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UES-EISI 1
INTRODUCCION A LA
ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS
UNIDAD I
Carmeline/14
OBJETIJO DE LA
UNIDAD
Conocer la
importancia de la
administracin de
los recursos
humanos en las
organizaciones
!echa/hora" pie de p#gina"
QUE ES LA
ADMINISTRACION
DE RECURSOS
HUMANOS EN EL
TRABAJO ?
QUIENES SON SERES HUMANOS?
El ser Humano
es principio de
todo v el unico
fin`
UES-EISI Carmeline/14 $
Declaracion Universal de los Derechos
Humanos
El 1% de diciem&re de 1'4() la Asam&lea *eneral de las Naciones Unidas
apro& + proclam la Declaracin Uni,ersal de Derechos -umanos
Derecho a .
1/ 0a li&ertad
1/ No ser cometido a torturas ni a penas
o tratos crueles) inhumanos o degradantes/
2/ 3ener una personalidad 4ur5dica/
4/ No ser discriminado
6/ 0a igualdad
$/ Asilo
7/ 3ener nacionalidad
(/ 8undar una !amilia
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!echa/hora"
pie de p#gina"
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'/ 0a propiedad) indi,idual +
colecti,amente/
1%/ 0a li&ertad de pensamiento) de
conciencia) de religin9 opinin )
e:presin) reunin + asociacin/
11/0a seguridad social/
11/ 3ra&a4o + descanso/
12/ Un ni,el de ,ida adecuado/
14/ 3ener cuidados + asistencia
especiales por la maternidad + la
in!ancia/
16/ 0a educacin/
Declaracion Universal de los Derechos Humanos
!echa/hora"
CONSTITUCION DE LA REPUBLICA DE EL
SALVADOR
DECRETO NUMERO 38
TITULO I
CAPITULO UNICO
LA PERSONA HUMANA Y LOS FINES DEL ESTADO
;ARTICULO 1.- El Sal,ador reconoce a la persona
humana como el origen + el !in de la acti,idad del
Estado) <ue est# organizado para la consecucin de la
4usticia) de la seguridad 4ur5dica + del &ien com=n/
En consecuencia) es o&ligacin del Estado asegurar a
los ha&itantes de la >ep=&lica) el goce de la li&ertad) la
salud) la cultura) el &ienestar econmico + la 4usticia
social/
TITULO II
LOS DERECHOS Y GARANTIAS FUNDAMENTALES DE LA PERSONA
CAPITULO I DERECHOS INDIVIDUALES Y SU REGIMEN DE EXCEPCION
SECCION PRIMERA DERECHOS INDIVIDUALES
;ARTICULO 2.- 3oda persona tiene derecho a la ,ida) a la integridad !5sica +
moral) a la li&ertad) a la seguridad) al tra&a4o) a la propiedad + posesin) + a ser
protegida en la conser,acin + de!ensa de los mismos/
;ARTICULO 3.- 3odas las personas son iguales ante la le+/ ?ara el goce del
os derechos ci,iles no podr#n esta&lecerse restricciones <ue se &asen en
di!erencias de nacionalidad) raza) se:o o religin/ No se reconocen empleos ni
pri,ilegios hereditarios/
;ARTICULO 4.- 3oda persona es li&re en la >ep=&lica/
;ARTICULO 6.- 3oda persona puede e:presar + di!undir
li&remente sus pensamientos siempre <ue no su&,ierta el
orden p=&lico) ni lesione la moral) el honor) ni la ,ida
pri,ada de los dem#s/
;ARTICULO 7.- 0os ha&itantes de El Sal,ador tienen
derecho a asociarse li&remente + a reunirse pac5!icamente
+ sin armas para cual<uier o&4eto l5cito/ Nadie podr# ser
o&ligado a pertenecer a una asociacin/
; A>3ICU0@ '/- Nadie puede ser o&ligado a realizar
tra&a4os o prestar ser,icios personales sin 4usta retri&ucin
+ sin su pleno consentimiento) sal,o en los casos de
calamidad p=&lica + en los dem#s seAalados por la le+/
;ARTICULO 28.- El Sal,ador concede asilo al e:tran4ero
<ue <uiera residir en su territorio) e:cepto en los casos
pre,istos por las le+es + el Derecho Internacional/
El >ecurso -umano en las Empresas
BEl >ecurso -umano no de&e ser
de!inido por lo <ue hace )
sino por lo <ue entrega B
En la administracion de
empresas, se denomina
recursos humanos al trabafo
que aporta el confunto de los
empleados o colaboradores de
esa organi:acion.
