qergonomaergonomaergonomaerg onomaergonomaergonomaergono maergonomaergonomaergonomae rgonomaergonomaergonomaergon ANLISIS ERGONMICO omaergonomaergonomaergonoma Morn Gudio Mauricio Secuencia: 3TV50 ergonomaergonomaergonomaergo Asignatura: Ergonoma

nomaergonomaergonomaergonom Profesor: Carrillo Pea Jos Luis aergonomaergonomaergonomaer gonomaergonomaergonomaergono maergonomaergonomaergonomae rgonomaergonomaergonomaergon omaergonomaergonomaergonoma ergonomaergonomaergonomaergo nomaergonomaergonomaergonom aergonomaergonomaergonomaer gonomaergonomaergonomaergono maergonomaergonomaergonomae

INTRODUCCIN........................................................................................................................................................................ 3 OBJETIVO ................................................................................................................................................................................. 3 ALCANCE .................................................................................................................................................................................. 3 DEFINICIONES .......................................................................................................................................................................... 4 DESARROLLO ........................................................................................................................................................................... 5 DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN Y SUS FUNCIONES .................................................................................................... 5 CARACTERISTICAS DEL GRUPO DE TRABAJO....................................................................................................................... 6 MATERIALES UTILIZADOS EN GOVEL ................................................................................................................... 6 MEDIDAS DE SEGURIDAD QUE REQUIERE EL MANEJO DE LOS MATERIALES UTILIZADOS EN GOVEL ....................... 6 DESCRIPCIN DE LA TAREA ................................................................................................................................ 7 ASPECTO TECNICO.................................................................................................................................................................. 8 I.- ESPECIALIZACION DEL PUESTO DE TRABAJO ................................................................................................... 8 II.- HABILIDADES REQUERIDAS ............................................................................................................................ 9 ASPECTOS BIOLOGICOS ......................................................................................................................................................... 9 III.- ACTIVIDAD FISICA GENERAL .......................................................................................................................... 9 IV.- MANIPULACION MANUAL DE CARGAS........................................................................................................... 10 V.- DISEO DEL LUGAR O DEL ESPACIO DE TRABAJO ......................................................................................... 12 VI.- POSTURA DE TRABAJO ............................................................................................................................... 14 VII.- MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO ................................................................................................................... 15 RUIDO ......................................................................................................................................................... 15 CLIMA.......................................................................................................................................................... 15 ILUMINACION ............................................................................................................................................... 16 POLVO, HUMO Y ELEMENTOS TOXICOS ........................................................................................................ 16 RADIACION .................................................................................................................................................. 16 VIBRACIONES .............................................................................................................................................. 16 VIII.- ORGANIZACIN DEL TIEMPO DE TRABAJO.................................................................................................................. 17 ASPECTO PORCENTUAL O MOTOR ...................................................................................................................................... 17 IX.- DISPOSITIVOS DE VISUALIZACION ............................................................................................................... 17 CONTROLES ................................................................................................................................................ 18 ASPECTOS TECNICOS ........................................................................................................................................................... 18 XI.- MAQUINARIA............................................................................................................................................... 18 XII.- HERRAMIENTAS O INSTRUMENTOS PEQUEOS .......................................................................................... 19 XIII.- SEGURIDAD EN EL TRABAJO ...................................................................................................................... 19 ASPECTO PSICOSOCIAL........................................................................................................................................................ 21 XIV.- AUTONOMIA EN EL TRABAJO ..................................................................................................................... 21 XV.- RETROINFORMACION EN EL TRABAJO (INTRINSECA Y EXTRINSECA)............................................................ 21 XVI.- DIVERSIDAD Y DEFINICION DE TAREAS ...................................................................................................... 21 XVII.- IDENTIFICACION CON LA TAREA Y SIGNIFICADO ........................................................................................ 22 XVIII.- SOBRECARGA Y SUBCARGA MENTAL ....................................................................................................... 22 XIX.- FORMACION Y PROMOCION....................................................................................................................... 22 XX.- COMPROMISO CON LA ORGANIZACIN ....................................................................................................... 22 CONCLUSION ......................................................................................................................................................................... 23

INTRODUCCIN
En el siguiente anlisis ergonmico estudiaremos la empresa distribuidora y cortadora de pelculas y lminas plsticas Govel, la cual se encuentra en el mercado de la laminacin, y el surtido de lminas plsticas para publicidad desde hace ms de 25 aos. Aprovecharemos mi experiencia como ex trabajador de esta empresa para poder identificar las diferentes reas de oportunidad y as realizar la aplicacin correspondiente de los diversos conceptos examinados en el curso, como lo son anlisis de posturas, el diseo de instalaciones y estaciones de trabajo etc. As mismo procurare el proponer una solucin viable que reduzca la probabilidad de riesgos ergonmicos para los trabajadores.

