Mtodo C.P.

METODO CRITICAL PATH METHOD

JESSICA GONZLEZ GARZON ADRINA FERNANDEZ MUOZ OSCAR RODRIGUEZ RUBIO

Universidad la Gran Colombia Facultad de Ingeniera Plan de Estudios de Ingeniera Civil Bogot D; C 2014

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METODO PATH METHOD

JESSICA GONZLEZ GARZN ADRIANA FERNANDEZ MUOZ OSCAR RODRIGUEZ RUBIO

EJERCICIO LIBREN

JULIAN BUCHELI HURTADO

Universidad la Gran Colombia Facultad de Ingeniera Plan de Estudios de Ingeniera Civil Bogot D; C 2014

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METODO C.P.M

En la planeacin de una obra, es necesario contar con una herramienta que me permita a travs de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que se divide el proyecto; especificando el tipo de relacin entre una y otra as como su duracin. Una herramienta que me permita estimar el tiempo ms corto en el que es posible completar un proyecto es el mtodo de la ruta crtica (CPM-Critical Path Method) o del camino crtico. Este es un algoritmo utilizado para el clculo de tiempos y plazos en la planificacin de proyectos. El objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto, donde cada una de las actividades del mismo tiene una duracin estimada. La duracin de las actividades que forman la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la crtica se denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede tener ms de una ruta crtica. El mtodo de la ruta crtica usa tiempos ciertos o estimados y consiste prcticamente en: Identificar todas las actividades que involucra el proyecto. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar antes y cul debe seguir despus. Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones de precedencia. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad. Identificar la ruta crtica y las holguras de las actividades que componen el proyecto. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

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Existen dos mtodos dentro el mtodo de la ruta crtica diagramas de flechas. redes de precedencia. Ambos sirven para determinar la ruta crtica de un proyecto.

Diagramas de flechas Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las actividades pertenecientes a la elaboracin de un proyecto, muestra una secuencia lgica en la que se debe realizar dicho proyecto y se especifica la interdependencia entre una actividad y otra. Las actividades se representa mediante flechas y las uniones entre una actividad y otra se representa mediante Nodos.

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Redes de precedencia Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven nicamente para conectar actividades, as como especificar el tipo de relacin entre una y otro. En esta podemos establecer relaciones especiales entre todas las actividades. En un proyecto se puede aplicar las diversas herramientas que existen y que puedan estimar los resultados que se buscan, es factible usar PERT, Gantt y Microsoft Project pero en mi caso particular adems de utilizar las antes mencionadas no dejara de aplicar un CPM o el Mtodo de la Ruta Crtica, de hecho es una herramienta que no dejara de aplicar al desarrollar un proyecto.

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EJEMPLO

Ensamblado de un gabinete

ENSAMBLADO DE GABINETE Tarea A B C D E F G H I J Descripcin Preparar las ruedas Montar las ruedas Ensamblar los costados Colocar la cubierta superior Colocar la base Insertar las mnsulas Insertar las repisas Colocar las puertas Colocar el panel posterior Pintar la unidad Tiempo (min) 10 5 15 11 10 5 5 10 10 15

INSTRUCCIONES DE ENSAMBLE Las ruedas se montan despus de ser preparadas. La base no puede unirse hasta que se ensamblen los costados y las ruedas estn montadas. La parte superior no pude unirse ni insertarse las mnsulas hasta que estn ensamblados los costados. Las repisas se colocan despus de haber colocado las mnsulas. El panel posterior se une despus de que la base y la cubierta superior son colocadas. Las puertas se colocan despus de que se instalan las repisas, la base y la cubierta superior. La unidad se pinta despus de haber sido colocadas la base y la cubierta superior.

