Planeacin Es el proceso metdico diseado para obtener un objetivo determinado, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto

to con las acciones requeridas

Para concluirse exitosamente


De la universalidad La planeacin debe comprender cantidad de factores como
Tiempo, personal, material, presupuesto, etc.
De racionalidad Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lgicamente
Concepto y principios Deben contener objetivos que puedan lograrse.
De planeacin Del compromiso Solo se deben comprometer fondos para planeacin
Cuando se pueda anticipar un rendimiento sobre los gastos de planeacin
De la previsin Este intenta reducir al mximo sus errores
De flexibilidad Se requieren jefes creativos e innovadores que puedan hacer cambios
En los planes cuando ello sea necesario
De continuidad Los planes se formulan teniendo en cuenta el anterior, de manera que
Se eviten recesos por alteraciones en el plan.
Principios Un principio se concibe como todo aquello De precisin Los planes deben ser precisos, carentes de afirmaciones vagas e inconclusas
que se acepta o se acoge en esencia sin que De unidad Los componentes de un plan deben ser independientes y llegar a un mismo fin
haya entera conformidad en la forma o en los detalles. De factor limitante Importancia de objetividad al escoger alternativas para lograr un fin
Tambin puede entenderse como fuente, origen y causa inicial. De inherencia Se debe planificar la forma de alcanzar sus objetivos, fijndose metas

Propsitos Las aspiraciones fundamentales o finalidades que persigue en forma permanente o semipermanente a un grupo social
Etapas Premisas Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran al curso en que va a desarrollarse el plan
Objetivos Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar establecidos cuantitativamente
Estrategias Son cursos de accin general o alternativas, que muestran la direccin y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos
Polticas Son guas para orientar la accin, son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez


Etapas y tcnicas
De planeacin

Arboles de decisin Consiste en una representacin de los sucesos posibles que pueden influir sobre una decisin
Grafica de Gantt En este diagrama se detallan las actividades para lograr un objetivo y los tiempos para realizarlas
Cuantitativas Mtodo del camino critico Consta de 2 partes: La construccin de la grfica del proyecto y de los tiempos libres de las actividades
Mtodo Pert Sistema de anlisis de red de tiempo en el cual se identifican los diversos acontecimientos en un programa



Tcnicas de ing. Mtodo de tasa interna de retorno Se utiliza para decidir sobre la aceptacin o rechazo de un proyecto de inversin
Tcnicas econmica Valor presente Cuando el VPN es menor que 0 implica perdidas, mayor que 0 implica ganancias e igual a 0 implica que es indiferente

Tormenta de ideas Se renen los gerentes o directivos para aportar ideas con el fin de mejorar la solucin de problemas con ideas nuevas e inusuales
DELPHI Parecido al anterior con la diferencia de que los directivos escriben sus opiniones o ideas y luego se recopilan y analizan para elegir la mejor
Cualitativas Grupos TGN Reunin estructurada en la que participan varios gerentes para generar ideas acerca de un problema
Crculos de calidad Son grupos de personas que renen peridicamente y comparten ideas para solucionar problemas o mejorar sus funciones



Organizacin Es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por 2 o ms personas, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta









Concepto y principios
De la organizacin
De la unidad de objetivos Una organizacin es eficiente si est estructurada para ayudar al logro de los objetivos con un mnimo de costos no deseados
Del tramo de administracin Existe un lmite de personas que pueden manejar con eficacia a otra, depende de la repercusin de diversas variables subyacentes
Escolar Cuanto ms clara sea la lnea de autoridad del puesto ms alto de una empresa, ms clara ser la responsabilidad para tomar decisiones
De delegacin por resultados esperados La autoridad delega a todos los gerentes individuales, debe ser adecuada para asegurar su capacidad de cumplir
Principios Del carcter absoluto de la responsabilidad La responsabilidad por las acciones no puede ser mayor que la implcita en la autoridad delegada, ni menor
De unidad de mundo Mientras ms completas sean las relaciones de dependencia de un solo superior menor ser el problema de instrucciones opuestas
De nivel de autoridad El mantenimiento de la delegacin requiere que las decisiones propias de la autoridad sean tomadas por ellos
De la definicin fundamental Mientras ms clara sea la definicin de un puesto, la persona responsable podr contribuir en forma ms adecuada
Del equilibrio En toda estructura existe la necesidad del equilibrio en la aplicacin de los principios y tcnicas para asegurar eficacia global de la estructura
De flexibilidad Mientras haya flexibilidad en una organizacin mejor podr esta cumplir con su propsito
De facilitacin del liderazgo Es importante que la organizacin contribuya para que el administrador pueda dirigir con mayor eficacia