ANALISIS ECONMICO DE PROCESOS

ANLISIS DE PROCESOS





Fredy Avellaneda Vargas






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MARCO CONCEPTUAL
El objetivo de la industria es satisfacer necesidades del
mercado, produciendo utilidades para los inversionistas.

La industria qumica y bioqumica produce productos de alto
valor a partir de materias primas de valor relativamente
bajo y energa.

Es intensiva en capital, requiere de tecnologa y de
condiciones favorables para el retorno a mediano y largo
plazo.
3
EL PROYECTO EN UNA EMPRESA
Productos
Qumicos o
Compuestos,
energa
PROYECTO
EMPRESA
(INVERSIONISTA)
BANCOS
Productos
Qumicos o
Bioqumicos con
valor agregado
Acuerdo 1
Acuerdo 2
$ UTILIDADES
$ UTILIDADES
4
RESUMEN DE LA EVALUACIN
ECONMICA DEL PROYECTO
Es la responsabilidad tica de los ingenieros de procesos
(qumicos o biotecnolgicos), en consulta con otros
profesionales, y entregar la mejor informacin posible
para la toma de decisiones respecto de una propuesta de
negocio, proceso o mejoras en los procesos sobre los
cuales hemos asumido un compromiso profesional.


Tenemos una responsabilidad social de hacer empresas y
negocios robustos, que cumplan con las expectativas de
todos (empleadores, ejecutivos, inversionistas,
financistas, gobierno, trabajadores y pblico en general.
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RESUMEN DE LA EVALUACIN
ECONMICA DEL PROYECTO
El tiempo es dinero, por lo que debemos optimizar al
mximo los procesos, la seleccin de equipos, las
variables del proceso.


Debemos asegurar el cumplimiento estricto de las
normativas de proteccin de la salud y el medio
ambiente.
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OBJETIVOS DEL ANLISIS
Saber si el proceso o negocio produce dinero, si el
proceso o negocio es atractivo frente a otras alternativas
de inversin

La capacidad de hacer estos anlisis y la evaluacin de
sus resultados es una actividad crucial tanto del punto de
vista de los accionistas como para el rol social de la
empresa. Es la tarea principal de los Directorios o los
dueos del capital y de las instituciones financieras.

TIPOS DE NIVELES PARA EL DISEO DE
UN PROCESO
1. Diseo preliminar

2. Estudio de preinversin

3. Diseo final, o ingeniera de detalle.

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DISEO PRELIMINAR
Se toma informacin bsica del proyecto, con diseos
aproximados y escenarios econmicos simples, para
determinar el potencial econmico del proceso.

Esta etapa debe hacerse lo ms rpido posible para
tomar la decisin de suspender o seguir con el proyecto

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PASOS PARA EL DISEO PRELIMINAR
Diseo de todos los equipos.

Estimacin de los servicios requeridos.

Clculo del costo de los equipos y los servicios.

Clculo de costos de inversin y costos de operacin.

Anlisis de rentabilidad del proceso.

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ESTUDIO DE PREINVERSIN
El panorama promisorio del proceso amerita un diseo ms
elaborado y un anlisis econmico ms riguroso, con
estimaciones de inversiones ms confiables y costos de
operacin ms especificados.

El proceso se debe volver a analizarse para examinar su
potencial econmico y decidir si se debe continuar con su
proyecto de comercializacin.

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DISEO FINAL O INGENIERA DE
DETALLE
Se lleva a cabo por una firma especializada con el fin de
elaborar diseos finales y planos para la construccin del
equipo.

Dada la informacin que se genera las estimaciones
econmicas a este nivel son las ms exactas que se
pueden tener para la etapa de diseo del proceso, y
constituyen los mejores pronsticos de lo que se espera
durante la operacin comercial del proceso.

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En esta seccin se presentan los principios y elementos
del anlisis econmico aplicable a la etapa inicial del
diseo de un proceso.

Estos resultados preliminares proporcionan un rpido
diagnstico inicial del potencial econmico de la
alternativa que estamos considerando.

