NOMBRE DEL ALUMNO: PEDRO SEGUNDO GAONA FIGUEROA

MATRICULA: 121610019

NOMBRE DEL TUTOR: BRENDA NOHEMI VALDEZ PONCE

NOMBRE DEL CURSO: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

ACTIVIDAD: ENSAYO

FECHA: 30 DE MAYO

TITULO DEL ENSAYO: LA NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES





























En este documento encontraremos el anlisis y la explicacin, lo cual nos
llevara a comprender a las organizaciones, para posteriormente aplicar el
conocimiento en la realidad laboral.
Toda la informacin que encontraremos aqu forma parte de una investigacin
exhaustiva a travs de medios electrnicos, escritos y un intercambio de
puntos de vista durante la clase de teora de la organizacin. La diversidad de
fuentes enriquece este trabajo motivo por el cual me enorgullece poner a su
disposicin.










Alcance

Proyecto Final de la materia de Teora de la organizacin.
La elaboracin de este documento parte de la investigacin de temas
correspondientes a la teora de la organizacin y al intercambio de puntos de
vista que se llevaron a cabo durante las clases del curso. En este documento
podremos encontrar informacin histrica, prctica y basada en la realidad
donde se consideran distintos puntos de vista de acuerdo a los expertos en la
materia. Tambin encontraremos algunas tendencias y tips que nos permiten
ampliar la visin en el largo plazo.
Este documento esta dividido en 2 partes: La Naturaleza de las organizaciones
y Teoras explicativas de la estructura y comportamiento organizacional. En la
primer parte se pretende introducir al lector en el conocimiento bsico terico
organizacional y en la segunda parte se muestra la aplicacin y al conocimiento
vuelto teora bajo las opiniones de diferentes autores.
En la bibliografa se citan todas las fuentes que permitieron la integracin de
este documento. Gracias.



