Programacion de La Construccion de Una Vivienda

Proyecto Final de Planificacin y Programacin de la Construccin
Integrantes: (Danny Joel de la Cruz, Danny Daniel de la Cruz, Jos Ignacio Vsquez)

NDI CE

Descripcin del proyecto 1
Lista de actividades 2
Descripcin de las actividades 4
Matriz de secuencia 10
Matriz de tiempo 12
Matriz de informacin 14
Red de actividades 16
Red vencimientos sucesivos 17
Compresin de la red 18
Limitaciones en ejecucin de proyectos 26
Matriz de elasticidad 28
Probabilidad de retrasos 34
Programacin de recursos 36
Graficas PERT 42
Ejecucin y control del proyecto 43
Microsoft Project 49
Anexos 50

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DESCRI PCI ON DEL PROYECTO

La ubicacin del proyecto es en la ciudad de San Francisco de Macors, Provincia
Duarte. La unidad habitacional se encuentra en la Urbanizacin Terranova, en la
calle A No. 25 con una topografa que podra considerarse, de manera general,
como terreno plano.

El terreno tiene forma rectangular, midiendo 21m de ancho y 20.00m de largo,
colindando en su parte Norte y Sur con lotes de igual dimensin y en su parte Este,
con un terreno de mayor rea siendo su acceso por la calle antes mencionada.

El proyecto consiste en una casa habitacin de un nivel. El proyecto abarca un
rea total de la superficie del terreno de 420 m
2
, teniendo la superficie de rea
construida de 280 m2.

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LI STA DE ACTI VI DADES

1 Demolicin, Bote y Limpieza Solar
2 Replanteo
3 Excavacin de Cimientos
4 Relleno
5 Bote
6 HA en Zapata de Muros
7 HA en Zapatas de Columnas
8 HA en Columnas BNP
9 HA en Columnas SNP
10 HA en Dinteles
11 HA en Vigas de Amarre
12 HA en Vigas de Carga
13 HA en Losas
14 HA en Vuelos
15 HA en Chapapote
16 HA en Escalera
17 Blocks Bajo nivel de Piso
18 Blocks Sobre Nivel de Piso
19 Fraguache
20 Paete Interior
21 Paete Exterior
22 Paete de Techo
23 Cantos y Mochetas
24 Goteros
25 Fino de Techo
26 Zabaletas de Mezcla
27 Sellador de Techo
28 De 3" PVC
29 Cermicas
30 Zcalos de Cermica
31 Adoquines
32 Cermica (Baos y Cocina)
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33 Instalaciones Sanitaria Empotrada y subterrada
34 Terminacin Instalacin de Aparatos Sanitarios
35 Cisterna 4000 Galones
36 Trampa de Grasa
37 Instalacin Elctrica Empotrada y subterrada
38 Instalaciones Elctricas en Losa de Techo
39 Terminacin de Instalacin Elctrica
40 Puertas de Pino Apaneladas
41 Puertas de Caoba Apaneladas
42 Closet
43 Ventanas de Aluminio
44 Ventana Corredera Cristal
45 Pintura Interior
46 Pintura Exterior
47 Pintura de Techo
48 Aceras
49 Limpieza de Terminacin
50 Gabinetes
51 Topes de Marmolites
52 Jardineras
53 Encofrado de Vigas, Losas, Vuelos y Escalera

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DESCRI PCI ON DE LAS ACTI VI DADES

1. Demolicin, Bote y Limpieza Solar
En esta se procede a como su nombre lo dice demoler cualquier estructura situada
en el lugar de la construccin, luego de eso se procede a limpiar y botar todo lo
demolido, adems de la capa vegetal del terreno.

2. Replanteo
Es la operacin que tiene por objeto trasladar al terreno las dimensiones y formas
indicadas en los planos de las cimentaciones, muros y columnas que integran la
documentacin tcnica de la obra.

3. Excavacin de Cimientos
Una excavacin es una actividad que se trabaja en
las construcciones inmediatamente despus del replanteo y se utiliza para dar
cabida a las fundaciones, zapatas, cimientos, etc.

4. Relleno
El relleno consiste en aadir material al terreno de construccin para controlar la
altura del suelo de la edificacin adems para completar el material que ya ha
sido excavado para los cimientos.

5. Bote
Se trata de eliminar todo el material extrado del suelo.

6. Hormign en Zapata de Muros
Consiste en llenar las excavaciones de las zapatas de muros con un canasto o
parrilla de acero y hormign con un peralte prestablecido. En estas se dejan los
bastones colocados.

7. Hormign en Zapatas de Columnas
Consiste en llenar las excavaciones de las zapatas de columnas con una parrilla
de acero y hormign con un peralte prestablecido. En estas se dejan el armado de
las columnas de carga.

8. Hormign en Columnas BNP
Consiste en llenar los moldes del encofrado con hormign, donde ya ha haban
dejado los armados de las columnas bajo nivel de piso.

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9. Hormign en Columnas SNP
Consiste en llenar los moldes del encofrado con hormign, donde ya ha haban
dejado los armados de las columnas sobre nivel de piso.

10. Hormign en Dinteles
Consiste en llenar los moldes del encofrado con un canasto de acero y hormign,
encima de donde van las puertas y las ventanas.

11. Hormign en Vigas de Amarre
Consiste en llenar los moldes del encofrado con un canasto de acero y hormign,
por todos los muros para amarrar los bloques.

12. Hormign en Vigas de Carga
Consiste en llenar los moldes del encofrado de las vigas de carga un canasto de
acero y hormign. Estos se vacan en conjunto con la losa para que haya
adherencia.

13. HA en Losas
Consiste en llenar los moldes del encofrado con el acero correspondiente ms el
hormign.

14. HA en Vuelos
Consiste en llenar los moldes del encofrado con el acero correspondiente ms el
hormign

15. HA en Chapapote
Consiste en echar un hormign sobre a tierra debidamente compactada con la
finalidad de que sea la base del piso ya terminado.

16. HA en Escalera
Consiste en llenar los moldes del encofrado con hormign adems de las barras
correspondientes de acero.

17. Bajo nivel de Piso
Son los blocks que se colocan directamente despus de la zapata hasta la donde
ser el nivel de piso.

18. Sobre Nivel de Piso
Son los blocks que se colocan directamente sobre el chapapote. Hasta el nivel de
la losa.
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19. Farguache
Consiste en echarle una mezcla simple de arena con cemento y agua para
conseguir una buena adherencia entre los elementos y el paete.

20. Paete I nterior
Consiste en una mezcla de arena fina, cemento, cal y agua que se utiliza para
revestir los elementos y darles un acabado ms limpio y liso, adems de hacer la
funcin de impermeabilizante.

21. Paete Exterior
revestir los elementos y darles un acabado ms limpio y liso, adems de hacer la
funcin de impermeabilizante para que el agua de exterior no filtre

22. Paete de Techo
revestir los elementos y darles un acabado ms limpio y liso.

23. Cantos en General
Son los filos que se les hacen a los muros en las esquinas para dar un acabado
ms elegante.

24. Goteros
Son elementos de terminacin que se colocan en los bordes de la losa para evitar
que el agua ensucie. Se hace con mezcla de paete.

25. Fino de Techo
El fino es una capa de mezcla de arena cemento y agua que se vaca en la losa con
la finalidad de dar pendiente al agua para as llevarla a donde queramos, adems
sirve para evitar grietas ya que esta se pule o frota para evitar grietas.

26. Zabaletas de Mezcla
Es una capa de mezcla de arena, cemento y agua que se vaca en la unin
perpendicular del block de ante-pecho y el fino para evitar grietas en dicha junta.

27. Sellador de Techo
Como su nombre lo dice es un sellador que se le aplica al fino para garantizar al
100% de impermeabilidad

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28. De 3" PVC
Son la tubera que se coloca empotrada en los muros desde el suelo hasta el techo
y se utilizan para desaguar el agua que cae de la lluvia.

29. Cermicas
Esta partida comprende todos lo utilizado para la colocacin de las piezas del piso
tanto mortero, la cermica, el derretido y todo lo dems.

30. Zcalos de Cermica
Esta partida comprende todos lo utilizado para la colocacin de los zcalos tanto
el pegacon, los zcalos, el derretido y todo lo dems

31. Adoquines
Esta partida comprende todos lo utilizado para la colocacin de las piezas de
adoqun, desde relleno, nivelacin y compactacin del terreno, colocacin y
terminacin.

32. Cermica (Baos y Cocina)
Esta partida comprende todos lo utilizado para la colocacin de las piezas del piso
y cermica de pared tanto mortero, la cermica, el derretido y todo lo dems.

33. I nstalaciones Sanitaria Empotrada y subterrada
Esta partida consta de todas las tuberas en el chapapote y muros para el
abastecimiento y evacuacin de la edificacin.

34. Terminacin I nstalacin de Aparatos Sanitarios
Esta partida comprende toda la colocacin de los aparatos sanitarios como
baeras, inodoros, lavabo entre otras.

35. Cisterna 4000 Galones
Esta partida comprende todo lo que se debe realizar para la construccin de la
cisterna. Excavacin bote, armado, vaciado, blocks, paete, y encofrado armado y
vaciado de la losa, etc

36. Trampa de Grasa
Esta partida consta de la fabricacin total de la trampa, tanto la excavacin, el
vaciado, blocks paete tapa, tubera y otros.

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37. I nstalacin Elctrica Empotrada y subterrada
Esta partida consiste en todas las tuberas de toma corrientes interruptores y todas
las dems salidas necesarias para lo que sera electricidad. Incluidas tambin las
antenas y el telfono.

38. I nstalaciones Elctricas en Losa de Techo
En esta partida se trabaja todas las tuberas y las cajas ortogonales que sern
necesarios para la electricidad de la edificacin.

39. Terminacin de I nstalacin Elctrica
Esta partida consta de la colocacin de todos los interruptores, toma corrientes,
luces, caja de breakers entre otras.

40. Puertas de Pino Apaneladas
Esta partida consta de la colocacin y la pintura de las puertas, asumiendo que
con tiempo anticipado ya se haban hecho y estaban listas para la colocacin.

41. Puertas de Caoba Apaneladas
Esta partida consta de la colocacin y la pintura de las puertas, asumiendo que
con tiempo anticipado ya se haban hecho y estaban listas para la colocacin.

42. Closet
Esta partida costa de la colocacin y puntura de las puertas, adems de la
baranda y dems.

43. Ventanas de Aluminio
Esta partida consta de la colocacin de las ventanas, asumiendo que con tiempo
anticipado ya se haban hecho y estaban listas para la colocacin, adems del
derretido de masilla para evitar el paso del agua en las juntas.

44. Ventana Corredera Cristal
Esta partida consta de la colocacin de las ventanas, asumiendo que con tiempo
anticipado ya se haban hecho y estaban listas para la colocacin, adems del
derretido de masilla para evitar el paso del agua en las juntas.

45. Pintura I nterior
Como su nombre lo dice esta partida corresponde a todo lo relacionado con la
pintura interior, tanto piedra, masilla, base, pintura final y cualquier cosa adems
necesaria para la terminacin.

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46. Pintura Exterior
pintura exterior, tanto piedra, masilla, base, pintura final y cualquier cosa adems
necesaria para la terminacin. En esta partida tambin estn incluidas la pintura
de verjas, protectores de ventanas y dems.

47. Pintura de Techo
pintura de techo, tanto piedra, masilla, base, pintura final y cualquier cosa
adems necesaria para la terminacin.

48. Aceras
En esta partida esta correspondido todo lo necesario para la construccin de las
aceras, tanto preparacin del terreno de la acera, encofrando vaciado violinado y
todo lo dems.

49. Limpieza de Terminacin
En esta partida procedemos a limpiar y terminar todo lo restante en el rea de la
construccin, para dejar la edificacin lista para ser usada.

50. Gabinetes
Esta partida consta de la colocacin de los gabinetes tomando en cuenta que
tiempo anterior ya estaban hechos y listos para ser instalados.

51. Topes de Marmolites
Esta partida consta de la colocacin del topes de la meseta, el pulido y terminado.

52. J ardineras
Esta partida consta de la plantacin y construccin de todo lo correspondiente a
la jardinera.

53. Encofrado de losas, vuelos, vigas y escalera.
En esta partida esta consta de la colocacin de los encofrados, apuntalada y todo
lo referente al encofrado de vigas, losas, vuelos y escalera.

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MATRI Z DE SECUENCI A

Se puede definir como una representacin tabulada de la antecesin o sucesin de
una actividad con respecto a otra.

Para poder realizar la Matriz de Secuencia primero debemos realizar la Matriz de
Antecedentes, la cual se hace de la siguiente forma. Para la Matriz de
Antecedentes todas las actividades deben tener cuando menos un antecedente y en
el caso de la actividad inicial, la actividad antecedente ser cero.

Teniendo la Matriz de Antecedentes se hace una transposicin para convertirla en
una Matriz de Secuencias, pues esta matriz es la que se utiliza para dibujar la red.

Para la Matriz de Secuencias lo que se hizo fue tomar la columna de antecedentes
en orden numrico, y la de actividades se pas a la derecha como SECUENCIAS,
de esta forma la primer tabla se convirti en la segunda. En la tercera columna o
de anotaciones se pueden poner las actividades que hay que hacer
simultneamente.