OBJETIVO
El objetivo de este anlisis ergonmico es el desarrollar la habilidad de identificar los posibles riesgos ergonmicos que se encuentren en una empresa o que son relacionados con el equipo de seguridad y herramientas, as como tambin el aplicar los conocimientos adquiridos durante el curso para la misma identificacin, y para realizar la maquinacin de diversas estrategias o soluciones que se puedan implementar a fin de reducir cualquier situacin que afecte al trabajador en lo que corresponde a la ergonoma.

ALCANCE
Es importante mencionar que existen muy pocas fuentes de informacin ergonmica, por lo que se pretende con la realizacin de este anlisis que el alcance deseado, sea para futuros estudiantes o cualquier interesado en conocer de manera muy simple y sencilla sobre la ergonoma y su aplicacin en la industria mexicana.

DEFINICIONES
CORE: Tubo de cartn utilizado para el embobinado de pelculas plsticas el cual es vendido en presentaciones estndar de 2 metros de largo con diversos dimetros como, 1 3 o 5. REEMBOBINADO: Consiste en transferir la pelcula plstica contenida en una bobina a otra, cambiando el dimetro de su centro. ESTIBA: Actividad de acomodar los materiales uno encima de otro en estructuras como tarimas o pallets ESLINGA: Cinta textil que asegura la unin entre el gancho de la gra, polipasto o malacate con la carga a levantar. VESTIDO DE LA MAQUINA: Actividad que consiste en pasar por los rodillos de la maquinaria la pelcula plstica previo a su corte y esto de acuerdo a un diagrama de vestido que identifica sensores, rodillos tensores, etc. RUIDO: son los sonidos cuyos niveles de presin acstica, en combinacin con el tiempo de exposicin de los trabajadores a ellos, pueden ser nocivos a la salud del trabajador. PATN: Equipo hidrulico utilizado para la carga y transporte de tarimas o pallets, generalmente utilizado en reas de produccin y almacn ESTIBADOR: Equipo hidrulico muy similar al patn el cual puede transportar y elevar la mercanca hasta una altura de 2 metros de altura, en Govel es utilizado para colocar las bobinas de 2 metros de largas en las cortadoras de material. BOBINA COLAPSADA: Situacin que se presenta cuando la tensin en el embobinado es excesiva o cuando la bobina terminada sufre algn impacto lo que produce que el CORE de cartn colapse daando de manera permanente el material.

DESARROLLO
DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN Y SUS FUNCIONES Govel es una empresa mexicana encargada de la importacin, corte, embobinado y distribucin de pelculas y laminas plsticas principalmente utilizadas en la industria de la laminacin, el empaque y la fabricacin de stands o cajas de luz tiles en la industria publicitaria.

Algunos usos del material comercializado por Govel.

Cajas de Luz

Laminado plstico

Empaque (cigarrillos, discos compactos, perfumes etc.)

Su planta est ubicada en la Calle Toltecas #245 en la delegacin Coyoacn y cuentan con 3 maquinas cortadoras para diversos largos y dimetros desde medidas de 10 cm de largo con centro de una pulgada hasta medidas de 2 metros de largo con centro de cinco pulgadas. Algunas otras maquinas con las que esta empresa realiza sus labores son: Un cortador de CORE de tres pulgadas. Una maquina de re embobinado y corte sin embobinado.

CARACTERISTICAS DEL GRUPO DE TRABAJO

El personal de produccin de Govel est constituido por 5 personas en su totalidad del sexo masculino y oscilan entre los 20 y los 60 aos de edad, la gran mayora son de complexin robusta y realizan labores demandantes de esfuerzo fsico. Los accidentes ms comunes dentro de la planta son los relacionados con cortaduras, machucones con alguna bobina en pies y manos y ocasionalmente cadas. Los incidentes ms comunes en Govel son el colapso de alguna bobina debido a su estrellamiento con el piso o el resbalar de alguna bobina debido a que se encuentra mal calzada etc. MATERIALES UTILIZADOS EN GOVEL Polipropileno trmico brillante y mate Polipropileno simple Polister simple Polister metalizado Laminas PET-G (De Cal. 20 a 360 micras) Laminas de policarbonato (Cal 50 a 100 micras) Core de 1, 3 o 5 Navajas de doble filo, de cutter, y de cortadora

MEDIDAS DE SEGURIDAD QUE REQUIERE EL MANEJO DE LOS MATERIALES UTILIZADOS EN GOVEL Utilizacin de guantes de seguridad para manejo de laminas Utilizacin de zapato de seguridad Utilizacin de faja lumbar Hacer uso correcto de herramientas como patines, estibadores diablitos etc.

