I) TRABAJO EN EQUIPO .

Esta llega a constituirse en una ayuda eficaz que debe

aprovecharse tcnicamente. Se dice que es eficaz porque
nos vuelve ms productivos, en especial cuando nos
referimos a detalles y comprensin de los conocimientos
por los cuales el individuo por s solo, por ms genial
e intuitivo que sea, no alcanzar por sus propios
medios.
En el mundo empresarial, la situacin es semeante. !a
inteligencia de la empresa es vectorial" es decir, posee
un conunto de elementos que se pueden identificar
individualmente utilizando un ndice.
CARACTERSTICAS DEL TRABAJO EN GRUPO.
- El trabao del individuo solitario es en cierto modo
#antinatural$ y por tanto relativamente improductivo.
- El grupo %cualquier grupo social& es una unidad que
posee una fuerza dinmica de la cual participan todos
sus miembros.
- 'odo grupo se e(presa en la solidaridad natural que
se da como una fuerza integradora entre sus miembros.
- El grupo tiene un #campo visual$ mucho ms amplio que
el que pueda tener un individuo aislado.
- !a disensin, puede darse slo en los grupos, es sin
duda una de las fuentes ms proliferas %reproducirse&
de conocimiento.
VENTAJAS DE TRABAJO EN GRUPO.
- )ada individuo tiene a su disposicin esa fuerza
total del grupo al cual pertenece y por eso llega a
ser ms productivo.
- El grupo proporciona a cada uno de ellos mayor
seguridad en sus acciones.
- *arias mentes trabaando en coordinacin sobre una
investigacin tendrn que producir mucho ms que una
sola mente con un punto de vista interpretativo
unilateral.
- !a discusin descubre errores, promueve anlisis y
orienta la interpretacin.
CASO PRCTICO.
En una reunin de +unta ,irectiva a la que asisten -
directores, en la que discuten la aprobacin y
desaprobacin de un proyecto. !a votacin final es de .
votos a favor y / en contra. 0probado por mayora, el
proyecto deber llevarse a cabo. 1or otro lado, los /
que perdieron tratarn de que el proyecto fracase aunque
sea de manera inconsciente y en algunos casos hasta
sern capaces de sabotearlas con el meor de los
razonamientos. )iertos asuntos deben discutirse en
grupo, de modo que el proceso de aprobacin sea
consensual %aprobado por consentimiento&. 2na decisin
consensual pertenece a todo el grupo que la ha adoptado,
ya por lo tanto, cuando se ponga en prctica tendr ms
posibilidades de ser un (ito.
APUNTES CASO PRCTICO.
!a democracia, en el sentido estricto de la palabra, no
funciona en el mundo empresarial. El consenso
%consentimiento de todo el grupo& es el secreto del
(ito. ,e ah la importancia de llegar a decisiones por
consenso y no por votacin.
'odo conunto de personas de una empresa debera
conformarse como un verdadero equipo de trabao, es
decir, como un grupo integrado alrededor de la funcin
de trabaar y adquirir conocimientos, y de las dems
actividades pertinentes. Si esto sucede habr una accin
constructiva que beneficiar a todos y cada uno de los
directores, pero e(ige tambin un tipo muy concreto de
responsabilidad de cada director para con los dems.
0qu debe desecharse el #director disociador$ quien por
falta de disciplina intelectual no concibe la
importancia del proyecto y trata de emplear el grupo
para sobresalir en una actitud negativa que se le
facilita.
II) ESTRATEGIA EMPRESARIAL .
1) Concepto
!a estrategia empresarial es un modelo decisional que
revela las misiones y obetivos de la empresa, as como
las polticas y planes esenciales para lograrlos, de tal
forma que se defina la posicin competitiva como
respuesta a la clase de negocio en que la firma est o
quiere estar y a la clase de organizacin que quiere
ser.
2n plan estratgico representa el establecimiento de una
estrategia para la organizacin y gira en torno a ella.
!a planificacin estratgica es el proceso para producir
dicha estrategia y para actualizarla conforme se
necesite.
!) C"#"cte#$%t&c"%
1ara que sean efectivas, sus efectos han de ser
significativos, aunque se tarde largo tiempo en
apreciarlos.
3equieren planificar las decisiones pues, en la
mayora de los casos, su desarrollo implica
decisiones secuenciales que han de apoyarse unas en
otras.
Estn presentes en todos los niveles y funciones de
la corporacin a lo largo de su vida, siendo
imprescindible el esfuerzo coordinado de aquellos
para llevarlas a la prctica.
') I(po#t"nc&" )e *" P*"n&+&c"c&,n
En las organizaciones, la planificacin es el proceso de
establecer metas y elegir los medios para alcanzar
dichas metas. Sin planes, los gerentes no pueden saber
cmo organizar a su personal ni sus recursos
debidamente.
-) Je#"#./$" )e *o% P*"nte% .
