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JUNTA DIRECTIVA

MIEMBROS PRINCIPALES

Dr. Rodolfo Gómez Wolff

Presidente

Dra. Alexis Llamas Jiménez

Secretaria

Dr. Héctor Manrique Valencia

JUNTA DIRECTIVA MIEMBROS PRINCIPALES Dr. Rodolfo Gómez Wolff Presidente Dra. Alexis Llamas Jiménez Secretaria Dr. Héctor

Dr. Juan Manuel Mejía Montoya

Dr. Juan Camilo Restrepo Salcedo

Dr. Jairo Hernán Mejía Cuartas

Miembro externo

Dr. Mario Londoño Mejía

Miembro externo

MIEMBROS SUPLENTES

Comités internos

Dr. Jairo Hernando Patiño Pacheco

Dr. Alfredo Herrera Valenzuela

Dr. Diego León Gaviria Méndez

Dr. Elías Ordóñez Sierra

Dr. Ricardo Gaviria Gómez

Dr. Bernardo Luján Gómez

Miembro externo

Dr. Sergio Delgado Hernández

Miembro externo

• Comité de auditoría:

Dr. Jairo Hernán Mejía Cuartas

Dr. Mario Londoño Mejía Dr. Juan Manuel Mejía Montoya

• Comité de gobierno corporativo

Dr. Rodolfo Gómez Wolff Dr. Mario Londoño Mejía Dr. Héctor Manrique Valencia

JUNTA DIRECTIVA MIEMBROS PRINCIPALES Dr. Rodolfo Gómez Wolff Presidente Dra. Alexis Llamas Jiménez Secretaria Dr. Héctor

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EQUIPO DE DIRECCIÓN

Econ. Eduardo Vargas Martínez Gerente General Dr. Javier Orozco Mora Gerente Clínica Las Américas Econ. Gabriel
Econ. Eduardo Vargas Martínez
Gerente General
Dr. Javier Orozco Mora
Gerente Clínica Las Américas
Econ. Gabriel Jaime Uribe Bernal
Director Administrativo y Financiero
Ing. Pedro Ortiz Tamayo
Director de Informática
Abog. María Mercedes Cuartas Vallejo
Directora de Talento Humano
Cont. María Elena Palacio Vélez
Contralora
Econ. Luis Enrique Jaimes Muñoz
Director de Mercadeo
Cont. Gustavo Adolfo Jiménez
Costos y Presupuestos
C.S. Clara Inés Gómez Rojas
Comunicaciones Corporativas
Cont. Jaime Andrés Flórez Moncada
Contador
Dr. Gonzalo Mejía Vélez

Director Científi co

Dr. Luis Roberto Morales Canedo

Director Servicios de Salud

EQUIPO DE DIRECCIÓN Econ. Eduardo Vargas Martínez Gerente General Dr. Javier Orozco Mora Gerente Clínica Las

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FILIALES Dr. Esteban Echavarría Escovar Laboratorio Médico Las Américas Ltda. Cont. Pedro Nel Navarro Oquendo Instituto
FILIALES Dr. Esteban Echavarría Escovar Laboratorio Médico Las Américas Ltda. Cont. Pedro Nel Navarro Oquendo Instituto
FILIALES
Dr. Esteban Echavarría Escovar
Laboratorio Médico Las Américas Ltda.
Cont. Pedro Nel Navarro Oquendo
Instituto de Cancerología S.A.
Dr. Javier Orozco Mora
Patología Las Américas S.A.
Dra. Adriana Toro Brand
Clínica del Sur S.A.
Econ. Eduardo Vargas Martínez
Las Américas Farma Store SAS
Addora. Margarita Osorno Hernández
Salud Oral Especializada S.A.
T.S. Socorro Vélez Gallón
Fundación Las Américas
Addor. Leobardo Ospina Suárez
Transessa S.A.
Addora. Diana Gaviria Gallego
Instituto del Sueño S.A.
Promed Las Américas LLC.

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REVISORÍA FISCAL

Crowe Horwath

Grupo Asesor Jurídicos Morenos y Cía. Tributaria Cont. France Gómez de Gil Laboral Dr. Humberto Jairo
Grupo Asesor
Jurídicos
Morenos y Cía.
Tributaria
Cont. France Gómez de Gil
Laboral
Dr. Humberto Jairo Jaramillo V.
Abogados
Dra. Patricia Castaño de R.
Dr. Julio César Yepes R.
Arquitectura y Obras Civiles
Arq. Germán Osorio Muñoz
Telecomunicaciones
Ing. Cesar Guingue A.
REVISORÍA FISCAL Crowe Horwath Grupo Asesor Jurídicos Morenos y Cía. Tributaria Cont. France Gómez de Gil

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INFORME DE LA JUNTA DIRECTIVA Y DE LA GERENCIA GENERAL A LA ASAMBLEA ORDINARIA DE ACCIONISTAS

INFORME DE LA JUNTA DIRECTIVA Y DE LA GERENCIA GENERAL A LA ASAMBLEA ORDINARIA DE ACCIONISTAS

PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A.

Medellín, febrero de 2011

INFORME DE LA JUNTA DIRECTIVA Y DE LA GERENCIA GENERAL A LA ASAMBLEA ORDINARIA DE ACCIONISTAS

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INFORME DE GESTIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA PRESENTADO A LA ASAMBLEA ORDINARIA DE ACCIONISTAS FEBRERO DE 2011

Para quienes hacemos parte de esta Junta Directiva y fuimos elegidos para el período abril 2010-2012 es grato presentarles un resumen de lo que han sido nuestras principales actividades y decisiones toma- das en el año 2010, no sin antes reiterarles nuestro compromiso con la Empresa y con sus accionistas a quienes tenemos el orgullo de representar.

Para estos doce meses que fi nalizaron fueron muchos los temas tratados y las decisiones tomadas para cum- plir a cabalidad con los mandatos de la Asamblea en especial en los temas de ampliación de la infraes- tructura, capitalización, seguimiento a la operación de Clínica Las Américas y las fi liales y llevar a cabo la implementación del tema del Delimito que nos per- mita fortalecer la gestión como Grupo Empresarial y desarrollar aún más los servicios que Clínica Las Américas brinda a la comunidad. En total llevamos a cabo 22 sesiones de Junta Directiva y 10 reuniones del Comité de Auditoría, éste último presentará el in- forme respectivo durante nuestra asamblea ordinaria que se realizará el día 24 de marzo.

Cambiar nuestra forma tradicional de desarrollar las Juntas Directivas fue una de las acciones implemen- tadas ya que el Delimito establece la necesidad de separar los temas de Promotora de los de Clínica y por ello, de las dos sesiones que se llevan a cabo cada mes, una estuvo dedicada únicamente a los te- mas estratégicos y fi nancieros del Grupo Empresarial y la segunda a los temas de la operación y presta- ción directa de los servicios de salud de Clínica Las Américas.

Dados los cambios legislativos y las mayores respon- sabilidades que como organización debemos cum- plir, se decidió iniciar un programa de entrenamiento y capacitación para todos los miembros de la Junta Directiva con la Universidad de Los Andes, con el ob- jetivo de recibir actualización en temas de gobierno corporativo, procesos de comunicación, responsabi- lidades y relaciones con accionistas, ética y manejo de confl ictos de interés, responsabilidades legales, entre otros.

OBRAS DE AMPLIACIÓN

El 12 de enero de 2010 es la fecha ofi cial en que se iniciaron los trabajos de ampliación de la nueva infraes- tructura para Clínica Las Américas, el Instituto de Cance- rología y las áreas de soporte administrativo y hospitala- rio. Hasta el momento y de acuerdo con el cronograma establecido para el proyecto no se presentan mayores atrasos a pesar del invierno vivido en los últimos meses. De los tres edifi cios planeados, el primero en entregarse será el del área oncológica, lo que permitirá proceder con traslados de servicios para continuar con las obras de acondicionamiento y conexión de la infraestructura actual con la nueva. Se espera iniciar operaciones en las nuevas áreas para el mes de junio en el Instituto de Cancerología y para octubre las de Clínica Las Améri- cas con una inversión de $ 41.000 millones a través de leasing inmobiliario a 10 años.

Luego de recibir recomendaciones de los auditores internacionales de acreditación se procedió a imple- mentar algunos
Luego de recibir recomendaciones de los auditores
internacionales de acreditación se procedió a imple-
mentar algunos cambios en los planos originales y
recomponer la asignación de áreas de hospitaliza-
ción. Para dar cumplimiento a la normatividad actual
se aprobó que unos de los niveles de hospitalización
esté dedicado a pacientes que por sus condiciones
requieran aislamiento, la cual se denominará Unidad
Especializada en Protección con 19 camas, servicio
que nos permitirá marcar una diferencia en la ciudad
dado el manejo especializado a través de especia-
listas en infectología. El proyecto fi nalmente contará
con 136 habitaciones y cerca de 300 celdas para
vehículos y 90 para motos.
Los resultados fi nancieros del año fueron bastante
positivos, incrementamos las utilidades y mejoramos
todos los indicadores tanto en el balance individual
como en el consolidado tal y como se muestra más
adelante en el informe de la administración.

REPROGRAMACIÓN DE LA DEUDA

Durante el 2010 se logró fi nalizar también la repro- gramación de la deuda fi nanciera existente por un

INFORME DE GESTIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA PRESENTADO A LA ASAMBLEA ORDINARIA DE ACCIONISTAS FEBRERO DE

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valor total de $ 18.000 millones quedando fi nalmen- te pactados 7 años para el pago con uno de período de gracia.

RECOMPRA

DE

LOS

DERECHOS

FIDUCIARIOS

De acuerdo con el mandato de la Asamblea nombra- mos como nuestro delegado a la fi rma Corfi colom- biana, como banca de inversión, y se designó a los doctores Rodolfo Gómez Wolff, Jairo Hernán Mejía

CAPITALIZACIÓN

En el mes de febrero se iniciaron todos los trámites para llevar a cabo la capitalización con la aproba- ción por parte nuestra del reglamento de emisión y colocación de acciones ordinarias y privilegiadas no- minativas, de acuerdo con la delegación proclamada por la asamblea extraordinaria de accionistas cele- brada el día 10 de diciembre de 2009, reglamentos que debían ser autorizados por las Superintendencias Financiera y de Salud. Este proceso tardó más de lo que esperábamos pudiendo sólo iniciar la oferta de acciones el día 19 de octubre, debido a que la reso- lución de aprobación sólo fue expedida hasta el 24 de septiembre. Debemos recordar que nuestro com- promiso es capitalizar la Empresa a través de la ad- quisición de $ 10 mil millones en acciones ordinarias y $ 5 mil millones en acciones privilegiadas.

Una vez concluidas las etapas contempladas en el re- glamento de colocación, la capitalización ascendió a $ 7.525 millones, correspondiente $ 4.412 millones en acciones ordinarias y $ 3.113 millones en accio- nes privilegiadas; con lo cual cumplimos el compro- miso a diciembre 31 de capitalizar $ 7.500 millones.

Como en todo proceso de capitalización la compo- sición accionaria presentó variaciones, esto es nor- mal en todas las empresas a la hora de suscribir acciones, sobre todo cuando no todos los accionistas adquieren, para ello la Organización se ha venido preparando con planes y programas especiales de Gobierno Corporativo que le otorguen tranquilidad a todos sus accionistas sobre la representatividad, la comunicación permanente y su trato equitativo.

NUEVAS SOCIEDADES

Dado que el servicio de PET-CT está cumpliendo sus metas más allá de lo planeado, se han presentado difi cultades en su operación debido a distintos pro- blemas logísticos al tener que traer el radiofármaco desde la ciudad de Bogotá. Por este motivo se lideró desde Las Américas la creación de una nueva empre- sa para la producción de radiofármacos a la cual se denominó Ciclotrón Colombia SAS.

Para hacer parte de esta Sociedad convocamos a va- rias instituciones del país cuya vocación y estrategia de servicios estuviera acorde con el objeto social de

Cuartas y Alexis Llamas Jiménez para que en nombre de la Junta Directiva acompañaran a esta
Cuartas y Alexis Llamas Jiménez para que en nombre
de la Junta Directiva acompañaran a esta fi rma y a
la administración en todo el proceso de recompra de
los derechos fi duciarios que poseíamos en el Fideico-
miso Américas, del cual también hacían parte las fi r-
ma CISA –Central de Inversiones S.A.- y Cervecería
Unión -Cervunión- S.A. Como pudimos manifestarlo
en su momento los objetivos de la recompra fueron:
• Maximizar el gasto de arrendamiento a través de
la destinación de aportes equivalentes que sirvan
a la deuda y se apalanque la recompra del activo.
• No afectar los indicadores de endeudamiento de
la Empresa, con el fi n de independizar los ries-
gos del proyecto de construcción de los riesgos
de operación de compra del activo, a través de la
constitución de un patrimonio autónomo.
• Tener movilidad en la toma de decisiones con res-
pecto a remodelaciones, modifi caciones, manteni-
miento, entre otras.
• Poder utilizar el 100% del activo como herramien-
ta para el crecimiento de la compañía como la
garantía en nuevos créditos, enajenación del bien
y/o titularización subyacente.
• Tener en cabeza de Promotora el benefi cio fi scal
por la compra de activos productivos.

Como estrategia se autorizó la creación de un pa- trimonio autónomo, con el fi n de independizar la compra de los derechos fi duciarios, de la operación normal de la compañía y separar la fuente de pago para dar seguridad a los acreedores. De este modo la deuda no quedó a nombre de la Promotora sino del patrimonio autónomo a donde se consignan los dineros equivalentes al mismo monto que veníamos pagando por arrendamiento. El acuerdo fi nal de re- compra fue por $ 17.100 millones de pesos pagade- ros en 8 años, $ 7.000 millones por debajo de la aspiración de los vendedores.

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valor total de $ 18.000 millones quedando fi nalmen- te pactados 7 años para el pago

la empresa, logrando fi nalmente alinear los intereses de las siguientes empresas de salud con quienes en el mes de marzo conformamos legalmente esta orga-

nización que tendrá como sede principal la ciudad de Medellín y que entrará en operación, una vez se construya la infraestructura requerida y se importe el

equipo, en el mes de agosto de 2011:

sarios para brindar servicios integrales en el área de la rehabilitación, pasarán a hacer parte de la Unidad de Medicina Física y Rehabilitación de Clínica Las Américas. Es importante recordar que en esta empre- sa Promotora Médica Las Américas contaba con un

60% de participación accionaria.

PARTICIPACIÓN EMPRESA ACCIONARIA • Promotora Médica Las 22,50% Américas S.A. • Cedimed S.A. •Centro Médico 17,50%
PARTICIPACIÓN
EMPRESA
ACCIONARIA
• Promotora Médica Las
22,50%
Américas S.A.
• Cedimed S.A.
•Centro Médico
17,50%
El plan aprobado de reestructuración y operación
para Las Américas Farma Store viene dando resulta-
dos positivos, lo que le permitió generar utilidades en
2010 por $ 2.593.000, mejorar la disponibilidad de
productos y reducir inventarios. Para continuar con su
proceso de trasformación se autorizó la recompra de
las acciones que un grupo de socios de Promotora
tenían en la fi lial.
17,50%
Imbanaco S.A.
CLÍNICA LAS AMÉRICAS
• Hospital Pablo Tobón
17,50%
Uribe
• Imagenólogos S.A.
10,00%
• Instituto de
10,00%
Cancerología S.A.
• Cedicaf S.A.
5,00%
Con el fi n de fortalecer los servicios cardiovasculares
de Clínica Las Américas, se aprobó la adquisición
de un segundo equipo de hemodinamia para brindar
en forma independiente pruebas y procedimientos
de electrofi siología. Dado que entre nuestros socios
Luego de más de 10 años de trabajo para el pro-
yecto Salud Sin Fronteras se aprobó la conformación
de una Sociedad por Acciones Simplifi cadas (SAS),
cuyo objeto social es la comercialización y promo-
no contamos con estos profesionales, llegamos a un
acuerdo con un grupo externo, para el cual se apro-
bó un contrato de cuentas en participación con una
negociación del 75% Promotora y el 25% el grupo
de especialistas.
ción internacional de los servicios de salud que ofre-
cen las ocho instituciones que de ella hacen parte. El
17 de febrero de 2011 se fi rmó ofi cialmente la escri-
tura de constitución entre las siguientes instituciones:
Hospital Universitario San Vicente de Paúl, Clínica El
Rosario, Clínica Cardiovascular Santa María, Clínica
Las Vegas, Clínica Medellín, Clínica de Oftalmología
San Diego, Hospital Pablo Tobón Uribe y nosotros;
todos con igual participación accionaria. El tener una
razón jurídica le permitirá obtener más benefi cios de
los diferentes programas regionales y nacionales en
el tema de la exportación de servicios, todo bajo las
políticas gubernamentales de sectores de clase mun-
dial liderada por el Ministerio de Comercio, Industria
y Turismo.
Clínica Las Américas durante el 2010 alcanzó también
la certifi cación por parte del Invima en Buenas Prácti-
cas de Manufactura de su Central de Gases Medicina-
les, la cual cubre desde el diseño de la red, su capa-
cidad de producción, el almacenamiento, distribución,
mantenimiento, hasta el suministro al paciente.
FILIALES
Un hecho destacable durante el 2010 fue la inclusión
en el ranking de los mejores hospitales de Latinoamé-
rica de Clínica Las Américas, en una investigación
realizada por la Revista América Economía quien a
través de una metodología propia muy similar a la
que se utiliza para Estados Unidos, encuestó a 176
empresas de la región, publicando fi nalmente una
lista en donde varios centros hospitalarios del país
estuvimos reconocidos por la calidad, el prestigio mé-
dico y científi co, la tecnología y la infraestructura con
que contamos.
Debido a las difi cultades fi nancieras y de mercado
que venía presentando OIR –Audición, Voz y Len-
guaje- se aprobó su liquidación como sociedad y los
servicios y tecnología con que cuenta que son nece-
Debemos exaltar al Laboratorio Médico Las Améri-
cas por sus logros en materia de calidad, dado que
la empresa, logrando fi nalmente alinear los intereses de las siguientes empresas de salud con quienes

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durante el 2010 fue merecedor al Premio Ciudad de Medellín con categoría oro, con el tema de seguridad al paciente y alcanzó la acreditación del American Association of Blood Banks para su Banco de Sangre.

La Clínica del Sur con motivo de sus 25 años de funda- ción, recibió del Concejo de Medellín la Orden al Méri- to Juan del Corral, en donde se resaltan su participación en el Grupo Empresarial Las Américas y su contribución a la salud de la ciudadanía, no sólo del Municipio de Envigado sino también de Medellín y demás regiones del área metropolitana. En el informe económico se po- drá evidenciar los buenos resultados de esta Empresa.

nos favoreció porque se incrementó el área en 505 metros cuadrados con una disminución en su valor.

Para el proyecto de la Loma de Los Balsos se fi rmó el acuerdo de intención de operación de la clínica. En 2011, la junta directiva de Promotora Médica Las Américas tomó la decisión de no continuar partici- pando en este proyecto.

Se participó en una misión a Estados Unidos organi- zada por el Ministerio de Comercio, Industria y Turis- mo en la cual se dieron varias visitas a centros hospi- talarios de este país, obteniendo un primer acuerdo importante para el tema de educación médica conti- nua con el Jackson Memorial International, acuerdo que quedó fi rmado en el mes de septiembre. Para el 2011 se realizarán una serie de intercambios en las áreas de mayor relevancia para nuestra empresa con el liderazgo de la Dirección Científi ca.

EN EL 2011

Desde principios del mes de febrero contamos con nuevo Secretario de la Junta Directiva, el abogado Luis Gabriel Botero Ramírez, quien a partir del mes de enero inició sus funciones con dependencia de la Junta Directiva y deberá entre otras actividades ade- más de prestar asesoría a todos sus miembros, con- servar la documentación social, refl ejar debidamente en los libros de actas el desarrollo de las sesiones y dar fe de nuestras decisiones. Igualmente, actuará como secretario en la Asamblea General de accio- nistas de Promotora Médica Las Américas y de las Juntas Directivas de las fi liales y servir como enlace de la Junta Directiva a través de la Ofi cina del Socio con los accionistas.

Al igual que el año anterior, la Junta Directiva propon- drá a la Asamblea la no distribución de dividendos para ser consecuentes con los compromisos adquiri- dos con las instituciones fi nancieras en el reglamento de crédito suscrito en enero de 2010.

Finalmente, debemos como Junta Directiva enviar un mensaje especial de agradecimiento a los accionistas que acudieron al llamado de la Empresa para su ca- pitalización y a todos los accionistas de Promotora Médica Las Américas para que continuemos apoyan- do su desarrollo y el cumplimiento de los acuerdos y compromisos establecidos con las instituciones fi -

Historia Clínica Electrónica Su desarrollo bajo ambiente web permitirá que nues- tros accionistas ubicados en Torre
Historia Clínica Electrónica
Su desarrollo bajo ambiente web permitirá que nues-
tros accionistas ubicados en Torre Médica Las Amé-
ricas puedan contar con el acceso desde sus consul-
torios. Se aprobó la política de diligenciamiento de
Registros Médicos Electrónicos para Clínica Las Amé-
ricas, la cual establece que este será el único medio
por el cual los profesionales de la salud podrán dili-
genciar los registros de los procesos de atención que
se realicen a los pacientes atendidos en la institución.
Su implementación se hará gradual iniciando por el
4o piso de hospitalización y la unidad de urgencias a
partir del 1º de febrero de 2011, para lo cual muchos
de los socios profesionales de la salud ya han realiza-
do la capacitación respectiva. A quienes no la han he-
cho les solicitamos acercarse a la Dirección Científi ca,
para conocer los cronogramas de formación y agen-
dar su preparación en el manejo de esta herramienta.
Debemos recordar que es un sistema propio, hecho a
nuestra medida y requiere que todos los profesionales
de la salud nos entrenemos en su manejo.
PROYECTOS Y TEMAS DE INTERÉS

En el proyecto City Plaza su zona de servicios mé- dicos quedó integrada al corredor de la salud del Municipio de Envigado de la cual hacen parte el Hos- pital Manuel Uribe Angel y la Clínica del Sur. Los constructores se vieron en la necesidad de realizar un rediseño sobre la marcha y los locales que inicialmen- te habíamos tomado fueron cambiados de ubicación. Se incrementó el área inicial de 680 metros cuadra- dos a 1.185 metros cuadrados disminuyendo el costo por metro cuadrado en $ 1.350.000. Este cambio

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durante el 2010 fue merecedor al Premio Ciudad de Medellín con categoría oro, con el tema

nancieras, por ello debemos discutir en la Asamblea nuevas alternativas para la consecución de recursos ya sea de fuentes internas o externas, que nos permi- tan alcanzar la cifra en que nos comprometimos. El reto es grande pero no debemos desfallecer, hemos logrado superar escollos mayores con unión y empe- ño por salir adelante, hemos logrado construir una de las más grandes empresas del sector de la salud de Colombia y debemos mantenernos fi rmes en nuestro compromiso y liderazgo.

