Compaa startup

Compaa startup
Una empresa de nueva creacin o compaa startup o start-up es un negocio con una historia de funcionamiento limitada, que se distingue por su perfil de riesgo / recompensa y sus grandes posibilidades de crecimiento (escalabilidad). Generalmente son empresas asociadas a la innovacin, desarrollo de tecnologas, diseo web, desarrollo web, empresas de capital-riesgo. Las startup por lo general comienzan como una idea de negocio creativa, paso inmediato es agregar diferenciacin a dicha idea a travs de la innovacin, para finalmente emprender el negocio. Startup es una organizacin humana con gran capacidad de cambio, que desarrolla productos o servicios, de gran innovacin, altamente deseados o requeridos por el mercado, donde su diseo y comercializacin estn orientados completamente al cliente. Que opera con costos mnimos, pero obtiene ganancias que crecen exponencialmente, que mantiene una comunicacin continua y abierta con el cliente y se orienta a la masificacin de las ventas, aprovechando la comunicacin que nos brinda Internet y sus plataformas. Claramente los negocios de acelerado crecimiento son un componente fundamental de las startup, dichas pequeas empresas atraen a inversores ngeles con capital monetario e inteligente a sus nuevas compaas con inversiones no muy altas en comparacin a grandes proyectos. Las startups se distinguen por su riesgo y grandes recompensas gracias a la escalabilidad exponencial de su negocio. Es decir, tienen un bajo costo de implementacin, un riesgo ms alto y una retroalimentacin de la inversin potencial ms atractiva. He aqu el negocio de los inversionistas ngeles, que es apostar pequeas inversiones en varias compaas start-up aludiendo a que existe una probabilidad muy alta de que alguno de los pujantes negocios se desmarque del resto y pueda escalar exponencialmente. Luego las startup que alcanzaron sus primeros logros en poco tiempo y superaron el "valle de la muerte", son tpicamente ms escalables que un negocio establecido, en el sentido que tienen una potencialidad de crecer rpidamente con una inversin limitada de capital, del trabajo o de las condiciones medio ambientales, ya que navegan nichos de negocios poco explorados y su diferenciacin con el resto del mercado ser relevante. Para alcanzar la alta escalabilidad es necesario crear un alto retorno de la inversin, es por ello que dichas compaas tienen que tomar en cuenta distintas condiciones de su entorno y de proyeccin futura, estrategias que permitan que sus innovadores negocios pongan barreras de entrada a la potencial competencia y as dar mayor certidumbre a los inversionistas. Es importante destacar que se crea un vinculo fecundo entre emprendedor e inversionista, que se basa en la confianza entre ambos, por lo mismo es bueno propiciar las instancias de dilogo que incrementen la relacin con vnculos de sinceridad y respeto entre las partes, desde el inicio con el Elevator Pitch hasta el momento culmine de ingresar en el mercado con el nuevo negocio.

Modelos de redes de apoyo

En general, las startup no son compaas orientadas al servicio, sino que se centran en crear un producto, para asociarlo quizs a las grandes compaas orientadas a servicios, para que dichos productos puedan escalar ms rpidamente. El modelo aludido es muy recurrente en la regin de Asia Pacfico en donde emprendedores se asocian con grandes compaas. En Europa la tendencia es un modelo publico-privado en donde el estado intervenga y genere condiciones ms adecuadas para el desarrollo y competencia de dichas empresas, entendiendo que solo requieren condiciones especiales al principio de su emprendimiento y luego son ms que autosustentables, creadoras de riquezas de los pases en que se fundaron compitiendo fuertemente en el mundo global. Y como tercera tendencia esta el modelo norteamericano que gozan de varias opciones para financiar sus emprendimientos, dicho modelo es muy seguido en distintos lugares del mundo incluso en los dos modelos anteriores rescatan algunas de sus tendencias, se asocia fuertemente al mundo privado a travs de las firmas del

Compaa startup capital de riesgo y los inversionistas ngeles, que pueden ayudar a las compaas de lanzamiento a comenzar sus operaciones, involucrando capital en dinero y capital inteligente en etapas muy tempranas del emprendimiento, intercambiando el efectivo por una parte de la compaa, entonces esos recursos necesarios son alineados con los financiados inicialmente por los fundadores con mucho esfuerzo de los mismos, ya que por lo general los emprendedores tienen ms capital inteligente que monetario..

Fin de la startup
Una compaa puede dejar de ser una startup por un sinfn de nmeros de situaciones que pueden ocurrir debido a su desarrollo, tales como llegar a ser muy rentable, pasar a la bolsa de valores o el dejar de existir como entidad independiente va una fusin o una adquisicin. Marek Fodor va un poco ms lejos y propone los siguientes criterios, para definir que una Startup ha dejado de serlo: La empresa ha alcanzado jornada completa. La mayora de personas en la empresa no trabaja ms de 8,5 horas diarias. La fuente principal de inspiracin ya son las ideas lanzadas por la competencia. Los fundadores ya tienen despachos separados del resto del equipo. La empresa tiene ms de 2 aos de vida.

Los fundadores pueden no estar en la oficina durante varios das y la empresa sigue funcionando igual (o mejor) que con ellos presente.

Enlaces externos
Cmo Iniciar una Startup por Paul Graham [1] Crea la Siguiente Startup de $100 Millones de Dlares [2] El espritu emprendedor y la vida wired [3] Empresores.com Comunidad de Inversores, microinversores y Emprendedores [4] La mayor comunidad en miembros, emprendimientos y proyectos financiados ngeles Inversionistas [5] Start Up Blog [6] Find the next internet big thing [7] Startup Connect [8] Startups de todo el Mundo [9]Una de las primeras star-up Chile

Referencias
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] http:/ / paulgraham. es/ ensayos/ como-iniciar-una-startup. html http:/ / www. genialtec. com/ category/ blog http:/ / www. atinachile. cl/ media/ users/ 0/ 1255/ archivos2006/ pdf/ el_espiritu_emprendedor_y_la_vida_wired. pdf http:/ / www. empresores. com http:/ / www. angelesinversionistas. com/ angeles-inversionistas http:/ / bloquestartup. bligoo. com http:/ / www. killerstartups. com http:/ / www. todostartups. com/ startupconnect2 http:/ / cablevisiontv. weebly. com/ quienes-somos. html

Fuentes y contribuyentes del artculo

Fuentes y contribuyentes del artculo

Compaa startup Fuente: http://es.wikipedia.org/w/index.php?oldid=60229025 Contribuyentes: Ajmy11, Algoritmoxis, Arcnor, Biasoli, Carlosgada, Dhidalgo, Folkvanger, HUB, Ialad, Javierpna, Jpvedder, Juanjogenialtec, Lisandro1889, Luis Amodeo Arahal, LyingB, Mac, MarcoAurelio, Matdrodes, Mel 23, Mushii, Nernix1, Nihilo, Oxigenia, Plux, Quetzal02, Sabbut, Smrolando, Ticspain, 48 ediciones annimas

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