!os planes estratgicos son dise4ados por los gerentes
de niveles altos y definen las metas generales de la
organizacin. !os planes operativos contienen los
detalles para poner en prctica o implantar, los planes
estratgicos en las actividades diarias.
0) Co(ent"#&o
!a planificacin estratgica, como proceso de desarrollo
de la Estrategia Empresarial, conecta la misin actual
de la organizacin y sus condiciones ambientales,
estableciendo una gua para la decisin y resultados de
ma4ana.
III) LE1 DE SIMPLI2ICACI3N
ADMINISTRATIVA.
1ara los efectos de la presente !ey, la 0dministracin
p5blica comprende los 1oderes !egislativo, +udicial y
Eecutivo, las participaciones de ste 5ltimo, las
instituciones, entidades u rganos a los que la
)onstitucin 1oltica del 1er5 confiere autonoma, las
instituciones p5blicas descentralizadas, las empresas de
derecho p5blico, los gobiernos regionales cuando se
constituyan, los gobiernos locales, los organismos
descentralizados autnomos y, en general, las entidades
del estado de derecho p5blico y en cuanto eerzan
funciones administrativas.
PRINCIPIOS GENERALES.
!as funciones que desarrolla la 0dministracin p5blica
estn suetas a los siguientes principios generales6
7. !a presuncin de veracidad, consiste en suponer que
las personas dicen la verdad.
/. !a eliminacin de las e(igencias y formalidades
cuando los costos econmicos que ellas impongan
sobre la sociedad, e(cedan los beneficios que le
reportan.
PRESUNCI3N DE VERACIDAD.
En aplicacin del principio de la presuncin de
veracidad, la 0dministracin 15blica no e(ige la
presentacin de los documentos que se enumeran a
continuacin, aceptando en sustitucin de los mismos las
declaraciones hechas pro el interesado o un
representante suyo con poder suficiente6
- )ertificado de buena conducta o de antecedentes
policiales.
- )ertificado de antecedentes penales,
- )ertificado de Salud.
- )ertificado de domicilio,
- )ertificado de Supervivencia.
- )ertificado de orfandad" y,
- )ertificado de viudez.
En aplicacin del principio de la eliminacin de las
e(igencias y formalidades costosas a partir de la
entrada en vigencia de la presente !ey, queda eliminada
la presentacin de documentos que contengan informacin
de la propia entidad que los solicita posea o deba
poseer, el pago de derechos que e(cedan el costo de
produccin en la e(pedicin de pasaportes y otros
documentos de identidad.
S&(p*&+&c"c&,n A)(&n&%t#"t&4".
El 8!, cre un anteproyecto de !ey y una estrategia
administrativa para racionalizar los procedimientos
burocrticos y facilitar la reforma institucional. 0 lo
largo de dos a4os se organizaron audiencias p5blicas y
debates en todo el pas, con presencia de congresistas y
destacados especialistas en ,erecho. Estas reuniones no
solo a4adieron solidez a la propuesta del 8!, sino que
adems le crearon una enorme corriente de apoyo.
)omo resultado de ello, en +unio de 79:9 el proyecto del
8!, fue aprobado por unanimidad en el )ongreso. Sin una
sola modificacin importante, se volvi la !ey ;< /-=.-
para la Simplificacin 0dministrativa. El gobierno
tena ahora el mandato y los medios necesarios para
disminuir o eliminar los trmites innecesarios,
racionalizar la administracin p5blica, y reducir
sustantivamente los costos de las transacciones. !a
nueva ley descansaba en cuatro pilares6 7& botella
legales, por controles e( post" /& mantener los costos
de operar legalmente por debao de los de operar
ilegalmente" .& descentralizar el procedimiento de toma
de decisiones, >& promover la participacin del usuario
en el control de la aplicacin de todas las decisiones.
1oco despus de promulgada la ley el presidente 0lan
?arca 1rez pidi al 8!, que gerenciara la eecucin
del proceso de simplificacin. El instituto firm un
acuerdo con el gobierno en ulio de 79:9. El 8!,
procedi a dise4ar un mecanismo 5nico, el tribunal de
simplificacin administrativa, para reunir y evaluar las
propuestas ciudadanas de desregulacin y para controlar
cmo estaban respondiendo las diversas burocracias a los
dictados de la ley.
En su a4o de funcionamiento, el 'ribunal con la
asistencia, por ley, del presidente, desat ms de /==
nudos burocrticos. El tiempo que antes tomaban cientos
de trmites oficiales, entre ellos la gestin de un
pasaporte, el ingreso a la universidad, o el papeleo
para un certificado matrimonial, fue pareamente
reducido en @-A. !a obtencin de un certificado
matrimonial, que sola tomar @/= horas de forceeo
burocrtico, fue reducido a 7/= horas, lo cual ayud a
que las mueres aseguraran sus derechos como parea. El
n5mero de documentos e(igidos para postular a una
universidad fue reducido de nueve a dos.
