INCORPORAR LA EJECUACIN A LA ESTRATEGIA La estrategia del ocano azul busca que las empresas que desean entrar en nuevos

horizontes de este nuevo mercado que ha sido desconocido para la industria y para los consumidores, tenga en cuenta la estrategia necesaria para que el desarrollo de cualquier idea de negocio se realice con total xito. Como en captulos anteriores se haba explicado, es necesario que las organizaciones se adapten a los diferentes cambios que se van a implementar con la respectiva estrategia y sobre todo lograr que el personal se motive a actuar y a poner en prctica los objetivos propuestos para alcanzar los diferentes niveles. Ejecutar la estrategia no es un proceso fcil por eso es necesario que este se haga de manera eficiente el cual permita minimizar la desconfianza de los trabajadores y aumente su compromiso y sobre todo que participen todos los niveles de la estructura organizacional para crear un ambiente de equidad y de democracia. Por eso es necesario tener claro el concepto de proceso equitativo, debido a que este facilita tanto la creacin y la ejecucin de la estrategia como tambin minimiza el riesgo de la gestin con respecto a las diferentes actitudes y comportamientos de las personas debido a que distingue los movimientos estratgicos para que la gestin se haga de manera eficiente y eficaz. Existen tres elementos bsicos que hay que tener en cuenta para la ejecucin e implementacin del concepto como estrategia que son la participacin, la explicacin y las expectativas claras; con esto se busca que se genere una estrecha relacin entre la aplicacin del proceso equitativo y el reconocimiento emocional e intelectual. As mismo el personal tanto administrativo y operativo adoptar una posicin ms comprometida y armonizada con la estrategia que la gente coopere voluntariamente y ayude a superar las expectativas procurando que la ejecucin de la estrategia del ocano azul sea de un xito rotundo. Una buena gestin y liderazgo en la gerencia hace que la estrategia funcione de manera ptima ya que se crea un mejor clima organizacional en los diferentes niveles estratgicos de la empresa y as permite que tanto los empleados como los directivos se sientan seguros y activos en el desarrollo de la estrategia de acuerdo a lo que se ha establecido, ya que en las empresas de hoy en da y sobretodo aquellas que llevan muchos aos de operacin son muy negados a los cambios debido a que han establecido paradigmas para las diferentes actividades que realizan y creen que las operaciones que ejecutan son las mejores, pero la estrategia del ocano azul busca otros caminos que llevan al xito y a los cuales cada empresa debe adaptarse.