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Que es Administracion ?
!echa/hora" pie de p#gina"
FUNCIONES BASICAS DE
UN GERENTE
;?0ANEACI@N
;@>*ANICACIDN
;DI>ECCI@N
;C@N3>@0
;8@>EACI@N DE EFUI?@S
!echa/hora" pie de p#gina"
?rededir o pronosticar algunos
acontecimientos !uturos/
0a planeacin implica seleccin de
misiones + o&4eti,os9 + las acciones
para lograrlos9 re<uiere tomar
decisiones/
Esta&lecer metas + normas9 ela&orar
reglas + procedimientos9 desarrollar
planes + pronsticos/
PLANEACION
UES-EISI 1$
ORGANIZACION
Es la parte de la administracin <ue implica
esta&lecer una estructura intencional de
papeles <ue las personas desempeAar#n en
una organizacin/
Se asigna una tarea espec5!ica a cada
su&ordinado9 esta&lecer departamentos9
delegar !unciones en los su&ordinados9
determinar canales de autoridad +
comunicacin9 coordinar el tra&a4o
de los su&ordinados/
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DI>ECCI@N
Consiste en in!luir en los seres
humanos para <ue contri&u+an a
la o&tencin de las metas de la
organizacin + del grupo/
Encargarse de <ue otros
cumplan su tra&a4o) mantener un
&uen estado de #nimo + moti,ar
a los su&ordinados
UES-EISI 1(
C@N3>@0
Es la medicin GDe!inicin
de est#ndares de calidad)
cuotasH + correccin de
las acti,idades de los
su&ordinados) con el !in
de asegurarse de <ue los
hechos se a4usten a los
planes/
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UES-EISI 1'
IN3E*>ACI@N DE ?E>S@NA0
Implica llenar los puestos de la
estructura organizacional +
mantenerlos ocupados/ Determinar
<ue tipo de personal se de&e de
contratar) reclutar a los posi&les
empleados) seleccionarlo) esta&lecer
normas de desempeAo) remunerarlos)
e,aluar su desempeAo) asesorarlos)
capacitarlos + hacer <ue se
desarrollen/
!echa/hora" pie de p#gina"
DEFINICIONES DE ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS
;DALE YODER
Es la designacin de un e:tenso campo de relaciones entre los hom&res)
relaciones humanas <ue e:isten por la necesaria cola&oracin de hom&res +
mu4eres en el proceso de empleo en la industria moderna/
;PIGORS Y MYERS
0a administracin de personal es un cdigo so&re !ormas de organizar +
tratar los indi,iduos en el tra&a4o) de manera <ue cada uno de ellos pueda
llegar a la ma+or realizacin posi&le de sus ha&ilidades intr5nsecas)
alcanzando as5 una e!iciencia m#:ima de ellos mismos + de su grupo) +
dando a la empresa de la <ue !orman parte) una ,enta4a competida
determinante) + por ende sus resultados ptimos/
;M.J. JICIUS
Es el campo de la direccin <ue se ocupa de planear) organizar + controlar
las di,ersas acti,idades operati,as <ue consisten en o&tener) desarrollar)
mantener + utilizar la !uerza de tra&a4o con la !inalidad de <ue los o&4eti,os e
intereses a los cuales el organismo esta esta&lecido) se o&tengan tan
e!ecti,a + econmicamente como sea posi&les + a ala ,ez los o&4eti,os e
intereses de la !uerza de tra&a4o sean ser,idos al mas alto grado/
!echa/hora"
Consiste en planear) organizar) desarrollar)
coordinar + controlar tIcnicas capaces de
promo,er el desempeAo e!iciente del personal9
al mismo tiempo <ue la organizacin
representa el medio <ue permite a las personas
<ue cola&oran en ella alcanzar los o&4eti,os
indi,iduales relacionados directamente o
indirectamente con el tra&a4o
0a administraciJn de >ecursos -umanos
!echa/hora" pie de p#gina"
La administracion de Recursos Humanos
es el proceso de contratar, capacitar,
evaluar v remunerar a los empleados,
asi como atender sus relaciones
laborales, salud v seguridad, asi como
aspectos de fusticia.
