UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN - SEDE

PEDREGAL
FACULTAD DE ADMINISTRACIN
Escuela de administracin
Curso de: Gerencia estratgica
EVALUACION DEL CAPTULO N3:

APELLIDOS Y NOMBRES:____________________________________
FECHA: ____/____/____

1. COMPLETE EL ESQUEMA DEL ANLISIS ESTRATGICO DE LA
SITUACIN DE LA COMPAA ANTE LA ELECCIN DE UNA
ESTRATEGIA.


COMPLETE

2. Cada componente tiene ________ para afectar al ambiente ___________ y
de la industria en que opera la empresa, aunque es probable que algunos
tengan un ____________________ que otros.

3. Como los ___________ macroeconmicos afectan diferentes __________
en diversas _____________.

4. Lo que sucede en la parte externa del _____________ puede ser
_________ o __________, con ____________ o sin ellas.

5. Qu implica el anlisis de la dinmica de la industria?



6. Cundo una industria es poco atractiva competitivamente?




7. Porque algunos grupos estratgicos tienen una posicin ms
favorable que otros?








8. COMPONENTES DEL MACRO AMBIENTE DE UNA COMPAA








Describa los siete componentes del macro ambiente


9. Aspectos demogrficos



10. Fuerzas sociales


11. Factores polticos, legales y regulatorios

.

12. Ambiente natural

.
13. Factores tecnolgicos


14. Fuerzas globales

.

15. Condiciones econmicas generales





COMPLETE

16. Los indicadores econmicos clave de las __________ de __________ de
una industria son el tamao del mercado, en trminos de ventas unitarias
_________ y___________, as como la tasa de crecimiento de la industria.

17. Una razn que explica los diferentes tamaos del _________ y la
___________entre industrias nace de lo que se conoce como el
___________________

18. En efecto, un _________es un campo de batalla competitivo en donde la
carrera por el favor del comprador es _____________





19. MODELO DE COMPETENCIA DE CINCO FUERZAS. UNA
HERRAMIENTA ANALTICA CLAVE.








RELACIONE CON UNA LINEA SEGN CORRESPONDA


20. Cupones, publicidad
de artculos en venta



21. Elevar la
personalizacin del
producto o servicio







22. Innovacin para
mejorar el desempeo
y calidad del producto









23. Formacin de una
mejor y ms fuerte red
de distribuidores


































Aumenta la diferenciacin y valor del producto o
servicio (V ); incrementa los costos por cambio
de marca o producto, impulsa el volumen de
ventas y los costos unitarios
incrementa la diferenciacin y el valor del
producto (V ), fortalece la demanda del
comprador, acta para impulsar el volumen total
de ventas y participacin en el mercado; es
probable que eleve los costos unitarios

Incrementa el volumen de ventas unitarias y los
ingresos totales, baja el precio(P), incrementa los
costos unitarios (C); puede bajar los mrgenes
de utilidad por unidad vendida (P C)

Ampla el acceso a los compradores, impulsa el
volumen total de ventas y la participacin de
mercado; puede elevar los costos unitarios


24Qu es un grupo estratgico?




25Cul es la importancia del anlisis de la dinmica en la industria?



26. Cmo ayuda a los administradores una buena inteligencia
competitiva?




Marque verdadero (V) o falso (F) segn corresponda.
27. El grado de atencin de una industria si es el mismo para todos sus
participantes presentes o potenciales.( )
28. Los FPE de una industria no son los factores competitivos ( )
29. Obtener informacin de los representantes de las compaas rivales en las
ferias comerciales es tico, previa identificacin ( )
30. El personal de una empresa no recopila informacin til en las ferias
comerciales ni en conversaciones con clientes de compaas rivales( )
31. Los mapas de grupos estratgicos revelan que empresas son competidoras
cercanas y cuales son lejanas ( )
32. El captulo 3 es evaluacin del ambiente externo de una compaa ( )
33. El anlisis dinmico de la empresa se debe tomar a la liguera, no tiene un
valor prctico ni terico para la tarea de una estrategia ( )
34. Los impulsores del cambio ms comunes son 12( )
35. La capacidad de llegar a consumidores por medio de internet eleva el
nmero de rivales( )
36. Factores q afectan el poder de negociacin de los compradores son:
sustitutos, proveedores ( )
37. En contraste los consumidores individuales no tienen ningn poder de
negociacin real cuando regatean concesiones de precios ( )






Responda:
38. Mencione cuales son los factores principales de xito.







39. Que revelan la realizacin de los mapas de los grupos estratgicos?

.


40. Cual es el procedimiento para elaborar un mapa de grupos
estratgicos?