Matriz de Secuencias
No. Actividades Secuencias Anotaciones
0 Inicio 1
1 Demolicin, Bote y Limpieza Solar 2
2 Replanteo 3,35
3 Excavacin de Cimientos 5,6,7
4 Relleno 33,37
5 Bote 48
6 HA en Zapata de Muros 17
7 HA en Zapatas de Columnas 17
8 HA en Columnas BNP 11
9 HA en Columnas SNP 53
10 HA en Dinteles 53
11 HA en Vigas de Amarre 4
12 HA en Vigas de Carga 25
Pag. 11
13 HA en Losas 25
14 HA en Vuelos 25
15 HA en Chapapote 18
16 HA en Escalera 25
17 Blocks Bajo nivel de Piso 8
18 Blocks Sobre Nivel de Piso 9,10
19 Farguache 20,21,22
20 Paete Interior 23,29,32
21 Paete Exterior 23,48,52
22 Paete de Techo 24,47
23 Cantos y Mochetas 45,46
24 Goteros 23
25 Fino de Techo 26,27,28
26 Zabaletas 19
27 Sellador de Techo 19
28 De 3" PVC 19
29 Cermicas 30
30 Zcalos de Cermica 49
31 Adoquines 49
32 Cermica (Baos y Cocina) 34
33 Instalaciones Sanitaria Empotrada y subterrada 15
34 Terminacin Instalacin de Aparatos Sanitarios 49
35 Cisterna 4000 Galones 36
36 Trampa de Grasa 48
37 Instalacin Elctrica Empotrada y subterrada 15
38 Instalaciones Elctricas en Losa de Techo 12,13,14,16
39 Terminacin de Instalacin Elctrica 49
40 Puertas de Pino Apaneladas 49
41 Puertas de Caoba Apaneladas 49
42 Closet 49
43 Ventanas de Aluminio 39
44 Ventana Corredera Cristal 39
45 Pintura Interior 40,41,42
46 Pintura Exterior 43,44
47 Pintura de Techo 39,51
48 Aceras 31
49 Limpieza de Terminacin -
50 Gabinetes 49
51 Topes de Marmolites 50
52 Jardineras 49
53 Encofrado de Vigas, Losas, Vuelos y Escalera 38
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MATRI Z DE TI EMPO

En este mtodo, para el estudio del tiempo se necesitan tres tiempos principales:
El tiempo medio (M): es el tiempo normal que se necesita para la ejecucin
de la actividad.
El tiempo ptimo (O): es el tiempo mnimo posible sin importar el costo o
cuanta de recursos.
El tiempo psimo (P): es un tiempo excepcionalmente grande que
pudiera presentarse a cause de accidentes, retardos involuntarios, falta de
suministros, etc.

Los tiempos anteriormente presentados servirn para promediarlos utilizando una
formula probabilstica de distribucin, que presentamos a continuacin:

t =

Matriz de Tiempo
No. Actividades Secuencias
Optimo
(o)
Medio
(m)
Psimo
(p)
Estndar
(t)
0 Inicio 1 0 0 0 0
1
Demolicin, Bote y Limpieza
Solar 2 1 1 2 1
2 Replanteo 3,35 1 1 1 1
3 Excavacin de Cimientos 5,6,7 3 4 5 4
4 Relleno 33,37 1 1 2 1
5 Bote 48 1 1 2 1
6 HA en Zapata de Muros 17 3 4 5 4
7 HA en Zapatas de Columnas 17 2 3 5 3
8 HA en Columnas BNP 11 2 2 3 2
9 HA en Columnas SNP 53 3 4 5 4
10 HA en Dinteles 53 2 3 4 3
11 HA en Vigas de Amarre 4 3 4 5 4
12 HA en Vigas de Carga 25 4 4 5 4
13 HA en Losas 25 4 4 8 5
14 HA en Vuelos 25 2 3 4 3
15 HA en Chapapote 18 1 2 3 2
16 HA en Escalera 25 3 3 4 3
Pag. 13
17 Blocks Bajo nivel de Piso 8 3 4 5 4
18 Blocks Sobre Nivel de Piso 9,10 6 9 11 9
19 Farguache 20,21,22 3 3 4 3
20 Paete Interior 23,29,32 9 12 16 12
21 Paete Exterior 23,48,52 7 10 14 10
22 Paete de Techo 24,47 4 6 9 6
23 Cantos y Mochetas 45,46 4 5 6 5
24 Goteros 23 3 4 5 4
25 Fino de Techo 26,27,28 1 1 1 1
26 Zabaletas 19 1 1 2 1
27 Sellador de Techo 19 2 2 3 2
28 De 3" PVC 19 1 1 1 1
29 Cermicas 30 4 5 6 5
30 Zcalos de Cermica 49 2 3 4 3
31 Adoquines 49 2 3 4 3
32 Cermica (Baos y Cocina) 34 2 3 4 3
33
Instalaciones Sanitaria
Empotrada y subterrada 15 1 2 3 2
34
Terminacin Instalacin de
Aparatos Sanitarios 49 1 2 3 2
35 Cisterna 4000 Galones 36 13 15 20 16
36 Trampa de Grasa 48 2 2 3 2
37
Instalacin Elctrica Empotrada y
subterrada 15 1 2 2 2
38
Instalaciones Elctricas en Losa de
Techo 12,13,14,16 2 3 4 3
39
Terminacin de Instalacin
Elctrica 49 2 3 4 3
40 Puertas de Pino Apaneladas 49 3 5 7 5
41 Puertas de Caoba Apaneladas 49 1 3 4 3
42 Closet 49 2 4 5 4
43 Ventanas de Aluminio 39 1 3 5 3
44 Ventana Corredera Cristal 39 1 2 3 2
45 Pintura Interior 40,41,42 6 10 14 10
46 Pintura Exterior 43,44 3 4 5 4
47 Pintura de Techo 39,51 3 4 5 4
48 Aceras 31 3 4 6 4
49 Limpieza de Terminacin - 3 4 5 4
50 Gabinetes 49 2 5 7 5
51 Topes de Marmolites 50 3 3 4 3
52 Jardineras 49 7 9 15 10
53
Encofrado de Vigas, Losas, Vuelos
y Escalera 38 7 8 10 8
Pag. 14
MATRI Z DE I NFORMACI N

Con la matriz de secuencia y la columna del tiempo estndar (t) de la matriz de
tiempo se hace la matriz de informacin que veremos a continuacin.

Matriz de I nformacin
No. Actividades Secuencias Tiempo Estndar(t)
0 Inicio 1 0
1 Demolicin, Bote y Limpieza Solar 2 1
2 Replanteo 3,35 1
3 Excavacin de Cimientos 5,6,7 4
4 Relleno 33,37 1
5 Bote 48 1
6 HA en Zapata de Muros 17 4
7 HA en Zapatas de Columnas 17 3
8 HA en Columnas BNP 11 2
9 HA en Columnas SNP 53 4
10 HA en Dinteles 53 3
11 HA en Vigas de Amarre 4 4
12 HA en Vigas de Carga 25 4
13 HA en Losas 25 5
14 HA en Vuelos 25 3
15 HA en Chapapote 18 2
16 HA en Escalera 25 3
17 Blocks Bajo nivel de Piso 8 4
18 Blocks Sobre Nivel de Piso 9,10 9
19 Farguache 20,21,22 3
20 Paete Interior 23,29,32 12
21 Paete Exterior 23,48,52 10
22 Paete de Techo 24,47 6
23 Cantos y Mochetas 45,46 5
24 Goteros 23 4
25 Fino de Techo 26,27,28 1
26 Zabaletas 19 1
27 Sellador de Techo 19 2
28 De 3" PVC 19 1
29 Cermicas 30 5
30 Zcalos de Cermica 49 3
Pag. 15
31 Adoquines 49 3
32 Cermica (Baos y Cocina) 34 3
33 Instalaciones Sanitaria Empotrada y subterrada 15 2
34 Terminacin Instalacin de Aparatos Sanitarios 49 2
35 Cisterna 4000 Galones 36 16
36 Trampa de Grasa 48 2
37 Instalacin Elctrica Empotrada y subterrada 15 2
38 Instalaciones Elctricas en Losa de Techo 12,13,14,16 3
39 Terminacin de Instalacin Elctrica 49 3
40 Puertas de Pino Apaneladas 49 5
41 Puertas de Caoba Apaneladas 49 3
42 Closet 49 4
43 Ventanas de Aluminio 39 3
44 Ventana Corredera Cristal 39 2
45 Pintura Interior 40,41,42 10
46 Pintura Exterior 43,44 4
47 Pintura de Techo 39,51 4
48 Aceras 31 4
49 Limpieza de Terminacin - 4
50 Gabinetes 49 5
51 Topes de Marmolites 50 3
52 Jardineras 49 10
53 Encofrado de Vigas, Losas, Vuelos y Escalera 38 8

Pag. 16
RED DE ACTI VI DADES

Una red es la representacin grfica delas actividades que muestran sus eventos,
secuencias, interrelaciones y el camino crtico.

El camino critico no es ms que la serie de actividades contadas desde la
iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no tiene flexibilidad en su tiempo
de ejecucin, por lo que cualquier retrase que sufriera alguna de las actividades
de la serie provocara un retraso en todo el proyecto. Por tanto, podemos inferir
que se llama camino crtico a la serie de actividades que indica la duracin total
del proyecto.

La representacin de una red CPM consta con ciertas caractersticas y
limitaciones que exponemos a continuacin.
Cada actividad se representa por medio de una y slo una flecha.
El nombre de la actividad se escribe sobre la flecha.
La Longitud de la flecha representa la duracin de la actividad.
Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un
evento y termina en otro.
A los eventos se les conoce tambin con los nombres de nodos.

Procedimiento para trazar la Red Medida

Haremos la red medida en AutoCAD, Se dibuja en la parte superior una escala
con la unidad de tiempo escogida. Usando la matriz de informacin iniciamos la
red con las actividades que comienzan en cero (0). Dibujando una flecha que el
evento termine segn la duracin estndar de este y como indica la escala en la
parte superior. Para cada flecha o tramo de eventos se indica en la parte superior
el nmero de la actividad y debajo de la lnea la duracin estndar. Y siguiendo el
orden en la matriz de informacin se van dibujando las dems actividades,
tomando el orden descendente como aparecen. Si una actividad tiene una duracin
de cero (0) se indicar con una lnea vertical. Usando las lneas de liga para
relacionar actividades, pero que no se pueden indicar terminando en un mismo
evento. Si una actividad se indica iniciando en dos eventos diferentes, se dibujar
a continuacin de la que ms avanzada quede en la red y con una liga se relaciona
con la anterior.

Ver grafica en anexos
Pag. 17
RED VENCI MI ENTOS SUCESI VOS

Segn Montao cuando los tiempos de un proyecto son muy desproporcionados
entre s pues la red resultar muy extensa e impropia para la lectura por lo cual
propone eliminar aquellos tiempos que no tengan significado especial y dejar solo
los tiempos de iniciacin o terminacin de las actividad
Procedimiento para realizar la Red Vencimientos Sucesivos

1. Se dibuja la red con solo las secuencias.
2. Se identifican las actividades.
3. Se le colocan los tiempos de duracin estndar.
4. Se van acumulando los tiempos de duracin de cada proceso. Anotndose la
cantidad acumulada y colocndose este crculo cerca del evento final de
cada actividad.
5. Cuando en un evento convergen 2 o ms actividades, se har la anotacin
de la cantidad acumulada a cada proceso con el objeto de separarlos
posteriormente con ligas si se trata de cantidades diferentes, pero dentro del
crculo slo se pondr la cantidad mayor que servir para continuar la
cuenta en el proceso.
6. En la escala superior se van anotando slo los vencimientos representados
por las cantidades acumuladas fuera y dentro de los crculos.
7. Se procede a dibujar la red de tal manera que los eventos (nodos) de
finalizacin de cada actividad coincidan con el vencimiento respectivo.

Pag. 18
COMPRESI ON DE LA RED

La Compresin de la Red es una de las herramientas que posee un ingeniero de
costos y programacin de obra a la hora de optimizar la variable COSTOS en
funcin de la variable TIEMPO que en s lo que busca es evaluar si es conveniente
o no reducir el tiempo enfocndose en el costo que conlleva realizar dicha
reduccin.

Segn el libro Costo y Tiempo en Edificaciones de Surez Salazar para analizar
un proceso productivo, debemos de estudiar cada una de las holguras para
reducirlas o conservarlas segn convenga.

Existen 2 maneras y/o caminos para realizar dicha reduccin:
1. Modificar duraciones: Esto se logra con ms personal, con ms equipos, con
jornadas de trabajos extendidas y/o con doble turnos de trabajo.
2. Modificar secuencias: Esto se logra simplemente modificando la
programacin completa.

Cabe destacar que todo proceso productivo tiene 2 clases de costos: costos
indirectos y costos directos. Pero en ambos tipos hay una variable en comn y es
que REDUCIR tiempo es equivalente a ELEVAR los costos.

De igual forma hay que entender que los presupuestos contienen el costo normal
($N) para las actividades realizadas a tiempo estndar (t) y el costo lmite ($L)
para las actividades ejecutadas a tiempo ptimo (o). Con los costos anteriores y
los intervalos de tiempo ya conocidos se determinan las pendientes de las
actividades.