Un diagnostico positivo deber complementarse a
medida que las etapas posteriores del proceso se llevan
a cabo

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CONCEPTOS DE INGENIERA ECONMICA
Un diseo aceptable de una planta debe presentar un
proceso que sea capaz de operar bajo condiciones tales que
produzcan una cierta ganancia.


Utilidades = Entradas Totales - Costo Total de Produccin
(Ventas ) - (Costos operacin)


Es esencial que el ingeniero qumico tenga claro cules son
los costos asociados en un proceso de la industria qumica.

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COMPONENTES DE LA ECONOMA DE
UN PROCESO
Para establecer una actividad econmica se requiere de una
Inversin Total de capital (ICT):



Capital Fijo (ICF):
- Equipos fsicos (columnas, reactor, etc.)
- Equipos auxiliares de la planta (generacin de vapor, torres de
enfriamiento) .

Capital de Trabajo (ICW):
- Salarios, materias primas, inventarios

ICT = ICF + ICW + CPM
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Esta divisin de la inversin de un proceso en sus
componentes de inversin de equipo principal, equipo
auxiliar y capital de trabajo est relacionada con el
riesgo inherente en este tipo de actividades econmicas.

Desde el punto de vista de riesgo, la inversin en el
equipo principal sera la ms difcil de recuperar si el
proyecto fracasara, mientras el capital de trabajo es el
que ofrece el menor grado de riesgo (10 a un 20% I).

Por lo tanto, al analizar los costos industriales, se deben
tener en cuenta los costos debidos a la inversin de
capital, los costos de produccin y los gastos generales,
incluyendo los impuestos a las ganancias.


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1.- INVERSIN DE CAPITAL FIJO (ICF)
1.1 COSTOS DIRECTOS:
Es la suma del costo de material y de obra requerida para
construir la planta completamente; es aproximadamente
un 70-80% del ICF.
Tpicamente es la fsica (tangible)y depreciable.

1.2 COSTOS INDIRECTOS:

Son los costos que no estn directamente envueltos con la
mano de obra y materiales de la planta de procesos; entre
15-30% de ICF.
Tpicamente intangible, no material, no depreciable.
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1.1 COSTOS DIRECTOS:

1.1.1. Costo Equipos dentro Lmites de la Planta, (CDLP).

Corresponde a los costos de instalacin de los equipos que
se muestran en el diagrama de flujos, en una localizacin
geogrfica especfica (lmites de la planta);
aproximadamente entre 50-60% del ICF.

Suelen clasificarse entre equipos y materiales de planta.
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1.1.1. COSTO EQUIPOS DENTRO LMITES DE LA
PLANTA, (CDLP)
a) Costo de Compra de los Equipos.

Incluye todos los equipos listados en un diagrama de flujo,
adems de los equipos de repuesto. Es aproximadamente
entre el 20-40% del ICF.

b) Costo de Instalacin de los equipos.

Costo de instalacin de todos los equipos del diagrama de
flujo, incluyendo soportes estructurales, aislacin y pintura.
Entre 7.3-26% del ICF 35-45% de Costo de Compra.
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1.1.1. COSTO EQUIPOS DENTRO LMITES DE
LA PLANTA, (CDLP)
c) Costo del Instrumento y Control.

Costo de compra, instalacin y calibracin del equipo de
instrumentacin y de control. Entre 2.5-7. 0% del ICF 6-
30% del costo de compra de los equipos.

d) Costo de Caera.

Incluye costo de caera, colgadores de caeras, fittings,
vlvulas, aislacin y equipos; entre 3-15% del ICF 10-
80% del costo de compra de los equipos.
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1.1.1. COSTO EQUIPOS DENTRO LMITES DE
LA PLANTA, (CDLP)

e) Equipos y Materiales Elctricos.

El costo de compra e instalacin del equipo elctrico
requerido incluyendo motores, alambres, interruptores,
alimentadores, paneles de iluminacin, y mano de obra
asociada; entre 2,5-9% del ICF 8-20% del costo de
compra de los equipos.
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1.1 COSTOS DIRECTOS:

1.1.1. Costo Equipos Fuera de Lmites de la Planta, (CFLP).

Incluyen los costos directamente relacionados con el proceso
pero construidos en una localizacin separada de los equipos
principales del proceso.

