PROCEDIMIENTO PARA EL DESARROLLO Y CONTROL DE PROYECTOS.

Fecha 22 08 11

PROCEDIMIENTO PARA EL DESARROLLO Y CONTROL DE PROYECTOS GERENCIA DE DESARROLLO INDUSTRIAL.

Procedimiento para el Desarrollo y Control de Proyectos Revisin: !"mero $ $% Fec#a &' $& Elaborado por Revisado por Aprobado por Julimar Cabrera Florencio Pinto Plani(icacin Estrat)*ica+

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CONTENIDO

MISION......................................................................................................................1 PROPOSITO..............................................................................................................1 ALCANCE..................................................................................................................1 RESPONSABILIDAD.................................................................................................1 DEFINICIONES...........................................................................................................2 BASE LEGAL.............................................................................................................6 DESARROLLO Y CONTROL DE PROYECTOS........................................................11 DOCUMENTOS REFERENCIAS................................................................................21

1. Misin.

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Dise,ar- Proponer y E.ecutar los di(erentes proyectos del sector de las /elecomunicacionespara la (abricacin de productos de tecnolo*0as de in(ormacin y comunicacin- 1ue respondan las necesidades #umanas- ambientales- soberanas- independencia tecnol*ica y .usticia social+

2. Propsito El presente procedimiento tiene como ob.etivo- de(inir la secuencia de eventos- accionesinter(aces y responsabilidades- 1ue permitir2n #acer el desarrollo y control de los proyectos industriales tutelados por /elecom 3ene4uela+ . A!"#n"$ Este procedimiento se aplica a los proyectos de inversin de la 5nidad Productiva Socialista 65+P+S7 y a otras iniciativas desarrolladas por empresas o por personas naturales- a sus acciones desde el establecimiento de los re1uerimientos de documentacin le*al #asta la (ormulacin- desarrollo y e.ecucin del mismo+ %. R$spons#&i!i'#' Es responsabilidad de la 8erencia 8eneral de Desarrollo Industrial de /elecom 3ene4uelaestablecer los criterios- crear las variables y #erramientas 1ue permitan reali4ar la plani(icacin- desarrollo y e.ecucin de proyectos+

(. D$)ini"ion$s (.1 D$s#rro!!o '$ Pro*$"tos: Es la elaboracin u e.ecucin de las (ases 1ue componen
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el proyecto #asta 1ue (inali4a- identi(icando en cada etapa el traba.o t)cnico a reali4arproductos a *enerar y su (orma de revisarlos- veri(icarlos y validarlos- los e1uipos de traba.o involucrados y como se controla y aprueba cada (ase+ (.2 Pro*$"to '$ In+$rsin: Es una propuesta de accin t)cnico econmica- para resolver una necesidad utili4ando un con.unto de recursos disponibles- #umanosmateriales y tecnol*icos entre otros+ Es un documento por escrito- (ormado por una serie de estudios 1ue permiten al emprendedor 1ue tiene la idea y a las instituciones 1ue lo apoyan saber si la idea es viable- se puede reali4ar y dar2 *anancias+ (. Contro! '$ Pro*$"tos: Es el proceso de comparar la e.ecucin real con respecto a la e.ecucin plani(icada- anali4ar las causas de desv0o- evaluar las posibles alternativas de correccin y tomar las acciones correctivas 1ue se re1uieran+ (.% E+#!,#"in '$! Pro*$"to: El proyecto es la accin o respuesta a un problema- es necesario veri(icar despu)s de un tiempo ra4onable de su operacin- 1ue e(ectivamente el problema #a sido solucionado por la intervencin del proyecto+ De no ser as0- se re1uiere introducir las medidas correctivas pertinentes+ La evaluacin de resultados cierra el ciclo- pre*unt2ndose por los e(ectos de la "ltima etapa a la lu4 de lo 1ue inicio el proceso+ La evaluacin de resultados tiene por lo menos dos ob.etivos importantes: Evaluar el impacto real del proyecto 6empleo- divisas y des9centrali4acin7- ya entrando en operacin- para su*erir las acciones correctivas 1ue se estimen convenientes o para decidir la incorporacin de la empresa en los mismos+ Asimilar la e:periencia para enri1uecer el nivel de conocimientos y capacidad para me.orar los proyectos (uturos+

