Diplomatura en Business Administration (DBA)

14 Edicin

- AO 2014 -

Lavalle 485, Ciudad de Buenos Aires, Argentina Tel/fax: (54-11) 4393-5588 - lneas rotativas e-mail: posgrados@ub.edu.ar

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Diplomatura en Business Administration (DBA)

PRESENTACIN Gestionar es una competencia estratgica, pero qu es lo que debe dominar un gerente?. En la medida que nos encontramos con grupos de personas y desafos por resolver, surgen los conflictos y se avizoran las oportunidades, haciendo necesaria la capacidad de reflexionar y ejecutar organizadamente. Ya sea frente a una empresa, una unidad de negocios, un rea funcional, un equipo operativo, un sector gubernamental, una ONG o un emprendimiento, administrar es el eje del cambio. Como las habilidades que se requieren para gestionar son diversas y los nuevos grupos de trabajo estn constituidos por una variedad de perfiles, culturas, experiencias y edades, cada vez ms necesitamos de profesionales que vayan ms all de su campo. Los nuevos ejecutivos deben poder integrar el entendimiento estratgico con la responsabilidad operativa y lo tcnico con los negocios. Los problemas que tienen alrededor y las posibilidades que pueden desarrollar no son funcionales, por lo tanto su saber-hacer debe ampliarse y enriquecerse. Este DBA busca integrar los conocimientos necesarios para gestionar distinto lo diferente, con docentes que aporten puntos de vista alternativos. Presenta el equipaje mental para emprender el reto gerencial, con conceptos, herramientas y prcticas para tomar decisiones que creen realidades y permitan seguir aprendiendo. OBJETIVOS DE APRENDIZAJE Este DBA busca desarrollar las habilidades fundamentales que necesita el alumno para administrar equipos, reas, negocios y organizaciones, a travs de: Incorporar y desarrollar una visin global de las realidades y potencialidades de las empresas. Capacitarse en los conceptos y herramientas esenciales y actuales para tomar decisiones de gestin. Responsabilizarse de la gestin del cambio personal y empresarial. Dominar competencias transfuncionales, que excedan lo operativo y faculten el salto de posiciones y cargos. Vincular la estrategia, la comercializacin y la gente como tres pilares del crecimiento sustentable. Adquirir las principales nociones de contabilidad, finanzas y economa para apuntalar anlisis y decisiones en la empresa. Formarse en capacidades blandas para comunicarse en pblico y aplicar el coaching al desarrollo organizacional. Trabajar la calidad y la planificacin como bases ejecutivas del gerente productivo. Lograr aprender a travs de distintos mtodos de gestin del conocimiento, disparados desde la participacin del alumno. PERFIL DE LOS PARTICIPANTES Profesionales de todas las reas de la empresa que deseen incursionar en el estudio de las organizaciones y los negocios desde una perspectiva multidisciplinaria. Personas con intencin de realizar grandes cambios a su modelo de gestin o frente a nuevas situaciones de gerenciamiento. Empresarios, Directores, Gerentes y responsables de reas de empresas grandes y PyMEs. Emprendedores y Asesores. Profesionales de diversas carreras con responsabilidades en negocios y/o gestin. Ingenieros, Arquitectos, Contadores, Abogados, Lic. en Sistemas, Diseadores, Economistas, Lic. en RR.HH., Periodistas y Comunicadores, Lic. en Comercio Exterior, Bioqumicos, Mdicos, Psiclogos, Lic. en Turismo, Escribanos, Agrimensores, Odontlogos, Lic. en Publicidad, Veterinarios, Farmacuticos, Socilogos, Lic. en RR.PP., Traductores, Lic. en Ciencias Polticas. Personas con gran experiencia laboral que deseen complementarla con herramientas y conceptos tcnicos, sistmicos y estratgicos para enriquecer sus competencias.
