Estudiante:

Jorge Luis Solano Llontop

Docente:

Asignatura:

Costos y Presupuestos

Aula N:

203

Semestre:

2013 II

Ciclo:

VI Ciclo

Ao:

Costo de Capital: El costo de capital es el rendimiento requerido sobre los distintos tipos de financiamiento. Este costo puede ser explcito o implcito y ser expresado como el costo de oportunidad para una alternativa equivalente de inversin. De la misma forma, podemos establecer, por tanto, que el costo de capital es el rendimiento que una empresa debe obtener sobre las inversiones que ha realizado con el claro objetivo de que esta manera pueda mantener, de forma inalterable, su valor en el mercado financiero. Como Tasa Mnima Aceptable de Rendimiento (TMAR) tambin se conoce al concepto que ahora nos ocupa. En concreto para poder calcular la misma es importante que se tengan en cuenta dos factores fundamentales como son el valor de lo que es la propia inflacin y el premio al riesgo por la correspondiente inversin. Y todo ello sin olvidar tampoco que es importante llevar a cabo un exhaustivo estudio del mercado. Eso supone adems que se haga necesario, para poder determinar dicho costo de capital tanto total como el apropiado, el poder establecer el costo promedio de capital. Para conseguir el mismo lo que se debe acometer es la clara exposicin y consecucin tanto de lo que son las ponderaciones marginales como las ponderaciones histricas.

Costo Financiero: Es el que se integra por los gastos derivados de allegarse fondos de financiamiento por lo cual representa las erogaciones destinadas a cubrir en moneda nacional o extranjera, los intereses, comisiones y gastos que deriven de un ttulo de crdito o contrato respectivo, donde se definen las condiciones especficas y los porcentajes pactados; se calculan sobre el monto del capital y deben ser cubiertos durante un cierto periodo de tiempo. Incluye las fluctuaciones cambiarias y el resultado de la posicin monetaria.

Costo de oportunidad: El costo de oportunidad, coste alternativo o coste de

oportunidad es un concepto econmico que permite nombrar al valor de la mejor opcin que no se concreta o al costo de una inversin que se realiza con recursos propios y que hace que no se materialicen otras inversiones posibles. Podra decirse que el costo de oportunidad est vinculado a aquello a lo que un agente econmico renuncia al elegir algo. El costo de oportunidad tambin es el costo de una inversin que no se realiza (calculado, por ejemplo, a partir de la utilidad que se espera segn los recursos invertidos). El valor de la mejor opcin no realizada es como tambin conocen otros profesionales al citado costo de oportunidad que sobre su origen de aparicin como concepto tenemos que subrayar que el mismo se encuentra a principios del siglo XX. Y es que fue en ese momento, ms concretamente en el ao 1914, cuando el economista Friedrich von Wieser inventa y da a conocer el mismo. Elegir una entre varias alternativas. Dejar de hacer algo por hacer otra cosa La mejor alternativa desechada (esta es la que usa en economa) Para que exista Costo de oportunidad se deben dar 2 condiciones: Que el recurso sea limitado Que el recurso sea susceptible de usos alternativos

Costo ABC (ACTIVITY BASED COSTING): Costeo Basado En Actividades El costeo basado en actividades (ABC) es una herramienta que asume que los productos incurren en costos, de acuerdo con las actividades que requieren y con esta lgica se determinan los costos de los productos de una manera ms correcta.

La lgica para costear con base en actividades es: a).- Los recursos son consumidos por las actividades. b).- Se costea la actividad. c).- Las actividades son consumidas por los productos. d).- Se costean los productos. En general, el ABC debe utilizarse cuando se requiera tener un detonador adicional del proceso de mejora continua, y facilitar el proceso de toma de decisiones. En la medida que una entidad tenga una mayor diversidad de productos, que cada uno de estos se elabore a distintos tamaos de lote y que su base para la asignacin de los gastos indirectos de fbrica sean las horas de mano de obra directa, las horas mquina, el costo primo o cualesquiera otros procedimientos basados en volumen, y que en consecuencia puedan provocar distorsin en el costo. Ventajas del ABC: a).- Permite identificar las actividades que no agregan valor, sin necesidad de estudios especiales y permite monitorear su posible eliminacin. b).- Permite obtener una visin estratgica y global de como las actividades impactan a cada tipo de producto. c).- Permite tomar medidas con respecto al precio o rediseo de la cadena de valor. e).- Permite incrementar la veracidad del costo de produccin.

Diseo de ABC Ya se ha venido comentando que un sistema ABC analiza primero el costo de las actividades y despus el del producto. En el costeo tradicional tambin se presentan dos fases: primero se analizan los costos por unidades organizacionales tales como: Departamento productivo "X", Departamento productivo "Y", Taller, Mantenimiento, Control, etc., y despus se analiza el costo del producto. La gran ventaja inicial del ABC es precisamente la informacin sobre el costo de las actividades, ya que ello permite a los administradores enfocarse en aquellas actividades que permitan la posibilidad de ahorro y eliminar aquellas innecesarias que no agreguen valor. La otra gran ventaja es que la informacin relacionada con el costo de los productos es ms acertada. Al disear un sistema ABC, la primera fase es toral: Las actividades debern definirse y sus costos asociados sern divididos en grupos homogneos. Las actividades sern clasificadas en categoras que se puedan interpretar claramente y que correspondan a segmentos administrables del proceso productivo. Los costos se asocian con cada uno de estos elementos y enseguida se definen los costos homogneos.