Gestin de Activos Industriales

-- mantenimiento inteligente

Ing. Alejandro O. Gonzalez

SALTEC Communications Supplies GmbH

Introduccin
Cmo se puede aumentar la productividad de una planta con un grado avanzado de automatizacin?
La experiencia nos demuestra que la forma ms eficaz para aumentar la productividad es poder disfrutar de una mayor disponibilidad.
En la mayora de los casos la reduccin de la disponibilidad se debe a un mantenimiento no ptimo.
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Introduccin
La segmentacin funcional (tradicional) de las organizaciones dificulta la evaluacin integral de los costos asociados a la no disponibilidad. Los costos de mantenimiento son una parte significativa del ciclo de vida, pero a stos se suman los costos por defectos de calidad , por incumplimiento, prdida de imagen, etc.
La implementacin de estrategias de eficacia comprobada de mantenimiento (Mant. Preventivo, Predictivo, Detectivo, Correctivo, Mejorativo) puede contribuir de forma significativa a un aumento a la productividad.
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Introduccin

Segn DIN 31051, las actividades de mantenimiento concretas son el mantenimiento preventivo, la inspeccin, las reparaciones, y la eliminacin de puntos dbiles. Y define al mantenimiento como todas aquellas medidas (actividades) dirigidas a preservar el estado (condicin nominal) de las instalaciones.

Gestin de Activos
Activos: reciben el nombre de activos las unidades de produccin con sus componentes tales como aparatos, mquinas, tuberas, automatismos, etc. Gestin de Activos: en un contexto productivo, la gestin de activos, se refiere a todas aquellas actividades y medidas orientadas a conservar o aumentar el valor de una planta. NAMUR, NE 91 (Agrupacin Sist. de Control de Procesos de la Industria Qumica y Farmacutica Alemana ) define el trmino gestin de activos como el mantenimiento que conserva el valor y lo aumenta.
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Gestin de Activos

Podemos definirlo tambin como el proceso global de gestin a travs del cual consistentemente agregamos valor a la compaa mediante el uso y cuidado de los activos en todo el ciclo de vida.

El proceso comienza a partir de la definicin de los objetivos del negocio, de las estrategias de los activos, y se centra en el mantenimiento y la confiabilidad, con objetivo de optimizar todos los recursos.

Gestin de Activos
Mediante la gestin de activos es posible lograr principalmente los siguientes objetivos: 1. Reduccin de costos en la gestin de mantenimiento. 2. Aumento de la disponibilidad.

3. Incremento de la vida til de los activos.

4. Disminucin de stock (considerado como la inversin

en repuestos y maquinaria sin utilizar).

Gestin de Activos

Qu necesitamos para gestionar nuestros activos ?

Gestin de Activos
Modelo Piramidal

Gestin de Activos
Al igual que la automatizacin, el mantenimiento, y con ello la gestin de activos, tambin puede clasificarse en niveles de control (divisin funcional). En la pirmide de mantenimiento, en el nivel inferior , se capturan y procesan los datos relevantes para determinar el estado de un activo. En funcin de ello se genera notificaciones de demanda de mantenimiento y la misma se transfiere al nivel superior. En el nivel intermedio de la pirmide se planifica y coordina los recursos necesarios para llevar a cabo las tareas de mantenimiento (CMMS - Computerized Maintenance Management System). Y por ltimo en el nivel superior de la pirmide, se realiza el control estratgico de los activos (control del ciclo de vida, medicin de performance, evaluacin de costos, etc.) / (EAM Enterprise Asset Management) / (Maintenance Balanced Scorecard).
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Gestin de Activos
Nivel Inferior de la Pirmide
- Control de Proceso (Operacin & Visualizacin & Alertas) - Mantenimiento (Monitoreo & Diagnstico & Notificacin) -

1. Captura y proceso de los datos relevantes para la monitorizacin del estado de los activos. 2. Segn el estado del activo se generarn notificaciones de demanda de mantenimiento en forma automtica. 3. Reportes estadsticos, registro histrico de cambio de estados, tendencias, notificaciones, acciones, etc.
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Gestin de Activos
Nivel Inferior de la Pirmide
- Implementacin 1. 2. Se debe identificar puntos dbiles, puntos crticos que deberan ser monitoreado (ingeniera de mantenimiento). Extraer los datos de los puntos que ya son monitoreados por el sistema de control de proceso y el resto en lo posible colocar sensores o actuadores inteligentes (utilizar tecnologa de sensores inteligentes y redes de campo, servidores WWW embebidos, protocolos estndares: HART/PROFIBUS/FIELDBUS/IEC/MODBUS/SNMP/etc.).

