MIRCOLES 14 DE MAYO DEL 2014 EL COMERCIO .

A21
OPININ
Si la pintura no inquieta, es una pintura?.
Georges Braque (1882-1963), pintor francs
Periodistas y empresarios
Auxilio:
las oficinas
matan!
PERSPECTIVAS DIFERENTES SOBRE LA POLTICA Y LA GESTIN PBLICA
- ALFREDO TORRES -
PresidenteejecutivodeIpsosPer

Estoy en contra de la concen-

tracin de medios, la clebre
respuesta del presidente Hu-
mala a la amable pregunta de
Clara Elvira Ospina, directora
periodstica de Amrica Televisin,
sobre qu libro estaba leyendo de-
be haber desconcertado a quienes
deambulaban como l por la Feria In-
ternacional del Libro de Bogot. Ms
de uno habr buscado sin xito ese
ttulo en los estantes. Para los perua-
nos, en cambio, fue una conrma-
cin del escozor y desconanza que
generan al presidente los periodistas
y empresarios.
Aunque excesiva, la reaccin de
Humala no es inusual. A muchos go-
bernantes les resultan irritantes las
crticas de la prensa y las presiones
empresariales. La tensin es inevi-
table porque en una democracia el
poder se comparte no solo con otras
fuerzas polticas, sino tambin con
los lderes de opinin y los agen-
tes econmicos. Para construir una
relacin fructfera con ellos, las au-
toridades deben entender que los
periodistas y los empresarios son es-
pecmenes muy diferentes.
Por su formacin profesional,
los periodistas tienden a ver el vaso
medio vaco, mientras los empre-
sarios procuran verlo medio lleno.
Los periodistas saben que una mala
noticia suele ser ms atractiva que
una buena. Un gran escndalo les
genera adrenalina. Los empresarios,
en cambio, necesitan ser optimistas
para seguir invirtiendo y creciendo.
Los escndalos son perjudiciales des-
de la perspectiva empresarial porque
generan incertidumbre.
Los periodistas tienden a enfocar-
se en el corto plazo. La noticia uye
minuto a minuto. El peridico de
ayer sirve pare envolver pescado. Los
empresarios tienden a enfocarse en
M
uchos de nosotros pasamos
sin querer queriendo mu-
chas horas al da en nues-
tras ocinas. Si aquellas
son realmente viejas, es
probable que tengan ventanas pequeas
y, por lo tanto, tengamos poca luz y se ocu-
pe el espacio de modo bizarro: baos con-
vertidos en escritorios o cafeteras, por
decir lo menos. Si bien es probable que la
tugurizacin de los empleados se realice
en espacios inauditos, es muy probable
que las ocinas se encuentren totalmen-
te personalizadas; es decir, se exprese la
personalidad de sus habitantes: almana-
ques de toda laya, imgenes religiosas,
muequitos de peluches, tarjetitas del
Da de la Madre de hace dos aos, tacitas
de todos los colores y diseos. Aunque se
trate de espacios extraos, son de algn
modo alegres y familiares.
Es cierto que existen ocinas viejas con
grandes ventanales y espacios grandio-
sos, pero dichas ocinas se encuentran en
vas de extincin, pues el argumento para
derrumbarlas es que no resulta rentable
tener tan poca gente trabajando en un es-
pacio tan amplio: Imaginen el edicio que
podramos construir all.
La tendencia mundial en los pases en
crecimiento econmico es, pues, desha-
cerse de las ocinas tipo tugurio (son lu-
gares retro que pueden cambiar de uso o
funcin) y de las ocinas tipo jardn, para
construir grandes edicios icnicos; es de-
cir, espectaculares y hermosos por fuera,
pero muy poco amigables para las perso-
nas que van a pasar por los menos ocho
horas al da en ellos. Se los hace muy abu-
rridos por sus colores neutros, mobiliario
idntico y diseo previsible para ahorrar
costos, y para permitir alquilar las ocinas
sin mayor problema a cualquier compaa,
porque todas tienden a seguir el mismo pa-
trn uniforme.
Los especialistas en neurociencias se
han preocupado por analizar cmo afec-
tan estas ocinas neutras en su decoracin
(aunque espectaculares en su exterior) a
los trabajadores. Se sentirn felices y tra-
bajarn ms por estar acompaados por
sus colegas al compartir ocinas sin pare-
des? Se distraern menos por no contar
con adornos personales en sus escritorios?
Los colores neutros los mantendrn rela-
jados durante la jornada laboral y aumen-
tarn su productividad?