Costos y Pendientes
La pendiente no es ms que una relacin entre el aumento de los costos y la
disminucin del tiempo, de manera que se pueda definir el costo arraigado en la
reduccin de un da a cada actividad. Esta se expresa con la letra (m) y la formula
es la siguiente:

Pag. 19

Procedimiento para la compresin de la red

Para comprimir la red se procede de la manera siguiente:
1. Se dibuja una red que servir de base y en cada actividad se anota entre
parntesis encima de la lnea primero el nmero que identifica la actividad y
seguido de un guion se anota la pendiente. Por debajo de la lnea y tambin
entre parntesis el tiempo estndar y a seguida el tiempo ptimo.

2. Ahora se aplica el mtodo del maximn (mximo de los mnimos) y para esto se
divide el proyecto en todos los caminos posibles desde el evento inicial hasta el
evento final, sin excepciones, y se acumulan los tiempos ptimos de las
actividades de cada camino. El camino con mayor cantidad de tiempo,
representar el camino crtico a tiempo ptimo.

3. Y se construye la red con el camino crtico a tiempo ptimo, que
necesariamente no ser igual a la red con el tiempo estndar. En esta red
comprimida se pone sobre la lnea de cada actividad el nmero que la
identifica y el incremento total sufrido en el costo por la compresin debajo el
tiempo programado de ejecucin (e), es decir el tiempo ptimo.

4. En este ltimo paso se planea la compresin de cada proceso de la manera
siguiente:
a. Se toman las diferentes series y se ven los tiempos de ejecucin.
b. Se analiza la posibilidad de ejecutar la serie en tiempo normal.
c. Para comprimir la serie se hace sucesiva, iniciando con las que tienen
pendientes ms pequeas. Se hacen compresiones en la red para hacer el
proyecto en diferentes tiempos, que van desde la ruta crtica hecha con
los tiempos ptimos, que sera el menor, hasta el tiempo mximo que es
la que se hace con tiempo estndar


Pag. 20
Caminos

Matriz de Diferentes Caminos para Tiempo Optimo
Caminos Actividades Duracin Total
A
1, 2, 3, 6, 17, 8, 11, 4, 33, 15, 18, 9, 53, 38, 13, 25, 27,
19, 20, 23, 45, 40, 49
72 Das
B
1,2,3,7,17,8,11 4,37,15,18,10,53,38,12,25,26,
19,22,24,23, 46, 44,39,49
65 Das
C
1, 2, 3, 7, 17, 8, 11, 4, 37, 15, 18, 10, 53, 38, 12, 25,
26, 19, 22, 24, 23, 46, 43, 39, 49
65 Das
D
1, 2, 3, 6, 17, 8, 11, 4, 33, 15, 18, 9, 53, 38, 13, 25, 27,
19, 22, 47, 51, 50, 49
62 Das
E
1, 2, 3, 6, 17, 8, 11, 4, 33, 15, 18, 9, 53, 38, 13, 25, 27,
19, 22, 47, 39, 49
59 Das
F 1, 2, 35, 36, 48, 31, 49 25 Das
G 1, 2, 3, 5, 52, 49 16 Das
H
1, 2, 3, 6, 17, 8, 11, 4, 33, 15, 18, 9, 53, 38, 16, 25, 27,
19, 20, 23, 45, 40, 49
72 Das
I
1, 2, 3, 6, 17, 8, 11, 4, 33, 15, 18, 9, 53, 38, 14, 25, 28,
19, 21, 29, 30, 49
60 Das
J
1, 2, 3, 6, 17, 8, 11, 4, 33, 15, 18, 9, 53, 38, 14, 25, 28,
19, 21, 32, 34, 49
57 Das
K
1, 2, 3, 6, 17, 8, 11, 4, 33, 15, 18, 9, 53, 38, 13, 25, 27,
19, 20, 23, 45, 41, 49
70 Das
L
1, 2, 3, 6, 17, 8, 11, 4, 33, 15, 18, 9, 53, 38, 13, 25, 27,
19, 20, 23, 45, 42, 49
72 Das

Camino Crtico

A
1, 2, 3, 6, 17, 8, 11, 4, 33, 15, 18, 9, 53, 38, 13, 25, 27, 19,
20, 23, 45, 40, 49
72 Das
H
1, 2, 3, 6, 17, 8, 11, 4, 33, 15, 18, 9, 53, 38, 16, 25, 27, 19,
20, 23, 45, 40, 49
72 Das
L
1, 2, 3, 6, 17, 8, 11, 4, 33, 15, 18, 9, 53, 38, 13, 25, 27, 19,
20, 23, 45, 42, 49
72 Das

Pag. 21
Matriz de Pendientes
No. Actividad
Estndar
(t)
Optimo (o) $N $L m
1 Demolicin, Bote y Limpieza Solar 1 1 35000.00 35000.00 0.00
2 Replanteo 1 1 10500.00 10500.00 0.00
3 Excavacin de Cimientos 4 3 21962.50 32669.22 10706.72
4 Relleno 1 1 208060.00 208060.00 0.00
5 Bote 1 1 5929.50 5929.50 0.00
6 HA en Zapata de Muros 4 3 232412.00 345712.85 113300.85
7 HA en Zapatas de Columnas 3 2 91850.00 130120.83 38270.83
8 HA en Columnas BNP 2 2 77400.00 77400.00 0.00
9 HA en Columnas SNP 4 3 21500.00 31981.25 10481.25
10 HA en Dinteles 3 2 20340.00 28815.00 8475.00
11 HA en Vigas de Amarre 4 3 107730.00 160248.38 52518.38
12 HA en Vigas de Carga 4 4 172890.00 172890.00 0.00
13 HA en Losas 5 4 329313.60 503849.81 174536.21
14 HA en Vuelos 3 2 15954.33 22601.97 6647.64
15 HA en Chapapote 2 1 187500.00 239062.50 51562.50
16 HA en Escalera 3 3 17200.00 17200.00 0.00
17 Blocks Bajo nivel de Piso 4 3 119075.20 177124.36 58049.16
18 Blocks Sobre Nivel de Piso 9 6 353555.30 500870.01 49104.90
19 Farguache 3 3 13300.00 13300.00 0.00
20 Paete Interior 12 9 79340.70 118019.29 12892.86
21 Paete Exterior 10 7 30632.30 44263.67 4543.79
22 Paete de Techo 6 4 37677.10 53375.89 7849.40
23 Cantos y Mochetas 5 4 20707.20 31682.02 10974.82
24 Goteros 4 3 3754.80 5585.27 1830.47
25 Fino de Techo 1 1 37677.10 37677.10 0.00
Pag. 22
26 Zabaletas 1 1 4966.50 4966.50 0.00
27 Sellador de Techo 2 2 96409.05 96409.05 0.00
28 De 3" PVC 1 1 9930.88 9930.88 0.00
29 Cermicas 5 4 397808.00 608646.24 210838.24
30 Zcalos de Cermica 3 2 383755.00 543652.92 159897.92
31 Adoquines 3 2 69023.00 97782.58 28759.58
32 Cermica (Baos y Cocina) 3 2 84847.00 120199.92 35352.92
33 Instalaciones Sanitaria Empotrada y subterrada 2 1 24362.52 31062.21 6699.69
34 Terminacin Instalacin de Aparatos Sanitarios 2 1 12593.76 16057.04 3463.28
35 Cisterna 4000 Galones 16 13 400.00 616.25 72.08
36 Trampa de Grasa 2 2 600.00 600.00 0.00
37 Instalacin Elctrica Empotrada y subterrada 2 1 10192.56 12995.51 2802.95
38 Instalaciones Elctricas en Losa de Techo 3 2 9482.80 13433.97 3951.17
39 Terminacin de Instalacin Elctrica 3 2 5264.00 7457.33 2193.33
40 Puertas de Pino Apaneladas 5 3 22925.93 31179.26 4126.67
41 Puertas de Caoba Apaneladas 3 1 62842.80 71221.84 4189.52
42 Closet 4 2 37752.00 48133.80 5190.90
43 Ventanas de Aluminio 3 1 28427.40 32217.72 1895.16
44 Ventana Corredera Cristal 2 1 19908.00 25382.70 5474.70
45 Pintura Interior 10 6 168015.60 228501.22 15121.40
46 Pintura Exterior 4 3 64868.40 96491.75 31623.35
47 Pintura de Techo 4 3 79786.80 118682.87 38896.07
48 Aceras 4 3 95225.00 141647.19 46422.19
49 Limpieza de Terminacin 4 3 1000.00 1487.50 487.50
50 Gabinetes 5 2 21828.27 25975.64 1382.46
51 Topes de Marmolites 3 3 47552.40 47552.40 0.00
52 Jardineras 10 7 5000.00 7225.00 741.67
53 Encofrado de Vigas, Losas, Vuelos y Escalera 8 7 110000.00 175312.50 65312.50

$4,126,029.30 $5,618,760.70 $1,286,640.01

Pag. 23
Aumento de Costos de obra en Tiempo Optimo
No. Actividad
Tiempo
(t)
Tiempo
(o)
Das
Reducidos
m
I ncremento
en Costos
1 Demolicin, Bote y Limpieza Solar 1 1 0 $0.00 $0.00
2 Replanteo 1 1 0 $0.00 $0.00
3 Excavacin de Cimientos 4 3 1 $10,706.72 $10,706.72
4 Relleno 1 1 0 $0.00 $0.00
5 Bote 1 1 0 $0.00 $0.00
6 HA en Zapata de Muros 4 3 1 $113,300.85 $113,300.85
7 HA en Zapatas de Columnas 3 2 0 $38,270.83 $0.00
8 HA en Columnas BNP 2 2 0 $0.00 $0.00
9 HA en Columnas SNP 4 3 1 $10,481.25 $10,481.25
10 HA en Dinteles 3 2 0 $8,475.00 $0.00
11 HA en Vigas de Amarre 4 3 1 $52,518.38 $52,518.38
12 HA en Vigas de Carga 4 4 0 $0.00 $0.00
13 HA en Losas 5 4 1 $174,536.21 $174,536.21
14 HA en Vuelos 3 2 0 $6,647.64 $0.00
15 HA en Chapapote 2 1 1 $51,562.50 $51,562.50
16 HA en Escalera 3 3 0 $0.00 $0.00
17 Blocks Bajo nivel de Piso 4 3 1 $58,049.16 $58,049.16
18 Blocks Sobre Nivel de Piso 9 6 3 $49,104.90 $147,314.71
19 Farguache 3 3 0 $0.00 $0.00
20 Paete Interior 12 9 3 $12,892.86 $38,678.59
21 Paete Exterior 10 7 0 $4,543.79 $0.00
22 Paete de Techo 6 4 0 $7,849.40 $0.00
23 Cantos y Mochetas 5 4 1 $10,974.82 $10,974.82
24 Goteros 4 3 1 $1,830.47 $1,830.47
25 Fino de Techo 1 1 0 $0.00 $0.00
Pag. 24
26 Zabaletas 1 1 0 $0.00 $0.00
27 Sellador de Techo 2 2 0 $0.00 $0.00
28 De 3" PVC 1 1 0 $0.00 $0.00
29 Cermicas 5 4 0 $210,838.24 $0.00
30 Zcalos de Cermica 3 2 0 $159,897.92 $0.00
31 Adoquines 3 2 0 $28,759.58 $0.00
32 Cermica (Baos y Cocina) 3 2 0 $35,352.92 $0.00
33 Instalaciones Sanitaria Empotrada y subterrada 2 1 1 $6,699.69 $6,699.69
34 Terminacin Instalacin de Aparatos Sanitarios 2 1 0 $3,463.28 $0.00
35 Cisterna 4000 Galones 16 13 0 $72.08 $0.00
36 Trampa de Grasa 2 2 0 $0.00 $0.00
37 Instalacin Elctrica Empotrada y subterrada 2 1 1 $2,802.95 $2,802.95
38 Instalaciones Elctricas en Losa de Techo 3 2 1 $3,951.17 $3,951.17
39 Terminacin de Instalacin Elctrica 3 2 0 $2,193.33 $0.00
40 Puertas de Pino Apaneladas 5 3 2 $4,126.67 $8,253.33
41 Puertas de Caoba Apaneladas 3 1 0 $4,189.52 $0.00
42 Closet 4 2 0 $5,190.90 $0.00
43 Ventanas de Aluminio 3 1 2 $1,895.16 $3,790.32
44 Ventana Corredera Cristal 2 1 1 $5,474.70 $5,474.70
45 Pintura Interior 10 6 4 $15,121.40 $60,485.62
46 Pintura Exterior 4 3 0 $31,623.35 $0.00
47 Pintura de Techo 4 3 0 $38,896.07 $0.00
48 Aceras 4 3 0 $46,422.19 $0.00
49 Limpieza de Terminacin 4 3 1 $487.50 $487.50
50 Gabinetes 5 2 0 $1,382.46 $0.00
51 Topes de Marmolites 3 3 0 $0.00 $0.00
52 Jardineras 10 7 0 $741.67 $0.00
53 Encofrado de Vigas, Losas, Vuelos y Escalera 8 7 1 $65,312.50 $65,312.50

TOTAL DEL COSTO
I NCREMENTADO $827,211.43
Pag. 25
Relacin de los Costos con proporcin a los tiempos de ejecucin de las
actividades
Costos Fijos I ndirectos $1,061,689.18
Duracin del proyecto en tiempo (t) 96 Das
Costos Fijos por da $11,059.26
Duracin de proyecto en tiempo (o) 72 Das
Ahorros de Costos fijos en tiempo (o) $265,422.29

De acuerdo a la compresin del proyecto se ha podido determinar el costo por
el cual sera afectado el proyecto si este fuera comprimido a su tiempo ptimo.