(.( U.P.S. 5nidad Productiva Socialista- constituida ba.o cual1uier (orma asociativa cuya *estin estable4ca la corresponsabilidad social con sus traba.adores- (amiliares y comunidad+
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(.6 Est,'io '$ M$r"#'o- El estudio de mercado es una #erramienta de mercadeo 1ue permite y (acilita la obtencin de datos resultados 1ue de una u otra (orma ser2n anali4ados- procesados mediante #erramientas estad0sticas y as0 obtener como resultados la aceptacin o no y sus complicaciones del servicio dentro del mercado+ (.. Est,'io T/"ni"o- El ob.etivo de a1u0 es dise,ar como se producir2 a1uello 1ue vender2s+ En el estudio t)cnico se de(ine: Donde ubicar la empresa- o las instalaciones del proyecto; donde obtener los materiales o materia prima; 1ue ma1uinas y procesos usar; 1ue personal es necesario para llevar a cabo este proyecto+ En este estudio- se describe 1ue proceso se va a usar- y cuanto costara todo esto- 1ue se necesita para producir y vender+ (.0 Est,'io Fin#n"i$ro- El an2lisis de este estudio permite tomar una decisin (inal sobre la reali4acin del proyecto desde el punto de vista del opesista y la institucin (inanciera+ El ob.etivo es determinar si el proyecto es econmicamente rentable+ Se tomar2n como In'i"#'or$s E"on1i"os. el 3alor Presente !eto 63P!7- la /asa Interna de Retorno 6/IR7- E(iciencia de la Inversin 6E+I+7 y el /iempo de Pa*o Din2mico+ (.2 In'i"#'or$s E"on1i"os- Con.unto de #erramientas (inancieras 1ue permiten medir el comportamiento econmico proyectado del plan de proyecto propuesto+ (.13 C!#si)i"#"in '$ Esti1#'os '$ Costos- Es un tabulador 1ue establece el nivel de precisin de los estimados de costos se*"n la etapa de desarrollo del Proyectoconsiderando 1ue implica directamente un *rado de con(iabilidad se*"n su clasi(icacin+ 6. B#s$ L$4#! Para la reali4acin de un proyecto es imperativa la utili4acin de ciertas normas- lo cual implica la utili4acin de un con.unto de leyes or*2nicas- leyes ordinarias- decretosordenan4as- resoluciones y otros instrumentos le*ales 1ue permitan establecer criterios
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.ur0dicos y #erramientas necesarias para reali4ar cual1uier tr2mite o *estin ante los or*anismos competentes+ Describir cmo van a ser las bases le*ales de las empresas- si se van a constituir como empresas mi:tas- de Capital 3ene4olano o de 5nidad de Produccin Socialistas+ Adicionalmente se debe establecer el sistema de relaciones de los traba.adores con cada una de estas empresas- cuando est) en el modo de produccin 6operativas7- as0 como de su adscripcin+ 6.1 L$4is!#"in- es el con.unto de normas 1ue van a re*ular todo lo concerniente al 2mbito le*al de un proyecto y as0 ser reali4ado dentro del marco de la Constitucin y las Leyes de la Rep"blica+ Estas emanan de la autoridad competente bien sea EstatalEstadal o unicipal+

Constitucin de la Rep"blica <olivariana de 3ene4uela+ Ley =r*2nica de =rdenacin 5rban0stica Ley =r*2nica para la =rdenacin del /erritorio Ley =r*2nica del Ambiente Ley =r*2nica de los Conse.os Comunales+ Ley Especial de Asociaciones Cooperativas+ Ley de 8eo*ra(0a- Carto*ra(0a y Catastro !acional Cdi*o de Comercio Cdi*o Civil =rdenan4as Decretos Re*lamentos Resoluciones unicipales

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6.2 Or4#nis1os Co1p$t$nt$s

inisterio del Poder Popular para las Ciencia- /ecnolo*0a e Industrias Intermedias+ inisterio del Poder Popular para el Comercio+ inisterio del Poder Popular para 3ivienda y >2bitat+ inisterio del Poder Popular para la Plani(icacin y el Desarrollo+ inisterio del Poder Popular para las Comunas y Proteccin Social+ inisterio del Poder Popular para el Ambiente+ Direccin estadal Ambiental+ 8obernaciones+ Alcald0as unicipales+ unicipal+ Departamento de In*enier0a =(icina de Catastro+ Sunacoop+ 6Superintendencia !acional de Cooperativas7+ Cual1uier otro ente 1ue ten*a competencia se*"n el tipo de proyecto+

6.