Suelen denominarse subcontratos.
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1.1.2. COSTO EQUIPOS FUERA DE LOS LMITES
DE LA PLANTA, (CFLP)
a) EDIFICIOS:
Entre 6-20% del ICF 10-70% del costo de compra de los
equipos.

a.1) Edificios de Procesos:
Subestructuras y superestructuras, escaleras, monorrieles,
elevadores, etc.

a.2) Edificios Auxiliares:
Administracin y oficinas, oficina mdica, cafetera, garaje,
estacin de bomberos, edificio personal, laboratorio
investigacin, etc.

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1.1.2. COSTO EQUIPOS FUERA DE LOS LMITES
DE LA PLANTA, (CFLP)
a) EDIFICIOS:

a.3) Talleres de Mantenimiento:
Talleres de mantenimiento elctrica, caeras, tornera,
soldadura, carpintera, instrumentos.

a.4) Edificios de Servicios:
Gasfitera, calefaccin, ventilacin, ductos colectores, aire
acondicionado, iluminacin de edificios, elevadores,
escaleras, telfonos, sistemas de intercomunicacin,
pintura, sistema de alarma, etc.
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1.1.2. COSTO EQUIPOS FUERA DE LOS LMITES
DE LA PLANTA, (CFLP)
b) FACILIDADES DE SERVICIOS (INSTALADAS).

b.1) Suministros:
Vapor, agua, electricidad, refrigeracin, aire comprimido,
combustible, etc.

b.2) Facilidades:
Planta de Fuerza, incineradores, pozos, tomas de agua,
torres de enfriamiento, estanques de agua, subestacin
elctrica, planta de refrigeracin, planta de aire, estanques
de combustibles, planta de tratamiento de desechos, etc.

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1.1.2. COSTO EQUIPOS FUERA DE LOS LMITES
DE LA PLANTA, (CFLP)
b) FACILIDADES DE SERVICIOS (INSTALADAS).

b.3) Equipos de No-proceso:
Amoblado de oficina, equipo de cafetera, equipo mdico y
de seguridad, equipo de laboratorio, extintores,
mangueras, bombas de incendio, equipos de carga.

b.4) Equipo de Distribucin y Empaque:
Equipo para manejo de materia prima y productos, equipo
para empaque, de mezcla, equipo de carga, etc.

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1.1.2. COSTO EQUIPOS FUERA DE LOS LMITES
DE LA PLANTA, (CFLP)
c) TERRENO:

Entre 1-2% de ICF 4-8% del costo de compra de los
equipos.

d) ARREGLO DE REAS:

Incluye aseo de reas, caminos, lneas frreas, reas de
estacionamiento, reas de recreacin,
etc. Entre 1,5-5,0% de ICF.

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1.2 COSTOS INDIRECTOS:

1.2.1 INGENIERA Y SUPERVISIN:
[Entre 4-21% de ICF 5-15% de los costos directos.]

a) Costos de Ingeniera:

Costos administrativos, de diseo de proceso e ingeniera
general, dibujo, costo ingeniera bsica, reproducciones,
comunicaciones, modelos a escala, consultas, viajes, etc.

b) Supervisin e Inspeccin.
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1.2 COSTOS INDIRECTOS:

1.2.2 COSTOS DE CONSTRUCCIN: Entre 4,8-22,0% de ICF.
a) Construcciones Temporales: Construccin, operaciones y
mantencin de construcciones temporales, oficinas, caminos
rea de estacionamiento, lneas frreas, comunicaciones,
etc.
b) Equipos y herramientas de construccin.
c) Supervisin de construccin. Contabilidad, compras, etc.
d) Casetas Personal y de guardias.
c) Seguridad y servicio mdico.
d) Permisos, licencias especiales.
e) Impuestos, seguros e intereses.

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1.2 COSTOS INDIRECTOS:

1.2.3 PAGO A CONTRATISTAS.
Entre 1,3-3% de ICF.

1.2.4 CONTINGENCIAS E IMPREVISTOS.
Para compensar por eventos no predecibles tales como
tormentas, huelgas, cambios de precios, cambios pequeos en
el diseo, errores en las estimaciones, etc. entre 5-20% de ICF.