Se puede observar que al reducir el tiempo del proyecto de 96 a 72 das este
aumenta en precio por un valor de $ 827,211.43.

Tambin se redujo en $265,422.29 los costos fijos del proyecto debido a la
reduccin de la cantidad de das de ejecucin del proyecto.

Dando como resultado un costo total del proyecto de:
Costo del proyecto a Tiempo Normal $4,126,029.30
Aumento por Tiempo Comprimido $827,211.43
Reduccin de costo fijos por tiempo -$265,422.29
Costo del proyecto luego de Compresin $4,687,818.43
Diferencia entre tiempos de ejecucin $561,789.13

NOTA: Los Valores de los costos limites (L) se determin mediante una
formula probabilstica de acuerpo a los requerimientos del Profesor, debido a
que esto es un proyecto con fines educativos y la determinacin real de estos
costos conllevaban una cantidad de tiempo extra para la terminacin del
proyecto.

Pag. 26
LI MI TACI ONES EN EJ ECUCI ON DE PROYECTOS

Limitaciones De Tiempo

Las limitaciones de tiempo ocurren cuando una actividad no se puede realizar
en su tiempo normal de ejecucin. Para realizarle las limitaciones de tiempo a
un proyecto se determina el tiempo normal de ejecucin de la red y si no puede
hacerse en el intervalo disponible debe comprimirse la red al tiempo necesario,
calculando el costo incrementado. El tiempo ptimo de ejecucin indicar si
puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo sealado.

Limitaciones De Recursos

Las limitaciones de recursos ocurren cuando en el proyecto tiene recursos
humanos y/o materiales limitados, es decir, que los recursos disponibles en la
obra no dan abasto para el volumen de trabajo a ser ejecutado. Esto sucede
con frecuencia cuando actividades sucesivas se tienen que realizar con los
mismo operarios y/o equipos por lo cual tendra que realizarse una actividad
primero y otra despus.

Limitaciones Econmicas

Las limitaciones econmicas suceden cuando no se posee la capacidad
monetaria para realizar las actividades programadas a ser realizadas. En estas
se determina el costo ptimo para conocer si puede hacerse el proyecto con los
recursos econmicos disponibles y luego se busca el tiempo total ms
favorable para las necesidades y objetivos del proyecto.

Limitaciones presentes en el proyecto

Tiempo:
Para nuestro proyecto no se presentaron limitaciones de tiempo, el proyecto se
poda ejecutar en tiempo estndar sin complicaciones.

Recursos:
Para nuestro proyecto se realizaran varias actividades simultneamente.
Pag. 27
Actividades a ejecutarse simultneamente

Act. A Act. B Act. C Act. D Limitaciones
9 10
No se presentan limitaciones ya que el
proyecto cuenta con varios carpinteros
y estas actividades se pueden realizar al
mismo tiempo.
33 37
No se presentan limitaciones ya que los
trabajos de electricidad y los trabajos
de sanitaria son ejecutados por un
personal diferente, y no se afectan uno
al otro
6 7
En el tiempo de ejecucin de estas
actividades est considerado el tiempo
extra que se necesita para ejecutar
dichas actividades simultneamente.
12 13 14 16
dichas actividades simultneamente
20 21 22 24
No se presentan limitaciones ya que el
proyecto cuenta con varios albailes y
estas actividades se pueden realizar al
mismo tiempo.
40 41 42
dichas actividades simultneamente.
43 44
dichas actividades simultneamente

Econmicos
El proyecto no presenta restricciones econmicas.
Pag. 28
MATRI Z DE ELASTI CI DAD

Es una de las herramientas que posee un gerente de proyecto a la hora de
tomar decisiones efectivas, rpidas y correctas desde el punto de vista
econmico y gerencial en la ejecucin de un proyecto, todo esto teniendo en
cuenta los 2 puntos ms importantes que inciden en este tipo decisiones: los
factores de costo y los factores de tiempo con relacin a las probabilidades de
retraso o adelanto de cada una de las actividades de trabajo.

Es de gran importancia para comprender el procedimiento de la matriz de
elasticidad conocer el significado de holgura y los 3 tipos de holguras que
existen.

Holgura
La holgura no es ms que la libertad que tiene una actividad de alargar su
tiempo de ejecucin sin perjudicar la duracin del proyecto. Las tipos de
holguras son:
1. Holgura Total No afecta la terminacin del proyecto.
2. Holgura Libre No modifica la terminacin del proceso.
3. Holgura I ndependiente No afecta la terminacin de las
actividades anteriores ni la iniciacin de actividades posteriores.

Holgura Total (HT):
Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sin afectar la
terminacin de un proceso. Es importante destacar que cuando HT es un
nmero negativo indica que existe una falta de holgura en todo el proyecto.
Mientras cuando HT es un nmero positivo pues indica la cantidad mxima de
tiempo que las actividades de una ruta pueden retrasarse sin poner en peligro
la terminacin programada del proyecto.

U
i

A
P
i

U
j

B
P
j

Pag. 29
Holgura Libre (HL):
fecha primera de iniciacin de las posteriores.

Holgura I ndependiente (HI ):
fecha ltima de las anteriores y la fecha primera de las posteriores.

Otros conceptos que hay que tener en cuenta son:

Porcentaje de Expansin (%E):
Este se calcula dividiendo el nmero de das de la holgura total (HT) entre el
tiempo estndar (t) de cada actividad.
()

Porcentaje de Compresin (%C):
Este se calcula dividiendo el nmero de das comprimidos (t o) entre el
tiempo estndar (t) de cada actividad.
()

Desviacin Estndar ():
Es la probabilidad de retraso o adelanto en promedio y es igual al tiempo
psimo menos el ptimo (p o) dividido entre 6.

U
i

A
P
i

U
j

B
P
j

U
i

A
P
i

U
j

B
P
j

Pag. 30
MATRI Z DE ELASTI CI DAD

Uj-
Pi-t da/t

Tp-
Ip-t
Tp-
Ir-t t-o D/t
(p-
o)/6
No. Actividad Sec.
Tiempos Costos
m
Lecturas HT HL HI
D
Compresin

o M p t $N $L P
i
U
i
P
j
U
j
Das % CL D D %
1
Demolicin, Bote y
Limpieza Solar
2.3 1.0 1.0 2.0 1.0 35,000.00 35,000.00 0.00 0 0 1 1 0 0% C 0 0 0 0% 0.17
2 Replanteo 4 1.0 1.0 1.0 1.0 10,500.00 10,500.00 0.00 1 1 2 2 0 0% C 0 0 0 0% 0.00
3 Excavacin de Cimientos 6 3.0 4.0 5.0 4.0 21,962.50 32,669.22 10,706.72 2 2 6 6 0 0% 6 0 0 1 25% 0.33
4 Relleno 5.6 1.0 1.0 2.0 1.0 208,060.00 208,060.00 0.00 20 20 21 21 0 0% C 0 0 0 0% 0.17
5 Bote 6 1.0 1.0 2.0 1.0 5,929.50 5,929.50 0.00 6 6 7 72 65
6500
%
20 0 0 0 0% 0.17
6 HA en Zapata de Muros 7 3.0 4.0 5.0 4.0 232,412.00 345,712.85 113,300.85 6 6 10 10 0 0% C 0 0 1 25% 0.33
7
HA en Zapatas de
Columnas
8 2.0 3.0 5.0 3.0 91,850.00 130,120.83 38,270.83 6 6 9 10 1 33% C 0 0 1 33% 0.50
8 HA en Columnas BNP 9.10 2.0 2.0 3.0 2.0 77,400.00 77,400.00 0.00 14 14 16 16 0 0% C 0 0 0 0% 0.17
9 HA en Columnas SNP 14 3.0 4.0 5.0 4.0 21,500.00 31,981.25 10,481.25 34 34 38 38 0 0% 7 0 0 1 25% 0.33
10 HA en Dinteles 11.12 2.0 3.0 4.0 3.0 20,340.00 28,815.00 8,475.00 34 34 37 38 1 33% C 0 0 1 33% 0.33
15,24,
61
3.0 4.0 5.0 4.0 107,730.00 160,248.38 52,518.38 16 16 20 20 0 0% C 0 0 1 25% 0.33
12 HA en Vigas de Carga 13 4.0 4.0 5.0 4.0 172,890.00 172,890.00 0.00 49 49 53 54 1 25% 11 0 0 0 0% 0.17
Pag. 31
13 HA en Losas - 4.0 4.0 8.0 5.0 329,313.60 503,849.81 174,536.21 49 49 54 54 0 0% 16 0 0 1 20% 0.67
14 HA en Vuelos 15 2.0 3.0 4.0 3.0 15,954.33 22,601.97 6,647.64 49 49 52 54 2 67% 8 0 0 1 33% 0.33
15 HA en Chapapote 16 1.0 2.0 3.0 2.0 187,500.00 239,062.50 51,562.50 23 23 25 25 0 0% C 0 0 1 50% 0.33
16 HA en Escalera 17.18 3.0 3.0 4.0 3.0 17,200.00 17,200.00 0.00 49 49 52 54 2 67% C 0 0 0 0% 0.17
17 Blocks Bajo nivel de Piso 20 3.0 4.0 5.0 4.0 119,075.20 177,124.36 58,049.16 10 10 14 14 0 0% 13 0 0 1 25% 0.33
18
Blocks Sobre Nivel de
Piso
19.20 6.0 9.0 11.0 9.0 353,555.30 500,870.01 49,104.90 25 25 34 34 0 0% C 0 0 3 33% 0.83
19 Fraguache - 3.0 3.0 4.0 3.0 13,300.00 13,300.00 0.00 57 57 60 60 0 0% 10 0 0 0 0% 0.17
20 Paete Interior
21,38,
39
9.0 12.0 16.0 12.0 79,340.70 118,019.29 12892.86 60 60 72 72 0 0% C 0 0 3 25% 1.17
21 Paete Exterior 22 7.0 10.0 14.0 10.0 30,632.30 44,263.67 4,543.79 60 60 70 72 2 20% C 0 0 3 30% 1.17
22 Paete de Techo 23 4.0 6.0 9.0 6.0 37,677.10 53,375.89 7,849.40 60 60 66 68 2 33% C 0 0 2 33% 0.83
23 Cantos y Mochetas 26 4.0 5.0 6.0 5.0 20,707.20 31,682.02 10,974.82 72 72 77 77 0 0% C 0 0 1 20% 0.33
24 Goteros 25 3.0 4.0 5.0 4.0 3,754.80 5,585.27 1,830.47 68 68 70 72 0 0% 19 -2 -2 1 25% 0.33
25 Fino de Techo 26, 27 1.0 1.0 1.0 1.0 37,677.10 37,677.10 0.00 54 54 55 55 0 0% C 0 0 0 0% 0.00
26 Zabaletas 25.36 1.0 1.0 2.0 1.0 4,966.50 4,966.50 0.00 55 55 56 57 1 100% C 0 0 0 0% 0.17
27 Sellador de Techo 29 2.0 2.0 3.0 2.0 96,409.05 96,409.05 0.00 55 55 57 57 0 0% C 0 0 0 0% 0.17
28 De 3" PVC 70 1.0 1.0 1.0 1.0 9,930.88 9,930.88 0.00 55 55 56 57 1 100% C 0 0 0 0% 0.00
Pag. 32
29 Cermicas
30,37,
64
4.0 5.0 6.0 5.0 397,808.00 608,646.24 210,838.24 72 72 77 80 3 60% C 0 0 1 20% 0.33
31,32,
33
2.0 3.0 4.0 3.0 383,755.00 543,652.92 159,897.92 77 80 80 92 12 400% C 0 -3 1 33% 0.33
31 Adoquines 32 2.0 3.0 4.0 3.0 69,023.00 97,782.58 28,759.58 74 89 77 92 15 500% 11 0 -15 1 33% 0.33
32
Cermica (Baos y
Cocina)
- 2.0 3.0 4.0 3.0 84,847.00 120,199.92 35,352.92 72 72 75 90 15 500% 14 0 0 1 33% 0.33
33
Empotrada y subterrada
34.35 1.0 2.0 3.0 2.0 24,362.52 31,062.21 6,699.69 21 21 23 23 0 0% C 0 0 1 50% 0.33
34
Terminacin Instalacin
de Aparatos Sanitarios
60 1.0 2.0 3.0 2.0 12,593.76 16,057.04 3,463.28 75 75 77 92 15 750% C 0 0 1 50% 0.33
35 Cisterna 4000 Galones 71 13.0 15.0 20.0 16.0 400.00 616.25 72.08 2 2 18 70 52 325% 7 0 0 3 19% 1.17
36 Trampa de Grasa - 2.0 2.0 3.0 2.0 600.00 600.00 0.00 18 70 20 72 52
2600
%
4 0 -52 0 0% 0.17
37
Instalacin Elctrica
57 1.0 2.0 2.0 2.0 10,192.56 12,995.51 2,802.95 21 21 23 23 0 0% 5 0 0 1 50% 0.17
38
Instalaciones Elctricas
en Losa de Techo
40 2.0 3.0 4.0 3.0 9,482.80 13,433.97 3,951.17 46 46 49 49 0 0% 2 0 0 1 33% 0.33
39
Terminacin de
Instalacin Elctrica
40 2.0 3.0 4.0 3.0 5,264.00 7,457.33 2,193.33 84 89 87 92 5 167% 6 0 -5 1 33% 0.33
40
Puertas de Pino
Apaneladas
41.42 3.0 5.0 7.0 5.0 22,925.93 31,179.26 4,126.67 87 87 92 92 0 0% 4 0 0 2 40% 0.67
41
Puertas de Caoba
Apaneladas
44 1.0 3.0 4.0 3.0 62,842.80 71,221.84 4,189.52 87 87 90 92 2 67% 12 0 0 2 67% 0.50
42 Closet 43.45 2.0 4.0 5.0 4.0 37,752.00 48,133.80 5,190.90 87 87 91 92 1 25% 1 0 0 2 50% 0.50
43 Ventanas de Aluminio 46 1.0 3.0 5.0 3.0 28,427.40 32,217.72 1,895.16 81 86 84 89 5 167% 15 0 -5 2 67% 0.67
44
Ventana Corredera
Cristal
- 1.0 2.0 3.0 2.0 19,908.00 25,382.70 5,474.70 81 86 83 89 6 300% 18 0 -5 1 50% 0.33
Pag. 33
45 Pintura Interior 48.63 6.0 10.0 14.0 10.0 168,015.60 228,501.22 15,121.40 77 77 87 87 0 0% 8 0 0 4 40% 1.33
46 Pintura Exterior 47 3.0 4.0 5.0 4.0 64,868.40 96,491.75 31,623.35 77 77 81 86 5 125% 15 0 0 1 25% 0.33
47 Pintura de Techo 49 3.0 4.0 5.0 4.0 79,786.80 118,682.87 38,896.07 66 68 70 84 14 350% 15 0 -2 1 25% 0.33
48 Aceras
49,53,
55
3.0 4.0 6.0 4.0 95,225.00 141,647.19 46,422.19 70 72 74 89 15 375% 2 0 -2 1 25% 0.50
49 Limpieza de Terminacin 50 3.0 4.0 5.0 4.0 1,000.00 1,487.50 487.50 92 92 96 96 0 0% 11 0 0 1 25% 0.33
50 Gabinetes 51 2.0 5.0 7.0 5.0 21,828.27 25,975.64 1,382.46 73 87 78 92 14 280% 16 0 -14 3 60% 0.83
51 Topes de Marmolites 57 3.0 3.0 4.0 3.0 47,552.40 47,552.40 0.00 7 84 73 87 77
2567
%
3 63 -14 0 0% 0.17
52 Jardineras - 7.0 9.0 15.0 10.0 5,000.00 7,225.00 741.67 70 72 80 92 12 120% 13 0 -2 3 30% 1.33
53
Encofrado de Vigas,
Losas, Vuelos y Escalera
54 7.0 8.0 10.0 8.0 110,000.00 175,312.50 65,312.50 38 38 46 46 0 0% 9 0 0 1 13% 0.50