Pro"$'i1i$nto p#r# !# O&t$n"in '$ P$r1iso!o45# $n 1#t$ri# '$ "onstr,""in. Para la obtencin del respectivo permiso de construccin deben e(ectuarse los si*uientes tr2mites- ante la o(icina de catastro del unicipio donde se vaya a edi(icar la
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!"mero $

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obra+ 6. .1 Solicitar a la =(icina de catastro unicipal en el 1ue se piensa desarrollar la construccin- la 3ariable 5rbana o Con(ormidad de uso- as0 como la ?oni(icacin- ello con la (inalidad de constatar 1ue las parcelas o lu*ares preseleccionados para la instalacin de la (2brica sean aptos- dentro de la 4oni(icacin urban0stica- para el desarrollo a reali4ar+ 6. .2+ Seleccin de la parcela o lu*ar en el 1ue es mas conveniente la instalacin de la F2brica- de con(ormidad con los criterios previamente determinados tales como servicios b2sicos- topo*ra(0a del terreno apta- con(ormidad de uso se*"n la 4oni(icacin- variables urbanas- *oce de bene(icios (iscales @ e:enciones o e:oneraciones de impuestos nacionales yAo municipales+ 6. . Elaboracin del proyecto de construccin a.ustado a la normativa le*alespecialmente a la 4oni(icacin urbana y variables municipales: dise,o- planos cmputos m)tricos- estudio de impacto ambiental- etc+ 6. .% Se tramita el permiso de construccin ante la In*enier0a unicipal con la consi*nacin de recaudos- la documentacin e:i*ida puede variar se*"n la (i*ura .ur0dica 1ue vaya a adoptar el proyecto- CA- Cooperativa- 5nidad de Produccin Social- etc- de acuerdo a las ordenan4as unicipales dictadas en la Circunscripcin Judicial- donde se vaya a e.ecutar la obra y si produce o no impacto ambiental; por lo *eneral los recaudos son los si*uientes: Planos de situacin en los cuales deber2n se,alarse la ubicacin relativa de la obra- 1ue se desee emprender- con respecto a los terrenos colindantes- a la construccin o construcciones e:istentes y a la calle yAo avenida+ Planos con indicacin de los retiros con respecto a las obras e:istentes- a los linderos del (rente- alineamiento de la calle o avenida o l0nea de (ac#ada indicados

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en el plano de Desarrollo o en el Plano de ?oni(icacin+ Per(iles del terreno con indicacin de los niveles entre la v0a o v0as p"blicas y el sitio de ubicacin de la obra+ Estos per(iles deber2n enviarse en n"mero de cuatro 6B7- dos 6C7 lon*itudes y dos 6C7 transversales- pudiendo la Direccin de In*enier0a unicipal e:i*ir mayor n"mero si as0 lo estimase conveniente+ Planos de cada planta- con indicacin completa y e:acta de las dimensiones de cada local y su uso+ Planos de Proyeccin #ori4ontal de tec#os- con indicacin de sus desa*Des- vac0os para patios y situacin de los depsitos de a*ua+ /ambi)n deber2n indicarse los cuerpos salientes con sus dimensiones e:actas+ Planos de (ac#adas- con dimensin e:acta de todas sus partes- incluyendo la altura de ventanas- antetec#os y dem2s elementos del dise,o+ Planos de cortes del edi(icio en sentido lon*itudinal y transversal en n"mero no menor de dos; pudiendo la Direccin de In*enier0a unicipal e:i*ir el n"mero 1ue crea conveniente para poder apreciar claramente la concepcin del edi(icio+ /odo lo 1ue la edi(icacin ten*a; m2s de una planta- uno de los cortes deber2 pasar por la escalera o por los ductos de disposicin de basuras o ventilacin+ Planos y c2lculos estructurales- indicando detalles de las losas- vi*as- columnasescaleras- muros de sostenimientos- prticos- (undaciones- estudio de suelo de acuerdo a la importancia de la obra- etc+ Planos de instalaciones sanitarias- mec2nicas- el)ctricas- de tel)(ono y *as si las #ubiere debidamente aprobados por los or*anismos correspondientes en todas las

