ESPRITU EMPRESARIAL

YEVIS PELUFFO SEGURA

PRESENTADO A: GLEDYS CAVADIA CAUSIL Admr. De Empresa

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA FACULTAD DE ADMINISTRACION PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS ESPRITU EMPRESARIAL VIl SEMESTRE LORICA CORDOBA 2014

TEORIA DE ALBERT SHAPERO Segn este autor el proceso de formacin de nuevas empresas y de nacimiento de nuevos empresarios, es el resultante de la interaccin de factores situacionales, sociales, psicolgicos, culturales y econmicos, y que cada evento empresarial (nacimiento de un empresario) ocurre en un momento dado, como resultado de un proceso dinmico que provee situaciones que impactan sobre los individuos cuyos valores y percepciones estn condicionados por sus experiencias y herencias culturales y sociales. Este autor indica que en el proceso empresarial se dan las siguientes caractersticas: * Toma de Iniciativa, entendida como la decisin de un grupo para identificar y llevar a cabo la oportunidad de negocio. * Acumulacin de Recursos, entendida como el proceso de determinar las necesidades, conseguirlo y asignar los recursos fsicos, humanos, financieros y tecnolgicos necesarios. *Administracin, Entendida como la capacidad de dar una organizacin y una direccin (gerencia) a la nueva empresa y llevarla a cabo. *Autonoma, entendida como la libertad de los empresarios para tomar decisiones sobre el funcionamiento de la organizacin. *Toma de riesgos, entendida como la disposicin a enfrentar las recompensas o las prdidas que el proceso produzca.

TEORA DE MCCLELLAND David McClelland afirma que los factores que motivan al ser humano son grupales y culturales. Segn esto, se postulan 3 factores que se supone controlan el comportamiento. Realizacin o Logro: Es el esfuerzo por sobresalir, la lucha por el xito. Es tambin el grado en el cual una persona desea realizar tareas difciles y desafiantes en un alto nivel. Algunas caractersticas de este tipo de persona son: La persona desea tener xito y necesita recibir retroalimentacin positiva a menudo. La persona intenta presionar a quienes la rodean. Trabajan solos o con otros cumplidores de alto desempeo. McClelland cree que este tipo de personas son buenos lderes, sin embargo, pueden convertirse en personas muy exigentes guiados por el pensamiento que todos tienen los mismos estndares que ellos.

Necesidad de Afiliacin: Significa que las personas buscan buenas relaciones interpersonales. Algunas de sus caractersticas son: Desea gustar y ser aceptado por las personas que lo rodean y da importancia a la interaccin con ellos. Puede tender a conformarse con las normas de accin de su grupo de trabajo. Se esfuerza para mantener relaciones de confianza y comprensin mutua. Prefiere la cooperacin sobre la competicin. Se desempea bien en situaciones de interaccin con clientes y en servicio al cliente.

Necesidad de Poder: Es tpico de la gente que le gusta estar a cargo como responsable. Esta necesidad de poder puede estar encaminar de dos maneras: Necesidad de poder personal, donde se desea influir sobre otras personas; y Necesidad de poder institucional, en la cual se busca organizar los esfuerzos de otros para alcanzar las metas de la organizacin. Algunas de las caractersticas de este tipo de personas son: Gozan de la competencia y de las situaciones orientadas al status Mientras que este tipo de personas atrae a los papeles de direccin, ellas pueden no poseer la flexibilidad requerida para el trato con personas. TEORA DE JEFFREY TIMMONS Algunos de sus conceptos sobre el proceso empresarial son: El espritu empresarial ocurre y deja de ocurrir en todo mbito. La generacin empresarial considera que liderar no es lo mismo que administrar. La gente de hoy en da quiere ser liderada y no administrada. El espritu empresarial es un evento creativo, casi artstico e improvisado. Los resultados pueden ser muy buenos o muy dolorosos, pero estn llenos de paradojas, tales como: Una oportunidad que no parece tener mucho potencial a veces es una gran oportunidad. Para poder ganar, a veces hay que primero perder. Para poder crear riqueza a veces hay que ceder riqueza. Para ser exitoso a veces hay que haber sufrido un fracaso. Casi siempre es un evento no planificado, aunque requiere mucho pensamiento, preparacin y planeacin. Es necesario que el proceso est acompaado de rigor y disciplina para que la creatividad y la innovacin prosperen.

