Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politcnica de las Fuerzas Armadas
UNEFA NUCLEO BARINAS
Catedra: Sistemas Administrativos Seccin:









Profesor (a): Integrantes:
Carvajal Patricia


Barinas, 06 de junio de 2014
INTRODUCCION
El problema de la Decisin, motivado por la existencia de ciertos
estados de ambigedad que constan de proposiciones verdaderas
(conocidas o desconocidas), es tan antiguo como la vida misma.
Podemos afirmar que todos los seres vivientes, an los ms simples, se
enfrentan con problemas de decisin. As, un organismo unicelular asimila
partculas de su medio ambiente, unas nutritivas y otras nocivas para l.
La composicin biolgica del organismo y las leyes fsicas y qumicas
determinan qu partculas sern asimiladas y cules sern rechazadas.
Conforme aumenta la complejidad del ser vivo, aumenta tambin la
complejidad de sus decisiones y la forma en que stas se toman. As,
pasamos de una toma de decisiones guiada instintivamente, a procesos
de toma de decisiones que deben estar guiados por un pensamiento
racional en el ser humano. La Teora de la Decisin tratar, por tanto, el
estudio de los procesos de toma de decisiones desde una perspectiva
racional.
Tomar la decisin es el primer paso para elegir un plan de accin;
es por esto que como administradores nuestro trabajo central es
continuamente decidir qu hacer, delegar su realizacin a quienes
consideremos ms capacitados para ello, justificar para que debe
hacerse, cuando debe hacerse y as lograr la optimizacin.
Es muy importante tener en cuenta el trabajo en equipo para la
toma de decisiones, ya que se tiene el concepto y la visin de varias
personas para llegar a la ms ptima; aunque para conformar estos
equipos se deben tener en cuenta las capacidades, el compromiso y la
responsabilidad de cada uno de los integrantes, para as lograr ser un
verdadero equipo de trabajo.


LA TEORA DE LA DECISIN
Es una rea interdisciplinaria de estudio, relacionada con casi
todos los participantes en ramas de la ciencia, la Administracin,
Economa, la psicologa (basados en perspectivas cognitivo-
conductuales). Concierne a la forma y al estudio del comportamiento y
fenmenos psquicos de aquellos que toman las decisiones (reales o
ficticios), as como las condiciones por las que deben ser tomadas las
decisiones.
El inconveniente de la Decisin, motivado por la existencia de
ciertos estados de enigma que constan de proposiciones verdaderas
(conocidas o desconocidas), es tan antiguo como la vida misma.
Podemos aseverar que todos los seres vivientes, an los ms simples, se
enfrentan con problemas de decisin. As, un organismo unicelular asimila
partculas de su medio ambiente, unas nutritivas y otras nocivas para l.
La composicin biolgica del organismo y las leyes fsicas y qumicas
determinan qu partculas sern asimiladas y cules sern rechazadas.
Conforme aumenta la complicacin del ser vivo, aumenta tambin
la complejidad de sus decisiones y la forma en que stas se toman. As,
pasamos de una toma de decisiones guiada instintivamente, a procesos
de toma de decisiones que deben estar guiados por un pensamiento
racional en el ser humano. La Teora de la Decisin tratar, por tanto, el
estudio de los procesos de toma de decisiones desde una perspectiva
racional.
El proceso de decisin puede realizarse haciendo uso de los
principios de la metodologa cientfica.
La metodologa cientfica es la aplicaron secuencial de los
siguientes pasos:
Prestar atencin el sistema donde incide la decisin.
Identificar y formular el o los problemas sobre los cuales
se requiere decidir.
Establecer una serie de hiptesis que pueden ser
aceptadas o refutadas mediante el uso de modelos que
se han diseado explcitamente para tal fin.
Experimentar, es decir, resolver los modelos.