DESCRIPCIN DE LA TAREA En materia de produccin hay algunos puntos que pueden generalizarse y son los siguientes: Carga y descarga de materiales (transporte) Armado de tarimas o pallets Manejo de bobinas de 2 metros (aproximadamente 700 kilogramos) Montado de bobinas de 2 metros en maquinas cortadoras Cortado de CORE de 3y de 1 Guillotinado de pelcula plstica

ASPECTO TECNICO
I.- ESPECIALIZACION DEL PUESTO DE TRABAJO En Govel la asignacin del trabajo no es especfica para cada trabajador por lo que todos desde el momento de su ingreso a la empresa deben aprender sobre la marcha todas las labores tanto de corte como guillotinado etc. Las herramientas utilizadas no siempre son las correctas, por ejemplo para la carga y descarga de una bobina de 2 metros en alguna de las maquinas es necesario utilizar un estibador que no necesariamente fue diseado para ese propsito por lo que al dejar el estibador este podra salir expulsado al liberarse de la carga de la bobina.

La calidad del trabajo y el volumen de produccin se ven mermados debido a que las exigencias por demanda de produccin de los directivos hacia los trabajadores son grandes, lo que provoca una cantidad de estrs grande en los trabajadores y como exigencia del dueo de Govel es necesario que todos los trabajadores realicen mltiples tareas.

II.- HABILIDADES REQUERIDAS Los puestos de cortador y guillotinador necesitan ser cubiertos por personal con conocimientos y habilidades especializadas ya que los cortes y los embobinados necesitan precisin manual al realizar los ajustes de maquinaria y de cuchillas, dichos conocimientos se aprenden nicamente con la practica en la maquinaria de la empresa ya que no existe algn curso de capacitacin y debido a esta situacin, para el personal que ocupa los puestos de cortador y guillotinador es inaceptable la rotacin, cabe mencionar que la antigedad de dicho personal es elevada ya que el manejo de la maquinaria hace imposible el realizar contrataciones de nuevo personal.

ASPECTOS BIOLOGICOS
III.- ACTIVIDAD FISICA GENERAL La actividad fsica de los trabajadores de Govel se distribuye de una manera variable ya que en ocasiones se desarrolla trabajo sedentario (Al realizar algn corte o embobinado), y otras tantas se realiza trabajo pesado (Carga y descarga de material en vehculos de transporte) y repetitivo (laminaciones o guillotinado de material), por lo que es necesaria la aplicacin de una fuerza muscular grande, para la cual no se realiza algn tipo de calentamiento o estiramiento previo.

IV.- MANIPULACION MANUAL DE CARGAS La manipulacin manual de cargas en Govel es indispensable dado que tras realizar el corte de las bobinas es necesario manipular las bobinas salientes de menor volumen por lo que se realizan trabajos de levantamiento, bajar bobinas, por mencionar algunos. Los pesos de las cargas oscilan entre los 25 y 80 kilogramos para lo cual se provee al personal con fajas lumbares, y la altura de la carga se realiza por lo regular a la altura de la cintura. La posicin representa en algunas ocasiones un riesgo de lesin corporal, y un ejemplo de ello es al realizar una estiba sobre una tarima ya que el acomodo de las bobinas resulta pesado en ocasiones y la distancia a la que se realiza la carga es bastante considerable, por lo que la utilizacin un mtodo seguro para realizar las labores de manipulacin manual de cargas podra reducir el riesgo de lesiones. Algunas caractersticas de las bobinas de material son las siguientes. No pueden empaquetarse de una manera estndar debido a que se realizan cortes de diferentes medidas. No pueden utilizarse ayudas mecnicas como estibadores o montacargas al manipular el producto terminado ya que puede ocasionarse el maltrato del material o el colapso de alguna bobina, lo que la convierte en material para merma.

