TEORAS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

Teora de Abraham Maslow. Abraham Maslow fue un psiclogo que analiz y estudi el comportamiento humano; public en 1943 el libro Teora sobre motivacin humana,donde habla de la escala de necesidades de las personas, seala que segn la escala donde se encuentra el trabajador o empleado es el tipo de motivacin. Las necesidades las presenta as: La teora de motivacin de Maslow establece una jerarqua de necesidades, en la cual existen cinco series de objetivos:

Necesidades Fisiolgicas.Constituyen el punto de partida para el estudio de la motivacin. Para el autor, es imposible e intil establecer una lista de necesidades fisiolgicas fundamentales. Adems, no todas las necesidades fisiolgicas son homeostticas. El hambre, el cansancio, el sueo, el deseo sexual, la actividad en s, constituyen presiones fisiolgicas de base somtica, o sea, la necesidades fisiolgicas ms comnmente encontradas.

Necesidades de seguridad.
Una vez satisfechas las necesidades fisiolgicas, surgen las de seguridad. La bsqueda de seguridad, el deseo de estabilidad, la huida del peligro, hacen que ciertas personas se preocupen por un mundo previsible y bien ordenado. Todo lo dicho sobre las necesidades fisiolgicas se aplica en menor grado a las necesidades de seguridad.

Necesidades de asociacin.
Una vez satisfechas las necesidades fisiolgicas y de seguridad, surgen las necesidades de asociacin, de amor, de afecto y de participacin. La falta de amigos, de parientes, de relaciones de amistad, de un lugar en le grupo se presenta entonces, de modo ms apremiante que la sensacin de hambre o peligro.

Necesidades de estimacin.
Son las necesidades relacionadas con la autoevaluacin estable, firme y generalmente alta, as como de autoestima y de respeto por parte de otras personas. La autoestima fuerte es aquella basada en la capacidad real, en las realizaciones o incluso en el respeto de terceros.

Necesidades de Autorealizacin.
Se relacionan con el deseo de cumplir la tendencia de realizar el potencial. Este tendencia generalmente se expresa a travs del deseo de la persona de ser siempre ms de lo que es y de llegar a ser todo lo que puede ser.

Teora de Frederick Herzberg. Frederick Herzberg es un psiclogo norteamericano, public en 1965 sus investigaciones, las motivaciones y los factores higinicos. Es autor de la Teora Dual de las necesidades. La presencia del primer grupo de satisfactores, de mantenimiento o de higiene no motivar a la gente que se encuentra trabajando en la organizacin; sin embargo, deben estar presentes, o de lo contrario surgir un descontento. El segundo grupo son motivadores reales que tienen el potencial de producir un sentido de satisfaccin. Las investigaciones de Herzberg se proponen encontrar una explicacin dela motivacin basndose en dos factores. En un grupo de necesidades se encuentran aspectos como la administracin y poltica de la compaa, supervisin, condiciones del trabajo, relaciones interpersonales, salario, categora, seguridad laboral y vida personal. Herzberg y asociados encontraron que estos eran solo satisfactores y no motivadores. Teora de David C. Mc.Clelland. David C. Mc. Clelland es un psiclogo que habla sobre la motivacin. Su teora (1962) sostiene que los factores motivacionales son:

Grupales. Culturales.
Adems hay tres tipos de factores:

Logro (alcanzar algo). Afiliacin (pertenecer al grupo). Poder (deseo de dominar).

Necesidad de poder. Mc.Clelland y otros investigadores han descubierto que las personas que poseen una alta necesidad de poder tienen un gran inters por ejercer influencia y control. Necesidad de afiliacin. Las personas que tienen una alta necesidad de afiliacin suelen gustar de ser apreciadas y tienden a evitar el dolor de ser rechazadas por un grupo social. Como individuos tienden a ocuparse de mantener relaciones sociales placenteras, de disfrutar un sentido de intimidad y comprensin, estn listos a consolar y ayudar a quienes tienen problemas y de gozar la interaccin amistosa con los dems. Necesidad de realizacin. Las personas que tienen una alta necesidad de realizacin poseen tambin un intenso deseo por el xito y un temor igual al fracaso, quieren ser desafiadas, establecerse metas moderadamente difciles (pero no imposibles)

Teora de Chris Argyris. Chris Argyris escribi la direccin y el desarrollo organizacional. En todo desarrollo organizacional el inters est centrado en los recursos tcnico y humanos, comenta Argyris. El desarrollo tcnico se adquiere mediante la dinamizacin de las reas de Comercializacin, Finanzas, Ingeniera y Produccin. El desarrollo de los Recursos Humanos afecta a las personas, las relaciones interpersonales, los pequeos grupos, los vnculos entre los grupos y las normas y valores organizacionales. Los siete elementos del modelo continuo inmadurez-madurez de Argyris: Pasividad ____________________________ Actividad Dependencia__________________________ Independiente Capaz de comportarse en pocas formas____ Capaz de comportarse en muchas . formas Intereses Superficiales__________________ Intereses Profundos Perspectiva a Corto Plazo_______________ Perspectivas a Largo Plazo Posicin Subordinada___________________ Posicin Superior. Falta de autocontrol____________________ Autoconocimiento y Autocontrol.

Douglas McGregor Segn McGregor, las suposiciones "tradicionales" acerca de la naturaleza humana se incluyen en la teora X en la forma siguiente: La teora X, como l la describe, enfatiza el control administrativo y la direccin de las actividades de la organizacin. Pone en la administracin la responsabilidad principal para organizar y dirigir los recursos humanos, materiales y financieros de la organizacin en direccin a sus objetivos. Supone que la gente es pasiva y se resiste a las necesidades de la organizacin y debe, por tanto, ser persuadida, recompensada o castigada, segn el caso. La gente, de acuerdo con este punto de vista, carece de iniciativa, es egocntrica y se opone al cambio. La teora Y, segn McGregor, tiene un enfoque ms suave de la administracin. Esta an es la responsable de la direccin de las actividades de la organizacin pero tiene criterios diferentes sobre la manera de hacerlo. Considera que la gente no es necesariamente pasiva y opuesta al cambio, excepto cuando est condicionada en esa forma por experiencias previas en otras organizaciones. Las personas poseen una capacidad para crecer que se puede cultivar y utilizar para su propio bien as tambin como para el beneficio de la organizacin. Es responsabilidad de la organizacin establecer las condiciones con las cuales los trabajadores pueden alcanzar sus propias metas y dirigir sus propios esfuerzos para realizar sus objetivos mientras buscan la realizacin de los de los de la organizacin