Objetivo

El presente documento tiene como objetivo proporcionar las bases de
conocimiento sobre la teora de las organizaciones. Dichas bases
proporcionaran los cimientos durante la aplicacin prctica del conocimiento y
nos llevaran al buen desempeo laboral.
1.- La naturaleza de las organizaciones.
En el origen y evolucin de las organizaciones se dan una multitud de
factores que segn algunos autores se pueden resumir en cuatro: tcnicos,
legales, estructurales e individuales. Todas las organizaciones reposan sobre
aspectos tcnicos y as mismo dan valor, por lo general, al avance de la
tecnologa, a la vez que dependen de una normativa legal y estn definidas por
la estructura social que a su vez se pueda facilitar el desarrollo de dichas
organizaciones. As mismo, aspectos del individuo como la racionalidad y la
inclinacin por alcanzar metas mediante la utilizacin de los medios de los que
se disponga, contribuirn al desarrollo de las organizaciones.
1.1.- La organizacin como objeto de estudio.
La influencia de las organizaciones viene de los albores de la humanidad.
Haba divisiones de tareas ya en las primeras tribus, pero de manera conjunta
logramos unos objetivos. Dentro de las organizaciones hay objetivos comunes.
Nacen con una finalidad concreta. En el ejemplo de las legiones romanas era
controlar la paz en los territorios conquistados, las personas, dentro de las
organizaciones, cumplen una funcin determinada, la coordinacin y unin de
estas tareas lleva a los objetivos comunes.
1.2.- Qu es una organizacin.
La influencia de las organizaciones viene de los albores de la humanidad.
Haba divisiones de tareas ya en las primeras tribus, pero de manera conjunta
logramos unos objetivos. Dentro de las organizaciones hay objetivos comunes.
Nacen con una finalidad concreta. En el ejemplo de las legiones romanas era
controlar la paz en los territorios conquistados, las personas, dentro de las
organizaciones, cumplen una funcin determinada, la coordinacin y unin de
estas tareas lleva a los objetivos comunes.
Definimos las organizaciones: instituciones en las que las personas se unen en
sus esfuerzos, realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes
(individuales y colectivos). Las personas pueden realizar por s solas
actividades complejas. De ah la importancia de las organizaciones. El hecho
de trabajar coordinados entre s para unos objetivos comunes no impide que
las personas, dentro de la organizacin, busquen objetivos individuales.
Entendemos que son entidades legales independientes, tienen capacidad para
contratar, realizar intercambios, transacciones. En ese sentido son soberanas.
1.3.- Diferencia entre organizacin y grupo.
Un grupo son dos o ms personas trabajando juntas. Sin embargo, dentro de
las organizaciones, tenemos dos o ms grupos trabajando juntos. Hay tres
niveles: individuo, grupo y organizacin. En el grupo slo hay dos niveles:
individuo y grupo. Ejemplos de organizaciones: universidad, Corte
Ingls,....Ejemplos de grupos: familia (padre e hijos solamente), equipo de
ftbol (jugadores y entrenador).
1.4.- Tipos de organizaciones.
Existen criterios diversos para diferenciarlas: objetivos, tecnologa empleada,
forma de obtener consenso, beneficiarios, etc.
La importancia de las organizaciones es muy grande, son vitales en nuestra
sociedad. Aparecen incluso para actividades sencillas. Para actividades
complejas es necesaria la coordinacin de tareas realizadas por varias
personas. Actuando solo, podemos aspirar nicamente a realizar actividades
simples. El trabajo de las personas aumenta la productividad, no sumando esos
esfuerzos sino potencindolos.
1.5 La Teora de la Organizacin.
Una buena teora es muy til y prctica. La definimos como una serie de
conceptos y principios que describen y explican el fenmeno de las
organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a cualquier situacin y
momento. Se desarrollan de dos formas:
1. Mediante la experiencia: observando los fenmenos, reflexionando sobre
ellos, y construyendo un marco.
2. Mediante la investigacin: se analizan, planteando una serie de
hiptesis, contndolas y mejorndolas.
Nos ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan a entender el fenmeno
de las organizaciones y adems, nos de unas pautas para ayudarnos en la
direccin de organizaciones. Sin embargo, hay muy pocas personas que
dirigen organizaciones y que no conocen la teora de la organizacin.
1.6.- Metas organizacionales.
Las metas del Desarrollo Organizacional pueden resumirse, de manera no
exhaustiva, en los siguientes grandes apartados:
Crear en toda la organizacin una cultura abierta, orientada a la
solucin de problemas.
Complementar la autoridad que comporta el papel o estatus, con la
autoridad que proporciona el conocimiento y la competencia.
Situar las responsabilidades de toma de decisiones y solucin de
problemas lo ms cerca posible de las fuentes de informacin.
Crear confianza entre personas y grupos de toda la organizacin.
Hacer que la competencia sea mas pertinente para las metas del trabajo
y llevar al mximo los esfuerzos cooperativos.
Propiciar la elaboracin de un sistema de recompensas en el que se
reconozca, tanto el logro de las metas de la organizacin, como el
desarrollo de las personas.
Intensificar en las personas el sentimiento de que ellas son los dueos
de los objetivos de la organizacin.
Aumentar el auto-control y la auto-direccin de las personas que forman
parte de la organizacin.
1.7.- La estructura organizacional: Complejidad y Formalizacin.
En toda actividad organizada se plantea una divisin del trabajo y una
coordinacin de esas tareas para llegar al trabajo final. Todo esto nos lleva a
distribuir, asignar y coordinar las tareas dentro de la organizacin. Existen tres
formas distintas de entender la estructura de la organizacin:
El conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en reas
distintas, consiguiendo luego la coordinacin de las mismas. (Mintzberg)
Patrn establecido de las relaciones entre los componentes de la
organizacin. (Kast y Rosenzweig)
Complejo diseo de comunicaciones y dems relaciones existentes
dentro de un grupo de seres humanos. (Simon)
Estas tres formas de entender la estructura de la organizacin son muy
parecidas, ayudan a las personas a entender la organizacin y a situarse en
ella por medio de las relaciones entre individuos. Segn Cuervo los elementos
que componen la estructura de la organizacin son tres:
Individuos: desempean la actividad y tienen una serie de objetivos a
cumplir.
Grupos: conjunto de personas unidas por vnculos de amistad, trabajo,
etc. que tienen unos intereses.
Estructura formal. distinguimos entre formal (la voluntad de la direccin,
la que ellos disponen) e informal (grupos, relaciones socio-afectivas,
espontneas y no previstas).
La estructura formal y la informal, juntas constituyen la estructura real de la
organizacin. No podemos entender la estructura real de la organizacin sin
atender a la estructura informal, es decir, sin tener en cuenta la influencia de
los grupos de la organizacin.
La estructura determina el dominio o mbito de la organizacin, es la forma en
la cual se han distribuido actividades dentro de la organizacin. Tambin
confiere estabilidad a la organizacin en el sentido de constituir una especie de
estado de equilibrio, de punto de acuerdo entre los intereses de los grupos...en
donde existe ese modelo de informacin y comunicacin que de estabilidad a la
organizacin. Esto no quiere decir que las estructuras no se modifiquen ni se
alteren a lo largo del tiempo aunque tengan tendencia a quedarse estables. La
estructura de la organizacin es algo ms que un organigrama (que omite
factores importantes como la estandarizacin o la formulacin de las tareas).
La estructura surge a partir de una idea de una persona que quiere poner en
marcha un proyecto. Con una serie de personas se pone en marcha el proyecto
y se desarrolla la estructura de la organizacin (divisin de tareas...) Esta
estructura no es inmutable porque el desarrollo de la actividad, los intereses de
las personas...plantean propuestas que los grupos hacen suyas y hacen que
las estructuras vayan adaptndose a ellas.
2.- El Estudio de la Organizacin.
Este estudio consiste en definir como se har la empresa, o que cambios hay
que hacer si la empresa ya esta formada.
- Qu rgimen fiscal es le mas conveniente.
- Qu pasos se necesitan para dar de alta el proyecto.
- Como organizaras la empresa cuando el proyecto este en operacin.
2.1.- La Organizacin del Proyecto
Se presentan los los criterios analticos que permiten enfrentar en mejor forma
el anlisis de los aspectos organizacionales de un proyecto, los procedimientos
administrativos y sus consecuencias econmicas en los resultados de la
evaluacin.
- Estudio de la organizacin del proyecto
- Sistemas y procedimientos administrativos
- Los estudios legales



BIBLIOGRAFA
ENCICLOPEDIA. MICROSOFT. ENCARTA. 2 000.
COHEN, E . (1992). Evaluacin De Proyectos Sociales. Siglo Veintiuno. Mxico
LEDESMA MARTNEZ, ZULEIMA. (1997). Anlisis Econmico Social de un Proyecto de
Inversin Hidrulica.
CIRCULO DE LECTORES. (1991).Curso Bsico De Administracin. Editorial Norma. Colombia.
COLOMA, F. (1991). Evaluacin social de proyectos de inversin. Asociacin Internacional de
Fomento- Bco. La Paz. Bolivia.