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PLAN DE EMPRESA:




Qu es y para qu sirve el Plan de empresa?


Si queremos poner en marcha una empresa y no sabemos cmo, elaborar
el plan de empresa nos va a ayudar.

Es una planificacin de una nueva empresa ideada por un/a joven
emprendedor/a.

Sirve para organizar y planificar su empresa y para que prospere en el
futuro.


Si elaboramos un plan de
empresa tendremos una idea
del
xito que podr tener nuestro
futuro negocio.


















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GUA PARA ELABORAR UN PLAN DE EMPRESA:

1- PRESENTACIN DEL PROYECTO

1.1. LA IDEA

Se trata de que cuentes tu IDEA, y las novedades o diferencias que presenta
frente a tus competidores/as (si ofreces algo nuevo, diferente o mejor a lo que
ya existe en el mercado tendrs ms garantas de xito)










1.2. QUIN HA TENIDO LA IDEA DE NEGOCIO?

Breve presentacin de los promotores/as de la idea, a quin o quienes se le ha
ocurrido. Experiencia y formacin en relacin con la idea.













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2-ESTUDIO DE MERCADO

2.1. DEFINICIN DEL PRODUCTO/SERVICIO. (Qu voy a vender)

Definicin del producto o servicio, de lo que vamos a vender, para qu sirve,
qu mejoras ofrece sobre los que ya tenemos en el mercado.









*- Ejemplo de venta de producto: vendo ordenadores, golosinas, libros,
golosinas, etc.
*-Ejemplo de venta de servicio: reparto de paquetes a domicilio, ciber,
empresa de fontanera, etc.

2.2. QUINES SON TUS CLIENTES/AS? (A quin le voy a vender?)

Tendrs que enumerar quienes van a ser tus clientes/as (si van a ser
personas jvenes, ancianas, nios/as, pblico en general, etc.). De qu lugares
sern (de Ponferrada, de la Comarca del Bierzo, de toda la provincia,
Comunidad autnoma, de todo el pas, mundial...).












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2.3. ANLISIS DE LA COMPETENCIA (Cuntas empresas venden lo
mismo que tu?)

Describe las empresas de la competencia desde diferentes puntos de vista
(tamao, nmero de trabajadores/as, zonas donde venden, variedad de
productos, prestigio, etc.). Si existen muchas empresas que venden nuestro
mismo producto o servicio tendremos menos posibilidades de tener xito, que
si somos los nicos.





















Puedes tratar de descubrir los puntos fuertes y dbiles de tu empresa y los
de tus empresas competidoras,


PROPIOS
Puntos Dbiles
COMPETENCIA
Puntos Dbiles





PROPIOS
Puntos Fuertes
COMPETENCIA
Puntos Fuertes






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2.4. EMPRESAS PROVEEDORAS (A quin le voy a comprar lo que
necesito para poder vender mi producto o servicio?)

Tendrs que buscar varias empresas para conocer los precios que te ofrece
cada una de ellas, y podrs decidir a cul de ellas te interesa comprar lo que
sea necesario para poder ofrecer tus productos o servicios.


EMPRESAS PROVEEDORAS
Nombre de la empresa Precios







































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3-MARKETING


3.1. MARKETING (Cmo convencer a nuestros/as clientes/as para que
compren nuestro producto o servicio)

El Marketing sirve para conseguir satisfacer a tu clientela, hacer que tu
producto sea ms atractivo para el/la comprador/a. Se conoce por las Cuatro
P:

- Producto
- Precio
- Distribucin
- Promocin/Publicidad.


PRODUCTO: Deberemos identificarlo a travs de su nombre, marca,
duracin, etc.

















PRECIO: Pondremos precio o precios a los productos o servicios que
vender nuestra empresa. Se aconseja elaborar una tabla con los precios.











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DISTRIBUCIN: Es la forma en la que nuestro producto o servicio llega al
cliente.
Puede ser de forma directa ( Ej: Un Quiosco vende directamente
chucheras) o a travs de otras tiendas ( Ej: Una fbrica de chocolate
vende en supermercados).





















