Universidad Tcnica de Machala

Facultad de Ciencias Empresariales

Carrera de Contabilidad y Auditora

Nombre: Jose Daniel Snchez Batallas
Curso: Sptimo Contabilidad y Auditora C
Fecha: 22 de Mayo del 2014
INVERSOR ANGELICAL O ANGELES DE LA INVERSION
(Ortega, 2010) Recuperado de http://www.igangels.com/inversiones/ el 20 de
Mayo del 2014 Los inversores ngeles son individuos con solvencia financiera
que invierten en empresas altamente riesgosas y en etapa temprana de
operacin, al reservar una porcin del total de su cartera de inversiones para
proveer a empresas emergentes con capital semilla (seed capital) y capital
de arranque (startup capital) a travs de inversiones directas y privadas. Su
objetivo es obtener mayores ganancias que las que ofrece el mercado comn.
La mayora de los ngeles son inversores activos que, adems de
contribuir con su tiempo y experiencia, ofrecen acceso a una valiosa red de
contactos esenciales para el xito de la empresa.
Equipo directivo
Posee un equipo experimentado, con impulso, capaz de escuchar opiniones
externas y con intencin de ceder cierto control y poder de decisin en puntos
estratgicos a inversores externos.
Target de clientes
Posee un segmento del mercado definido.
Existe una demanda significativa y demostrable para la solucin
propuesta.
Tamao del mercado
Es grande el gasto proyectado en la categora de su producto.
Se encuentra dicho gasto en crecimiento.
Puede ser este un mercado de $100 millones
Competencia
Ha identificado competidores potenciales
Reconoce los puntos distintivos de su empresa.
Cree que verdaderas barreras para entrar ayudarn a su empresa a
mantener una ventaja competitiva.
Tecnologa
Ha probado el concepto detrs de su producto o tecnologa.
Puede ser ste respaldado con datos o por expertos objetivos.
Ha realizado un plan de negocios comprensible para comercializar la
tecnologa.
Propiedad intelectual protegida
Ha protegido su propiedad intelectual
Ha realizado una bsqueda exhaustiva para asegurarse de que no se
encuentra infringiendo patentes o marcas registradas obtenidas por otra
persona.
Estrategia de ventas
Posee un plan para alcanzar una amplia penetracin de sus productos y
servicios en el mercado.
Cmo lo har de la manera ms eficiente posible?
Tiene pensado crear un equipo interno de ventas directas o depender de
socios de canal externo.
Potencial de ganancias
Pude demostrar como obtendr mrgenes altos (+15%) y un consistente
crecimiento del flujo de fondos.
Necesidad de capital
Necesita entre $50.000 y $500.000 para financiar actividades de crecimiento
tales como desarrollo de producto, seleccin de personal clave, lanzamiento de
ventas, actividades de marketing.
Proyecciones financieras
Ha desarrollado proyecciones financieras razonables tales como: estado
de ingresos, flujo de fondos, balance, planillas de soporte- basadas en
suposiciones lgicas y reales.
Estrategia de salida
Posee una estrategia de salida clara que le permita a los inversores ngeles
generar una ganancia de por lo menos diez veces su inversin inicial.
Plan de negocios
Ha desarrollado un plan de negocios comprensivo que articule con
estrategias claves de negocios para determinar cmo har crecer su empresa.
NEGOCIOS EXITOSOS
(Liniers) Recuperado de http://www.gaceta.es/noticias/cinco-claves-lograr-
exito-negocio-internet-21052014-1723 el 21 de Mayo del 2014 Cinco
claves para explorar las oportunidades de negocio de este apasionante
mundo. Si quieres utilizar la red para alcanzar el xito, acgete a estos
consejos.
1. Diseo responsive: Cualquier tienda mal organizada genera el rechazo del
cliente, tanto si entras en una por la calle que tiene la ropa desordenada, como
si accedes a una web desde el mvil y ves que solo est pensada para navegar
desde el ordenador. El uso de dispositivos mviles como smartphones y
tablets crece cada da, por lo que la web de tu negocio virtual debe poder
adaptarse al tamao y al tipo de interfaz de cualquiera de ellos con un diseo
responsive, explica Mara del Ro.
2. Facilita que te encuentren: No sirve de nada tener una web bien
organizada y estticamente atractiva si nadie la ve. El posicionamiento de tu
negocio online en buscadores es de vital importa cmo y con qu palabras lo
van a buscar en internet. La mayora de las bsquedas de Google no supera
las tres palabras, por lo que la oferta de tu negocio se debera poder describir
tambin con tres palabras sencillas, funcionales y atractivas.
3. Escoge tus Redes Sociales: Puede venirte bien hacer un estudio de
mercado para saber en qu redes sociales se mueven tus clientes. Muchos