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partes 1ue a los mismos ata,e+ Copia de documento de propiedad- o contrato de arrendamiento si el terreno es unicipal+ Junto con los planos y dem2s documentos a 1ue se re(iere este art0culo- deber2 acompa,arse con la Solvencia unicipal vi*ente del o los (irmantes de la solicitud del permiso+ Solvencia del pro(esional o pro(esionales responsables- e:pedida por el Cole*io de In*enieros de 3ene4uela 3i*ente para la (ec#a de solicitud+ Planilla de solicitud de permiso de construccin debidamente llenas con los datos solicitados+ Cual1uier otro dato 1ue e:i.a la In*enier0a Solvencia unicipal+ unicipal+

Cabe destacar 1ue en la reali4acin de al*unos de estos tr2mites se deber2n cancelar los respectivos aranceles previstos por las ordenan4as de cada municipio+ 6. .( Posterior a esto se procede a la construccin de la in(raestructura+ 6. .6 Lue*o de culminada la edi(icacin se reali4a- ante la in*enier0a municipal y el cuerpo de bomberos la respectiva inspeccin para as0 obtener el permiso de #abitabilidad+

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.. D$s#rro!!o * Contro! '$ Pro*$"to. ..1 F#s$ '$ 6is,#!i7#"in.

Espec0(icamente se re(iere a la determinacin de las necesidades actuales del pa0s y a la o(erta nacional de productos y servicios en el sector de las /elecomunicacionesmediante la reali4acin de un an2lisis F+=+D+A 6Fortale4as- =portunidadesDebilidades- Amena4as7+ 5na ve4 obtenida esta in(ormacin- se reali4a el an2lisis y las principales recomendaciones para la (ormulacin y lineamientos de los proyectos a desarrollar+ La unidad de Investi*acin presenta este an2lisis al e1uipo de la 8erencia de Desarrollo Industrial- con la (inalidad de *enerar una discusin y tormenta de ideas en re(erencia a los proyectos a e.ecutar+ ..1.1 E!#&or#"in '$! P!#n '$ N$4o"ios.

Este aspecto permite evaluar la (actibilidad econmica- escenarios- condicionesin*resos y e*resos del proyecto- es decir- conocer si con los montos estimados de inversin y los e*resos- 3s+ los in*resos- el ne*ocio o proyecto planteado *enera rentabilidad o sustentabilidad+ El Plan de ne*ocios es reali4ado de acuerdo a diversas premisas- las cuales tienen 1ue ver con: tama,o del mercado 6demanda estimada7cantidad de productos o servicios producidos- cantidad de productos o servicios vendidos- m2r*enes de *anancias- precios del producto- costo de la materia prima y costos de produccin- *astos operativos de la empresa- costos de personal 6e*resos7 e in*resos+ El plan debe ser capa4 de plasmar de acuerdo a los m2r*enes de rentabilidad el tiempo en 1ue el inversionista recupera los montos de inversin inicial+ ..1.2 Est#&!$"$r !os O&8$ti+os * Propsitos '$! Pro*$"to.