PUBLICIDAD: Qu vamos a hacer para que se conozca nuestro producto
o servicio? Ej: Anuncios en Televisin, peridicos, vallas publicitarias,
revistas, promociones, etc.



















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4-QU NECESITO?


4.1 EQUIPAMIENTOS E INFRAESTRUCTURA, es todo lo necesario para
poder poner en marcha mi empresa.


EDIFICIOS, LOCALES O TERRENOS: Necesito instalar mi negocio en
algn sitio, puede ser un local, una oficina, una nave industrial, etc.










MAQUINARIA, HERRAMIENTAS, MOBILIARIO: Dependiendo de cul sea
la idea de negocio necesitaremos unas cosas u otras, es importante saber
qu necesito para que mi negocio funcione (Ej: Si es un fbrica necesitar
maquinaria, si es un quiosco no, si voy montar una empresa de fontanera
necesitar las herramientas de un fontanero, si voy a vender pisos
necesitar muebles para la oficina).












MEDIOS DE TRANSPORTE: Nos referimos a furgonetas, camiones,
coches, etc, depender de nuestro negocio. Por ejemplo una empresa de
reparto de paquetes (paquetera) necesitar una furgoneta para poder
trabajar y ofrecer el servicio a su clientela.
No siempre es necesario, no debemos aprovechar a comprarnos un
coche con la disculpa de poner en marcha nuestra empresa.



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5-HAGAMOS CUENTAS

6.1. PLAN DE INVERSIONES Cunto me cuesta todo lo que necesito
comprar para poner en marcha mi empresa?
En el apartado anterior hemos enumerado todo lo que necesitamos para
montar nuestro negocio, pero todas esas cosas tienen un valor, un
precio, debemos calcular el total.
Cantidad de dinero necesaria para iniciar la
actividad:


INVERSIONES


COSTE

Edificios, locales y terrenos





Instalaciones, maquinaria y utillaje




Otras instalaciones




Mobiliario y enseres




Equipos para procesos de
informacin




Elementos de transporte


Aplicaciones
informticas(programas
informticos)


TOTALES




***ACLARACIONES AL PLAN DE INVERSIONES INICIALES:

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1. Instalaciones, maquinaria y utillaje.
Todo tipo de mquinas necesarias para la produccin, as como los utensilios o
herramientas necesarias.
2. Otras instalaciones.
Importes pagados para la formalizacin de los contratos de electricidad, agua,
gas, telfono, etc. Instalaciones elctricas, gas, calefaccin, etc. Adecuacin del
local.
3. -Mobiliario y enseres.
4. Toda clase de mobiliario y equipos de oficina (sillas, mesas, mquinas de
escribir, de calcular, encuadernadoras, etc.).
5. Equipos para procesos de informacin.
Ordenadores, impresoras y otros conjuntos electrnicos.
6. Elementos de transporte.
Vehculos, furgonetas, etc.
7. Aplicaciones informticas.
Importes pagados para dotarse de programas informticos.


6- PLAN DE FINANCIACIN

5.1. Cmo pago todo lo que he comprado? De dnde saco el dinero?

Fuentes econmicas donde se obtiene el dinero para financiar el plan de
inversiones inicial o de arranque.

PLAN DE FINANCIACIN


IMPORTE

Recursos Propios
1



Crditos y prstamos
2



Subvenciones
3



Capitalizacin
4



Otras fuentes de financiacin
5



TOTALES



NOTA: El total de las inversiones y de la financiacin debe coincidir.
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ACLARACIONES AL PLAN DE FINANCIACIN
1.- Recursos propios.
Ahorros.
Indemnizaciones por despido.
Ayudas de familiares y amigos (sin intereses).
2.- Crditos y prstamos.
Los concedidos por entidades financieras y los provenientes de familiares o amigos,
que estn gravados por intereses.
3.- Subvenciones.
Importes recibidos de la Administracin: Ayuntamiento, Comunidad Autnoma, Estado,
4.- Capitalizacin.
De las prestaciones por desempleo.
5.- Otras fuentes de financiacin.
Cualquier otra cuenta no especificada anteriormente.





































