ENTREVISTAS

NOMBRE: Andres Cotrina

CARGO: MET (Miembro de equipo de trabajo)
ANTIGEDAD: Un ao y siete meses
AREA A LA QUE PRETENECE: Materiales
PERSONAS A CARGO: Ninguna
RESPONSABILIDADES: Controlar el inventario de la materia prima que ingresa a la planta,
desempacar y alimentar las distintas reas del proceso productivo.
FORTALEZAS DE SU AREA: Tiempos cortos de respuesta que evitan las paradas de
produccin por materiales y el orden en el rea de trabajo.
DEBILIDADES DE SU AREA: No hay control estricto del material despus de que sale del
rea de materiales lo cual causa retrabajos y prdidas de tiempo.
Con una sola persona en el rea eventualmente se afecta la produccin cuando ocurre
algo atpico.











NOMBRE: Gustavo Veloza
CARGO: LET (Lder de equipo de trabajo)
ANTIGEDAD: Dos aos y tres meses.
AREA A LA QUE PRETENECE: Armada
PERSONAS A CARGO: Once personas.
RESPONSABILIDADES: Orientar a los miembros del equipo de trabajo para que cumplan su
labor tcnicamente.
Garantizar que los MET tengan lo necesario para realizar su trabajo.
Controlar los volmenes de produccin.
Buscar soluciones a los problemas que comprenden el rea.
FORTALEZAS DE SU AREA: Trabajo en equipo, todos los miembros del equipo son muy
unidos y se apoyan personal y laboralmente para cumplir sus objetivos.
Todos son tcnicos titulados y por este motivo aportan ideas muchas ideas para mejorar
el proceso productivo.
No han generado paradas significativas que interrumpan el proceso productivo.
DEBILIDADES DE SU AREA: No siempre se cumplen los objetivos de produccin.
Generan sobrecostos por el uso desmedido de elementos de proteccin personal.
Hacen muchas horas extras.
Cansancio de los miembros del equipo de trabajo.






NOMBRE: Omar Mendez
CARGO: LET (Lder de equipo de trabajo)
ANTIGEDAD: Dos aos y tres meses
AREA A LA QUE PRETENECE: Mantenimiento
PERSONAS A CARGO: Ocho personas
RESPONSABILIDADES: Garantizar la confiabilidad de las mquinas y equipos involucrados
en el proceso productivo en la compaa, a travs de la programacin de actividades de
mantenimiento ejecutadas por el equipo de trabajo, adems de hacer buen uso de los
recursos destinados para el rea.
FORTALEZAS DE SU AREA: El equipo se capacita constantemente, es el nico equipo de
trabajo que presenta cero accidentes teniendo en cuenta que estn directamente
relacionados con las labores ms riesgosas, no se han generado sobrecostos significativos
y tenemos alto ndices de confiabilidad, hay un cronograma definido para las actividades
de mantenimiento.
DEBILIDADES DE SU AREA: Bajo presupuesto para stock de repuestos, mayor
disponibilidad de tiempo para con la empresa por parte de los tcnicos (jornadas largas de
trabajo), hay muy poca disponibilidad de los equipos de produccin para labores de
mantenimiento.










NOMBRE: Jairo Cristancho
CARGO: LET (Lder de equipo de trabajo)
ANTIGEDAD: Dos aos y tres meses
AREA A LA QUE PRETENECE: Estampado
PERSONAS A CARGO: Trece personas
RESPONSABILIDADES: Verificar y ajustar los parmetros de funcionamiento de la
mquina, controlar y planear la produccin, respaldar a los miembros del equipo de
trabajo en sus actividades, comunicar y consultar las decisiones del rea a los altos
mandos, solucionar los problemas que se presenten.
FORTALEZAS DE SU AREA: Los volmenes de produccin estn dentro de los objetivos
Tienen los ndices de ausencias al trabajo ms bajos.
Los gastos del rea estn dentro del presupuesto para tal fin, como lo son elementos de
proteccin personal y horas extras para cumplir con la produccin.
Planeacin y control de los tiempos de produccin y las unidades de produccin.
DEBILIDADES DE SU AREA: Debido a los altos volmenes de produccin en se acumula el
producto en el rea generando desorden.
Se generan demasiadas paradas de produccin por calidad y mantenimiento de troqueles.
Los miembros del equipo de trabajo estn expuestos a posturas inadecuadas que generan
cansancio y fatiga.







NOMBRE: Juan Felipe Sanabria
CARGO: MET (Miembro de equipo de trabajo)
ANTIGEDAD: Dos aos
AREA A LA QUE PRETENECE: Calidad
PERSONAS A CARGO: Ninguna
RESPONSABILIDADES: Hacer seguimiento al producto terminado, generar reportes de
control de calidad, dar disposicin final al producto no conforme, decidir que producto se
puede recuperar, reportar los indicadores de calidad al superintendente
FORTALEZAS DE SU AREA: El control de la documentacin, los tiempos cortos de
respuesta, la alta confiabilidad en cuanto a la deteccin de defectos dentro de la planta, el
orden en la informacin que se maneja en el rea, la informacin que se necesita cuando
se necesita.
DEBILIDADES DE SU AREA: Debido a la necesidad de cumplir con la produccin se limita la
calidad y se frustra la labor del rea reduciendo los indicadores.