ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

TEMA:
Aprendizaje N 01
CURSO:
Toma de decisiones 02
ALUMNO:
Lpez Bentura Mario
DOCENTE:
Ademar Arellano Lachapell
CICLO ACADMICO:
VIII
FECHA DE PRESENTACIN:
30/03/2014
EVALUACION A DISTANCIA I
1. Qu es la toma de decisiones?

Consiste en realizar una eleccin entre diversas alternativas.

2. Cules son los tres criterios en la toma de decisiones ticas?
El utilitarismo.- Cuando las decisiones se toman sobre la nica base de sus
resultados o consecuencias. Es decir cuando se pretender brindar el mximo bien
al mayor nmero de personas. Esta postura es la que domina en la toma de
decisiones empresariales.
Defensor de los derechos.- Cuando se toman decisiones respetando las libertades
y derechos fundamentales de las personas.
La justicia.- cuando se toman decisiones inspiradas en la justicia e imparcialidad
para que haya una reparticin equitativa de beneficios y costos.

3. Cules son los tipos de conflicto de decisin?
Conflicto de Atraccin- Atraccin.- Cuando todas las alternativas son igualmente
atractivas, pero solo podemos optar por una. Por ejemplo: tenemos dinero para
comprar slo un vestido y nos gustan tres.
Conflicto de Evitacin- Evitacin.- Cuando todas las alternativas son igualmente
desagradables, pero tenemos que optar por una. Por ejemplo: Quedamos a
estudiar y no ir al baile, o irnos al baile y reprobar el examen; ninguna de las dos
opciones parecen gratas pero tenemos que elegir.
Conflicto de Atraccin- Evitacin.- Cuando cada una de las alternativas es
atractiva y desagradable.

4. Cules son los modelos para tomar decisiones?
El modelo Economicista.- Supone que las personas son econmicamente
racionales y tratan de maximizar los resultados siguiendo un proceso ordenado y
secuencial.
Modelo de Racionalidad Limitada.- algunos autores tambin lo llaman el Modelo
Satisfactor, considera al que toma las decisiones como una persona
administrativa, que tiene una capacidad limitada para procesar informacin, que
aunque deseara tomar la mejor decisin, no siempre lo hace as, principalmente
por dos razones: por una falta de supervisin posterior y porque prefiere la
satisfaccin. En este modelo se opta por la primera alternativa lo suficientemente
buena es decir, aquella que satisface y es suficiente.
Modelo Simplificado para la Toma de Decisiones.- Cuando se enfrentan a
situaciones similares o a otras que han resuelto en el pasado, utilizan la misma
estrategia general si tuvieron xito, y optarn por un nuevo mtodo si la estrategia
anterior no dio buenos resultados.
El Modelo del Favorito Implcito.- Aplicado a situaciones complejas no rutinarias. El
que toma decisiones selecciona de manera implcita su alternativa preferida en las
primeras etapas del proceso de decisin y desva la evaluacin de todas las otras
opciones.
La Toma intuitiva de Decisiones.- Proceso inconsistente que se crea a partir del
filtrado que se hace de la experiencia y muchas veces constituye un complemento
un complemento del anlisis racional.

5. Los objetivos del decisor son:
Perfecta organizacin de los medios de produccin
- Tecnologa avanzada en:
Proceso de produccin o creacin
Productos
- Utilizacin de todo tipo de sinergias y economas de escala.
- Implementacin de polticas de innovacin, para obtener el beneficio derivado de
las mismas.
- Un proceso permanente de aprendizaje, a todos los niveles

6. Cules son los estilos de decisin?

Estilo Decisivo.- es directo, eficiente, rpido y firme. Se valora la accin. Una vez
fijado el plan, se apega a l. Al tratar con las personas valora la honestidad, la
claridad, la lealtad y la brevedad. En pblico este estilo enfocado a la accin se
manifiesta como orientado a la tarea.
Estilo jerrquico.- Las personas que aplican este estilo altamente analtico y
enfocado esperan sus decisiones, una vez tomadas, sean finales y resistan la
prueba del tiempo. En pblico, este estilo complejo se manifiesta como altamente
intelectual.
Estilo Flexible.- Este estilo se basa en la velocidad y la adaptabilidad. Los
ejecutivos toman decisiones rpidamente y cambian de curso con igual rapidez
para mantener el ritmo de situaciones inmediatas y cambiantes. Este estilo valora
la informacin justa. En pblico, este estilo flexible se manifiesta altamente social y
receptivo.
Estilo de decisin Integrador.- las personas enmarcan los problemas de manera
amplia, utilizando los aportes de muchas fuentes, y toman decisiones que
involucran mltiples cursos de accin que podran evolucionar con el tiempo, a
medida que cambian las circunstancias. En pblico, este estilo creativo se
manifiesta como altamente participativo.

7. Qu es lo esencial o necesario en la decisin empresarial?
Un proceso de toma de decisiones consistente requiere de un conjunto de fases
que las empresas deben seguir para incrementar la probabilidad de que sus
elecciones sean lgicas y ptimas. Este proceso puede tomar ms de una
vertiente, pero usualmente se realiza en siete pasos:
1) Diagnosticar y definir el problema.
2) Establecer metas.
3) Buscar soluciones alternativas.
4) Comparar y evaluar las soluciones alternativas.
5) Elegir entre soluciones alternativas
6) Implementar la solucin seleccionada.
7) Dar seguimiento y controlar los resultados.
8. Cul es el objeto de la decisin racional?
Las personas que deciden o actan racionalmente buscan el cumplimiento de un
objetivo que es imposible de realizar sin acciones.
Esta persona debe tener el conocimiento de las limitaciones y de los diferentes
acciones que se van a realizar para el cumplimiento del objetivo, as como tener la
informacin y la capacidad de analizar las alternativas escogiendo la ms eficaz
para el cumplimiento de la meta.
8. Cul es el objetivo de la decisin racional?
Es optimizar la toma de decisiones maximizando los resultados, elegir un curso de
accin que maximiza las ventajas, examinar el proceso de decisin y determinar si
es ordenado y lgico.

9. La racionalidad como capacidad humana que permite?
Permite pensar, evaluar y actuar de acuerdo a ciertos principios de optimidad y
consistencia, para satisfacer algn objetivo o finalidad.
Usando la razn, el ser humano intenta elegir para conseguir los mayores
beneficios, de forma econmica, desde las variadas limitaciones del cerebro, y las
limitaciones de accin sobre el entorno. El ejercicio de la racionalidad est sujeto a
principios de optimidad y consistencia. Cualquier construccin mental llevada a
cabo mediante procedimientos racionales tiene por tanto una estructura lgico
mecnica distinguible.

10. Seale las tres facetas de la virtud de la prudencia
El comportamiento ticamente positivo es un comportamiento basado en la virtud
en cuanto a saber hacer en forma lcita, saber hacer las cosas bien, en forma
prudente y honrada, y lo ms importantehacerlo.
La virtud de la prudencia puede tener tres facetas:

Optimizar el pasado, es decir, buscar referentes en la experiencia (del
pasado hay que retener lo positivo y rechazar lo negativo;
Diagnosticar el presente, por medio de un agudo conocimiento de lo que
est ocurriendo y a partir de ello (deduccin),
Prevenir el futuro por medio de la proyeccin de los resultados futuros,
minimizando lo ms posible los riesgos.