Tecnologas de la Informacin. Lic. Walter Pastran.

son aquellas tecnologas que se necesitan para la gestin y transformacin de la informacin, y muy en particular el uso de ordenadores y programas que permiten crear, modificar, almacenar, administrar, proteger y recuperar esa informacin.
Se pueden considerar las tecnologas de la informacin y la comunicacin como un concepto dinmico. Por ejemplo, a finales de lsiglo XIX el telfono podra ser considerado una nueva tecnologa segn las definiciones actuales.

1.Usabilidad de las tecnologas de la informacin en la competitividad empresarial

A nadie sorprende estar informado minuto a minuto, comunicarse con personas del otro lado del planeta, ver el video de una cancin o trabajar en equipo sin estar en un mismo sitio. Las tecnologas de la informacin y comunicacin se han convertido, a una gran velocidad, en parte importante de nuestras vidas. Este concepto que tambin se llama sociedad de la informacin se debe principalmente a un invento que apareci en 1969: Internet. Internet se gest como parte de la Red de la Agencia de Proyectos de Investigacin Avanzada (ARPANET), creada por el Departamento de Defensa de Estados Unidos y se dise para comunicar los diferentes organismos del pas. Las TI conforman el conjunto de recursos necesarios para manipular la informacin: los ordenadores, los programas informticos y las redes necesarias para convertirla, almacenarla, administrarla, transmitirla y encontrarla. Se pueden clasificar las TI segn: Las redes. Los terminales. Los servicios.

2.e-Business
Es la aplicacin de tecnologas de la informacin y la comunicacin ( TIC ) en apoyo de todas las actividades de negocio. Comercio constituye el intercambio de productos y servicios entre empresas, grupos e individuos y se puede considerar como una de las actividades esenciales de cualquier negocio. El comercio electrnico se centra en el uso de las TIC para que las actividades y [1] las relaciones de la empresa con las personas, grupos y otras empresas externas. El "ebusiness" trmino fue acuado por IBM de marketing y de Internet los equipos 's en 1996. E-business implica procesos de negocio que abarcan toda la cadena de valor : la compra electrnica y gestin de la cadena de suministro , procesamiento de pedidos de forma electrnica, manejo de servicio al cliente, y colabora con socios de negocios. Normas tcnicas especiales para el comercio electrnico facilitan el intercambio de datos entre empresas. Soluciones de software de e-business permiten la integracin de procesos de negocio firmes intra e inter. E-business se puede realizar utilizando la Web , Internet,intranets , extranets , o alguna combinacin de estos.

Bsicamente, el comercio electrnico (CE) es el proceso de compra, transferencia o intercambio de productos, servicios y / o informacin a travs de redes informticas, incluida Internet. CE tambin puede ser beneficioso desde muchos puntos de vista, incluyendo los procesos de negocio, servicio, aprendizaje, colaboracin, comunidad. CE se confunde a menudo con el e-business.

3.Usos estratgicos de TI en la toma de decisiones.

se define a las TI como aquel conjunto complejo de conocimientos, medios y know-how que basados en los desarrollos tecnolgicos derivados de la interrelacin entre los campos de la informtica, la microelectrnica y las telecomunicaciones, desarrollan innovaciones en los procesos de elaboracin, transmisin, manipulacin y presentacin de datos, todo ello en el mbito de las actividades relacionadas con la comunicacin, el clculo o procesamiento de datos y el control. En un enfoque sectorial, se pone de manifiesto que las TI afectan a la competencia de las empresas de cinco formas. 1. Crean nuevas ventajas competitivas, al integrarse en las actividades de su cadena de valor, mejorando la eficiencia de dichas actividades o la naturaleza de los enlaces entre las actividades. 2. Modifican la estructura del sector industrial, alterando las relaciones con las fuerzas competitivas (proveedores, clientes, productos sustitutos y competidores). 3. Modifican las barreras del sector y de la empresa, creando SIO, sistemas de informacin automatizados compartidos por dos o ms empresas. 4. Son capaces de originar nuevos negocios, por la combinacin de varias tecnologas, como consecuencia de un exceso de capacidad o de conocimiento, o de subproductos. 5. Son capaces de modificar la estructura organizativa de las empresas, afectando al diseo de puestos, a las funciones directivas y a la forma de hacer las cosas (funcionamiento) de las empresas.

Auditoria Informtica. MSc. Juan de Dios Bonilla Anduray.

La auditora informtica es un proceso llevado a cabo por profesionales especialmente capacitados para el efecto, y que consiste en recoger, agrupar y evaluar evidencias para determinar si un sistema de informacin salvaguarda el activo empresarial, mantiene la integridad de los datos, lleva a cabo eficazmente los fines de la organizacin, utiliza eficientemente los recursos, y cumple con las leyes y regulaciones establecidas. Permiten detectar de forma sistemtica el uso de los recursos y los flujos de informacin dentro de una organizacin y determinar qu informacin es crtica para el cumplimiento de su misin y objetivos, identificando necesidades, duplicidades, costes, valor y barreras, que obstaculizan flujos de informacin eficientes.

1.Auditoria en Software La Auditora de Software es un trmino general que se refiere a la investigacin y al proceso de entrevistas que determina cmo se adquiere, distribuye y usa el software en la organizacin. Conducir la auditora es una de las partes ms crticas de un Programa de Administracin de Software, porque la auditora ayuda a la organizacin a tomar decisiones que optimicen sus activos de software.

2.Auditoria de Direccin

3.Auditoria Administrativa de Redes

I.

Planificacin Estratgica MSc. Danilo Avendao

La palabra estrategia proviene del antiguo ttulo ateniense strategos (estratega). Esta figura surgi en la Grecia clsica (siglo V a.C.) a causa de la creciente dimensin y complejidad de las ciudades-estado griegas. Se necesitaba una persona o un grupo de personas que fueran capaces de conducir al ejrcito en la batalla y de negociar con las otras ciudades. Esta persona era la encargada de disear la estrategia que deba conducir a la victoria o a evitar la guerra. "La estrategia es el uso del encuentro (combate) para alcanzar el objetivo de la guerra y la tctica es el uso de las fuerzas militares en el combate". "En la estrategia no vemos con nuestros propios ojos ni siquiera la mitad de las cosas que vemos en la tctica, ya que todo debe ser conjeturado y supuesto". 1. Planes Estratgicos de TI El riesgo de incorporar tecnologa de informacin (TI) se ha incrementado en las organizaciones. Esto se debe principalmente a que la planeacin y la planeacin estratgica, prcticamente no existen. Las tendencias actuales de desarrollo de TI en el mercado, se han caracterizado por esforzarse en automatizar el "desorden". Muy poco esfuerzo es puesto en especificar la estrategia de negocios y en construir un modelo de la organizacin, como precursores en la determinacin de requerimientos de TI. Las aplicaciones son construidas para satisfacer metas a

corto plazo o problemas inmediatos, produciendo islas de TI a lo largo y ancho de todas las reas funcionales. 2. Planes de Contingencia Un plan de contingencias es un instrumento de gestin para el buen gobierno de las Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones en el dominio del soporte y el desempeo
(delivery

and support

3. Planes de Seguridad informtica Un Plan de Seguridad de la informacin incluye todos los procesos/servicios involucrados en la administracin de la seguridad de la Informacin. 4. Planes operativos Mientras que la planificacin estratgica brinda la perspectiva del largo plazo para la gestin de la institucin, permitiendo identificar dnde queremos estar en el futuro, un Plan Operativo hace posible, para cada periodo temporal del Plan Estratgico, realizar las acciones que nos permiten hacer realidad el futuro deseado.