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PROGRAMA ACADMICO 1. Desarrollo Estratgico Empresarial. Pensamiento Estratgico. Nuevos Paradigmas para emprender y gestionar. Responsabilidades estratgicas. Claves para reconstruir la estrategia empresaria. Concepto de Negocio y hacer negocios. Transformar y humanizar el Management. El empresario conectado. Adis al Gerente operativo o adis al gerente?. La dinmica y compleja relacin Estrategia-Estructura-Cultura. Lo que est afuera versus lo que pasa adentro. Lo que fue, lo que puede hacerse y lo que queremos ser. Visin y Rumbo empresarial. Aprendizaje colectivo. Management de la Innovacin. Casos estratgicos. 2. Herramientas Comerciales. Formulacin y ejecucin del Plan Comercial. De lo estratgico a lo operativo. Problemticas comerciales. Cmo generar Valor. Decisiones de Marketing y Gestin de la Comercializacin. Oferta de Productos+Servicios. Comunicaciones integradas, Publicidad, Promocin y Ventas en la era 2.0. Canales de Distribucin. Precio y Valor. Relaciones con los Clientes. Ejercitaciones y casos. 3. Economa y Clima de Negocios. El funcionamiento de la Economa y la interrelacin entre las principales variables econmicas y financieras como bases para definir escenarios futuros, fundamentar planes y evaluar proyectos de inversin. Panorama actual y tendencias. Factores que determinan el comportamiento del nivel de actividad econmica (PBI), el Consumo, la Inversin, el Gasto Pblico, las Exportaciones e Importaciones. Variables que inciden en el comportamiento econmico: tasa de inters, ingreso disponible, expectativas, etc. Devaluacin e Inflacin. Empleo y Salarios. Incidencia de la macroeconoma en las decisiones de inversin. El rol del sector financiero. Poltica Monetaria, Fiscal y Comercial. Balanza de pagos y Balanza Comercial. Competitividad, productividad y tipo de cambio nominal y real. Anlisis de coyuntura. 4. Contabilidad y Finanzas para Gerentes. Uso y Rentabilizacin del Dinero en el mundo de los negocios. Decidir para mejorar la Performance econmica y financiera. El rol de la gestin y la relacin entre reas, finanzas y direccin general. Introduccin a la terminologa. Anlisis de Evolucin, Perspectivas y Riesgos. Interpretacin y anlisis de Estados contables y financieros. Indicadores y Ratios. Decisiones de Inversin y Financiamiento. Comprensin de los Presupuestos. Manejo de Riesgos. Decisiones de corto y largo plazo. La importancia del Flujo de Fondos en la empresa. Identificacin de Orgenes y Aplicaciones de fondos. Instrumentos de Financiamiento. Estudio de casos. 5. Gestin del Capital Humano. Perspectiva estratgica en la Gestin del Capital Humano. Gestionar Competencias para que los colaboradores desarrollen ventajas competitivas. Procesos de Reclutamiento, Seleccin, Contratacin e Induccin (optimizacin del talento) Indicadores en capital humano y gestin del Desempeo. Gestin de la Capacitacin. Alineacin estratgica en la organizacin. Metodologas y experiencias. 6. Comunicacin para Exposiciones Pblicas. Expresar frente a una Audiencia y generar Impacto. La preparacin de Comunicar a otros. Comunicacin y Discurso para cautivar y ganar la atencin. Tcnicas de Oratoria. Liderazgo Comunicacional. Presentaciones Orales Efectivas. Coaching en Presentaciones Orales. Supervisin de la Estrategia Comunicacional del Discurso. Aperturas y cierres efectivos. Tcnicas de Motivacin y llegada a la Audiencia. Lenguaje corporal. El miedo escnico. Sintona y empata con la audiencia. Role-playing y ejercicios de relajacin y narracin oral. 7. Coaching Organizacional. Definicin y alcances del Coaching. Las principales corrientes. Herramientas centrales para coachear. Acompaando al cliente/colaborador en el logro de sus Objetivos. Relaciones simtricas y no jerrquicas. Conversacin privada y conversacin publica. Juicios. El concepto de Observador y su aplicacion en Coaching. Cmo aprovecharlo en la Organizacin. El Compromiso con el Cambio. Dinmica vivencial y caso real de coaching observado.

