Formulacin y evaluacin de proyectos de inversin JOS MARA ALAVEZ HERNNDEZ LAG 8C Micro negocio $100,000.

00 EVALUACIN Parcial 1 Examen 40 % Tareas 20% Avance de Proyecto 20% Libro 15% Participantes 5% Final Examen Tareas Proyecto Exposicin Participaciones 50% 15% 15% 15% 5%

Colorn colorado este cuento no ha acabado

Formulacin y evaluacin de proyectos de inversin JOS MARA ALAVEZ HERNNDEZ LAG 8C Lunes 13 de Enero de 2014.

Emprendedor Un emprendedor es una persona que aprende de sus errores y sigue intentando hasta lograr consumar una idea o sueo en una realidad y se puede ser emprendedor no solo haciendo empresa sino tambin trabajando dentro de esta.

Negocio Es una unidad econmica social con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y la direccin se coordinan para realizar una produccin socialmente til, de acuerdo con las exigencias del bien comn. Los elementos necesarios para poder formar una empresa: Capital Trabajo Recursos materiales

Qu debo hacer? La base fundamental de toda empresa es una idea, el tener perfectamente claro que es lo que deseo hacer para ofrecerlo al exterior, al mercado, cual es la esencia que promueva que los elementos anteriores se combinen para generarla. La base ms importante de toda empresa es tener una idea. Quiero desarrollar la idea? Es algo que yo necesito? Considero que vale la pena crearlo? Puedo desarrollar la idea?. Existe medios y elementos para desarrollarla? Los obstculos son salvables? Me apasiona la idea que se gener.

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Alternativas de negocio Desarrollar el negocio en un despacho Oficinas virtuales: lugar que t rentas para poder hacer uso fsico de los espacios. Free lance: trabajar por tu cuenta Comunicacin personal / ventas personales: que quiero comunicar al exterior, que logros deseo alcanzar.

Antes de empezar El reto personal que tengo actualmente implica: Trabajar para alguien ms y desarrollarme en una empresa externa. Crecer profesionalmente desarrollndome en varios sectores y obtener experiencia. Desarrollar mi propio negocio y empleo a otros.

Diversificacin Actualmente no es posible pensar que se estar en una organizacin mucho tiempo, pasando por todos los niveles aprendiendo poco a poco todas las reas; cada da el enfoque se acerca ms a participar en varios proyectos o funciones en diferentes reas que permitan crecer y participar en diferentes sectores. Lo que le ofreces al mercado, el cumulo de posibilidades que tienes para ofrecerle al marcado.

Qu implica un negocio? Realizar una inversin Elegir un lugar Cumplir con las disposiciones fiscales y legales. Afrontar los gastos fijos y variables. Atraer clientes Abrir mercado Mantenerse

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Apoyos financieros Crditos en instituciones bancarias: premia Santander a la innovacin empresarial. Crditos en financieras Secretarias de economa / apoyos estatales. Convocatorias Tres M comprar la patente de unos de sus colaboradores. Sociedades empresariales.

Retos Pensar que el emprender un despacho aun cuando nos es fcil, no es imposible. Estar conscientes de que a las alianzas estratgicas tienen mejores resultados que logros individuales. Buscar nichos de mercado redituables. Grupo reducido de mercado Entender que habr situaciones en las que se tenga que pedir ayuda o consejo. Que la competencia en el campo no es del todo formal o profesional Que en muchas ocasiones el obstculo ms difcil es el nosotros mismos nos imponemos Y la crisis? Lo mejor que puedes hacer ante una crisis es determinar cul ser tu actitud hacia ella, y las alternativas son sencillas. Unirte al rubro que se queja y busca que alguien haga algo. Tomar una actitud distinta e innovar en tu rea y capacidades para ofrecer algo diferente. Acorde a lo que el mercado quiere. La decisin final es solo tuya y nadie, absolutamente nadie, har algo por ti recuerda que: El secreto del xito no est en hacer siempre lo que se quiere, sino en querer siempre lo que se hace. La crisis es cuando un pas entra en u n periodo de recesin econmica caracterizado por altas tasas de inters, devaluaciones, desempleo, etc.

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Jueves 16 de Enero de 2014

PROYECTO Cualquier esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio nico que tienen un plan y productos a entregar, que tiene restricciones de compromisos de tiempo, requerimientos de recursos y limitaciones de presupuesto y que puede ser definido por una serie de actividades concurrentes. Generemos una condicin donde establecemos un producto o servici que debe dar in impacto al consumidor.