MODELO DEL PROCESO EMPRESARIAL DE TIMMONS El proceso se inicia con la deteccin de una oportunidad. La mayora de las oportunidades para la creacin de una empresa son ms grandes que el talento, la capacidad y los recursos disponibles por el equipo de trabajo. La oportunidad es el corazn del proceso. Una buena idea es muy diferente de una buena oportunidad. La gran habilidad del empresario consiste en ser capaz de determinar si la idea tiene potencial de xito y decidir cunto tiempo y esfuerzo invertirle. El plan de negocio provee el mecanismo de comunicacin que le permite al lder operar en el entorno dinmico las tres fuerzas: oportunidad, recursos y equipo. Requiere un sesgo hacia la accin y un alto sentido de urgencia, pero tambin demanda paciencia y perseverancia. Cuanto mayor sea la organizacin, la disciplina, el orden y el control, menos control. APORTES SCHUMPETER Schumpeter destaca por sus investigaciones sobre el ciclo econmico y por sus teoras sobre la importancia vital del empresario en los negocios, subrayando su papel para estimular la inversin y la innovacin que determinan el aumento y la disminucin de la prosperidad. Populariz el concepto de destruccin creativa como forma de describir el proceso de transformacin que acompaa a las innovaciones. Predijo la desintegracin sociopoltica del capitalismo, que, segn l, se destruira debido a su propio xito. Sus principales obras son: Teora del desenvolvimiento econmico (1912), Los ciclos econmicos (1939), Capitalismo, socialismo y democracia (1942) y La historia del anlisis econmico (pstuma, 1954). La principal aportacin de Schumpeter es la concepcin cclica e irregular del crecimiento econmico, desarrollada en 1911 en su Theory of Economic Development ('Teora del crecimiento econmico') mientras daba clases en Czernowitz (actual Chernivtsi, en Ucrania). En ella recoge su teora del espritu emprendedor (entrepreneurship), derivada de los empresarios, que crean innovaciones tcnicas y financieras en un medio competitivo en el que deben asumir constantes riesgos y beneficios que no siempre se mantienen. Todos estos elementos intervienen en el crecimiento econmico irregular. Despus de ser Ministro de Economa de Austria tras la Primera Guerra Mundial, cesado, y de dirigir el Banco Biederman, pas a ocupar varias ctedras universitarias, entre las que est Harvard. En este ltimo perodo de docencia complet tres libros ms: Business Cycles (1939), Capitalism, Socialism and Democracy (1942) donde predijo la cada del capitalismo en manos de los intelectuales y su History of Economic Analysis (1954). En los dos primeros se centr en su teora del espritu emprendedor, desarrollndola en un mbito ms global e integrndola en una teora cclica de los negocios, y otra sobre la evolucin socioeconmica.

As, afirma que en el sistema capitalista, el ordenamiento econmico est establecido de la siguiente forma: 1. Propiedad e iniciativa privada. 2. Produccin para el mercado y subdivisin del trabajo. 3. El papel importante de la creacin de crditos por parte de las entidades bancarias. Segn estas tesis el sistema capitalista sera estable por s mismo, perdurando indefinidamente, como una mentalidad determinada de la sociedad y de su modo de vida. Asimismo determin que este proceso psicolgico se vera alterado como consecuencia de la actitud moderna ante la vida familiar, herencias, impuestos,... As, para Schumpeter el capitalismo es una racionalizacin de las mentes, a partir de la Edad Media y sus instituciones: la Iglesia, el castillo del seor feudal, la comunidad de la aldea y los procesos comunitarios de produccin, que repetan las secuencias de produccin ao tras ao. La sociedad viva en un ambiente estable de produccin, perteneciendo su trabajo a la Iglesia o al seor feudal. Todo lo lejos de la independencia y necesidad de competitividad que posteriormente se asentaron, a lo que se le unen los booms y depresiones. stos recuerdan el hecho del ciclo econmico, que destruye todo estado de equilibrio que pudiera haber establecido por s mismo. Este ciclo econmico no podra ser achacado a medios exgenos, como perodos de hambruna, guerras,... pero que, por el contrario, son necesarios para la evolucin del propio ciclo. Sin embargo, de la misma forma que cada boom destruye el equilibrio, cada depresin tiende a establecer uno nuevo. No obstante, para Schumpeter la estabilidad econmica no implica ni las garantas del sistema poltico ni la estabilidad social, por lo que una situacin econmicamente estable puede darse en un marco polticamente inestable. CARACTERSTICAS EMPRESARIALES Estas son algunas caractersticas que suelen estar presentes en los empresarios de xito. Se trata de ciertas cualidades que suelen estar evidentes en empresas exitosos -PASIN POR EL NEGOCIO: el empresario debe tener un inters ms que casual. Si no tiene la pasin o un inters que lo consuma, el negocio no tendr xito. -TENACIDAD A PESAR DEL FRACASO: el empresario debe ser persistente y no declararse vencido con facilidad. Los empresarios de xito no tienen fracasos sino experiencias de aprendizaje. -CONFIANZA: Los empresarios tienen confianza en sus habilidades y en el concepto de negocio. Creen que poseen la habilidad de lograr todo aquello que se propongan. -AUTODETERMINACIN: cree que su xito o fracaso depende de sus propias acciones. Esta caracterstica se reconoce como el centro interno de control. Una persona que no cree que el destino, la economa u otros factores externos son los que determinan el xito.

-MANEJO DEL RIESGO: a menudo definen los riesgos durante una etapa temprana en el fracaso y los minimizan en todo lo posible. Los empresarios tambin ven los riesgos en forma diferente a las dems personas. -LOS CAMBIOS SON OPORTUNIDADES: ven el cambio como normal y necesario. Buscan el cambio, responden a este y lo explotan como una oportunidad. Esta explotacin del cambio es la base para la innovacin. -TOLERANCIA A LA AMBIGEDAD: Los factores incontrolables, como la economa, el clima, y los cambios en el gusto de los consumidores, con frecuencia, tienen un efecto radical en un negocio. El empresario exitoso se siente cmodo con esta incertidumbre. -INICIATIVA Y NECESIDAD DE REALIZACIN: toman la iniciativa cuando otros, tal vez no lo hagan. Su disposicin para actuar sobre sus ideas los distingue a menudo de aquellas personas que no son emprendedoras. -PERCEPCIN DEL TRANSCURSO DEL TIEMPO: los empresarios estn conscientes de que el tiempo pasa con rapidez por lo que frecuentemente parecen ser impacientes. Esta actitud puede irritar a los empleados. -CREATIVIDAD: Cuentan con imaginacin y pueden visualizar escenarios alternos. Tienen la habilidad de reconocer oportunidades que otras personas no ven. Los empresarios deben saber lo que los clientes desean. -EL PANORAMA: ven las cosas en una forma integrada, tienen capacidad de ver el panorama de la actividad del negocio mientras que otros solo ven las partes. Este proceso es conocido como exploracin del terreno y permite al empresario ver todo el ambiente.