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8. Gestin de la Calidad Calidad en la Gestin. Qu hacer con la Calidad? Los espacios de Mejora, su sustentacin y el anlisis y transformacin de los Procesos. Gestionar un Sistema de Mejora Continua de Procesos. Continuidad de los Proyectos. La energa para el cambio. Los focos de la Calidad: Cliente, Proceso, Prevencin, Mejora Continua, Agregado de Valor y Participacin. Relaciones proveedor-cliente. Variabilidad. Costo y Valor. Involucramiento. La calidad sobre el manual, la norma o el software. Ejercitaciones. 9. Toma de decisiones y Planificacin. Anlisis de Situaciones de Decisin. Prioridades y Organizacin del Tiempo. Enfoques para Decidir. Intuicin vs Racionalizacin. Definicin y Anlisis de problemas. Relaciones causa-efecto. Evaluacin y seleccin de Alternativas. Anticipacin, Timing y Resiliencia. Expectativas y Lmites. Alcance del Planeamiento. Tipificacin de Objetivos. Medios y Recursos. Responsabilidad y Culpa. Delegacin y Descentralizacin. Enfrentar las Contingencias y lo Desconocido. Desarrollo de Proyectos. Resolucin creativa de Problemas. Ejercitaciones y casos prcticos. El DBA tiene asignadas ms de 25 horas fuera del aula, para la recopilacin de datos, armado de las propuestas y exposicin de las distintas prcticas que cada mdulo incluye y los trabajos exigidos para la aprobacin del curso. Trabajo de Aplicacin: trabajo grupal de implementacin de los contenidos de los diversos mdulos a la situacin de: su empresa actual, un proyecto futuro o un tercero a analizar. No es un trabajo terico, aunque s con base terica. La flexibilidad es amplia, para que los alumnos se inclinen hacia aquello que creen que puede darles mayores frutos, ya sea por su actividad, por su desarrollo personal, por su formacin y/o por la vocacin por los temas expuestos. El objetivo es que les sirva, les interese y sean activos en su capacitacin. Se evaluar la aplicacin de los conceptos y metodologas. Su realizacin estar tutelada por los responsables de la Diplomatura.

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EQUIPO DOCENTE Director Acadmico Lic. Fernando Cerutti (http://ar.linkedin.com/in/fernandocerutti) Director de Lighten (Management and Marketing Consulting). Fundador y Director de Fundacin Denuo - Para la Innovacin y la Excelencia en Ciencia y Tecnologa. Licenciado en Administracin (UBA). Posgrado en Identidad e Imagen Corporativa (UB). Director del Posgrado en Management Estratgico, de la Diplomatura en Business Administration (DBA) y del Posgrado Internacional en Direccin Estratgica (PIDE), en la Universidad de Belgrano. Director Ejecutivo y Miembro Fundador de S.L.A.D.E ARGENTINA. Miembro de la Sociedad Latinoamericana de Estrategia (S.L.A.D.E) Ex-Coordinador y consultor en la etapa de focalizacin de Ideas de Negocios del programa de micro-emprendimientos de LEATID BID (Banco Interamericano de Desarrollo) Fue Director del Diplomado Internacional en Management Estratgico (DIME) y del Posgrado en Estrategia de Negocios, Profesor MBA de Estrategias Empresarias, y Profesor de Administracin General, en la Universidad de Belgrano. Director de los Posgrados en Management Estratgico, Inteligencia Comercial y Marketing Estratgico Aplicado, en la Fundacin Magster. Profesor invitado del MBA de la Universidad Americana (Asuncin, Paraguay) Fue Profesor de Planeamiento a Largo Plazo en la Universidad de Buenos Aires. Profesor Titular de Poltica de Negocios y Competitividad, Profesor de Management de Nuevos Negocios y de Administracin, y Profesor MBA de Fundamentos del Management y de Creatividad, en la Universidad de Palermo. Consultor y capacitador en las siguientes empresas: AGEA-Clarn, Worest (Entertainment y Casinos), Unilever - Molinos Ro de la Plata, MONY Group (EE.UU.), Corpomdica, Portantino, ESET Latinoamrica, Basani, Asociacin de Productores Forestales del Chaco, Tolder, Estudio Percovich (Uruguay), AMIA, Distripaper, Jomsalva, Alarmas y Soluciones, ElectroGremio, Ariel Job Center, MTA, SOS San Bernardo, entre otras grandes, medianas y pequeas empresas del pas y del exterior. Consultor y capacitador en: Estrategias de Negocios, Management Estratgico, Marketing Estratgico, Gestin del Conocimiento, Cambio Organizacional. Identidad e Imagen Corporativa, Tcnicas de Ventas y Atencin al Cliente, Elaboracin de Planes, Investigacin e Inteligencia de Mercados, Business Plan, y Desarrollo de Canales de Distribucin. Ha dado charlas y seminarios en Argentina, Bolivia, Uruguay, Paraguay, Ecuador, Mxico y Estados Unidos, en los siguientes temas: Innovacin Estratgica, Paradigmas y modelos mentales, Estrategia Empresaria, Crisis y Management, Marketing sin recursos, Management Estratgico, Plan de Negocios, y Franchising. Se desempe como Gerente de Franchising y Gerente Marketing de Tolder S.A. Se desempe en la Gerencia de Planeamiento de La Caja de Ahorro. Comunquese directamente al (011) 4618-5424 Profesores Lic. Mariano Morresi [Coord. Acadmico] (http://ar.linkedin.com/in/marianomorresi) Licenciado en Comercializacin (UB). Posgrado en Conduccin Gerencial (UB). Asesor en Estrategia y Marketing. Consultor Asociado a Lighten (Management and Marketing Consulting). Investigador y autor en Management y Marketing Estratgico. Coordinador de cursos de grado y posgrado, actualmente a cargo de la coordinacin acadmica de los Posgrados en Management Estratgico, DBA y PIDE de la Universidad de Belgrano. Docente universitario. Co-autor y gestor del Blog Management Estratgico (http://managementestrategico.blogspot.com). Ha trabajado en el desarrollo de emprendimientos en diversas industrias como entretenimiento, web, moda, salud, publicidad, mobiliario, periodismo, seguridad, sanitarios, educacin y textil. Ha trabajado en el asesoramiento de empresas como Portantino, Worest (Entertainment y Casinos), ESET Latinoamrica, ElectroGremio, Distripaper, Jomsalva, Italian Design Footwear, Basani, Alarmas y Soluciones, Radio del Sol, entre otras. Ha realizado Consultora y Capacitacin para empresarios, emprendedores y gerentes en: Estrategia, Marketing, Management, Entrepreneurship, Inteligencia de Mercado, Innovacin, Competitividad, Branding, Desarrollo Gerencial, Cambio Organizacional, Gestin del Conocimiento, Identidad y Posicionamiento, entre los principales temas.

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Lic. Teresa Genesin (http://ar.linkedin.com/in/teresagenesin) Licenciada en Organizacin de Empresas (UADE), Psicloga Social, Mediadora, Master Practicioner en PNL y Coach Certificada. Periodista. Directora Ejecutiva del Portal de Negocios Genesin.biz. Directora y Profesora de los Curso de Posgrado en Conduccin Gerencial, Coaching y PNL y Programa en Coaching Ejecutivo, en la Universidad de Belgrano. Directora del Centro de Coaching de la Universidad de Belgrano. Miembro fundadora de la International Coach Federation Captulo Argentino y de la Asociacin Argentina de Profesionales de Coaching. Forma parte del staff de distintos cursos de posgrado en la Universidad de Belgrano. Profesora Titular de Negociacin Comercial y Comportamiento del Consumidor, en la Universidad del Salvador. Profesora Titular de Comportamiento del Consumidor, en la Universidad Catlica de Santiago del Estero. Profesora Adjunta de Administracin General y de Tcnicas y Herramientas de Coaching, en la Universidad de Buenos Aires. Instructora de la FAPCE y del Consejo de la Magistratura de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires. Capacitadora de empresas nacionales y multinacionales. Escribe sobre temas de su especialidad en distintos medios periodsticos. Lic. Mariano Merlo (http://ar.linkedin.com/pub/mariano-merlo/1/749/a37) Licenciado en Economa (UCA). Especialista en Anlisis Financiero (UB). Master en Finanzas con orientacin en Mercado de Capitales (CEMA). Jefe