Atentamente,

RODOLFO GÓMEZ WOLFF

Presidente (Original fi rmado)

nancieras, por ello debemos discutir en la Asamblea nuevas alternativas para la consecución de recursos ya
nancieras, por ello debemos discutir en la Asamblea nuevas alternativas para la consecución de recursos ya

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INFORME DE GESTIÓN PRESENTADO POR LA ADMINISTRACIÓN A LA ASAMBLEA ORDINARIA DE ACCIONISTAS PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A. FEBRERO DE 2011

Al fi nalizar un año que para el país fue de transición política con grandes problemas
Al fi nalizar un año que para el país fue de transición
política con grandes problemas climáticos, para el sec-
tor de la salud en particular se constituyó en uno de los
de mayor movimiento en materia legislativa. Presenta-
mos a ustedes los principales hechos y realizaciones
de Promotora Médica Las Américas y las diferentes
empresas que conforman el Grupo Empresarial.
y se unifi carán los planes de benefi cios del régimen
subsidiado y contributivo, como lo ordenó la Corte
Constitucional hace algún tiempo y hacia el 2014.
De las diferentes normas, decretos, resoluciones y cir-
Como todos los años este informe consta de dos sec-
ciones, una que refl eja el comportamiento de la Pro-
motora en forma individual (incluyendo la operación
de Clínica Las Américas) y la segunda, el consolida-
do con todas las fi liales y aquellas donde tenemos
inversiones minoritarias, incluida la nueva organiza-
ción creada en el mes de abril en conjunto con otras
instituciones del país, a la cual denominamos Ciclo-
trón Colombia SAS.
culares que entraron en vigencia en el año anterior, a
continuación relacionamos aquellas que nos afectan
directamente y que hacen que generemos planes es-
peciales para adecuarnos a ellas o que evidencian
la clara intervención del Gobierno Nacional en el
sector, especialmente en aquellos temas relacionados
con los precios de venta de medicamentos y disposi-
tivos médicos (fuente: periódico El Pulso No. 149):
Norma/
decreto/
Tema con el que se
relaciona
resolución
Iniciamos el año con una declaratoria de emergencia
social que fi nalmente fue derogada por parte de la
Corte Constitucional en el mes de abril; de todos los
decretos reglamentarios expedidos sólo se mantuvieron
en vigencia los relacionados con los impuestos a los
licores, el tabaco y los juegos de azar, los cuales permi-
ten contar con recursos adicionales al Sistema de Segu-
ridad Social en Salud. Dada esta situación, el Gobierno
decidió llevar al Congreso de la República un proyecto
de reforma a la Ley la cual es fi nalmente aprobada en
el mes de diciembre con el nombre de Ley 1438 de
Reforma al Sistema de Seguridad Social en Salud, cuyo
objetivo principal es fortalecer la cobertura en salud y
garantizar la viabilidad fi nanciera del mismo.
Ley 1384 conoci-
da también como
Ley Sandra Ceba-
llos
Establece la atención integral
al cáncer
En abril 22
Se autorizan las importacio-
nes paralelas de medicamen-
tos y dispositivos médicos
para ahorrar al sistema de sa-
lud $ 300.000 millones al año
Resolución 1998
Se defi nen los lineamientos
para la renovación de habili-
tación a IPS
Se reglamenta contrato elec-
Decreto 1964
trónico
en
la operación del
régimen subsidiado
Aunque son muchos los cambios que se presenta-
rán a raíz de esta norma, los podemos resumir en la
adopción de la recomendación de la Organización
Mundial de la Salud de crear un modelo que parta
de un sistema de Atención Primaria de Salud, forta-
lecido con un fuerte componente de educación de la
población hacia la prevención de las enfermedades,
se podrán desarrollar planes territoriales por cuanto
serán las autoridades locales las que administren los
recursos con base en las necesidades de su población
Circular 04 de Ju-
nio de 2010
En junio entra a regir la circu-
lar 04 de la Comisión Nacio-
nal de Precios de Medicamen-
tos que fi ja valores máximos
de recobro a 25 medicamen-
tos no incluidos en el POS
Ley 1392
Reconoce las enfermedades
huérfanas como de especial
interés

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INFORME DE GESTIÓN PRESENTADO POR LA ADMINISTRACIÓN A LA ASAMBLEA ORDINARIA DE ACCIONISTAS PROMOTORA MÉDICA LAS
Julio de 2010 El Ministerio de la Protección Social y Colciencias presentan la primera Guía Metodológica
Julio de 2010
El Ministerio de la Protección
Social y Colciencias presentan
la primera Guía Metodológica
para la elaboración de Guías
de Atención Integral realizada
por el Gobierno Nacional.
Ley 1393
Defi ne nuevas rentas de des-
tinación para salud, de im-
puestos a licores, cigarrillos y
juegos de suerte y azar, y re-
direcciona recurso dentro del
sistema de salud.
Resolución 4377
Establece medidas para frenar
el aumento de recobro de me-
dicamentos, procedimientos y
dispositivos No-POS
especialmente aquellas de productos y servicios de
alto valor agregado y es en este último punto en don-
de nuestros servicios de salud tienen un papel pre-
ponderante sobre todo en materia de turismo médico.
El actual Gobierno continúa en la búsqueda de lograr
la fi rma de más tratados de libre comercio, hemos
evidenciado en estos meses de mandato que se con-
tinuará haciendo gestiones por alcanzar el más de-
seado de todos como es el de Estados Unidos, dada
la importancia que para algunos sectores productivos
tiene este mercado. Sin embargo, se vienen realizan-
do y buscando nuevos tratados estratégicos para di-
ferentes sectores con países del Asia Pacífi co como
Corea del Sur, Australia, Chile, Panamá y revisando
otros ya fi rmados como los de México y Canadá.
En materia económica, el país creció el 4,5% cifra
Decreto 4474
Adopta medidas para fi jar
valor máximo para reconoci-
miento y pago de recobro de
medicamentos con cargo al
Fosyga.
Diciembre 14
Congreso de la República
aprueba texto conciliado del
proyecto de ley 1438 que
modifi ca el sistema de salud
para Fortalecer la prestación
del servicio y pasa a sanción
presidencial.
La Ley de reforma fue fi nalmente sancionada por el
Presidente de la República y entró en vigencia el 19
de enero de 2011. A la fecha de redacción de este
informe se continúan preparando decretos reglamen-
tarios cuyo impacto fi nal en las diferentes empresas
del Grupo Empresarial no podemos determinar.
que se considera buena dada la temporada invernal
que se vivió en casi la totalidad del segundo semestre
del año, con unas zonas productivas bastante afecta-
das, la tasa de cambio continuó baja lo que impactó
a los exportadores, pero como fue un fenómeno que
se presentó también en el año 2009 este sector lo
pudo subsanar; la tasa de desempleo no presentó
incrementos aunque sigue siendo alta para nuestro
país, pese a ello, los niveles de aseguramiento en
salud se han incrementado vía régimen subsidiado,
alcanzando más de 42 millones de colombianos que
ya cuentan con acceso a los servicios, estos niveles
de cobertura hacen que nuestro sistema sea conside-
rado como un referente internacional y como modelo
para el desarrollo de aseguramiento de países como
Costa Rica y República Dominicana.
CRÉDITOS Y OPERACIONES DE
LEASING
En materia política por ser un año de transición, no se
presentaron hechos de mayor relevancia, pero para
el segundo semestre del año, cuando el Presidente
Juan Manuel Santos asumió y estuvo posicionado su
gabinete, pudimos evidenciar un cambio sustancial
en el tema de relaciones exteriores, lo que conllevó
a la normalización de las relaciones con nuestros
países vecinos de Venezuela y Ecuador, enviando un
mensaje al mundo de que el nuevo Gobierno está
concentrado en fortalecer las relaciones comerciales
con el exterior, con una amplia política de apertura
de mercados, abierta a la inversión extranjera direc-
ta, buscando la diversifi cación de las exportaciones
En el mes de enero se defi nió a través del reglamen-
to de fi nanciamiento con las instituciones fi nancieras:
Banco de Bogotá S.A., Banco de Occidente S.A.,
Bancolombia S.A., Leasing de Occidente S.A. y ac-
tuando como agente de la fi nanciación y fi ducia,
Fiduciaria de Occidente S.A. y como agente estruc-
turador de la operación la Corporación Financiera
Colombiana S.A., la obtención de los recursos que
comprenden la operación de leasing que tiene como
destinación la construcción de la obra y la entrega
de los bienes al destinatario en su condición de loca-
tario, por un valor de $ 41.000 millones y el 100%
de los recursos del crédito para ser utilizados por el
Julio de 2010 El Ministerio de la Protección Social y Colciencias presentan la primera Guía Metodológica

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destinatario para mejorar el perfi l de la deuda por un valor de $ 18.000 millones; como se informa en la nota No. 12 a los estados fi nancieros.

DERECHOS FIDUCIARIOS

En el año 2010 se venció el plazo para la recompra de

los derechos fi duciarios del 47,85% del edifi cio donde

funciona la Clínica, contratamos a la fi rma Corfi colom- biana S.A. para que actuara como banca de inversión y a la vez negociara con Central de Inversiones S.A. y Cervunión S.A. Finalmente, los derechos fi duciarios se recompraron en $ 17.100 millones quedando Promo- tora Médica Las Américas como dueño y benefi ciario único de todo el edifi cio, a través de la constitución de un patrimonio autónomo que es administrado por Fidu- ciaria de Occidente S.A. Los recursos fueron obtenidos a través de Corfi colombiana S.A., Bancoldex y Coome- va Cooperativa Financiera, con un plazo de 8 años y estructurado su pago bajo el mismo esquema que venía- mos manejando en la fi gura de arrendamiento.

difi cultad de las fechas en las que se realizó, ya que coincidió con las fi estas y vacaciones de fi n de año. La primera meta establecida en el acuerdo con las en- tidades fi nancieras se cumplió, nos falta ahora gene- rar las estrategias y tomar las decisiones necesarias para cumplir con la segunda parte del compromiso, dado que al mes de junio del presente año debemos buscar recursos por un valor de $ 7.500 millones adi- cionales.

IMPUESTOS

El contrato de Estabilidad Jurídica que se venía tra- bajando desde el año 2009 pudo ser radicado de- fi nitivamente en el mes de marzo del año anterior y está actualmente en estudio por parte del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, esperamos que esta aprobación se dé durante el segundo semestre del año 2011.

En el año 2010 la compañía obtuvo una recupera- ción neta de $873 millones de pesos que estaban registrados en los estados fi nancieros como provisión para impuesto de industria y comercio por el año gra- vable 2004, este impuesto se encontraba en discu- sión ante el Tribunal Contencioso Administrativo de Antioquia. En septiembre de 2010 el tribunal profi rió fallo a favor de la compañía que no fue apelado por la Secretaría de Hacienda Municipal quedando en fi rme la Declaración de Industria y Comercio por el año gravable 2004. Ver Notas Nos.10 - 15 y 24 a los Estados Financieros.

Con base en la declaración de renta del año gra- vable 2009 tuvimos un saldo a favor por $ 3.574 millones de pesos de los cuales $ 2.267 millones de pesos fueron compensados con el pago de retención en la fuente del primer semestre de 2010 y $1.307 millones de pesos fueron devueltos mediante títulos de devolución de impuestos.

RESULTADOS ECONÓMICOS NO CONSOLIDADOS

El total del pasivo tan sólo creció 3,3%

es decir,

$2.349 millones al pasar de $ 70.849 millones a $73.198 millones mientras que el activo total au-

CAPITALIZACIÓN 2010 Como lo informa la Junta Directiva, en el mes de sep- tiembre pudimos contar
CAPITALIZACIÓN 2010
Como lo informa la Junta Directiva, en el mes de sep-
tiembre pudimos contar con la autorización defi nitiva
de las Superintendencias de Salud y Financiera, para
proceder con la emisión y colocación de acciones
ordinarias y privilegiadas. El proceso ofi cialmente
inició el día 19 de octubre con el aviso de oferta de
las acciones ordinarias en primera vuelta. Luego de
concluida esta etapa, se procedió al ofrecimiento de
las acciones no adquiridas en una segunda vuelta,
fi nalizando el proceso el 7 de diciembre de 2010.
Se colocaron en total 1.319 acciones ordinarias por
un monto de $ 4.412 millones 55 mil pesos.
Luego de concluir este proceso de las acciones ordi-
narias se inició el proceso de oferta y colocación de
acciones privilegiadas en dos vueltas. Se colocaron
fi nalmente 3.724 acciones privilegiadas por un mon-
to de $ 3.113 millones 264 mil pesos, fi nalizando el
proceso el 24 de enero de 2011.

El monto total de la colocación fue de $ 7.525 millo- nes 319 mil pesos. Las acciones que no se colocaron regresaron a la reserva.

Podemos afi rmar sin temor a equivocarnos que el pro- ceso se llevó a cabo dentro de lo esperado dada la

mentó 10,7% esto es $ 13.612 millones al pasar de

$126.943 millones a $ 140.555 millones, si desagre- gamos este activo tenemos que el activo corriente se

20

destinatario para mejorar el perfi l de la deuda por un valor de $ 18.000 millones;

incrementó en 30,2% esto es $ 13.120 millones al

pasar de $ 43.456 millones a $ 56.576 millones sien-

recursos, la disminución de las cuentas por pagar a proveedores y otros pasivos.

do el disponible y los deudores netos los rubros que aumentaron. El patrimonio se incrementó en $11.263 millones al pasar de $ 56.094 millones a $ 67.357

El índice de solvencia se ve entonces favorecido al

pasar del 44,2% al 47,9%, el rendimiento del patri-

millones, esto es el 20,1% gracias a la capitalización

de $ 6.453 millones registrada a diciembre 31 y a los buenos resultados del ejercicio por $ 7.042 millones.

monio que en el año 2009 fue del 10,2% en el año

  • 2010 es del 10,5% ligeramente superior. El valor in-

trínseco de la acción ordinaria que a diciembre del

  • 2009 cerró en $ 3.756.873 (en pesos) al 2010 se

situó en $ 4.124.643(en pesos), 9,8% adicional.

El Margen EBITDA (utilidades antes de intereses, im- puestos, depreciaciones y amortizaciones) que en el

Los ingresos operacionales de Promotora Médica Las

Américas no consolidados fueron de $ 110.500 mi- llones que frente a los $ 105.807 millones del 2009 signifi can un crecimiento de $ 4.693 millones esto es 4,4 puntos porcentuales. La contención en los costos del material médico y medicamentos signifi có que

estos sólo crecieran el 0,7% con respecto a los in-

gresos, lo que representó una mejor utilidad bruta de $ 1.337 millones y una utilidad operacional de

$ 6.886 millones, 6,2% muy similar a la obtenida en

diciembre de 2009 de $ 6.956 millones con dismi- nución de $ 70 millones con respecto al año anterior, como consecuencia de unos mayores gastos deriva- dos de amortizaciones, depreciaciones, servicios y gastos de personal.

Los ingresos no operacionales disminuyeron en $1.129 millones al pasar de $ 12.279 millones a $11.149 millones principalmente porque durante el año 2009 se había registrado la mayor parte del im- puesto de industria y comercio reconocido a favor de la Empresa. Los gastos no operacionales pasaron de $ 12.593 millones en el 2009 a $ 10.508 millones con disminución de $ 2.085 millones es decir, 16,6 puntos porcentuales menos, refl ejados en las partidas de gastos extraordinarios y en el rubro de provisio- nes, para cubrirnos de las reclamaciones por el im- puesto de industria y comercio.

La utilidad antes de impuestos se incrementó con respecto al año anterior en $ 886 millones, 13,3 puntos porcentuales más al pasar de $ 6.641 millo- nes a $7.527 millones, la utilidad neta aumentó en $

1.336 millones esto es 23,4%, y se situó en $ 7.042

millones frente a los $ 5.706 millones del año 2009.

Indicadores fi nancieros:

2009 estaba en 16,1% pasó al 17,7 % evidenciando una mejor generación de valor entre años.
2009 estaba en 16,1% pasó al 17,7 % evidenciando
una mejor generación de valor entre años.
Los descuentos fi nancieros por pronto pago ascen-
dieron a $ 778 millones producto de mejores nego-
ciaciones con los proveedores, la disminución de las
cuentas por pagar a proveedores que en 2009 era de
$ 10.230 millones pasaron en 2010 a $ 9.212 mi-
llones, con una disminución $ 1.018 millones y otras
cuentas por pagar disminuyeron en $ 312 millones,
igualmente la deuda fi nanciera que se encontraba en
el corto plazo pasó de $ 19.791 millones a $ 9.997
millones con una disminución de $ 9.794 millones;
esto quiere decir que el pasivo corriente disminuyó
en $ 5.701 millones un 11,3% con respecto al 2009.
El monto total de la inversión realizada en el período
para renovación y adquisición de equipo médico y
de cómputo ascendió a $ 2.011 millones.
RESULTADOS ECONÓMICOS
CONSOLIDADOS
Con respecto al balance consolidado debemos desta-
car las siguientes cifras: el activo total de $ 146.287
millones pasó a $ 164.168 millones con incremento
de $ 17.881 millones, es decir 12,2% más, presen-
tando cambios signifi cativos en el activo corriente
que creció en 23,2% al pasar de $ 65.688 millones
a $ 80.936 millones con incremento de $ 15.248
millones; el pasivo creció el 7,9% es decir $ 6.595
millones pasando de $ 82.842 millones a $ 89.437
millones, es de resaltar la disminución del pasivo

corriente en 5,5% al pasar de $ 58.155 millones a

El endeudamiento de la Empresa pasó del 55,8% en el 2009 al 52,1% en el 2010 pues los activos

se incrementaron frente a los pasivos en $ 11.263 millones, producto de una mayor disponibilidad de

$54.970 millones y el pasivo del largo plazo se in- crementó en $ 9.780 millones al pasar de $ 24.687 millones a $34.467 millones, por el traslado de pa-

sivos del corto al largo plazo. El patrimonio creció

incrementó en 30,2% esto es $ 13.120 millones al pasar de $ 43.456 millones a $

21

$11.263 millones, el 20,1% pasando de $ 56.094 millones a $ 67.357 millones; el interés minoritario (ver

nota 17) presentó una variación mínima frente al año anterior y se situó en $ 7.374 millones.

Los ingresos consolidados del año 2010 muestran una variación de $ 14.214 millones, el 8,5% más al pasar

de $ 167.076 millones a $ 181.290 millones, la utilidad operacional se situó en $ 19.012 millones, con creci-

miento del 2,8% y el resultado antes de impuesto de renta fue de $ 13.511 millones que frente a los $ 11.685 del 2009 representó una variación del 15,6%, esto es $ 1.825 millones adicionales. El resultado del ejercicio antes del interés minoritario fue de $ 9.056 millones, con crecimiento del 11% con respecto al 2009; deducido

el interés minoritario de $ 2.014 millones el resultado del ejercicio fue de $ 7.042 millones.

BALANCE CONSOLIDADO AÑOS 2006-2010 Espresado en millones de pesos 2010 164.167 89.436 67.357 2009 146.287 82.842
BALANCE CONSOLIDADO AÑOS 2006-2010
Espresado en millones de pesos
2010
164.167
89.436
67.357
2009
146.287
82.842
56.093
2008
131.405
74.774
51.055
125.419
74.520
45.855
2007
2006
106.550
62.723
39.770
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
Activo
Pasivo
Patrimonio
INGRESOS OPERACIONALES HISTORICOS
INDIVIDUALES Y CONSOLIDADOS
2006 A 2010
EXPRESADO EN MILLONES DE PESOS
200.000
150.000
100.000
50.000
0
2006
2007
2008 2009
2010
INGRESOS INDIVIDUALES
78.543
91.027
94.381
105.807
110.500
INGRESOS CONSOLIDADOSS
115.515
138.103
147.323
167.075
181.289

22

$11.263 millones, el 20,1% pasando de $ 56.094 millones a $ 67.357 millones; el interés minoritario

UTILIDAD OPERACIONAL Y NETA CONSOLIDADA 2006 A 2010

EXPRESADOP EN MILLONES DE PESOS

20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 2006 2007 2008 2009 2010
20.000
18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
2006
2007
2008
2009
2010
UTILIDAD NETA
3.219
2.503
2.596
5.706
7.042
UTILIDAD OPERACIONAL
9.252
11.199
14.434
18.494
19.012
EBITDA Y MARGEN EBITDA INDIVIDUAL
(en millones de pesos)
25.000
20%
17,66%
18%
16,09%
20.000
16%
14,52%
13,26%
13,15%
14%
19.517
15.000
17.028
12%
10%
13.700
12.067
10.000
8%
10.332
6%
5.000
4%
2%
0
0%
2006
2007
2008
2009
2010
EBITDA Y MARGEN EBITDA CONSOLIDADO
(en millones de pesos)
30.000
16%
14,87%
13,56%
13,39%
14%
25.000
12,15%
12,17%
26.957
12%
22.649
20.000
10%
19.728
16.810
8%
15.000
14.040
6%
10.000
4%
2%
5.000
0
0%
2006
2007
2008
2009
2010
UTILIDAD OPERACIONAL Y NETA CONSOLIDADA 2006 A 2010 EXPRESADOP EN MILLONES DE PESOS 20.000 18.000 16.000

23

SITUACIÓN DEL MERCADO

En la actualidad se está evidenciando en el sector de la salud una situación de difícil sostenibilidad para las instituciones que brindan servicios de primer y se- gundo nivel de complejidad, lo que está llevando a que las EAPB aumenten su posición de dominio oca- sionada por las bajas tarifas que pagan por los servi- cios que ofrecen que no las hacen viables. Esto lleva- rá a la larga, a que la orientación de los prestadores sea más selectiva y dirigida a programas específi cos e integrales. Si bien el mercado espera un incremento en el acceso a los servicios de salud por una conse- cuencia lógica del envejecimiento de la población, la mayor longevidad y la conciencia de las personas de que la salud es esencial para contar con una buena calidad de vida, llevará a una mayor demanda de es- tos servicios altamente especializados y focalizados en enfermedades de alto costo, la difi cultad estará dada por la calidad y la cantidad de profesionales especialistas, lo que conllevará a que los tratamientos y consultas sean de más difícil acceso dada la rela- ción número de médicos/población.

empresas que estén aptas para exportar servicios, para que se vinculen al proyecto, consolidar una es- trategia promocional y publicitaria, identifi car fuentes de fi nanciación para la capacitación del recurso hu- mano y buscar inversión extranjera y nacional para la creación de centros de bienestar.

