Administracin.

- Conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz

con el propsito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organizacin.
.Teora de la Administracin. Reinaldo O. Da Silva.

- El conjunto de las funciones o procesos bsicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y
controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y
eficiencia de la actividad realizada en la organizacin.
.Administracin y Direccin. Dez de Castro Emilio Pablo, Garca del Junco Julio, Martn Jimnez
Francisca y Peri Aez Cristbal Rafael,

- Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las
actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin
de manera eficiente y eficaz.
.http://www.promonegocios.net/administracion/definicion-administracion.html
Planeacin.
- Es una funcin administrativa general bsica ya que establece el marco y el rumbo de las
funciones de organizacin, direccin y control. Adems la capacidad de planear de un
individuo, grupo u organizacin es intrnseca a las competencias gerenciales.
.Manual de Planeacin Estratgica. Santos J.L Sandro Barragn

- Es la etapa del proceso administrativo en donde se deben identificar los objetivos a lograr,
ordenar y definir las prioridades, determinar los medios a utilizar y asegurar la efectiva
aplicacin de los mismos as como la correcta utilizacin para poder lograr un fin
esperado.
.Planeacin Estratgica. Henry Mintzberg.

- La planeacin es la determinacin de lo que va a hacerse, incluye decisiones de
importancia, como el establecimiento de polticas, objetivos, redaccin de programas,
definicin de mtodos especficos, procedimientos y el establecimiento de las clulas de
trabajo y otras ms.
.http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.1.pdf

Estrategia.

- Denota despliegue implcito de empeos y recursos para obtener objetivos trascendentes;
la estrategia define el qu, cundo, cmo, dnde y para que de los recursos, lgicamente
promoviendo su plena contribucin al desarrollo del potencial de la empresa.
.Manual de Planeacin Estratgica. Santos J.L Sandro Barragn

- Se entiende la adaptacin de los recursos y habilidades de la organizacin el entorno
cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en funcin de
objetivos y metas. Es abordar la direccin hacia la cual debe dirigirse la organizacin, su

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Planeacin Empresarial Definiciones Unidad 1 & 2 Agosto 2013
fuerza dirrecionadora, y otros factores claves que ayudarn a la organizacin a determinar
su productos, servicios y mercados del futuro.
.Planeacin Estratgica. Henry Mintzberg.

- Es el proceso por el cual se determina la asignacin de recursos para lograr los mejores
objetivos de la empresa u organizacin. Este concepto incluye propsitos, misiones,
objetivos, programas y mtodos clave para implantarla.
.http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.1.pdf

Planeacin Estratgica.

- Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organizacin obtienen,
procesa y analizan informacin pertinente interna y externa, con el fin de evaluar la
situacin presente de la empresa, as, como su nivel de competitividad con el propsito de
anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institucin hacia el futuro.
Gerencia: Planeacin & Estrategia. Jairo Amaya Amaya.

- Es la planeacin a largo plazo que enfoca a la organizacin como un todo. Los
administradores consideran a la organizacin una unidad total y se preguntan a si mismo
que debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.
.Manual de Planeacin Estratgica. Santos J.L Sandro Barragn.

- Es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte
de las empresas u organizaciones, con la intencin de alcanzar objetivos y metas
planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
.http://definicion.de/planeacion-estrategica/

Planeacin Tctica o Funcional.

- Se refiere a planes ms especficos, que se elaboran en cada uno de los departamentos o
reas de la empresa y que se subordinan a los planes estratgicos. Es responsabilidad de
los jefes o gerentes de area y se enfoca a un area especfica de la organizacin y puede ser
a mediano y/o a corto plazos. Los planes tcticos so planes detallados de cada gerencia
para lograr un plan estratgico.
Planeacin Estratgica, El rumbo hacia el xito. Lourdes Mnch.

- Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales
de las diversas partes de la organizacin para que la empresa tenga xito en algn
momento dentro de un ao o menos hacia el futuro.
.Manual de Planeacin Estratgica. Santos J.L Sandro Barragn

- Se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales reas de actividad
de las empresas y al empleo ms efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro
de los objetivos especficos.
.Planeacin Estratgica. Henry Mintzberg.

- Es el conjunto de acciones y mtodos que se requieren para alcanzar los objetivos
planteados, es decir los planes de accin con metas establecidas.
.http://www.iberoonline.com/demo_spc/VE/lecturas/vespci06.html

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Planeacin Empresarial Definiciones Unidad 1 & 2 Agosto 2013
Planeacin Operacional.

- Se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas especficas que deben realizar
las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las operaciones muestran los
insumos, el proceso de transformacin, los productos y el sistema de retroalimentacin.
.Manual de Planeacin Estratgica. Santos J.L Sandro Barragn

- Es la planeacin que se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin
estratgica y tctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico;
trata de actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas
con toda precisin; cubre periodos reducidos; su parmetro principal es la eficiencia.
.Planeacin Estratgica. Henry Mintzberg.

- Definicin de los medios especficos que deben ser utilizados para llevar a cabo los planes
de accin y as, alcanzar las metas inmediatas o resultados especficos.
.http://www.iberoonline.com/demo_spc/VE/lecturas/vespci06.html

Direccin Estratgica.

- Se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a travs
de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos, se centra en la
integracin de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la produccin,
las operaciones, la investigacin y desarrollo y los sistemas de informacin para lograr el
xito de la empresa.
.Conceptos de administracin estratgica. Fred R. David.

- Suele concentrarse en el medio y largo plazo, mientras la planificacin financiera controla
los resultados a corto plazo. La idea es Facilitar el desarrollo de las capacidades
organizativas y permitir una rpida adaptacin.
.Direccin Estratgica. Robert M. Grant.

- Un proceso contino de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qu hacer, cmo
hacerlo, cundo hacerlo y quin lo va a hacer. Esta toma de decisiones estratgicas es
responsabilidad de directivos de todos los niveles de la organizacin, pero la
responsabilidad final corresponde a la alta direccin. Es esta quien establecer la visin, la
misin y la filosofa de la empresa.
.http://www.sappiens.com/castellano/articulos.nsf/Liderar_la_Empresa/La_Direcci%C3%B3n_Estra
t%C3%A9gica/FB66EA004C16A44BC12573A3006FC625!opendocument