3.
4. 5.

Generar alertas automticas va correo electrnico, SMS, otro.

Generar interfaces de visualizacin orientadas a la tarea especfica de mantenimiento (separar la informacin de mant. de la informacin de operacin). Las interfaces de mantenimiento deben permitir visualizar fcilmente el estado de los activos, su ubicacin e identificacin. Tambin podra en algunos casos permitir el control de la configuracin de los dispositivos y su calibracin.
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* Siemens plataforma TIA totally integrated automation, que implementa la gestin de activos de forma muy transparente.

Gestin de Activos
Nivel Medio de la Pirmide
- Control de Proceso (MES)- Mantenimiento (CMMS) 1. Identificacin unvoca de activos, para: poder gestionar las

demandas de mantenimiento y adems llevar registro de

intervenciones (personal, repuestos, condicin inicial / final). Trazabilidad/Seguimiento, Gestin de Inventarios 2. Planificacin de intervenciones segn estado o condicin del activo (confiabilidad), segn estrategia de mant. (programado, etc.).

Gestin de rdenes de trabajo, agenda, etc.

3. 4. Gestin de recursos (personal, repuestos, maquinaria, dinero, etc.). Gestin de documentos, planos, hojas de inspeccin, etc.
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Nivel Medio de la Pirmide
- Implementacin Se puede utilizar cualquier sistema CMMS o desarrollar un sistema a medida . Cabe resaltar algunos puntos a tener en cuenta: 1. El sistema CMMS debe contar con la facilidad de identificacin y seguimiento de activos (cdigo de barras, identificacin electrnica, etc.). O en caso contrario dotarlo de interfases que permitan integrarlo a un sistema que maneje esta

funcionalidad.
2. El sistema CMMS debera poder recibir las demandas automticas de mantenimiento, para que sean tenidas en cuenta en la planificacin de mantenimiento. 3. Es muy importante la integracin de este nivel con los sistemas del nivel inferior y superior, para lograr una gestin eficiente.
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Gestin de Activos
Nivel Superior de la Pirmide
- Control de Proceso (ERP)- Mantenimiento (EAM/ Balanced Scorecard) 1. 2. Visin global de la gestin de mantenimiento. Definicin y seguimiento de Indicadores de rendimiento (cuadro de mando (Balanced Scorecard).

3.
4.

Determinacin y seguimiento de la amortizacin de los activos

(control del ciclo de vida). Funciones adicionales: gestin global de inventarios, contratos,

garantas , compras, proveedores y gestin de mantenimiento.

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Gestin de Activos
Nivel Superior de la Pirmide
- Implementacin Se puede utilizar cualquier sistema EAM/CMMS/Balanced Scorecard o desarrollar un sistema a medida . Cabe resaltar algunos puntos a tener en cuenta: 1. 2. No todos los sistemas comerciales de EAM/CMMS contienen facilidades de cuadro de mando (Balanced Scorecard). Muchos de los sistemas comerciales que se denominan EAM/CMMS, solo poseen las

funciones tpicas de los sistemas CMMS, no permiten llevar a cabo la gestin de

activos propiamente dicha.

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Conclusiones
1. Este concepto de gestin intenta romper con la visin tradicional del mantenimiento como gasto operativo y colocarlo dentro de las estrategias del negocio (el mantenimiento como una inversin).

2.

La utilizacin de una buena base tecnolgica en el piso de planta

facilita desde un principio la generacin de informacin precisa y oportuna (dispositivos inteligentes).

3.

La utilizacin de cuadros de mando a nivel corporativo permite

vigilar y mejorar aspectos que la empresa considera estratgicos (mediante la construccin de relaciones causa-efecto, entre los objetivos y los indicadores de performance KPI).

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Conclusiones
4. 5. El control de costos y ciclo de vida de los activos nos obliga a: mejorar nuestra planificacin, incrementar el retorno econmico. En todo concepto es indiscutible que este modelo de gestin, con

el soporte tecnolgico adecuado, mejora ampliamente la toma de

decisiones, los ciclos de mejora continua y la eficiencia.

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Gestin de Activos

Muchas Gracias.

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