BANCO DE PREGUNTAS GESTION DE TALENTO HUMANO

IVON MARITZA CASTRO

CORPORACION UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE CONTADURIA
SANTIAGO DE CALI
2014
BANCO DE PREGUNTAS GESTION DE TALENTO HUMANO
IVON MARITZA CASTRO
Direc!r" MARIA DEL PILAR #ARA
CORPORACION UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE CONTADURIA
SANTIAGO DE CALI
2014
1. Defina planeacin estratgica.
Es la elaboracin desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por
parte de las organizaciones con la intencin de alcanzar objetivos y metas
planteadas las cuales pueden ser a corto mediano y largo plazo.
2. Defina planeacin estratgica del talento humano.
Define qu tipo de personas se necesitan para lograr los objetivos de la
organizacin e implementar planes y programas para asegurarse de que se
dispone del talento humano necesario para cumplir las metas.
. !a planeacin debe ser"
#roactiva
$onfiable
%nal&tica
E'celente
integradora
(. Dibuje el proceso de planeacin integral del talento humano.
Objetivos
de la
Organizaci
n
Objetivos del
rea de GTH
Determinar
necesidades de
dotacin
Diseo de
programas y
planes de
accin
Ejecucin de
los programas
y planes de
accin
Realizacin de
pronstico de
personal
). !os pronsticos de personal intentan resolver intentan resolver situaciones de"
enuncie y e'plique.
Demanda del *+" ,-mero o tipo de empleados que se necesitan para hacer
el trabajo requerido.
#roceso pronostico demanda de *+ seleccin de los indicadores
.ferta del *+" .ferta interna de la organizacin/ personas de un mercado
de trabajo en particular por medio de esta se detecta cuantas personas
est0n disponibles para la dotacin y la organizacin al final del periodo.
#roceso pronostico oferta del *+"
hacer un inventario de los empleados actuales por categor&a del
puesto
1estar el n-mero de empleados que se espera perder durante el
periodo.
%gregar inventarios del n-mero de empleados que se espera que
ingresen.
+acer ajustes internos por los empleados promovidos o despedidos.
$onciliacin" Documentar las diferencias entre la demanda y la oferta
pronosticada y e'plicar las din0micas de dichas diferencias.
2. 3eg-n los planes y programas de accin el proceso de planeacin y programacin
tiene una serie de pasos inter relacionados entre s&" en-ncielos.
Evaluacin y
control
.bjetivos de planeacin" metas
#rogramas" elaboracin de posibles respuestas por objetivos
Estrategias" programas gral para alcanzar los objetivos.
#lanes de accin" Declaraciones de objetivos/ principales actividades/ fijacin de
tiempo/ responsable de los planes/ recursos disponibles.
4. De que trata la pol&tica general del talento humano.
*rata de los criterios que sirven para fijar l&mites y enfoques bajos los cuales habr0
de realizarse.
5. Enuncie ) pol&ticas generales del talento humano.
1eclutamiento esmerado
3eleccin adecuada y orientada hacia el futuro
Evaluacin funcional y eficiente
1emuneracin adecuada
Estabilidad
6. Enuncie los cuatro desaf&os de la gestin del talento humano.
7lobalizacin
%dministracin del cambio
8ncorporacin de nuevas tecnolog&as
Desarrollo del capital humano
19. Defina que es el trabajo seg-n lo desarrollado en clase.
%ctividad humana aplicada a la produccin de bienes y servicios y por ello
realizada con sujecin a normas de eficiencia.
11. Enuncie las cuatro etapas de evolucin del hombre en el mundo del trabajo.
%nimal
:aquina
#ersona
$erebro
12. Defina capacidades
;acultades y cualidades que posee un trabajador y que es capaz de ejercer al
menos en cierto grado en su trabajo.
1. Defina inters
,o solo son deseos y ambiciones de una persona sino tambin sus tendencias
institutivas e impulsivas y anhelos que pueden impulsarle a actuar plenamente en
el cumplimiento de su trabajo.
1(. Defina oportunidades
,o solo es ascender o promocionar si no ejercitar sus capacidades y satisfacer sus
necesidades.
1). Defina personalidades
Es la suma total de la reaccin del trabajador ante sus e'periencias y el medio
ambiente que le rodea/ esta se manifiesta por medio de la percepcin del individuo
por parte de los dem0s.
12. En que dcada surge la gestin humana en la teor&a organizacional
!a gestin humana en la teor&a organizacional surge en la dcada de los 29
14. En que consiste el e'perimento de ha< thorne
En el aumento del rendimiento de los trabajadores/ unido a ello se encontraba la
estrecha interrelacin entre la elaboracin del conocimiento emergente sobre el
tema por parte principalmente de las universidades y la gran industria.
15. 8dentifique y e'plique las competencias emocionales que surgen a partir de la
interaccin del talento humano
$onciencia de uno mismo" $onocer las propias emociones.
7estin de uno mismo" E'presiones m0s convenientes
:otivacin" fijarse objetivos
Empat&a" Entender lo que las otras personas piensan o sienten
$ualidades sociales" 3e basa en gestionar las emociones de los otros
16. 3eg-n 1odr&guez que es la gestin del talento humano
E3 un conjunto de principios y procedimientos que procuran la mejor eleccin/
educacin y organizacin de los servidores de una organizacin/ su satisfaccin en
el trabajo y el mejor rendimiento a favor de unos y otros.
29. Enuncie los procesos que hacen parte de los macro procesos de la gestin
humana
.rganizacin y planificacin del 0rea de gestin humana
8ncorporacin y adaptacin de las personas a la organizacin
$ompensacin bienestar y salud de las personas
Desarrollo del personal
1elaciones con el empleado
21. En 19 l&neas e'plique seg-n su criterio seg-n !iliana =onet en la lectura gestin de
talento humano del siglo >>8 cu0les son los compromisos de la gerencia del talento
humano
3eg-n !iliana =onet los compromisos de la gerencia de talento humano es la
fomentacin de las buenas interrelaciones entre los miembros de la organizacin
vinculando de manera activa al personal en el proceso de planeacin de la
organizacin y el manejo de la informacin/ buscando el desarrollo de una mejor
comunicacin y la satisfaccin de las necesidades de capacitacin tanto en los
procesos de adaptacin como en el desarrollo de la carrera de talento humano
dentro de la organizacin !a definicin de roles y responsabilidades de acuerdo
con los propsitos de la empresa y el liderazgo en su propia 0rea y en todas los
departamentos/ ejerciendo acciones proactivas hacia el cambio dentro y fuera de
su 0rea. 7enerando as& una responsabilidad tal que lleve a mantener siempre una
visin futurista de la organizacin.