De las estadísticas generales de las diferentes uni-

dades y servicios de Clínica Las Américas podemos informar que los usuarios atendidos presentaron el

siguiente comportamiento:

PACIENTES POR ENTIDAD

PREPAGADAS, ASEGURADORAS Y PARTICULARES

EPS Y SEGURIDAD SOCIAL

40%
40%
60%
60%

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Promotora Médica Las Américas y las compañías del Grupo Empresarial continúan trabajando para estar a la vanguardia en los sistemas de información en el año 2011, la mayor parte de las actividades desa- rrolladas por la Dirección de Informática, se concen- traron en la consolidación del desarrollo de nuestro sistema de información Matrix con sus diferentes apli- cativos elaborados para ambientes WEB, entre los que se destacan la historia clínica electrónica que

inicia operación en el mes de febrero de 2011 con

los módulos:

• Tablero de Pacientes • Kardex de Enfermería • Alertas Hospitalarias • Consultas e Impresión • Vistas Asociadas • Grafi cación de Campos Numéricos • Ordenes Médicas y visualización

• Interfaces HL7 con Imaginología, Laboratorio y

Monitores de Anestesia.

• Interfase BCC con las Bombas de Infusión y los

Perfusores para la aplicación de medicamentos.

Por otro lado, estamos evidenciando que no corres- ponde el incremento de los costos en la
Por otro lado, estamos evidenciando que no corres-
ponde el incremento de los costos en la prestación
de los servicios con los incrementos en la UPC y los
aumentos que las compañías hacen a sus afi liados
con las tarifas que le ofrecen a los prestadores, muy
por debajo de estos incrementos, con lo cual llegar a
acuerdos en los precios para la prestación, se ha con-
vertido en negociaciones que en la gran mayoría de
los casos resultan dispendiosas e inequitativas. Hay
que esperar fi nalmente la reglamentación de la Ley
1438 para ver el impacto real de la reforma en cada
uno de sus actores.

En materia de promoción de Colombia como destino en salud, se continúa trabajando con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, la ANDI y Proexport en el proyecto de Transformación Productiva, el cual busca que el país sea reconocido como destino de clase mundial. Del equipo conformado por el sector público y privado fuimos nombrados por este último como sus voceros. Durante el 2010 se trabajó en el tema de estructurar la oferta exportable, crear un sistema de información estadístico, determinar las condiciones de ingreso de las diferentes empresas al equipo privado y la creación de una marca país. En el 2011 el trabajo se concentrará en buscar nuevas

24

SITUACIÓN DEL MERCADO En la actualidad se está evidenciando en el sector de la salud una

Este desarrollo ha requerido que se lleve a cabo si- multáneamente la capacitación de todo el personal asistencial incluyendo médicos tratantes en su ma- nejo, hasta el mes de diciembre se ha entrenado a 360 personas, esperamos el compromiso de todos los médicos socios en el aprendizaje de esta herramien- ta informática que nos mantiene un paso adelante, porque recordemos que este es un desarrollo propio hecho a la medida con el cumplimiento de estánda- res nacionales e internacionales. En el momento sus aplicativos son usados por Clínica Las Américas y el Instituto de Cancerología dado que su desarrollo es de corte hospitalario, en la medida en que se siga avanzando en la creación de más secciones otras em- presas del Grupo se verán benefi ciadas.

Con relación a la historia clínica electrónica, lo que hasta el año anterior fue un proyecto, con análisis de factibilidad y modo de operación, para el 2010 se materializó en acciones concretas. Quedaron defi ni- dos los formularios básicos y especiales, en total 53; se validó su contenido y estructura entre el equipo médico, de enfermería y otros profesionales de la sa- lud, con representantes de registros médicos. Se defi - nieron los roles y atribuciones para la interacción con la herramienta y se inició la capacitación en el instru- mento, contando con la asistencia de 375 médicos.

Debemos resaltar igualmente que hasta diciembre de 2010, 17 especialistas en pediatría, oftalmología, cardiología, ginecobstetricia, cirugía general, on- cología clínica, entre otros, que ejercen su profesión desde Torre Médica Las Américas, vienen haciendo uso de la historia clínica desarrollada para su queha- cer médico, la cual también es un software propio, con navegación bajo ambiente WEB a través del sis- tema Matrix, en donde se pueden establecer módulos especializados de acuerdo con las necesidades de cada uno de los profesionales. Se han tratado de di- señar módulos en consenso para cada especialidad con el objetivo de benefi ciar a los especialistas de áreas específi cas del conocimiento, para que su uso se dé por un mayor número de personas.

En el sistema Matrix navegan simultáneamente 750 usuarios y durante el año se mejoraron e implementaron nuevos aplicativos como el Programa de Altas, gracias al cual el tiempo promedio de espera de un paciente, desde el momento en que el médico tratante ordena su salida hasta que egresa efectivamente de Clínica Las Américas, se disminuyó notablemente superando la

meta que nos habíamos trazado, impactando al mismo tiempo los programas de facturación e inventarios.

Se concluyó la implementación del programa de Ban- co de Sangre para el Laboratorio Médico Las Améri- cas el cual coadyuvó en la acreditación internacional otorgada por el American Blood Bank.

Con el fi n de fortalecer la seguridad del Centro de Cómputo y liberar el espacio para la ampliación de la Unidad de Cardiología, se trasladó temporalmente el Centro de Cómputo al tercer piso de Clínica Las Américas. Se espera una vez concluido el edifi cio, trasladarlo defi nitivamente a un área que está sien- do diseñada con todos los estándares de seguridad requeridos para este tipo de centros de información.

Con la contratación de una nueva plataforma de co- rreo electrónico, se procedió a la creación
Con la contratación de una nueva plataforma de co-
rreo electrónico, se procedió a la creación de un nuevo
correo institucional que no sólo brinda los servicios a
las áreas administrativas y asistenciales de Promotora
y Clínica, sino también a otras empresas del Grupo.
Esta nueva aplicación permite contar con funciones adi-
cionales de fácil uso y que propician la conectividad y
rendimiento de las personas que utilizan la herramienta.
Durante este año se estructuró y presentó a la Junta
Directiva los análisis de factibilidad técnica y fi nan-
ciera actualizados de los proyectos de Ciclotrón, y
el de la unidad de electrofi siología, necesarios para
fortalecer los servicios cardiovasculares.
Se continuó con el fortalecimiento y actualización de
los sistemas de información de costos, con el objetivo
de servir de instrumento para la evaluación de con-
venios, negociaciones, proyecciones fi nancieras y el
control de las unidades y servicios.
Igualmente, se procedió a capacitar a los coordinadores
administrativos sobre el uso de la herramienta de ejecu-
ción presupuestal, la cual está disponible en Matrix para
que sean ellos mismos quienes participen en su control.
AMPLIACIÓN DE INFRAESTRUCTURA

Las obras de ampliación de la infraestructura insta- lada iniciaron ofi cialmente el día 12 de enero con un presupuesto inicial de $ 41.000 millones y un tiempo de ejecución 18 a 20 meses, estimado que se ha venido cumpliendo a pesar del invierno que azotó al país a fi nales del año anterior. La primera

Este desarrollo ha requerido que se lleve a cabo si- multáneamente la capacitación de todo el

25

infraestructura que se espera entregar para el inicio de operaciones y labores de adecuación y conexión con el actual edifi cio es la del área de oncología, la cual tiene proyectado entregarse en el mes de junio de 2011; las obras de Clínica no se pudieron iniciar en el momento esperado porque no se contaba con la negociación de los derechos fi duciarios del actual edifi cio en el cual era necesario intervenir, razón por la cual se espera que las obras sean entregadas en el mes de septiembre para iniciar la dotación y poner en funcionamiento fi nalmente en octubre de 2011.

tenden garantizar con su aplicación un equilibrio en- tre la compensación y la capacidad competitiva de la Empresa, quedando pendiente su socialización y aplicación. Está por terminar el estudio de implemen- tación de un proceso de remuneración variable la

cual busca reconocer la contribución de las perso- nas a los resultados, promueve el alto desempeño y permite alinear a las personas con la estrategia de la Organización; el cual será presentado para aprobación a la Junta Directiva en el mes de marzo.

• Caracterización de empleados: Con el propósito

Durante el año se adelantó la reforma y ampliación del área de los servicios de cardiología
Durante el año se adelantó la reforma y ampliación
del área de los servicios de cardiología en Clínica
Las Américas y para hacerlo fue necesario el traslado
de las ofi cinas de administración al Centro Comer-
cial Plazoleta Las Américas. La Unidad de Hemodi-
namia con el nuevo servicio de electrofi siología pasó
de 170 metros cuadrados a 240 metros cuadrados
y la Unidad de Cardiología No Invasiva amplió sus
instalaciones de 195 metros cuadrados a 260 metros
cuadrados, estas obras civiles requirieron una inver-
sión de $ 460 millones. Con ellas se busca fortalecer
todos los servicios cardiovasculares que se ofrecen
en el portafolio; durante el 2011 se hará el relanza-
miento de los mismos una vez se cuente con la nueva
tecnología que se adquirió y que en estos momentos
está en proceso de instalación.
PROCESOS ORGANIZACIONALES
En marzo de 2010 se presentó a la Asamblea Ordi-
naria de Accionistas una propuesta de reforma de
estatutos, la cual fue aprobada y conlleva el registro
en Cámara de Comercio de la sucursal Clínica Las
Américas, la creación del cargo de Secretario de Jun-
ta Directiva y la actualización en materia de legisla-
ción de nuestro articulado.
Durante el año 2010 se ejecutaron y terminaron pro-
yectos de diferente índole en los que hubo participa-
ción directa o interlocución de la Dirección de Talento
Humano Corporativo. Entre estos procesos y proyec-
tos se destacan los siguientes:
• Compensación y salarios: Convencidos de que la

compensación (salarios, prestaciones) es la gratifi - cación que los empleados reciben a cambio de su labor, y que como tal debe ser administrado, se han

llevado a cabo durante los años 2009 y 2010 va- rios proyectos con la fi rma Human Capital, que pre-

de orientar los programas de bienestar laboral a la satisfacción de necesidades reales de los empleados, se lideró con la Administración de Talento Humano de Clínica Las Américas la en- cuesta de caracterización de los empleados; que permitirán la planeación y ejecución de progra- mas especiales a partir del 2011.

• Selección de nuevo personal: Con el fi n de reunir la

planta de personal requerida para la puesta en mar- cha de la ampliación de Clínica Las Américas, se hicieron contactos con el Sena y demás instituciones formadoras de personal de la salud, para identifi car a los mejores egresados de estos centros educativos.

Todos los programas de fortalecimiento de la cultura organizacional, capacitación y entrenamiento desa- rrollados tanto por Promotora Médica Las Américas como por las diferentes empresas que integran el Gru- po Empresarial se encuentran descritos en el Informe de Sostenibilidad 2010.

Las Direcciones de Mercadeo y Administrativa desa- rrollaron un programa de fortalecimiento del proceso de facturación, con el objetivo de impactar en la efi - ciencia del proceso, los resultados esperamos se vean refl ejados en el 2011. Sin embargo, debemos infor- mar que continuamos con difi cultades en el despacho oportuno a las entidades aseguradoras, debido al requisito de revisión previa de sus auditores que son insufi cientes para desarrollar esta labor y no lo hacen con la debida oportunidad.

A diciembre de 2009 la cartera de clientes de la Compañía era de $ 31.011 millones y pasó en diciembre del 2010 a $36.651 millones lo que re-

presenta un aumento del 18%, así mismo la cartera

de vinculados en 2009 era de $ 6.125 millones pa-

sando en el 2010 a $ 8.614 millones creciendo en

un 41%. El índice de rotación de cartera en general

pasó de 106 a 114 días promedio.

26

infraestructura que se espera entregar para el inicio de operaciones y labores de adecuación y conexión

Por el programa de renovación de los seguros de la Em- presa se pagaron primas por $ 524 millones. Es de anotarse que para la póliza de Responsabilidad Civil Médica los valores se aumentaron a $2.000 millones por evento y a $4.000 millones por vigencia. Las pólizas de responsabilidad civil de directores y administradores se renovaron con la misma cobertura $ 3.000 millones por evento y vigencia. La protección por todo riesgo (incen- dio, terremoto, etc) asciende a $ 77.500 millones.

Para los residuos sólidos se construyó un sitio de al- macenamiento de 253 metros cuadrados que cumple con toda la normatividad vigente, contando con áreas para el manejo de residuos de acuerdo con su tipo. Esta área está ubicada en la salida a la carrera 70, actualmente se realiza el almacenamiento central de residuos generados por la Clínica y otras empresas ubicadas en el Complejo Médico, teniendo en cuenta el tipo de residuo, para evitar la contaminación cru- zada de los elementos que intervienen en la gestión

integral de éstos. Las áreas que se manejan son: zona

de almacenamiento de residuos peligrosos, zona de separación y almacenamiento de residuos reciclables, zona de compactación y almacenamiento de residuos ordinarios y zona de entrega de residuos para las em-

presas prestadoras del servicio. Las condiciones del sitio dan cumplimiento a la normatividad vigente.

Hemos venido realizando auditorías externas a los proveedores para garantizar el adecuado manejo de los residuos y se han mejorado los procesos de trazabilidad hasta la disposición fi nal, igualmente se realizan reuniones periódicas con los proveedores de residuos peligrosos con el propósito de establecer procesos de mejoramiento continuo para su manejo.

CLÍNICA LAS AMÉRICAS

Para continuar con el proceso de búsqueda de la acre-

ditación internacional Joint Commission International, en el 2010 se hizo la selección del ente asesor QRI (Quality Resources International) y con ellos se adelan- tó un primer diagnóstico, que entró a refrendar la infor- mación sobre la autoevaluación realizada a fi nales del

  • 2009. Como la preparación de la Institución requiere

del concurso de todas las áreas y colaboradores, se

conformó el comité de acreditación integrado por 13 equipos para los respectivos capítulos y cumplimiento de las metas internacionales de seguridad.

La primera capacitación ofi cial sobre este programa de acreditación se realizó entre personas claves en la organi-

zación sobre el tema de políticas, planes y programas; así mismo, se estructuró un plan de trabajo inicial por equipo y se dio comienzo a la redacción de las políticas y procesos.

Una de las grandes responsabilidades de Clínica Las Américas es ser una institución que se proyecte en el tiempo y que la investigación se lo permita. Por tal razón, en el 2010 se dio continuidad a este objetivo, al incluir 11 estudios clínicos por encargo de la in- dustria farmacéutica. Se iniciaron 18 investigaciones clínicas, sobre problemas identifi cados por un investi- gador o grupo de investigadores. Al mismo tiempo, siguen vigentes otra serie de investigaciones que están desde años anteriores y que aún no han concluido, demostrando que esta es una Institución en continuo movimiento y generación constante de conocimiento.

En lo que respecta a la relación docencia-servicio se adaptaron las políticas y procesos internos a
En lo que respecta a la relación docencia-servicio se
adaptaron las políticas y procesos internos a la reso-
lución 2376 de 2010 del Ministerio de Protección
Social. En este sentido, se contó con la rotación de
189 estudiantes de diferentes universidades.
Se estructuró y puso en marcha en el mes de mayo el
programa de seguridad del paciente, bajo la depen-
dencia de la Dirección Científi ca, con el fi n de susten-
tar y reforzar los procesos de calidad de la Clínica. Es
un proceso transversal que abarca toda la organiza-
ción y se apoya en la cultura del reporte de los eventos
adversos a través del cual se agrupan por tipos de cau-
sa, se clasifi can, se plantean soluciones comunes para
evitar que se repitan, se generan estadísticas y fi nal-
mente, se contribuya a la buena relación con las enti-
dades contratantes de los servicios, proporcionándoles
información relevante sobre nuestros resultados. Este
proceso no reemplaza las reuniones de altas y compli-
caciones u otras formas de manejar eventos adversos
individuales. Se creó el cuadro de mando operativo
de eventos adversos para hacerle el seguimiento mes
a mes y controlar el proceso. Se capacitaron 800 per-
sonas en el programa y se socializaron las metas de
seguridad entre 300 personas del grupo asistencial.

Con base en la planeación estratégica se consolidó el Grupo de Gestión Tecnológica el cual hace una revisión y aprobación previa de los equipos que se van a adquirir en la institución teniendo en cuenta su calidad, condiciones de garantía, licencias de impor- tación e Invima, todo con el fi n de dar cumplimiento a la normatividad existente para el sector salud y las políticas institucionales.

Por el programa de renovación de los seguros de la Em- presa se pagaron primas por

27

En el marco del Sistema de Gestión de la Calidad, se continuó con el monitoreo y seguimiento de los estánda- res de habilitación y de la norma ISO 9001/08, alcan- zando durante el 2010 el visto bueno por parte de BVQI para continuar certifi cados bajo esta norma, luego de haber realizado a nuestro interior los ajustes necesarios con base en la normatividad vigente. Entre los logros del año 2010 está el alcanzar la certifi cación de la red de gases medicinales en buenas prácticas de manufacturas, fortalecimiento del sistema de reporte de indicadores y reporte de acciones correctivas, entre otras.

millones, equivalente al 9,6% de los ingresos opera-

cionales con una participación porcentual igual al año anterior en el cual alcanzaron $ 5.976 millones. Los activos alcanzaron la suma de $ 34.383 millones

con crecimiento del 21,2% y los pasivos $ 20.939 millones con incremento del 41% especialmente por

la renovación de equipos médicos los cuales fueron adquiridos en su mayoría bajo la modalidad de lea- sing fi nanciero. El patrimonio presenta una leve dis- minución en $ 69 millones, pasando de $ 13.513 millones en 2009 a $ 13.444 millones en 2010.

Durante los años 2009 y 2010 se llevó a cabo un pro- grama de mantenimiento de
Durante los años 2009 y 2010 se llevó a cabo un pro-
grama de mantenimiento de la infraestructura hospitala-
ria actual, que incluyó la intervención y rediseño de los
puestos de enfermería ubicados en los niveles 4, 5 y 6,
así como cada una de sus 72 habitaciones, instalación
del sistema de televisión y audio para toda la institución
incluyendo el cambio de los televisores, el mobiliario
de salas de espera y habitaciones, equipar a toda la
Clínica con los dispensadores de alcohol glicerinado
para cumplir con los protocolos de lavado de manos.
La inversión en estas labores de mantenimiento, remo-
delación, renovación de mobiliario en estos dos años
asciende aproximadamente a $ 801 millones.
Con el fi rme interés en la proyección institucional, se
coordinaron eventos académicos y científi cos como
Actualización y Controversias en Medicina; el Simpo-
sio de Coloproctología en asocio con la Sociedad de
Coloproctología; el Simposio-Taller de Cirugía Lapa-
roscópica Ginecobstétrica Oncológica con 90 asis-
tentes y conferencistas internacionales; el evento del
dolor con 90 asistentes; el primer año del PET-CT con
80 asistentes y el evento de antibióticos para la indus-
tria farmacéutica con 40 asistentes. Así mismo, se co-
ordinó con Fundación Las Américas la realización de
otros eventos sociales y de promoción y prevención,
como el Conversatorio de Obesidad con 120 asisten-
tes y el de Colon Irritable con 230 asistentes, ambos
con transmisión por el canal de televisión On line.
FILIALES
Instituto de Cancerología S.A.

El año 2010 terminó con ingresos operacionales por

$ 71.424 millones con un crecimiento del 15,1%

frente a los del 2009 que fueron de $ 62.055 millo-

nes, los gastos operacionales ascendieron a $ 6.852

En el período se llevó a cabo la adecuación por un valor de $676 millones de la nueva sede propia ad- quirida en el sector de La Aguacatala poniéndola defi nitivamente en funcionamiento en el mes de di- ciembre, allí funcionan los servicios de soporte Onco- lógico y Quimioterapia.

Laboratorio Médico Las Américas Ltda.

En el año se puso en funcionamiento dos nuevas sedes para la toma de muestras, la primera es la reapertura en el Centro Vizcaya y la segunda en el Mall Comer- cial Platinum en donde se adquirió el local en moda- lidad de leasing inmobiliario. Ambas instalaciones se adecuaron con base en las normas de habilitación vi- gentes y le permiten estar más cerca de los usuarios que habitan o laboran en el área de El Poblado.

Para el 2010 alcanzó la acreditación de su Banco de Sangre por parte de la AABB convirtiéndose en el único con acreditación de sus procesos de captación y transfusión; igualmente, fue recertifi cado por el CAP y bajo la norma ISO 2001. Con este sistema de cali- dad obtuvo el premio a la calidad en la seguridad de la atención del paciente otorgada por la Secretaría de Salud de Medellín.

El total del activo se incrementó en $ 1.342 millones al pasar de $ 6.422 millones a $ 7.764 millones, sien- do su principal variación la cuenta de deudores en el activo corriente, el pasivo pasó de $ 2.061 millo- nes a $ 2.866 millones con un incremento de $ 805 millones, siendo la principal variación el rubro de im- puestos, gravámenes y tasas en el pasivo corriente; el patrimonio de los accionistas se incrementó en $ 537 millones principalmente por los resultados del ejercicio de $ 2.312 millones que frente a $ 1.440 millones de

2009 representan un incremento de 60%, utilidad que

mejoró gracias a las nuevas tecnologías adquiridas

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En el marco del Sistema de Gestión de la Calidad, se continuó con el monitoreo y

que permitieron procesar y ampliar el portafolio de pruebas diagnósticas y adicionalmente al control de los costos de las ventas y de los gastos operacionales.

Patología Las Américas S.A.

millones, la capitalización de la revalorización del patrimonio, la prima en colocación de acciones y las reservas; igualmente se aprobó la absorción de parte de las pérdidas acumuladas a través del mecanismo de disminución del valor nominal de la acción.

El activo corriente aumentó en $ 302 millones al pa- sar de $ 536 millones a $838 millones, el activo no corriente ascendió en $ 13 millones producto de in- cremento en cargos diferidos y propiedad planta y equipo; el pasivo corriente pasó de $154 millones en el año 2009 a $ 344 millones en el año 2010. El pa- trimonio creció en $315 millones al pasar de $802 millones en 2009 a $1.117 millones en el 2010.

Las Américas Farma Store SAS

Para Las Américas Farma Store se continuó con la re- estructuración de su modelo de negocio lo cual impli- có su transformación en una Sociedad por Acciones Simplifi cadas -SAS- y entregarle la operación de sus puntos de venta a Promotora Médica Las Américas. Estas modifi caciones han dado los resultados espera- dos como la racionalización de los costos, el cambio en su estructura ante la competencia creciente, como el ingreso de las tiendas especializadas en salud, Lo- catel y la alianza Colsubsidio-Cafam- Almacenes Éxito. La decisión fi nal es vincular el modelo de farmacias a nuestros centros de prestación de servicios de salud.