de Planificacin y Control de Gestin en Telefnica Mviles. Responsable de Interconexin Mvil en Telefnica. Director de MacroSntesis, que informa y asesora sobre temas de coyuntura econmica, financiera y poltica. Director acadmico del MBA mencin Finanzas y la Especializacin en Anlisis Financiero de la Universidad de Belgrano. Director acadmico de los Cursos de Posgrado en Management Financiero, Finanzas para Abogados, Contabilidad y Finanzas para no Especialistas, Evaluacin de Proyectos y Valuacin de Empresas, en la Universidad de Belgrano. Profesor titular de Contabilidad Gerencial en el MBA de Universidad de Belgrano. Lic. Marcos Ochoa Licenciado en Economa (Universidad Nacional de La Plata). Master en Finanzas (CEMA). Profesor de temas de macroeconoma en la Universidad Nacional de Lomas de Zamora y la Universidad de Belgrano, donde se desempea en el MBA, la Especializacin en Anlisis Financiero y en distintos cursos de posgrado y actualizacin profesional. Asesor Econmico-Financiero de empresas y de la Honorable Cmara de Diputados de la Nacin. Responsable del ndice del Clima de Negocios que publica la Universidad de Belgrano. Economista en Jefe de MacroSntesis, que realiza Informes de Coyuntura y Ciclos de Anlisis Econmico, Financiero y Poltico. Director del Instituto de Investigaciones Econmicas de la Universidad Nacional de Lomas de Zamora. Cdor. Eduardo Scarfo (http://ar.linkedin.com/pub/eduardo-scarfo/21/a91/b75) Contador Pblico (UBA) Licenciado en Administracin (UBA) Programa de Especializacin en Finanzas (UTDT) Se desempe como Gerente de Riesgos en Banco Meridian, Citibank y Banco Francs. Profesor en los Posgrados en Finanzas en la Universidad de Belgrano. Capacitador de ACIA, CADIC y ABA. Titular de Scarfo y Asociados, organizacin nacional de servicios profesionales para mercados emergentes con un importante capital intelectual prestando servicios en las reas de Consultora, Capacitacin, Legal, Cobranzas y Recupero de Crditos. Algunos de sus clientes han sido: Bancos de las Provincias de Corrientes, Crdoba y Santiago del Estero, Citibank, Banco Hipotecario, Municipalidad de la Ciudad de Buenos Aires, entre otras. Especializado en modelos de riesgo y financiamiento. Lic. Enrique Rosales Soria (http://ar.linkedin.com/pub/enrique-rosales-soria/13/211/93) Licenciado en Relaciones Laborales (UdeMM) Posgrados en Gestin Estratgica de RRHH y Direccin de RRHH por Competencias (UB) Director del Posgrado en Direccin de RRHH por Competencias y del Posgrado en Compensacin Total en Universidad de Belgrano y en Fundacin Magister. Consultor de Empresas. Profesor de Posgrados de la Universidad de Belgrano. Especialista en Direccin de Proyectos de Capacitacin y desarrollo, Gestin del Desempeo, Nuevos Profesionales, Entrevistas de seleccin por competencias, Preparacin y coordinacin de assessment center y procesos de Recursos Humanos por Competencias. Ex Director de la Consultora AptitudSF. Ex-Director de Proyectos para Amrica Latina de la consultora espaola Development Systems. Ha trabajado en consultora y capacitacin para empresas como Telefnica de Argentina, Telecom Personal, CTI Movil, Repsol YPF, Bodegas y Viedos Lopz, Sofrecom Argentina, Manquehue Net (Chile),
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Scotiabank Inverlat (Mxico) Coca Cola FEMSA (Mxico) Ciba (Brasil, Argentina) Panalpina (Colombia, Ecuador, Chile, Brasil), entre otras. Lic. Rafael Barbero (http://ar.linkedin.com/pub/rafael-barbero/9/66b/19b) Licenciado en Sistemas (UTN) Ha realizado estudios de posgrado en Estrategia de Negocios en la Universidad de Belgrano y en el IAE. Ex-Director de la Licenciatura en Administracin en la Universidad de Palermo. Profesor de Administracin Estratgica de la Universidad de Palermo y de la Universidad de La Plata. Se ha desempeado como Gerente de Sistemas en Price Waterhose & Co. y en el Banco Francs. Consultor especializado en