En esta etapa se de(inen los propsitos del proyecto en base al plan de ne*ociostales como los Productos y vol"menes de produccin- calidad de los productos- tiempo de desarrollo estimado y sensibilidad- el mar*en de incertidumbre o la banda de
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variacin de estos ob.etivos para el an2lisis de sensibilidades y dependencia y relacin con otros proyectos relacionados con el plan de la 8erencia de Desarrollo Industrial+ ..1. 6$ri)i"#r !# #!in$#"in '$ !os O&8$ti+os '$! pro*$"to "on !#s $str#t$4i#s '$ D$s#rro!!o In',stri#! '$ !# N#"in $n $! s$"tor '$ !#s T$!$"o1,ni"#"ion$s. Se debe poner especial atencin en veri(icar 1ue el proyecto en cuestin est) enmarcado dentro de las estrate*ias y lineamientos de las L0neas 8enerales del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la !acin C&&E @ C&$F+ La Plani(icacin del sector industrial- en especial de /elecom 3ene4uela C+A- se inte*ra a las directrices y ob.etivos estrat)*icos emanados del E.ecutivo !acionalmuestra de ello es 1ue sus acciones se basan en los Cinco E1uilibrios Estrat)*icos como se contemplan en el Plan de Desarrollo !acional y la nueva )tica socialistas 1ue son la base del plan econmico y social de la nacin C&&E9C&$F- tal como se muestra a continuacin: ..1. .1 En !o E"on1i"o- Desarrollar Econom0a Productiva; promoviendo el desarrollo sostenible de la actividad industrial- en la b"s1ueda de la disminucin de la pobre4a- apoyando el desarrollo de pro*ramas y proyectos de inter)s industrial 1ue contribuyan al desarrollo re*ional y local inte*rado+ ..1. .2 En !o So"i#!- Alcan4ar la Justicia Social; =rientando las acciones de (ormacin- concienti4acin y participacin de las comunidades a (in de (omentar la auto*estin or*ani4ada para la atencin y el servicio+ Apoyando los convenios- planespro*ramas y misiones 1ue adelanta el E.ecutivo !acional+ ..1. . En !o Po!5ti"o- Construir la Democracia <olivariana; Incentivando el modelo vene4olano 1ue permita establecer sobre la base de la participacin democr2tica nacional- re*ional y local a trav)s de mecanismos de coordinacin interinstitucionalintersectorial e interre*ional+
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..1. .% En !o T$rritori#!- Construir Polos de Desarrollo Industrial+ Desarrollando un ordenamiento sostenible y sustentable 1ue incremente la super(icie ocupada del espacio *eo*r2(ico nacional en 2reas de desconcentracin a trav)s de 4onas de inter)s industrial- a partir de las venta.as comparativas+ ..1. .( En !o Int$rn#"ion#!- Fortalecer la Soberan0a !acional+ Impulsando la consolidacin del lidera4*o re*ional para convertir al pa0s en el centro de ne*ocios de las Actividades Industriales de la Comunidad Andina y del Caribe+ ..1.% S,&9o&8$ti+os '$! P!#n E"on1i"o * So"i#! '$ !# N#"in..1.%.1 Dir$"tri7- Mo'$!o Pro',"ti+o So"i#!ist#. O&8$ti+os-

..1.%.1.1

Desarrollar el nuevo modelo productivo end*eno como base econmica del Socialismo del si*lo GGI y alcan4ar un crecimiento sostenido+ Incrementar la Soberan0a alimentaria y consolidar la se*uridad alimentaria+ Fomentar la ciencia y la tecnolo*0a al servicio del desarrollo nacional y reducir di(erencias en el acceso al conocimiento+ Desarrollar la industria b2sica no ener*)tica- la manu(actura y los servicios b2sicos+ ..1.%.2 Estr#t$4i#s:

e.orar sustancialmente la distribucin de la ri1ue4a y el in*reso+ Fortalecer los sectores nacionales de manu(actura y otros servicios+ Ase*urar una participacin e(iciente del Estado en la econom0a+

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Consolidar el car2cter end*eno de la econom0a+ Incrementar la produccin nacional de ciencia- tecnolo*0a e innovacin #acia necesidades y potencialidades del pa0s+ ..1.%. Po!5ti"#s-

e.orar el poder ad1uisitivo y el nivel econmico de las (amilias de in*resos ba.os y medios+ Aplicar est0mulos (inancieros y (iscales di(erenciados+ Estimular la utili4acin del capital privado internamente+ Concentrar es(uer4os en las cadenas productivas con venta.as comparativas+ Promover el aumento de la productividad+ Promover la estabilidad y sostenibilidad del *asto+ Reordenar el sistema tributario+ Aumentar la inversin en actividades estrat)*icas+ Coordinar la accin del Estado para el desarrollo re*ional y local+ Promover el desarrollo del te.ido industrial+ Aplicar una pol0tica de comercial e:terior o interior consistentes con el desarrollo end*eno+ Incrementar la in(raestructura tecnol*ica+ Apoyar la pe1ue,a y mediana industria y las cooperativas+ Propiciar la diversi(icacin productiva en la actividad manu(acturera- minera y (orestal+ Res*uardar el conocimiento colectivo de los pueblos ori*inarios+ 5na ve4 establecidos los ob.etivos y propsitos- y veri(icada su alineacin con las estrate*ias de desarrollo de la nacin- se procede al desarrollo preliminar del proyecto 1ue se detalla a continuacin+
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..1.(

A!"#n"$ '$! Pro*$"to

Si*ni(icacin- e(ecto o trascendencia del proyecto a desarrollar+ ..1.6 Esti1#'o '$ Costos.

