Unidad II Diseo de cadenas de suministro

U.2.1
Capitulo 2. Estrategia y planeacin de la logstica y de la cadena de suministros
Para lograr una buena decisin en la compaa y que esta sea importante se sugieren algunas
estrategias. De las cuales estas decisiones las realiza la alta direccin, mediante el cual se delinea
la direccin general de una empresa y se traduce a un plan de accin corporativo, para despus
este mismo dividirse en sub planes que requieren tomas decisiones especificas, los cuales se
puede constar de marketing, produccin y logstica .
Respecto a las decisiones que se toman en las cadenas de suministros podemos incluir ubicacin
de material, transporte, inventarios, ingreso de pedidos, entre otros. A continuacin se presentan
algunos puntos los cuales pueden ayudar a realizar la toma de decisiones.
Estrategia corporativa
La estrategia corporativa por definicin es la manera en que una compaa crea valor a travs de
la configuracin y coordinacin de diferentes negocios y actividades en el Mercado. El objetivo de
la estrategia corporativa es construir ventajas corporativas para conseguir ganancias mayores de
lo normal.
Para una buena estrategia se consideran los siguientes componentes: clientes, proveedores,
competidores, incluso la propia compaa.
Estrategia de la logstica y de la cadena de suministros
La estrategia logstica cuenta con tres objetivos:
La reduccin de costos: estrategia en la cual se minimizan los costos variables asociados
con el desplazamiento y el almacenamiento. Se considera que algunas de las mejores
estrategias son el de seleccionar diferentes ubicaciones de almacn o la seleccin entre
modos de transporte alternativos.
La reduccin del capital: estrategia dirigida hacia la minimizacin del nivel de inversin en
el sistema logstico.
Las estrategias de mejora del servicio: por lo general se reconocen que los ingresos
dependen del nivel proporcionado del servicio de logstica.
Una estrategia prctica de logstica por lo general comienza con las metas del negocio y con los
requerimientos de servicio del cliente.
Planeacin de la logstica y de la cadena de suministros
Niveles de planeacin
La planeacin logstica responde las preguntas que, cuando y como, teniendo lugar a tres niveles:
Planeacin estratgica: se considera de largo alcance, donde el horizonte de tiempo es
mayor de un ao.
Planeacin tctica: implica un horizonte de tiempo intermedio, generalmente de un ao.
Planeacin operativa: toma de dediciones de corto alcance, tomando base de cada hora o
a diario.
Principales reas de planeacin
La planeacin logstica puede denominarse como un triangulo de toma de decisiones de logstica.
Estas reas de problemas se interrelacionan y debern ser planeadas como una unidad. Cada una
de ellas ejerce un impacto importante sobre el diseo del sistema.

Objetivos de servicio al cliente: el nivel proporcionado de servicio logstico al cliente
afectara en forma notable el diseo del sistema.
Estrategia de ubicacin de instalaciones: el establecimiento del nmero, ubicacin y
tamao de las instalaciones y la asignacin de la demanda de mercado para ellos
determinaran las rutas por medio de las cuales se dirigirn los productos del mercado.
Decisiones de inventario: se refieren a la forma en que se manejan los inventarios.
Estrategia de transporte: las dediciones de transporte pueden incluir la seleccin del modo
de transporte, el tamao del envi y al establecimiento de rutas, as como la
programacin.
Medicin del desempeo de la estrategia
Para comprobar que se pusieron en prctica las estrategias de cadena de suministros son tiles
tres mediciones:
Flujo de efectivo: el cual es el dinero que genera una estrategia.
Ahorros: se refieren al cambio en todos los costos relevantes asociados con una
estrategia.
Rendimiento sobre la inversin: es la proporcin de los ahorros anuales derivados de la
estrategia contra la inversin requerida por la misma. Indica la eficiencia con la que se
utiliza el capital.





http://www.networkcem.com/pdfs/Estrategia%20Corporativa.pdf