BOBINA COLAPSADA

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Para realizar la carga de las bobinas maestras en las cortadoras se utiliza una gra area que tiene alcance en la mayora de las reas de la planta, lo que proporciona una ventaja y disminucin del esfuerzo realizado por los trabajadores ms sin en cambio, esta prctica puede resultar peligrosa debido a que para realizar el levantamiento de la bobina esta se asegura con una eslinga de carga que no fue propiamente diseada para realizar un trabajo de esta naturaleza. Gra area Disminucin de esfuerzo del trabajador

Justificado en la NOM-006 de la Secretaria del trabajo y previsin social , yo recomendara el plantear la realizacin de un manual de procedimientos que indique a los trabajadores el uso correcto del material y equipo de proteccin, as como tambin el correcto manejo de cargas, ya que segn dicha norma el lmite de carga de un individuo es de 50 kilogramos, y en la operacin tenemos cargas de hasta 80 kilogramos o ms, yo propondra el realizar dichas labores de carga en equipo lo que nos auxiliara y reducira el desgaste fsico de los trabajadores.

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V.- DISEO DEL LUGAR O DEL ESPACIO DE TRABAJO

El plano anterior muestra un bosquejo de la distribucin de la planta de Govel donde a travs de las siguientes fotografas encontraremos que resulta un lugar en el cual es difcil realizar movimientos de estibadores o de patines debido a que el terreno no es el adecuado para el movimiento de dichos artefactos. Como se muestra en la imagen el estibador circula muy cerca de un desnivel lo que podra ocasionar un accidente a alguno de los trabajadores e inclusive daar la maquinaria. En esta imagen podemos observar cmo es que los empleados improvisan rampas que evidentemente pueden resultar inseguras, y todo ello debido a una incorrecta planeacin de la planta.

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La entrada al almacn es un caso latente de posible riesgo hacia los trabajadores debido a que se cuenta con una rampa aproximadamente de 5 metros de larga sobre la cual se transita con patines o diablitos con material. La superficie de esta rampa tiende a volverse resbalosa sobre todo cuando se mueve sobre ella el patn, lo que en una ocasin causo un incidente donde se dao por completo el material que este llevaba encima. Un punto ms a considerar sobre las superficies que podran contribuir a llevar a los empleados a situaciones de riesgo es la zona de recepcin de carga, donde se cuenta con una plataforma elevadora la cual se instalo para reducir las maniobras realizadas por los empleados; pero nuevamente un mal diseo ocasiono que se tuviesen que adaptar unas pequeas escaleras de concreto junto a la rampa, las cuales tienen una huella y un peralte irregular y suelen tornarse resbalosas sobre todo en temporada de lluvias, como podemos observar no se cuenta con algn barandal que nos permita asegurarnos a algn elemento firme. La ventilacin es deficiente ya que no se cuenta con extractores o ventiladores por lo que en ocasiones se alcanzan altas temperaturas. En cuanto a la iluminacin, esta es variable ya que gracias a la utilizacin de un techo de lmina sem-transparente durante las maanas con la ayuda de las luminarias internas se obtiene una iluminacin idnea pero si el clima se nubla u obscurece la iluminacin se hace trabajosa para las lmparas en el interior de la planta.

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Basado en la NOM-001 STPS, algunos puntos de mejora serian los siguientes: El instalar barandales en rampas y escaleras a una altura de 90 cms con una posible variacin de 5 cms. El reducir la pendiente de la rampa de entrada al almacn utilizando los lineamientos que maneja la NOM-001 como son la anchura de 60 cm mas tomando en cuenta el vehculo o equipo que circula sobre ellas, o la altura de el piso al techo de la construccin de cmo mnimo 2.5 metros. Modificar las escaleras de entrada al almacn, con el fin de acondicionarlas con la huella y el peralte mnimo que exige la STPS en la NOM-001 VI.- POSTURA DE TRABAJO Como ya mencione la postura de trabajo resulta muy variable ya que no siempre se realizan las mismas actividades, por lo que se cambia de posicin constantemente. Aunque en ocasiones como en cualquier trabajo se llegan a adoptar posiciones forzadas sobre todo cuando se realiza el vestido de la maquina.

