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EL CAPITAL INTELECTUAL
Aportado por: Juan Carlos Gmez Lpez - consulto@epm.net.co
Durante las dos ltimas dcadas los Estados Unidos de Norte Amrica han estado al borde de una transicin histrica; la vieja sociedad que gener riqueza en orma de bienes de ca!ital " !roductos manu acturados# est$ dando !aso a una nueva sociedad valorada en trminos de activos menos tangibles tales cono conocimiento " !rocesamiento de in ormacin%& 'i hacemos una restro!ectiva en el desarrollo de la humanidad# !odemos entender que el siglo ()( !rovoc un cambio rentico en las ca!acidades !roductivas de la *umanidad# marcando el comienzo de la era moderna& *o" las nuevas tecnolog+as de la in ormacin est$n relevando de manera ine,orable la industria !esada " manu acturera # como !rinci!al so!orte de las econom+as desarrollada; !ero a di erencia de esta econom+a que de!end+a de bienes agotables como el !etrleo# el hierro la nueva econom+a se desarrollar$ en el rumbo del conocimiento; !or lo tanto la in ormacin " el conocimiento se convierten en el nuevo objeto ormal de la ciencia " la tecnolog+a# hasta tal !unto que econom+a# cultura " bienestar social de!enden cada vez mas del desarrollo de nuevas tecnolog+as de in ormacin& Los viejos !ilares de la econom+a tierra# ca!ital# trabajo quedaron desvirtuados ante el advenimiento de nuevas em!resas de am!lia base tecnolgica como so t-are# servicios# biotecnolog+a etc& 'e a.ade entonces un nuevo com!onente a los actores de !roduccin que son/ el conocimiento " la tecnolog+a0 1or su!uesto este hecho ha tenido im!acto en las unidades econmicas em!resariales; el ,ito de una em!resa se encuentra en su ca!ital intelectual ; !odemos observar como en las em!resas los activos ijos vienen siendo relegados; la ca!acidad de gestionar talento humano; la ca!acidad de gestionar el intelecto humano se est$ conviertiendo en la tcnica gerencial del !resente# como consecuencia de anterior se ha desarrollado inters !or el ca!ital intelectual# la creatividad# la innovacin " el a!rendizaje organizacional& 2A1)3AL )N3ELE23UAL& El valor de un negocio se mueve cadas vez mas del de los activos ijos a los intangibles/ 4arcas# !atentes# ranquicias# so t-are# !rogramas de investigacinl# ideas# e,!eriencia& *asta ahora em!ieza a des!ertar inters en las com!a.+as en medir este activo# que contribu"e a crear una brecha cada vez mas grande entre el
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Se piensa que el prximo futuro el factor dominante ser la rapidez con que se aplique el conocimiento y no el conocimiento como tal.
< a lo r d e 4 e r c a d o
2 a ! ita l : in a n c ie ro
2 a ! i t a l )n t e le c t u a l
2 a ! ita l * u m a n o
2 a ! ita l E s tr u c tu r a l
2 a ! i t a l d e l 2 li e n te
2 a ! ita l ; r g a n iz a tiv o
2 a ! i ta l d e
)n n o v a c i n
2 a ! ita l d e 1 ro c e s o
1 r o ! i e d a d )n t e le c t u a l
A c t i v o s )n t a n g i b l e s
Los cambios que se han dado a nivel del conocimiento son avanzados; ho" se le reconoce como de alto valor agregado !ara las organizaciones en la medida en que genera riqueza# un =activo% que debe gestionarse " valorarse como los dem$s& En el $mbito de la nueva econom+a # el ca!ital intelectual !ro!orciona un margen com!etitivo# sin embargo estos =recursos% no son medidos de manera decuada; El