Estrategia de Negocios y Puesta en prctica de la estrategia, Proyectos de Reingeniera y Reconversin, Diseo e Implementacin de Planes de Negocios y Conduccin de procesos de Cambio. Ha asesorado a empresas como Repsol-YPF, Banco Bilbao Vizcaya, Honda Argentina, Motorola, Royal Caribbean, ISS Argentina, Adecco, Search, Securitas de Argentina, KSB, Torneos y Competencias, Del Campo Nazca Saatchi & Saatchi, entre otras. Ing. Rodolfo Danishewsky (http://ar.linkedin.com/pub/rodolfo-danishewsky/5/519/a57) Ingeniero Mecnico (UTN) Egresado de la Escuela de Psicologa Social Pichn Riviere. Posgraduado en Project Management y Diplomado Internacional en Management Estratgico (Universidad de Belgrano) Formado en Calidad Total y Gerenciamiento de la Calidad (AOTS, Japn), Gestin PYME (GTZ, Alemania) y Coacher certificado internacional (ICC) Titular y Director de Consultora en Mejora de Procesos en CVL Calidad de Vida Laboral S.A. desde 1987. Especialista en mejora de procesos, calidad de gestin y coaching. Ex Jefe de la Divisin Investigacin Operativa en YPF. Ex Especialista en capacitacin en Ford Motor Argentina. Ex Ingeniero de Manufactura Staff en Ford Motor Argentina. Auditor Lder ISO 9000. Evaluador, Coordinador y Veedor del Premio Nacional a la Calidad desde 1996. Juez y Coordinador de Jueces de la Competencia Nacional de Equipos de IPACE ASQ desde 2009. Profesor en Posgrados en la UTN, Universidad Nacional de Tucumn y Universidad Andina Simn Bolvar. Lic. Gustavo Alonso (http://ar.linkedin.com/in/gustavoalonsomarketing) Licenciado en Administracin especializado en Comercializacin (UBA) Director General de Time to Market consultora & marketing integrado. Ha participado en proyectos de consultora para Telecentro, Philips Argentina, Pipor, Mercer, Biotay, WallStreet Institute y Puma, entre otros clientes. Ha dictado cursos, seminarios y conferencias, para organizaciones pblicas y privadas, ya sea en forma presencial o en modalidad e-learning. Especializado en marketing integrado y modelos de negocios en Internet. Profesor titular en Universidad de Palermo, Profesor Adjunto en UCES, Profesor invitado en UBA, Profesor del MBA en Universidad Andina Simn Bolvar, Profesor de Posgrados en Universidad de Belgrano, Profesor en cursos de actualizacin en Fundacin Magister, Docente invitado en Fundacin General Pacheco. Disertante en la Asociacin Argentina de Marketing, donde integra el jurado de los Premios Mercurio. Autor del captulo Marketing en la Era Digital de la coleccin Mster en Negocios de iEco-Clarn, as como de otros artculos de marketing, negocios y gestin del aprendizaje, publicados en distintos medios acadmicos y profesionales de Latinoamrica y Espaa. Prof. Ana Ferszt (http://ar.linkedin.com/in/anaferszt) Profesora Nacional y Superior de Arte Dramtico (ENAD). Practitioner en PNL. Coach Sistmico Organizacional (Centro de Coaching Sistmico) Certificacin en Quadratividad (Herrmann International & Folino Learning Alliances) Coordinadora de tcnicas de Creatividad Aplicada (Escuela de Creatividad del Dr. Fidel Moccio) Directora de Ana Ferszt Oratoria y Comunicacin Oral. Coach de expositores y Facilitadora en temas de comunicacin oral, con amplia y reconocida trayectoria en empresas e instituciones como consultora personal en Oratoria y Comunicacin interpersonal. Profesora en Universidad de Belgrano, Universidad de Palermo, IDEA y Universidad Austral. Fue Instructora en AAAP, Folino Learning Alliance y Estudio Bernardo Blejmar. Ha trabajado para clientes como Banco Galicia, Grupo Peaflor, Hospital Italiano, Siemens, Zurich, INTA, Telefnica, entre otros. Cdor. Marcelo Cornejo Contador Pblico (UBA). Especialista en Anlisis Financiero (UB). Profesor del MBA mencin Finanzas, la Especializacin en Anlisis Financiero y diversos Cursos de Posgrado en Finanzas y Contabilidad en la Universidad de Belgrano y otras importantes instituciones del interior y del exterior.