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VII.- MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO RUIDO La maquinaria empleada en Govel es una fuente de ruido intensa y no solamente por el roce comn de los mecanismos, sino por que al tirar de la pelcula plstica la cual contiene adhesivo al desenrollarse vuelta tras vuelta genera ruido intenso y molesto que dura todo el proceso de corte o embobinado. Los ruidos en la planta no se eliminan en su origen, y mucho menos se cuenta con un aislamiento eficaz contra el ruido, en algunas ocasiones muy distantes se dota al personal con tapones auditivos, pero una vez que estos terminan su tiempo de vida til el trabajador tiene que soportar durante toda la jornada de trabajo. De acuerdo a la NOM-011 STPS, yo propondra el realizar una evaluacin con alguno de los mtodos que propone dicha norma, e identificar los trabajadores que tienen una exposicin potencial a ruido y si es posible reducir la jornada de trabajo o la exposicin a este procurar realizarlo, o tal vez encontrar algn tipo de aislamiento al ruido de la maquinaria como la fabricacin de guardas de motor con materiales aislantes o simple y sencillamente dotando peridicamente de tapones o conchas auditivas a los trabajadores. CLIMA El clima dentro de la planta puede llegar a resultar bastante molesto, debido a que gracias a el techo de laminas semitransparentes y metlicas, en combinacin con el calor generado por el desgaste mecnico de la maquinaria la temperatura a ciertas horas del da se muestra molesta para los trabajadores que la califican como excesivamente calurosa, lo anterior sumado a una deficiente instalacin de ventiladores y una ausencia de alguna fuente de agua contribuye a generar estrs en cada uno de los trabajadores de la planta. Basado en la NOM-015 STPS, como recomendacin aplicara un reconocimiento y evaluacin de las fuentes generadoras de calor para contrarrestar los efectos de dichas fuentes con una correcta instalacin de ventiladores o extractores y mediante el aprovisionamiento a los empleados de bebidas re hidratantes o agua.

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ILUMINACION Como ya mencione anteriormente la iluminacin en Govel es cambiante, como se muestra en la imagen la instalacin de lmparas es muy separada lo que contribuye a generar sombras en ciertas zonas de la planta, cabe mencionar que algunas de las unidades luminosas estn descompuestas o presentan parpadeos que resultan molestos para el personal. Como recomendacin y basado en la NOM-015 STPS seria primeramente realizar un estudio de iluminacin en el cual se verifiquen los luxes por zona correspondiente a pasillo, maquinaria etc. Y una alternativa muchsimo ms rpida y econmica seria proporcionar el correcto mantenimiento a las unidades luminosas que actualmente se encuentran instaladas en la planta ya que eso reducira en gran volumen algunos errores cometidos por el personal al realizar su trabajo. POLVO, HUMO Y ELEMENTOS TOXICOS El ambiente en Govel est libre de polvo, humos y sustancias toxicas RADIACION La maquinaria utilizada en Govel y los procesos en general no son generadores de radiaciones, por lo que los trabajadores se encuentran sin peligro alguno de estar en contacto con ellas. VIBRACIONES La maquinaria en Govel no puede operarse sin que se transmita algn tipo de vibracin al operador, por lo que el trabajador se encuentra expuesto continuamente a vibraciones las cuales generalmente son transmitidas a todo el cuerpo a travs de los pies.

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Basado en la NOM-024 STPS, yo recomendara el realizar primeramente un anlisis tcnico que permita la identificacin de la maquinaria a la que podra reducirse el nivel de vibraciones mediante la aplicacin alguna de las tcnicas de control siguientes: 1) Sustitucin de equipos o proceso. 2) Reduccin de las vibraciones en las fuentes generadoras mediante un mantenimiento en motor, rodillos, bandas, cadenas etc. 3) Modificacin de aquellos componentes de la frecuencia que tengan mayor probabilidad de generar dao a la salud. 4) Tratamiento de las trayectorias de propagacin de las vibraciones por aislamiento de las mquinas y elementos constructivos.

VIII.- ORGANIZACIN DEL TIEMPO DE TRABAJO En Govel la presin sobre el trabajador es constante y muy demandante, lo que implica que la mayora de los das de la semana se tengan que realizar horas extras ocasionando frecuentemente que alguno de los empleados se ausente del trabajo debido a la carga del mismo. ASPECTO PORCENTUAL O MOTOR IX.- DISPOSITIVOS DE VISUALIZACION Los dispositivos de visualizacin de la maquinaria y las seales de emergencia pueden leerse de manera fcil ya que se cuenta en su mayora con paneles digitales de buen tamao, que estn posicionados a una altura promedio de 155 centmetros lo que hace que sea perfectamente visible desde una distancia aproximada de 2.5 metros por cualquier operario de la empresa.