Con los planes y proyectos puestos en marcha para mejorar los resultados de la Empresa y
Con los planes y proyectos puestos en marcha para
mejorar los resultados de la Empresa y contemplados
en el presupuesto para el año 2010, se lograron re-
sultados favorables, como el de alcanzar una utilidad
de $ 2 millones 593 mil. En comparación con el año
anterior, los ingresos presentaron una disminución del
79,3% pasando de $ 3.605 millones a $ 745 millo-
nes, donde $ 3.139 millones de los ingresos están
refl ejados en los generados por los mismos puntos de
venta en cabeza de Promotora Médica Las Américas.
El activo corriente pasó de $ 168 millones a $ 273
millones con un incremento del 62%, siendo el princi-
pal rubro de este, los deudores como consecuencia de
unas mayores ventas; el activo total se mantuvo en $
403
millones pues la empresa no posee propiedades.
El pasivo tanto el corriente como el total se mantuvo $
640
millones con un cambio en su composición prin-
cipalmente al disminuir los proveedores de $213 mi-
llones a $ 131 millones y aumentar las cuentas por
pagar con la casa matriz de $ 203 millones a $ 489
millones. El patrimonio sigue siendo negativo en $237
millones, siendo el principal factor del mismo el cam-
bio en el resultado del ejercicio que para este período
fue positivo en $ 2 millones 593 mil pesos.

Los ingresos aumentaron en $98 millones al pasar de

$1.905 millones en el año 2009 a $ 2.003 millones en

el 2010, generando un crecimiento nominal del 5,14%.

En el año 2010 la utilidad neta fue de $ 330 millones

que frente a la utilidad neta del año 2009 de $ 313

millones, corresponde a un incremento del 5,4%.

Clínica del Sur S.A.

En el año 2010 se hizo evidente la recuperación de la Clínica del Sur la cual se ve refl ejada en las cifras del balance, en el activo corriente que de $ 1.992 millones pasó a $ 2.448 millones en el rubro de deu- dores como consecuencia de unas mayores ventas, el activo total se incrementó en $ 449 millones, el pasivo corriente se redujo en $ 106 millones y el pasivo total aumentó $ 289 millones; esto hace que su patrimonio se haya incrementado entre otras razones, por los bue- nos resultados del ejercicio de $ 100, 6 millones que frente a los $ 5,5 millones del año 2009 signifi có unas utilidades superiores en $ 95 millones.

Las ventas que en 2009 fueron de $ 5.265 millones

pasaron a $ 6.164 millones con incremento de $ 899

millones, es decir 17%, fruto del fortalecimiento del pro-

grama de Cuidado Integral que incluye la prestación de servicios de salud domiciliarios; la utilidad opera- cional se situó en $ 257 millones. Es de resaltar que

la empresa sigue manteniendo en su portafolio el 70%

de su mezcla de atención de pacientes corresponde a medicina prepagada, aseguradoras y particulares y el

30% restante a contratos con EPS y de seguridad social.

La Asamblea de Accionistas de esta Empresa en el mes de septiembre de 2010 aprobó el aumento del capital autorizado de $ 1.500 millones a $ 3.000

La conversión a SAS de la Sociedad da un plazo de 18 meses para buscar las alternativas posibles que permitan subsanar la causal de disolución, evitando su liquidación y haciéndola viable a futuro, conforme

que permitieron procesar y ampliar el portafolio de pruebas diagnósticas y adicionalmente al control de los

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con el plan de negocios puesto en marcha por la casa matriz; de este plan vale la pena resaltar la contrata- ción de una fi rma comercial con su propia fuerza de ventas que permita impulsar la comercialización de productos importados. Igualmente, se continuará im- pulsando las ventas a domicilio, que en el año 2010

En 2010 se llevó a cabo una reforma estatutaria, por medio de la cual se incrementó el capital autorizado, se capitalizó la revalorización del patrimonio y parte de la prima en colocación de acciones, se absorbió parte de las pérdidas acumuladas a diciembre 31 de 2009 y se disminuyó el valor nominal de la acción.

signifi caron un incremento del 29%, este rubro hoy

signifi ca el 22% de las ventas totales, con lo que el

servicio y una mejor disponibilidad de productos será una tarea sobre la que continuaremos trabajando.

Transessa S.A.

El total del activo pasó de $ 1.699 millones a $ 1.592 millones con una disminución de $ 107 millones prin- cipalmente por el rubro de los diferidos, el total del pasivo se incrementó en $ 26 millones y el patrimonio pasó de $ 1.434 millones a $ 1.301 principalmen- te por las pérdidas del ejercicio de $ 132 millones; estas pérdidas obedecen principalmente al rubro de diferidos como consecuencia de la remodelación de la unidad efectuada en el año 2009.

Los ingresos pasaron de $ 965 millones a $ 984 mi- llones este incremento no es signifi cativo y obedece a que el mercado está muy competido y las tarifas en vez de incrementarlas se tuvieron que disminuir para ajustarlas a la competencia. Los costos y los gastos de la empresa fueron similares a los del año 2009.

Para el 2011 se espera incrementar las ventas con un portafolio que integre los servicios de urgencias, ciru- gías oral y maxilofacial y ayudas diagnósticas, ade- más de mayores labores de mercadeo y promoción.

Instituto del Sueño S.A.

En el 2010 Promotora Médica Las Américas S.A. ad- quirió la participación con que la empresa Centers of Excellence in Sleep contaba en esta sociedad quedan-

do con el 80%, se tomó la decisión de liquidar el con-

trato de cuentas en participación que se tenía con una especialista para operar una sede en Barranquilla.

El ingreso de nuevos competidores con fuertes capi- tales por ser parte de compañías multinacionales, ha- cen que para el 2011 se esté monitoreando su com- portamiento para replantear su modelo de negocio y estudiar la viabilidad de integrar sus servicios al por- tafolio de Clínica Las Américas, como un programa de cuentas en participación dada la tendencia actual de la integralidad en esta área.

En el 2010 el balance sufrió variaciones en sus compo-

nentes con una disminución en sus activos del 26,4%

equivalente a $ 187 millones, debido a la venta de dos

equipos de polisomnografía, los pasivos también decre-

En relación con el total del activo, se presentó un in- cremento del 20% comparado con
En relación con el total del activo, se presentó un in-
cremento del 20% comparado con el año anterior,
debido principalmente al ajuste en la valorización del
intangible representada en la licencia de funciona-
miento, la cual se incrementó en 56 puntos porcentua-
les, lo que a su vez se ve refl ejado en el incremento
del patrimonio. En cuanto a los pasivos, se presenta
una baja en las obligaciones fi nancieras de $ 12 mi-
llones, las cuentas por pagar a casa matriz se reduje-
ron en $ 14 millones 60 mil, por el abono al saldo del
año 2009 y las facturas de 2010 de $ 35 millones.
Transessa en 2010 obtuvo ingresos por $ 155 millones
generando una utilidad operacional de $ 7 millones
492 mil, con una disminución frente al año anterior
del 38% y en la cual incidieron mayoritariamente los
conceptos de reintegros de costos y gastos de la ope-
ración logística y de personal. Después de impuestos
se logró una utilidad de $ 9 millones 144 mil con un
decremento del 13% frente a las obtenidas en 2009,
producto del aumento en los gastos operativos.
En el 2011 se espera mejorar la operación del servi-
cio público e iniciar el servicio de transporte especial
de pacientes y personas con difi cultades de movili-
dad, a través de un vehículo que se acondicionará
con una plataforma exclusiva para ello.
Salud Oral Especializada S.A.

El 2010 se constituyó en un período de labores orien- tadas a la organización administrativa de la Empre- sa y al fortalecimiento de las labores de promoción y mercadeo, que permitieran reactivar el posicio- namiento de los servicios de las Américas Unidad Odontológica, como se conoce comercialmente entre el público que día a día visita y labora en las instala- ciones del Complejo Médico.

30

con el plan de negocios puesto en marcha por la casa matriz; de este plan vale

cieron en $ 81 millones con respecto al año anterior

debido a la variación en las cuentas por pagar, el patri-

monio tuvo una disminución del 18% como resultado de

la pérdida del ejercicio que fue de $ 106 millones, que

frente a la presentada en el período anterior tuvo una

disminución del 6%. Los ingresos operacionales pre- sentaron una disminución del 9% con respecto al año

anterior al pasar de $ 142 millones en 2009 a $ 129

de estatutos cuya esencia era llevarlos a una actuali- zación jurídica, preparar a la empresa para la fi gura del Delimito que permita una mayor autonomía en la administración de Clínica Las Américas bajo la fi gu- ra de sucursal y la creación de un nuevo cargo con dependencia directa de la Junta Directiva como es el Secretario General, con funciones establecidas por el máximo órgano de administración.

millones en 2010 debido a la disminución en la venta de equipos CPAP en la sede de Barranquilla.

OIR –Audición, Voz y Lenguaje Ltda.

La empresa OIR -Audición, Voz y Lenguaje- fue disuelta durante el 2010 y será liquidada en el 2011. Su porta- folio de servicios se integró al de Clínica Las Américas.

Las operaciones con accionistas y administradores se han ajustado a la normatividad vigente, teniendo el mismo tratamiento que reciben los terceros. Ver nota No. 25 a los estados fi nancieros.

La Empresa cuenta con los controles y procedimientos adecuados para registrar y procesar la información fi
La Empresa cuenta con los controles y procedimientos
adecuados para registrar y procesar la información
fi nanciera que le es divulgada posteriormente a los
accionistas, inversionistas y a los entes de control.
Las normas sobre propiedad intelectual y derechos de
autor son debidamente respetadas por la Empresa,
utilizando sólo proveedores debidamente reconoci-
dos. Al 31 de diciembre de 2010 todo el software
se encuentra debidamente legalizado y custodiado.
Las operaciones concluidas durante el ejercicio, de
manera directa o indirecta, entre controlante u otras
de sus subordinadas y la controlada, se encuentran
reveladas en la nota No. 25 a los estados fi nancieros.
Durante el período 2010 no se presentaron opera-
ciones entre:
La controlada y otras entidades, por infl uencia o
en interés de la controlante.
La controlante y otras entidades, por infl uencia o
en interés de la controlada.
Durante el período 2010 no se presentaron decisio-
nes que la sociedad controlada haya tomado o deja-
do de tomar por infl uencia o en interés de la contro-
lante o viceversa.
La información fi nanciera estuvo a disposición de los
accionistas con la oportunidad prevista en el Códi-
go de Comercio tanto en el domicilio de la sociedad
como en la página web corporativa cuya dirección es
www.lasamericas.com.co

Fundación Las Américas

Todo el informe de sus actividades y de los demás pro- gramas que las empresas del grupo llevan a cabo en materia de responsabilidad social corporativa están re- fl ejados en el Informe de Sostenibilidad que se entrega a los accionistas en la Asamblea General Ordinaria.

Otras inversiones

Promotora Médica Las Américas cuenta con inversión minoritaria en Hospital en Casa S.A. donde posee el

18% y en la Unidad Visual Global S.A. con el 13%, los resultados de estas compañías los resumimos en:

Hospital en Casa S.A. cuenta con unos activos de $9.743 millones, pasivos por $ 4.877 y patrimonio de $ 4.865; generó utilidades en el año 2010 por $1.188 millones.

En la Unidad Visual Global S.A. los activos alcan- zados en 2010 son de $ 1.098 millones, presenta pasivos por $ $ 347 millones y un patrimonio de $750 millones. Sus ingresos están compuestos por la prestación de servicios de oftalmología y venta de productos en la óptica ascendiendo en el año anterior a $ 4.707 millones. La utilidad generada después de impuestos fue de $ 252 millones. Para el año 2011 evaluaremos la continuidad de nuestra inversión allí.

Información especial

En la Asamblea Ordinaria de Accionistas celebrada en el mes de marzo de 2010 se aprobó la reforma

Todos los aportes parafi scales se cancelaron opor- tunamente. Al 31 de diciembre de 2010 Promotora Médica Las Américas S.A. se encontraba al día con el pago de las contribuciones a la Seguridad Social.

cieron en $ 81 millones con respecto al año anterior debido a la variación en las

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Al 31 de diciembre de 2010 están en trámite 39 pro- cesos con pretensiones en contra de la Empresa por de- mandas de responsabilidad civil médica revelados en la nota No. 24 a los estados fi nancieros, cuya cuantía está debidamente respaldada en pólizas de seguros y se tienen las respectivas provisiones y un proceso de naturaleza laboral con su correspondiente provisión.

En junio de 2010 el Departamento Administrativo del Medio Ambiente de Barranquilla (DAMAP) ratifi có la sanción impuesta a un grupo de hospitales y clínicas de las ciudades de Medellín y Barranquilla por el incumpli- miento en el manejo de residuos sólidos hospitalarios, imponiendo una multa por 90 salarios mínimos; entre las instituciones sancionadas se encuentran Clínica Car- diovascular Santa María, Metrosalud, IPS Universitaria Clínica León XIII, Fundación Hospitalaria San Vicente de Paúl, Clínica Medellín y Clínica Las Américas; quienes a través de un apoderado interpusimos el proceso admi- nistrativo de nulidad y restablecimiento del derecho. Es de anotar que la empresa Biológicos y Contaminados que es con quien se tenía el contrato de disposición fi - nal, reconocerá a las empresas sancionadas la suma de dinero por cuanto el proceso falló luego de ser entrega- das las basuras a dicho proveedor.

fi rma constructora Coninsa Ramón H S.A. con la in- terventoría de BLL Constructora S.A. y que esperamos poner en operación defi nitiva en el segundo semes- tre. Este crecimiento conllevará nuevos retos desde lo asistencial, por cuanto tendremos que asumir un cre- cimiento en nuestro recurso humano y una demanda adicional de usuarios, necesariamente tendremos que buscar más disponibilidad de especialistas y este es uno de los mayores retos en el área de talento huma- no, porque debemos tratar de identifi car a los mejo- res profesionales de la salud disponibles en el medio.

Otro reto importante es afrontar el cumplimiento del reglamento de fi nanciamiento, llevar a cabo la tota- lidad de la capitalización, generar los recursos eco- nómicos que nos permitan fi nanciar la operación y generar valor, lograr los mejores acuerdos con nues- tros proveedores y clientes para mantener a la Orga- nización en el sitio que hoy ocupa. No es gratuito que como Grupo Empresarial seamos uno de los más fuertes en el sector de la salud y que como Clínica Las Américas ocupemos un lugar de prestigio en Latino- américa. Nuestra meta debe mantenerse, debemos continuar creciendo, distinguiéndonos, generar nue- vas ideas, mantener lo que tenemos pero ante todo debemos generar innovación; no debemos olvidar que en nuestro pasado hemos roto esquemas y barre- ras, generando procesos innovadores desde lo admi- nistrativo y asistencial y esto no se nos puede olvidar, debemos seguir trabajando para despertar sentido de pertenencia entre nuestros socios y empleados, confi anza entre los proveedores y entidades fi nan- cieras, seguridad a nuestros clientes y admiración y reconocimiento entre toda la comunidad.

Los invitamos a construir juntos una nueva etapa em- presarial, porque debemos recordar que ya hemos superado las primeras esbozadas por los fundadores 20 años atrás, cuando soñaron con un proyecto que tuviera un centro comercial, una torre de consultorios, una clínica ambulatoria y luego una clínica de alta complejidad. La nueva era de Las Américas llegó con este proyecto de expansión y la red de prestación de servicios que hemos venido construyendo.

Eduardo Vargas Martínez

Eventos posteriores al cierre El 17 de febrero de 2011 se suscribieron las escrituras de constitución
Eventos posteriores al cierre
El 17 de febrero de 2011 se suscribieron las escrituras
de constitución de la Sociedad por Acciones Simplifi -
cadas Salud Sin Fronteras SAS, de la cual hacen parte
otras siete empresas prestadoras de servicios de salud
de la ciudad de Medellín y que tiene por objeto: la
comercialización y promoción internacional de servi-
cios de alta complejidad médica en los mercados de
interés del Gobierno Nacional, para el proyecto de
Transformación Productiva del cual hace parte el sector
de turismo médico. El hacer parte de esta Sociedad fue
aprobado debidamente por la Junta Directiva.
La Empresa no ha tenido información cierta y defi ni-
tiva de hechos importantes ocurridos luego del cierre
contable y a la fecha que puedan comprometer su
evolución y el patrimonio de los accionistas.

EL AÑO 2011

Este año 2011 será un año de crecimiento en nues- tra empresa debido a la entrega de la infraestructura que actualmente se está construyendo por parte de la

Gerente General (Original fi rmado)

Medellín, febrero 22 de 2011

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Al 31 de diciembre de 2010 están en trámite 39 pro- cesos con pretensiones en contra
INFORME DEL REVISOR FISCAL 25 de Febrero de 2011 A los señores Accionistas de PROMOTORA MÉDICA

INFORME DEL REVISOR FISCAL

25 de Febrero de 2011

INFORME DEL REVISOR FISCAL 25 de Febrero de 2011 A los señores Accionistas de PROMOTORA MÉDICA

A los señores Accionistas de

PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A.

Audité el balance general de PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A. al 31 de diciembre de 2010 y 2009, y los correspondientes estados de resultados, de cambios en el patrimonio de los accionistas, de cam- bios en la situación fi nanciera y de fl ujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, y las principales políticas contables indicadas en la Nota 2 y otras notas explicativas.

Dichos estados fi nancieros, que se acompañan, son responsabilidad de la administración de la Compañía tanto en su preparación como en su correcta presentación de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia para instituciones vigiladas por la Superintendencia Nacional de Salud. Esta respon-

sabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener el control interno relevante para la preparación y razonable

presentación de los estados fi nancieros para que estén libres de errores de importancia relativa debido a fraude

o error; seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas, así como establecer los estimados contables que son razonables en las circunstancias.

Mi responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre dichos estados fi nancieros con base en mis auditorías. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir mis funciones de revisoría fi scal y llevé a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Estas normas requieren que planee y efectúe la auditoría para obtener una seguridad razonable de si los estados fi nancieros están libres de errores de importancia relativa.

Una auditoría de estados fi nancieros comprende, entre otras cosas, realizar procedimientos para obtener eviden- cia de auditoría sobre los valores y revelaciones en los estados fi nancieros. Los procedimientos seleccionados de- penden del juicio del auditor, incluyendo la evaluación del riesgo de errores de importancia relativa en los estados fi nancieros. En la evaluación de esos riesgos, el revisor fi scal considera el control interno relevante de la entidad para la preparación y razonable presentación de los estados fi nancieros, con el fi n de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. Una auditoría también incluye evaluar lo apropiado de las políticas contables usadas y de las estimaciones contables realizadas por la administración de la Compañía, así como evaluar la presentación de los estados fi nancieros en conjunto. Considero que mis auditorías proveen una base razonable para la opinión sobre los estados fi nancieros que expreso en el párrafo siguiente.

En mi opinión, los citados estados fi nancieros auditados por mí, que fueron fi elmente tomados de los libros, presentan razonablemente la situación fi nanciera de PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A., al 31 de diciembre de 2010 y 2009 y los resultados de sus operaciones, de cambios en el patrimonio de los accio- nistas, los cambios en su situación fi nanciera y sus fl ujos de efectivo de los años terminados en esas fechas, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia para instituciones vigiladas por la Superintendencia Nacional de Salud, según se indica en la Nota 2 a los estados fi nancieros, uniforme- mente aplicados.

INFORME DEL REVISOR FISCAL 25 de Febrero de 2011 A los señores Accionistas de PROMOTORA MÉDICA

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Con base en el desarrollo de mis labores de revisoría fi scal, conceptúo también que, durante los años termi- nados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 la contabilidad de la Compañía se llevó de conformidad con las normas legales y la técnica contable; las operaciones registradas en los libros y los actos de los administra- dores se ajustaron a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea de Accionistas y de la Junta Directiva; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y de registro de acciones se llevaron y conservaron debidamente; se dio cumplimiento a las normas establecidas sobre lavado de activos y fi nancia- ción del terrorismo, atendiendo las normas internas estipuladas en el manual SARLAFT y se observaron medidas adecuadas de control interno y de conservación y custodia de los bienes de la Compañía y de terceros en su poder; se liquidaron en forma correcta y se pagaron en forma oportuna los aportes al sistema de seguridad social integral y existe la debida concordancia entre la información contable incluida en el informe de gestión de los administradores y la incluida en los estados fi nancieros adjuntos.

LICY TATIANA ATEHORTUA ROJAS Revisor Fiscal Tarjeta Profesional No. 130.612 – T CROWE HORWATH (Original fi
LICY TATIANA ATEHORTUA ROJAS
Revisor Fiscal
Tarjeta Profesional No. 130.612 – T
CROWE HORWATH
(Original fi rmado)

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Con base en el desarrollo de mis labores de revisoría fi scal, conceptúo también que, durante

PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A.

Balances Generales A 31 de diciembre de 2010 y 2009 (Expresados en miles de pesos)

Activo

2010

2009

Activo corriente:

Disponible Inversiones temporales ( nota 4 ) Deudores, neto ( notas 5 y 25 ) Inventarios ( nota 6 ) Gastos pagados por anticipado Total activo corriente

Inversiones permanentes, neto ( nota 7 )

Deudores, neto

( notas 5 y 25 )

$ 4.621.551 704.805 1.058.262 684.074 46.627.482 37.610.685 3.698.152 3.772.820 570.404 683.460 56.575.851 43.455.844 18.363.148 17.292.081 1.714.871
$
4.621.551
704.805
1.058.262
684.074
46.627.482
37.610.685
3.698.152
3.772.820
570.404
683.460
56.575.851
43.455.844
18.363.148
17.292.081
1.714.871
1.584.871
6.369.128
16.835.555
29.551.125
21.137.969
1.335.045
849.341
26.645.881
25.786.913
$
140.555.049
126.942.574
9.996.970
19.790.948
9.211.658
10.229.867
9.264.405
9.576.082
145.748
63.805
2.133.135
2.079.833
14.072.791
8.785.742
44.824.707
50.526.277
27.507.474
18.349.057
865.642
1.973.363
73.197.823
70.848.697
3.618.265
3.012.600
14.961.961
10.687.677
1.447.292
876.673
4.566.851
4.566.851
(4.566.851)
(3.564.009)
5.455.166
319.592
3.991.001
4.256.159
7.042.212
5.706.193
4.195.448
4.445.228
26.645.881
25.786.913
67.357.226
56.093.877
$
140.555.049
126.942.574
$
84.296.479
32.372.884
95.704.107
74.421.088

Propiedades, planta y equipo, neto ( nota 8 )

Intangibles, neto ( nota 9 ) Diferidos y otros activos, neto ( nota 10 ) Valorizaciones ( nota 11 ) Total activo

Pasivo y Patrimonio de los Accionistas

Pasivo corriente:

Obligaciones fi nancieras ( nota 12 ) Proveedores nacionales Cuentas por pagar ( notas 13 y 25 ) Impuestos, gravámenes y tasas ( nota 14 ) Obligaciones laborales Otros pasivos ( nota 15 ) Total pasivo corriente

Obligaciones fi nancieras ( nota 12 ) Otros pasivos ( nota 15 ) Total pasivo

Patrimonio de los accionistas:

Capital social ( nota 16 ) Prima en colocación de acciones ( nota 17 ) Reserva Legal ( nota 18 ) Reserva para readquisición de acciones ( nota 18 ) Acciones propias readquiridas ( nota 18 ) Reserva para futuras capitalizaciones ( nota 18 ) Revalorización del patrimonio ( nota 18 ) Resultado del ejercicio Superávit por inversiones Superávit por valorizaciones ( nota 11 ) Patrimonio de los accionistas, neto Total pasivo y patrimonio de los accionistas Compromisos y contingencias ( nota 24 )

Cuentas de orden ( nota 23 ) Deudoras Acreedoras

Véanse las notas que acompañan a los estados fi nancieros.