= 22.5

Pag. 34
PROBABI LI DAD DE RETRASO

Por definicin la desviacin estndar representa el 68% de seguridad, si se desea
una seguridad mayor en el resultado, de 95% se tomar el equivalente a dos
desviaciones estndar, y si es de 99% se debe tomar tres desviaciones estndar.
Esto quiere decir que si una actividad con tiempo estndar de 5 da y una
desviacin estndar de 1 da, tendremos la una seguridad de hacerse de 68% entre
4 y 6 das, es decir, se puede adelantar o retrasar 1 da. Tendremos una seguridad
del 95 de que se realice al doble de la desviacin estndar, o sea se puede
adelantar o retrasar 2 das, tendremos que se realizar entre 3 y 7 das. Si
queremos una seguridad de 99% tendremos tres veces la desviacin estndar. La
actividad se adelantar o retrasar en tres das, teniendo como perodo de
ejecucin entre 2 y 8 das.

La desviacin del proyecto es la suma de las desviaciones estndar de cada
actividad del camino crtico. Si tuviera ms de una camino crtico, se tomar la
desviacin mayor de ellos como desviacin del proyecto.

El camino crtico del proyecto est compuesto por las siguientes actividades:

A
1, 2, 3, 6, 17, 8, 11, 4, 33, 15, 18, 9, 53, 38, 13, 25, 27, 19, 20,
23, 45, 40, 49

Pag. 35

Probabilidad de Retrasos
No. Actividad t t t + ( t + )
1 Demolicin, Bote y Limpieza Solar 1
1
0.17
1.17 1.17
2 Replanteo 1
2
0.00
1.00 2.17
3 Excavacin de Cimientos 4
6
0.33
4.33 6.50
4 Relleno 1
7
0.17
1.17 7.67
6 HA en Zapata de Muros 4
11
0.33
4.33 12.00
8 HA en Columnas BNP 2
13
0.17
2.17 14.17
9 HA en Columnas SNP 4
17
0.33
4.33 18.50
11 HA en Vigas de Amarre 4
21
0.33
4.33 22.83
13 HA en Losas 5
26
0.67
5.67 28.50
15 HA en Chapapote 2
28
0.33
2.33 30.83
17 Blocks Bajo nivel de Piso 4
32
0.33
4.33 35.17
18 Blocks Sobre Nivel de Piso 9
41
0.83
9.83 45.00
19 Farguache 3
44
0.17
3.17 48.17
20 Paete Interior 12
56
1.17
13.17 61.33
23 Cantos y Mochetas 5
61
0.33
5.33 66.67
25 Fino de Techo 1
62
0.00
1.00 67.67
27 Sellador de Techo 2
64
0.17
2.17 69.83
33 Instalaciones Sanitaria Empotrada y subterrada 2
66
0.33
2.33 72.17
38 Instalaciones Elctricas en Losa de Techo 3
69
0.33
3.33 75.50
40 Puertas de Pino Apaneladas 5
74
0.67
5.67 81.17
45 Pintura Interior 10
84
1.33
11.33 92.50
49 Limpieza de Terminacin 4
88
0.33
4.33 96.83
53 Encofrado de Vigas, Losas, Vuelos y Escalera 8
96
0.50
8.50 105.33

= 96 = 9.33
Dnde:
: Es la desviacin estndar
t: es la sumatoria de los tiempos programados.
(t+): es la suma de los tiempos tolerados.
La desviacin estndar para este proyecto es de 9.33 das, es decir que el
proyecto tiene probabilidad de ser ejecutado tanto en 86 das (como fecha ms
temprana) como 106 das (como fecha ms tarda), tomando siempre en cuenta
que el porciento de seguridad de este parmetro es de 68%.
Pag. 36
PROGRAMACI ON DE RECURSOS

La programacin de recursos lo que busca es administrar la disposicin y la
forma en que sern utilizados los recursos con el fin de que sean empleados de la
manera ms ptima y eficiente posible. Es decir que la metodologa del CPM
permite nivelar el empleo de los recursos para cumplir con las necesidades
financieras, fsicas y humanas.

Programacin de Recursos Financieros

La programacin por CPM nos permite elaborar los presupuestos de ingresos y
egresos en una forma ms sencilla porque pueden presentarse con precisin las
fechas en las cuales se realizarn las erogaciones de pagos. Esta relacin de
entradas y salidas de recursos financieros es lo que proporciona la base para
realizar un estado de flujo de caja donde tambin se muestran las necesidades de
financiamiento adicional y las fechas posibles de coberturas de los
financiamientos abiertos. Con el estado de flujo de caja se le facilita al gerente la
realizacin de estados financieros del proyecto.

Procedimiento para elaborar el estado de Flujo De Caja

1. Determinar las fechas y cantidades que servirn de provisin, pues no siempre
corresponden a las necesidades de los pagos.
2. Determinar y definir las polticas de pago de cada una de las actividades.
3. Determinar las fechas y cantidades correspondientes a los pagos por concepto
de gastos fijos.

Ver Tabla en anexos

Pag. 37
Programacin de Recursos Financieros para el proyecto

Para este Proyecto la programacin de los recursos financieros se har de la
siguiente manera:

Se recibir un pago inicial correspondiente a un 20% del costo del proyecto al
momento de iniciar los trabajos. Estos para compra de materiales y el pago de
las primeras partidas de trabajo.

Se recibir un segundo pago de un 30% al inicio del segundo mes de trabajo.

Se recibir un tercer pago de un 30% al inicio del tercer mes de trabajo.

Se recibir un cuarto pago con el 20% restante del presupuesto para saldar
todas las partidas restantes y para finalizar con los procedimientos
administrativos para la recepcin del proyecto.

Avances de dinero

Pagos % Cantidad
Pago Inicial 20% $825,205.86
Segundo Pago 30% $1,237,808.79
Tercer Pago 30% $1,237,808.79
Pago Final 20% $825,205.86
Total 100% $4,126,029.30

Forma de pago de las actividades

Los materiales para cada actividad se gestionaran 2 das antes del inicio de
dicha actividad, la forma de pago de los materiales con un crdito a 30 das.

Las actividades se pagaran en un 50% antes de iniciar, luego se pagara el
restante de acuerdo al avance de la actividad.

Pag. 38
Los gastos fijos se pagaran quincenalmente, con un equivalente a $165,888.93
Por cada quincena.
Programacin de Recursos Fsicos Y Humanos

Es necesario realizar un detalle de los recursos actuales con la finalidad de
conocer su disponibilidad para las fechas programadas para su utilizacin con
miras de determinar a ciencia cierta si dichos recursos deben ser optimizados y
cules son los recursos adicionales que se necesitan para trabajar con el
programa estipulado o con el programa comprimido.

De igual forma se debe presentar un cuadro con los requerimientos de recursos
adicionales y el costo que traeran los mismos para las actividades que puedan
comprimirse en el tiempo de ejecucin.

Programacin de Recursos Fsicos Y Humanos para el proyecto

Para este Proyecto la programacin de los recursos fsicos y humanos est
delimitada de la siguiente forma:

Cuadro de la Distribucin de Recursos
Actividades
Personal Ocupado del
Proyecto
Materiales
y Equipos
Gasto Directo
No. Actividad IP MC CP ME MS MV SC
1
Demolicin, Bote y
Limpieza Solar
X RD$ 35,000.00
2 Replanteo
X X X
Compra de
madera
RD$ 10,500.00
3
Excavacin de
Cimientos
X X RD$ 21,962.50
4 Relleno
X X RD$ 208,060.00
5 Bote
X X
Alquiler de
camiones
RD$ 5,929.50
6 HA en Zapata de Muros
X X X
Alquiler de
madera
RD$ 232,412.00
Pag. 39
7
HA en Zapatas de
Columnas
X X X
Alquiler de
madera
RD$ 91,850.00
8 HA en Columnas BNP
X X X X
Alquiler de
madera
RD$ 77,400.00
9 HA en Columnas SNP
X X X
Alquiler de
madera
RD$ 21,500.00
10 HA en Dinteles
X X
Alquiler de
madera
RD$ 20,340.00
X X X
Alquiler de
madera
RD$ 107,730.00
12 HA en Vigas de Carga
X X
Alquiler de
madera
RD$ 172,890.00
13 HA en Losas
X X X
Alquiler de
camiones
RD$ 329,313.60
14 HA en Vuelos
X X X
Alquiler de
madera
RD$ 15,954.33
15 HA en Chapapote
X X RD$ 187,500.00
16 HA en Escalera
X X X
Alquiler de
madera
RD$ 17,200.00
17
Blocks Bajo nivel de
Piso
X X RD$ 119,075.20
18
Blocks Sobre Nivel de
Piso
X
Alquiler de
madera
RD$ 353,555.30
19 Farguache
X RD$ 13,300.00
20 Paete Interior
X X Andamios RD$ 79,340.70
21 Paete Exterior
X X Andamios RD$ 30,632.30
22 Paete de Techo
X Andamios RD$ 37,677.10
23 Cantos y Mochetas
X RD$ 20,707.20
24 Goteros
X Andamios RD$ 3,754.80
25 Fino de Techo
X X RD$ 37,677.10
26 Zabaletas
X RD$ 4,966.50
27 Sellador de Techo
X X RD$ 96,409.05
Pag. 40
28 De 3" PVC
X RD$ 9,930.88
29 Cermicas
X X RD$ 397,808.00
X X RD$ 383,755.00
31 Adoquines
X X RD$ 69,023.00
32
Cermica (Baos y
Cocina)
X X RD$ 84,847.00
33
X X RD$ 24,362.52
34
Terminacin Instalacin
de Aparatos Sanitarios
X X RD$ 12,593.76
35 Cisterna 4000 Galones
X X RD$ 400.00
36 Trampa de Grasa
X X RD$ 600.00
37
Instalacin Elctrica
X X RD$ 10,192.56
38
Instalaciones Elctricas
en Losa de Techo
X X RD$ 9,482.80
39
Terminacin de
Instalacin Elctrica
X X RD$ 5,264.00
40
Puertas de Pino
Apaneladas
X X RD$ 22,925.93
41
Puertas de Caoba
Apaneladas
X X RD$ 62,842.80
42 Closet
X X RD$ 37,752.00
43 Ventanas de Aluminio
X X RD$ 28,427.40
44
Ventana Corredera
Cristal
X X RD$ 19,908.00
45 Pintura Interior
X X RD$ 168,015.60
46 Pintura Exterior
X X RD$ 64,868.40
47 Pintura de Techo
X X RD$ 79,786.80
48 Aceras
X RD$ 95,225.00
Pag. 41
49
Limpieza de
Terminacin
X X RD$ 1,000.00
50 Gabinetes
X X RD$ 21,828.27
51 Topes de Marmolites
X X RD$ 47,552.40
52 Jardineras
X RD$ 5,000.00
53
Encofrado de Vigas,
Losas, Vuelos y
Escalera
X X X RD$ 110,000.00

Suma RD$4,126,029.30

Pag. 42
GRAFI CAS PERT

La Tcnica del P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique) es un
instrumento diseado especialmente para la direccin, permitindole planificar,
programar y controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los
resultados deseados.

