Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
CEMEX
Joshua Astete
Daniel Vargas
Gustavo Chalco
Gestin del conocimiento.
Caso Cemex
CEMEX es fundada en 1906 creciendo en los rubros de minera, hoteles y
petroqumicos. Durante su crecimiento como empresa era lder en implementar
nuevas tecnologas a pesar de que no era lder en este rubro. CEMEX empieza a
desarrollar Tecnologa con CEMEXNet para la transmisin de data y voz entre los
11 medios de produccin en Mxico.
CEMEX se consolidad como mejor empresa cementera cuando
adquiere TOLTECA (principal cementera del mundo) y adems fue espectacular en
penetrar mercados de Amrica Latina.
A su vez, empez a romper la barrera de integracin al enfocarse en la
persona y procesos. Para ello lanzo un programa de re-ingeniera de procesos e
incluyo una capacitacin en filosofa humana.
Con ello, las TI y los procesos permitan a las personas comprometerse en
vez de basarse en las reglas; cambio fundamental en el progreso de CEMEX.
Para continuar con ello, implemento estrategias en E-Bussines.
E-VENTAS: Arquitectura flexible. Tienda virtual para satisfacer demandas
locales cada dos meses.
E-ABASTECIMIENTO: Facilidad y comodidad de suministros online para los
empleados. Ahorro de 5% de costo de compra de productos y servicios
indirectos.
E-FUERZA Laboral: Aumento de la eficiencia y productividad de los
empleados. Portal de empleados con acceso a informacin y herramientas
Camino Futuro para el desarrollo global:
CxNetworks se encarga de crear fuentes alternativas de crecimiento sustentable
mediante la creacin de nuevos e innovadores negocios que aprovechen sus
fortalezas, es decir, presencia en el mercado, conocimiento de la industria,
capacidades logsticas, alcance global y una slida plataforma tecnolgica.
Cemex ha demostrado su capacidad para utilizar la tecnologa de informacin como
fuerza motriz para optimizar sus operaciones y hacerlas ms eficientes. Lo anterior
se sustenta en la implementacin del "Cemex Way", una filosofa principalmente
basada en nuevas tecnologas y estrictos estndares a escala mundial. Como
resultado, Cemex mediante la TI ha logrado estandarizar los procesos informticos
en toda la compaa, integrar empresas adquiridas en menos de cuatro meses y
obtener resultados trimestrales en dos das.
Conclusin:
La estrategia de desarrollo global e innovacin ha logrado ser el tercer productor de
cemento del mundo y es que maneja este fino polvo como si fuera oro. En la
actualidad solo falta un paso para que CEMEX llegue a ser el ms grande del
mundo con la interaccin social de la tecnologa y una slida estrategia.