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CONTROLES Los controles las gras, botones de la maquinaria, interruptores de la misma etc., son fciles de operar ya que cuentan con paneles de control que son muy accesibles y que no necesitan mucha fuerza para ser operados, un ejemplo que hay que resaltar es el de el panel que se muestra en la fotografa, el cual controla las revoluciones y la tensin de los rodillos de una de las cortadoras de Govel, este panel se encuentra por completo en ingles, para lo cual se realizo un manual en el cual se explica por completo cada leyenda y cada accin realizada al presionar los botones del panel, lo que ayuda en gran cantidad al personal que opera la maquina ya que no maneja el ingls. ASPECTOS TECNICOS XI.- MAQUINARIA La maquinaria como el patn o el estibador en ocasiones son difciles de conducir debido a las imperfecciones en el terreno y al volumen de las cargas que se llevan en ellos. Cabe mencionar que el mantenimiento provisto a estas herramientas es bueno y se realiza cada fin de mes. Aunque los pasillos de la planta son angostos, con la utilizacin de cierto grado de pericia es posible transitar por la planta sin problema alguno. La maquinaria no cuenta con algn tipo de seal de advertencia luminosa o acstica, esto pienso que se debe a que en su totalidad la maquinaria es de uso manual, es decir nada tiene un motor que lo propulse o que auxilie al levantamiento de las cargas.

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XII.- HERRAMIENTAS O INSTRUMENTOS PEQUEOS La herramienta que se proporciona a los operarios para realizar sus labores resulta muy cmoda ya que se procura que una herramienta sea utilizada nica y exclusivamente para el propsito para el cual fue diseada, y en cuanto al manejo de la herramienta por parte del trabajador, creo que les resulta bastante cmodo debido a que por lo general se les proporcionan cinturones en los cuales pueden colocar la herramienta y as la llevan consigo y evitan colocarla en lugares donde podra ocasionarles alguna lesin o extravi de la misma. XIII.- SEGURIDAD EN EL TRABAJO Las medidas de seguridad en la maquinaria resultan no ser las mejores ya que no se cuenta con la proteccin adecuada en las partes mviles como puedo mostrar en las siguientes fotografas. En las fotografas a la derecha de la hoja podemos observar la falta de guardas para cadenas y bandas, lo que puede ocasionar que algn trabajador sea atrapado al pasar cerca de la maquina cuando este en operacin.

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La siguiente fotografa nos muestra una maquina cortadora de CORE de 3 la cual utiliza una navaja que se encuentra peligrosamente expuesta y aumenta el posible riesgo de lesin a algn empleado, adems de que de igual manera como en las fotografas anteriores tiene la ausencia de guarda para la banda motriz.

CUCHILLA

Por ltimo tenemos esta fotografa donde se muestra como se realiza la operacin de una de las maquinas en Govel con la clara exposicin del cableado elctrico, lo que en caso de ser tocado por algn operario, podra traducirse en una descarga que podra ocasionar quemaduras graves ya que, para la operacin de la totalidad de la maquinaria de Govel se utiliza corriente trifsica.

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ASPECTO PSICOSOCIAL XIV.- AUTONOMIA EN EL TRABAJO En Govel sucede un caso muy peculiar el cual est basado en la entrega rpida de los productos al cliente por lo que cuando se presenta una orden de trabajo la flexibilidad en los horarios de inicio y fin de la produccin es muy limitada, aunado a que para realizar la produccin existen mtodos muy rgidos y bien guardados en todos los operarios. XV.- RETROINFORMACION EN EL TRABAJO (INTRINSECA Y EXTRINSECA) Debido a la ubicacin tan separada de los operarios y sus reas de trabajo la comunicacin entre ellos resulta difcil, lo anterior sumado a altos niveles de ruido, produce que la demanda de atencin hacia la maquina aumente. En Govel generalmente los empleados nicamente siguen ordenes, por lo que la toma de decisiones se encuentra asentada en el personal de la alta direccin, aun cuando sean temas completamente operativos como lo son: el elegir una bobina para corte o el decidir cuanta merma se genera de la misma, aun cuando el operario tenga un mejor conocimiento y pueda decidir cul sera la mejor decisin. XVI.- DIVERSIDAD Y DEFINICION DE TAREAS En Govel las funciones y los objetivos del trabajador son ambiguos es decir no estn bien definidos por lo que en mi personal opinin pienso que los trabajadores no persiguen fijamente los objetivos de la empresa debido a que no los conocen o a la falta de motivacin para conseguirlos. Lo anterior se relaciona en gran numero con el aburrimiento producido por el trabajo, por ejemplo cuando se rebobina un rollo con 5000 o 10000 metros la tarea puede extenderse hasta por una o dos horas, aunado a que la estimulacin auditiva como podra ser la msica, es nula gracias al ruido generado por la operacin de la maquinaria.