Verificar que los resultados sean universalmente
aplicables al problema en cuestin, cuando este se
encuentre bajo las mismas circunstancias, en periodos
de tiempo distintos, en otras palabras: dado el problema
A, su solucin, B, debe ser la misma para dos periodos
de tiempo i,j, i # j, siempre que las condiciones del
problema y su entorno no cambien en dichos periodos.
Lo anterior significa que el decisor desconoce la verisimitud
asociada a la ocurrencia de los posibles estados de la naturaleza que
rodean al proceso de decisin, no tienen idea sobre la distribucin de
probabilidad o funcin de densidad asociada a los diferentes entornos
(ocurrencia de los estados de la naturaleza).
Las consecuencias de seleccionar las alternativas dado un cierto
entorno de la naturaleza pueden medirse en torno monetario y no
monetario.
ELEMENTOS DE LA TEORIA DE DECISION
En cualquier acto de decisin se distinguen los siguientes
elementos:
Uno o ms decidores que tienen una serie de objetivos y
metas supuestamente bien definidos.
Un conjunto de posibles acciones o alternativas
disponibles a los decidores.
Un conjunto de posibles resultados por la
instrumentacin de acciones.
Un entorno dado por los posibles estados que guarda la
naturaleza en relacin a los objetivos de los decidores,
sobre los cuales estos no ejercen ningn control.
Una funcin que asocian acciones y resultados con el
entorno.
Un proceso de decisin, que selecciona una o varias
acciones, dado un cierto entorno y metas explicitas del
grupo de decidores.
Un criterio que marca el proceso de decisin
EJEMPLO
Suponga un decisor llamado PEMEX, cuyo objetivo es hacer de
Mxico, un pas autosuficiente en energtico y con capacidad de generar
importante divisas a travs de la exportacin de excedentes. Estos
propsitos traducidos a metas para 1982 significan, por ejemplo, una
explotacin de dos millones y medio de barriles diarios de crudo, de los
cuales un milln sern exportados.
Suponga que estudios geolgicos del paleo canal de Chicontepec
en estado de Veracruz, muestra que los posibles estados de la naturaleza
(entorno) relativos a los objetivos de PEMEX son cuatro:
o Regin posible con posible produccin de un milln de
barriles diarios de crudo ligero.
o Regin con posible produccin de 200 mil barriles diarios de
crudo ligero.
o Regin con gas nicamente
o Regin seca.
Ante tales posibilidades, PEMEX puede instrumentar en la regin
una sola o una combinacin de las tres siguientes alternativas o curso de
accin:
o No hacer nada.
o Explorar y explotar
o Realizar estudios geolgicos ms completos.
La teora de decisiones tambin puede definirse como el anlisis
lgico y cuantitativo de todos los factores que afectan los resultados de
una decisin en un mundo incierto.
Se resuelven segn:
1. INFORMACION PERFECTA: Toma de decisiones en condiciones
de certeza. Se conocen los datos (disponibilidad completa).
2. INFORMACION IMPERFECTA O PARCIAL : Dos situaciones :
a. Decisiones con Riesgo: Disponibilidad intermedia de datos.
Los datos se representan a travs de las funciones de
probabilidad
b. Decisiones con Incertidumbre: No se disponen de datos:
i. No se conocen los datos y no puede determinarse
una funcin de probabilidad.
ii. Si el decisor adems tiene un oponente inteligente se
formularn teoras de Juegos.
Observaciones:
El propsito de la teora de decisiones es incrementar la
probabilidad de obtener buenos resultados en un mundo de
incertidumbre.
El decisor es el individuo o conjunto de individuos, que tiene la
responsabilidad de comprometer o asignar recursos de una organizacin.
La calidad de la decisin depender de si esta es no consistente
con las alternativas, informacin y preferencias del decisor.
DECISIONES CON RIESGO
Cuando las decisiones a futuro no dependen de lo que se tiene
ahora:
Evaluacin de alternativas de una sola etapa
Criterios:
a) Valor esperado
b) Valor esperado y Varianza combinados
c) Nivel de aceptacin conocido
d) Ocurrencia ms probable de un estado futuro
Evaluacin de alternativas de mltiples etapas
Criterio del rbol de decisin.
