NOMBRE DEL ALUMNO: PEDRO SEGUNDO GAONA FIGUEROA

MATRICULA: 121610019

NOMBRE DEL TUTOR: MC ARACELY MATA URIBE

NOMBRE DEL CURSO: LICENCIATURA EN ADMINISTRACION

ACTIVIDAD: ENSAYO

FECHA: 30 DE MAYO

TITULO DEL ENSAYO: TECNICAS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS









TECNICAS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
En la actualidad la mayora de la gente es ms susceptible a quejarse de su
puesto de trabajo, del salario mal pagado, de las horas de jornada laboral, de la
poca motivacin que los patrones ejercen en ellos. No hay duda de que muchos
trabajadores estn insatisfechos y que esto se ha convertido en una gran
preocupacin para los gerentes Segn:
i
Para que los empleados sean
productivos, deben sentir que su trabajo es el adecuado para sus capacidades y
que reciben un trato equitativo. La productividad de las empresas depende mucho
del recurso humano, es por ello que los gerentes se deben preocupar por hacer
sentir a sus empleados parte de la empresa, adems de tomar en cuenta sus
necesidades e intentar satisfacerlas.

ii
Los empleados satisfechos nos son automticamente ms productivos.
Pero los trabajadores insatisfechos renuncian ms seguido, faltan ms y su trabajo
es de menor calidad. Sin duda un trabajador satisfecho ocasionara que se sienta
orgulloso de la empresa, que se ponga la camiseta y ayude al cumplimiento de los
objetivos planteados, que se vern reflejados en el aumento de produccin y en la
calidad de su trabajo.
Una solucin a este problema es que las empresas fomenten la calidad de
vida laboral, este concepto se refiere a varios aspectos de la experiencia de
trabajo, factores como la personalidad de gerencia, libertad y autonoma para
tomar decisiones en el puesto, entorno grato, seguridad laboral, horario
satisfactorio y tareas significativas. En conjunto estos factores podrn hacer que el
empleado se pueda sentir ms cmodo en su puesto de trabajo logrando con ello
grandes resultados.
Los trabajadores aspiran a diferentes metas personales y de ah debe de
aprovechar el departamento de recursos humanos, el cual debe buscar como
apoyar a los miembros de la organizacin para lograr sus propsitos.

Las personas motivadas necesitan de dos variables, que estn
capacitadas y que tengan el deseo, en otras palabras el trabajador realizara bien
su trabajo a cambio de recompensas, por ejemplo bonos, incentivos y hasta el
reconocimiento de su desempeo por parte de los directivos.

Para
iii
Una forma de de mejorar la productividad y el desempeo, es
mejorar la conducta humana en el trabajo por medio de la aplicacin de mtodos,
tcnicas y nuevos conceptos de la administracin de personal Un ejemplo podra
ser el que establecieron las empresas como parte de su organizacin, estos son
los valores institucionales, por otro lado existen tcnicas de reclutamiento, la forma
de utilizar entrevistas, test de personalidad, como tener una buena capacitacin,
seleccionar a los trabajadores mejor capacitados, son algunas tcnicas que se han
ido estableciendo a lo largo del tiempo.

A diferencia de las maquinas y/o computadoras los trabajadores tienen
sentimientos y es lo que los gerentes deben de tomar en cuenta para evitar los
trabajadores insatisfechos y por lo tanto disminuir el despido y la recontratacin
que genera gastos a los empresarios.



i
IVANCEVICH M. John. Administracin de recursos humanos Mc Graw Hill Pp. 12

ii
IVANCEVICH M. John. Administracin de recursos humanos Mc Graw Hill Pp. 12

iii
DESSLER Gary. Administracin de personal Prentice Hall Pp. 22