Todo lo contrario, los estudios realiza-
dos por neurocientcos han demostrado
que no poder personalizar el propio espa-
cio de trabajo es decir, expresarse uno
mismo hace sentir desapego del lugar de
trabajo; que las conversaciones, ruidos
mnimos o susurros tienden a desconcen-
trar hasta al sujeto ms concentrado e in-
teresado en su labor; que los techos exce-
sivamente bajos generan sensaciones de
opresin y desasosiego o que los murales
con imgenes de foresta, mares o delnes
no sustituyen en absoluto las ventanas y el
aire puro. En resumen, encuentran que la
productividad disminuye en estas moder-
nas y aburridas ocinas. Hasta los ratones
a los que se les cambian los recipientes de
comida, de lugar y de color se hacen ms
inteligentes que los que comen en el mis-
mo sitio y de la misma vasija.
Cuando veo esas ocinas, la verdad,
me provoca salir corriendo hacia algn
parque donde todo nos sorprende como
cuando nios.
el mediano plazo. Los objeti-
vos suelen ser anuales y mu-
chas inversiones dependen
de plazos aun ms largos.
A los periodistas les in-
teresa ms la poltica. A los
empresarios, las polticas. La
diferencia se entiende mejor en in-
gls: unos siguen las politics y otros
las policies. Por lo tanto, los periodis-
tas valoran ms lderes con habilidad
poltica y dotes de comunicacin. Los
empresarios, en cambio, aprecian
ms lderes con capacidad de gestin
y orientados hacia la ecacia.
Normalmente, los perio-
distas tienen una visin ms
amplia del pas. Les preocu-
pa el desarrollo econmico,
pero tambin la salud de la
democracia y sus institucio-
nes, la corrupcin y la violen-
cia. Las preocupaciones empresaria-
les suelen estar ms focalizadas en la
marcha de la economa y las facilida-
des para hacer negocios. Los perio-
distas son especialmente sensibles
a cualquier amenaza a la libertad de
prensa; los empresarios, a cualquier
amenaza a la libertad de empresa.
Como consecuencia de las trau-
mticas experiencias de los setenta,
ochenta y noventa, se ha producido
en el Per un acercamiento entre las
visiones de periodistas y empresarios.
Los primeros prestan ms atencin
ahora a la economa de mercado y
los segundos valoran ms al rgimen
democrtico. Ms all del consenso
existente, los polticos deben enten-
der que periodistas y empresarios
tienen perspectivas y necesidades di-
ferentes. Los periodistas demandan
transparencia y necesitan historias.
Los empresarios demandan solvencia
profesional y reglas claras.
El presidente Humala y sus cola-
boradores debieran ser ms toleran-
tes con las crticas de los periodistas,
entender que la prensa rearma su
independencia diariamente siendo
crtica de las autoridades. Debieran
tambin estar ms abiertos a recoger
las propuestas empresariales, apren-
diendo a distinguir entre aquellas
que deenden intereses mercantilis-
tas y aquellas que pueden contribuir
a acelerar el desarrollo del pas.
El Per necesita una prensa vi-
gilante y un empresariado exigen-
te. Los polticos debieran aceptarlo
y valorarlo. Pero no estara de ms
que periodistas y empresarios desa-
rrollen una mayor empata con las
autoridades. La complejidad de la
sociedad peruana y las mltiples li-
mitaciones de su administracin p-
blica debieran ser tomadas en cuen-
ta en las crticas y las propuestas de
unos y otros. Al Per le hace dao un
ambiente crispado.
PREOCUPACIONES
Por su formacin profesional,
los periodistas tienden a
ver el vaso medio vaco,
mientras los empresarios
procuran verlo medio lleno.
RINCN DEL AUTOR
LIUBA KOGAN
Jefa del Departamento
de Ciencias Sociales de la
Universidad del Pacco
Nuestra industria algodonera
EL HABLA CULTA UN DA COMO HOY DE...
- MARTHA HILDEBRANDT -
1914
Pedicurista. Este trmino documentado en
el Per, Mjico y El Salvador hace pareja con
manicurista. El o la pedicurista (en espaol
general pedicuro, -a) es la persona que se
encarga del cuidado y arreglo de los pies,
incluidas las uas, posibles callosidades,
etc.. Vase un ejemplo de uso peruano:
si una quiere meterse en poltica, tiene que
ensuciarse los pies, las manos, el pelo, el cutis y
ag, despus gastas horrores en la pedicurista
(La China Tudela [Rafo Len], Caretas, Lima
9/03/2006).
Nuestro consulado en Viena ha hecho
saber al ministro de Relaciones Exterio-
res que hay probabilidades que el algo-
dn pueda comprarse en el imperio Aus-
tro-Hngaro en mejores condiciones que
Inglaterra. Pide se le remita un muestra-
rio (entre 8 a 10 libras de cada variedad de
algodn), para ser estudiado. Asimismo,
el cnsul peruano en Bremen dice que ha
encontrado acogida para el algodn pe-
ruano y que los productores nacionales
interesados deben enviar muestrarios
a dicha ocina consular. Ya es tiempo de
romper el monopolio de Liverpool.