DECISIONES CON INCERTIDUMBRE
Los criterios se diferencian por el grado de conservador del
decisor, esto es; segn asuma una posicin entre Optimista y Pesimista.
TEORIA DE DECISIONES (METODO CIENTIFICO)
Estn diseados para ayudar a la toma de decisiones
administrativas.
Pasos del mtodo cientfico:
1. Definicin del problema
2. Recoleccin de datos o informacin
3. Formulacin de hiptesis
4. Prueba de hiptesis
5. Evaluar resultados
6. Conclusin del problema.
TOMA DE DECISIONES
Es el proceso de identificar y seleccionar un curso de accin para
resolver un problema especfico.
PROBLEMA
Situacin que se presenta cuando el estado real de las cosas no es
igual alestado deseado de las cosas.
Los pasos para detectar un problema
1. Una desviacin de la experiencia pasada significa que se
ha roto un patron existente de la actuacin de la
organizacin.
2. Una desviacin del plan establecido significa que no se
estan alcanzando las proyecciones olas expectativas de
los gerentes.
3. Otras personas presentan problemas al gerente con
frecuencia.
4. El desempeo de la competencia tambien puede producir
situaciones querequieren resolver problemas.
DECISIONES NO PROGRAMADAS
Soluciones especficas producidas por medio de un proceso no
estructurado para enfrentar problemas no rutinarios.
MODALIDADES
El ambiente en el que se presentan situaciones de decisin que
afecta el conjunto de estados de la naturaleza puede concretarse en
cuatro modalidades fundamentales:
Ambiente de certeza o certidumbre. Bajo las condiciones de
certidumbre conocemos nuestro objetivo y tenemos
informacin exacta, medida y confiable acerca del resultado
de cada una de las alternativas que consideramos.
Ambiente de riesgo. Condicin para la toma de decisiones
en la que los administradores conocen la probabilidad de
que una alternativa especfica lleve al logro de una meta o
de un resultado deseado.
Ambiente de incertidumbre. Bajo condiciones de
incertidumbre es poco lo que se sabe de las alternativas o
de sus resultados, es decir, condicin de toma de decisiones
en la que los administradores se enfrentan a condiciones
externas imprevisibles o cuando les falta la informacin
necesaria para el establecimiento de la probabilidad de
determinados sucesos.
Ambiente de conflicto.
IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES
Es importante por que mediante el empleo de un buen juicio, la
Toma de Decisiones nos indica que un problema o situacin es valorado y
considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir segn
las diferentes alternativas y operaciones. Tambin es de vital importancia
para la administracin ya que contribuye a mantener la armona y
coherencia del grupo, y por ende su eficiencia. En la Toma de Decisiones,
considerar un problema y llegar a una conclusin vlida, significa que se
han examinado todas las alternativas y que la eleccin ha sido correcta.
Dicho pensamiento lgico aumentar la confianza en la capacidad para
juzgar y controlar situaciones. Uno de los enfoques ms competitivos de
investigacin y anlisis para la toma de las decisiones es la investigacin
de operaciones. Puesto que esta es una herramienta importante para la
administracin de la produccin y las operaciones. La toma de decisiones,
se considera como parte importante del proceso de planeacin cuando ya
se conoce una oportunidad y una meta, el ncleo de la planeacin es
realmente el proceso de decisin, por lo tanto dentro de este contexto el
proceso que conduce a tomar una decisin se podra visualizar de la
siguiente manera:
Elaboracin de premisas.
Identificacin de alternativas.
Evaluacin de alternativas en trminos de la meta deseada.
Eleccin de una alternativa.
LA VIABILIDAD DE LAS DECISIONES
Es el estudio que dispone el xito o fracaso de un proyecto a partir
de una serie de datos base de naturaleza emca: medio ambiente del
proyecto, rentabilidad, necesidades de mercado, factibilidad poltica,
aceptacin cultural, legislacin aplicable, medio fsico, flujo de caja de la
operacin, haciendo un nfasis en viabilidad financiera y de mercado. Es
por lo tanto un estudio dirigido a realizar una proyeccin del xito o
fracaso de un proyecto.