Se determina con datos #istricos de curvas de costos de proyectos similares o a partir del planteamiento inicial del proyecto y de sus principales procesos- es empleado para determinar la (actibilidad del proyecto y su ob.etivo es #acer una plani(icacin a mediano pla4o- #acer el estudio de (actibilidad y estimar los costos para reali4ar la in*enier0a conceptual+ Este estimado debe basarse en una de(inicin *lobal , del proyecto y de sus principales unidades de proceso- en la 1ue la in(ormacin disponible se limite esencialmente a: /ama,os o capacidades propuestas 5bicacin *eo*r2(ica Especi(icacin preliminar de insumos y productos Fec#as tentativas de inicio y (inali4acin del proyecto E+#!,#"in '$ F#"ti&i!i'#' T/"ni"# * E"on1i"# p#r# pros$4,ir $! Pro*$"to

..1..

5na ve4 1ue se tiene estimada la inversin A *astos y el plan para la e.ecucin del proyecto- se procede con estos datos a establecer la rentabilidad del mismo+ Los 0ndices m2s importantes 1ue *enera la evaluacin econmica son los si*uientes:

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3alor presente neto+ E(iciencia de la inversin+ /asa interna de retorno+ /iempo de pa*o+ 8anancia por unidad de producto o por servicio+ D$"isin '$ "ontin,#r $! pro*$"to

..1.0

Al lle*ar a esta etapa- se debe reali4ar una reunin con todos los involucrados y evaluar los resultados- a (in de decidir si se contin"a el proyecto o no- en virtud de sus estudios de (actibilidad+

..2 F#s$ '$ Con"$pt,#!i7#"in. 5na ve4 concluida y aprobada la (ase de visuali4acin y decidida la continuacin del desarrollo del proyecto- se comien4a la (ase de conceptuali4acin+ El propsito de esta (ase es seleccionar las me.ores opciones y me.orar la precisin de los estimados de costos y el tiempo de implantacin- a los (ines de lo*rar la reduccin de la incertidumbre y cuanti(icar los ries*os asociados- prepar2ndose para la (ase de plani(icacin del proyecto y solicitar los (ondos para e.ecutar las actividades 1ue permitan obtener un estimado de costos 1ue permita desarrollar una propuesta (irme de presupuesto para el proyecto- incluyendo los (ondos para las etapas de in*enier0a de detalle- procura- compra y construccin y puesta en marc#a+
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..2.1 Con)or1#r $! E:,ipo '$ Tr#&#8o La (ormacin del e1uipo se e(ect"a en base a la participacin or*ani4acionalA(uncional y re1uiere atributos individuales de sus miembros para 1ue lo*re su cometido- incorporando los si*uientes atributos: E:periencia- Capacidad y Lidera4*o+ El e1uipo estar2 con(ormado por un L0der de Proyecto y un e1uipo de apoyo- 1uienes a su ve4 evaluar2n: Evaluacin del mercado y el ne*ocio Construccin Costo y pro*ramacin A plani(icacin Ambiente An2lisis (inanciero In*enier0a *eneral Recursos #umanos Relaciones laborales Le*al =peraciones y mantenimiento In*enier0a de proceso Procura Control del proyecto Relaciones p"blicas Calidad

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Se*uridad In*enier0a de especialistas ..2.2 Pr$p#r#r $! p!#n p#r# "on"$pt,#!i7#r $! pro*$"to