negocios apuestan por todas las redes a la vez sin ninguna estrategia y acaban
perdiendo tiempo y recursos. Si descubres que tus clientes potenciales
frecuentan Facebook e Instagram, no es necesario que dediques esfuerzos de
formacin y tiempo a Twitter o Pinterest.
4. Fideliza a tus clientes online: Cada da la compra online gana seguidores.
Muchos negocios han visto esta tendencia y han tratado de darle respuesta,
pero crear una tienda online no es suficiente para lograr que los clientes te
escojan a ti. Al igual que en un negocio fsico, la fidelizacin de los clientes es
una parte vital. En el caso de la web, es importante que el empresario detecte
las necesidades de los usuarios que otros negocios no cubren y ofrecrselas.
De esta forma el internauta volver cada vez que necesite satisfacer esa
necesidad. Otro sistema para fidelizar a los clientes online es bajar los precios
con respecto al negocio fsico. Si a esto se le suman ofertas sorpresa, no se
podrn resistir a volver, aade la Experta en Comercio Electrnico y
Responsable de Contenidos Digitales de eLowCost.
5. Mejora tu web: El diseo del negocio online es muy importante. A veces
es tentador usar colores y formas muy llamativas, pero suele ser ms rentable
una web sencilla que sintonice con los gustos de tus clientes objetivos. Otra
forma para mejorar tu web es emplear las nuevas tecnologas para innovar y
darle valor aadido. De esta forma hars que resalte sobre la competencia.
RESPALDO DE LA INFORMACION
(Pea, 2013) Recuperado de
http://www.monografias.com/trabajos90/respaldo-informacion/respaldo-
informacion.shtml el 20 de Mayo del 2014 Si el monitor, la memoria e incluso
la CPU de nuestro computador dejan de funcionar, simplemente lo
reemplazamos, y no hay mayores dificultades. Pero si falla el disco duro,
el dao puede ser irreversible, puede significar la prdida total de nuestra
informacin. Es principalmente por esta razn, por la que debemos respaldar la
informacin importante. Imaginmonos ahora lo que pasara si esto le
sucediera a una empresa, las prdidas econmicas podra ser cuantiosas. Los
negocios de todos los tipos y tamaos confan en la informacin computarizada
para facilitar su operacin.
No es ninguna novedad el valor que tiene la informacin y los datos para
nuestros negocios . Los que resulta increble de esto es la falta de
precauciones que solemos tener al confiar al ncleo de nuestros negocios
al sistema de almacenamiento de lo que en la mayora de los casos resulta ser
una computadora pobremente armada tanto del punto de vista
de hardware como de software.
Las interrupciones se presentan de formas muy variadas: virus informticos,
fallos de electricidad, errores de hardware y software, cadas de red, hackers,
errores humanos, incendios, inundaciones, etc. Y aunque no se pueda prevenir
cada una de estas interrupciones, la empresa s puede prepararse para evitar
las consecuencias que stas puedan tener sobre su negocio. Del tiempo que
tarde en reaccionar una empresa depender la gravedad de sus
consecuencias.
10 POLITICAS EMPRESARIALES
(Cochen, 2013) Las polticas son planteamientos generales o maneras de
comprender que guan o canalizan el pensamiento y la accin en la toma de
decisiones de todos los miembros de la organizacin".
1 Los bienes y servicios a comprar debern estar incluidos en el presupuesto
aprobado de la institucin.
2 Los bienes y servicios a comprar, que no estn incluidos en el
presupuesto, debern cumplir con las exigencias establecidas para estos casos
por las diferentes agencias.
3 Las compras de artculos, bienes y servicios, sern realizadas, previo
anlisis de la administracin con la aprobacin de la Direccin Ejecutiva.
4 La administracin ser responsable de determinar los renglones de
material gastable, formularios y material de limpieza que requieran
reabastecimiento.

5 Las rdenes de Compra (FORM.. PC3) sern con numeracin consecutiva
pre-impresa.
6 Las rdenes de Compra sern preparadas por una persona diferente a la
que aprueba y a la que realiza los registros contables.
7 Las rdenes de Compra sern distribuidas de la manera siguiente:
8 Las Requisiciones y rdenes de Compra daadas o anuladas sern
selladas como Cancelada, devolvindose el original y las copias a
Contabilidad para ser archivadas.
9 Los criterios para la adjudicacin de las rdenes de Compra, se
fundamentarn principalmente en la calidad, precios, descuentos, transporte y
entrega oportuna.
10 La administracin ser la responsable de preparar las rdenes de
Compras Pre-Enumeradas