Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso Climtico

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRIN

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMTICA
ESCUELA DE INGENIERA DE SISTEMAS

RESUMEN


AUTOR:
HUARAC MALLQUI, ALEXIS ANTONIO


CURSO: ORGANIZACIN Y DIRECCION DE PERSONAS
CICLO: VII
PROFESOR: Ing. Felimn Blas Flores




HUACHO PERU
2014

LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

La gestin del talento humano Tambin es conocida como Gestin del Capital Humano,
Sistema de Informacin del Recurso Humano o Sistemas de Gestin de Recursos Humanos o
mdulos de Recursos Humanos.
Este abordaje del manejo del recurso humano busca no slo emplear al personal ms
calificado y valioso, si no tambin enfatizar la retencin. Como el reclutamiento y la seleccin
son tan costosas para una empresa, es importante colocar al individuo en una posicin donde
sus habilidades sean ptimamente utilizadas.
La gestin del talento humano se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos
integrantes a la fuerza laboral, y que adems desarrolla y retiene a un recurso humano
existente. La gestin del talento humano en este contexto, no refiere a la gestin del
espectculo. La Gestin del Talento busca bsicamente destacar a aquellas personas con un
alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Adems retener o
incluso atraer a aquellas personas con talento es una de sus principales prioridades.
La importancia de la gestin del talento humano radica en:
Generar u ambiente favorable que proporcione motivacin, compromiso y
productividad.
Identificar las necesidades de las personas examinar programas.
Capacitar a los empleados continuamente para mejorar su rendimiento laboral
Apoyar las decisiones que tome la gerencia
La gestin del talento humano es un campo tan dinmico y competitivo que no se encuentra
exento de enfrentarse a una serie de retos o desafos provenientes del contexto socio-
econmico donde se desenvuelve. Estos retos, de acuerdo a si se estn preparado o no para
asumirlos, pueden representar oportunidades o amenazas para el negocio. En tal sentido, un
profesional de RRHH debe tener presente esta problemtica y ser lo suficientemente flexible
como para adaptarse a estos desafos, y ms an, estar preparado para enfrentarlos
exitosamente.
Hoy en da El talento humano es el valor diferencial por excelencia. Lo que sabe una
organizacin y cmo lo usa constituye la esencia de la ventaja competitiva. El objetivo
entonces, es lograr que el talento reunido en una organizacin funcione sincronizada y
proactivamente, de manera inteligente, agregando valor e innovacin. En otras palabras, se
trata de seleccionar, organizar y liderar equipos de alto rendimiento.
Sin duda para lograr este manejo estratgico del talento humano los lderes del Siglo
XXI requieren disponer de informacin precisa acerca de la aportacin de valor que puede
realizar cada miembro del equipo de trabajo que dirige y detectar los facilitadores que
consiguen reforzar el compromiso del resto de los miembros del equipo con el proyecto
empresarial. El disponer de ese tipo de informacin permite a los lderes desarrollar estilos de
direccin, estrategias de colaboracin y comunicacin interna eficientes.
Quin se ha llevado mi queso?

Quin se ha llevado mi queso? Publicado en 1998, es un libro de motivacin escrito por
SPENCER JOHNSON en el estilo de una parbola. Una manera sorprendente de afrontar el
cambio en el trabajo y en la vida privada.
Es un cuento sobre el cambio que tiene lugar en un laberinto donde cuatro divertidos
personajes buscan.
El queso es una metfora de lo que uno quiere tener en la vida, ya sea un trabajo, una relacin
amorosa, dinero, una gran casa, libertad, salud, reconocimiento, paz interior, o incluso un
deporte. Cada uno tiene idea de lo que es el queso y se encaria con l, cuando se pierde o se
lo quitan resulta ser traumtico, y debe hacerse un cambio en la vida.
En el cuento, el representa el lugar donde se pasa el tiempo en busca de lo deseado.
Spencer Johnson, M.D. quiere mostrar con el libro, a las personas, amigos y colegas como nos
comportamos a la hora de efectuar un cambio en nuestras vidas.
Este libro nos lleva a la realidad que hoy en da vivimos todos los seres humanos enfrentando
nuestros temores al futuro y por lo tanto actuamos como lo hicieron los liliputienses en la obra
donde el orgullo y la prepotencia de lo que creemos saber y tener nos limita a no ver ms all
de lo que nos puede suceder ya sea para bien o para mal y nos resistimos al cambio por que
nos encontramos cmodos con lo que nos rodea.
Hoy en da nos encontramos en un mundo dinmico, cambiante donde es necesario cambiar
nuestra manera de pensar, para que as cambie nuestra manera de vivir y de enfrentar los
obstculos, dificultades que se nos presentara en el futuro de nuestra vida diaria, y de esta
manera aprender y comprender de nuestros errores del pasado para no volverlos a cometer y
poder adaptarnos al presente.




Teora de los dos factores
Segn la teora de la motivacin e higiene, de 1959, las personas estn influenciadas por dos
factores:
La satisfaccin resultado de los factores de motivacin, que ayudan a aumentar la
satisfaccin del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfaccin.
La insatisfaccin resultado de los factores de higiene que, si faltan o son inadecuados,
causan insatisfaccin pero su presencia tiene muy poco efecto en la
satisfaccin a largo plazo.

1. Factores higinicos o factores extrnsecos: este factor se relacin con la insatisfaccin
de la persona con ambiente laboral. Como esas condiciones estn administradas por la
misma empresa est fuera del control de las personas. Los principales factores
higinicos son: el salario, los beneficios sociales, el tipo de direccin o supervisin que
las personas reciben de sus superiores, las condiciones fsicas y ambientales de
trabajo, las polticas y directrices de la empresa y otros.

2. Factores motivacionales o factores intrnsecos: estos estn relacionados con la
satisfaccin en el cargo o tareas que la persona realiza. Es por esto que los factores
motivacionales estn bajo el control de la persona, pues se relacionan con aquello que
l hace y desempea. Los factores motivacionales involucran los sentimientos
relacionados con el crecimiento y desarrollo personal, el reconocimiento profesional,
las necesidades de autorrealizacin.

Segn las investigaciones de Herzberg, el efecto de los factores motivacionales sobre el
comportamiento de las personas es mucho ms profundo y estable; cuando son ptimos
provocan la satisfaccin en las personas. Sin embargo, cuando son precarios, la evitan. Por el
hecho de estar ligados a la satisfaccin de los individuos, Herzberg los llama tambin factores
de satisfaccin.
Herzberg destaca que los factores responsables de la satisfaccin profesional de las personas
estn totalmente desligados y son distintos de los factores que originan la insatisfaccin
profesional. Para l, "el opuesto de la satisfaccin profesional no sera la insatisfaccin, sino
ninguna satisfaccin profesional; as mismo, el opuesto de la insatisfaccin profesional sera
ninguna insatisfaccin profesional, y no la satisfaccin".
La propuesta de Herzberg para la motivacin radica en lo que l denomin enriquecimiento
de tareas. El trabajo rutinario y no desafiante no slo denigra a quienes lo realizan y genera
actitudes pasivas o violentas que impactan seriamente en sus vidas y en la sociedad, sino que
adems causa menos calidad, mayor rotacin y ausentismo.