De la preparacin de este plan se obtienen dos productos: 5n concepto validado del proyecto mas claramente en(ocado+ 5n plan para acometer la conceptuali4acin y de(inicin del proyecto+ Este plan se compone de: Re1uerimientos del ne*ocio+ Enumeracin de opciones conocidas+ 5n Crono*rama detallado para la plani(icacin preliminar+ Recursos re1ueridos para la plani(icacin preliminar+ Presupuesto estimado para la plani(icacin preliminar+ In(ormacin re1uerida A disponible+ Sitio de traba.o del e1uipo 6conceptuali4acin A de(inicin7+ Estrate*ia de contratacin+ An2lisis de los re1uerimientos de permisolo*0a+ Productos y documentos a preparar+ Re1uerimientos de medicin y reporte de pro*reso+ De(inicin de tareas para minimi4ar el ries*o en:

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9 Investi*acin+ 9 /ecnolo*0a+ 9 El sitio 6caracter0sticas7+ 9 El mercado+ 9 La competencia+ 9 Salud y se*uridad+ Descripcin del Proyecto+ 9 Capacidad+ 9 5bicacin+ 9 Calidad de la alimentacin y los productos+ 9 /ecnolo*0as consideradas+ Prioridades de las (ases de plani(icacin del proyecto+ Responsabilidades de todos los miembros del e1uipo de plani(icacin del proyecto+

..2.

E+#!,#"in '$ !# T$"no!o45#

Esta etapa consiste en reali4ar la si*uiente lista de actividades: a7 Desarrollar la in(ormacin b2sica del proyecto+ b7 Identi(icar las tecnolo*0as disponibles+ c7 Contactar a los pro(esionales de tecnolo*0a+ d7 Reali4ar una evaluacin t)cnica preliminar+ e7 3isitar plantas 1ue utilicen las tecnolo*0as evaluadas y seleccionar la lista
FASE PRELI I!AR Aprobacin

Procedimiento para el Desarrollo y Control de Proyectos Revisin: !"mero $ $% Fec#a &' $& Elaborado por Revisado por Aprobado por Julimar Cabrera Florencio Pinto Plani(icacin Estrat)*ica+

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corta+ (7 Desarrollar alternativas al proceso+ *7 Solicitar in(ormacin t)cnica detallada 6ba.o acuerdos de con(idencialidad7+ #7 Elaborar estimados de costo+ i7 Reali4ar an2lisis t)cnico9econmicos para la seleccin preliminar de la tecnolo*0a+ .7 Seleccin de(initiva de la tecnolo*0a+ H7 Documentacin del traba.o y reportes de avance y resultado (inal+ ..2.% E+#!,#"in '$! Sitio A continuacin- se mencionan los pasos principales a se*uir: Identi(icar claramente los ob.etivos del ne*ocio+ Determinar las posibles ubicaciones *eo*r2(icas de las instalaciones a construir- las cuales pueden estar cerca de: o los clientes 6mercados7 o el suministro de la materia prima+ o donde los costos de labor sean menores+ o donde e:istan servicios adecuados+ o de otras plantas relacionadas+ o una combinacin de lo anterior+ /ambi)n- puede considerarse una optimi4acin del uso de la in(raestructura e:istente- tales como: tuber0as- l0neas de cone:in- etc+ Finalmente- deber2 considerarse las caracter0sticas portantes del suelo- su

Procedimiento para el Desarrollo y Control de Proyectos Revisin: !"mero $ $% Fec#a &' $& Elaborado por Revisado por Aprobado por Julimar Cabrera Florencio Pinto Plani(icacin Estrat)*ica+

FASE PRELI I!AR Aprobacin

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escorrent0a- topo*ra(0a- etc+- para lo cual resulta conveniente tener los estudios correspondientes+ 0 Do",1$ntos '$ R$)$r$n"i#s. Los 'o",1$ntos :,$ #"o1p#;#n # $st$ pro"$'i1i$nto son'+$ '+C '+F 6Ieb7 8u0a para la elaboracin de odelo de !e*ocios+ 6Ieb7

Caracteri4acin del Proceso de Desarrollo Industrial+ 6Ieb7 Caracteri4acin del Procedimiento de Desarrollo y Control de Proyectos+

Procedimiento para el Desarrollo y Control de Proyectos Revisin: !"mero $ $% Fec#a &' $& Elaborado por Revisado por Aprobado por Julimar Cabrera Florencio Pinto Plani(icacin Estrat)*ica+ FASE PRELI I!AR Aprobacin

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