Los suscritos, Representante Legal y Contador de Promotora Médica Las Américas S.A., certifi can que se han verifi cado previamente las afi rmaciones contenidas en el presente estado fi nanciero conforme al reglamento y que, las mismas, se han tomado fi elmente de los libros de contabilidad.

PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A. Balances Generales A 31 de diciembre de 2010 y 2009 (Expresados
PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A. Balances Generales A 31 de diciembre de 2010 y 2009 (Expresados
PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A. Balances Generales A 31 de diciembre de 2010 y 2009 (Expresados
PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A. Balances Generales A 31 de diciembre de 2010 y 2009 (Expresados

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PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A.

Estados de Resultados A 31 de diciembre de 2010 y 2009 (Expresados en miles de pesos)

2010 2009 Ingresos netos Costo de ventas Utilidad bruta $ 110.500.520 105.807.325 84.440.249 81.084.165 26.060.271 24.723.160
2010
2009
Ingresos netos
Costo de ventas
Utilidad bruta
$
110.500.520
105.807.325
84.440.249
81.084.165
26.060.271
24.723.160
Gastos operacionales:
Administración ( nota 19 )
Ventas ( nota 20 )
18.813.740
17.416.808
360.706
350.560
19.174.446
17.767.368
Utilidad operacional
6.885.825
6.955.792
Ingresos (gastos) no operacionales:
Ingresos ( nota 21 )
Gastos ( nota 22 )
11.149.141
12.278.547
(10.507.992)
(12.592.948)
641.149
(314.401)
Resultado antes de impuesto de renta
7.526.974
6.641.391
Impuesto de renta ( nota 14 )
Corriente
Diferido
(339.242)
(339.289)
(145.520)
(595.909)
(484.762)
(935.198)
Resultado del ejercicio
$
7.042.212
5.706.193
Resultado neto por acción, en pesos
$
471.014
380.971
Véanse las notas que acompañan a los estados fi nancieros.
Los suscritos, Representante Legal y Contador de Promotora Médica Las Américas S.A., certifi can que se han verifi cado previamente las afi rmaciones
contenidas en el presente estado fi nanciero conforme al reglamento y que, las mismas, se han tomado fi elmente de los libros de contabilidad.

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PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A. Estados de Resultados A 31 de diciembre de 2010 y 2009

Los suscritos, Representante Legal y Contador de Promotora Médica Las Américas S.A., certifi can que se han verifi cado previamente las afi rmaciones contenidas en el presente estado fi nanciero

-

-

-

-

-

-

7.042.212

(5.706.193)

PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A.

-

-

Estados de Cambios en el Patrimonio A 31 de diciembre de 2010 y 2009 (Expresados en miles de pesos)

5.135.574

-

conforme al reglamento y que, las mismas, se han tomado fi elmente de los libros de contabilidad.

-

570.619

-

-

Véanse las notas que acompañan a los estados fi nancieros.

Saldo al 31 de diciembre de 2008 Traslado del resultado del ejercicio 2008 Pago de dividendos ($66.712 pesos por acción) Readquisición 59 acciones privilegiadas año 1996 Impuesto al patrimonio Inversiones en el exterior (diferencia en cambio) Superávit método de participación Aumento en valorizaciones Resultado del ejercicio 2009 Saldo al 31 de diciembre de 2009 Traslado del resultado del ejercicio 2009 Emisión de acciones Readquisición 33 acciones privilegiadas año 1996 Impuesto al patrimonio Inversiones en el exterior (diferencia en cambio) Superávit método de participación Aumento en valorizaciones Resultado del ejercicio 2010 Saldo al 31 de diciembre de 2010

3.661.152 23.921.011 51.055.423 - - - - - (1.100.025) - - (1.952.534) - - (265.158) (10.139)
3.661.152
23.921.011
51.055.423
-
-
-
-
-
(1.100.025)
-
-
(1.952.534)
-
-
(265.158)
(10.139)
-
(10.139)
794.215
-
794.215
-
1.865.902
1.865.902
-
-
5.706.193
4.445.228
25.786.913
56.093.877
-
-
-
-
-
4.879.949
-
-
(1.002.842)
-
-
(265.158)
(6.625)
-
(6.625)
(243.155)
-
(243.155)
-
858.968
858.968
-
7.042.212
3.012.600 10.687.677 616.985 3.649.277 (1.611.475) - 4.521.317 - 2.596.879 - - 259.688 917.574 - 319.592 -
3.012.600
10.687.677
616.985
3.649.277
(1.611.475)
-
4.521.317
-
2.596.879
-
-
259.688
917.574
-
319.592
-
-
(1.496.854)
-
-
-
-
-
-
-
-
(1.100.025)
-
-
-
-
(1.952.534)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(265.158)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5.706.193
3.012.600
10.687.677
876.673
4.566.851
(3.564.009)
319.592
4.256.159
-
5.706.193
Los suscritos, Representante Legal y Contador de Promotora Médica Las Américas S.A., certifi can que se
605.665 4.274.284 - - - - - - - - - - (1.002.842) - - -
605.665
4.274.284
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(1.002.842)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(265.158)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
$
3.618.265
14.961.961
1.447.292
4.566.851
Los suscritos, Representante Legal y Contador de Promotora Médica Las Américas S.A., certifi can que se
Los suscritos, Representante Legal y Contador de Promotora Médica Las Américas S.A., certifi can que se

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PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A.

Estados de Cambios en la Situación Financiera A 31 de diciembre de 2010 y 2009 (Expresados en miles de pesos )

2010

2009

Fuentes de capital de trabajo:

Resultado del ejercicio Partidas que no utilizan (no proveen) capital de trabajo:

Depreciación Amortización de intangibles y cargos diferidos Provisión para protección de inversiones permanentes Utilidad en venta de propiedades, planta y equipo Ingreso por la aplicación del método de participación Impuesto de renta diferido Capital de trabajo provisto por las operaciones

Dividendos y participaciones recibidas Producto de la venta de propiedades, planta y equipo Propiedad entregada en fi ducia de garantía Aumento en obligaciones fi nancieras de largo plazo Disminución en otros pasivos Emisión de acciones

$

7.042.212

2.860.191

3.417.753

402.037

(654.550)

(4.701.751)

145.520

 

8.511.412

4.346.134

2.656.684

8.853.010

19.067.985

(1.107.721)

4.879.949

 

47.207.453

 

1.360.643

130.000

3.248.907

2.701.194

8.853.010

907.929

9.909.568

1.002.842

6.625

265.158

-

 

28.385.876

$

18.821.577

3.916.746

374.188

9.016.797

(74.668)

(113.056)

 

13.120.007

 

(9.793.978)

(1.018.209)

(311.677)

81.943

53.302

5.287.049

 

(5.701.570)

$

18.821.577

5.706.193

2.883.310

2.312.423

736.158

(496.186)

(4.595.353)

595.909

7.142.454

3.146.348

1.295.942

-

10.061.520

(2.816.497)

-

18.829.767

1.608.010

1.584.871

2.722.000

8.855.842

-

31.258

8.487.100

1.952.534

10.139

265.158

1.100.025

26.616.937

(7.787.170)

235.721

(277.907)

811.659

1.137.318

234.482

2.141.273

7.683.373

(908.844)

1.321.968

(7.399)

303.537

1.535.808

9.928.443

(7.787.170)

Usos de capital de trabajo: Aumento en inversiones permanentes Aumento en deudores de largo plazo Adquisición
Usos de capital de trabajo:
Aumento en inversiones permanentes
Aumento en deudores de largo plazo
Adquisición de propiedades, planta y equipo
Aumento en intangibles
Derecho sobre propiedad entregada en fi ducia de garantía
Aumento en cargos diferidos y otros activos
Traslado de obligaciones fi nancieras al corto plazo
Readquisición de acciones
Inversión en el exterior (dif. cambio)
Impuesto al patrimonio
Pago de dividendos
Aumento (Disminución) en el capital de trabajo
Cambios en los componentes del capital de trabajo:
Aumento (Disminución) en el activo corriente:
Disponible
Inversiones temporales
Deudores
Inventarios
Gastos pagados por anticipado
Aumento (Disminución) en el pasivo corriente:
Obligaciones fi nancieras
Proveedores nacionales
Cuentas por pagar
Impuestos, gravámenes y tasas
Obligaciones laborales
Otros pasivos
Aumento (Disminución) en el capital de trabajo
Véanse las notas que acompañan a los estados fi nancieros.
PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A. Estados de Cambios en la Situación Financiera A 31 de diciembre
PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A. Estados de Cambios en la Situación Financiera A 31 de diciembre

Los suscritos, Representante Legal y Contador de Promotora Médica Las Américas S.A., certifi can que se han verifi cado previamente las afi rmaciones contenidas en el presente estado fi nanciero conforme al reglamento y que, las mismas, se han tomado fi elmente de los libros de contabilidad.

PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A. Estados de Cambios en la Situación Financiera A 31 de diciembre

40

PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A. Estados de Cambios en la Situación Financiera A 31 de diciembre

PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A.

Estados de Flujos de Efectivo A 31 de diciembre de 2010 y 2009 (Expresados en miles de pesos )

2010

2009

Flujos de efectivo por las actividades de operación:

Resultado del ejercicio Conciliación entre el resultado del ejercicio y el efectivo neto provisto por las actividades de operación:

$ 7.042.212 5.706.193 2.860.191 2.883.310 3.417.753 2.312.423 536.163 1.264.349 - 60.000 402.037 736.158 339.242 339.289 (654.550)
$
7.042.212
5.706.193
2.860.191
2.883.310
3.417.753
2.312.423
536.163
1.264.349
-
60.000
402.037
736.158
339.242
339.289
(654.550)
(496.186)
(4.701.751)
(4.595.353)
145.520
595.909
9.386.817
8.806.092
(9.682.960)
(3.660.879)
74.668
(1.197.318)
113.056
(234.482)
(907.929)
(31.258)
(1.018.209)
(908.844)
(311.677)
1.321.968
(257.299)
(346.688)
53.302
303.537
4.179.328
(1.280.689)
1.629.097
2.771.439
(1.360.643)
(1.608.010)
(3.248.907)
(2.722.000)
8.853.010
-
2.656.684
1.295.942
(2.701.194)
(8.855.842)
(8.853.010)
-
4.346.134
3.146.348
(307.926)
(8.743.562)
(29.959.813)
(18.319.517)
29.324.252
27.577.310
4.879.949
-
(1.002.842)
(1.952.534)
(6.625)
(10.139)
(265.158)
(265.158)
-
(1.100.025)
2.969.763
5.929.937
4.290.934
(42.186)
1.388.879
1.431.065
$
5.679.813
1.388.879

Depreciación Amortización de intangibles y cargos diferidos Provisión para deudas de dudoso recaudo Provisión de inventarios Provisión para protección de inversiones permanentes Provisión impuesto de renta Utilidad en venta de propiedades, planta y equipo Ingreso por la aplicación del método de participación Impuesto diferido

Cambios netos en activos y pasivos:

Aumento en deudores Disminución (Aumento) en inventarios Disminuciòn (Aumento) en gastos pagados por anticipado Aumento en diferidos y otros activos Disminución en proveedores (Disminuciòn) Aumento en cuentas por pagar Disminución en impuestos, gravámenes y tasas Aumento en obligaciones laborales Aumento (Disminución) en otros pasivos Efectivo neto provisto por las actividades de operación Flujos de efectivo por las actividades de inversión:

Aumento en inversiones permanentes Adquisición de propiedades, planta y equipo Propiedad entregada en fi ducia de garantía Producto de la venta de propiedades, planta y equipo Aumento en intangibles Derecho sobre propiedad entregada en fi ducia de garantía Dividendos y participaciones recibidas Efectivo neto usado en las actividades de inversión Flujos de efectivo por las actividades de fi nanciación:

Disminución en obligaciones fi nancieras Aumento en obligaciones fi nancieras Emisión de acciones Readquisición de acciones Inversión en el exterior (dif. cambio) Impuesto al patrimonio Pago de dividendos Efectivo neto provisto por las actividades de fi nanciación Aumento (Disminución) neto de efectivo y equivalentes de efectivo Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del año Efectivo y equivalentes de efectivo al fi nal del año Véanse las notas que acompañan a los estados fi nancieros.

Los suscritos, Representante Legal y Contador de Promotora Médica Las Américas S.A., certifi can que se han verifi cado previamente las afi rmaciones contenidas en el presente estado fi nanciero conforme al reglamento y que, las mismas, se han tomado fi elmente de los libros de contabilidad.

PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A. Estados de Flujos de Efectivo A 31 de diciembre de 2010
PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A. Estados de Flujos de Efectivo A 31 de diciembre de 2010
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PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A.

ÍNDICES FINANCIEROS A 31 de diciembre de 2010 y 2009

LIQUIDEZ

ÍNDICES

Activo Corriente

Pasivo Corriente

$

2010

1,26

2009

0,86

Indica la capacidad que tiene la empresa para atender sus obligaciones a corto plazo, teniendo como respaldo los activos realizables en el corto plazo.

PRUEBA ACIDA Activo Cte-Inventario $ 1,18 0,79 Pasivo Corriente Se refi ere a la capacidad de
PRUEBA ACIDA
Activo Cte-Inventario
$
1,18
0,79
Pasivo Corriente
Se refi ere a la capacidad de la empresa para cubrir sus deudas a corto plazo, teniendo como respaldo los activos realizables en el corto
plazo, sin tener en cuenta los inventarios.
ENDEUDAMIENTO
Pasivo Total
52,08%
55,81%
Activo Total
Indica la parte de los activos de la empresa que están fi nanciados con recursos de terceros.
SOLVENCIA
Patrimonio
47,92%
44,19%
Activo Total
Indica la parte de los activos de la empresa que están fi nanciados con recursos de los accionistas.
CAPITAL DE TRABAJO
Activo Cte-Pasivo Cte
$
11.751.144
-7.070.433
Indica el margen de seguridad para cumplir con las obligaciones a corto plazo.
RENDIMIENTO
Utilidad Neta
10,46%
10,17%
PATRIMONIO
Total Patrimonio
Indica la rentabilidad contable del patrimonio en el ejercicio.
VALOR INTRÍNSECO
Patrimonio
Acc. Ord En Circulación
$
4.124.643
3.756.873
ACCIÓN ORDINARIA
VALOR ACCIÓN PRIVILEGIADA
$
836.000
-
MARGEN EBITDA
EBITDA
17,66%
16,09%
Ingresos Operacionales
Indica la utilidad efectiva que se genera por cada cien pesos de ventas
MARGEN EBITDA MODIFICADO
15,60%
14,90%

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PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A. ÍNDICES FINANCIEROS A 31 de diciembre de 2010 y 2009 LIQUIDEZ

PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A.

Notas a los Estados Financieros 31 de diciembre de 2010 y 2009 (Valores expresados en miles de pesos)

1. Ente Económico

Promotora Médica Las Américas S.A. (en adelante llamada Promotora) es una Sociedad Anónima, establecida de acuerdo con las leyes Colombianas mediante Escritura Pública No. 1187 del 17 de mayo de 1989 de la Notaría Primera de Medellín. El término de duración de la Sociedad es hasta el 17 de mayo de 2039 y su domicilio principal es la ciudad de Medellín.

PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A. Notas a los Estados Financieros 31 de diciembre de 2010 y

El objeto social de Promotora consiste en la prestación directa de servicios de salud en cualquiera de sus niveles de atención, la creación de empresas promotoras de salud y la prestación directa de servicios de promoción, prevención y mantenimiento en salud; la promoción y establecimiento de empresas que presten servicios de salud; la dirección y explotación o arrendamiento de establecimientos de comercio que constituya y la creación de centros científi cos o de investigación en el área de la salud, la construcción de áreas de consultorios, comer- ciales y hoteleras anexas a las mismas empresas de salud y la enajenación de dichas áreas, la importación, fabricación, adquisición o distribución de equipos, instrumentos, medicamentos, materiales y demás elementos del área de la salud.

El ejercicio social se ajusta al año calendario, anualmente, con efecto al 31 de diciembre. Según los estatutos, la Compañía hará corte de cuentas para producir los estados fi nancieros correspondientes al ejercicio fi naliza- do en esa fecha.

Promotora es vigilada por la Superintendencia Nacional de Salud y controlada por la Superintendencia Finan- ciera de Colombia, por estar inscrita en el Registro Nacional de Valores como emisora de títulos.

2. Resumen de las Principales Políticas Contables

Para sus registros contables y para la preparación de sus estados fi nancieros, Promotora observa principios de con- tabilidad generalmente aceptados en Colombia.

A continuación se describen las principales políticas contables implementadas en Promotora:

(a) Concepto de materialidad en la preparación de los estados fi nancieros

El reconocimiento y presentación de los hechos económicos se hace de acuerdo con su importancia relativa. Un hecho económico es material cuando, debido a su naturaleza o cuantía, su conocimiento o desconocimiento, teniendo en cuenta las circunstancias, puede alterar signifi cativamente las decisiones económicas de los usua- rios de la información.

Al preparar los estados fi nancieros, la materialidad, para propósitos de presentación, se determinó aplicando

un 5% en relación con el activo total, el pasivo, el capital de trabajo, el patrimonio y los resultados del ejercicio,

según corresponda.

Se han revelado en los estados fi nancieros todos los hechos económicos importantes ocurridos durante los años 2010 y 2009.

PROMOTORA MÉDICA LAS AMÉRICAS S.A. Notas a los Estados Financieros 31 de diciembre de 2010 y

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  • (b) Conversión de transacciones y saldos en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera se contabilizan en pesos a la Tasa de Cambio Representativa del Mer- cado certifi cada por la Superintendencia Financiera de Colombia en la fecha de la transacción. Las Tasas de Cambio utilizadas al 31 de diciembre de 2010 y 2009 eran de $1.913,98 (en pesos) y $2.044,23 (en pesos) por dólar respectivamente.

La diferencia en cambio originada en saldos por cobrar se lleva a resultados del ejercicio como ingresos fi - nancieros. En lo relativo a cuentas por pagar, sólo se lleva a resultados como gastos fi nancieros, la diferencia en cambio que no sea imputable a costos de adquisición de activos. Es imputable a costos de adquisición de activos la diferencia en cambio cuando dichos activos estén en construcción o instalación y hasta que los mismos se encuentren en condiciones de utilización.

(c) Inversiones temporales (d) Provisión para cuentas de dudoso recaudo (e) Inventarios (f) Inversiones permanentes
(c)
Inversiones temporales
(d)
Provisión para cuentas de dudoso recaudo
(e)
Inventarios
(f)
Inversiones permanentes

De acuerdo con el Decreto No. 4918 del 26 de diciembre de 2007, la diferencia en cambio originada en la reexpre- sión a moneda nacional de las inversiones en el exterior, se registra como un mayor o un menor valor del patrimonio y cuando la inversión sea efectivamente realizada, los ajustes por diferencia en cambio que se hayan registrado en el patrimonio afectarán los resultados del período.

Las inversiones temporales se registran al costo, que no excede el valor de mercado. Los rendimientos de estas inversiones se reconocen por el sistema de causación con cargo o abono a resultados, según el caso.

La provisión para cuentas de dudoso recaudo se revisa y actualiza al fi n de cada ejercicio con base en análisis de edades de saldos y evaluaciones de las posibilidades de cobro de las cuentas individuales efectuadas por la administración. Periódicamente se cargan a la provisión o a resultados del ejercicio las sumas que son conside- radas incobrables.

Los inventarios se contabilizan al costo promedio, el cual no excede el valor de mercado, deduciendo las pro- visiones necesarias para cubrir inventarios obsoletos o de lento movimiento.

Los inventarios en tránsito se registran por el valor de los bienes más los costos y gastos incurridos hasta colocarlos en condiciones de utilización y uso.

Las inversiones en compañías vinculadas en las cuales se posee en forma directa o indirecta más del 50% del

capital o donde existe control administrativo directamente o por intermedio de las subordinadas, se contabilizan por el método de participación patrimonial. A partir del año 2005, el registro del método de participación se efectúa de acuerdo con la circular conjunta número 011 del 18 de agosto de 2005 de las Superintendencias de Sociedades y Financiera de Colombia.

La metodología para el registro del método de participación es la siguiente:

  • - Las variaciones en el patrimonio de la subordinada, originadas por los resultados del ejercicio, se registran en los resultados de la matriz. De los resultados de la subordinada se eliminan las utilidades no realizadas, relacionadas con venta de inventarios.

44

(b) Conversión de transacciones y saldos en moneda extranjera Las transacciones en moneda extranjera se contabilizan
  • - A partir del año 2005, las variaciones originadas en partidas patrimoniales distintas de los resultados, se regis- tran como aumento o disminución de la inversión con abono o cargo al superávit por método de participación.

  • - La diferencia entre el valor en libros de las inversiones y su valor intrínseco se registra como valorización o provisión (con cargo a resultados), según el caso.

  • - Cuando del registro de pérdidas recurrentes o de disminuciones patrimoniales no originadas en resultados, el valor de la inversión en la subordinada llegare a cero, la matriz o controlante debe cesar en la aplicación del método de participación patrimonial. En estos casos se regresará al método del costo y el valor registra- do de la inversión a partir de la fecha en la cual la matriz o controlante no continúa con el uso del método de participación, debe ser considerado como costo.

- A partir del año 2005, las variaciones originadas en partidas patrimoniales distintas de los resultados,

Las inversiones en otras sociedades, se contabilizan por el método del costo. Si el valor intrínseco es superior al costo en libros, el exceso se registra como superávit por valorización. Cuando el valor intrínseco es inferior al costo en libros, la diferencia afecta el superávit por valorización hasta agotarlo, y el exceso se registra como provisión afectando los resultados del ejercicio.

  • (g) Propiedades, planta y equipo

Las propiedades, planta y equipo están registradas al costo, que en lo pertinente incluye: a) gastos de fi nancia-

ción y diferencias en cambio sobre pasivos en moneda extranjera incurridos para su adquisición hasta que se encuentren en condiciones de utilización; y b) ajustes por infl ación desde el 1 de enero de 1992 hasta el 31 de diciembre de 2006, excluyendo diferencias en cambio capitalizadas y aquella parte de los intereses capitalizados

que correspondan a infl ación antes de su utilización.

Las ventas y retiros se registran al costo neto ajustado por infl ación (ajustes por infl ación desde el 1 de enero de 1992 hasta el 31 de diciembre de 2006) y las diferencias entre el precio de venta y el costo neto ajustado se llevan a resultados.