Se trata de una tcnica que proporciona a la gerencia, informacin sobre los
problemas reales y potenciales que pueden presentarse en la terminacin de un
proyecto, la condicin corriente de un proyecto en relacin con el logro de sus
objetivos, la fecha esperada de terminacin del proyecto y las posibilidades de
lograrlo, y en donde se encuentran las actividades ms crticas y menos crticas en
el proyecto total.

Esta es una grfica que representa redes no medidas que representan las
actividades con flechas que parten de parten de un evento i y terminan en un
evento j. Como se puede ver en la figura de abajo en la parte superior de la
flecha se indica el nmero de identificacin (i-j) y en la parte inferior en un
rectngulo, la duracin estndar (t) de la actividad. En la mitad superior del
evento se anota el nmero progresivo, en el cuarto inferior izquierdo la ltima
lectura (Ui) y en el cuarto inferior derecho la primera lectura (Pi) del proyecto.

Cuando una actividad tiene relacin varias anteriores, se pone a continuacin de
una de ellas y de las otras saldarn lneas con duracin cero (0) que indicar la
relacin entre ellas.

Para determinar los Pi se procede igual que como se hizo para determinar los
tiempos en las holguras, se parte del inicio sumando los das hasta el final, y para
los Ui se procede del final hacia atrs descontando los da.

U
i

e
e
P
i

U
j

e
P
j

t
i - j
Pag. 43
EJ ECUCI ON Y CONTROL DEL PROYECTO

Este acpite sucede cuando las partes que intervienen en la realizacin del
proyecto estn de acuerdo con todos los detalles con los cuales se ejecutar el
proyecto. En este momento debe estar definido claramente lo siguiente:

Lista de actividades.
Presupuesto general.
Especificaciones de actividad.
Sealamiento de puestos, responsabilidades de los puestos y organigrama
de trabajo.
Red de actividades.
Condiciones de limitantes de trabajo.
Procedimiento de trabajo.
Equipo necesario.
Planos generales.
Matrices de informacin.

Ordenes de Trabajo

Las rdenes de trabajo son los mandatos que dictaminan quin realizar un
actividad, cmo realizar dicha actividad, con cules recursos y/o equipos
realizar dicha actividad, etc Se realizan basndose en las especificaciones de
la actividad, las condiciones limitantes, los procedimientos de trabajo, equipo
necesario y esquemas de trabajo ayudndose de las matrices de informacin.

Pag. 44

Pag. 45
Graficas de Control De Avance

El mtodo grfico que permite conocer el estado real y preciso de cada una de las
actividades ejecutadas en el transcurso del proyecto.

La grfica de avance contiene la red como elemento principal y en la parte
inferior una franja que muestra el porcentaje de avance programado, el
porcentaje real ejecutado y la eficiencia lograda encada unidad de trabajo.

Las ordenadas que se encuentran en las divisiones de tiempo marcan la
programacin para cada actividad, para cada proceso y para todo el proceso.

Para calcular el porcentaje programado de avance se hace lo siguiente:
1. Se divide el porcentaje total de avance entre el nmero de das actividad
que tiene el proyecto.
2. Se cuentan las unidades de avance (D a) que aparecen en la red cada da
programado.
3. Se acumulan las unidades de avance en cada da transcurrido.
4. Las unidades de avance acumuladas se multiplican por el factor de avance
calculado en el primer paso de este procedimiento.


Pag. 46
Avance Programado por Da

Das Act.= 218

f (D-a) = 0.0046

Da Act. / Das Act. Acum Avance Prog/da
1 1 1 0.0046
2 1 2 0.0092
3 2 4 0.0183
4 2 6 0.0275
5 2 8 0.0367
6 2 10 0.0459
7 4 14 0.0642
8 3 17 0.0780
9 3 20 0.0917
10 2 22 0.1009
11 2 24 0.1101
12 2 26 0.1193
13 2 28 0.1284
14 2 30 0.1376
15 2 32 0.1468
16 2 34 0.1560
17 2 36 0.1651
18 2 38 0.1743
19 2 40 0.1835
20 2 42 0.1927
21 1 43 0.1972
22 2 45 0.2064
23 2 47 0.2156
24 1 48 0.2202
25 1 49 0.2248
26 1 50 0.2294
27 1 51 0.2339
28 1 52 0.2385
29 1 53 0.2431
30 1 54 0.2477
31 1 55 0.2523
32 1 56 0.2569
33 1 57 0.2615
34 1 58 0.2661
35 2 60 0.2752
36 2 62 0.2844
37 2 64 0.2936
38 1 65 0.2982
39 1 66 0.3028
40 1 67 0.3073
41 1 68 0.3119
42 1 69 0.3165
43 1 70 0.3211
44 1 71 0.3257
Pag. 47
45 1 72 0.3303
46 1 73 0.3349
47 1 74 0.3394
48 1 75 0.3440
49 1 76 0.3486
50 4 80 0.3670
51 4 84 0.3853
52 4 88 0.4037
53 3 91 0.4174
54 1 92 0.4220
55 1 93 0.4266
56 3 96 0.4404
57 1 97 0.4450
58 1 98 0.4495
59 1 99 0.4541
60 1 100 0.4587
61 3 103 0.4725
62 3 106 0.4862
63 3 109 0.5000
64 3 112 0.5138
65 3 115 0.5275
66 3 118 0.5413
67 4 122 0.5596
68 4 126 0.5780
69 4 130 0.5963
70 4 134 0.6147
71 4 138 0.6330
72 4 142 0.6514
73 6 148 0.6789
74 6 154 0.7064
75 6 160 0.7339
76 6 166 0.7615
77 7 173 0.7936
78 5 178 0.8165
79 4 182 0.8349
80 4 186 0.8532
81 2 188 0.8624
82 3 191 0.8761
83 3 194 0.8899
84 2 196 0.8991
85 2 198 0.9083
86 2 200 0.9174
87 2 202 0.9266
88 3 205 0.9404
89 3 208 0.9541
90 3 211 0.9679
91 2 213 0.9771
92 1 214 0.9817
93 1 215 0.9862
94 1 216 0.9908
95 1 217 0.9954
96 1 218 1.0000
Pag. 48

0
20
40
60
80
100
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64 67 70 73 76 79 82 85 88 91 94 97
P
o
r
c
i
e
n
t
o

d
e

E
j
e
c
u
c
i
o
n

Avance del Proyecto
Grafica de Rendimiento del Proyecto
Pag. 49
MI CROSOFT PROJ ECT

Microsoft Project es un programa para la gestin de proyectos, que permite
organizar la informacin acerca de la asignacin de tiempos a las tareas, los
costes asociados y los recursos, tanto de trabajo como materiales, del proyecto
para que se puedan respetar los plazos sin exceder el presupuesto y conseguir as
los objetivos planteados.

Microsoft Project es un programa de gestin de proyectos poderoso y flexible que
le ayuda a planificar, gestionar y comunicar eficientemente la informacin acerca
de los proyectos de manera eficaz, combinando la potencia de la programacin del
Mtodo de la Ruta Crtica (CPM) con la facilidad de un ambiente grfico como
Windows.

CPM (mtodo de la ruta crtica) es una tcnica de administracin de proyecto que
se centra en los mtodos de categorizar el trabajo realizado en un proyecto. El
mtodo tradicional de una red CPM de tareas de creacin de diagramas a menudo
se conoce como la "Actividad en la flecha" o "Mtodo de diagrama de flecha". El
mtodo CPM de administracin de proyectos presenta una estimacin de tiempo
nico para cada actividad y un costo asociado de la actividad.

Microsoft Project utiliza la CPM internamente para calcular la duracin de los
proyectos. Microsoft Project define la ruta crtica, como un conjunto de las tareas
que si se retrasan o comenzado antes afectar a la fecha de fin de todo el proyecto.
Por lo tanto, las tareas que constituyen la ruta crtica son las tareas de "crticas".

Es el mejor mtodo para mostrar una vista de un proyecto de tipo de CPM crear
una vista personalizada de dos paneles con un grfico de Gantt (con formato para
mostrar las tareas crticas) en la vista superior y un diagrama PERT de tareas en
la parte inferior. A continuacin, pueden aplicarse filtros para restringir los datos
visibles segn los criterios CPM.

