LA INNOVACIN EMPRESARIAL EN EL MBITO COOPERATIVO

Bruno Dureux- Socio Director de Bal Gestin Cooperativa Madrid, 11 de Julio de 2013

Una pequea presentacin personal

He trabajado en casi todos los sectores: financiero, industrial, inmobiliario... Aunque tambin durante 4 aos intent ayudar a la colaboracin Empresa- Universidad a travs de la FUEM Ahora me he hecho Consultor, desde la Sociedad Bal Gestin Cooperativa (Bal Partners) Entre otras cuestiones nos ocupamos de gestionar una Sociedad que invierte en Startups Tecnolgicas, fundamentalmente con origen en la Universidad: 2UP Seed Capital

Desde sta perspectiva no les voy a dar una leccin acadmica magistral sobre lo que es La Innovacin, sino ms bien algunas ideas sobre lo que est ocurriendo en el mundo y sobre lo que yo entiendo que debemos fijarnos si queremos ser competitivos en el mercado que nos viene
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Para empezar dos Noticias

Una Preocupante

Salvo en actividades muy de proximidad, y an en estos casos, en los prximos aos, va a ser imposible sobrevivir en Europa sin innovar!

Una Esperanzadora

Las Cooperativas juegan con alguna ventaja!

Los Equipos en el Centro de la Innovacin

Informe de IBM con entrevistas a a 765 CEOs

En Espaa, de Innovacin andamos regular....

Global Innovation Index 2013 Edition Cornell University, INSEAD and the World Intellectual Property Organization (WIPO, a specialized agency of the United Nations)

La innovacin, siempre por delante de nuestra visin

Algunas Perspectivas al Comenzar el Siglo XX

Todo lo que puede inventarse ha sido

inventado
CHARLES H DUELL, COMISIONADO DE LA OFICINA DE
PATENTES DE ESTADOS UNIDOS, 1899

La innovacin, siempre por delante de nuestra visin

Algunas Perspectivas al Comenzar el Siglo XX

El cine es poco ms que una moda. Se trata

de drama enlatado y, en realidad, el pblico

quiere ver carne y hueso en el escenario

CHARLIE CHAPLIN, 1916

La innovacin, siempre por delante de nuestra visin

Algunas Perspectivas al Comenzar el Siglo XX

Cuando la exposicin de Pars cierre sus

puertas la luz elctrica se apagar y no

volveremos a saber de ella

ERASMUS WILSON, PROFESOR DE LA UNIVERSIDAD DE OXFORD, 1878

La innovacin, siempre por delante de nuestra visin

Algunas Perspectivas al Comenzar el Siglo XX

Las mquinas voladoras

ms pesadas que el aire son inviables
LORD KELVIN, MATEMTICO Y FISCO INGLES, PRESIDENTE DE LA BRITISH ROYAL SOCIETY, 1895

La innovacin, por delante de nuestra visin

Algunas Perspectivas al Comenzar el Siglo XX

Aunque terica y tcnicamente la

televisin sea factible, comercial y econmicamente considero que es una

imposibilidad, por lo que no hemos de

perder el tiempo soando con ella

LEE DE FOREST, INVENTOR DE LA VLVULA DE

TRODO, PIONERO ESTADOUNIDENSE DE LA

RADIO, 1926

La innovacin, siempre por delante de nuestra visin

Nada justifica que los individuos tengan

ordenador en casa

KEN HOLSEN, PRESIDENTE DE LA DIGITAL EQUIMENT

CORPORATION DURANTE LA CONVENCIN DE LA

WORLD FUTURE SOCIETY, 1977

La innovacin, siempre por delante de nuestra visin

Algunas perspectivas al finalizar el Siglo XX

Los 640k deberan ser suficientes para todos

BILL GATES, 1981

Las doce tecnologas que transformarn el mundo en 2020

McKinsey Global Institute. Mayo 2013

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Las doce tecnologas que transformarn el mundo en 2020

(Equivale a Billones)

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Las doce tecnologas que transformarn el mundo en 2020

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No perdamos de vista la evolucin de internet

Web Social Buscador Web Inteligente

Internet de las cosas

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Ejemplos de la Web 4.0

Realidad Aumentada

Google Glass

Smart Cities

Sensores Flotantes

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Algunas Claves para ser Innovadores

Busquemos nuestro propio camino de Innovacin El mayor porcentaje de innovaciones se da en las Innovaciones de Modelo de Negocio, mas que en las Innovaciones de Producto (requieren menor inversin y menor plazo de maduracin)
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Algunas Claves para ser Innovadores El potencial del Marketing Digital

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Algunas Claves para ser Innovadores El potencial del Marketing Digital

El Marketing Digital no es tener una cuenta en Redes Sociales

Domina alguien en tu Cooperativa los siguientes conceptos (u otros claves, como long Tail o Embudo de Conversin)?

Crees que por tu actividad, internet te puede aportar poco? Lee ste libro de Rodolfo Carpintier

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Algunas Claves para ser Innovadores

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Algunas Claves para ser Innovadores

Innovar en Modelo de Negocio

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Algunas Claves para ser Innovadores

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Algunas Claves para ser Innovadores

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Algunas Claves para ser Innovadores

Objetivo
Tiene Sentido como Negocio?

Las Empresas que triunfan viven aqu!

Se puede hacer? (Tecnologa)

XITO!
Deseos y Necesidad es de usuarios

Experiencia

Formacin

Steve Vasallo-Stanford

Herramientas para Innovar en Modelos de Negocio (I)

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Herramientas para Innovar en Modelos de Negocio (I)

Canvas de los Reyes Magos!

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Herramientas para Innovar en Modelos de Negocio (II)

Piensa en Grande, empieza en pequeo Salir del Edificio

Ojo con indicadores vanidosos

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Herramientas para Innovar en Modelos de Negocio (II)

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Herramientas para Innovar en Modelos de Negocio (II)

Uno de los errores que se quiere evitar aplicando el Lean Startup

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Herramientas para Innovar en Modelos de Negocio (III)

W. Chan Kim y Rene Mauborgne

Herramientas para Innovar en Modelos de Negocio (III)

Ocano Rojo Vs. Ocano Azul

ESTRATEGIA DEL OCANO ROJO Competir en el espacio existente del mercado Vencer a la competencia Explotar la demanda existente en el mercado ESTRATEGIA DEL OCANO AZUL Crear un espacio sin competencia en el mercado

Hacer que la competencia pierda toda importancia

Crear y capturar nueva demanda Romper la disyuntiva de valor o costo Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propsito de lograr diferenciacin y bajo costo

Elegir entre la disyuntiva de valor o costo

Alinear todo el sistema de actividades de una empresa con la decisin estratgica de la diferenciacin o del bajo costo

Uno debe distinguirse innovando y as entregar mayor valor al consumidor, de esta manera la competencia ser irrelevante y uno se encontrar nadando en su propio Ocano Azul.

Y para terminar, un consejo.....

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Muchas gracias!

Datos de Contacto:
bdureux@balpartners.com b.dureux@2up.es

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