Director General: FRANCISCO MIR QUESADA C.
Director Periodstico: FRITZ DU BOIS F.
Directores fundadores: Manuel Amuntegui
[1839-1875] y Alejandro Villota [1839-1861]
Directores: Luis Carranza [1875-1898]
-Jos Antonio Mir Quesada [1875-1905]
-Antonio Mir Quesada de la Guerra [1905-1935]
-Aurelio Mir Quesada de la Guerra [1935-1950]
-Luis Mir Quesada de la Guerra [1935-1974]
-scar Mir Quesada de la Guerra [1980-1981]
-Aurelio Mir Quesada Sosa [1980-1998]
-Alejandro Mir Quesada Garland [1980-2011]
-Alejandro Mir Quesada Cisneros [1999-2008]
-Francisco Mir Quesada Rada [2008-2013]
Salvando tus ahorros
- CARLOS ADRIANZN -
DecanodelaFacultaddeEconomadelaUPC
L
a reforma previsional de
1993 que introduce a las
administradoras previ-
sionales privadas (AFP)
se da para quitar de las
manos de un gestor desprestigiado
(la burocracia peruana) los apor-
tes a los que nos obliga la ley. Este
cambio de rumbo introdujo un es-
quema con cuentas individuales
de propiedad privada. Si obviamos
que el gobierno no devolvi la ma-
yor porcin de los fondos descon-
tados a los trabajadores que aho-
rraron en el IPSS, hasta podramos
decir que la aludida reforma noven-
tera tuvo sus razones.
Por desgracia, en los ltimos aos
todo se ha complicado. La idea de
que un trabajador sea dueo de su
jubilacin se aleja. La burocracia,
en forma pausada, aprendi a ma-
lograr el esquema (lase: disear
un marco para expropiar indirecta-
mente los fondos) a travs de la re-
gulacin.
Hoy las AFP eligen entre pocos
instrumentos; no pueden
diversicar globalmente el
riesgo de sus inversiones; se
sobreexponen y nancian
gastos estatales. Adems,
paralelamente, la superin-
tendencia subasta bianual-
mente las nuevas aliaciones, quie-
bra la intangibilidad de los fondos
(con la impopular comisin mixta),
obliga a los jubilados a elegir solo
entre retiros programados y rentas
vitalicias (con tablas de mortalidad
tan irreales que enrojeceran a un la-
drn de bancos).
Todo esto mientras, con la obli-
gada colaboracin de las reguladas,
pretende instalar directores cuasi
burcratas en cada AFP (a los que
llama independientes). Nos guste
aceptarlo o no, cada da las AFP pe-
ruanas se parecen ms a las adminis-
tradoras de fondos de jubilaciones y
pensiones (AFJP) argentinas (sobre-
rreguladas por su gobierno hasta su
nal insolvencia).
Por ello, es oportuno actuar. Hay
que recordar que los ahorros
tienen dueos (los trabaja-
dores), a quienes se les debe
devolver el uso libre de su
dinero. Estos deben poder
usar previsionalmente sus
ahorros como mejor les plaz-
ca. No solo al momento de la jubila-
cin, sino desde mucho antes. Ca-
da trabajador debera elegir en qu
instrumento o institucin ahorra.
Puntualmente entre qu productos
previsionales (cuentas individua-
les AFP, colaterales bancarios para
prstamos hipotecarios, etc.) o ins-
tituciones (AFP, banco, etc.) desea
ahorrar. Y para el n que este desee.
Sin restricciones. Despus de todo,
es su dinero y es su vejez.
Introducir la burocracia entre los
trabajadores y sus ahorros nunca fue
una buena idea.
Los sobredimensionados temo-
res ante la falta de cobertura previ-
sional de la mayora de los trabaja-
dores peruanos son tan ilusos como
contrabandistas. No es solo que el
grueso de la gente al tener ingresos
cercanos a la subsistencia no pue-
da ahorrar para comprar un paque-
te adecuado en una AFP, sino que
desde la poca de angu nuestro
pas ha desarrollado sus propios me-
canismos previsionales, para todo
bolsillo.
La impopularidad actual del siste-
ma privado la explica una regulacin
tan torpe como cargada ideolgica-
mente. No es solo que nadie le crea
al Indecopi cuando este descart
tcnicamente que las AFP concerta-
ban. Los ahorristas desconfan de un
sistema que los expone a previsibles
riesgos devaluatorios, en el que la li-
bertad de eleccin ha desaparecido
(y casi todo proviene de una imposi-
cin estatal) y en el que se les obliga
hoy a nanciar gastos del gobierno;
tal como maana los podra obligar
a nanciar proyectos de infraestruc-
tura estatal (que previsiblemente la
burocracia no va a repagar).
Y qu pasara con las AFP? Ellas se
cuidan solas: son empresas privadas.
MIRADA DE FONDO