LA META

La pelcula La Meta se basa en una empresa llamada UniCO en la que la dicha fabrica tiene buenos sistemas computarizados y un excelente personal de trabajo pero est perdiendo dinero y esta a punto de irse a la quiebra entonces surgen preguntas del porque no se pueden entregar estos a productos a tiempo y todas estas interrogantes se los plantea el gerente de la planta alex rogo lo que cual el sabia que la planta iba a cerrarse en tres meses segn lo que le dijo su jefe que anteriormente le dio una orden de mejorar la rentabilidad de la fabrica o se cerrara. Entonces alex comienza hacer un proceso de investigacin con la asesora de un profesor de la universidad que anteriormente tuvo un encuentro fortuito con el . Alex rogo estaba convencido que la planta mejorara con el aumento de la productividad pero el profesor le ayuda que se cuenta que la productividad no sirve si no se sabe cual es la meta de una compaa la cual se deduce que es ganar dinero entonces cualquier accin que permite ganar dinero es productiva y por ende cualquier accin que no nos permite ganar dinero es improductiva y en este punto alex rogo determina tres factores para expresar la meta. La primera es incrementar la utilidad , la segunda aumento del rendimiento de la inversin y la tercera aumento del flujo de efectivo entonces el profesor le dice a alex que estos factores son insuficientes ya que hay otro factores mas adecuados que permitirn desarrollar reglas operativas para manejar la planta esos nombres se pueden conocer con los nombres de parmetros de explotacin los cuales son : Primero el troughtput , el segundo el inventario y el tercero gastos de operacin entonces deacuerdo a estos parmetros una manera de expresar la meta seria aumentar el troughtput mientras simultneamente se reducen tanto los inventarios como los gastos de operacin adems el profesor le da una sugerencia que revise la tecnologa en ese caso que son los robots de la planta que si estn dando resultados de lo que persigue que en este caso es de mejorar y aumentar su produccin o por el contrario estn siendo subutilizados lo cual seria una carga mas para el beneficio de la compaa.

La otra idea que le da el profesor a Alex tiene que ver con el concepto de la planta equilibrada este concepto se refiere a que una planta la capacidad de todos los recursos este equilibrada exactamente con la demanda de mercado , otro tema que le dice el profesor a alex le dice que tenga en cuenta la combinacin de sucesos dependientes y fluctuaciones estadsticas en primera los sucesos dependientes se define como cuando un hecho o una serie de hechos deben llevarse acabo antes que otro pueda comenzar y las fluctuaciones estadsticas es cuando un fenmeno o un hecho no se comporta de la misma manera cada vez que ocurre estas dos cuando se combinan pueden dar una mejora a la fabrica . cuando alex rogo decide salir de excursin con su hijo y sus compaeros boyscouts y ah es donde aprende esta combinacin ; y se da cuenta que los nios en el medio que estn en la fila provocan un retraso para poder avanzar mas rpido que en este caso podremos considerarlo como unos sucesos dependientes y entonces ah es donde ocurre un retraso para todos es decir un retraso global para llegar al objetivo de la llegada que a esta la consideraramos como fluctuaciones estadsticas entonces alex rogo lleva aquellos conceptos para su anlisis en su grupo de trabajo de tal forma para ver en donde estan estos sucesos dependientes y fluctuaciones estadsticas entonces con el anlisis del grupo de trabajo y con ayuda de su profesor. se definen los tipos de cuello de botella esto esta definido como un recurso cuya capacidad es igual o menor a la demanda que de y este es un recurso que termine la capacidad efectiva de la fabrica y tambin se refiere a un recurso no cuello de botella viene a ser cualquier recurso cuya capacidad es mayor a la demanda que hay de el , entonces decimos que no se debe balancear la capacidad con la demanda se debe balancear el flujo del producto con la demanda de mercado por ende decimos que el flujo debe ser un poco menor que la demanda por consiguiente decimos que los cuellos de botella no son ni buenos ni malos porque donde existan deben ser usados para controlar el flujo del sistema y hacia el mercado . En una visita que da el profesor a la fbrica de Alex propuso una serie de soluciones: la primera apoyo en los cuellos de botella, la segunda control de calidad antes de un cuello de botella y la tercera que no se produjeran tiempos muertos en los cuellos de botella y entonces el grupo de Alex rogo defini que para evitar los retrasos de la produccin y mejorar los tiempos

de produccin se propuso trabajar pedidos u ordenes de produccin prioritarios y esta decisin se la comunicara a la parte operativa y bueno cuando se atenan estos cuellos de botella surgieron otros cuellos adicionales en distintos puntos de la fabrica por lo que alex y el grupo de trabajo contactaron nuevamente al profesor fueran verificados y puedan controlarlos y entonces lo que causo estos aumentos de cuello de botella fue el aumento de throught y la solucin planteada fue entregar material a medida que se necesiten en cada proceso de la planta y con la ayuda del profesor se establece que existe un tiempo total de cuellos de botella que el tiempo total es el que transcurre en el momento de que el material entra a la planta hasta el momento que sale y dicho tiempo se puede aprovechar de la siguiente manera : La primera con el tiempo de preparacin La segunda el tiempo de proceso La tercera el tiempo de cola y el tiempo de espera entonces despues de eso se plantea otro tema que es llamado la reduccin de la mitad de los lotes de productos esto conlleva a que se reduzca a la mitad del tiempo del procesos con lo que se traduce en reducciones paralelas en colas y en esperas en definitiva el tiempo total viene a ser el que se reduce a la mitad. Alex y su grupo de trabajo establecen cinco pasos de xitos a no dejar que la planta se cerrara estos pasos de xitos son : la primera viene a ser identificar los cuellos de botella ( las limitaciones del sistema) , la segunda decidir como explotar los cuelllos de botella , la tercera subordinar todo lo dems a la descicion anterior , el cuarto elevar los cuellos de botella del sistema , EL QUINTO PERO MAS IMPORTANTE ES QUE SI EN UN PASO PREVIO UN CUELLO DE BOTELLA SE HA ROTO VOLVER AL PASO 1. Al final Alex tuvo mucho xito puesto que su jefe le ofrece otra planta para dirigirla y por otra parte se Alex se ve mas dedicado a su familia puesto que iba a perder a su esposa por su empleo.