Ver graficas en anexos
Pag. 50

ANEXOS

Replanteo
1
HA en Zapata de Muros
4
Blocks Bajo nivel de Piso
4
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 1213 1415 1617 1819 20 21 2223 24 25 2627 28 29 3031 32 33 3435 36 37 3839 40 41 42 4344 45 46 4748 4950 5253 5455 5657 5859 60 61 6263 64 65 6667 68 69 7071 72 73 7475 76 77 7879 8081 82 83 8485 86 87 8889 9091 9293 9495 96 0 51
Cisterna 4000 Galones
16
HA en Vigas de Amarre
4
Relleno
1
Instalaciones Sanitaria Empotrada y subterrada
2
Instalacion Electrica Empotrada y subterrada
2
Demolicion, Bote y Limpieza Solar
1
Excavacin de Cimientos
4
HA en Zapatas de Columnas
3
HA en Columnas BNP
2
HA en Chapapote
2
Trampa de Grasa
2
Bote
1
Blocks Sobre Nivel de Piso
9
HA en Dinteles
3
HA en Columnas SNP
4
Encofrado de Vigas, Losas, Vuelos y Escalera
8
Instalaciones Electricas en Losa de Techo
3
HA en Vigas de Carga
4
HA en Losas
5
HA en Vuelos
3
HA en Escalera
3
Fino de Techo
1
Zabaletas
1
Sellador de Techo
2
De 3" PVC
1
Farguache
3
Paete de Techo
6
Goteros
4
Paete nterior
12
Paete Exterior
10
PinturadeTecho
4
Topez de Marmolites
3
Gabinetes
5
Aceras
4
Adoquines
3
J ardineras
10
Terminacion Instalacion de Aparatos Sanitarios
2
Ceramicas
5
Zcalos de Cermica
3
Cermica (Baos y Cocina)
3
Cantos y Mochetas
5
Pintura Interior
10
Ventanas de Aluminio
3
Ventana Corredera Cristal
2
Terminacion de Instalacion Electrica
3
Pintura Exterior
4
Puertas de Caoba Apaneladas
3
Puertas de Pino Apaneladas
5
Closet
4
Limpieza de Terminacin
4
Danny Joel De la Cruz
Danny Daniel De la Cruz
Jose Ignacio Vasquez
Grupo #6
Maestria de Adm. de la Construccion
Planeamiento y Programacion de obra
Red de Actividades a Tiempo Estandar
Replanteo
1
4
4
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 1213 1415 1617 1819 2021 2223 2425 2627 2829 3031 3233 3435 3637 3839 40 4142 4344 4546 4748 4950 5253 5455 5657 5859 6061 6263 6465 6667 6869 7071 7273 7475 7677 7879 8081 8283 8485 8687 8889 9091 9293 9495 96 0 51
16
4
Relleno
1
2
2
1
4
3
HA en Columnas BNP
2
HA en Chapapote
2
Trampa de Grasa
2
Bote
1
9
HA en Dinteles
3
HA en Columnas SNP
4
8
3
4
HA en Losas
5
HA en Vuelos
3
HA en Escalera
3
Fino de Techo
1
Zabaletas
1
Sellador de Techo
2
De 3" PVC
1
Farguache
3
Paete de Techo
6
Goteros
4
Paete nterior
12
Paete Exterior
10
PinturadeTecho
4
Topez de Marmolites
3
Gabinetes
5
Aceras
4
Adoquines
3
J ardineras
10
2
Ceramicas
5
Zcalos de Cermica
3
3
Cantos y Mochetas
5
Pintura Interior
10
3
2
3
Pintura Exterior
4
3
5
Closet
4
4
1 2 6
7
9
10 14 16
18 20
20 21
23
25 34
37
38 46 49
53
54 55
52
52
56
57
56
60
66 70
70 73 78
70
72 77
77 80
75 77
77 74
80
81 83
84 87
90
87
91
96 92
Replanteo
1
4
1 2 6 7 9 1014 1618 2021 23253437 38 46 4952 5354 5556 5760 6670 7273 7475 7778 8081 8384 8790 91 9296 0
4
Relleno
1
2
1
3
Bote
1
4
HA en Losas
5
HA en Vuelos
3
HA en Escalera
3
Fino de Techo
1
Zabaletas
1
Sellador de Techo
2
De 3" PVC
1
Farguache
3
Goteros
4
Topez de Marmolites
3
Gabinetes
5
Aceras
4
Adoquines
3
J ardineras
10
Ceramicas
5
3
Cantos y Mochetas
5
Pintura Interior
10
1 2 6
7
9
10 14 16
18 20
20 21
23
25 34
37
38 46 49
53
54 55
52
52
56
57
56
60
66 70
70 73 78
70
72 77
77 80
75 77
77 74
80
81 83
87
90
87
91
96 92 Excavacin de Cimientos
4
4
16
HA en Columnas BNP
2
Trampa de Grasa
2
2
HA en Chapapote
2
9
HA en Columnas SNP
4
HA en Dinteles
3
8
3
Paete de Techo
6
PinturadeTecho
4
Paete Exterior
10
2
Paete nterior
12
2
3
84
Pintura Exterior
4
3
3
Closet
4
5
4
Zcalos de Cermica
3
23
23
Grupo #6
Red de Vencimientos Sucesivos
2 - 0
1 - 1
6 - 113,301
4 - 3
17 - 58,049
4 - 3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 1213 1415 1617 1819 2021 2223 2425 2627 28293031 3233 3435 3637 3839 40 4142 4344 4546 4748 4950 5253 5455 5657 5859 6061 6263 6465 6667 6869 7071 7273 7475 7677 7879 8081 8283 8485 8687 8889 9091 9293 9495 96 0 51
35 - 72
16 - 13
33 - 6,700
2 - 1
37 - 2,803
2 - 1
1 - 0
1 -1
3 - 10,707
4 - 3
7 - 38,271
3 - 2
8 - 0
2 - 2
15 - 51,563
2 - 1
36 - 0
2 - 2
5 - 0
1 - 1
10 - 8,475
3 - 2
9 - 10,481
4 - 3
12 - 0
4 - 4
13 - 174,536
5 - 4
14 - 6,648
3 - 2
16 - 0
3 - 3
25 - 0
1 - 1
26 - 1
1 - 1
27 - 0
2 - 2
28 - 0
1 - 1
19 - 0
3 - 3
22- 7,849
6 - 4
24- 1,830
4 - 3
20 - 12,893
12 - 9
21 - 4,544
10 - 7
47 - 38,896
4 - 3
51 - 0
3 - 3
50 - 1,382
5 - 2
48 - 46,422
4 - 3
31 - 28,760
3 - 2
52 - 742
10 - 7
34 - 3463
2 - 1
29 - 210,838
5 - 4
30 - 159,898
3 - 2
23 - 10,975
5 - 4
45 - 15,121
10 - 5
43 - 1895
3 - 1
44 - 5,475
2 - 1
39 - 2,193
3 - 2
46 - 31,623
4 - 3
41 - 4,190
3 - 1
40 - 4,127
5 - 3
42 - 5,191
4 - 2
49 - 488
4 - 3
1 2 6
7
9
10 14 16
18 20
20 21
23
25 34
37
38 46 49
53
54 55
52
52
56
57
56
60
66 70
70 73 78
70
72 77
77 80
75 77
77 74
80
81 83
84 87
90
87
91
96 92 18 - 49,105
9 - 6
53 - 65,313
8 - 7
38 - 3951
3 - 2
11 - 52,518
4 - 3
4 - 0
1 - 1
32 - 35,353 3 - 2
2 - 0
1 - 1
17 - 58,049
4 - 3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 1213 1415 1617 1819 2021 2223 2425 2627 28293031 3233 3435 3637 3839 40 4142 4344 4546 4748 4950 5253 5455 5657 5859 6061 6263 6465 6667 6869 7071 7273 7475 7677 7879 8081 8283 8485 8687 8889 9091 9293 9495 96 0 51
35 - 72
16 - 13
1 - 0
1 -1
7 - 38,271
3 - 2
8 - 0
2 - 2
36 - 0
2 - 2
5 - 0
1 - 1
10 - 8,475
3 - 2
12 - 0
4 - 4
14 - 6,648
3 - 2
16 - 0
3 - 3
25 - 0
1 - 1
26 - 1
1 - 1
27 - 0
2 - 2
28 - 0
1 - 1
19 - 0
3 - 3
22- 7,849
6 - 4
24- 1,830
4 - 3
20 - 12,893
12 - 9
21 - 4,544
10 - 7
47- 38,896
4 - 3
51 - 0
3 - 3
50 - 1,382
5 - 2
31 - 28,760
3 - 2
52 - 742
10 - 7
34 - 3463
2 - 1
29 - 210,838
5 - 4
30 - 159,898
3 - 2
23 - 10,975
5 - 4
44 - 5,475
2 - 1
39 - 2,193
3 - 2
41 - 4,190
3 - 1
42 - 5,191
4 - 2
1 2 6
7
9
14 16
18 20
20 21
23
25 34
37
46 49
53
55
52
52
56
57
56
60
66 70
70 73 78
70
77
77 80
75 77
77 74
80
81 83
87
90
87
91
96 92 18 - 49,105
9 - 6
53 - 65,313
8 - 7
11 - 52,518
4 - 3
4 - 0
1 - 1
32 - 35,353 3 - 2
6 - 113,301
4 - 3
3 - 10,707
4 - 3
33 - 6,700
2 - 1
37 - 2,803
2 - 1
15 - 51,563
2 - 1
9 - 10,481
4 - 3
38 - 3951
3 - 2
13 - 174,536
5 - 4
45 - 15,121
10 - 5
49 - 488
4
40 - 4,127
5 - 3
23
23 10 38 54 72
43 - 1895
3 - 1
84
46 - 31,623
4 - 3
48 - 46,422
4 - 3
Grupo #6
Compresin de Ia Red
Red Comprimida
2
1
6
4
17
4
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 1819 20 21 2223 2425 26 27 28 29 30 31 3233 3435 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 4748 4950 5253 5455 56 57 58 59 6061 6263 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 7879 80 81 82 83 8485 86 87 88 89 90 91 92 93 9495 96 0 51
35
16
33
2
37
2
1
1
3
4
7
3
8
2
15
2
36
2
5 - 0
1 - 1
10
3
9
4
12
4
13
5
14
3
16
3
25
1
26 - 1
1 - 1
27
2
28 - 0
1 - 1
19
3
22
6
24
4
20
12
21 - 4,544
10 - 7
47
4
51
3
50
5
48
4
31
3
52
10
34
2
29
5
30
3
23
5
45
10
43
3
44
2
39
3
46
4
41
3
40
5
42
4
49
4
1 2 6
7
9
10 14 16
18 20
20 21
23
25 34
37
38 46 49
53
54 55
52
52
57 60
70
70 73 78
72
77 80
77
77 74
80
81 83
84 87
90
91
92 18
9
53
8
38
3
11
4
4
1
32 3
23
56
66
96 87 77
75 70
96 92
92
92
92 80
92
92
90
89
92
92 89
89 86
92 87 84
72 68
72
72
60 87 77
72 70
72
57 55
57
57
56
54
54
54
54
49 46 38
38
34 25 23
23
21 20 16 14 10
10
6 2 1 0 0
Grupo #6
Red Calculo de las Holguras
1 2
1
3 6
4
6 17
4
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 1213 14151617 1819 20212223 2425 2627 28293031 3233 3435 36373839 40 4142 4344 4546 4748 4950 5253 5455 5657 5859 6061 6263 6465 6667 68697071 72737475 7677 7879 80818283 8485 8687 8889 9091 92939495 96 0 51
2 35
16
4 33
2
4 37
2
0 1
1
2 3
4
3 7
3
17 8
2
33 15
2
35 36
2
3 5 1 - 1
18 10
3
18 9
4
38 12
4
38 13
5
38 14
3
38 16
3
13 25
1
25 26
1 - 1
25 27
2
25 28
1 - 1
27 19
3
19 22
6
22 24
4
19 20
12
19 21
10 - 7
22 47
4
47 51
3
51 50
5
21 48
4
48 31
3
21 52
10
32 34
2
20 29
5
29 30
3
20 23
5
23 45
10
46 43
3
46 44
2
43 39
3
45 41
3
45 40
5
45 42
4
40 49
4
15 18
9
9 53
8
53 38
3
8 11
4
11 4
1
20 32 3
23 46
4
Grupo #6
Grafica Pert
Inicio del proyecto
Trabajos Preliminares
Demolicion, Bote y Limpieza Solar RD$44,292.50
Reconocimiento del Solar
Replanteo RD$13,287.75
Movimientos de Tierras
Excavacin de Cimientos RD$24,319.35 RD$3,474.19
Relleno RD$263,299.90
Bote RD$7,503.78
Hormigon Armado
HA en Zapata de Muros RD$294,117.42
HA en Zapatas de Columnas RD$116,236.20
HA en Columnas BNP RD$97,949.70
HA en Columnas SNP
HA en Dinteles
HA en Vigas de Amarre RD$17,041.54 RD$119,290.76
HA en Losas
HA en Vuelos
HA en Chapapote RD$237,281.30
HA en Escalera
Muro de Bloques
Blocks Bajo nivel de Piso RD$37,672.43 RD$113,017.28
Blocks Sobre Nivel de Piso RD$124,284.50 RD$273,425.90
Paetes
Fraguache
Paete Interior
Paete Exterior
Paete de Techo
Cantos y Mochetas
Goteros
Terminacion de Techo
Fino de Techo
Zabaletas
Sellador de Techo
Desagues
De 3" PVC
Pisos
Ceramicas
Zcalos de Cermica
Adoquines
Revestimientos
Instalacion Sanitaria
Instalaciones Sanitaria Empotrada y subterrada RD$15,415.39 RD$15,415.39
Cisterna 4000 Galones RD$110.73 RD$174.01 RD$174.01 RD$47.46
Trampa de Grasa RD$759.30
7/14/13 7/21/13 7/28/13 8/4/13 8/11/13 8/18/13 8/25/13
FlujodeCaja(ProyectodeProgamaciondeobras)
ResidenciaPrivada
Instalacion Electrica
Instalacion Electrica Empotrada y subterrada RD$6,449.34 RD$6,449.34
Portaje
Closet
Ventanas
Pinturas
Pintura Interior
Pintura Exterior
Pintura de Techo
Miscelaneos
Aceras
Gabinetes
Topez de Marmolites
Jardineras
Fin del Proyecto
Total RD$82,010.33 RD$459,178.04 RD$228,182.52 RD$405,262.16 RD$383,430.56 RD$273,425.90
7/14/13 7/21/13 7/28/13 8/4/13 8/11/13 8/18/13 8/25/13
ResidenciaPrivada
Inicio del proyecto
Replanteo
Relleno
Bote
Hormigon Armado
HA en Columnas BNP
HA en Columnas SNP RD$27,208.25
HA en Dinteles RD$25,740.27
HA en Vigas de Carga RD$27,349.04 RD$191,443.26
HA en Losas RD$41,674.64 RD$375,071.76
HA en Vuelos RD$3,365.03 RD$16,825.17
HA en Chapapote
HA en Escalera RD$3,627.77 RD$18,138.83
Encofrado de Vigas, Losas, Vuelos y Escalera RD$8,700.31 RD$95,703.44 RD$34,801.25
Muro de Bloques
Blocks Sobre Nivel de Piso RD$49,713.80
Paetes
Fraguache RD$16,831.15
Paete Interior RD$4,183.57 RD$46,019.28
Paete Exterior RD$1,938.26 RD$21,320.85
Paete de Techo RD$3,973.36 RD$43,707.01
Cantos y Mochetas
Goteros
Fino de Techo RD$47,680.37
Zabaletas RD$6,285.11
Sellador de Techo RD$122,005.70
Desagues
De 3" PVC RD$12,567.53
Pisos
Ceramicas
Zcalos de Cermica
Adoquines
Revestimientos
Trampa de Grasa
8/25/13 9/1/13 9/8/13 9/15/13 9/22/13 9/29/13 10/6/13
ResidenciaPrivada
Instalaciones Electricas en Losa de Techo RD$12,000.48
Portaje
Closet
Ventanas
Pinturas
Pintura Interior
Pintura Exterior
Pintura de Techo
Miscelaneos
Aceras
Gabinetes
Topez de Marmolites
Jardineras
Fin del Proyecto
Total RD$111,362.63 RD$95,703.44 RD$122,818.21 RD$649,159.40 RD$167,784.68 RD$111,047.14