La depreciación es calculada sobre el costo ajustado por infl ación (ajustes por infl ación desde el 1 de enero de 1992 hasta el 31 de diciembre de 2006) utilizando el método de línea recta, tomando como base la vida útil

probable de los activos a las tasas anuales del 5% para construcciones y edifi caciones, 10% para maquinaria,

equipo médico científi co, equipo de hotelería y restaurante y equipo de ofi cina y 20% para equipo de cómputo

y comunicación.

Las propiedades, planta y equipo depreciables, cuyo costo de adquisición sea igual o inferior a $1.228 (en miles de pesos) para 2010, se deprecian en el mismo año en que se adquirieron, sin considerar la vida útil de los mismos.

Las reparaciones y el mantenimiento de estos activos se cargan a resultados, en tanto que las mejoras y adicio- nes se agregan al costo de los mismos.

  • (h) Intangibles

Los intangibles corresponden a:

  • - Bienes recibidos en arrendamiento fi nanciero (leasing) con opción de compra sobre equipo de cómputo, equi- po médico científi co y locales comerciales. El costo de los derechos sobre estos bienes lo constituye el valor del contrato, es decir, el valor presente de los cánones de arrendamiento y de la opción de compra pactados, calculados a la fecha del respectivo contrato y a la tasa acordada en el mismo, registrado como un activo no monetario, depreciable, si el bien objeto de arrendamiento lo es, con contrapartida en el pasivo fi nanciero.

- A partir del año 2005, las variaciones originadas en partidas patrimoniales distintas de los resultados,

45

- Bienes entregados en contrato fi duciario de Garantía. Comprende los bienes que el ente económico
-
Bienes entregados en contrato fi duciario de Garantía. Comprende los bienes que el ente económico trans-
fi ere a una entidad fi duciaria para garantizar con ellos y/o con su producto el cumplimiento de ciertas
obligaciones designando como benefi ciarios a los acreedores de dichas obligaciones. El valor contable de
los bienes entregados en estos contratos corresponde al costo histórico del inmueble, toda vez que la trans-
ferencia en sí misma no representa desde el punto de vista contable una “venta en fi rme”.
-
Bienes entregados en contrato fi duciario de Administración. Comprende los bienes que el ente económico
entrega con transferencia de propiedad con el fi n de que el fi duciario los administre y los destine junto con
los rendimientos, según el caso, al cumplimiento de la fi nalidad señalada en el contrato. El valor contable
de los bienes entregados en estos contratos corresponde al costo histórico del inmueble, toda vez que la
transferencia en sí misma no representa desde el punto de vista contable una “venta en fi rme”.
-
Crédito mercantil adquirido, que corresponde al monto adicional pagado sobre el valor en libros en la ad-
quisición de acciones de un ente económico activo sobre el cual se tiene o adquiere el control. El crédito
mercantil se registra como un activo no monetario y se amortiza con cargo a resultados como se indica en
la nota (9) a los estados fi nancieros.
(i)
Gastos pagados por anticipado y cargos diferidos
Los gastos pagados por anticipado incluyen principalmente partidas monetarias como primas de seguros que
se amortizan con base en el tiempo de vigencia de los respectivos contratos.
Los cargos diferidos comprenden: los programas y licencias para computador que se amortizan en un plazo
máximo de tres años; costos y gastos en que incurre la empresa en etapas de organización, construcción, mon-
taje o puesta en marcha, remodelaciones, mejoras, mantenimiento y reparaciones, los cuales se amortizan en
un plazo máximo de cinco años.
Se debe contabilizar como impuesto diferido débito el efecto de las diferencias temporales que impliquen el pago
de un mayor impuesto en el año corriente, calculado a tasas actuales, siempre que exista una expectativa razona-
ble de que se generará sufi ciente renta gravable en los períodos en los cuales tales diferencias se revertirán y se
amortiza en los períodos en los cuales se reviertan las diferencias temporales que lo originaron.
(j)
Valorizaciones
Las valorizaciones de activos, que forman parte del patrimonio, incluyen los excesos de los avalúos comerciales
realizados cada tres años por peritos independientes, sobre el valor neto contable ajustado por infl ación (ajustes
por infl ación desde el 1 de enero de 1992 hasta el 31 de diciembre de 2006), de los bienes muebles (muebles
y enseres, muebles hospitalarios, equipo de hotelería y restaurante, maquinaria y equipo, equipo de ofi cina,
equipo médico científi co, equipo de computación y equipo de comunicaciones), de los bienes inmuebles (terre-
nos y edifi cios en Clínica Las Américas, Plazoleta Las Américas, Torre Médica Las Américas y servidumbres) y
de los bienes entregados en contratos de fi ducia mercantil.
Entre un avalúo y otro, es decir, entre el año 1 y el año 3, éste se debe ajustar al cierre del período, utilizando
indicadores específi cos de precios según publicaciones ofi ciales o, a falta de estos, por el IPC correspondiente a
partir del 1 de enero de 2007, de acuerdo con el Decreto Reglamentario 1536 del 7 de mayo de 2007, siempre
y cuando no existan factores que indiquen que ello sería inapropiado. Los últimos avalúos técnicos sobre bienes
muebles se realizaron en el año 2008 y sobre bienes inmuebles (terreros y edifi cios) se realizaron en el año 2009.
Las valorizaciones de inversiones se registran, como se indica en el literal (f).
  • (k) Impuestos, gravámenes y tasas

El gasto por impuesto de renta corriente se determina con base en la renta fi scal. El efecto de las diferencias temporales que implican la determinación de un menor o mayor impuesto en el año corriente, calculado a las

46

- Bienes entregados en contrato fi duciario de Garantía. Comprende los bienes que el ente económico

tasas actuales, se registra como impuesto diferido activo o pasivo, según aplique, siempre que exista una ex- pectativa razonable de que dichas diferencias se revertirán.

  • (l) Obligaciones laborales

Las obligaciones laborales se ajustan al fi nal de cada ejercicio con base en las disposiciones legales.

El Instituto de los Seguros Sociales (ISS) y otros fondos de pensiones reciben contribuciones de Promotora y sus trabajadores para asumir el pasivo por pensiones de jubilación de los trabajadores contratados.

  • (m) Ingresos recibidos por cuenta de terceros

Los ingresos recibidos por cuenta de terceros incluyen principalmente partidas monetarias correspondientes a honorarios médicos que se cancelan en la medida en que se recupera la cartera.

tasas actuales, se registra como impuesto diferido activo o pasivo, según aplique, siempre que exista una
  • (n) Reconocimiento de ingresos, costos y gastos

Los ingresos provenientes de los servicios se reconocen en el momento de la prestación de los mismos. Los costos y gastos se contabilizan sobre la base de causación.

  • (o) Vinculados económicos

Promotora presenta como empresas vinculadas económicamente a las entidades en las cuales posee, directa o

indirectamente, más del 50% del derecho a voto en las Asambleas o Juntas de Socios, y aquellas donde ejerce

infl uencia signifi cativa pero no están sujetas al control patrimonial.

Una relación de las compañías vinculadas se presenta en la nota (25) a los estados fi nancieros.

  • (p) Resultado neto por acción

El resultado neto por acción se calcula con base en el promedio anual ponderado de las acciones suscritas en circulación durante cada año. El promedio de las acciones en circulación durante los años 2010 y 2009 fue de 14.951 y 14.978 acciones respectivamente.

  • (q) Cuentas de orden

Se registran en cuentas de orden los compromisos pendientes de formalización y los derechos o responsabili- dades contingentes, tales como bienes muebles entregados en garantía, bienes muebles recibidos en arrenda- miento fi nanciero, cuentas de orden por derechos y responsabilidades fi scales, bienes y valores en poder de ter- ceros, mercancía en consignación, bienes y valores recibidos de terceros, garantías de recompra de derechos fi duciarios, promesas de compraventa para readquisición de acciones propias y los rendimientos económicos originados en dicha readquisición, entre otras.

  • (r) Estimaciones contables

La preparación de los estados fi nancieros, de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, requiere que la Administración haga estimaciones que afectan los montos de activos, pasivos, in- gresos, costos y gastos reportados durante cada período, el resultado fi nal puede diferir de estas estimaciones.

  • (s) Estados de fl ujos de efectivo

Los estados de fl ujos de efectivo fueron preparados usando el método indirecto, el cual incluye la reconciliación de la utilidad neta del año con el efectivo neto provisto por las actividades operacionales. Para propósitos de presentación de estados de fl ujos de efectivo se consideran como equivalentes de efectivo las inversiones temporales redimibles antes de 90 días.

tasas actuales, se registra como impuesto diferido activo o pasivo, según aplique, siempre que exista una

47

  • 3. Transacciones en Moneda Extranjera

Las normas básicas vigentes en el país permiten la libre negociación de monedas extranjeras a tasas libres de cambio, por medio de los bancos y demás instituciones fi nancieras. Sin embargo, la mayoría de las transaccio- nes en moneda extranjera requieren el cumplimiento de ciertos requisitos legales.

Promotora tenía los siguientes activos y pasivos en moneda extranjera, contabilizados por su equivalente en

pesos al 31 de diciembre:

2010

2009

US$ $ Activos Pasivos Posición neta pasiva 20.450 39.141 150.396 287.855 (129.946) (248.714) 4. Inversiones Temporales
US$
$
Activos
Pasivos
Posición neta pasiva
20.450
39.141
150.396
287.855
(129.946)
(248.714)
4. Inversiones Temporales
El siguiente es el detalle de las inversiones temporales al 31 de diciembre:
2010
Derechos Fiduciarios
Inversión cartera colectiva
Saldo fi nal
$
55.319
1.002.943
$
1.058.262
5. Deudores, neto
Al 31 de diciembre la cuenta de deudores comprende lo siguiente:
2010
Clientes
Vinculados económicos (nota 25) (3)
Anticipo de impuestos y contribuciones
Anticipos y avances
Empleados
Cuentas por cobrar accionistas (1)
Varios (1), (2) y (4)
$
36.646.025
9.030.234
2.486.995
792.217
15.115
158.574
2.813.193
51.942.353
Menos provisión para cuentas de dudoso recaudo
3.600.000
48.342.353
Menos porción a largo plazo (3)
1.714.871
$
46.627.482

US$

$

19.607

40.081

259.616

530.715

(240.009)

(490.634)

2009

684.074

-

684.074

2009

31.011.890

6.124.920

3.155.800

123.026

16.312

291.796

1.771.812

42.495.556

3.300.000

39.195.556

1.584.871

37.610.685

(1) Incluye $76.787 (2009:$76.975) de pagos efectuados por Promotora a entidades fi nancieras, sobre obli- gaciones adquiridas por accionistas en la suscripción de acciones.

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3. Transacciones en Moneda Extranjera Las normas básicas vigentes en el país permiten la libre negociación

(2) Incluye $123.491 (2009:$121.286) por intereses causados sobre obligaciones adquiridas por los accionis- tas en la suscripción de acciones.

En la Asamblea Extraordinaria de Accionistas celebrada en septiembre de 1997 se aprobó un período de gracia para las deudas de los Accionistas con Promotora, el cual venció en marzo de 1998. A partir de dicha fecha y hasta diciembre de 2001 se causaron intereses calculados sobre la base de corrección mone- taria y desde enero de 2002 se causan intereses tomando como base la variación porcentual de la Unidad de Valor Real (UVR) en el respectivo mes.

En la misma Asamblea Extraordinaria de septiembre de 1997 se aprobó que dichas deudas se acumularan y se registraran contablemente como cuentas por cobrar a socios hasta la distribución de dividendos, momento en el cual se cruzarían hasta saldar la deuda. Durante el año 2010 se cruzó con dividendos el valor de $0 por capital e intereses, porque no hubo distribución de dividendos decretados por la Asamblea de Accionis- tas sobre los resultados del año 2009. Durante el año 2009 se cruzó con dividendos el valor de $93.031 por capital e intereses.

(3) Incluye $1.584.871 para los años 2010 y 2009 por préstamos a Clínica del Sur S.A.
(3) Incluye $1.584.871 para los años 2010 y 2009 por préstamos a Clínica del Sur S.A. con condiciones
similares a las pactadas con las entidades fi nancieras para la amortización del crédito otorgadas por ellas.
Las condiciones se defi nen en la nota (12) numeral (3) a los estados fi nancieros.
(4) Incluye $2.083.054 (2009:$1.270.527) por venta de terrenos sobre los cuales se está desarrollando el
proyecto del nuevo edifi cio.
El movimiento de la provisión para cuentas de dudoso recaudo es el siguiente:
2010
2009
Saldo al inicio del año
Más provisión del año
Menos castigos de cartera
Saldo fi nal
$
3.300.000
2.200.000
536.162
1.264.349
236.162
164.349
$
3.600.000
3.300.000
6. Inventarios
Un detalle de los inventarios al 31 de diciembre es el siguiente:
2010
2009
Medicamentos
Material médico quirúrgico
Otros
Inventarios en tránsito
$
2.333.801
2.373.604
1.087.063
1.171.751
185.009
193.579
152.279
93.886
3.758.152
3.832.820
Menos provisión inventarios
60.000
60.000
$
3.698.152
3.772.820
(2) Incluye $123.491 (2009:$121.286) por intereses causados sobre obligaciones adquiridas por los accionis- tas en la

49

7. Inversiones Permanentes. Neto

El siguiente es un detalle de las inversiones permanentes al 31 de diciembre de 2010: #
El siguiente es un detalle de las inversiones permanentes al 31 de diciembre de 2010:
# cuotas o
acciones
poseídas
Fecha
Vlr. Intrins.
% partic.
Costo
Provis.
Valor neto
vlr.
Método
$ col.
Intrins.
INVERSIONES NACIONALES
Controladas
Lab. Médico Las Américas Ltda.
Salud Oral Especializada S.A. (4)
Oir Audición Voz y Lenguaje Ltda. “En liquidación” (6)
Instituto de Cancerología S.A.
Patología Las Américas S.A.
Las Américas Farma Store S.A.S. (2)
Clínica del Sur S.A. (5)
Transessa S.A.(1)
Instituto del Sueño S.A. (7)
234.000
90,00%
4.408.492
-
4.408.492
18.839,7
Dic-10
M.
PAR.
425.655
73,05%
950.608
- 950.608
2.233,20
Dic-10
M.
PAR.
6.216
60,00%
12.968 9.693
3.275 526,86
Dic-10
M. COSTO
234.628
58,66%
7.885.610 -
7.885.610
33.608,99
Dic-10
M.
PAR.
110.399
68,99%
666.936
202.170 464.766
4.677,65
Dic-10
M.
PAR.
953.914
93,46%
808.493
808.493 -
-
Dic-10
M. COSTO
2.186.583
81,13%
3.301.784 -
3.301.784
1.510,02
Dic-10
M. PAR.
195.524
91,73%
245.263 92.239
153.024
1.129,26
Dic-10
M. COSTO
8.400
80,00%
584.506 194.513
389.993
46.427,81
Dic-10
M. COSTO
18.864.660
1.307.108
17.557.552
Menos provisión para protección de inversiones contro-
ladas
1.307.108
Subtotal inversiones controladas
17.557.552
No Controladas
Coomeva E.P.S. S.A.
Ciclotrón Colombia S.A.S. (8)
Hospital En Casa S.A.
Parque Tecnológico de Antioquia S.A.
Unidad Visual Global S.A.
120.278.609 Menor 1%
177.815
149.682
28.133 0,23
Nov-10
M. COSTO
22.500
22,50%
225.000
-
225.000
10.099 Dic-10
M. COSTO
1.289.518
18,17%
478.845
-
478.845
679,07
Nov-10
M. COSTO
1 0,03%
7.812
61 7.751
7.751.216
Nov-10
M. COSTO
33.800 13,00%
61.248
-
61.248 2.885,42
Dic-10
M. COSTO
950.720
149.743
800.977
Menos provisión para protección de inversiones no
controladas
149.743
Subtotal inversiones no controladas
800.977
OTRAS INVERSIONES NACIONALES
Bonos para desarrollo social
Cooperativa Médica del Valle
1.726
-
1.726
-
-
M. COSTO
2.893
-
2.893 -
- M. COSTO
Subtotal otras inversiones nacionales
4.619 -
4.619
Total inversiones nacionales
18.363.148
INVERSIONES EN EL EXTERIOR
Pro Med Las Américas LLC
100%
97.344
97.344
-
97.344
97.344
-
Menos provisión para protección de inversiones en el
exterior
97.344
Total inversiones en el exterior
-
Total inversiones permanentes
18.363.148

50

7. Inversiones Permanentes. Neto El siguiente es un detalle de las inversiones permanentes al 31 de
El siguiente es un detalle de las inversiones permanentes al 31 de diciembre de 2009: #
El siguiente es un detalle de las inversiones permanentes al 31 de diciembre de 2009:
# cuotas o
acciones
poseídas
Fecha
Vlr. Intrins.
% partic.
Costo
Provis.
Valor neto
vlr.
Método
$ col.
Intrins.
INVERSIONES PERMANENTES
Controladas
Lab. Médico Las Américas Ltda.
Salud Oral Especializada S.A. (4)
Oir Audición Voz y Lenguaje Ltda. (6)
Instituto de Cancerología S.A.
234.000
90,00%
3.925.080
-
3.925.080
16.773,83
Dic-09
M.
PAR.
141.885
73,05%
1.047.315
-
1.047.315
7.381,40
Dic-09
M.
PAR.
6.216
60,00%
12.968
-
12.968
2.086,29
Dic-09
M.
PAR.
175.971
58,66%
7.926.256
-
7.926.256
45.042,97
Dic-09
M.
PAR.
U.B.A. Coomeva Las Américas IPS Ltda. “En liqui-
dación” (3)
582.000
50,00%
57.761 57.761
- -
Dic-09
M. COSTO
Patología Las Américas S.A.
Las Américas Farma Store S.A.(2)
Clínica del Sur S.A. (5)
Transessa S.A.(1)
110.400
69,00%
439.486 -
439.486
3.980,86
Dic-09
M. PAR.
932.799
91,39%
659.098
659.098 -
-
Dic-09
M. COSTO
1.196.611
81,13%
3.172.163 -
3.172.163
2.650,96
Dic-09
M. PAR.
195.524
91,73%
245.262
142.239
103.023
- -
M. COSTO
17.485.389
859.098
16.626.291
Menos provisión para protección de inversiones
controladas
859.098
Subtotal inversiones controladas
16.626.291
No Controladas
Coomeva E.P.S. S.A.
Hospital En Casa S.A.
Parque Tecnológico de Antioquia S.A.
Unidad Visual Global S.A.
Instituto del Sueño S.A.
120.278.609 Menor 1%
177.815
151.353
26.462
0,22
Nov-09
M. COSTO
835.885 18,00%
328.538
-
328.538 758,21
Nov-09
M. COSTO
1 0,03%
7.812
-
7.812
8.165.021
Nov-09
M. COSTO
33.800
13,00%
61.248
-
61.248 2.719,48
Dic-09
M. COSTO
4.200
40,00%
328.902
91.400
237.502
56.547,96
Dic-09
M. COSTO
904.315
242.753
661.562
Menos provisión para protección de inversiones no
controladas
242.753
Subtotal inversiones no controladas
661.562
OTRAS INVERSIONES NACIONALES
Bonos para desarrollo social
Cooperativa Médica del Valle
1.726
-
1.726
-
-
M. COSTO
2.502
-
2.502
- -
M. COSTO
Subtotal otras inversiones nacionales
4.228 -
4.228
Total inversiones nacionales
17.292.081
INVERSIONES EN EL EXTERIOR
Pro Med Las Américas LLC
100%
103.969
103.969
-
103.969
103.969
-
Menos provisión para protección de inversiones en
el exterior
103.969
Total inversiones en el exterior
-
Total inversiones permanentes
17.292.081
El siguiente es un detalle de las inversiones permanentes al 31 de diciembre de 2009: #

51

(1) Desde 1999 Promotora abandonó el método de participación patrimonial en Transessa S.A. debido a que la subordinada presentaba patrimonio negativo y pérdidas recurrentes. La Sociedad registra utilidades desde el año 2005, pero Promotora no ha reiniciado la utilización del método de participación ya que las utilidades no han superado las pérdidas no reconocidas.

(2) Al 31 de diciembre de 2009 la Sociedad Las Américas Farma Store S.A. se encuentra en causal de disolu- ción por defi ciencia patrimonial y presenta pérdidas recurrentes, situación por la cual Promotora abandona el método de participación patrimonial con esta vinculada.

De acuerdo con el acta N° 8 de la Asamblea Extraordinaria de Accionistas de Las Américas Farma Store S.A. celebrada el 8 de agosto de 2009 y el acta N° 364 de la Junta Directiva de Promotora del 23 de septiembre de 2009, se aprobó pasar la operación de las farmacias a Promotora. Este cambio se efectuó mediante contrato por arrendamiento de establecimientos de comercio a partir del 16 de octubre de 2009, de acuerdo con el plan de negocios aprobado para esta empresa.

cipación en esta sociedad al 73,05%.
cipación en esta sociedad al 73,05%.

La Ley 1258 del 5 de Diciembre de 2008 crea la Sociedad por Acciones Simplifi cada que una vez inscrita en el Registro Mercantil, forma una persona jurídica distinta de sus accionistas. Se constituye como una sociedad de capitales, cuya naturaleza será siempre comercial, independientemente de las actividades pre- vistas en su objeto social. Para efectos tributarios la Sociedad por Acciones Simplifi cada se regirá por las reglas aplicables a las Sociedades Anónimas.

De acuerdo con esta Ley, con el Acta No. 11 del 10 de Septiembre de 2010 de la Asamblea Extraordinaria

representada por el 100% de los accionistas de la Sociedad, presentada en la Notaría Veintinueve (29) de

Medellín y registrada en la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, se transformó la Sociedad de Las Américas Farma Store S.A. bajo la denominación social Las Américas Farma Store S.A.S.; en dicha acta

se encuentran defi nidos todos los estatutos de la nueva Sociedad.

Al 31 de Diciembre de 2010 la Sociedad Las Américas Farma Store S.A.S. se encuentra en causal de diso- lución por defi ciencia patrimonial, de acuerdo con lo dispuesto en el Artículo 457 del Código de Comercio. Con la transformación de Sociedad Anónima a Sociedad Anónima Simplifi cada, la Empresa amplía el térmi- no legal para subsanar la causal de disolución, por lo que la Asamblea de Accionistas durante dicho plazo debe tomar las medidas necesarias para el restablecimiento del Patrimonio.

(3) Al 31 de diciembre de 2009 la Sociedad U.B.A. Coomeva Las Américas I.P.S. Ltda. “En liquidación” se ha- llaba disuelta mediante escritura pública No. 3387 del 8 de octubre de 2008 de la Notaría 29 de Medellín.

La Sociedad quedó debidamente liquidada al 31 de diciembre de 2010, de acuerdo con la Escritura No.1873 del 9 de Noviembre de 2010 de la Notaría Quinta (5) de Medellín.