OBJETIVO
Los anlisis de la viabilidad se utilizan a nivel de direccin tcnica
de proyecto para sentar las bases de toma de decisiones ejecutivas en el
clima en el cual el proyecto se desarrollar. Los anlisis de viabilidad
financiera pueden ser de carcter previo, simultneo o prolongado. Los
anlisis de carcter previo se limitan al objeto esencia de la toma de
decisiones conteniendo un pronstico de viabilidad.
No obstante, en la mayora de los casos el anlisis es simultneo,
en el no slo se realiza un pronostico, sino que se realiza un seguimiento
del desarrollo del proyecto incluyendo la propuesta y ejecucin de
medidas paliativas y correctoras durante la ejecucin del proyecto, sta
segunda fase de los anlisis de viabilidad corresponde a un nivel que
funciona de direccin ejecutiva. Incluso, en determinados casos el anlisis
financiero alcanza al seguimiento del proyecto finalizado, incluyendo los
gastos de conservacin, mantenimiento. En cualquier caso, comienza
generalmente con un resumen ejecutivo y una descripcin de las posibles
salidas y alternativas de gestin.
El anlisis de la vialidad es un estudio tcnico de un programa, que
tiene por objeto determinar las posibilidades de xito econmico y
finaciero de un proyecto de inversin, el lanzamiento de un nuevo
producto, entrando en un nuevo mercado o un plan de reestructuracin
organizacional.
El anlisis de factibilidad es necesario para apoyar la toma de
decisiones de los directivos (como por ejemplo, sus conclusiones pueden
determinar si va o no una inversin...), pero tambin puede ser requerido
por los direfentes donantes y los accionistas de la compania del proyecto
como tal, los bancos, las instituciones, la gestin de los programas de
apoyo, entre otros.
VIABILIDAD TECNICA
Segn lo ledo de varios autores la viabilidad tcnica es el camino o
idea que se debe seguir para llevar a cabo un determinado proceso o
decisin pero teniendo en cuenta el recurso material es decir ver si es
posible contar con los requerimientos necesarios para desarrollar dicha
accin. Esto quiere decir que adems de tomar la decisin correcta para
la toma de decisiones tambin hay que tomar en cuenta que existan los
requerimientos adecuados en ese momento dado. Todo esto con la
finalidad de que sea factible dicha viabilidad tcnica
La viabilidad tcnica se evala ante un determinado requerimiento
o idea para determinar si es posible llevarlo a cabo satisfactoriamente y
en condiciones de seguridad con la tecnologa disponible, verificando
factores diversos como resistencia estructural, durabilidad, operatividad,
implicaciones energticas, mecanismos de control, segn el campo del
que se trate.
LA VIALIDAD INDIVIDUAL
Se supone que actuar de forma individual es la actitud que lleva a
actuar y pensar de modo independiente, con respecto a los dems o
frente a normas establecidas que nos convierte en seres egostas
incapaces de hacer algo por el prjimo o por un mismo objetivo.
La vialidad individual son las percepciones y la personalidad de las
personas al cambio.
RESISTENCIA AL CAMBIO
Una de las formas ms dainas de la resistencia es la falta de
participacin y de compromiso de los empleados con los cambios
propuestos, hasta cuando tienen oportunidades de participar. La
necesidad al cambio proviene de fuentes diversas:
1. Resistencia individual al cambio
a. Percepciones: Las personas tienden a percibir en
forma selectiva las cosas que se adaptan en forma
ms cmoda a su punto de vista del mundo. Una vez
establecida una comprensin de la realidad, se
resisten a cambiarla. Las personas se resistirn a los
posibles impactos del cambio sobre sus vidas.
b. Personalidad: Algunos aspectos de la personalidad
predispondrn a ciertas personas a resistirse al
cambio tales como:
i. El dogmatismo es la rigidez de las creencias
de una persona. La gente muy dogmtica
posee un pensamiento cerrado y se resistir
con mayor probabilidad al cambio que una
persona menos dogmtica.
ii. La dependencia si se lleva a extremos puede
conducir a la resistencia al cambio. Las
personas muy dependientes de los dems
suelen carecer de autoestima.
