizacin, desde los niveles ms altos hasta los ms bajos, a fin de cuestionar
las suposiciones del contexto en el que funciona la empresa y de esta forma
impulsar su desempeo y evitar los escollos que surgen de ideas estancadas que ya
no reflejan las realidades del mercado.
Todo tipo de toma de decisiones corporativa se basa en alguna clase de
suposiciones sobre mercados, competidores, consumidores, ambientes polticos,
etc. Es muy fcil permitir que estas suposiciones se estanquen. A menudo, el
fenmeno de Groupthink (pensamiento colectivo) toma las riendas, lo cual hace
difcil entender la realidad de una situacin antes de que sea demasiado tarde.
Una forma de crear una organizacin que est actualizando sus suposiciones
constantemente es arraigar la idea de pensamiento estratgico en todos los niveles
de la compaa. Esto atiende un propsito doble. No slo alivia la presin que el
presidente de la PYME siente al ser el nico pensador estratgico, sino que
tambin confiere poder a los empleados para que piensen estratgicamente acerca
de la empresa.
Por supuesto que no puede crearse una organizacin con capacidad de aprendizaje
de un da para el otro, pero hay una cantidad de mtodos para asegurar que el
pensamiento estratgico se mantenga en primera plana en todos los niveles de la
corporacin. Antes que nada, en las PYME esta iniciativa debe conducirse desde los
niveles ms altos hacia abajo con el apoyo del presidente. Tambin es
extremadamente importante que los empleados entiendan que el pensamiento
estratgico y poner en duda las suposiciones estn directamente ligados al
desempeo comercial. De esta forma, pueden entender mejor la importancia
estratgica de su trabajo en particular. Adems, los ejecutivos de nivel superior
debieran dedicarse a realizar anlisis rigurosos de su estrategia de corto y largo
plazo a fin de determinar qu suposiciones se tienen y si esas suposiciones son
correctas. Al crear un comit de integrantes alternados provenientes de todos los
niveles de la corporacin y drsele la responsabilidad de establecer y evaluar la
estrategia corporativa, puede ser posible evitar el Groupthink sin sacrificar el
fomento del espritu de trabajo en equipo. La recomendacin ms importante para
una PYME interesada en que se arraigue un sentido de pensamiento estratgico en
toda la organizacin es que independientemente del mtodo, se ajuste a la cultura
corporativa a fin de que ese pensamiento se vea como un catalizador para generar
innovaciones y como mtodo para mejorar el desempeo corporativo.
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El pensamiento estratgico individual incluye la aplicacin del juicio basado en la
experiencia para determinar las direcciones futuras. El pensamiento estratgico de
empresa es la coordinacin de mentes creativas dentro de una perspectiva comn
que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria
para todos. El propsito del pensamiento estratgico es ayudarle a explotar los
muchos desafos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, ms que prepararlo
para un probable maana nico. El pensamiento estratgico es importante debido
a que
El juicio razonado, aunque suele basarse en informacin inadecuada, es lo
ms importante que cualquier empresa espera de sus directores.
Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las
decisiones importantes tengan una visin clara y consistente de lo que debe
ser la administracin futura de la empresa.
La visin de la empresa se basa ms en la forma en la que quienes que
deciden vean y sientan que en los resultados de cualquier anlisis
sistemtico.
El pensamiento estratgico incorpora valores, misin, visin y estrategia
que tienden a ser elementos intuitivos (basados en los sentimientos) ms
que analticos (basados en la informacin).
Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de su equipo
administrativo es un prerrequisito esencial para la planeacin efectiva.
El pensamiento estratgico es el cimiento para la toma de decisiones estratgicas.
Sin este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizs sean
fragmentadas e inconsistentes con la salud a largo plazo de la empresa.
5. CONCLUSIONES
El pensamiento estratgico es importante ya que no solo es til para
negocios grandes que tienen recursos esparcidos por todo el mundo y
estrategas dedicados a la tarea de manejar todos los asuntos de estrategia.
Sin embargo, la integracin del pensamiento estratgico en las operaciones
diarias a todos los niveles de la organizacin es clave para la supervivencia
de cualquier negocio, ya sea pequeo o grande.
El pensamiento estratgico no es precisamente un conjunto de teoras, sino
un punto de vista: es el punto de vista del estratega de los negocios u otros
mbitos que ve el mundo de modo diferente.
Sus principales caractersticas del pensamiento estratgico son las
siguientes:

Es reflexivo
Su evaluacin es cuantitativa, no cualitativa.
Se enfoca a lo interno como lo externo.
Exige sntesis y ser realista.
Analiza, revisa y cuestiona la direccin estratgica actual.
La alta direccin y gerencia, moldean la direccin futura de vista del
estratega de los negocios que ve el mundo de modo diferente
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6. BIBLIOGRAFIA
http://www.oocities.org/es/johanmontanez/e1/Foro3.html
http://www.publicaciones.urbe.edu/index.php/cicag/article/viewArticle/567/1391