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2012 05 23 EP - El Consejero Delegado Es El de La Sudadera
2012 05 23 EP - El Consejero Delegado Es El de La Sudadera
sudadera
El joven Zuckerberg es un lder cada vez ms seguro de s mismo, atemperado por
fracasos,algunos, estrepitosos, y xitos
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Mark Zuckerberg.
Las lneas generales de la historia de Mark Zuckerberg la infancia en Dobbs Ferry, un
barrio perifrico del norte de Nueva York; las guerras en la Universidad de Harvard a
causa de thefacebook, y el ascenso imparable en Silicon Valley, California ahora
son de sobra conocidas. Pero la oferta pblica de Facebook, aunque en su primer da no
lleg a los 73.000 millones de dlares, inicia un nuevo captulo en una de las ms
grandes leyendas empresariales de nuestro tiempo. Y tambin convertir a Zuckerberg
en una persona casi inconcebiblemente rica.
No est mal para una empresa que hace ocho aos ni siquiera exista.
Nadie ha tenido ms influencia en este desenlace que Zuckerberg, el ltimo en un linaje
de revolucionarios que se remontan a Gutenberg y que han transformado por completo
nuestra manera de comunicarnos y de pensar.
Personajes asombrosos al margen, muchos se preguntan si este joven est realmente
preparado. Dicho claramente, es lo bastante maduro para dirigir una empresa pblica
ms valiosa que McDonalds o Goldman Sachs? Las respuestas determinarn el futuro
de Facebook, adems de la fortuna de sus nuevos accionistas pblicos. Por primera vez,
Zuckerberg, de 28 aos, ser juzgado por un mercado de valores implacable.
Es una apuesta, y la apuesta consiste siempre en saber si el fundador puede llegar a
alguna parte, opina Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn-, asesor de Zuckerberg y
uno de los primeros que financi Facebook. Y a Zuck le ha ido esplndidamente.
"Absorbe conocimientos como una esponja. Tiene una idea muy clara
de lo que se le da bien y de aquello en lo que es normal o mediocre
Es difcil rebatirlo. Sin embargo, la cuestin es adnde ir Zuckerberg a partir de ahora
como primer ejecutivo. Rehus ser entrevistado para este artculo, pero las
conversaciones con docenas de capitalistas de riesgo y emprendedores de Silicon
Valley, adems de compaeros de Facebook y personas ajenas a la empresa que han
ejercido como sus mentores, pintan un panorama prometedor. Segn dicen, es un lder
cada vez ms seguro de s mismo, una persona atemperada por los fracasos algunos,
estrepitosos y por xitos asombrosos.
Amigos y compaeros coinciden en que el objetivo de Zuckerberg es ser consejero
delegado a largo plazo. Incluso ahora, con unos beneficios multimillonarios a su
alcance, sigue siendo consciente de sus limitaciones, aseguran estas personas. En sus
puntos fuertes el diseo de productos y la estrategia tiende a controlarlo todo. En
los dbiles gestin diaria y operaciones contrata a gente ms preparada. Ha fichado
a importantes ingenieros y directores, entre ellos la formidable Sheryl K. Sandberg, de
42 aos, su refinada nmero dos en la empresa.
Pero fuera de su sede en Menlo Park, California, Zuckerberg ha cultivado como
asesores a gigantes de la tecnologa como Bill Gates y Steve Jobs, y a otros tan dispares
como Marc Andreessen, cofundador de Netscape, y Donald E. Graham, presidente y
consejero delegado del grupo Washington Post.
Un inversor cuenta que, cuando conoci a Zuckerberg en 2005, el joven quera algo ms
que dinero. Deseaba conocer a Gates. Y al final lo consigui por s solo; actualmente,
Gates le asesora habitualmente en materia de filantropa y administracin.
Zuckerberg todava puede parecer un inadaptado social. Mark y su tpica sudadera de
capucha: en realidad est demostrando a los inversores que no le importan demasiado,
comenta Michael Pachter, analista de Wedbush Securities, a Bloomberg TV. Har lo
que ha hecho siempre, aade. En mi opinin, es una seal de inmadurez. Creo que
debe darse cuenta de que en estos momentos est atrayendo a los inversores como una
nueva clientela, y que tiene que mostrarles el respeto que se merecen porque les est
pidiendo su dinero.