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7- Cunto voy a ganar?



7.1. CUENTA DE EXPLOTACIN: As es como llamamos a los clculos
que tenemos que realizar para calcular nuestro beneficio.

PARTIDAS DE INGRESOS Y GASTOS AO 1 AO 2 AO 3
Ventas
1

Subvenciones a la explotacin
2

Otros ingresos
3

Ingresos financieros
4

TOTAL INGRESOS
Compras
5

Variacin de existencias
6

Servicios externos
7

Tributos
8

Gastos de personal
9

Gastos financieros
10

Provisiones
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Impuestos (%)
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TOTAL GASTOS
INGRESOS-GASTOS = BENEFICIO



ACLARACIONES A LA CUENTA DE EXPLOTACIN

INGRESOS

1.- Ventas.
Ventas del producto o servicio que correspondan a la actividad principal.
2.- Subvenciones de explotacin.
Subvenciones recibidas a fondo perdido.
3.- Otros ingresos.
Ingresos obtenidos por actividades no principales de la empresa.
4.- Ingresos financieros
Ingresos derivados del capital mobiliario; dividendo de acciones, intereses de cuentas corrientes,
etc.

GASTOS

5.- Compras (Las empresas de servicios no cumplimentarn este apartado)
Compras que se hagan a lo largo del ejercicio y que formen parte del proceso productivo.
6.- Variacin de existencias (Las empresas de servicios no cumplimentarn este apartado)
Diferencia entre existencias iniciales y finales.
7.- Servicios externos
Consumos de agua, luz y gas.
Alquileres, tanto de locales o despachos como de maquinaria.
Primas de seguros de todo tipo, excepto de Seguridad Social.
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Mantenimiento y reparaciones, gastos derivados de la conservacin de inmovilizado material
(maquinaria, instalaciones, terrenos, edificios, etc.)
Transportes.
Servicios de profesionales independientes (asesoras, gestoras, etc.)
Material de oficina (papel, fotocopias, etc.)
Comunicaciones (telfono, correos, etc.)
Relaciones pblicas.
Publicidad y propaganda.
Diversos (material de limpieza, higiene, sanidad, etc.)
8.- Tributos.
Todo tipo de tasas, contribuciones e impuestos locales.
9.- Gastos de personal.
Salarios brutos del personal asalariado.
Gastos sociales.
Salarios de socios o retribucin propia en caso de autnomos.
Seguridad Social a cargo de la empresa y/o seguros de autnomos.
Indemnizaciones.
10.- Gastos financieros.
Coste financiero (intereses) de los prstamos concertados.
Descuentos sobre las ventas por pronto pago.
Intereses, comisiones y gastos por descuento de efectos (letras), etc...
11.- .Provisiones
Cantidad destinada a corregir posibles prdidas o gastos extraordinarios.
12.- Impuestos.
Tipo impositivo aplicable al Resultado.
En el caso de Sociedades ser de un 30 0 35%.

8- Recursos Humanos


8.1 ORGANIZACIN FUNCIONAL DE LA EMPRESA. RECURSOS
HUMANOS

Definiremos los/as trabajadores/as que necesitamos contratar, las funciones
que va a realizar cada uno/a.
Quin va a llevar la gestin y direccin (toma de decisiones).
Si creemos que vamos a contratar a alguien ms en el futuro.

RECURSOS HUMANOS FUNCIONES
- Socios/as:



- Trabajadores/as:








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9- Valora tu proyecto


6.6.. VALORACION GLOBAL DEL PROYECTO

Resume la valoracin global que haces de tu proyecto, teniendo en cuenta el
beneficio o prdida.

Analiza lo positivo de tu proyecto empresarial y las soluciones que propones
para solucionar los posibles factores negativos del proyecto.