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1.- INVERSIN DE CAPITAL FIJO (ICF)
2. INVERSIN DE CAPITAL DE TRABAJO (ICW)
Es el capital requerido para operar realmente la planta, y
flucta entre un 10-20% de la Inversin total de capital.

Materias primas y abastecimiento que se mantiene en depsito.
Productos terminados en depsito y productos semi-terminados
que se encuentran en proceso de produccin.
Cuentas a cobrar,
Dinero en efectivo para el pago anual de gastos operativos,
como salarios, jornales, materias primas,
Cuentas a pagar y
Impuestos a pagar
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3. COSTOS DE PUESTA EN MARCHA (CPM)
Entre 8-10% ICF.

Modificaciones del Proceso. Necesarias para cumplir con
las especificaciones del diseo.

Mano de obra de Partida. Se necesita ms gente para
partir una planta que para operarla.

Prdidas en la produccin. Prdidas mientras se pone en
operacin el proceso
32
33
COSTES DE PRODUCCIN
34
COSTES DE PRODUCCIN
35
COSTOS TOTALES
36
37
MTODOS DE ESTIMACIN DE COSTOS
EN ORDEN DECRECIENTE DE PRECISIN Y DETALLE:

1. Mtodo hasta el ltimo ladrillo y hasta el ltimo tornillo.

2. Estimacin independiente de cada uno de los
componentes.

3. Con base en uno o alguno de los componentes y factores
de LANG.

4. Con base en estimativos de estudios anteriores.
HASTA EL LTIMO LADRILLO Y
HASTA EL LTIMO TORNILLO
1 1 1
* * *
M S L
F i i j j k K
i j k
I UM PM US PS UL PL
= = =
= + +

Presupone una lista exhaustiva de materiales
necesarios, el nmero de unidades de cada uno y sus
precios unitarios.
UM
i
= Nmero de unidades necesarias del material isimo.

PM
i
= Precio de una unidad de material isimo.

US
j
= Nmero de unidades necesarias del servicio jotasimo.

PS
j
= Precio de una unidad del servicio jotasimo.

UL
k
= Nmero de unidades necesarias del tipo de trabajo
kasimo.

PL
k
= Precio de una unidad de trabajo kasimo.
HASTA EL LTIMO LADRILLO Y
HASTA EL LTIMO TORNILLO
MATERIALES
TIPO ESPECIFICACIONES UNIDAD UM
i
Pm
i

(US$/unidad)
Caldera 15 HP, pirotubular,
distral modelo 3506A
unidad 1 15000
Intercambiador Tubo y carcaza, de la
serie EXF.
unidad 3 3000
HASTA EL LTIMO LADRILLO Y
HASTA EL LTIMO TORNILLO
SERVICIOS
TIPO ESPECIFICACIONES UNIDAD UM
i
Pm
i

(US$/unidad)
Transporte Por ferrova en
contenedores de 50
Ton.
Ton.km 600 0,12
Transporte Por carretera
pavimentada en
tractomulas
Ton.km 1000 0.23
Celular Empresa Movistar, tarifa
empresarial
min 5000 0.05
TRABAJO
TIPO ESPECIFICACIONES UNIDAD UM
i
Pm
i

(US$/unidad)
Gerencia de
proyecto
Ingeniero Senior, tipo
AAA
meses 12 6000
Aseador Bachiller, 2 aos de
experiencia, buena
presentacin
meses 12 300
Asesora
jurdica
Firma especializada en
diferentes ramas
consultas 10 1000
HASTA EL LTIMO LADRILLO Y
HASTA EL LTIMO TORNILLO
El error mximo para este mtodo se encuentra
alrededor de + o 5%.

Necesita mucha informacin.

Solo aplicable para estudios finales y de ejecucin.