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Se desempea como Consultor en Inversiones Burstiles y como operador en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires. Posee amplia experiencia en la organizacin de cursos de capacitacin y eventos en materia econmica y financiera. Escribe regularmente en medios especializados y es Analista Financiero invitado de medios radiales y televisivos. Lic. Santiago Mara Guerrero (http://ar.linkedin.com/in/santiagoguerrero/es) Licenciado en Administracin de Recursos Humanos (USAL) Certificacin como Coach Ontolgico Profesional (Newfield Network - Julio Olalla) Diplomado en Coaching Organizacional (Grupo Sincro - Elena Espinal, Ivonne Hidalgo y Fernando Senz Ford) Master Practicioner en Programacin Neurolingistica (Escuela Argentina de PNL & Coaching - Lidia Muradep) Socio, Coach y Consultor Organizacional en Business Management Consulting. Socio y Coach Entrenador en Recrearte - Escuela de Coaching Ontolgico. Se especializa en temas de liderazgo, comunicaciones, construccin de equipos de alto desempeo, gestin de clima y cultura organizacional y manejo de conflictos interpersonales. Ex Gerente de RRHH en Disco, Makro, Auchan, Home Depot y Cencosud. Miembro fundador del ICF Argentina (International Coach Federation) Forma parte de la red de Coaches y Consultores de Axialent (Axialent Faculty Network Member) Alguno de sus clientes han sido: Nike, Merck Serono, Constructora Sudamericana, Grupo Canale, Rexam, Assist-Card, Diaverum, Fate, Cookins, Deloitte, SOS Emergencias Mdicas, Revista Imagen, Musimundo, entre otros. Profesores Invitados Se prev la participacin de empresarios o directivos de empresas argentinas y multinacionales como parte del curso. Los mdulos podrn ser dictados por todos o algunos de los docentes mencionados en forma indistinta. La Universidad se reserva el derecho de realizar cambios en el cuerpo docente que considere pertinentes.

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GESTIN DEL CONOCIMIENTO El asistente recibir material de estudio va email, CD o impreso y un cronograma de cursada con todos los horarios, temarios, bibliografa y exigencias de plazos de los trabajos de campo. Pensando en la diversidad de tiempos y necesidades que tienen nuestros alumnos, se desarroll un sistema de tres niveles de lectura para cada mdulo: 1. El Libro de Business Administration: preparado por los responsables del curso para cada mdulo (con lo esencial de cada tema, indispensable para el alumno como poco tiempo) 2. Bibliografa especfica (ms de 120 libros sugeridos) 3. Docs: artculos actuales, tericos y prcticos, de los principales medios de negocios nacionales y extranjeros (para profundizar y lateralizar el aprendizaje, recomendado para alumnos con inquietudes adicionales) En el aula se trabajar con Cpsulas para pensar: pequeos extractos de casos, situaciones de negocios, pensamientos y noticias que sirven para analizar los temas desde otra ptica, confrontar la teora, verificar el grado de avance y provocar el intercambio de ideas. Se utilizarn Casos de negocios de varios tipos: reales argentinos, latinoamericanos y globales y ficticios. El objetivo es discutir la aplicacin de los conceptos y resolver en situaciones concretas, analizar las similitudes con situaciones profesionales personales y enriquecer el aprendizaje desde lo particular. Est previsto el empleo, en el aula, en varios mdulos de Pelculas comerciales, algunas de difusin amplia y otras menos divulgadas. El objetivo es el mismo que con los casos, pero con la oportunidad aqu de introducir el sentido visual y auditivo, lo cual desarrolla cualitativamente el conocimiento. Adems se descontractura la forma habitual de aprender y se puede apreciar lo conocido desde