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XVII.- IDENTIFICACION CON LA TAREA Y SIGNIFICADO En Govel el trabajo es asignado a los empleados contrarreloj es decir que no hay oportunidad para que este sea organizado en un orden adecuado. Tambin se observa en la organizacin, la poca valoracin del trabajo de algn empleado, tanto por la alta direccin como por otros empleados. XVIII.- SOBRECARGA Y SUBCARGA MENTAL En Govel generalmente no existe una comunicacin bien cultivada entre trabajadores y directivos por lo que los primeros deben de intuir como es que debe llevarse a cabo el cumplimiento de las rdenes, lo que los somete a una carga mental excesiva.

XIX.- FORMACION Y PROMOCION El trabajo en Govel no ofrece algn tipo de mejora tanto de conocimientos como de puesto, es nula la existencia de algn curso de capacitacin al igual que la idea de establecer algn plan de incentivos, y como mencione anteriormente la experiencia solo se adquiere en la prctica por lo que la rotacin de los operarios de la maquinaria es inaceptable. XX.- COMPROMISO CON LA ORGANIZACIN Govel es una empresa que se encuentra muy poco comprometida con el bienestar de sus empleados, y esto evidentemente genera conflictos que a fin de cuentas no afectan ms que al trabajador, ya que no se tiene un correcto establecimiento de normas de seguridad que reduzcan la incidencia de accidentes o incidentes. En mi opinin es importante que la empresa tomase cartas en el asunto y que se diera a los empleados de una atencin adecuada que los contemple para el establecimiento de estndares y normas de seguridad e higiene, con ello se podran obtener mejores resultados y se incrementara el nivel de apoyo y disponibilidad de los empleados hacia la empresa.

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CONCLUSION En conclusin pienso que la aplicacin de anlisis ergonmicos a las reas de trabajo resulta con ms beneficios a largo plazo, tanto para los empleados como para las organizaciones, aunque para algunas resulte bastante significativo el gasto invertido en la correccin o reduccin de los riesgos en el trabajo. En mi opinin creo que una empresa que se digne a llamarse competente en el mercado, debe basar su potencial y liderazgo en los trabajadores que son el alma de la empresa, muy lejos de cualquier otro factor. As mismo, pienso que para lograr los objetivos de la empresa, se deben brindar las atenciones tangibles que los trabajadores requieren como podra ser la correcta distribucin de instalaciones, o el correcto equipo de seguridad, como tambin intangibles como la motivacin o el reconocimiento del trabajo de cada empleado. En este anlisis estudiamos a Govel una empresa la cual sin lugar a dudas, aun falta muchsimo en que trabajar, tanto en instalaciones como en aspectos tcnicos que procuren la seguridad del trabajador, es aqu donde podemos darnos cuenta que la ergonoma se vive da con da en cualquier lugar desempeando cualquier actividad ya sea recreativa, intelectual o de trabajo. En mi etapa como trabajador de Govel desconoca en su totalidad los conceptos y normas que en este anlisis se manejan, y desarrollaba las labores del diario con una completa resignacin ya que muchas veces y debido a la idiosincrasia llegamos a pensar que el trabajo en el pas en cualquier empresa es igual, y que los empleados tenemos que adaptarnos a las condiciones que se presenten en el trabajo sin lugar a reclamos. El cursar la asignatura de ergonoma no simple y sencillamente deja conocimientos tcnicos en m, sino que tambin me sensibiliza a ponerme en los pies de los empleados, e identificar los problemas que por muy mnimos que sean, al interactuar con ellos 8 horas al da los 5 das de la semana se vuelven verdugos que castigan el desarrollo personal de los trabajadores, tambin me alienta a procurar en mi una mejora como futuro miembro en la alta direccin en torno a la comunicacin, y la carga laboral que se deposita sobre los trabajadores.

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