Produccin de metanol a

partir de residuos agrcolas

Grupo 1, Seccin 1












Integrantes:
Ariztia, Raimundo
Barros, Patricio
Prieto, Rafael
Valdivieso, Matias
Fecha: 13/06/2013














































Introduccin
El objetivo de este informe es analizar y definir la organizacin de la planta
productora de metanol a travs de residuos forestales, y dar a conocer todas las tareas
a desarrollar para cada integrante de la planta.
8. Organizacin del recurso humano y organigrama general
8.1 Organizacin de la empresa
El criterio para la elaboracin del organigrama ser de acuerdo a la disposicin por
departamento o funcional, siendo una empresa en el cual los puestos no estn
centralizados, los puestos se vern separados en reas de, produccin, calidad,
recursos humanos, mantenimiento y administracin y finanzas.
El tipo de organigrama es de acuerdo a su contenido, siendo estructural, esto es para
representar, las unidades de las distintas reas de la organizacin y su relacin de
jerarqua y dependencia.







Al ser una institucin jerrquica la persona con mayor poder de decisin es el gerente
general, el cual distribuye el trabajo en las distintas 5 reas, produccin, RRHH,
calidad, mantenimiento, administracin y finanzas. Existe un encargado por rea el
cual tiene como tarea, el buen funcionamiento del rea asignada, estas a su vez tiene
divisiones que son responsabilidad del gerente de cada rea.
Gerente general
Vicepresidencia de
Produccion
Vicepresidencia de
calidad
Vicepresidencia de
Recursos Humanos
Vicepresidencia de
mantenimiento
Vicepresidencia de
Administracion y
finanzas
8.2 Cuantificacin y descripcin de cargos
Las tareas a desarrollar son diferentes para cada rea, cada rea debe desarrollar
ciertas actividades las cuales son realmente importantes para la empresa
independiente de el rea en el que este comprendida.

Gerencia general: esta rea se ve encargada de liderar al resto de las 5 areas,
distribuyendo las tareas a cada rea, supervisando el buen funcionamiento de la
empresa.

Produccion:
El rea de produccin, es la encargada de la produccin optima de la planta, esta rea
es la mas compleja en la planta ya que es horario continuo esto quiere que se produce
las 24 horas del dia por lo cual los empleados de esta rea se ven separados por
turnos, maana, tarde y noche siendo cada turno de 8 horas de trabajo.
La gerencia de esta rea a diferencia de los trabajadores, trabajan en turnos normales.

Recursos Humanos:
Esta rea es el rea encargada de el buen funcionamiento de servicios entregados al
personal de la empresa.

Mantenimiento:
El rea de mantenimiento es la encargada de hacer las mantenciones a las maquinas.
Tambien es necesario un equipo de mantenimiento las 24 horas. Por lo que es
necesario tener 3 turnos de 8 horas para que exista un equipo de mantencin las 24
horas.

Administracion y finanzas:
Esta rea es el rea encargada de todo lo que es compras y ventas de la empresa, y
tambin esta encargada de llevar las finanzas de la empresa.







Conclusin