ADMINISTRACION DE PROYECTOS Es el medio a atreves del cual podremos analizar eficientemente la forma del desarrollo de las actividades el mercado para determinar si es acord a las actividades que vamos a desarrollar. Aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requerimientos del mercado.

METODOLOGIA DE LA ADMONS DE PROYECTOS

PLANEACIN

INICIO

CIERRE

EJECUCIN

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Lunes 20 de Enero de 2014.

Un proyecto balanceado Un proyecto esta balanceado cuando la relacin entre calidad, costo, y tiempo estn al alcance del proyecto.

El proyecto tiene cuatro etapas:

DEFINIR ALCANCE Y COMPROMISO ORGANIZACIONAL DESARROLLAR PLAN EJECUTAR PLAN

INICIO Y ARRANQUE

PLANEACIN Y FORMACUIN DEL EQUIPO

EJECUCIN DEL PROYECTO

SEGUIMIENTO Y CONTROL

ENTREGA, CIERRE Y SPORTE

ENTREGA DEL PRODCUTO Y CIERRE DEL PROYECTO ( TODA LA INFORMACION PARA LA SALVAGUARDA DEL NEGOCIO)

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OBJETIVO El objetivo son los medios, fin, estrategia que yo ocupo para poder alcanzar la meta.

TAREA DEFINIR EL INICIO DEL PROYECTO.

Jueves 23 de Enero de 2014 ADMINISTRACIN DEL ALCANCE Proceso de definicin para estructurar y subdividir el trabajo en tareas manejables. La definicin del alcance se utiliza para seleccionar el enfoque ms adecuado y estimar el costo y fecha de determinacin, evaluando el impacto de cambios potenciales del alcance ene l calendario, presupuesto, requerimientos y satisfaccin del cliente.

Definir el alcance del proyecto Desarrollar el diagrama de descomposicin funcional (WBS) Administrar los cambios Resolver los pendientes Identificar requerimientos especficos

Oportunidad del negocio Resumen del proyecto Definicin del alcance Documentacin de requerimientos WBS Solicitud de cambio Bitcora de cambios Forma de pendientes Bitcora de pendientes

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Hasta donde va a llegar el proyecto.

Diferentes diagramas de descomposicin funcional que existen.

OBJETIVOS: Caractersticos Claros Medibles Oportunos Alcanzables

Elementos: Sujeto Verbo de accin Condiciones de aplicacin Beneficios

TOXOMIA DE BLOOM

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Jueves 30 de Enero de 2014

Qu implica poner un negocio? Realizar una inversin (retorno de inversin en 6 a 12 meses) cul va a ser el flujo de dinero que vamos a necesitar. Elegir un lugar. Cumplir con las disposiciones fiscales y legales. Afrontar los gastos fijos y variables (para cumplir con las expectativas el mercado). Atraer clientes. La cartera debe estar subdividida en dos clientes que soporten la operacin y clientes que asiduidad. Abrir mercados. Diversificar las condiciones en la que la empresa est trabajando para ofrecer lo mismo en circunstancias diferentes. Mantenerse.

ADMINISTRACIN DEL TIEMPO Proceso para el desarrollo de fechas meta de inicio y terminacin ara los elementos identificados en la administracin de alcance. Estas fechas basadas en el esfuerzo requerido para completar las tareas, las relaciones entre ellas y la disponibilidad de los recursos para ejecutarlas. El calendario se utiliza para comunicar a los miembros del equipo y al clientes cuando se realizaran las tareas y cando estarn disponibles los entregables.

Desarrollar el calendario del proyecto: Definicin de actividades Secuenciacin Estimacin Calendario Baseline del Proyecto Calendario real del proyecto

Monitorear el estatus del calendario.

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Lunes 10 de Febrero de 2014

ADMINISTRACIOND E LAS FINANZAQS

La infraestructura financiera es establecida para dar soporte a la estimacin, pronsticos, presupuestos y monitoreo monetario del proyecto, asegurando que el proyecto es terminado dentro del presupuesto aprobado.

Revisin de la presupuesta Implantacin del sistema de control financiero Establecer el presupuesto baseline.

Estrategia financiera (control del dinero que vamos a desarrollar) Sistema de control financiero ( cuales son rubros dodne podemos ternr perdidas deficiencias, donde podemos perder dinero Presupuesto baseline.