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Costos adicionales en us$ (costo normal costo de choque) TIEMPO DE TAREA (MIN) Tarea A B C D E F G H I J Normal 10 5 15 11 10 5 5 10 10 15 Choque 5 4 10 6 7 4 4 8 8 10 Costo adicional 5 2 5 5 3 2 2 6 6 20

Tabla de precedencia (manufactura de gabinetes) MANUFACTURAS DE GABINETES Tarea A B C D E F G H I J Tiempo (min) 10 5 15 11 10 5 5 10 10 15 Predecesoras Ninguna A Ninguna C CB C F GDE DE HI

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RED DE PROYECTOS

TIEMPO DE INICIO Y TERMINACION MS PRONTOS

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CALENDARIO DE ACTIVIDADES

MANUFACTURA DE GABINETES Tarea A B C D E F G H I J Predecesoras Ninguna A Ninguna C CD C F GDE DE HI T 10 5 15 11 10 5 5 10 10 15 TI 0 10 0 15 15 15 20 26 26 36 TT 10 15 15 26 25 20 25 36 36 51

ULTIMOS TIEMPOS DE INICIO Y TERMINACION

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CALENDARIO DE ACTIVIDADES

MANUFACTURA DE GABINETES Tarea A B C D E F G H I J Predec. Ninguna A Ninguna C CB C F GD-E DE H-I T 10 5 15 11 10 5 5 10 10 15 TI 0 10 0 15 15 15 20 26 26 36 TT 10 15 15 26 25 20 25 36 36 51 UI 1 11 0 15 16 16 21 26 26 36 UT 11 16 15 26 26 21 26 36 36 51 M 1 1 0 0 1 1 1 0 0 0

RUTA CRTICA CPM

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MODELO DE CHOQUE

COSTOS ADICIONALES EN U$$ (COSTO NORMAL COSTO DE CHOQUE)

Tarea A B C D E F G H I J

MANUFACRURA DE GABINETES Tiempo Tiempo de Costo Normal Choque Adicional Red. Max. 10 5 15 11 10 5 5 10 10 15 5 4 10 6 7 4 4 8 8 10 5 2 5 5 3 2 2 6 6 20 5 1 5 5 3 1 1 2 2 5

Costos / Minuto 1 2 1 1 1 2 2 3 3 4

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RESTRICCIONES Minimizar YA + 2YB + YC + YD + YE + 2YF + 2YG + 3YH + 3YI + 4YJ

De lmite 0 = <YA <= 5 0 =<YB <= 1 0 =<YC <= 5 0 =<YD <= 5 0 =<YE <= 3 0 =<YF <= 1 0 =<YG <= 1 0 =<YH <= 2 0 =<YI <= 2 0 =<YJ <= 5

De nodo

X1 >= X0 + (10 - YA) X2 >= X0 + (15 - YC) X3 >= X1 + (5 - YB) X4 >= X2 + (5 - YF) X5 >= X3 + (10 - YE) X6 >= X4 + (5 - YG) X7 >= X5 + (10 - YI) X8 >= X7 + (15 - YJ) X5 >= X2 + (11 - YD) X6 >= X5 X7 >= X6 + (10 - YH) X3 >= X2

De determinacin X0 = 0 X8 <= 48

Lgicas X0, X1, X2, X3, X4, X5, X6, X7, X8 >= 0 YA, YB, YC, YD YE, YF, YG, YH >= 0

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RESTRICCIONES Minimizar YA + 2YB + YC + YD + YE + 2YF + 2YG + 3YH + 3YI + 4YJ

De lmite 0 =<YA <= 5 0 =<YB <= 1 0 =<YC <= 5 0 =<YD <= 5 0 =<YE <= 3 0 =<YF <= 1 0 =<YG <= 1 0 =<YH <= 2 0 =<YI <= 2 0 =<YJ <= 5

De nodo

YA - XO + X1 >= 10 YC - X0 +X2 >=15 YB - X1 + X3 >= 5 YF - X2 + X4 >= 5 YE - X3 + X5 >= 10 YG - X4 + X6 >= 5 YI - X5 + X7 >= 10 YJ - X7 + X8 >= 15 YD - X2 + X5 >= 11 -X5 + X6 >= 0 YH - X6 + X7 >= 10 -X2 + X3 >= 0

De terminacin X0 = 0 X8 <= 48

Lgicas X0, X1, X2, X3, X4, X5, X6, X7, X8 >= 0 YA, YB, YC, YD YE, YF, YG, YH >= 0

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