!echa/hora"
0a administracin de recurso humano surge
como una acti,idad medidora entre personas
+ organizaciones para modelar o disminuir el
con!licto empresarial entre los o&4eti,os
organizacionales + los o&4eti,os indi,iduales
de las personas) <ue tienden a ser
incompati&les e irreconcilia&les
!echa/hora" pie de p#gina"
OBJETIJO DE LA ADMINISTRACION
DE RECURSOS HUMANOS
Crear) mantener + desarrollar un
con4unto de personas con
ha&ilidades) moti,acin +
satis!accin su!icientes para
conseguir los o&4eti,os de la
organizacin/
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!echa/hora" pie de p#gina"
;Crear) mantener + desarrollar
condiciones organizacionales <ue
permitan la aplicacin) el desarrollo +
la satis!accin plena de las personas
+ el logro de los o&4eti,os
indi,iduales/
;Alcanzar la e!iciencia con los
recursos humanos disponi&les/
GKuscar la competiti,idad de la
organizacinH
!echa/hora" pie de p#gina"
Porque la
Administracion de
Recursos Humanos
es Importante para
todos los Gerentes?
!echa/hora" pie de p#gina"
La organi:acion del
futuro tendra una
tecnologia tan avan:ada
que solo sera necesaria
una persona v un perro
para administrarla. La
persona se encargara de
alimentar al perro v este
se encargara de que la
persona no toque nada.
IE?@>3ANCIA DE 0AS ?E>S@NA
!echa/hora"
En las organi:aciones actuales, las
personas son mas importantes
Surgen conceptos como.
; >ecursos humanos
;Capital humano
;Acti,os intelectuales
;3alento humano
!echa/hora"
;Contratar a la persona adecuada para el
puesto
;Una &a4a rotacin de personal
;Fue la gente haga su me4or es!uerzo en
el puesto de tra&a4o
;No perder el tiempo con entre,istas
in=tiles
Importancia de la Administracion
de Personal para los Gerentes.
;No desea <ue la compaA5a sea demandada por
acciones discriminatorias pr#cticas inseguras/
;Fue los empleados piensen <ue sus salario son
4ustos + e<uitati,os con relacin con otros en la
organizacin
;No desea <ue por !alta de capacitacin limite la
e!icacia del departamento a sus cargo/
;No desea incurrir en cual<uier tipo de pr#ctica
la&oral in4usta/
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Dada la comple4idad inherente
del ser humano) todo 4e!e de
una unidad de&e con,ertirse
en un especialista <ue pueda
,erdaderamente identi!icar +
contralar la ,aria&ilidad del
recurso humano
Importancia de la
Administracion de
Personal en una
Unidad Informatica
ASPECTOS DE LINEA Y STAFF DE LA ADMINISTRACION DE
PERSONAL
AU3@>IDAD.
El derecho a tomar decisiones) dirigir el tra&a4o de
otros + dar rdenes/
;*E>EN3ES DE 0INEA
Un gerente autorizado a dirigir el tra&a4o de los
su&ordinados + responsa&le de cumplir con las metas
de la organizacin
;*E>EN3E DE S3A88
Un gerente <ue apo+a + asesora a los gerentes de
l5nea en la consecucin de las metas
organizacionales/
;El mane4o directo de las
personas es) + siempre ha sido)
parte integral de la
responsa&ilidad de todos lo
gerentes de l5nea) desde el
presidente hasta el super,isor
de ni,el m#s &a4o/
Administracion efica: de Personal
por un gerente de linea
Colocar a la personal indicada
en el puesto adecuado/
Iniciar a los nue,os empleados
en la organizacin
Capacitar a los empleados para
los puestos <ue les son
nue,os
;Ee4orar el desempeAo en
el tra&a4o de todas las
personas
;@&tener una cooperacin
creati,a + desarrollar
&uenas relaciones de
tra&a4o
;Interpretar las pol5ticas +
procedimientos de la
empresa
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pie de p#gina"
;Controlar el costo de mano
de o&ra
;Desarrollar las
capacidades potenciales de
cada persona
;8omentar + mantener el
&uen estado de #nimo del
departamento/
;?roteger las condiciones
!5sicas + de salud de los
empleados
Responsabilidades del area
de staff de Personal
;@!recer un apo+o
especializado +
asesorar a la
gerencia de l5nea/
Responsabilidad del gerente de Recursos
Humanos.
;Una 8uncin de 05nea/ El gerente dirige
las acti,idades del personal de su propio
departamento/
;Una 8uncin de Coordinacin/ Coordinan
las acti,idades del personal)
responsa&ilidad <ue se conoce como
autoridad !uncional/
;8unciones de personal Ga+udar +
asesorarH/ Administra los programas de
prestaciones) a+uda a contratar) capacitar)
e,aluar) recompensar) aconse4ar) ascender
+ despedir empleados/