La Viabilidad Individual tambin es la facultad que tiene cada
persona para tomar decisiones, considerando las condiciones del entorno
y las posibles controversias que puedan presentarse en el camino, para
de este modo elegir las estrategias ms acordes a la situaciones que
puedan presentarse sin perjuicio alguno.
VIABILIDAD INSTITUCIONAL
Basado en los organismos estatales de la orden nacional, son de gran
importancia para el establecimiento de nuevos proyectos.
Viabilidad tcnica
Es la capacidad de la organizacin para aplicar con efectividad la
metodologa y la tecnologa requeridas para lograr los objetivos previstos.
Al momento de aplicar o desarrollar algn proyecto gubernamental
o privado, se deben tomar en cuenta las bondades o restricciones que
puedan imponer los organismos locales, estatales, regionales o
nacionales de la actividad la cual se desea desarrollar si es factible
llevarlo a cabo o si es necesario crear una nueva estructura, modificar la
existente o utilizar otra opcin que sea beneficiosa para la institucin.
La viabilidad institucional se refiere a las condiciones de cohesin
grupal, dinmica interna de la toma de decisiones y capacidad para
proponerse y obtener resultados asi como abordar las capcidades del
ente como responsable de la ejecucion u operacion, mantenimiento y
administracion de empredimiento referentes a los proyectos encarados.
VIABILIDAD CONTEXTUAL
Dependiendo en el contexto en que se desarrollan las situaciones
se actuara.
Al momento de presentarse una situacin determinada, saben o
conocen las oportunidades o beneficios que se pueden obtener en la
aplicacin de estrategias favorables para el logro de objetivos, y las
amenazas o dificultades que pueden obstaculizar el buen cumplimiento de
los objetivos propuestos.





CONCLUSION

Es importante porque mediante el empleo de un buen juicio, la
Toma de Decisiones nos indica que un problema o situacin es valorado y
considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir segn
las diferentes alternativas y operaciones. Tambin es de vital importancia
para la administracin ya que contribuye a mantener la armona y
coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.
En la Toma de Decisiones, considerar un problema y llegar a una
conclusin vlida, significa que se han examinado todas las alternativas y
que la eleccin ha sido correcta. Dicho pensamiento lgico aumentar la
confianza en la capacidad para juzgar y controlar situaciones. Uno de los
enfoques ms competitivos de investigacin y anlisis para la toma de las
decisiones es la investigacin de operaciones. Puesto que esta es una
herramienta importante para la administracin de la produccin y las
operaciones.
La toma de decisiones, se considera como parte importante del
proceso de planeacin cuando ya se conoce una oportunidad y una meta,
el ncleo de la planeacin es realmente el proceso de decisin, por lo
tanto dentro de este contexto el proceso que conduce a tomar una
decisin se podra visualizar de la siguiente manera:
o Elaboracin de premisas.
o Identificacin de alternativas.
o Evaluaciones alternativas en trminos de la meta
deseada.
o Eleccin de una alternativa, es decir, tomar una decisin.



BIBLIOGRAFIA

Autor: Infante, R. Ttulo: Teora de la decisin Ao: 1974
Disponible:http://thales.cica.es/rd/Recursos/rd99/ed99-0191-
03/biblio.htm Revisado: 05 de junio de 2014

Autor: ALNEIRA CUELLAR BURGOS
Ttulo: Curso teora de las decisiones Ao:2000
Disponible:http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4
010014/Contenidos/Capitulos%20PDF/CAPITULO%202.pdf
Revisado: 05 de junio de 2014