TEORAS DE LA ADMINISTRACIN (NEOCLSICA Y BUROCRTICA)

JULIN CAMILO CRDENAS CONTRERAS

ANA MARA CUERVO PUIN
JENIFFER VIVIANA JAIMES CHAVES
JHON FREDDY MOYA VARGAS
JOHANNA ANDREA PARDO SANABRIA




CARLOS ARAUJO




UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
- ECACEN
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GRUPO NMERO 3 EMPRESAS DEL SUR
BOGOTA
2014

CUADRO COMPARATIVO

TEORIA NEOCLASICA
Es la teora adaptada al modelo de las empresas actuales dentro de un
eclecticismo y aprovecha la contribucin de todas las dems teoras
administrativas.
Su enfoque consiste en identificar las funciones de los administradores y deducir
de ellas los principios de la prctica de la administracin.
Las personas con incidencia en esta teora fueron:
Peter Drucker
Harold Koontz
Cyril O`Donnell
William Newman
George Terry
Enfasis
nfasis en la prctica de la administracin: Trabajaba en los aspectos prcticos y
en la bsqueda de resultados concretos y palpables pero sin descuidar los
conceptos tericos de la administracin.
_La reafirmacin relativa de los postulados clsicos: En este proceso los autores
tomaban parte del material desarrollado por la teora clsica, la reestructuran de
acuerdo con las circunstancias de la poca actual y le dan una configuracin ms
amplia y flexible.
_nfasis en los principios generales: Los autores de la teora neoclsica buscaban
establecer principios capaces de orientar al administrador en el desarrollo de sus
funciones, definiendo como debe planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de
sus subordinados.
_ nfasis en los objetivos y resultados.
El Eclecticismo
Es la recopilacin del contenido de casi todas las teoras administrativas, debido a
este eclecticismo la teora neoclsica actualizada con los conceptos de la
administracin moderna y la formula que representa la formacin del administrador
de hoy.
La Organizacin En La Teoria
La organizacin formal Es la determinada en los estndares de interrelaciones
entre los rganos o cargos definido por normas, directrices y reglamentos de la
organizacin.
La Estructura Organizacional: Es un medio del que se sirve una organizacin
cualquiera para conseguir sus objetivos con eficiencia.
Organizacin Lineal: Esta basada en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en
la organizacin eclesistica medieval.
Organizacin funcional: Se basa en el principio de especializacin de las funciones
para cda tarea.
Esta estructura fue consagrada por Taylor quien opto por la supervisin funcional,
debido a las dificultades producidas por el excesivo volumen de atribuciones
dadas a los jefes en la estructura lnea y Taylor comprob que dentro de ese
esquema adems del tiempo gastado en la comunicacin haba la necesidad de
involucrar al jefe de produccin, al general y al de mantenimiento as que en base
a esto se sustituyo la supervisin lineal por una funcional.
Organizacin de tipo de lneas STAFF
Es un combinacin de la organizacin lineal y funcional que maximiza las ventajas
de ambos y reduce sus desventajas aunque en el fondo predominan las
caractersticas lineales.


TEORIA BUROCRATICA
La burocracia es en primer lugar una organizacin de carcter formal cuyas
relaciones se establecen a travs de normas o reglas legales que contribuyen a
definir la estructura.
Reglas que a su vez hacen menos inequvocas y previsibles las relaciones entre
superiores y subordinados definiendo obligaciones y facilitando s control.
En la burocracia los cargos se establecen segn las jerarquas, configurando asi
la estructura de autoridad de la empresa.
Entre los personaje significativos de la burocracia y sus modelos burocraticos
estn:
Max Weber , socilogo , abogado y profesor creo el modelo burocrtico.:
Entre las caractersticas de este modelo estn:
Carcter legal de las normas y reglamentos
Carcter formal de las comunicaciones
Carcter racional y divisin del trabajo
Impersonalidad en las relaciones
Jerarquas de autoridad
Rutinas y procedimientos estandarizados
Competencia tcnica y meritocratica
Completa previsin de funcionamiento
Robert King Merton: socilogo estadounidense: Modelo burocrtico de Merton
Exigencia del control por parte de la organizacin nfasis en la previsin del
comportamiento Rigidez del comportamiento y defensa mutua de los miembros de
la organizacin Grado de dificultad con los clientes Sentimiento de defensa de la
accin individual Justificacin de la accin individual
Philip Selznick: socilogo y profesor de la Universidad de Berkeley, California. :
Exigencia de control Delegacin de autoridad Grado de entrenamiento en asuntos
especializados Interiorizacin de objetivos por los participantes Toma de las
decisiones Interiorizacin de los objetivos de la organizacin por los participantes
Establecimiento de objetivos en las subunidades Opercionalidad de los objetivos
de la organizacin
El enfoque de esta teora es que la organizacin debe ser eficiente por excelencia
diseando en modelo para que funcione con exactitud y precisar por anticipado
como deban hacerse las cosas.


BIBLIOGRAFIA