8/25/13 9/1/13 9/8/13 9/15/13 9/22/13 9/29/13 10/6/13
ResidenciaPrivada
Inicio del proyecto
Replanteo
Relleno
Bote
Hormigon Armado
HA en Columnas BNP
HA en Columnas SNP
HA en Dinteles
HA en Losas
HA en Vuelos
HA en Chapapote
HA en Escalera
Muro de Bloques
Paetes
Fraguache
Paete Interior RD$46,019.28 RD$4,183.57
Paete Exterior RD$15,506.07
Paete de Techo
Cantos y Mochetas RD$26,204.96
Goteros RD$4,751.70
Fino de Techo
Zabaletas
Sellador de Techo
Desagues
De 3" PVC
Pisos
Ceramicas RD$503,425.96
Zcalos de Cermica RD$485,642.00
Adoquines RD$87,348.62
Revestimientos
Cermica (Baos y Cocina) RD$107,373.90
Terminacion Instalacion de Aparatos Sanitarios RD$15,937.40
Trampa de Grasa
10/6/13 10/13/13 10/20/13 10/27/13 11/3/13 11/10/13 11/17/13
ResidenciaPrivada
Terminacion de Instalacion Electrica RD$3,330.80 RD$3,330.80
Portaje
Puertas de Pino Apaneladas RD$5,802.55 RD$23,210.21
Puertas de Caoba Apaneladas RD$26,509.19 RD$53,018.38
Closet RD$11,943.79 RD$35,831.37
Ventanas
Ventanas de Aluminio RD$35,974.87
Ventana Corredera Cristal RD$25,193.57
Pinturas
Pintura Interior RD$116,943.04 RD$95,680.66
Pintura Exterior RD$82,090.96
Pintura de Techo RD$100,970.20
Miscelaneos
Aceras RD$45,190.20 RD$75,317.00
Limpieza de Terminacin RD$474.56 RD$790.94
Gabinetes RD$22,098.95 RD$5,524.74
Topez de Marmolites RD$30,088.78 RD$30,088.78
Jardineras RD$949.13 RD$3,480.13 RD$1,898.25
Fin del Proyecto
Total RD$243,475.36 RD$875,459.28 RD$695,429.76 RD$204,435.44 RD$112,534.52 RD$790.94
10/6/13 10/13/13 10/20/13 10/27/13 11/3/13 11/10/13 11/17/13
ResidenciaPrivada
Inicio del proyecto
Demolicion, Bote y Limpieza Solar RD$44,292.50
Replanteo RD$13,287.75
Excavacin de Cimientos RD$27,793.54
Relleno RD$263,299.90
Bote RD$7,503.78
Hormigon Armado
HA en Zapata de Muros RD$294,117.42
HA en Zapatas de Columnas RD$116,236.20
HA en Columnas BNP RD$97,949.70
HA en Columnas SNP RD$27,208.25
HA en Dinteles RD$25,740.27
HA en Vigas de Amarre RD$136,332.30
HA en Vigas de Carga RD$218,792.30
HA en Losas RD$416,746.40
HA en Vuelos RD$20,190.20
HA en Chapapote RD$237,281.30
HA en Escalera RD$21,766.60
Encofrado de Vigas, Losas, Vuelos y Escalera RD$139,205.00
Muro de Bloques
Blocks Bajo nivel de Piso RD$150,689.71
Blocks Sobre Nivel de Piso RD$447,424.20
Paetes
Fraguache RD$16,831.15
Paete Interior RD$100,405.70
Paete Exterior RD$38,765.18
Paete de Techo RD$47,680.37
Cantos y Mochetas RD$26,204.96
Goteros RD$4,751.70
Fino de Techo RD$47,680.37
Zabaletas RD$6,285.11
Sellador de Techo RD$122,005.70
Desagues
De 3" PVC RD$12,567.53
Pisos
Ceramicas RD$503,425.96
Zcalos de Cermica RD$485,642.00
Adoquines RD$87,348.62
Revestimientos
Cermica (Baos y Cocina) RD$107,373.90
Instalaciones Sanitaria Empotrada y subterrada RD$30,830.78
Terminacion Instalacion de Aparatos Sanitarios RD$15,937.40
Cisterna 4000 Galones RD$506.21
Trampa de Grasa RD$759.30
Total
ResidenciaPrivada
Instalacion Electrica Empotrada y subterrada RD$12,898.68
Instalaciones Electricas en Losa de Techo RD$12,000.48
Terminacion de Instalacion Electrica RD$6,661.60
Portaje
Puertas de Pino Apaneladas RD$29,012.76
Puertas de Caoba Apaneladas RD$79,527.57
Closet RD$47,775.16
Ventanas
Ventanas de Aluminio RD$35,974.87
Ventana Corredera Cristal RD$25,193.57
Pinturas
Pintura Interior RD$212,623.70
Pintura Exterior RD$82,090.96
Pintura de Techo RD$100,970.20
Miscelaneos
Aceras RD$120,507.20
Limpieza de Terminacin RD$1,265.50
Gabinetes RD$27,623.69
Topez de Marmolites RD$60,177.56
Jardineras RD$6,327.51
Fin del Proyecto
Total RD$5,221,489.28
Total
ResidenciaPrivada
Replanteo
1
4
4
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 1213 1415 1617 1819 2021 2223 2425 2627 28293031 3233 3435 3637 3839 40 4142 4344 4546 4748 4950 5253 5455 5657 5859 6061 6263 6465 6667 6869 7071 7273 7475 7677 7879 8081 8283 8485 8687 8889 9091 9293 9495 96 51
16
4
Relleno
1
2
2
1
4
3
HA en Columnas BNP
2
HA en Chapapote
2
Trampa de Grasa
2
Bote
1
9
HA en Dinteles
3
HA en Columnas SNP
4
8
3
4
HA en Losas
5
HA en Vuelos
3
HA en Escalera
3
Fino de Techo
1
Zabaletas
1
Sellador de Techo
2
De 3" PVC
1
Farguache
3
Paete de Techo
6
Goteros
4
Paete nterior
12
Paete Exterior
10
PinturadeTecho
4
Topez de Marmolites
3
Gabinetes
5
Aceras
4
Adoquines
3
J ardineras
10
2
Ceramicas
5
Zcalos de Cermica
3
3
Cantos y Mochetas
5
Pintura Interior
10
3
2
3
Pintura Exterior
4
3
5
Closet
4
4
0
.
0
0
9
2
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1
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3
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0
4
6
Grupo #6
Grafica de Avance
Dias Transcurridos
97 9899100101102103104105106
=10 Dias de tolerancia
Avance Programado
Avance Real
Eficiencia
Id Modode
tarea
Nombredetarea Duracin Comienzo Fin
1 Iniciodelproyecto 96das 7/15/2013 11/13/2013
2 TrabajosPreliminares 1da 7/15/2013 7/15/2013
3 Demolicion,Botey
LimpiezaSolar
1da 7/15/2013 7/15/2013
4 ReconocimientodelSola1da 7/16/2013 7/16/2013
5 Replanteo 1da 7/16/2013 7/16/2013
6 MovimientosdeTierras 19das 7/17/2013 8/9/2013
7 Excavacinde
Cimientos
4das 7/17/2013 7/22/2013
8 Relleno 1da 8/8/2013 8/9/2013
9 Bote 1da 7/22/2013 7/23/2013
10 HormigonArmado 48das 7/22/2013 9/20/2013
11 HAenZapatade
Muros
4das 7/22/2013 7/26/2013
12 HAenZapatasde
Columnas
3das 7/22/2013 7/25/2013
13 HAenColumnasBNP 2das 8/1/2013 8/2/2013
14 HAenColumnasSNP 4das 8/27/2013 8/30/2013
15 HAenDinteles 3das 8/27/2013 8/29/2013
16 HAenVigasde
Amarre
4das 8/3/2013 8/8/2013
17 HAenVigasdeCarga 4das 9/14/2013 9/19/2013
18 HAenLosas 5das 9/14/2013 9/20/2013
19 HAenVuelos 3das 9/14/2013 9/18/2013
20 HAenChapapote 2das 8/13/2013 8/14/2013
21 HAenEscalera 3das 9/14/2013 9/18/2013
22 EncofradodeVigas,
Losas,Vuelosy
Escalera
8das 8/31/2013 9/10/2013
23 MurodeBloques 24das 7/26/2013 8/26/2013
24 BlocksBajonivelde
Piso
4das 7/26/2013 7/31/2013
7/15 0%
0%
7/16 0%
0%
0%
0%
0%
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0%
0%
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0%
0%
S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L
jul14'13 jul21'13 jul28'13 ago4'13 ago11'13 ago18'13 ago
Tareascrticas
Divisincrtica
Progresodetareacrtica
Tarea
Divisin
Progresodetarea
Tareamanual
Sloelcomienzo
Slofin
Sloduracin
Lneabase
Divisindelalneabase
Hitodelneabase
Hito
Progresodelresumen
Resumen
Resumenmanual
Resumendelproyecto
Tareasexternas
Hitoexterno
Tareainactiva
Hitoinactivo
Resumeninactivo
Fechalmite
ProyectoPlaneamiento
Id Modode
tarea
25 BlocksSobreNivelde
Piso
9das 8/15/2013 8/26/2013
26 Paetes 20das 9/25/2013 10/19/2013
27 Fraguache 3das 9/25/2013 9/27/2013
28 PaeteInterior 12das 9/28/2013 10/14/2013
29 PaeteExterior 10das 9/28/2013 10/10/2013
30 PaetedeTecho 6das 9/28/2013 10/5/2013
31 CantosyMochetas 5das 10/14/2013 10/19/2013
32 Goteros 4das 10/7/2013 10/10/2013
33 TerminaciondeTecho 3das 9/20/2013 9/24/2013
34 FinodeTecho 1da 9/20/2013 9/21/2013
35 Zabaletas 1da 9/23/2013 9/23/2013
36 SelladordeTecho 2das 9/23/2013 9/24/2013
37 Desagues 1da 9/23/2013 9/23/2013
38 De3"PVC 1da 9/23/2013 9/23/2013
39 Pisos 8das 10/14/2013 10/23/2013
40 Ceramicas 5das 10/14/2013 10/19/2013
41 ZcalosdeCermica 3das 10/21/2013 10/23/2013
42 Adoquines 3das 10/16/2013 10/19/2013
43 Revestimientos 3das 10/14/2013 10/17/2013
44 Cermica(BaosyCoc3das 10/14/2013 10/17/2013
45 InstalacionSanitaria 75das 7/17/2013 10/19/2013
46 InstalacionesSanitaria2das 8/9/2013 8/12/2013
47 TerminacionInstalacio2das 10/17/2013 10/19/2013
48 Cisterna4000Galones16das 7/17/2013 8/6/2013
49 TrampadeGrasa 2das 8/6/2013 8/8/2013
50 InstalacionElectrica 63das 8/9/2013 10/29/2013
51 InstalacionElectricaEm2das 8/9/2013 8/12/2013
52 InstalacionesElectrica 3das 9/11/2013 9/13/2013
53 TerminaciondeInstala3das 10/25/2013 10/29/2013
54 Portaje 5das 11/1/2013 11/7/2013
55 PuertasdePinoApane5das 11/1/2013 11/7/2013
56 PuertasdeCaobaApa 3das 11/1/2013 11/5/2013
57 Closet 4das 11/1/2013 11/6/2013
58 Ventanas 3das 10/29/2013 11/1/2013
0%
0%
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Tareascrticas
Divisincrtica
Tarea
Divisin
Progresodetarea
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Slofin
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Divisindelalneabase
Hitodelneabase
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Progresodelresumen
Resumen
Resumenmanual
Resumendelproyecto
Tareasexternas
Hitoexterno
Tareainactiva
Hitoinactivo
Resumeninactivo
Fechalmite
Id Modode
tarea
59 VentanasdeAluminio 3das 10/29/2013 11/1/2013
60 VentanaCorrederaCri2das 10/29/2013 10/31/2013
61 Pinturas 21das 10/7/2013 11/1/2013
62 PinturaInterior 10das 10/21/2013 11/1/2013
63 PinturaExterior 4das 10/21/2013 10/24/2013
64 PinturadeTecho 4das 10/7/2013 10/10/2013
65 Miscelaneos 26das 10/11/2013 11/13/2013
66 Aceras 4das 10/11/2013 10/16/2013
67 LimpiezadeTerminaci4das 11/8/2013 11/13/2013
68 Gabinetes 5das 10/15/2013 10/21/2013
69 TopezdeMarmolites 3das 10/11/2013 10/15/2013
70 Jardineras 10das 10/11/2013 10/23/2013
71 FindelProyecto 0das 7/14/2013 7/14/2013
7/14
Tareascrticas
Divisincrtica
Tarea
Divisin
Progresodetarea
Tareamanual
Sloelcomienzo
Slofin
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Lneabase
Divisindelalneabase
Hitodelneabase
Hito
Progresodelresumen
Resumen
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8/26 0%
L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D
go25'13 sep1'13 sep8'13 sep15'13 sep22'13 sep29'13 oct6'13 oct13'13 oct20'13 oct27'13 nov3'13 nov10'13 n
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Resumen
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10/19 0%
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10/29 0%
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0%
0%
0%
11/1 0%
Tareascrticas
Divisincrtica
Tarea
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Progresodetarea
Tareamanual
Sloelcomienzo
Slofin
Sloduracin
Lneabase
Divisindelalneabase
Hitodelneabase
Hito
Progresodelresumen
Resumen
Resumenmanual
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Tareainactiva
Hitoinactivo
Resumeninactivo
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0%
11/1 0%
0%
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11/13 0%
0%
0%
0%
0%
0%
Tareascrticas
Divisincrtica
Tarea
Divisin
Progresodetarea
Tareamanual
Sloelcomienzo
Slofin
Sloduracin
Lneabase
Divisindelalneabase
Hitodelneabase
Hito
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Resumenmanual
Resumendelproyecto
Tareasexternas
Hitoexterno
Tareainactiva
Hitoinactivo
Resumeninactivo
Fechalmite

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