(4) Durante el mes de octubre de 2009 Salud Oral Especializada S.A. efectuó emisión y colocación de 78.229 acciones ordinarias en la cual Promotora suscribió 67.179 por valor de $167.948, incrementando su parti-

De acuerdo con la Escritura Pública No. 4434 del nueve 9 de agosto de 2010 de la Notaría Veintinueve (29) de Medellín, se registra un aumento de capital y absorción de pérdidas mediante la disminución del valor nominal de las acciones, hecho que representa un aumento en el número de acciones para los accio-

nistas pero conservando su participación patrimonial, en la cual Promotora continúa con el 73,05%.

(5) Durante el mes de agosto de 2009 Promotora adquirió 43.000 acciones de Clínica del Sur S.A. por valor de $211.130, y durante el mes de diciembre de 2009 esta entidad efectuó emisión y colocación de 400.000 acciones ordinarias en la cual Promotora suscribió 324.505 por valor de $632.785, incrementando su

participación en esta sociedad al 81.13%.

52

(1) Desde 1999 Promotora abandonó el método de participación patrimonial en Transessa S.A. debido a que

De acuerdo con las Escrituras Públicas No. 4129 del 26 de Noviembre y No. 4626 del 23 de Diciembre de 2010, de la Notaría Cuarta (4) de Medellín respectivamente, Clínica del Sur registra un aumento de capital y absorción de pérdidas mediante la disminución del valor nominal de las acciones, hecho que representa un aumento en el número de acciones para los accionistas pero conservando su participación patrimonial,

en la cual Promotora continúa con el 81,13%.

(6) Con la Escritura Pública No. 2777 del 13 de Agosto de 2010 de la Notaría Cuarta (4) de Medellín se registró en la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia la disolución de la Sociedad OIR Audición Voz y Lenguaje LTDA, la cual será liquidada durante el año 2011; por esta razón, Promotora abandona el Método de Participación Patrimonial con dicha Sociedad y ajusta su inversión por el método del costo.

(7) En el mes de junio de 2010 mediante documento privado, Promotora recibió por transferencia 4.200 ac-

De acuerdo con las Escrituras Públicas No. 4129 del 26 de Noviembre y No. 4626 del

ciones de la Sociedad Instituto del Sueño S.A., de uno de sus socios y como contraprestación Promotora canceló la suma de $124.500 y transfi rió el derecho de propiedad de dos (2) equipos de polisomnografi a comprados por Promotora al Instituto del Sueño, entidad que los recibió como parte del aporte del socio que

entrega las acciones. Con esta transferencia Promotora aumenta su par ticipación patrimonial al 80%.

Promotora ajusta la inversión en esta Sociedad por el método del costo por presentar pérdidas recurrentes.

(8) Con documento privado del 23 de marzo de 2010 de la Asamblea de Accionistas, registrado en la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, se constituyó la Sociedad Comercial por Acciones Simplifi cada

denominada Ciclotrón Colombia S.A.S., donde Promotora hizo una inversión del 22,5%. La actividad

principal de Ciclotrón es la producción y comercialización de radio isótopos utilizados en la prestación de servicios de imágenes diagnósticas y medicina nuclear.

El objeto social de las compañías donde se posee participación superior al 50% es el siguiente:

Laboratorio Médico Las Américas Ltda.: Prestación de servicios de laboratorio médico y la prestación de

asesorías de carácter científi co en materias afi nes al objeto social.

Instituto de Cancerología S.A.: Prestación de servicios médico – quirúrgicos y hospitalarios, en la rama de

la radioterapia y la oncología.

Patología Las Américas S.A.: Todo tipo de actividad relacionada con servicios de laboratorio de patología

y de asesoría de carácter científi co en materias afi nes al objeto social.

Salud Oral Especializada S.A.: Prestación de servicios de salud oral integral. Oir Audición Voz y Lenguaje Ltda. “En liquidación”: Prestación de servicios de audiología clínica.

Las Américas Farma Store S.A.S.: Comercialización al por mayor y al por menor de todo tipo de medica-

mentos, material médico quirúrgico, productos de belleza y todo tipo de productos orientados a la salud humana.

Clínica del Sur S.A.: Prestación de servicios médicos y quirúrgicos en la especialidad de ortopedia y trauma-

tología.

Transessa S.A.: Ejecución de toda clase de negocios directamente relacionados con la industria del transpor-

te terrestre y automotor en sus diversas modalidades.

Instituto del Sueño S.A.: La utilización, explotación, aplicación, investigación, experimentación y diagnóstico

relacionado con el estudio del sueño.

De acuerdo con las Escrituras Públicas No. 4129 del 26 de Noviembre y No. 4626 del

53

La composición de los estados fi nancieros de las compañías subordinadas al 31 de diciembre de 2010 es la

siguiente:

Método de Participación Sobre

Compañía Activos Pasivos Patrimonio Resultados Patrimonio Resultados Lab. Médico Las Américas Ltda. Instituto de Cancerología S.A.
Compañía
Activos
Pasivos
Patrimonio
Resultados
Patrimonio
Resultados
Lab. Médico Las Américas Ltda.
Instituto de Cancerología S.A.
Patología Las Américas S.A.
Salud Oral Especializada S.A.
Oir Audición Voz y Lenguaje Ltda.
“En liquidación”
Las Américas Farma Store S.A.S.
Clínica del Sur S.A.
Transessa S.A.
Instituto del Sueño S.A.
$
7.764.075
2.865.753
4.898.322
2.311.828
(301.263)
2.080.645
34.383.045
20.939.449
13.443.596
4.106.433
14.238
2.408.710
1.116.771
443.189
673.582
329.644
(202.070)
227.451
1.592.210
290.945
1.301.265
(132.380)
-
(96.707)
15.763
10.305
5.458
(16.155)
-
-
402.938
640.149
(237.211)
2.593
-
-
8.840.731
4.770.786
4.069.945
100.648
47.969
81.652
325.116
84.417
240.699
8.746
-
-
520.205
32.713
487.492
(106.262)
-
-
$
54.960.854
30.077.706
24.883.148
6.605.095
(441.126)
4.701.751
La composición de los estados fi nancieros de las compañías subordinadas al 31 de diciembre de 2009 era la
siguiente:
Método de Participación Sobre
Compañía
Activos
Pasivos
Patrimonio
Resultados
Patrimonio
Resultados
Lab. Médico Las Américas Ltda.
Instituto de Cancerología S.A.
Patología Las Américas S.A.
Salud Oral Especializada S.A.
Oir Audición Voz y Lenguaje Ltda.
Las Américas Farma Store S.A.
Clínica del Sur S.A.
Transessa S.A.
$
6.421.755
2.060.558
4.361.197
1.439.966
(14.189)
1.295.969
28.364.238
14.851.347
13.512.891
5.382.857
(16.197)
3.157.422
802.337
165.399
636.938
313.203
-
216.110
1.698.808
265.162
1.433.646
(100.945)
172.883
(73.743)
41.564
19.950
21.614
(8.133)
-
(4.880)
402.150
641.954
(239.804)
(961.026)
-
-
8.392.436
4.482.267
3.910.169
5.516
651.718
4.475
271.466
116.513
154.953
10.539
-
-
$
46.394.754
22.603.150
23.791.604
6.081.977
794.215
4.595.353
8. Propiedades, Planta y Equipo, neto
Las propiedades, planta y equipo estaban representadas al 31 de diciembre de 2010 como sigue:
Costo
Depreciación
ajustado
acumulada (2)
Valor en libros
Valor realización
Valorización
Terrenos (1)
Construcciones en curso
Construcciones y edifi caciones (3)
Equipo médico y científi co
Maquinaria y equipo
Equipo de cómputo y comunicación
Equipo de ofi cina
Equipo de hotelería y restaurante
$
160.678
-
160.678
1.530.396
1.369.718
756
-
756
756
-
2.001.195
1.324.433
676.762
1.552.611
875.849
21.397.762
16.673.895
4.723.867
7.655.394
2.931.527
1.433.225
1.251.810
181.415
678.741
497.326
2.636.001
2.249.239
386.762
447.251
60.489
2.248.240
2.009.352
238.888
282.599
43.711
218.251
218.251
-
22.358
22.358
$
30.096.108
23.726.980
6.369.128
12.170.106
5.800.978

54

La composición de los estados fi nancieros de las compañías subordinadas al 31 de diciembre de

Las propiedades, planta y equipo estaban representadas al 31 de diciembre de 2009 como sigue:

Costo Depreciación ajustado acumulada (2) Valor en libros Valor realización Valorización Terrenos (1) Construcciones en curso
Costo
Depreciación
ajustado
acumulada (2)
Valor en libros
Valor realización
Valorización
Terrenos (1)
Construcciones en curso
Construcciones y edifi caciones (3)
Equipo médico y científi co
Maquinaria y equipo
Equipo de cómputo y comunicación
Equipo de ofi cina
Equipo de hotelería y restaurante
$
694.329
-
694.329
7.078.897
6.384.568
1.435.922
-
1.435.922
1.435.922
-
33.876.815
23.183.693
10.693.122
26.203.795
15.510.673
17.613.278
14.376.249
3.237.029
6.168.556
2.931.527
1.386.531
1.177.910
208.621
705.947
497.326
2.203.324
1.905.253
298.071
358.560
60.489
2.110.347
1.841.886
268.461
312.172
43.711
230.484
230.484
-
22.358
22.358
$
59.551.030
42.715.475
16.835.555
42.286.207
25.450.652
(1) Para efectos del contrato de leasing mediante el cual se fi nanciará el proyecto de ampliación de la Clínica
Las Américas, fue necesario transferir a los acreedores fi nancieros, los terrenos sobre los cuales se está
construyendo la obra. El terreno identifi cado con matrícula inmobiliaria 001-256712 se transfi rió en el año
2010 por valor de $812.527 con un valor en libros de $157.977, generando una utilidad de $654.550.
El terreno identifi cado con matrícula inmobiliaria 001-980491 se transfi rió en el año 2009 por valor de
$1.270.527 con un valor en libros de $774.537 generando una utilidad de $495.990. (Ver nota 21 a los
estados fi nancieros).
(2) Durante los años 2010 y 2009 se registró como depreciación afectando los Estados de Resultados el valor
de $ 2.860.191 y $2.883.310 respectivamente.
(3) Con ocasión de la constitución de la Fiducia Mercantil Irrevocable de Garantía para garantizar las obli-
gaciones adquiridas para cambiar el perfi l de la deuda con Banco de Occidente, Banco de Bogotá y Ban-
colombia, se transfi rió la propiedad del 52,15% del terreno sobre el cual se levanta el Edifi cio Clínica Las
Américas (construcciones, servidumbres, usos y mejoras) a Fiduoccidente (Ver detalle en la Nota No. 12 a
los Estados Financieros, numeral (2)), por lo que se trasladó el valor en libros de dicho bien a Intangibles
bajo la denominación de Derechos en Fiducia de Garantía.
9. Intangibles, neto
El siguiente es un detalle de los intangibles al 31 de diciembre:
2010
2009
Derechos sobre bienes en arrendamiento fi nanciero
Crédito Mercantil adquirido (1)
Derecho Fiducia de Admón. y Fuente de Pagos (3)
Derecho Fiducia de Garantía (4)
$
24.593.886
25.627.546
159.908
159.908
2.072.050
-
32.345.293
-
59.171.137
25.787.454
Menos amortización acumulada (2)
29.620.012
4.649.485
$
29.551.125
21.137.969

(1) El crédito mercantil adquirido del año 2009 corresponde al mayor valor pagado en la compra de 43.000 acciones de Clínica del Sur S.A. por valor de $118.337, aumentando su participación al 81,13%. Este se

amortiza por el método de línea recta. Se estimó que el benefi cio de la inversión realizada se recuperaría en tres años, tiempo que se tomó como base para realizar la respectiva amortización.

Las propiedades, planta y equipo estaban representadas al 31 de diciembre de 2009 como sigue: Costo

55

(2) Durante los años 2010 y 2009 se registró como amortización de bienes recibidos en arrendamiento fi nan- ciero $2.522.495 y $2.035.523 respectivamente, como amortización de crédito mercantil $54.024 y $34.318 respectivamente y como amortización de derechos fi duciarios $564.529 y $0 respectivamente, afectando los Estados de Resultados.

(3) Ver Nota 12 a los Estados Financieros, numeral (2).

(4) Ver Nota 8 a los Estados Financieros, numeral (3) y ver Nota 12 a los Estados Financieros, numeral (2).

10. Diferidos y Otros Activos, neto

El siguiente es un detalle de diferidos y otros activos, neto, al 31 de diciembre: 2010
El siguiente es un detalle de diferidos y otros activos, neto, al 31 de diciembre:
2010
2009
Impuesto diferido (*)
Remodelaciones y mejoras
Mantenimiento y reparaciones
Útiles y papelería
Otros activos
$
-
145.520
1.004.786
436.133
58.760
-
3.811
-
267.688
267.688
$
1.335.045
849.341
(*) Con ocasión de la recuperación de la provisión de Industria y Comercio por los diferentes fallos a favor de
Promotora, se reversa la proporción correspondiente del impuesto de renta diferido contra los resultados
del ejercicio, que para el año 2010 fue de $145.520 (2009:595.909). (Ver notas 21 y 24 a los estados
fi nancieros).
11. Valorizaciones
El siguiente es un detalle de valorizaciones al 31 de diciembre:
2010
2009
Acciones
Terrenos (*)
Construcciones y edifi caciones (*)
Maquinaria y equipo
Muebles y enseres
Equipo de cómputo y comunicaciones
Equipo médico y científi co
Equipo de hotelería y restaurante
Derechos Fiduciarios (*)
$
435.335
336.261
1.369.718
6.384.568
875.849
15.510.673
497.326
497.326
43.711
43.711
60.489
60.489
2.931.527
2.931.527
22.358
22.358
20.409.568
-
$
26.645.881
25.786.913
En el año 2009 Indirco S.A., miembro de la Lonja, realizó avalúos técnicos sobre los bienes inmuebles de la
Promotora. Estos avalúos originaron un incremento neto en valorizaciones de $4.207.884.

(*)

Con ocasión de la fi rma del contrato de Fiducia Mercantil Irrevocable de Garantía donde se transfi ere la

propiedad del 52,15% del edifi cio Clínica Las Américas a Fiduoccidente, se traslada la valorización de

terrenos, construcciones y edifi caciones a valorización de derechos fi duciarios.

56

(2) Durante los años 2010 y 2009 se registró como amortización de bienes recibidos en arrendamiento

12. Obligaciones Financieras

El siguiente es un detalle de las obligaciones fi nancieras al 31 de diciembre: Porción Corriente
El siguiente es un detalle de las obligaciones fi nancieras al 31 de diciembre:
Porción Corriente
Vencimientos
Tasa de interés
Garantía
2010
2009
Moneda Legal:
Sobregiros bancarios
A la vista
$ 205.279
181.997
Obligaciones con Bancos y Corporaciones
BBVA
Banco Popular
Banco Popular
Banco Popular
Banco Popular
Bancolombia
Bancolombia
Bancolombia
Bancolombia
Bancolombia
Bancolombia
Bancolombia
Bancolombia
Bancolombia
Bancolombia
Banco de Occidente
Banco de Occidente
Banco de Occidente
Banco de Occidente
Banco de Occidente T. Crédito
Banco de Occidente
Banco de Occidente
Banco de Occidente
Banco de Occidente Tesorería
Banco de Occidente Tesorería
Banco de Occidente
Banco de Occidente
Banco de Occidente
Banco de Occidente
Banco de Occidente
Feb / 11
Dic / 12
Dic / 12
Mar / 11
DTF + 2,00
DTF + 5,00
DTF + 5,00
DTF + 4,00
Pagaré
54.372
-
Pagaré
670.838
673.422
Pagaré
333.233
333.333
Pagaré
125.726
-
Mar / 13
Jul / 17
Feb/ 11
Mar / 10
Sep / 10
Abr / 11
Ago / 11
Mar / 10
Abr / 10
Mar / 10
Abr / 10
Jun / 17
Feb / 11
Dic / 10
Ene / 11
Ene / 11
Feb / 10
May / 11
Jun / 11
DTF + 5,00
DTF + 5,50
DTF + 2,00
DTF + 3,80
DTF + 4,60
DTF + 4,00
DTF + 4,00
DTF + 4,90
DTF + 4,90
DTF + 4,30
DTF + 4,30
DTF + 5,50
DTF + 2,00
DTF + 4,75
DTF + 4,75
Pagaré
501.607
-
Fiducia
359.787
-
Pagaré
79.290
-
Pagaré
-
62.528
Pagaré
-
502.110
Pagaré
-
206.160
Pagaré
-
1.461.179
Pagaré
-
752.120
Pagaré
-
767.754
Pagaré
-
764.367
Pagaré
-
751.774
Pagaré
519.802
-
Pagaré
17.219
-
Pagaré
-
209.473
Pagaré
-
239.392
19,20%
Pagaré
31.303 43.023
DTF + 4,75
DTF + 4,50
DTF + 4,50
DTF + 5,65
DTF + 4,55
DTF + 4,50
DTF + 5,00
Pagaré
-
209.568
Pagaré
-
899.662
Pagaré
-
241.302
Ene
/ 10
Pagaré
-
315.378
Sep / 10
Sep / 11
Jul / 12
Feb / 10
Ago / 10
Feb / 10
Jun / 17
Feb / 11
Ene / 11
May / 11
Jun / 11
Oct / 12
Feb / 10
May / 15
Pagaré
-
502.034
Pagaré
-
347.307
Pagaré
-
463.326
5,12%
Pagaré
-
364.958
6,17%
Pagaré
-
600.700
6,17%
Pagaré
-
322.622
Banco de Bogotá
Banco de Bogotá
DTF + 5,50
Fiducia
519.802
-
DTF + 1,50
Pagaré
10.807
-
Banco de Bogotá T. Crédito
21,22%
Pagaré
39.120
67.152
Banco de Bogotá
(2)
DTF + 4,00
DTF + 4,00
DTF + 4,80
DTF + 4,00
DTF + 5,00
Pagaré
-
202.487
Banco de Bogotá
Banco de Bogotá
Banco de Bogotá
(2)
Pagaré
-
200.615
(2)
Pagaré
-
1.053.436
Pagaré
-
572.903
Coomeva Financiera
Pagaré
202.321
-
12. Obligaciones Financieras El siguiente es un detalle de las obligaciones fi nancieras al 31 de

57

Porción Corriente Vencimientos Tasa de interés Garantía 2010 2009 Davivienda Ago / 11 DTF + 3,00
Porción Corriente
Vencimientos
Tasa de interés
Garantía
2010
2009
Davivienda
Ago / 11
DTF + 3,00
Pagaré
754.556
-
Arrendamiento Financiero
Leasing Bancolombia
Leasing de Occidente
Leasing de BBVA
Leasing de Bogotá
Dic / 17
Ago / 14
Mar / 14
Nov / 14
DTF + 5,77
DTF + 5,77
DTF + 5,80
DTF + 5,55
Pagaré
3.451.833
3.656.335
Pagaré
1.304.618
1.170.605
Pagaré
91.782 83.825
Pagaré
214.601
198.758
Entidades Financiamiento Comercial
Factoring Bancolombia (2)
Dann Regional
DTF + 7,50
Pagaré
$ 505.708
568.596
10.67%
Pagaré
-
725.837
Obligaciones con accionistas
Acción Privilegiada-por mandato de Asamblea
DTF + 3,50
DTF + 3,50
Acc. Priv.
3.366 841
Obligaciones con particulares
Total porción corriente (1) (3)
Pagaré
- 74.069
$ 9.996.970
19.790.948
Porción No Corriente
Moneda Legal:
Obligaciones con Bancos y Corporaciones
Banco Popular
Banco Popular
Banco Popular
Bancolombia
Bancolombia
Bancolombia
Banco de Occidente
Banco de Occidente
Banco de Occidente
Banco de Occidente
Banco de Occidente
Dic / 12
Dic / 12
Mar / 13
Jul / 17
Ago / 11
Abr / 11
Jun / 17
Ene / 11
May / 11
Jun / 11
Sep / 11
Jul / 12
Jun / 17
May / 11
Jun / 11
Oct / 12
May / 15
DTF + 5,00
DTF + 5,00
DTF + 5,00
DTF + 5,50
DTF + 4,00
DTF + 4,00
DTF + 5,50
DTF + 4,75
DTF + 4,50
DTF + 4,50
DTF + 4,50
DTF + 5,00
DTF + 5,50
DTF + 4,00
DTF + 4,00
DTF + 4,80
DTF + 5,00
Pagaré
$ 666.666
1.333.334
Pagaré
333.333 666.666
Pagaré
625.000
-
Fiducia
5.366.667
-
Pagaré
-
1.071.429
Pagaré
-
100.000
Fiducia
5.683.333
-
Pagaré
- 33.333
Pagaré
-
250.000
Pagaré
-
100.000
Pagaré
-
130.000
Banco de Occidente
Banco de Bogotá
Pagaré
-
612.500
Fiducia
5.683.333
-
Banco de Bogotá
(2)
Pagaré
-
100.000
Banco de Bogotá
Banco de Bogotá
(2)
Pagaré
-
100.000
(2)
Pagaré
-
2.000.000
Coomeva Financiera
Pagaré
683.330
-
Arrendamiento Financiero
Leasing Bancolombia
Leasing de Occidente
Leasing de BBVA
Leasing de Bogotá
Dic / 17
Ago / 14
Mar / 14
Nov / 14
DTF + 5,77
DTF + 5,77
DTF + 5,80
DTF + 5,55
Pagaré
4.876.614
6.637.720
Pagaré
3.073.926
4.417.947
Pagaré
179.833
276.602
Pagaré
335.439
519.526
Total porción no corriente (4)
$ 27.507.474
18.349.057
(1) Incluye intereses causados al 31 de diciembre por $333.004 (2009: $295.579).

(2) El 26 de septiembre de 2000 Promotora reestructuró su deuda en moneda legal con las entidades fi nancie-

ras al DTF más 3.5 puntos.

Esta deuda se pagará en un plazo de siete años incluido uno de período de

58

Porción Corriente Vencimientos Tasa de interés Garantía 2010 2009 Davivienda Ago / 11 DTF + 3,00

gracia para el pago de los intereses y dos años de gracia al capital, plazo que se contará a partir del 6 de

febrero de 2001, fecha de registro de la escritura de dación en pago del 50,57% del edifi cio donde está

ubicada Clínica Las Américas. El plazo para el pago con el BBVA Banco Ganadero se cuenta a partir del Acuerdo General de Reestructuración Financiera hasta el pago de la acreencia garantizada.

Promotora tenía constituido un patrimonio autónomo sobre el inmueble donde está ubicada Clínica Las

Américas el cual fue escindido en dos contratos, una Fiducia de garantía conformada por el 49,43% y una Fiducia de Administración conformada por el 50,57%.