2;4; 4ED)9 EL 2A1)3AL )N3ELE23UAL Durante la dcada de los HBIs# las nuevas tendencias de valoracin de em!resas centr su inters en la investigacin " desarrolla un tanto com!leja " abstracta en torno a los conce!tos de a!rendizaje organizacional# gestin del conocimiento# determinacin " medicin del ca!ital intelectual com!rometiendo es uerzos " recursos con miras a identi icar " reconocer la im!ortancia estratgica del ca!ital intelectual !ara el logro " sostenimiento de ventajas com!etitivas& 1ara la estructuracin# valoracin# administracin medicin " re!orte del ca!ital intelectual# en el mundo de la academia " em!resarial se han desarrollado entre otros los siguientes modelos/ )A' CJ como res!uesta de la contabilidad inanciera a la medicin del ca!ital intelectual&
Perspectiva Financiera
Perspectiva Clientes
Vision y estrategia
Aprendizaje Organizacional
1ers!ectiva :inanciera El modelo contem!la los indicadores inancieros como el objetivo inal; considera que estos indicadores no deben ser sustituidos# sino com!lementados con otros que
3echnolog" >ro@er Annie >roo@ing# Desarrolla un modelo de medicin de activos intangibles& Las medidas de 2a!ital )ntelectual son tiles !or las siguientes razones/ 07 validan la ca!acidad de la organizacin !ara alcanzar sus metas# D7 !lani icar la investigacin " desarrollo# C7 !roveen in ormacin b$sica !ara !rogramas de reingenier+a# E7 !roveen un oco !ara educacin organizacional " !rogramas de ormacin# F7 calculan el valor de la em!resa# " G7 am!l+an la memoria organizativa& El 2a!ital )ntelectual esta ormado !or cuatro categor+as de activos/ activos de mercado 6marcas# clientes# imagen# cartera de !edidos distribucin# ca!acidad de colaboracin# etc&7 activos humanos 6educacin# ormacin !ro esional# conocimientos es!ec+ icos del trabajo# habilidades7# activos de !ro!iedad intelectual 6!atentes# co!"rights# derechos de dise.o# secretos comerciales# etc&7 " activos de in raestructura 6 iloso +a del negocio# cultura organizativa# sistemas de in ormacin# bases de datos e,istentes en la em!resa# etc7& Al igual que en el 4odelo de '@andia# el 4odelo 3echnolog" >ro@er su!one que la suma de activos tangibles m$s el 2a!ital )ntelectual con iguran el valor de mercado de una em!resa& Este modelo# a di erencia de los anteriores# revisa una lista de cuestiones cualitativas# sin llegar a la de inicin de indicadores cuantitativos# " adem$s# a irma que el desarrollo de metodolog+as !ara auditar la in ormacin es un !aso !revio a la generalizacin de la medicin del 2a!ital )ntelectual& <AL;9 E2;N;4)2; AK9EKAD; Es una medida de desem!e.o inanciero# que combina el conce!to tradicional de ingreso residual con los !rinci!ios de inanzas cor!orativas modernas# sosteniendo que todo ca!ital tiene un costo " que las ganancias mas que el costo de ca!ital crean valor !ara los accionistas& 3iene relacin con ca!ital intelectual en una !tica causa e ecto# la cual ilustramos a continuacin/
)N2)DEN2)A DEL 2A1)3AL )N3ELE23UAL EL LA 3;4A DE DE2)');NE'& Es claro que la contabilidad inanciera tradicional# sobre las bases de medicin sobre las que ho" descansa# est$ lejos de servir de a!o"o a la toma de decisiones en al $mbito de la nueva econom+a " de los !rocesos de negocios que no est$ en ca!acidad de medir ni re!ortar& 1or su!uesto e,isten modelos alternos 6contabilidad administrativa7 que han !ermitido subsanar esta situacin a travs de la medicin sobre otras bases distintas desde el !unto de vista inancieros " no inanciero& 3al es el caso del modelo >alanced 'corecard# que esti!ula modelos de medicin a travs de la metodolog+a de los indicadores de gestin inancieros " no inancieros& BIBLIOGRAFIA LE):# Edvinsson " 4ichael '& 4alone& El ca!ital intelectual& Editorial Norma& 0HHJ& 4AN3)LLA >& 'amuel Alberto& 2a!ital )ntelectual S 2ontabilidad del 2onocimiento& E2;E Ediciones 0HHH& NA1LAN# 9obert& >alanced 'core2ard& Editorial DBB0& 0HHH& *A9<A9D >usiness 9evie-& Kestin del 2onocimiento& Ediciones Deusto '& A& 0HHJ )N3E9NE3 .!est"ondelconoc"m"ento.com Elabor/ Muan 2arlos Kmez L!ez Email/ consultoTe!m&net&co