Alto costo.
HASTA EL LTIMO LADRILLO Y
HASTA EL LTIMO TORNILLO
ESTIMACIN INDEPENDIENTE DE
CADA UNO DE LOS COMPONENTES
Grado de precisin muy variable, dependiendo de los
mtodos de estimacin para cada componente y de las
fuentes de informacin.

Situacin ideal: todo cotizado.

Imprecisin hasta de + 20% y 25%.

Descripcin completa y la manera de estimar el valor de
cada componente en el libro Peters y Timmerhaus
(Cap. 6)
CON BASE EN UNO O ALGUNOS DE
LOS COMPONENTES
COMPONENTE % I
CF

Valor de compra del equipo fundamental. 15-40
Instalacin del equipo fundamental. 6-14
Instrumentacin y control. 2-8
Tuberas y accesorios. 3-20
Equipos y materiales elctricos 2-10
DIRECTA
COMPONENTE
% I
CF

Edificaciones 3-18
Adecuacin de terrenos y espacios
abiertos
2-5
Instalaciones para el suministro de
servicios
8-20
Terreno 1-2
DIRECTA
CON BASE EN UNO O ALGUNOS DE
LOS COMPONENTES
COMPONENTE
% I
CF

Ingeniera y supervisin 4-21
Gastos temporales de construccin 4-16
Honorarios de contratistas 2-6
Imprevistos 5-15
INDIRECTA
CON BASE EN UNO O ALGUNOS DE
LOS COMPONENTES
COMPONENTE SLIDOS SL-FLUID FLUIDOS
Valor de compra del equipo
fundamental.
100 100 100
Instalacin del equipo fundamental. 45 39 47
Instrumentacin y control. 9 13 18
Tuberas y accesorios. 16 31 66
Equipos y materiales elctricos 10 10 11
DIRECTA
CON BASE EN UNO O ALGUNOS DE
LOS COMPONENTES
COMPONENTE SLIDOS SL-FLUID FLUIDOS
Edificaciones 25 29 18
Adecuacin de terrenos y espacios
abiertos
13 10 10
Instalaciones para el suministro de
servicios
40 55 70
Terreno 6 6 6
DIRECTA
CON BASE EN UNO O ALGUNOS DE
LOS COMPONENTES
COMPONENTE SLIDOS SL-FLUID FLUIDOS
Ingeniera y supervisin 33 32 33
Gastos temporales de construccin 39 34 41
Honorarios de contratistas
(aproximadamente 5% de los costos
directos e indirectos)
17 18 21
Imprevistos (aproximadamente 10%
de los costos directos e indirectos)
34 36 42
INDIRECTA
CON BASE EN UNO O ALGUNOS DE
LOS COMPONENTES
Hay tablas equivalentes para tipos de plantas ms
delimitadas.

Ejemplo: plantas de cemento, plantas de lcteos, plantas
de extraccin de aceite de palma, otras.

Hay que ir a las fuentes especializadas.

Hay factores de LANG: nmero que multiplicado por el
valor de un componente o nmero limitado de
componentes permite obtener valores ms agregados.
CON BASE EN ESTIMATIVOS DE
ESTUDIOS ANTERIORES
CON BASE EN ESTIMATIVOS DE
ESTUDIOS ANTERIORES
FACTORES DE POTENCIA:

Valor de la canasta y de cada componente en los
tiempos sucesivos.

Valor del ndice en un tiempo .






En forma anloga se pueden obtener ndices de
precios para los componentes de la canasta.
Ejemplo: alimentos, vestuario, transporte, etc.
*100
base
ValorCanasta
I
ValorCanasta
u
u
u
| |
=
|
|
\ .
CON BASE EN ESTIMATIVOS DE
ESTUDIOS ANTERIORES
55
Jimnez Gutirrez A.; Diseo de Procesos en Ingeniera
Qumica; Editorial Revert; 2003.

Peters M., Timmerhaus K.D.; Diseo de Plantas y su
Evaluacin Econmica para Ingenieros Qumicos; Editorial
Gminis S.R.L.; 1978.

Seider W.D., Seader J.D. y Lewin D.R.; Product & Process
Design Principles; 2da Edicin; John Wiley and Sons, Inc.;
2004.
BIBLIOGRAFA