Fiducia de Garantía

El primero de estos contratos (Fiducia de Garantía) conformada con el 49,43% del Patrimonio Autónomo,

gracia para el pago de los intereses y dos años de gracia al capital, plazo que

garantiza el pago de las obligaciones contraídas con BBVA Banco Ganadero, dentro del término de vigen- cia del contrato que es de 20 años contados a partir del 16 de junio de 1994. El 22 de septiembre de 2006 se adicionó al contrato de fi ducia el certifi cado fi duciario de garantía No. 42094-008 a favor de Comercia S.A. (Hoy Factoring Bancolombia S.A.) por valor de $1.000.000, cuya vigencia es hasta el pago de la acreencia garantizada. El 20 de febrero de 2007 se adicionó el certifi cado fi duciario de garantía No. 42094-009 a favor del Banco de Bogotá por valor de $2.600.000, cuya vigencia es hasta el pago de la acreencia garantizada. El 4 de diciembre de 2007 se adicionó el certifi cado 42094-010 a favor del Banco de Bogotá por valor de $6.500.000 con vigencia hasta el pago del crédito garantizado. En el mes de no- viembre de 2009 se cancelaron las obligaciones con el BBVA Banco Ganadero que estaban garantizadas

con esta fi ducia. De esta manera el contrato de garantía queda con un cupo garantizado del 40,56% y un cupo disponible del 59,44% del Patrimonio Autónomo.

En 2004 Promotora compró la deuda que tenía con Central de Inversiones “CISA” S.A. e IFI mediante recur- sos de crédito obtenidos con Bancolombia, y para garantizar el pago de la obligación se creó una Fiducia de Administración y Fuente de Pago entre Promotora Y Fiducolombia S.A., constituyendo para el efecto un patrimonio autónomo a donde se transferían los recursos que le correspondían a Promotora en desarrollo de los servicios relacionados con el plan obligatorio de salud que le prestaba a la Compañía Suramericana de Servicios de Salud S.A. “Susalud Medicina Prepagada”, con el fi n de destinarlos al pago de las obligaciones adquiridas con Bancolombia S.A.

Con ocasión de la ampliación del costado sur (Etapa 1) de la Clínica Las Américas, fi nanciado 100% con

recursos propios, Fiduagraria S.A. como vocera del Fideicomiso de Administración América, mediante Escri- tura Pública No. 5790 del 26 de noviembre de 2009 de la Notaría Primera (1) del Círculo de Bogotá D.C., transfi ere a título de dación en pago, a favor del Fideicomiso de Garantía Promotora Médica Las Américas,

el dos punto setenta y dos por ciento (2,72%) de los derechos de propiedad que ostenta sobre el inmueble de la Clínica, quedando el contrato de Fiducia de Garantía con el 52,15% y el contrato de Fiducia de Ad- ministración América con el 47,85% de los derechos de propiedad sobre el inmueble fi deicomitido.

Sobre el Fideicomiso de Garantía, en febrero de 2010 se encontraban vigentes únicamente los certifi cados Nos. 42094-009 por valor de $2.600.000 y 042094-010 por valor de $6.500.000 a favor del Banco de Bogotá, sociedad que los entregó a Fiduagraria S.A., como único acreedor benefi ciado por el fi deicomiso, con el fi n de efectuar la sustitución de la garantía fi duciaria a Fiduciaria de Occidente.

En mayo de 2010, Promotora, Fiduagraria y Fiduoccidente, suscribieron un contrato de cesión de posición contractual de fi duciario dentro del contrato de fi ducia mercantil, en virtud del cual Fiduagraria cedió su posición contractual de fi duciario a favor de Fiduciaria de Occidente, aprobado por Banco de Bogotá como único acreedor garantizado.

El 21 de Junio de 2010 se fi rma un Otrosi Integral al contrato de Fiducia Mercantil irrevocable de garantía con Fiduciaria de Occidente S.A., cuyo objeto es que el Patrimonio Autónomo Fiduoccidente sea el pleno

gracia para el pago de los intereses y dos años de gracia al capital, plazo que

59

propietario de la porción del inmueble fi deicomitido que corresponde al 52,15%, con el fi n de garantizar

con el producto de la enajenación de los mismos a los benefi ciarios de la Fiducia Banco de Bogotá, Banco de Occidente y Bancolombia, cuyo inmueble es entregado a Promotora en calidad de comodato precario.

Este nuevo contrato de Fiducia Mercantil Irrevocable de Garantía tiene una vigencia de ocho (8) años y tiene

por objeto que el Fiduciario – Patrimonio Autónomo, sea el pleno propietario del 52,15% del terreno sobre

el cual se levanta el Edifi cio Clínica Las Américas, así como los demás bienes que reciba en desarrollo de éste, con el fi n de garantizar con el producto de la enajenación de los mismos, o con los bienes citados, a los benefi ciarios de la presente fi ducia, el cumplimiento de las obligaciones a cargo de Promotora, presentes o futuras, asumidas en su nombre exclusivo, o con otra u otras personas naturales o jurídicas y que consten en cualquier clase de título o de documento de carácter comercial o civil, otorgado, girado, garantizado, endosado, aceptado o fi rmado por Promotora.

$5.600.000. Fiducia de Administración y Fuente de Pago fi deicomitido. para el primero del 91,90% y
$5.600.000.
Fiducia de Administración y Fuente de Pago
fi deicomitido.
para el primero del 91,90% y para el segundo de 8,10%.

Los nuevos benefi ciarios de esta fi ducia de garantía son: El Banco de Occidente S.A. por un valor de

$6.200.000, el Banco de Bogotá S.A. por un valor de $6.200.000 y Bancolombia S.A. por un valor de

El segundo contrato (Fiducia de Administración América) fi rmado el 22 de diciembre de 2000, corresponde

a una fi ducia de administración sobre el 50,57% de los derechos fi duciarios por valor de $18.000.000 que

se distribuyeron mediante transferencia a título de dación en pago a favor de los acreedores fi nancieros en proporción a las deudas que Promotora tenía contraídas con los mismos.

Mediante Escritura Pública No. 5790 del 26 de noviembre de 2009 de la Notaría Primera (1) del Círculo de Bogotá D.C., se transfi ere a título de dación en pago, a favor del Fideicomiso de Garantía Promotora Mé-

dica Las Américas, el dos punto setenta y dos por ciento (2,72%) de los derechos de propiedad que ostenta

sobre el inmueble de la Clínica, quedando el contrato de Fiducia de Garantía con el 52,15% y el contrato de Fiducia de Administración América con el 47,85% de los derechos de propiedad sobre el inmueble

Los acreedores fi nancieros o sus cesionarios ofrecen en venta a Promotora de manera irrevocable, los dere- chos fi duciarios del inmueble donde está ubicada Clínica Las Américas y para el efecto, la empresa puede comenzar a ejercer la recompra de dichos derechos a partir del 6 de febrero de 2001, oferta que tendrá una vigencia de ocho (8) años y cinco (5) meses. Los derechos fi duciarios se ajustarán por un porcentaje igual al IPC promedio ponderado nacional para el trimestre inmediatamente anterior, reajuste que se hará sobre los saldos de los derechos fi duciarios no comprados por Promotora. Se podrán adquirir estos derechos en cualquier tiempo y de manera parcial, pero aquellos liberados en desarrollo de la recompra, ingresarán al patrimonio de la Fiducia en Garantía.

Los benefi ciarios de esta fi ducia de Administración denominado Fideicomiso de Administración América son Central de Inversiones S.A. “CISA” y Cervecería Unión S.A. “CERVUNION S.A.”, con una participación

El 28 de julio de 2010, se constituyó un patrimonio autónomo mediante el contrato de Fiducia Mercantil Irrevocable de Garantía, Administración Y Fuente de Pago, celebrado entre Promotora Médica Las Américas S.A. y Fiduciaria de Occidente S.A., cuya vigencia es de ocho (8) años.

El objeto del contrato es:

1. Que el Patrimonio Autónomo, en forma solidaria con Promotora adquiera obligaciones fi nancieras con Lea- sing Corfi colombiana S.A., Leasing Bancoldex S.A. y Coomeva Cooperativa Financiera.

60

propietario de la porción del inmueble fi deicomitido que corresponde al 52,15%, con el fi n

2.

Con los recursos producto de los créditos anteriores, dicho Patrimonio Autónomo adquiera la calidad de fi deicomitente dentro del Fideicomiso de Administración América cuyo vocero y administrador actual es Fiduagraria.

  • 3. Que el Patrimonio Autónomo termine el contrato de fi ducia mercantil de administración originario del Fidei- comiso de Administración América, obteniendo para sí el dominio sobre el 47,85% del inmueble.

  • 4. Que tal Patrimonio Autónomo tenga el derecho de dominio sobre el 47,85%, así como de los demás bienes que reciba en desarrollo de este contrato, con el fi n de garantizar con el producto de la enajenación de los mismos, a los benefi ciarios el cumplimiento de las obligaciones a cargo del Patrimonio Autónomo y de Promotora.

  • 5. Servir de fuente de pago de tales obligaciones con los derechos económicos que le corresponden a Promo- tora dentro del contrato de fi ducia, una vez se de cumplimiento a los fi nes del contrato.

2. Con los recursos producto de los créditos anteriores, dicho Patrimonio Autónomo adquiera la calidad de

Por lo anterior Promotora canceló el contrato de arrendamiento suscrito con Fiduagraria como vocera y ad- ministradora del Fideicomiso de Administración América. De acuerdo con el nuevo Patrimonio Autónomo, Fiduagraria entrega la custodia y tenencia del bien fi deicomitido a Promotora a título de comodato precario, para que haga uso del mismo, de acuerdo con las condiciones del contrato.

En este nuevo Patrimonio Autónomo, Promotora se obliga a asumir económicamente los gastos originados en la Fiducia y transferir los recursos necesarios para atender el servicio de la deuda de las obligaciones fi nancieras adquiridas de acuerdo con el numeral 2 anterior.

En marzo de 2010, Promotora, Fiduciaria de Occidente Y Fiducolombia suscribieron el contrato de cesión de posición contractual de fi duciario dentro del contrato No.2115-04 de Fiducia Mercantil Irrevocable de Admi- nistración y Fuente de Pago, celebrado entre Promotora y Fiducolombia, para convertirlo en un contrato de Fiducia Mercantil Irrevocable de Administración y Fuente de Pago entre Promotora y Fiduciaria de Occidente, en virtud del cual Fiducolombia cedió su posición contractual de fi duciario a favor de Fiduciaria de Occidente, con una duración de ocho (8) años y por voluntad entre las partes es modifi cado completamente el texto.

El objeto del nuevo contrato es la constitución de un patrimonio autónomo en el que Promotora se obliga a

transferir a Fiduoccidente, el cien por ciento (100%) de los recursos a su favor producto de la facturación

derivada de los servicios relacionados con el plan obligatorio de salud del Contrato de Prestación de Ser- vicios con la Compañía Suramericana de Servicios de Salud S.A. Susalud Medicina Prepagada y a obtener su aceptación, para que los recursos provenientes de dicha fuente y que le correspondan a Promotora, sean girados o consignados directamente en las cuentas del Fideicomiso a nombre de Fiduoccidente – Fideicomi- so Promotora Médica Las Americas.

Los recursos objeto del fi deicomiso se administrarán a través del Fondo Fuente de Pago y del Fondo General:

El Fondo Fuente de Pago recibirá los recursos que ingresen al Fideicomiso. De estos recursos Fiduoccidente realizará las provisiones necesarias para atender los pagos de las obligaciones fi nancieras adquiridas con Banco de Occidente (Leasing), Banco de Bogotá (Leasing) y Leasing Bancolombia, reserva equivalente al

130% de un canon de arrendamiento que debe ser pagado exclusivamente con los recursos fi deicomitidos.

El Fondo General recibirá los recursos excedentes, una vez hechas las reservas de que trata el párrafo anterior, los mismos que son destinados para atender el pago de la deuda y los gastos generados en el patrimonio autónomo que adquirió los derechos de CISA y CERVUNIÓN. Si aún así hubiese excedentes de recursos, Promotora podrá solicitar la entrega de los mismos una vez descontados los costos y gastos relacionados con el manejo de la Fiducia.

Estos fi deicomisos se encuentran revelados en cuentas de orden. (Ver nota 23 a los estados fi nancieros).

2. Con los recursos producto de los créditos anteriores, dicho Patrimonio Autónomo adquiera la calidad de

61

(3) Durante el año 2009, Promotora contrató con la empresa Corporación Financiera Colombiana S.A. la es- tructuración de una operación de fi nanciación para la consecución de los recursos necesarios para la cons- trucción del proyecto de ampliación y para mejorar el perfi l de la deuda actual. El 29 de enero de 2010 se fi rmó con las entidades fi nancieras un reglamento de fi nanciación el cual consiste en la fi nanciación del proyecto de ampliación bajo la modalidad de leasing inmobiliario por un monto aproximado de $41.000 millones y el otorgamiento de un crédito por un monto de $18.000 millones. El contrato de Leasing se ac- tivará en el año 2011 una vez termine la construcción de la obra y se reciba a satisfacción, momento en el cual Promotora inicia el reconocimiento y pago de las obligaciones con las Entidades Financieras.

El crédito para mejorar el perfi l de la deuda se pactó a un plazo de siete años, con un período de gracia a capital de un año y con una tasa de interés del DTF más 5.5 puntos trimestre anticipado con periodicidad de amortización a capital y liquidación de intereses trimestre vencido.

de recursos del 0,9%. 2010 2012 $ 8.621.313 2013 5.825.630 2014 4.640.643 2015 3.222.524 2016 3.160.864
de recursos del 0,9%.
2010
2012
$
8.621.313
2013
5.825.630
2014
4.640.643
2015
3.222.524
2016
3.160.864
2017
2.036.500
$
27.507.474
13. Cuentas por Pagar
El siguiente es un detalle de las cuentas por pagar al 31 de diciembre:
2010
2009
Arrendamientos
Cuentas por pagar Accionistas
Otros costos y gastos por pagar
Honorarios médicos y otros menores
Servicios
Vinculados económicos (nota 25)
Acreedores varios
Retención en la fuente
$
81.107
332.703
46.757
272.410
761.124
658.959
1.026.244
1.279.227
1.974.840
1.955.059
3.919.208
3.468.114
1.027.847
1.214.101
427.278
395.509
$
9.264.405
9.576.082

Las obligaciones derivadas del crédito están respaldadas con un contrato de fi ducia en garantía al cual se

le entrega como bien fi deicomitido el 52,15% que Promotora tiene en el edifi cio de Clínica Las Américas,

y el contrato de leasing inmobiliario está respaldado con un contrato de fi ducia de administración y fuente de pago, la que estará constituida por los ingresos cedidos por Promotora, derivados de la operación de la Clínica sobre los servicios prestados a la Compañia Suramericana de Servicios de Salud S.A. Susalud Me- dicina Prepagada. Estas fi ducias están constituidas de acuerdo con lo expuesto en el numeral (2) anterior.

La estructuración de la operación de fi nanciación realizada por Corporación Financiera Colombiana S.A.

generó unos honorarios por estudio del proyecto por $76.000 y una comisión de éxito sobre la consecución

(4) El vencimiento de la porción a largo plazo de las obligaciones fi nancieras al 31 de diciembre, es como sigue:

62

(3) Durante el año 2009, Promotora contrató con la empresa Corporación Financiera Colombiana S.A. la es-

14. Impuestos, Gravámenes y Tasas

El siguiente es un detalle de impuestos, gravámenes y tasas al 31 de diciembre:

2010 2009 Impuestos sobre las ventas Impuesto de Industria y Comercio $ 55.577 52.901 90.171 10.904
2010
2009
Impuestos sobre las ventas
Impuesto de Industria y Comercio
$
55.577
52.901
90.171
10.904
$
145.748
63.805
La siguiente es la conciliación entre la utilidad contable y la fi scal estimada por los años terminados al 31 de
diciembre:
2010
2009
Utilidad antes de impuesto sobre la renta
$
7.526.974
6.641.391
Más:
Pérdida por el método de participación
Intereses no deducibles
Provisión Industria y Comercio no deducible
Impuestos no deducibles (predial – timbre)
Provisión protección de inversiones no deducible
Provisión de cartera no deducible
Provisión para contingencias no deducible
Gravamen a los movimientos fi nancieros
Otros impuestos no deducibles
Otros costos y gastos no deducibles
Intereses presuntivos
189.528
78.623
25.832
5
91.299
70.292
416.952
454.171
464.432
750.498
536.162
1.264.349
557.000
1.399.571
416.534
350.564
171.596
124.299
490.178
217.655
91.332
203.962
Menos:
Impuestos deducibles pagados en el año
Deducción especial por inversión en activos fi jos
Ingresos no gravables
Ingresos por el método de participación
$
289.772
216.224
6.310.466
19.988.239
2.486.846
3.103.953
4.891.282
4.673.976
Gasto deducible - varios
Total Renta Fiscal Estimada
764.504
157.810
$
(3.765.051)
(16.584.822)
Base de renta presuntiva
Base de ganancia ocasional
783.605
707.123
244.401
321.022
Impuesto corriente a la tasa nominal (33%)
Impuesto de ganancia ocasional (33%)
258.590
233.351
80.652
105.938
$
339.242
339.289
Al 31 de diciembre de 2010 y 2009 Promotora tenía excesos de renta presuntiva sobre la comercial por los
siguientes montos:
Año
Saldo por amortizar
Vencimientos
2007
$
71.091
2012
2008
687.497
2013
2009
729.077
2014
2010
783.605
2015
$
2.271.270
63

El exceso de renta presuntiva sobre renta liquida ordinaria ajustada por infl ación, que se originó a partir del 31 de diciembre de 2003 se podrá compensar de la renta líquida dentro de los 5 años siguientes a su ocurrencia.

Al 31 de diciembre de 2010 Promotora tenía pérdidas fi scales por amortizar por los siguientes montos:

Año Saldo por amortizar 2009 $ 17.585.015 2010 3.765.051 $ 21.350.066 A partir del año gravable
Año
Saldo por amortizar
2009
$
17.585.015
2010
3.765.051
$
21.350.066
A partir del año gravable 2007 las pérdidas fi scales ajustadas por infl ación se podrán compensar con las rentas
líquidas ordinarias que se obtuvieren en los periodos gravables siguientes, sin limitación de tiempo.
Hasta el año 2010 están sujetos al impuesto al patrimonio los contribuyentes con patrimonio líquido al 1 de
enero de 2007 superior a $3.000 millones con una tarifa del 1,2%. A partir de la reforma tributaria, Ley 1370
del 30 de diciembre de 2009, se creó para el año gravable 2011 el impuesto al patrimonio para contribuyentes
con patrimonio líquido al 1 de enero de 2011 con rangos diferenciales, así: contribuyentes con patrimonio lí-
quido entre $3.000 y $5.000 millones quedan gravados a una tarifa del 2,4% y contribuyentes con patrimonio
líquido mayor a $5.000 millones quedan gravados a una tarifa del 4,8%. Este impuesto será no deducible
del impuesto de renta y su pago se realizará en 8 cuotas iguales pagaderas durante los años 2011 a 2014.
Este impuesto se puede imputar contra la cuenta de revalorización del patrimonio sin afectar los resultados del
ejercicio tal como lo contempla el Art. 1° de la Ley 1370 de diciembre de 2009.
El impuesto al patrimonio de los años 2010 y 2009 por $265.158 por año respectivamente, se imputó contra
la cuenta de Revalorización del patrimonio, sin afectar los resultados del ejercicio tal como lo contempla el Art.
25 de la Ley 1111 del 27 de diciembre de 2006.
Para el año gravable 2010 el benefi cio tributario por adquisición de activos fi jos reales productivos es del 30%
del total de la inversión (2009: 40%). Con ocasión de la reforma tributaria, Ley 1370 del 30 de diciembre de
2009, este benefi cio se reduce al 30% a partir del año gravable 2010.
La declaración de renta del año 2007 quedó en fi rme y la de los años 2008 y 2009, están sujetas a fi scaliza-
ción por parte de la autoridad tributaria.
Reforma Tributaria
El 29 de diciembre de 2010 el Gobierno Nacional expidió la Ley 1430 de Reforma Tributaria, en la cual se
destacan los siguientes cambios en materia de impuestos nacionales:
-
Se elimina a partir del 1º de enero de 2011 la deducción especial del 30% por adquisición de activos fi jos
reales productivos.
-
Se determina una disminución gradual del Gravamen a los movimientos fi nancieros a partir del año 2014,
eliminándolo defi nitivamente en el año 2018.
-
Se establece una limitación para la aceptación de costos, deducciones e impuestos descontables, de tal
forma que sólo se aceptarán cuando el pago se realice a través del sistema fi nanciero. Este procedimiento
entrará en vigor a partir del año 2014.

64

El exceso de renta presuntiva sobre renta liquida ordinaria ajustada por infl ación, que se originó
  • - Se establece nuevamente el benefi cio de auditoría para dejar en fi rme la declaración del impuesto sobre la renta por los años gravables 2011 y 2012.

  • - Se crea un benefi cio especial del 50% de reducción en el pago de las sanciones e intereses moratorios para las obligaciones pendientes de pago con la DIAN del año 2008 y anteriores.

Decreto Ley 4825 de 2010 - Emergencia Económica, Social y Ecológica

  • - Se crea el impuesto al patrimonio para los patrimonios líquidos cuyo valor sea igual o superior a mil millo- nes de pesos e inferior a tres mil millones de pesos; con una tarifa del 1% cuando el patrimonio líquido sea igual o superior a mil millones de pesos y hasta dos mil millones de pesos y una tarifa del 1,4% cuando el patrimonio líquido sea superior a dos mil millones de pesos e inferior a tres mil millones de pesos.

2010 2009 $ 6.398.567 6.629.605 865.642 955.139 806.963 626.819 4.323.526 1.318 28.781 - 354.793 - 2.160.161
2010
2009
$
6.398.567
6.629.605
865.642
955.139
806.963
626.819
4.323.526
1.318
28.781
-
354.793
-
2.160.161
2.546.224
14.938.433
10.759.105
865.642
1.973.363
$
14.072.791
8.785.742
  • - Se crea una sobretasa del 25% sobre el impuesto al patrimonio creado en la Ley 1370 de 2009, para patri- monios superiores a tres mil millones de pesos al primero de enero del año 2011, esta sobretasa se cancelará en los mismos plazos que el impuesto y no será deducible en las declaraciones de impuesto sobre la renta.

Ley de formalización empresarial y primer empleo

Es una ley que establece benefi cios en materia de impuesto sobre la renta para quienes empleen jóvenes meno- res de 27 años y mujeres mayores de 40 años y que lleven más de 12 meses sin empleo.

Adicionalmente plantea una serie de benefi cios en materia de impuesto sobre la renta, retención en la fuente, aportes parafi scales y salud obligatoria para las pequeñas empresas que inicien su actividad a partir de la promulgación de esta ley.

15. Otros Pasivos

El siguiente es un detall