Está en la página 1de 6

16/06/2014

1
La comunicacin y el Coaching
Los impulsores del Desarrollo Personal
Modulo V
Diplomado de Calidad de Vida y Desarrollo Personal.
Procura no ver la vida como una cuestin de
no puedo, no pude, estuve a punto,
tengo que y yo quera.
Woody Allen




Si buscas resultados distintos,
no hagas siempre lo mismo.
A. Einstein





La diferencia entre lo posible y lo imposible
est en la determinacin de la persona.
T. Labroda

16/06/2014
2
Objetivos
Conocer el Coaching y tener una aproximacin
experiencial de esta modalidad de desarrollo
personal para poder hacer uso de sus
herramientas en la vida personal y profesional
para lograr objetivos.
Sacar lo mximo de cada participante para que
conozca sus lmites, maximice sus puntos fuertes
y sepa sacar uso de sus puntos ms dbiles.
Sacar el mximo partido de su vida y vivirla en
plenitud y haciendo lo que uno desea sin pensar
en lo que poda haber sido o hecho.

Metodologia

Partiendo del Coaching, los asistentes
conocen las herramientas a travs de
ejercicios prcticos que les ayudan a
aprender como aplicarlas en su vida
personal y profesional para lograr
objetivos y disfrutar ms de esta nica
vida que nos ha tocado vivir.
16/06/2014
3
Encuadre.- condiciones para
trabajar.
1.Voluntad de cambio.
2.Compromiso para asistir al 98% de las
sesiones programadas.
3. Realizar el pago de las sesiones que no
asista.
4. Comprometerse con las tareas
personales y las estipuladas para
efectuarse en la comunidad.


Introduccin
El Coaching es, segn los expertos, la herramienta de
desarrollo y crecimiento personal del S.XXI. La vida
actual nos lleva a vivir el da a da sin apenas
reflexionar sobre lo que tenemos por hacer y mucho
menos en lo que estamos haciendo o ya hemos
hecho. Preguntas como: Quin quiero ser? Dnde
quiero llegar? Cul es la vida que quiero vivir?
Tienen un poder enorme que nos ayudaran a
clarificar nuestros objetivos tanto personales como
profesionales. Porque al igual que cuerpo y mente van
de la mano, lo personal y lo profesional son las puntas
de una cuerda que si se corta puede traer resultados
poco beneficiosos y nada equilibrados.

16/06/2014
4
Pocos lo han definido de manera tan
sencilla y clara como uno de sus
mximos exponentes,
John Whitmore: El Coaching consiste en
ayudar a alguien a pensar por s mismo, a
encontrar sus respuestas, a descubrir dentro
de s su potencial, su camino al xito... sea
en los negocios, en las relaciones
personales, en el arte, el deporte, el trabajo...
Tener un coach en un momento de nuestras vidas
para ir juntos en busca de un objetivo puede sernos
muy beneficioso. Tanto como poder acercarnos al
Coaching y a alguno de sus fundamentos y
herramientas para poderlas poner en funcionamiento
desde el primer da en nuestras vidas y en nuestro
entorno.

Ni nos haremos Coaching a nosotros mismos ni
haremos Coaching a quienes viven a nuestro
alrededor. Pero s podremos mejorar y, lo ms
importante, ser conscientes de nuestro cambio y
mejora.
16/06/2014
5
Programa
Sesin I. COACHING
1. Qu es?
2. Qu no es?
3. Mi puente: De donde
estoy a donde quiero ir
Sesin II. Visualiza tu
futuro
Sesin III. Pregunta y
Escucha
1. Ejercicio
Sesin IV. Explora nuevas
perspectivas
1. Diferentes tierras
Sesin V. Saca ms de ti
Sesin VI. Coaching de
relevos
Sesin VII. Cmo llegar a
tu interlocutor
Sesin VIII. Evoluciona
Sesin IV. Magnifcate
Sesin X. Fluye
Sesin XI. Plan de accin
1. Compromiso
2. Seguimiento
Sesin XII. Sal del
Confort

La Rueda de la Vida
Ocho son las partes
de nuestra vida que el
Coaching busca
mejorar o mantener a
un nivel alto. Si una
de estas partes se
muestra baja,
perderemos el
equilibrio en nuestra
vida. El objetivo es
trabajar para
conseguirlo.

16/06/2014
6
Bibliografa.
Coaching para vivir, Michael Neenan, Windy
Dryden , Editorial Paidos, Coleccin Plural
Pginas: 288
Comunicacin para el xito y Adaptarse
al cambio; el andamio para tu metamorfosis
de Carles Herrero
Coaching. Mitos y realidades de Javier Cantera
Editorial: Pearson - Prentice Hall
Coleccin: Biblioteca Aedipe, Pginas: 238
El coaching: cura, libera y subvierte, Editorial
Granica, Coleccin: Management, Pginas: 212

También podría gustarte