la ptica de las herramientas aprendidas. Cuando se involucran habilidades interactivas para la toma de decisiones, se recurrir a metodologas como Role-playing, talleres, juegos y simulaciones. Al recoger su ttulo, los alumnos recibirn un CD con todos los contenidos expuestos y trabajados indicados anteriormente ms adicionales especialmente seleccionados (incluyendo fotos, videos, bibliografa, etc.). Como forma de evaluacin se utilizar, en lugar de un examen tradicional, un mtodo emprico y de verificacin prctica de aprendizaje: como cierre de la Diplomatura se realizar un Trabajo de Aplicacin (ver explicacin en pgina 4, luego de los contenidos acadmicos). Esta Diplomatura se encuentra conectada al Blog Management Estratgico, medio de comunicacin e informacin de los responsables acadmicos: http://managementestrategico.blogspot.com/ En el mismo se suben artculos escritos por los docentes, se hacen reseas de cursos y clases realizadas y se linkea a notas de inters de la web.

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CONSIDERACIONES GENERALES MODALIDAD Semanal: una clase por semana de 3 hs. Intensiva: diseada especialmente para profesionales del interior y del exterior del pas y para aquellas personas cuyos compromisos no les permitan cursar en das laborables. Se cursar un sbado cada tres semanas, en jornada completa. Por razones de tiempos y espacio el programa se adaptar para esta modalidad. INICIO Mayo de 2014. APROBACIN 75% de asistencia a las clases; Resolucin de un caso de negocios; Realizacin de un trabajo de aplicacin. DURACIN 8 meses. HORARIO Semanal: Jueves de 19 a 22 hs. (incluye un mximo de 2 clases en das sbados) Intensiva: Sbado de 9 a 18 hs. Cada 21 das (podr variar en caso de feriados) ASISTENCIA MNIMA 75 % de las clases. PROCESO DE ADMISIN Los aspirantes a cursar debern, en primer trmino, enviar la ficha de inscripcin completa acompaada de su currculum vitae. En caso de requerir mayor informacin o de ser solicitado por el alumno podr acordarse una entrevista personal con el Director Acadmico, que podr ser telefnica en caso de vivir a gran distancia. De este modo se evaluar la adecuacin del solicitante para ingresar a la Diplomatura, de acuerdo a su formacin y su experiencia y tambin si la Diplomatura es apropiada para el candidato. CERTIFICADOS El Departamento de Estudios de Posgrado y Educacin Continua de la Universidad de Belgrano, extender el respectivo Certificado, a quienes aprueben las evaluaciones y cumplan con la asistencia mnima requerida. El Certificado para los profesionales universitarios indicar Diplomatura en Business Administration, mientras qu e para quienes no tengan ttulo universitario indicar Curso de Actualizacin Profesional en Business Administration CRDITOS Este Programa otorga crditos para las Maestras afines de la Universidad de Belgrano. BENEFICIOS PARA ALUMNOS La inscripcin en este Programa incluye los siguientes beneficios para el alumno: Un CD con todos los materiales de estudio. Envo digital de los materiales de uso en el aula y de aprendizaje entre clases (presentaciones de los profesores, textos de soporte, docs, cpsulas para pensar, casos y ejercicios) Tutora para los trabajos de investigacin y aplicacin, a cargo de los responsables acadmicos. E-books de regalo para los alumnos, de un catlogo digital de ms de 800 ttulos. Acceso a la Biblioteca de la Universidad.

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Conectividad WIFI gratuita en el edificio de la Universidad. Posibilidad de utilizar las instalaciones para actividades de negocios y organizacionales (reuniones, presentaciones de producto, etc.) Beneficios econmicos en futuras capacitaciones en la Universidad.

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