!uego del cambio de gobierno en ulio de 799= el 8!,
present al presidente 0lberto Buimori un conunto de
.9 anteproyectos de ley para la reforma legal. 'odos
provenan de los anlisis del 8!, sobre las queas
recibidas por el 'ribunal y se basaban en los principios
de la simplificacin administrativa. El poder Eecutivo
lleg a promulgar 7- de ellos, incluidos el 3egistro
2nificado de Empresas para incorporar a las peque4as
empresas, la liberalizacin del mercado de tierras
inmobiliarias y un indulto para los prisioneros cuyos
casos nunca haban llegado a un tribunal.
LAS PRINCIPALES RE2ORMAS LEGALES.
E* Re5&%t#o Un&+&c")o )e E(p#e%"%.
En 799= Buimori acudi a las investigaciones del 8!,
para denotar los obstculos a la peque4a empresa en el
1er5. El 8!,, le present un anteproyecto de !ey para
reducir radicalmente el tiempo que tomaba obtener
licencia para operar un negocio legal. En ese mismo mes
el presidente promulg el ,ecreto Supremo ;C 77:D9=D1)E
que estableci el 3egistro 2nificado.
E* %&%te(" )e "#6&t#"7e.
)omo en otros pases en vas de desarrollo, la
administracin de usticia en el 1er5 es ineficiente y
costosa, sobre todo para los pobres. Esta es una de las
razones por las que mucha gente pobre decide resolver
sus conflictos fuera de la ley.
En febrero de 799/ el 8!, propuso al p5blico y al
gobierno del 1er5 un anteproyecto que pondra a
disposicin de todas las partes de un conflicto la
opcin de no ir a uicio sino someterse a un proceso de
arbitrae que resolviera sus problemas de una manera
rpida, barata, usta y predecible.
T#"n%po#te e8t#"*e5"*.
Fasta los a4os := la imagen p5blica de los
transportistas peruanos, que provenan sobre todo del
sector de ms baos ingresos del pas, fue negativa.
)asi toda propuesta para regular el transporte p5blico
buscaba eliminarlos. !a ideaDfuerza era que los pobres
no podan volverse empresarios y que slo el gobierno
poda %o deba& manear el transporte p5blico.
!as conclusiones del 8!, tuvieron impacto positivo en
los transportistas. En diciembre de 79:G la Bederacin
de )hoferes del 1er5, respaldada por 7/= otras
organizaciones populares de todo el pas, public un
comunicado a pgina entera que titul6 #El sendero de
.==,=== choferes$, donde se solicitaba al 8!, ayuda para
encontrar una solucin integral al problema del
transporte. #;os agobia un sistema legal que persigue y
obstruye la iniciativa popular$, escribieron los
choferes, #que a la vez desalienta la formalizacin y
alienta la politizacin del servicio$. !os
transportistas haba empezado a verse a s mismos no
como proletarios sino como empresarios.
INTRODUCCI3N
Se contempla la posibilidad de organizar buena parte del
trabao intelectual en grupos de estudio, aprovechando, en el
sentido ms constructivo, la presencia constante de los
compa4eros de clase y las diversas formas de amistad que se
desarrollan en al vida.
!a Segunda ?uerra Eundial que surgi la idea de que la
planificacin estratgica y la aplicacin de dichos planes
constituyen un proceso administrativo independiente" el
proceso que llamamos administracin estratgica. 1ara
desarrollarlo la estrategia no se present de un da para
otro, fue evolucionando con el tiempo.
CONCLUSIONES
!a dinmica del grupo es constructiva por naturaleza, y como,
seg5n la sociologa, todo grupo establece relaciones de
cooperacin, de oposicin y de diferenciacin entre sus
miembros, es bueno promover y controlar la actividad de
manera permanente.
1romoverla, por cuanto no debe haber pasividad, que de hecho
es contagiosa, sino todo lo contrario, actividad constante y
regulada, intervencin decidida pro parte de todos.
)ontrolarla, porque para obtener frutos positivos se
requieren un orden, una organizacin funcional y una adecuada
distribucin de las intervenciones, que deben ser dirigidas
por el lder pero que al mismo tiempo son responsabilidades
de conunto.
INDICE
8;'3H,2))8H;
8& '30I0+H E; EJ281H. =/
)aractersticas del trabao en grupo. =/
*entaas de trabao en grupo. =/
)aso prctico. =.
0puntes caso prctico. =.
88& ES'30'E?80 EE13ES0380!. =>
7. )oncepto =>
/. )aractersticas =>
.. 8mportancia de la 1lanificacin =-
>. +erarqua de los 1lantes. =-
-. )omentario =-
888& !EK ,E S8E1!8B8)0)8L; 0,E8;8S'30'8*0. =G
1rincipios generales. =G
1resuncin de veracidad. =G
Simplificacin 0dministrativa. =@
!as principales reformas legales. =9
El 3egistro 2nificado de Empresas. =9
El sistema de arbitrae. =9
'ransporte e(tralegal. 7=
)H;)!2S8H;ES